2020年射頻器件制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

射頻器件制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、運營商層面 32、設(shè)備商層面 33、射頻器件層面 4（1）濾波器技術(shù)升級 4（2）競爭格局 4二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 51、市場計劃 52、研發(fā)計劃 53、低成本智能制造 54、運營管理 5（1）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，全面提升管理水平 5（2）強化成本分析與管控 6（3）完善人力資源管理體系 6（4）加強信息化建設(shè) 6

射頻器件制造企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢射頻器件制造業(yè)位于通信產(chǎn)業(yè)鏈的上游，交付的產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)備集成商的集成后最終安裝于移動運營商投資建設(shè)的移動基站中，而移動基站屬于通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，其投資規(guī)模和速度與各國對通信產(chǎn)業(yè)的支持力度息息相關(guān)，所以射頻器件制造業(yè)的行業(yè)規(guī)模最終取決于通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)速度和各國的支持力度。1、運營商層面全球4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍是投資重點，同時全球5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也開始啟動。2019年初，國內(nèi)三大運營商公布的資本開支計劃合計為3020億元，根據(jù)國內(nèi)三大運營商披露的2019年年度報告，其2019年資本開支總額近3000億元，基本完成此前資本開支目標。2019年6月6日，國內(nèi)5G商用牌照發(fā)放，標志著我國正式進入5G商用元年。5G牌照發(fā)放后，國內(nèi)5G商用提速趨勢明顯，根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，到2019年底我國共建成5G基站超13萬個。另外，韓國5G開啟建設(shè)，北美4G和5G同步投資，國內(nèi)4G進一步建設(shè)，這些均為行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2、設(shè)備商層面華為、愛立信、諾基亞等移動通信設(shè)備集成商均致力于提供具有競爭力的端到端解決方案，在5G領(lǐng)域，前述設(shè)備商均披露已斬獲多個商用合同。3、射頻器件層面（1）濾波器技術(shù)升級3G到4G濾波器形態(tài)變化不大，主流產(chǎn)品是金屬腔體濾波器，5G時代MassiveMIMO（大型矩陣天線技術(shù)）和有源天線的應(yīng)用驅(qū)使濾波器小型化和輕量化，濾波器行業(yè)面臨技術(shù)升級，金屬腔體向陶瓷介質(zhì)濾波器演進，陶瓷介質(zhì)濾波器在原材料、制造工藝和關(guān)鍵控制點等方面都有了質(zhì)的革新。同時MassiveMIMO商用，導(dǎo)致射頻通道數(shù)增加，進一步帶動陶瓷介質(zhì)濾波器需求量提升。（2）競爭格局伴隨著移動通信技術(shù)的迭代演進，原老牌射頻器件廠商在技術(shù)、質(zhì)量、交付、成本、響應(yīng)及服務(wù)等方面的全方位競爭依然激烈，同時5G陶瓷介質(zhì)濾波器方面，亦有新的競爭對手加入，行業(yè)格局重新洗牌。面對激烈的競爭環(huán)境，公司狠抓技術(shù)突破，強化全流程質(zhì)量及成本管控，從被動接受客戶訂單向市場驅(qū)動（主動發(fā)現(xiàn)客戶需求）轉(zhuǎn)型，構(gòu)建敏捷、高效、彈性的交付體系，在鞏固4G競爭優(yōu)勢的同時，抓住了5G帶來的戰(zhàn)略機遇。公司客戶關(guān)系全面改善，在關(guān)鍵客戶處的市場份額有所提升。二、未來發(fā)展策略未來公司繼續(xù)全面實施面向全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于發(fā)展成為世界一流的全方位射頻服務(wù)提供商，同時，拓寬戰(zhàn)略視野，調(diào)整發(fā)展思路，抓住發(fā)展機遇，構(gòu)建驅(qū)動公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力——技術(shù)積累突破快速產(chǎn)品化、低成本智能制造、發(fā)現(xiàn)機會的能力、資本運作能力。三、2020年經(jīng)營計劃1、市場計劃2020年，公司繼續(xù)堅持“以客戶為中心、承諾必達、提升客戶滿意度”為導(dǎo)向，拉通市場、研發(fā)及交付職能，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，迎接5G大規(guī)模商用的市場機遇，同時，深度發(fā)掘商業(yè)機會，拓寬與客戶的合作范圍，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售規(guī)模，開拓環(huán)形器等新業(yè)務(wù)。2、研發(fā)計劃2020年公司將加大研發(fā)投入，遵循“產(chǎn)出一代、積累一代、預(yù)研一代”的技術(shù)發(fā)展方針，發(fā)揮技術(shù)研究院和專家級人才的引領(lǐng)作用，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品小型化、低成本、寬頻帶、高性能、高效率等方面持續(xù)開展技術(shù)研究，提升公司產(chǎn)品設(shè)計的持續(xù)競爭力，提高產(chǎn)品附加值。3、低成本智能制造2020年公司將堅定不移地推進智能制造全面落地，發(fā)展自動化、高精度制造及智能制造，建立高質(zhì)量低成本制造能力。4、運營管理（1）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，全面提升管理水平為適應(yīng)資本市場的規(guī)范運作要求，公司董事會和管理層將加強自身建設(shè)，進一步提升董事會的議事和決策能力，提升公司管理人員的自身素質(zhì)和管理水平，建立透明、公平、誠信、合規(guī)的治理制度。在內(nèi)部控制方面，公司將進一步加強相關(guān)制度建設(shè)，完善風險控制體系，加強審計、法務(wù)監(jiān)督，深化安全管理、環(huán)保管理，為公司安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供堅強后盾。（2）強化成本分析與管控公司將強化預(yù)算管理和財務(wù)分析，細化各部門降成本目標，從設(shè)計方案優(yōu)化、BOM材料、生產(chǎn)工序與工藝等方面全流程降成本，對產(chǎn)品生命周期成本進行成本管理，牽引公司業(yè)務(wù)目標的達成。（3）完善人力資源管理體系2020年，人力資源管理將作為公司重點戰(zhàn)略管理項目之一。圍繞公司業(yè)務(wù)需求，完善人才管理體系，持續(xù)優(yōu)化用人機制和人員結(jié)構(gòu)；以奮斗者為本、強化責任結(jié)果導(dǎo)向、從業(yè)務(wù)一線選拔優(yōu)秀人才，建設(shè)一支可支撐公司長期發(fā)展