2023年一級建造師考試建筑工程管理

2023年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》沖刺練習(xí).施工安全控制的程序中，''編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的環(huán)節(jié)是（C）。A.擬定項(xiàng)目的安全目的B.連續(xù)改善C.安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行D.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證.下列不屬于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)各的流動(dòng)性的是（B）oA.同一工地不同建筑之間流動(dòng)B.不同工地之間的流動(dòng)C.同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)D.一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完畢后，又要向另一新項(xiàng)目動(dòng)遷的流動(dòng).建設(shè)工程施工安全控制中規(guī)定對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，由于''也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”稱作（A）危險(xiǎn)源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類.政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督職能一是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，二是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，各方主體不涉及（D）.A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理公司）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的各參。單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（A）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量費(fèi)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則.對于患有職業(yè)病的職T變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職T.到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（A）承擔(dān)。A.原單位B.新單位C.社會(huì)基金D.職工個(gè)人.在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案（B）安排監(jiān)督檢查。A.每3天B.每月C.每半月D.不定期.氣態(tài)污染物治理方法中，運(yùn)用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)的方法屬于（D）:A.吸取法B.吸附法C.催化法D.燃燒法.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列結(jié)識(shí)中對的的是（C）oA.是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作B.是在沒計(jì)資料完各的情況下進(jìn)行的C.論證應(yīng)一方面分析論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃.下列是按照噪聲來源分類的是（D）?A.動(dòng)力噪聲B.機(jī)械噪聲C.電磁性噪聲D.建筑施工噪聲.“導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的情況”稱之為（C）。A.事故B.危險(xiǎn)源C.事件D.風(fēng)險(xiǎn).依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（C）天。A.10B.15C.20D.30.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)營時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于（D）o.國際上對于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的名稱并沒有統(tǒng)一，下列（BCE）簡稱事實(shí)上就是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.CRMB.CPMC.CPAD.ERPE.MPM.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整重要涉及（ACD）等內(nèi)容。A.必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)C.定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D.對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采用糾偏措施E.擬定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng).大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（ACDE）,A.項(xiàng)目實(shí)行的總體部署B(yǎng).施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.總進(jìn)度規(guī)劃D.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E.擬定里程碑文獻(xiàn)的計(jì)劃進(jìn)度目的.信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大，下列表述對的的有（ABCE）。A.“信息存儲(chǔ)數(shù)字化”B.”數(shù)據(jù)解決程序化”C.”信息傳輸數(shù)字化”D.“管理決策自動(dòng)化”E.”信息獲取更便捷”.績效管理（ped。門nancemanagement）o通過（ABC）的績效考核和管理使組織.團(tuán)隊(duì)和個(gè)工作效率得到提高，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋考核結(jié)果，明確并滿足組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。A.公平B.公正C.公開D.科學(xué)E.合理.（ABCE）是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。A.建設(shè)意圖及規(guī)定改變B.工程變更C.設(shè)備選用失誤D.資金的影響E.設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（A）組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程.對的理解工程質(zhì)量目的和規(guī)定，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是（D）.A.正的確施施工質(zhì)量控制B.對的編制施工質(zhì)量計(jì)劃C.對的編制施工組織設(shè)計(jì)D.對的執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其產(chǎn)要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成（B）目的。A.減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增長費(fèi)用，并且是其他各類措施的前提和保障的是（D）。A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C,業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不涉及（D）。A.實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃B,指導(dǎo)性控制計(jì)劃C.控制性進(jìn)度計(jì)劃D,決策性控制計(jì)劃.在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（B）是指由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化撥運(yùn)管理等。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施.項(xiàng)目人力資源管理涉及（D>0A.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的所有過程B.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化協(xié)議管理.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.一般技工的能力.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（C）的過程。A.對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派B.明確項(xiàng)目管理班子成員職貢C.辨認(rèn)、擬定和分派角色、職貢和報(bào)告關(guān)系D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（B）。A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、己完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo).在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（C）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi).在施工項(xiàng)目形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價(jià)和總結(jié)的工作是（D〉。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由（B）構(gòu)成的。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C,分項(xiàng)工程D.單體工程.由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（B）計(jì)算。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（C）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn).某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知I,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（D）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.監(jiān)理工程師.在施工項(xiàng)目形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價(jià)和總結(jié)的工作是（D）。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由（B）構(gòu)成的。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.單體工程.由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（B）計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù).根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)雙延》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（C）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn).某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（D）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.監(jiān)理工程師.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息解決應(yīng)考慮充足運(yùn)用（B）的方式。A.廣域網(wǎng)通訊B.遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊C.局域網(wǎng)通訊D.城域網(wǎng)通訊.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（C）。A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，R的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實(shí)際進(jìn)度拖后（D）天。A.IB.3C.7D.6.在工程網(wǎng)絡(luò)汁劃執(zhí)行過程中，假如只發(fā)現(xiàn)工作M進(jìn)度出現(xiàn)遲延，但遲延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作M實(shí)際進(jìn)度（D）。A.影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期B.不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作C.影響工程總工期，也也許影響其后續(xù)工作D.不影響工程總工期，但有也許影響其后續(xù)工作.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A〉。A.橫道圖法、―格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不僅應(yīng)進(jìn)行控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，則不屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是（D）oA.政治風(fēng)險(xiǎn)B.軍事風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不涉及（D）。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作機(jī)際進(jìn)度遲延,且影響工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度遲延（A）天。A.10B.8C.7D.3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于（D）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.技術(shù)措施.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻(xiàn)或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（C）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò).已知某工作i-j的連續(xù)時(shí)間為6天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第23天，則該工作的最早完畢時(shí)間為（C）天。A.18B.21C.24D.25.網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)（C）。A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B.只有外向箭頭C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D.只有內(nèi)向箭頭.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（D）。A.最早完畢時(shí)間的最大值B.最遲完畢時(shí)間的最小值C.最早完畢時(shí)間的最小值D.最遲完畢時(shí)間的最大值.為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，應(yīng)充足重視的內(nèi)容是（B）。A.盡早擬定總進(jìn)度目的B.健全項(xiàng)目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目的D.適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制.發(fā)包人和承包人通過洽商用咽的形式擬定工程預(yù)付款的扣網(wǎng)方式，可采用（A）的方式。A.等比率扣款B.分期扣款C.分段扣款D.分項(xiàng)目扣款.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D）驗(yàn)收合格方能使用。.當(dāng)獲證公司的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證規(guī)定期，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用的警告措施是（C）。A.公司通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷.全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包批返中工程質(zhì)量控制的協(xié)議條件，屬于施工質(zhì)量控制過程的（B）環(huán)節(jié)。A.施工管理B.工程調(diào)研和項(xiàng)目承接C.施工工藝D.質(zhì)量回訪及保修.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（D）。A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位.施工過程質(zhì)量控制是指（B）的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。A.工程產(chǎn)品B.施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.材料和設(shè)備.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（A）。A.屬于?次性的系統(tǒng)B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主方認(rèn)證.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢查、實(shí)驗(yàn)所得到的諸多問題，均可采用（A）進(jìn)行描述。A.排列圖法B.調(diào)查表法C.魚刺圖法D.直方圖法.質(zhì)量手冊涉及工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動(dòng)的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊的（A）。A.系統(tǒng)性B.大綱性C.可追溯性D.可修改性.對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素的工程質(zhì)量記錄方法是（A）。A.因果分析法B.分層法C.直方圖法D.排列圖法.質(zhì)量控制各階段的設(shè)計(jì)的深度，涉及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和（A）以及三階段設(shè)計(jì)中的技術(shù)設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)的深度。A.施工圖設(shè)計(jì)B.施工文獻(xiàn)設(shè)計(jì)C.工程整體形象設(shè)計(jì)D.施工工藝設(shè)計(jì).建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)建設(shè)工程都要（A）。A.根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃B.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定健康安全與環(huán)境管理方針C.根據(jù)承包商規(guī)定制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃D.根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性是由（B）決定的。A.協(xié)調(diào)性B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C.經(jīng)濟(jì)性D.產(chǎn)品的委托性.“安全第一”的方針充足體現(xiàn)了（C）的理念。.在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（A）等導(dǎo)致的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊.下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)特點(diǎn)的是（C）。A.文獻(xiàn)的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程B.獨(dú)立單元的文獻(xiàn)不需要加任何過多的其他解釋C.文獻(xiàn)只能用文字形式表達(dá)D.體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃實(shí)行檢查和處置的規(guī)定.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重限度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡（B）的事故。A.1人及以上B.3人及以上C.3至5人D.10人及以上.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重限度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為（C）OA.I-可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.II-可允許風(fēng)險(xiǎn)C.HI-中度風(fēng)險(xiǎn)D.IV-重大風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)貢（B）。A.承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B.所有或部分工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝.在資格預(yù)審中，招標(biāo)人重要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件是（C）.A.具有獨(dú)立訂立協(xié)議的水平B.在近四年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C.具有獨(dú)立訂立協(xié)議的權(quán)利D.在近四年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起（B）日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。A.20B.30C.40D.50161.在單價(jià)協(xié)議中,如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同擬定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過該幅度時(shí)，（DA.分包商有權(quán)規(guī)定對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B.工程師有權(quán)批準(zhǔn)對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C.業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.承包人有權(quán)規(guī)定對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為協(xié)議金額的（D）左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A.2%B.5%C.8%D.10%.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（A）提供的擔(dān)保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門.履約擔(dān)保的保存金退還規(guī)定是（C）。A.工程移交時(shí)，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時(shí)，支付一半：質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付另一半D.不予退還.建設(shè)工程施工協(xié)議交底是指（C）進(jìn)行交底。A.發(fā)包人向承包人的協(xié)議管理人員B.監(jiān)理人向承包人的協(xié)議管理人員C.承包人的協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法對的的是（D）。A.項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.項(xiàng)目信息門戶是一種公司管理信息系統(tǒng)（MIS）C.項(xiàng)目信息門戶重要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項(xiàng)目信息門戶可認(rèn)為一個(gè)建設(shè)2F_程的各參與方服務(wù).糾紛裁決委員會(huì)的委員特別應(yīng)具有（D）方面的板富經(jīng)驗(yàn)。A.協(xié)議管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不涉及（B）。A.觀感性質(zhì)量控制B.指導(dǎo)性質(zhì)量控制C.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制D.功能性質(zhì)量控制.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（C）。A.服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)D.基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是（B）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目的中包含項(xiàng)目總投資目的的單位有（ABCD）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主委托的工程征詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職貢涉及（BCE）。A.保證項(xiàng)目建設(shè)資金的貫徹到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C.保證工程質(zhì)量D.防止重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.保證工程工期.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，它從總體上分析和描述（ABCD）。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。A.調(diào)整投資控制方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施，工方法D.采用限額設(shè)計(jì)E.改善施工工具.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置.的（ABDE）進(jìn)行質(zhì)量目的的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。A.計(jì)劃B.實(shí)行C.管理D.檢查E.監(jiān)督.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ABD）。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.基期價(jià)格調(diào)整法D.按主材計(jì)尊價(jià)差法E.要素比例調(diào)價(jià)法.下列選項(xiàng)中屬于施工成本管理任務(wù)的有（BCDE）。A.成本節(jié)約B.成本分析C.成本核算D.成本考核E.成本控制.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消花費(fèi)用。常用的結(jié)算辦法有（BCD）等。A.基期價(jià)格調(diào)值法B.調(diào)值公式法C.按主材計(jì)算價(jià)差D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.要素比例調(diào)價(jià)法.施工成本控制要以工程承包處退為依據(jù)，圍繞減少工程成本這個(gè)目的，從（CE）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本A.竣工成本分析B.年度成本分析.單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及的內(nèi)容有A.竣工成本分析B.年度成本分析C.重要資源節(jié)超對比分析D.C.重要資源節(jié)超對比分析D.公司生產(chǎn)成本分析E.重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析181.項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（181.項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（181.項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（A.決策管理B.B實(shí)行管理C.C開發(fā)管理D.n組合管理［答案］C182.182.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)H的（）,182.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)H的（182.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)H的（）,A.目的規(guī)劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制［答案］D.如圖1-1所示的組織工具是（）.圖1-1A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖圖1-1A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖［答案］A.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)丁作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)志組織C.工藝D.從屬.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示186186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文獻(xiàn)。A.操作性B.實(shí)行性C.大綱性D.作業(yè)性［答案］C.工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理擬定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目的D.比較分析，采用糾偏措施L答案］D.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制涉及（C）等。A.主持項(xiàng)H的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.是施工公司法定代表人B.是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作I答案］B.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D,專業(yè)工程師［答案］B.旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性血迷的行為，?方面應(yīng)（A）。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)。即（B）oA.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成木指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（A）°A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步減少成本的途徑C.考核公司經(jīng)營效益D.分析成本偏差的因素.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額［答案］D.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）范國內(nèi)。A.固定成本B.目的成本C.預(yù)算成奉D.實(shí)際成本［答案］C.對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A.單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本B.單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本D.分部（于分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本［答案］A.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充足考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（）的規(guī)定。A.成本目的B.項(xiàng)目日標(biāo)C.成本分解D.項(xiàng)目劃分［答案］D.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)［答案］C.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，承包人在工程變更擬定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整協(xié)議價(jià)款。A.14B.21C.28D.30［答案］AA.平常性檢查B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查D.不定期檢查.下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，說法錯(cuò)誤的是（C）oA.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按加這約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B.-方違約后，另一方可規(guī)定提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按協(xié)議約定支付工程價(jià)款及履行協(xié)議約定的其他義務(wù).（D）,是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目所有無償移交東道國政府的工程承包模式。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包B.單位工程總承包C.工程項(xiàng)目總承包D.BOT承包模式.下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（D）。A.組織類信息B.管理類信息C.法規(guī)類信息D.招投標(biāo)信息.下列有關(guān)資格預(yù)審內(nèi)容，說法對的的是（）。A.招標(biāo)人可以通過出售招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)賺錢B.招標(biāo)人可以酌收招標(biāo)文獻(xiàn)所附設(shè)計(jì)圖紙押金，開標(biāo)后投標(biāo)人返還圖紙時(shí)，招標(biāo)人退還押金C.招標(biāo)人在發(fā)出投標(biāo)邀請書后可以擅自終止招標(biāo)D.資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)人可以通過行政手段限制投標(biāo)人的數(shù)量參考答案：B.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議的基本條款中不涉及（）。A.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C.委托人向監(jiān)理人承諾按本協(xié)議注明的期限、方式'幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬D.監(jiān)理人的權(quán)利參考答案：D.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在（）人。A.1B.I?2C.1?3D.I?4參考答案：C.評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在（）天內(nèi)擬定中標(biāo)人。A.14B.15C.20D.30參考答案：B.下列有關(guān)投標(biāo)文獻(xiàn)送達(dá)內(nèi)容的說法錯(cuò)誤的是（）。A.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的時(shí)間前，將投標(biāo)文獻(xiàn)密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)B.投標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的被止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文獻(xiàn)C.在提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間后到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文獻(xiàn)的，其投標(biāo)保證金將被沒收D.投標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間前，補(bǔ)充、修改已提交投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容不能作為投標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分參考答案：D.（）是指施工總承包公司將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其他建筑公司完畢的活動(dòng)。A.工程承包B.工程轉(zhuǎn)包C.工程分包D.工程再分包參考答案：C.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)的3%C.80萬元B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%D.100萬元參考答案：C.項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反處送的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反協(xié)議的行為（）天或以上，發(fā)包人可從履約保證金中獲得索賠。A.14B.28C.42D.56參考答案：C.（）是指應(yīng)承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交的保證履行協(xié)議中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。A.支付擔(dān)保B,預(yù)付款擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.投標(biāo)擔(dān)保參考答案：A.FIDIC代表的是最具杈威的（）組織。A.發(fā)包人B.承包人C.征詢工程師D.建筑師參考答案：C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A.WBSB.OBSC.項(xiàng)目管理職能分工表D.項(xiàng)目工作流程圖參考答案：A.PIP的核心目的是（）°A.提供互動(dòng)式的文檔管理B.促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D.為項(xiàng)目建設(shè)增值參考答案：D.下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)內(nèi)容中，說法錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文獻(xiàn)一般涉及投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、協(xié)議重要條款、技術(shù)條款、設(shè)計(jì)圖紙、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法等B.最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審C.招標(biāo)人應(yīng)保管好證明澄清或修改告知已發(fā)出的有關(guān)文獻(xiàn)：投標(biāo)單位在收到澄清或修改告知后，不用進(jìn)行書面確認(rèn)D.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止的同一時(shí)間公開進(jìn)行參考答案：C.項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.信息的組織和控制B.信息的獲得C.信息增值D.為頊目建設(shè)的增值服務(wù)參考答案：D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及（）。A.設(shè)計(jì)的成本目的B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的D.項(xiàng)目的投資目的E.項(xiàng)目的范圍目的參考答案：ABCD.建設(shè)部規(guī)定（）必須進(jìn)行監(jiān)理。A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程D.外國政府援助資金的工程E.運(yùn)用國際組織貸款的工程參考答案：ACDE.基本的組織工具涉及（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表D.工作流程圖C.管理職能分工表E.WBS參考答案：ABCD.下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，對的的是（）。A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能參考答案：ACDE.國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有（）。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.EPC總承包方式參考答案：ABC.下列對施工任務(wù)委托的論述，對的的是（）。A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.提倡對建筑工程實(shí)行總承包E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包參考答案：ABCD.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C.單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D.單位工程進(jìn)度計(jì)劃E.工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃參考答案：ABC.下述有關(guān)虛工作的說法對的的是（）。A.行工作內(nèi)容B.不消耗資源C.A.行工作內(nèi)容B.不消耗資源C.不需要時(shí)間D.在繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)也許引用E.在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)也許引用參考答案：BCDE39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是（）。39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是（）。A.39.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是（）。A.總連續(xù)時(shí)間最氏的線路B.所有由關(guān)鍵工作組成的線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路D.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔所有為零的線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路參考答案：ACD40.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，（）是關(guān)鍵工作。A.自由時(shí)差最小的工作B.總時(shí)差最小的工作C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的工作D.最早完畢時(shí)間與最遲完畢時(shí)間相等的工作E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線兩端節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間分別相等的工作參考答案：BCD41.41.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點(diǎn)之間的箭線表達(dá)（）。41.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點(diǎn)之間的箭線表達(dá)（）。A.41.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點(diǎn)之間的箭線表達(dá)（）。A.工作B.工作之間的邏輯順序C.工作之間的搭接關(guān)系D.工作需要連續(xù)的時(shí)間長短E.工作的開始時(shí)間參考答案：BCD.工作需要連續(xù)的時(shí)間長短E.工作的開始時(shí)間參考答案：BC.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)有（）oA.調(diào)研收集資料B.D.工作需要連續(xù)的時(shí)間長短E.工作的開始時(shí)間參考答案：BC.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)有（）oA.調(diào)研收集資料B.構(gòu)造信息平臺(tái)C.項(xiàng)目工作編碼D.分析資金偏差E.編制層次進(jìn)度計(jì)劃參考答案：ACE.項(xiàng)目專用網(wǎng)站提供的進(jìn)度信息涉及（）等內(nèi)容。A.資源供應(yīng)信息B.進(jìn)度控制流程C.進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)D.工程資料E.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)信息參考答案：BCD.根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下（）原則來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E.靠近建設(shè)單位公司質(zhì)量管理體系的原則參考答案：ABCD.監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段涉及（）等。A.審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)B.平行檢測C.施工指令D.結(jié)算支付控制E.全面質(zhì)量監(jiān)督管理參考答案：ABCD.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及監(jiān)督（）。A.承包單位的質(zhì)量行為B.建設(shè)單位的質(zhì)量行為C.工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.工程施工的過程質(zhì)量E.工藝技術(shù)水平參考答案：ABC.運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，做法對的的是（）。A.進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查B.得到質(zhì)量特性不合格點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)C.按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D.畫出因果分析圖E.分別計(jì)算不合格質(zhì)量特性的累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率參考答案：ABCE.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及（）。A.對的貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合埋性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能規(guī)定，控制工程造價(jià)，達(dá)成項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的規(guī)定C.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度規(guī)定，井注明工程合理使用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)選用最先進(jìn)、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備E.設(shè)出圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建纏匣、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章,并按規(guī)定通過有效審圖程序參考答案：ABCE.施工安全控制的程序有（）。A.擬定項(xiàng)目的安全目的B.編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)手冊C.安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行D.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證E.連續(xù)改善參考答案：ACDE.安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容涉及（）°A.作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防止措施C.款項(xiàng)支付D.相相應(yīng)的安全操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)E.事故發(fā)生后的補(bǔ)救措施參考答案：ABDE.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類有（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.重大事故E.一般事故參考答案：ABCD.下列情況屬于工傷的有（）。A.在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B.在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病，在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的C.職工本來在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D.下班時(shí)間后，在工廠逗留引起傷亡E.工作時(shí)間由于疏忽大意引起的傷亡參考答案：ABC.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)營中，管理評審應(yīng)注意的問題有（＞。A.信息輸入的充足性和有效性評審過程，要對信息充足討論C.評審結(jié)論要清楚明了，表述準(zhǔn)確D.評審提出的問題要認(rèn)真改善E.提高評審人員的素質(zhì)參考答案：ABCD.可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的工程涉及（）。A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量兒家潛在投標(biāo)人可供選擇B.涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的C.醫(yī)院行政辦公樓工程D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的E.學(xué)校教學(xué)樓工程參考答案：ABD.下列各項(xiàng)中屬于投標(biāo)文獻(xiàn)中應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)容的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投標(biāo)函D.招標(biāo)文獻(xiàn)E.資格預(yù)審文獻(xiàn)參考答案：ABC.建設(shè)工程協(xié)議文獻(xiàn)由（）等構(gòu)成。A.履約保函B.協(xié)議協(xié)議書C.工程量及價(jià)格單D.協(xié)議條件E.投標(biāo)保證金參考答案：BCD.下列有關(guān)建設(shè)_￡程總承包協(xié)議履行的說法對的的是（）°A.建設(shè)工程總承包協(xié)議訂立后，雙方都應(yīng)按協(xié)議規(guī)定嚴(yán)格履行B.總承包單位可以按協(xié)議規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包C.總承包單位可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包D.總承包單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包無須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)E.除總承包協(xié)議中約定的工程分包外，總承包單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)參考答案：ABE

.違法分包行為是指（）。A.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具各相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B.建設(shè)工程總承包協(xié)議中未有約定，也未經(jīng)建設(shè)單位許可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完畢C.施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D.分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包E.按照建設(shè)單位規(guī)定將部分專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的單位參考答案：ABCD.下列關(guān)于信息管理的說明，對的的是（）。A.目前，在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B.信息不屬于項(xiàng)目實(shí)行的重要資源C.信息也是項(xiàng)目實(shí)行的重要資源之一D.項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)E.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息涉及在項(xiàng)目決策過程、實(shí)行過程和運(yùn)營過程中產(chǎn)生的信息參考答案：ACDE.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中有助于（）。A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢B.數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)版本的統(tǒng)C.項(xiàng)目的文檔管理D.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性E.提高數(shù)據(jù)解決的效率參考答案：ABC.工程協(xié)議的付款分（A）階段進(jìn)行。A.四B.五C.六D.七.特許權(quán)協(xié)議書又稱（A）。A.BOT協(xié)議B.BCT協(xié)議C.BMT協(xié)議D.PDCA協(xié)議.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文獻(xiàn)典之一是（D）。A.設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程B.項(xiàng)目評估報(bào)告C.選址報(bào)告D.設(shè)計(jì)綱要.某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個(gè)作業(yè)隊(duì)，每隊(duì)分5段施工，流水節(jié)拍為5天。其中第三、第五作業(yè)隊(duì)分別間歇了2天、3天,則該工程的總工期應(yīng)為（C）。A.35天B.45天C.55天D.65天.屬于氣體狀態(tài)污染物的是（B）。A.CO2B.SO2C.飄塵D.降塵.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)范本《土建工程國內(nèi)競爭型文獻(xiàn)）規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的（B）發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A.14天內(nèi)B.28天內(nèi)C.14天后D.28天后.某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照（A）處置。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害.（B）是采購訂單的特性。A.一種用于以低便宜值采購項(xiàng)的雙邊協(xié)議B.當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊協(xié)議C.用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊協(xié)議D.A和C.協(xié)議的標(biāo)的是協(xié)議法律關(guān)系的（C）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.權(quán)利和義務(wù).在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系是（C）。A.互相獨(dú)立B.互不相關(guān)C.互相依存，相輔相成D.互為因果71.71.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。71.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D71.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.連續(xù)時(shí)間最長D.總時(shí)差最小.（A）是管理的核心。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理.最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為（A）。A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.140萬元.大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完畢后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用協(xié)議類型為（C）。A.成本加酬金協(xié)議B.固定總價(jià)協(xié)議C.單價(jià)協(xié)議