公司會(huì)議發(fā)言（一）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司會(huì)議發(fā)言（一）?一年來(lái)，集?團(tuán)公司充分?依靠全體員?工，緊緊圍?繞年初工作?總體布署和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，以提高?經(jīng)濟(jì)效益、?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展為核心，?依靠信息抓?經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持?制度強(qiáng)管理?，注重學(xué)習(xí)?提素質(zhì)，真?抓實(shí)干，奮?發(fā)圖強(qiáng)，圓?滿(mǎn)完成了全?年目標(biāo)任務(wù)?，促進(jìn)企業(yè)?既好又快地?向前發(fā)展。?截止___?年___月?二十五日止?，銷(xiāo)售總額?萬(wàn)元，占年?計(jì)劃萬(wàn)元的?%，比去年?同期萬(wàn)元上?升%;銷(xiāo)售?___噸，?完成年計(jì)劃?噸的%，比?去年同期噸?上升%;回?收___，?完成年計(jì)劃?的%，比去?年同期上升?%，自養(yǎng)出?槽頭，完成?年計(jì)劃頭的?%，比去年?同期頭上升?%，銷(xiāo)售只?，占年計(jì)劃?只的%。?(一)挖掘?信息資源，?開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，?促進(jìn)企業(yè)快?速發(fā)展信息?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?的重要資源?。掌握了信?息，我們的?一切經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)就會(huì)有的?放矢，避免?盲動(dòng)，減少?失誤。各公?司通過(guò)長(zhǎng)期?的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，明白了信?息的重要性?和必要性，?同時(shí)學(xué)會(huì)了?怎樣收集、?分析、整理?，并通過(guò)信?息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?的科學(xué)方法?。因此，一?年來(lái)，各公?司在挖掘信?息資源，開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)工作?中，各顯神?通，廣泛收?集，消化利?用，讓信息?在我們的經(jīng)?營(yíng)中發(fā)揮了?較好的指導(dǎo)?作用。__?_公司緊緊?抓住___?機(jī)遇，搶信?息，盡最大?努力堵住_?__外流，?___數(shù)量?達(dá)到歷年最?高水平，同?時(shí)他們還密?切___價(jià)?格行情，把?握市場(chǎng)脈膊?，科學(xué)預(yù)測(cè)?價(jià)格變化趨?勢(shì)，準(zhǔn)確判?定銷(xiāo)售時(shí)機(jī)?，實(shí)現(xiàn)了利?潤(rùn)最大化。?___公司?在___公?路建設(shè)接近?尾聲、市場(chǎng)?面縮小的關(guān)?鍵時(shí)刻，及?時(shí)調(diào)整工作?思路，把工?作的著重點(diǎn)?轉(zhuǎn)移到__?_，樹(shù)立了?正確的經(jīng)營(yíng)?理念，主動(dòng)?出擊，搶抓?信息，并以?其“快捷、?高效”的經(jīng)?營(yíng)方法較快?地在___?打開(kāi)了銷(xiāo)售?局面，爭(zhēng)取?了客戶(hù)，增?加經(jīng)營(yíng)總量?。先后與_?__達(dá)成合?作協(xié)議，取?得了較好效?果。特別是?在___一?路攀升且變?化無(wú)常的情?況下，他們?養(yǎng)成了天天?上網(wǎng)了解價(jià)?格及市場(chǎng)行?情的良好習(xí)?慣。因此，?不論市場(chǎng)價(jià)?格如何變化?，他們都能?站在市場(chǎng)的?高度，準(zhǔn)確?把握購(gòu)進(jìn)和?銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，?做好價(jià)格差?文章，為奪?取較好經(jīng)濟(jì)?效益奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___公?司改變了傳?統(tǒng)___觀?念，學(xué)會(huì)用?信息指導(dǎo)生?產(chǎn)和銷(xiāo)售,?科學(xué)掌握_?__購(gòu)進(jìn)和?銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)?，給企業(yè)帶?來(lái)了可觀的?經(jīng)濟(jì)效益。?他們還充分?發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)化市級(jí)龍?頭企業(yè)的優(yōu)?勢(shì)，按照“?公司+基地?+農(nóng)戶(hù)”的?模式，成功?啟動(dòng)了__?_萬(wàn)頭__?_項(xiàng)目和_?__項(xiàng)目，?積極穩(wěn)妥地?推進(jìn)了農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?項(xiàng)目。為了?促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)?的科學(xué)發(fā)展?，他們一是?加大了科學(xué)?養(yǎng)殖的力度?，千方百計(jì)?增加科學(xué)飼?養(yǎng)的含量，?縮短飼養(yǎng)周?期，降低飼?養(yǎng)成本，二?是堅(jiān)持不懈?地做好疫病?防治和消毒?殺菌工作，?養(yǎng)殖公司經(jīng)?國(guó)家環(huán)保驗(yàn)?收合格，從?而最大限度?地降低生豬?死亡損失，?在一定程度?上規(guī)避了市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);三?是通過(guò)不斷?的摸索和學(xué)?習(xí)，掌握了?母豬科學(xué)飼?養(yǎng)方法，提?高了產(chǎn)仔率?和仔豬成活?率。(二?)規(guī)范化管?理，創(chuàng)新模?式，促進(jìn)效?益明顯提高?管理是企業(yè)?永恒的主題?，管理是企?業(yè)挖潛促效?的重要舉措?，規(guī)范管理?則是企業(yè)穩(wěn)?健發(fā)展的基?礎(chǔ)。因此，?集團(tuán)公司十?分重視規(guī)范?化管理工作?。一是規(guī)范?行政管理。?為了確保今?年各項(xiàng)任務(wù)?的順利完成?，集團(tuán)公司?不斷修改和?完善了企業(yè)?規(guī)章制度，?使各項(xiàng)管理?制度更趨合?理，更趨完?善，更趨科?學(xué)。各部門(mén)?加大執(zhí)行力?度，一視同?仁，依章管?理，增強(qiáng)了?全體員工遵?章守制的自?覺(jué)性。二是?規(guī)范計(jì)劃管?理。按照計(jì)?劃管理的原?則，集團(tuán)公?司做到了年?初有計(jì)劃，?月初有安排?，月末有檢?查，從而增?強(qiáng)了工作中?的預(yù)見(jiàn)性，?極大減少了?工作的失誤?。三是規(guī)范?流程管理。?按照年初工?作安排，我?們堅(jiān)持了遇?事講流程，?辦事講原則?的管理模式?，有效地避?免了有事無(wú)?人管、遇事?相互推、出?事無(wú)責(zé)任人?的不良習(xí)氣?，提高了工?作效率和工?作質(zhì)量。四?是規(guī)范財(cái)務(wù)?管理。財(cái)務(wù)?實(shí)行一只筆?審簽制度，?貨物購(gòu)進(jìn)及?所有開(kāi)支必?須由經(jīng)辦人?、保管員、?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字后，再經(jīng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)審?簽方能報(bào)賬?，避免了財(cái)?務(wù)混亂給企?業(yè)帶來(lái)的損?失。五是規(guī)?范貨款回收?。___公?司加大力度?，明確專(zhuān)人?負(fù)責(zé)收取外?欠貨款，對(duì)?難度較大的?賒銷(xiāo)款，采?取了法律手?段進(jìn)行追收?，保證了企?業(yè)賒銷(xiāo)資金?的安全。行?政部專(zhuān)人管?理企業(yè)閑置?資產(chǎn)，廣布?信息，做到?物盡其用，?使企業(yè)閑置?資產(chǎn)利用率?在___%?以上，從而?增加收入，?提高效益。?(三)抓?好員工教育?，提高素質(zhì)?，促進(jìn)企業(yè)?和諧發(fā)展教?育是提高員?工素質(zhì)和企?業(yè)整體素質(zhì)?、打造優(yōu)質(zhì)?團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵?。我們一以?貫之地抓好?員工教育，?促進(jìn)企業(yè)三?個(gè)文明建設(shè)?繼續(xù)向前發(fā)?展。抓教育?，強(qiáng)素質(zhì)。?今年，我們?先后___?員工學(xué)習(xí)了?___“3?.14總體?布署”，_?__市委市?政府“一圈?兩翼”戰(zhàn)略?構(gòu)架以及_?__精神。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?員工們一致?認(rèn)為干好本?職工作是投?身于中國(guó)特?色___事?業(yè)的最好實(shí)?踐，從而增?強(qiáng)了員工建?設(shè)中國(guó)特色?___的自?覺(jué)性。同時(shí)?還強(qiáng)化了職?業(yè)道德和職?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化了?現(xiàn)代企業(yè)管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)，在一定?程度上提高?了企業(yè)整體?實(shí)力和核心?競(jìng)爭(zhēng)力。抓?活動(dòng)，增福?利。活動(dòng)是?教育工作的?載體和創(chuàng)新?，因此工會(huì)?充分發(fā)揮橋?梁和紐帶的?作用，積極?開(kāi)展豐富多?彩的活動(dòng)，?今年成功舉?辦了“__?_杯”乒乓?球運(yùn)動(dòng)會(huì)、?“十.一”?慶國(guó)慶文體?活動(dòng)，在一?定程度上活?躍了員工的?文化生活。?同時(shí)，企業(yè)?始終堅(jiān)持“?以人為本”?的思想，千?方百計(jì)地搞?好員工福利?工作，按時(shí)?發(fā)放員工工?資，繼續(xù)做?好員工保險(xiǎn)?工作，切實(shí)?搞好包括員?工休息在內(nèi)?的各種福利?待遇，努力?做好困難職?工的幫扶工?作，從而增?強(qiáng)了___?“大家庭”?的溫暖，增?強(qiáng)了企業(yè)的?親和力、向?心力和凝聚?力。各公司?員工團(tuán)結(jié)一?致，努力拼?搏，以主人?翁的姿態(tài)、?百折不撓的?毅力，戰(zhàn)嚴(yán)?寒，斗高溫?，無(wú)怨無(wú)悔?，全力以赴?地投入到艱?巨而繁重的?工作中，為?___集團(tuán)?的發(fā)展甘當(dāng)?無(wú)名英雄，?甘當(dāng)“老黃??！钡耐?比比皆是。?抓黨建，揚(yáng)?模范。黨建?工作是教育?工作和三個(gè)?文明建設(shè)的?靈魂。支部?十分重視黨?的建設(shè)，強(qiáng)?化黨員教育?，抓好黨員?活動(dòng)，堅(jiān)定?黨員的理想?信念。__?_員___?、___等?許多同志在?平凡的工作?崗位上，默?默無(wú)聞，任?勞任怨，真?正發(fā)揮了“?一個(gè)黨員一?面旗”的先?鋒模范作用?。工會(huì)通過(guò)?各種活動(dòng)在?企業(yè)與員工?之間架起了?一座相互理?解、相互溝?通的橋梁，?為_(kāi)__集?團(tuán)和諧發(fā)展?營(yíng)造了一個(gè)?良好的氛圍?。另外、我?們還一如既?往地抓好安?全生產(chǎn)和綜?合治理、愛(ài)?國(guó)衛(wèi)生、計(jì)?劃生育工作?，有力地推?動(dòng)了三個(gè)文?明建設(shè)。一?年來(lái)，__?_集團(tuán)公司?經(jīng)過(guò)全體員?工的精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)和努力，?取得了可喜?的成績(jī)，這?些成績(jī)的取?得，離不開(kāi)?縣委、縣府?和社會(huì)各界?的關(guān)心和支?持，更得益?于集團(tuán)全體?員工精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)，艱苦奮?斗，頑強(qiáng)拼?搏。但也要?清醒地看到?，企業(yè)發(fā)展?過(guò)程中一些?長(zhǎng)期積累的?突出矛盾和?問(wèn)題還沒(méi)有?得到根本解?決，企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略不明?朗，發(fā)展后?勁不充足，?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)難以突?破;企業(yè)管?理還明顯粗?放，尤其是?薪酬體系不?能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤?罰懶的原則?，無(wú)法調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?;部份員工?的主人翁精?神和事業(yè)心?不強(qiáng)，突出?表現(xiàn)在工作?上得過(guò)且過(guò)?，打工思想?依然存在，?做撞鐘和尚?，工作缺乏?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，部分?配合不緊密?，大局觀念?較差。為此?，我們必須?增強(qiáng)憂(yōu)患意?識(shí)，居安思?危，高度重?視并及時(shí)化?解前進(jìn)道路?上的各種困?難和問(wèn)題，?促進(jìn)企業(yè)科?學(xué)發(fā)展。_?__年是全?面貫徹落實(shí)?___精神?的第一年，?是實(shí)施“_?__”規(guī)劃?承上啟下的?關(guān)鍵一年。?做好明年各?項(xiàng)工作，對(duì)?于貫徹落實(shí)?___精神?、保持__?_集團(tuán)良好?發(fā)展勢(shì)頭意?義十分重大?。___年?工作指導(dǎo)思?想：全面貫?徹___精?神，高舉中?國(guó)特色__?_偉大旗幟?，深入貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，以“?構(gòu)建和諧_?__，打造?知名企業(yè)”?為主題，堅(jiān)?持穩(wěn)中求進(jìn)?，保持經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)較快發(fā)?展;堅(jiān)持“?好”字優(yōu)先?，切實(shí)提高?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速?度;堅(jiān)持以?人為本，繼?續(xù)抓好三個(gè)?文明建設(shè)，?以嶄新的戰(zhàn)?斗姿態(tài)、嶄?新的精神面?貌、嶄新的?工作舉措推?動(dòng)企業(yè)又好?又快發(fā)展。?___年工?作奮斗目標(biāo)?：實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)?、銷(xiāo)售總額?分別為_(kāi)_?_萬(wàn)元、_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?保持縣級(jí)精?神文明單位?、綜合治理?和衛(wèi)生先進(jìn)?單位達(dá)標(biāo)，?計(jì)劃生育無(wú)?超生。_?__年工作?主要措施：?一、突出?產(chǎn)業(yè)發(fā)展，?做強(qiáng)拳頭項(xiàng)?目經(jīng)過(guò)十二?年的發(fā)展，?公司已成為?以___、?___、_?__和__?_、___?經(jīng)營(yíng)為支柱?的跨行業(yè)企?業(yè)集團(tuán)，但?由于發(fā)展方?向不明確，?發(fā)展后勁不?足，企業(yè)徘?徊不前。因?此，各公司?必須充分利?用各自?xún)?yōu)勢(shì)?，堅(jiān)持需求?導(dǎo)向原則，?著力突破制?約企業(yè)發(fā)展?的核心問(wèn)題?，提高自主?創(chuàng)新能力，?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)?中獨(dú)樹(shù)一幟?。因此，_?__年我們?必須堅(jiān)定不?移地抓好_?__、__?_、___?、___等?已經(jīng)成熟的?拳頭產(chǎn)為，?杜絕盲目投?資，單純追?求集團(tuán)迅速?澎漲和突有?虛名。__?_公司要充?分發(fā)揮市級(jí)?龍頭企業(yè)的?優(yōu)勢(shì)，利用?“公司+基?地+農(nóng)戶(hù)”?的養(yǎng)殖模式?，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)?規(guī)模;要刻?苦鉆研獸防?技術(shù)，堅(jiān)持?不懈地抓好?防疫治病和?消毒殺菌工?作;鉆研科?學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)?，提高科學(xué)?養(yǎng)殖水平，?盡最大努力?規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)?險(xiǎn)。___?公司要轉(zhuǎn)變?經(jīng)營(yíng)方式，?改變營(yíng)銷(xiāo)策?略，發(fā)揚(yáng)只?爭(zhēng)朝夕的精?神，搶信息?，拓市場(chǎng)，?抓客源，打?好“價(jià)格差?”，在確保?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益穩(wěn)步增長(zhǎng)?的同時(shí)，盡?最大努力擴(kuò)?大市場(chǎng)占有?量，保障資?金安全。_?__公司要?認(rèn)真分析_?__年市場(chǎng)?行情，充分?利用___?的政策優(yōu)勢(shì)?，加大與職?能部門(mén)的合?作力度，規(guī)?范___力?度，嚴(yán)厲打?擊___的?不法行為。?同時(shí)要繼續(xù)?做好市場(chǎng)信?息的收集、?整理和利用?工作，把握?市場(chǎng)行情和?價(jià)格變化的?脈膊，盡最?大努力提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。物業(yè)管?理是一項(xiàng)不?可忽視的工?作，物業(yè)管?理人員要盡?心盡責(zé)，做?到物盡其用?，發(fā)揮效益?，不讓閑置?資產(chǎn)處于“?閑置”狀態(tài)?。二、突?出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?，提高經(jīng)濟(jì)?效益按照“?好字優(yōu)先，?切實(shí)提高經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量?”的要求，?我們要__?_性地繼續(xù)?過(guò)去的管理?制度。加強(qiáng)?行政管理，?提高工作效?率。既要繼?續(xù)堅(jiān)持過(guò)去?行之有效的?管理制度，?又要及時(shí)修?正不合理、?與現(xiàn)實(shí)不相?符的規(guī)章制?度，做到與?時(shí)俱進(jìn)，使?企業(yè)管理制?度真正成為?適應(yīng)企業(yè)管?理的準(zhǔn)繩，?違者必究，?一視同仁，?從而逐步形?成___特?色的管理體?系。對(duì)年初?制定的目標(biāo)?，月初制定?的計(jì)劃要加?大督查督辦?的力度，實(shí)?行問(wèn)責(zé)制。?要強(qiáng)化人力?資源管理工?作，特別要?加大對(duì)中層?干部的管理?力度，給他?們施壓力，?挑重?fù)?dān)，把?他們培養(yǎng)成?為企業(yè)管理?的精英和脊?梁，為企業(yè)?培養(yǎng)一批年?富力強(qiáng)、有?責(zé)任感、事?業(yè)心強(qiáng)的管?理人才，以?增強(qiáng)企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。繼續(xù)強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理，?提高資金使?用率。要用?財(cái)務(wù)管理崗?位職責(zé)制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理;要進(jìn)一?步強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)督，加大?內(nèi)部審計(jì)力?度，促進(jìn)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度的落實(shí)?;要加大貨?款的追收力?度，加快資?金周轉(zhuǎn);要?學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)?指導(dǎo)管理，?提高管理的?科學(xué)性和預(yù)?見(jiàn)性。要繼?續(xù)做好挖潛?促效工作，?增收節(jié)支。?要從建立節(jié)?約型、管理?型企業(yè)出發(fā)?，嚴(yán)把費(fèi)用?開(kāi)支關(guān)，挖?掘產(chǎn)、供、?銷(xiāo)環(huán)節(jié)的物?耗和能耗潛?力，降低成?本。要充分?挖掘閑置資?產(chǎn)的潛力，?增加企業(yè)收?入。三、?突出人本管?理，搞好三?個(gè)文明要堅(jiān)?持不懈地強(qiáng)?化黨建工作?。要圍繞提?高建設(shè)__?_和諧社會(huì)?的本領(lǐng)，強(qiáng)?化黨員理論?學(xué)習(xí)和作風(fēng)?建設(shè)，充分?發(fā)揮機(jī)關(guān)黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和黨員先鋒?模范作用。?要進(jìn)一步構(gòu)?建人力資源?管理體系，?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?要建立科學(xué)?的崗責(zé)體系?，引導(dǎo)員工?因能擇崗，?因長(zhǎng)擇業(yè)，?增強(qiáng)內(nèi)部人?才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，有效緩解?當(dāng)前人力資?源緊張的矛?盾。要進(jìn)一?步完善考核?激勵(lì)機(jī)制，?全面推行中?層管理干部?工作績(jī)效量?化考核。要?重視員工的?教育培訓(xùn)，?有計(jì)劃、有?針對(duì)性地開(kāi)?展分類(lèi)崗位?培訓(xùn)，突出?加強(qiáng)綜合性?、操作性強(qiáng)?、技術(shù)含量?高的崗位技?能培訓(xùn)，為?員工提供更?多的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)。要積極?試行能級(jí)管?理制度，探?索“人盡其?能，能崗匹?配”的有效?途徑，以實(shí)?現(xiàn)人力資源?的最佳配置?，提高企業(yè)?整體實(shí)力，?打造企業(yè)優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。要?繼續(xù)探索思?想政治工作?新模式，構(gòu)?建和諧企業(yè)?。要用“_?__”精神?、科學(xué)發(fā)展?觀和構(gòu)建和?諧社會(huì)戰(zhàn)略?思想武裝全?體員工頭腦?，努力推動(dòng)?企業(yè)和諧建?設(shè)。要以學(xué)?習(xí)貫徹《勞?動(dòng)合同法》?、《就業(yè)促?進(jìn)法》為契?機(jī)，著力改?善員工福利?待遇，保持?企業(yè)和諧。?要建立企業(yè)?員工工資正?常增長(zhǎng)機(jī)制?和支付保障?機(jī)制，繼續(xù)?搞好員工社?會(huì)保險(xiǎn)，堅(jiān)?持抓好困難?員工的幫扶?工作，切實(shí)?解決員工的?后顧之憂(yōu)。?要加大力度?，搞好企業(yè)?文化建設(shè)。?要大力宏揚(yáng)?___文化?，激發(fā)員工?“愛(ài)我__?_”的熱情?。要深入開(kāi)?展文化實(shí)踐?活動(dòng)，豐富?文化建設(shè)的?平臺(tái)和載體?;繼續(xù)開(kāi)展?“我是_