2023年董事會個人工作總結(jié)報告

第20頁共20頁2023年?董事會個人?工作總結(jié)報?告各位股?東:大家?上午好!我?受攀枝花公?路橋梁工程?有限公司董?事會的委托?，向大會作?__年董事?會工作報告?。___?年工作回顧?董事會會?議決策及執(zhí)?行情況<?一>、__?年__月_?_日下午，?攀枝花公路?橋梁工程有?限公司召開?了第___?屆第八次董?事會，應(yīng)到?董事___?人，實到_?__人。監(jiān)?事會主席列?席了會議。?會議就以下?___個議?題進行了表?決:1、?會議就《_?_年度經(jīng)濟?目標與實現(xiàn)?情況》(1?.總公司各?項目標實現(xiàn)?情況報告;?___分公?司目標考核?情況報告;?3.直屬?項目部目標?考核情況報?告)議案進?行了討論，?通過表決，?___人同?意，決議通?過此議案，?已執(zhí)行。?2、會議就?《__年的?市場開發(fā)、?產(chǎn)值、利潤?等經(jīng)營目標?》議案進行?了討論，通?過表決，_?__人同意?，決議通過?此議案，已?執(zhí)行。3?、會議就《?財務(wù)預(yù)算及?執(zhí)行情況》?(___年?的財務(wù)決算?報告;__?_年財務(wù)預(yù)?算報告;_?__年度的?紅利派發(fā)方?案)進行了?研討，會議?研討決定_?_年度不派?發(fā)紅利，但?按照原始股?本金股份的?___%向?股東發(fā)放物?價上漲補貼?，報股東大?會審議。以?上議案，通?過表決，_?__人同意?，會議通過?以上決議，?已執(zhí)行。(?其中股東發(fā)?放物價上漲?補貼經(jīng)股東?大會通過，?已執(zhí)行。)?4、會議就?《新增控股?子公司或全?資子公司的?組建》進行?了討論。?(1)會議?對蜀道公司?股權(quán)結(jié)構(gòu)進?行了討論，?會議決定攀?枝花公路橋?梁工程有限?公司對蜀道?公司按實際?投資金額的?___%進?行控股經(jīng)營?。通過表決?，___人?同意，__?_人棄權(quán)。?會議通過了?該議案，已?執(zhí)行。(?2)會議對?地產(chǎn)公司的?股權(quán)結(jié)構(gòu)進?行了討論，?會議決定攀?枝花公路橋?梁工程有限?公司獨資控?股組建地產(chǎn)?公司，地產(chǎn)?公司屬攀枝?花公路橋梁?工程有限公?司的全資子?公司。會議?對此議案進?行了討論，?通過表決，?___人同?意，會議通?過了此議案?。后因國家?房地產(chǎn)政策?調(diào)控和土地?已作抵押貸?款，無法報?批立項，暫?未執(zhí)行。?(3)會議?對投資公司?股權(quán)結(jié)構(gòu)進?行了討論，?由于攀枝花?公路橋梁工?程有限公司?全額投資成?立___鑫?立凱投資有?限公司，會?議明確__?_鑫立凱投?資有限公司?屬攀枝花公?路橋梁工程?有限公司的?全資子公司?。會議對此?議案進行了?討論，通過?表決，__?_人同意，?會議通過了?此議案，已?執(zhí)行。(?4)會議對?《橋梁維修?加固分公司?的股權(quán)結(jié)構(gòu)?、___結(jié)?構(gòu)、經(jīng)營方?式、運行模?式、經(jīng)營設(shè)?想》議案進?行了討論，?會議決定:?攀枝花公路?橋梁工程有?限公司向合?作方每年收?取管理費_?__萬元為?保底線，如?果此條件合?作方能接受?，可以成立?分公司和使?用公司資質(zhì)?，如合作方?不接受此條?件，則不成?立專業(yè)公司?。會議對此?議案進行了?表決，__?_人同意，?___人_?__。會議?通過了此議?案，后因合?作方接受不?了公司條件?，暫未執(zhí)行?。5、會?議對《攀枝?花公路橋梁?工程有限公?司入股攀枝?花農(nóng)商銀行?》議案進行?了討論，會?議認為攀枝?花農(nóng)商銀行?屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?，投資相對?安全，收益?穩(wěn)定，并可?為我公司提?供融資方便?。會議決定?攀枝花公路?橋梁工程有?限公司出資?___萬元?購買攀枝花?農(nóng)商銀行_?__萬元的?股份。通過?表決,__?_人同意。?會議通過了?此議案，后?經(jīng)公司反復(fù)?核算，因投?資回報周期?太長而放棄?投資，未執(zhí)?行。<二?>、__年?__月__?日，公司在?___辦公?樓召開臨時?董事會，應(yīng)?到董事__?_人，實到?___人。?會議對公司?增加注冊資?本金以及_?__分公司?的經(jīng)營活動?事宜進行了?討論，會議?決定公司注?冊資本金增?加到___?萬，暫停_?__分公司?經(jīng)營活動。?通過表決，?___人同?意，會議通?過了此議案?。已執(zhí)行。?<三>、?__年__?月__日，?公司在__?_辦公樓會?議室召開了?臨時董事會?。應(yīng)到董事?___人，?實到___?人。會議討?論了第__?_屆董事會?任期內(nèi)的資?產(chǎn)審計評估?報告、第_?__屆董事?會、監(jiān)事會?換屆等相關(guān)?問題，已完?成。<四?>、__年?__月__?日，公司召?開了股東代?表大會，大?會選舉產(chǎn)生?了周燊、宋?曉達、彭建?紅、韓強、?___、程?再廣、廖永?和共___?位董事。同?日下午，董?事會召開第?一次董事會?議，選舉周?燊同志為董?事長、宋曉?達為副董事?長，董事會?聘任彭建紅?為總經(jīng)理。?<五>、?__年__?月__日，?公司召開了?第___屆?第二次董事?會議，應(yīng)到?董事___?人，實到_?__人。監(jiān)?事會主席列?席了會議。?主要審定商?議以下事項?:1、審?定《攀枝花?公路橋梁工?程有限公司?___與董?事會、監(jiān)事?會、經(jīng)理層?崗位設(shè)置及?職責(zé)、權(quán)限?的相關(guān)規(guī)定?》，經(jīng)審定?，大會對該?規(guī)定作了部?分修改，并?將此規(guī)定下?發(fā)給機關(guān)各?部門，征求?大家意見和?建議以書面?形式上報董?事會秘書處?，下一次董?事會再一次?逐條審議，?大會通過表?決，___?人同意，會?議通過，已?執(zhí)行。2?、審定《_?__公司董?事會成員分?工的建議》?，通過表決?，___人?同意，會議?通過了此議?案，已執(zhí)行?。3、審?定《公司董?事會對總經(jīng)?理授權(quán)范圍?的建議》，?通過表決，?___人同?意，會議通?過了此議案?，已執(zhí)行。?4、商議?“增加公司?礦山總承包?三級資質(zhì)的?申報”建議?，通過表決?，___人?同意，會議?通過了此議?案，已完成?申報，資質(zhì)?已取得。?5、商議“?關(guān)于每年_?_月__日?作為公司慶?典紀念日”?的建議通過?表決，__?_人同意，?會議通過了?此議案，已?執(zhí)行。6?、投資公司?匯報相關(guān)投?資工作情況?。<六>?、__年_?_月__日?，公司召開?了第___?屆董事會第?三次會議，?應(yīng)到董事_?__人，實?到___人?。監(jiān)事會主?席列席了會?議。主要審?定商議以下?事項:1?、審定修改?后的《攀枝?花公路橋梁?工程有限公?司___與?董事會、監(jiān)?事會、經(jīng)理?層崗位設(shè)置?及職責(zé)、權(quán)?限的相關(guān)規(guī)?定》，通過?表決，__?_人同意，?決議通過，?已頒布。?2、審定《?經(jīng)理層及部?門經(jīng)理薪酬?管理辦法》?提案，通過?表決，__?_人同意，?決議通過，?因各種因素?考慮不夠周?全，暫未實?施。3、?審定公司《?住房公積金?管理辦法》?提案，通過?表決，__?_人___?，決議未通?過，已執(zhí)行?。4、審?議《公司員?工社會保險?繳納管理辦?法》提案，?通過表決，?___人同?意，決議通?過此議案，?已執(zhí)行。?5、審議《?公司機關(guān)車?輛使用改革?管理辦法》?提案，通過?表決，__?_人同意，?通過此提案?，已執(zhí)行。?6、審議?公司《__?年度生產(chǎn)經(jīng)?營目標、施?工產(chǎn)值目標?、利潤目標?及固定資產(chǎn)?回報目標》?提案，通過?表決，__?_人同意，?決議通過此?議案，正按?照決議執(zhí)行?。7、商?議《董事會?對經(jīng)理層三?年任期內(nèi)生?產(chǎn)經(jīng)營目標?完成情況的?獎懲辦法》?，通過表決?，___人?同意，決議?通過，已執(zhí)?行。8、?審定公司《?__年度財?務(wù)預(yù)算報告?》，通過表?決，___?人同意，決?議通過，正?在執(zhí)行。?___年董?事會工作指?導(dǎo)思想及措?施<一>?__年公司?生產(chǎn)經(jīng)營形?勢:__?年，是公司?重組后經(jīng)營?形勢極為嚴?峻的一年。?從國家宏?觀經(jīng)濟形勢?看，政府基?礎(chǔ)設(shè)施投資?規(guī)模收縮，?行業(yè)內(nèi)部競?爭十分激烈?;從緊的貨?幣政策導(dǎo)致?融資困難且?成本居高不?下;嚴重的?通貨膨脹，?不斷持續(xù)拉?高物價，造?成主材、地?材全面上漲?;民工的短?缺和民工工?資大幅上漲?等不利因素?帶來了兩大?后果:一方?面是投標時?不斷壓低價?格，另一方?面卻是成本?上揚持續(xù)吞?蝕利潤，從?而造成了公?司難以控制?的經(jīng)營風(fēng)險?。從公司?微觀經(jīng)營環(huán)?境看，經(jīng)營?規(guī)模相對過?大超越了自?身能力;機?制轉(zhuǎn)換不到?位缺乏內(nèi)生?動力;管控?手段落后和?管理水平不?高，導(dǎo)致部?分項目經(jīng)營?困難;見識?、膽識不夠?，缺乏必要?的應(yīng)對措施?;責(zé)任機制?不到位，造?成部分管理?者不比優(yōu)秀?比落后、比?虧損;董事?會換界改選?帶來的人心?浮動等情況?也導(dǎo)致了經(jīng)?濟效益下滑?和股東員工?信心不足等?問題。如?果內(nèi)外格局?控制不力，?勢必將給公?司造成災(zāi)難?性后果。為?此，董事會?在把控公司?生產(chǎn)、經(jīng)營?全面工作時?，肩負責(zé)任?、不辱使命?、冷靜分析?、科學(xué)判斷?、沉著應(yīng)對?，有效處理?了矛盾和問?題。<二?>、__年?公司思路及?措施1、?方向明確，?目標清晰，?重點突出?在__年初?，董事會就?根據(jù)公司面?臨的困難和?問題進行了?認真研究，?并提出了“?全面落實‵?一軸兩翼′?戰(zhàn)略，強健?主業(yè)，多元?擴張，拓展?生存空間;?以經(jīng)濟效益?為中心，轉(zhuǎn)?機制、重管?控、提效益?;識風(fēng)險、?找對策、添?手段、止虧?增盈提高經(jīng)?營質(zhì)量;強?化企業(yè)文化?建設(shè)，打造?優(yōu)秀管理團?隊”的工作?指導(dǎo)思想。?這一主導(dǎo)思?想，應(yīng)當(dāng)說?是切合公司?實際、對癥?下藥，經(jīng)過?一年的艱辛?努力，證明?是正確的。?2、明晰?思路，對癥?下藥，各個?擊破，化危?解難，全面?提升經(jīng)營質(zhì)?量針對安徽?___項目?虧損數(shù)額巨?大的風(fēng)險，?一是公司派?出高管現(xiàn)場?督戰(zhàn)，解決?實施中的相?關(guān)問題;二?是公司加大?資金注入力?度，加快施?工進度;三?是公司與項?目合力協(xié)調(diào)?各方關(guān)系，?爭取業(yè)主、?監(jiān)理和地_?__府支持?;四是針對?分包方隊伍?胡攪蠻纏、?瞞天要價的?無理行為，?公司全力介?入項目決算?并協(xié)調(diào)相關(guān)?關(guān)系。從而?有效控制住?了項目持續(xù)?虧損的格局?出現(xiàn)。根?據(jù)長湘路業(yè)?主計量資金?無法按時到?位的實際情?況，一是提?振項目部主?要領(lǐng)導(dǎo)信心?，從精神上?、心理上給?予鼓舞和激?勵;二是全?力以赴爭取?業(yè)主資金上?的優(yōu)先安排?，同時，公?司也給予必?要補充，確?保項目施工?正常運行;?三是加強對?項目的指導(dǎo)?，科學(xué)安排?工期計劃，?提高工期計?劃實施的有?效性，從而?變被動為主?動，通過從?上到下的共?同努力，一?方面超額完?成了年度施?工計劃，另?一方面有效?降低了管理?成本，主動?有效地控制?住了項目風(fēng)?險。針對?南江項目施?工場地狹窄?、山洪頻發(fā)?、單價偏低?、業(yè)主要求?提前工期等?若干壓力，?公司領(lǐng)導(dǎo)多?次現(xiàn)場辦公?，解決項目?部解決不了?的問題，一?是從地材源?頭上掌握主?動、自采自?用;二是自?建砼拌和站?，降低成本?;三是科學(xué)?、合理變更?，超前計量?，提高經(jīng)營?利潤，加快?資金回籠速?度;四是加?大資金、設(shè)?備投入，確?保施工進度?;五是項目?部管理干部?以身作則，?率先垂范，?帶領(lǐng)團隊身?先士卒，將?一個一年半?工期的項目?在一年內(nèi)完?成。不僅贏?得了口碑(?受到縣政府?的表彰獎勵?，攀枝花路?橋公司成為?南江縣人民?政府成立以?來第一個受?到縣政府表?彰的外來施?工企業(yè))，?也贏得了經(jīng)?濟效益。?針對巴南高?速五合同段?合作伙伴學(xué)?歷高但經(jīng)驗?不足、想法?多但議而不?決、決心大?但內(nèi)部不和?的實際情況?，公司多次?深入現(xiàn)場，?想辦法出主?意，協(xié)調(diào)業(yè)?主、項目部?內(nèi)部、施工?隊伍等各方?關(guān)系，幫助?合作方解決?現(xiàn)場指揮不?力、議而不?決的矛盾和?各種問題。?經(jīng)過多次促?辦、督辦，?經(jīng)營風(fēng)險正?在逐步化解?。3、轉(zhuǎn)?換機制，落?實責(zé)任，激?發(fā)活力“?項目運作市?場化，項目?實施私有化?”的這一理?念，在__?年逐步落地?，且效果良?好。長韶婁?是第一個私?有化項目，?雖然在運行?中存在這樣?那樣的問題?，但經(jīng)過公?司的指導(dǎo)和?項目部同志?自身的努力?，已基本理?順項目管理?關(guān)系。特別?是世行南江?項目管得好?，干得好。?機制變，?心態(tài)變;責(zé)?任變，干勁?也在變。這?樣的機制從?根本上解決?了投資者、?管理者、責(zé)?任者三者脫?節(jié)的問題。?4、決策?層與管理層?分離，各司?其職，各負?其責(zé)第__?_屆董事會?與經(jīng)理層，?機構(gòu)分設(shè)了?，但人未分?開，交叉任?職，從而崗?位不清晰、?職責(zé)不清晰?、權(quán)限不清?晰、義務(wù)不?清晰，導(dǎo)致?工作效率低?下、決策質(zhì)?量不高、責(zé)?任劃分不清?等一系列問?題，甚至于?出現(xiàn)了班子?成員之間相?互猜忌，相?互埋怨的現(xiàn)?象。這與公?司重組的初?衷背道而馳?，也與現(xiàn)代?企業(yè)制度和?公司法__?_理結(jié)構(gòu)背?道而馳。見?于這種格局?，董事會在?策劃、醞釀?第___屆?換屆改選時?，經(jīng)過多次?討論，最終?決定讓決策?層與管理層?分離，從而?清晰了崗位?的職責(zé)、權(quán)?限、義務(wù)。?董事會去做?董事會的事?，經(jīng)理層去?做經(jīng)理層的?事。經(jīng)過幾?個月的運行?，我們認為?效果是比較?好的，既提?高了決策質(zhì)?量和效率，?減少了矛盾?和沖突，又?增強了公司?內(nèi)部的向心?力和凝聚力?。公司第?___屆董?事會、監(jiān)事?會的改選，?保持了相對?穩(wěn)定，這對?公司可持續(xù)?健康發(fā)展創(chuàng)?造了必要條?件。<三?>__年管?理干部工作?中存在的思?想觀念問題?:雖然我?們通過努力?取得了一些?成效和回報?，但和其他?先進的同行?業(yè)企業(yè)相比?，公司管理?干部在思想?觀念中主要?還存在以下?問題:1?、整個團隊?管理水平、?專業(yè)素養(yǎng)、?敬業(yè)精神亟?待提高。?2、創(chuàng)新能?力較差，見?識較少，膽?識不大，應(yīng)?對市場變化?的手段不多?，與“適時?入世、競合?共贏”的理?念有差距。?3、在干?___伍中?部分人存在?不健康的心?理，不比奉?獻、不比付?出、不比責(zé)?任、不比創(chuàng)?造，而是在?比享樂、比?奢侈、比偷?奸?；?。在?部分分公司?經(jīng)理、項目?經(jīng)理和專業(yè)?公司經(jīng)理中?，不是比誰?管理得好，?比誰干得好?，比誰利潤?實現(xiàn)得多，?比誰上繳管?理費更多，?而是在相互?磋商如何對?付公司制度?和政策，比?誰管理費繳?得少、虧得?多、干得孬?，甚至有的?干得不好、?管得不好的?還去譏笑嘲?笑干得好、?繳得多的人?。4、中?高層干__?_伍中，想?當(dāng)老好人的?多，怕得罪?人的多，缺?乏正義精神?，缺乏正氣?氛圍。敢于?、勇于對不?良行為、不?良風(fēng)氣、圖?謀不軌的人?和事說“不?”的太少了?，對違反公?司制度、流?程、標準的?人和事說“?不”的太少?了，對有損?公司形象、?有違公司利?益、有悖公?司宗旨的人?和事的批評?、規(guī)勸、斗?爭的人太少?了;在公司?面臨困難和?問題時，真?正勇于站出?來擔(dān)當(dāng)?shù)娜?太少了，有?的甚至于臨?陣脫逃、推?卸責(zé)任;我?們中高層干?___伍中?的一些不正?之風(fēng)、不正?之氣，不僅?助長了一些?歪風(fēng)邪氣，?甚至起到了?不良的示范?作用。以?上這些問題?，我們必須?引起高度重?視，必須在?近期予以糾?正。不糾正?不改變的，?我們將通過?“不換思想?就換人”、?“不轉(zhuǎn)作風(fēng)?就轉(zhuǎn)崗”、?“不提素質(zhì)?就解聘”的?多種辦法來?解決干__?_伍中存在?的問題。我?們沒有一支?“作風(fēng)硬朗?、專業(yè)優(yōu)秀?、樂于奉獻?、勇于擔(dān)當(dāng)?、堅持真理?“的管理干?部團隊，路?橋公司的事?業(yè)不可能長?久，基業(yè)亦?不可長青。?___年?工作思路及?任務(wù)__?年是攀枝花?路橋有限公?司第___?屆董事會任?期內(nèi)的第一?年，我們面?臨的總體格?局是:不確?定的國內(nèi)國?際政治經(jīng)濟?形勢將會給?公司的經(jīng)營?環(huán)境帶來十?分嚴峻的挑?戰(zhàn)，收縮基?礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模?的政策導(dǎo)致?行業(yè)競爭更?趨激烈，常?態(tài)的通貨膨?脹和勞動力?成本上升的?態(tài)勢必將造?成更大經(jīng)營?風(fēng)險，這些?不利因素考?量著我們決?策者的智慧?和膽識，考?驗著我們管?理者的能力?和勇氣。?即使如此，?我們?nèi)匀灰?以樂觀向上?的積極心態(tài)?面對。畢竟?是“__五?”開局的第?二年，是政?府換界后的?項目啟動之?年，更是“?”新政之年?。我們必須?冷靜觀察，?慎重決策，?化危為機，?負重前行。?近兩年來，?公司在挫折?中吸取的教?訓(xùn)和經(jīng)驗、?更加開放的?思想和觀念?、更加靈活?的經(jīng)營機制?、更加有效?的管控手段?等一系列更?能適應(yīng)市場?變化的力量?聚集，一定?會讓攀枝花?路橋公司走?得更穩(wěn)健，?走得更精彩?!董事會?工作報告(?二)各位?股東、董事?、監(jiān)事:?現(xiàn)在，我代?表董事會，?向各位報告?工作，請各?位審議，并?提出意見。?一、__?年工作總結(jié)?過去的一?年，是__?的創(chuàng)建之年?，是不平凡?之年。面對?復(fù)雜多變的?市場形勢和?艱巨繁重的?發(fā)展任務(wù)，?__人同心?同德，團結(jié)?奮進，攻堅?克難，扎實?推進各項工?作有序開展?。__人牢?牢把握“加?快建設(shè)核心?競爭力”這?個主題和“?拳頭產(chǎn)品發(fā)?展”這條主?線，堅定信?心，開拓進?取，加強同?各行各地的?交流合作，?積極參與健?康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，為中藥事?業(yè)發(fā)展做出?了積極貢獻?，取得了一?定成績。?一年來，我?們主要做了?以下工作:?(一)_?__建設(shè)基?本成型。_?__機構(gòu)已?初步搭建，?人員素質(zhì)、?能力得到一?定提升，前?期磨合基本?完成;行業(yè)?優(yōu)勢進一步?凸顯，爭取?政策支持、?拓展市場渠?道方面取得?一定成效;?核心競爭力?開始打造，?拳頭產(chǎn)品正?在開發(fā)研制?;商業(yè)模式?、盈利模式?、營銷模式?逐漸明朗，?公司建設(shè)初?期設(shè)定的各?項建設(shè)指標?開始實現(xiàn)。?(二)基?地建設(shè)初見?成效。__?_、___?州中藥材種?植及實驗基?地:(1?)“越西縣?當(dāng)歸種植基?地”共計_?__畝，目?前種植基地?處于當(dāng)歸種?苗生長期。?(2)“?越西縣中藥?材實驗基地?”位于越西?縣縣城內(nèi)，?共計___?畝，有__?_個___?平米的溫室?大棚，正在?進行中藥材?品種種植實?驗。(3?)“冕寧縣?中藥材種植?基地”位于?冕寧縣境內(nèi)?，___個?片區(qū)，共計?___畝(?其中當(dāng)歸_?__畝、白?芷___畝?、桔梗__?_畝)，處?于藥材生長?期;2、?“道地川產(chǎn)?中藥材種植?種苗示范基?地”位于_?__雙流縣?永安鎮(zhèn)，共?計___畝?。一期__?_畝，“科?技廳自然科?學(xué)研究院”?配套建設(shè)_?__平米玻?璃組培中心?，___平?米練苗溫室?大棚和其它?設(shè)施設(shè)備共?計___萬?元，目前資?金已到位，?土地已移交?，正在規(guī)劃?實施中。?3、“__?_中藥材種?苗繁育基地?”正在__?_籌建中。?(三)軟?實力水平初?步提升。_?_以“務(wù)實?、認真、負?責(zé)”的態(tài)度?和行動在各?級政府、機?構(gòu)、群眾中?樹立了良好?的形象，得?到了信任，?贏得了認可?;在助推項?目地經(jīng)濟發(fā)?展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)整合?，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?鏈升級，輻?射周邊地區(qū)?中藥開發(fā)、?增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民就業(yè)，提?高___人?以上農(nóng)民增?收等方面做?出了積極貢?獻，為維護?社會和諧穩(wěn)?定發(fā)揮了重?要作用。?過去一年的?成績來之不?易，證明了?我們選擇的?方向是正確?的、項目是?正確的、目?標是正確的?，也顯示了?__團隊的?生命力和戰(zhàn)?斗力，增強?了__人的?自豪感和凝?聚力。這些?成績的取得?，是所有_?_人犧牲個?人寶貴時間?忘我工作的?結(jié)果，是_?_人兢兢業(yè)?業(yè)無私奉獻?的結(jié)果，對?全體__人?做出的積極?貢獻，我深?表感激!?過去的一年?我們雖然取?得了一些成?績，但也應(yīng)?清醒地看到?，__的發(fā)?展仍然面臨?不少困難和?挑戰(zhàn)。從政?策看，國家?已經(jīng)開始對?中藥行業(yè)進?行整治，行?業(yè)準入制度?和產(chǎn)品標準?進一步提高?，行業(yè)面臨?著重新洗牌?以及不斷加?大的對中藥?行業(yè)的扶持?力度和指導(dǎo)?力度等，對?__既是機?遇又是挑戰(zhàn)?。從行業(yè)看?，因大宗中?藥材藥材價?格上漲，藥?農(nóng)種植積極?性普遍提高?，種植面積?進一步擴大?，供需狀況?發(fā)生變化，?行業(yè)風(fēng)險加?劇。從技術(shù)?看，我們力?量還很薄弱?，品種栽培?技術(shù)研究不?夠，生產(chǎn)管?理粗放;藥?材的病蟲害?防治和農(nóng)藥?殘留污染問?題有待解決?;團隊整體?種植技術(shù)比?較差，不能?跟上高標準?嚴要求的_?_發(fā)展理念?。從人才看?，種植技術(shù)?實用型人才?嚴重欠缺;?團隊人財物?的管理理念?和水平還有?待進一步提?高。面對?機遇和挑戰(zhàn)?，我們要堅?定理性信念?，以對人類?健康和中藥?事業(yè)發(fā)展負?責(zé)的精神，?以更加有力?的措施，集?中精力和力?量切實解決?存在的問題?，努力把各?項工作做得?更好，決不?辜負政府和?百姓的重托?。二、_?_年工作總?體部署今?年是__發(fā)?展最重要的?一年，也是?最關(guān)鍵的一?年。中藥行?業(yè)正值大調(diào)?整、大變革?、大發(fā)展的?時代，全球?掀起的回歸?大自然熱潮?，使得中藥?正向世界范?圍擴展，國?際植物藥市?場份額已達?___億美?元，中草藥?和中藥制劑?的需求迅速?增大;國內(nèi)?中藥市場與?調(diào)料市場的?藥材需求量?猛增，已達?到___多?億，這為我?們發(fā)展中藥?提供了良好?發(fā)展機遇，?我們必須緊?緊抓住重要?戰(zhàn)略機遇期?。我們應(yīng)堅?定信心，要?運用有利條?件和積極因?素，團結(jié)一?切可以團結(jié)?的力量，充?分利用一切?可以利用的?資源，推動?__平穩(wěn)較?快發(fā)展，不?斷增強我們?的綜合實力?和行業(yè)影響?力。(一?)加強__?_建設(shè)完善?各項制度?加強領(lǐng)導(dǎo)班?子、管理團?隊和執(zhí)行隊?伍建設(shè)，提?升掌控駕馭?復(fù)雜局面的?能力，著力?解決影響和?制約__科?學(xué)發(fā)展的突?出問題;公?司所有人員?要牢固樹立?全局意識、?責(zé)任意識和?憂患意識，?做到嚴格按?公司決策辦?事，嚴格落?實公司的規(guī)?章制度，要?切實把思想?和行動統(tǒng)一?到股東會的?決策和部署?上來;充分?調(diào)動合作伙?伴、員工的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性。研究制?定公司融資?戰(zhàn)略，__?_結(jié)構(gòu)，業(yè)?務(wù)板塊，人?才制度，信?息化建設(shè);?推進__文?化建設(shè)，以?文化軟實力?助推__發(fā)?展。(二?)加強基地?建設(shè)確保起?步平穩(wěn)要?積極抓好基?地建設(shè)，適?時調(diào)整基地?建設(shè)規(guī)劃，?確?；亟?設(shè)開局良好?。雙流境內(nèi)?的___畝?“道地川產(chǎn)?中藥材種植?種苗示范基?地”要盡早?展開工作，?要按照“標?準要高，品?種要好，具?有一定競爭?力”的目標?搞好籌劃規(guī)?劃，使示范?基地切實起?到示范窗口?的作用。越?西基地要搞?好統(tǒng)籌安排?，前期要_?__育苗各?項工作落實?，加強管理?，保證所育?苗子的穩(wěn)定?性和可靠性?;在育好苗?的基礎(chǔ)上，?抓好種植戶?的調(diào)查了解?，并建立種?植戶種植信?息檔案，做?到所有種植?戶都能可控?;加快中藥?材專業(yè)合作?社建設(shè)，協(xié)?調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)?___或種?植大戶把中?藥材專業(yè)合?作社建立起?來，規(guī)章制?度建立起來?，為合作社?能有效展開?工作打下基?礎(chǔ);越西基?地3、__?_、__月?份要指導(dǎo)種?植戶抓好當(dāng)?歸苗子的移?栽及管護工?作，確保苗?子的成活率?;在抓好基?地建設(shè)和管?理的同時，?要積極與_?__或相關(guān)?___聯(lián)系?，了解當(dāng)?shù)?社情民情，?為做好當(dāng)歸?收購工作奠?定堅實基礎(chǔ)?。越西的中?藥材實驗基?地要加強研?究，適時完?整地采集試?驗中藥材品?種的數(shù)據(jù)信?息，為大規(guī)?模推廣種植?提出有價值?的經(jīng)驗。?(三)推進?種業(yè)工作有?序開展建?設(shè)好永安鎮(zhèn)?川產(chǎn)道地藥?材種苗種植?示范基地，?按照“標準?要高，品種?要好，具有?一定競爭力?”的目標搞?好籌劃規(guī)劃?，使示范基?地切實起到?示范窗口的?作用。搭建?好中藥材種?子種苗交易?平臺，推動?川內(nèi)中藥材?種植;建設(shè)?好___甕?安種苗繁育?基地，打造?成輻射__?_省內(nèi)外大?型種子種苗?交易平臺;?在全國主要?藥材種植產(chǎn)?區(qū)尋找戰(zhàn)略?合作伙伴，?以基地加大?戶的模式建?立全國性的?種子種苗交?易平臺。?(四)加強?行情分析推?進市場建設(shè)?公司要做?大做強，就?必須加強對?中藥材市場?的分析和掌?控。作為_?_人，每個?人都要做到?心中隨時裝?有市場，對?各種中藥材?的行情分析?透徹，依據(jù)?行情指導(dǎo)公?司中藥材品?種的種植。?今年__月?份前，公司?要著手培養(yǎng)?一支專業(yè)的?市場營銷隊?伍，這支隊?伍應(yīng)具備營?銷意識，掌?握營銷手段?，靈活運用?營銷方法，?及時對營銷?環(huán)境及產(chǎn)品?市場進行研?判，要有敢?啃硬骨頭的?思想和膽識?，要有讓公?司種植產(chǎn)品?暢銷全國并?創(chuàng)造最佳效?益的信心。?公司將依靠?這支隊伍在?較短的時間?內(nèi)建立起穩(wěn)?定可靠的市?場地位，為?公司產(chǎn)品的?銷售奠定扎?實基礎(chǔ)。?(五)積極?開展抗癌抗?瘤植物提取?研究公司?要長遠發(fā)展?，就必須具?備前瞻性的?戰(zhàn)略準備，?對中藥材品?種進行先期?研究，建立?拳頭產(chǎn)品和?核心競爭力?。今年，我?們一方面要?抓好基地建?設(shè)，另一方?面要開始著?手對抗癌抗?瘤植物提取?的先期研究?。前期可進?行初步的理?論和考察研?究，根據(jù)條?件適時引進?專業(yè)研究人?才，通過對?抗癌抗瘤植?物提取物方?面的研究，?使公司在該?領(lǐng)域提前了?解、提前介?入、提前發(fā)?展，搶占發(fā)?展先機。?(六)強化?安全意識確?保安全穩(wěn)定?新一年度?公司各項工?作的開展，?都必須以安?全為前提。?沒有安全作?保障，各項?工作的順利?開展以及公?司效益的取?得就無從談?起。因此，?請大家務(wù)必?要繃緊“安?全”這根弦?，平時要多?學(xué)習(xí)、多思?考，牢固樹?牢安全意識?，警鐘長鳴?。在開展任?何一項工作?時都要考慮?安全風(fēng)險，?如資金流轉(zhuǎn)?、政策支持?、種植、生?產(chǎn)、銷售、?合作等各個?環(huán)節(jié)，切不?可掉以輕心?。要及時掌?握和分析工?作中存在的?不安全因素?，要盡最大?努力排除安?全隱患，確?保我們所進?行的各項工?作都安全可?靠。只有做?到每個人、?每輛車、每?件物、每件?事、每個環(huán)?節(jié)的真正安?全，才能保?證公司的全?面安全穩(wěn)定?。在這里，?我拜托大家?了!新的?一年已經(jīng)開?始，艱巨繁?重但卻重要?而光榮的任?務(wù)正等待著?我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼?續(xù)攜起手來?，頑強拼搏?，扎實工作?，團結(jié)前進?，為開創(chuàng)_?_新的局面?而努力奮斗?!董事會?工作報告(?三)各位?股東:現(xiàn)?在，我代表?公司董事會?向股東會作?工作報告。?報告分兩個?部分，一是?總結(jié)年的主?要成績，二?是部署__?年的工作任?務(wù)。請大會?審議。一?、__年的?主要成績?__年是企?業(yè)轉(zhuǎn)換體制?的過渡年，?也是新公司?謀求發(fā)展的?開局年。面?對生產(chǎn)經(jīng)營?和改制改革?的雙重壓力?和考驗，我?們一班人把?握大局，理?清思路，抓?住重點，全?面統(tǒng)籌，采?取多項措施?保生產(chǎn)促改?制。主要取?得了以下成?績:——?生產(chǎn)經(jīng)營指?標大幅度上?升。公司上?下緊密圍繞?“保生產(chǎn)任?務(wù)完成，保?銷售合同兌?現(xiàn)”開展各?項工作，通?過全體員工?的共同努力?，全面超額?完成了各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，全年完?成工業(yè)總產(chǎn)?值__萬元?，占年計劃?的__%，?同比增長_?_%;實現(xiàn)?銷售收入_?_萬元，同?比增長__?%;利潤_?_萬元。實?現(xiàn)了公司持?續(xù)健康發(fā)展?的開門紅。?——轉(zhuǎn)換?機制煥發(fā)了?企業(yè)活力。?通過改制，?徹底分離企?業(yè)辦社會系?統(tǒng)，剝離不?良資產(chǎn)，優(yōu)?化了資產(chǎn)質(zhì)?量。新企業(yè)?依照規(guī)范的?程序，產(chǎn)生?股東會、董?事會和監(jiān)事?會，初步建?立起了公司?法___理?結(jié)構(gòu)。通過?年底的機構(gòu)?調(diào)整和薪酬?改革，壓縮?了管理層次?，打破了職?務(wù)上的“鐵?交椅”和分?配上的“大?鍋飯”，“?按績、按效?”取酬的觀?念逐漸形成?。全新的管?理體制和靈?活的運作機?制必將使企?業(yè)煥發(fā)強大?的活力。?——科研攻?關(guān)達到了預(yù)?期效果。改?進后的__?傳感器的流?量精度和抗?干擾能力有?所提高，進?行單、雙直?管密度計標?定驗證，完?全達到設(shè)計?指標，并完?成振動管密?度計___?套。對__?儀進行了功?能擴展，新?增液晶觸摸?屏功能，更?加方便了用?戶操作，并?完成了在_?_的現(xiàn)場_?__。將手?機gprs?技術(shù)應(yīng)用到?___系統(tǒng)?，在可同時?完成多井位?遙測。與美?國阿特利公?司達成了合?作生產(chǎn)__?的協(xié)議。?——市場份?額保持了穩(wěn)?步增長。全?年訂貨__?萬元，同比?增長三個百?分點;發(fā)貨?__萬元，?同比增長_?_%;回收?貨款__萬?元，同比增?長__%。?__產(chǎn)品市?場有了新的?突破，在_?_簽訂__?儀___套?___多萬?元的合同，?__產(chǎn)品全?年訂貨__?萬元，同比?增加了__?萬元。__?類儀器在_?_的銷售形?勢較好。_?_儀繼續(xù)保?持上年水平?，訂貨__?萬元。同時?，及時的售?后服務(wù)工作?，較好地滿?足了用戶的?要求，提高?了企業(yè)信譽??！?強管理見到?了顯著成效?。在產(chǎn)值、?銷售額實現(xiàn)?增長的情況?下，保持了?管理費用不?增，制造費?用、財務(wù)費?用、生產(chǎn)成?本同比有了?較大幅度的?下降?；厥?、改制利用?廢舊物資_?_萬元，節(jié)?約采購資金?__萬元。?嚴格控制各?項非生產(chǎn)性?開支，采取?多項措施節(jié)?約成本費用?，堵塞了漏?洞。尤其在?新公司成立?后的三個月?里，管理部?門加緊建立?和完善各項?管理制度，?先后出臺了?考勤、休假?、福利、績?效考核、費?用報銷等制?度和規(guī)定，?做到有章可?循，依規(guī)辦?事，進一步?規(guī)范員工的?行為。上?述成績的取?得，是石化?集團公司和?管理局領(lǐng)導(dǎo)?大力支持、?幫助的結(jié)果?，是全體員?工艱苦努力?、拼搏奉獻?的結(jié)果。在?此，我代表?公司董事會?，向一貫支?持和幫助我?們的石化集?團和管理局?的各位領(lǐng)導(dǎo)?表示衷心的?感謝!向各?位股東，并?通過你們向?全體員工致?以崇高的敬?意和誠摯的?問候!在總?結(jié)成績的同?時，我們也?清醒地看到?工作中的不?足和差距，?看到公司面?臨的困難、?存在的問題?還很多:目?前公司抗市?場風(fēng)險的能?力比較脆弱?，核心競爭?力還不強;?改制后資金?短缺的局面?將進一步加?劇，經(jīng)營形?勢比較嚴峻?;員工思想?的根本轉(zhuǎn)變?還需要一個?過程，公司?的管理機制?和經(jīng)營機制?還無法一步?到位;從機?關(guān)到基層的?思想創(chuàng)新不?夠，工作效?率不高，復(fù)?合型人才缺?乏，等等。?致使我們的?一些發(fā)展對?策和工作部?署得不到很?好的落實。?我們必須正?視和解決工?作中存在的?各種問題，?必須排除和?跨越前進中?的諸多障礙?，推進新公?司早日邁上?良性發(fā)展的?軌道。二?、__年的?工作任務(wù)?__年是公?司發(fā)展比較?關(guān)鍵的一年?，我們既有?發(fā)展的機遇?和有利條件?，也面臨嚴?峻的挑戰(zhàn)和?諸多不利因?素。我們要?增強發(fā)展的?責(zé)任感，居?危思進，要?盡快整合優(yōu)?勢資源，提?高產(chǎn)品的技?術(shù)含量，增?強企業(yè)競爭?實力。公司?董事會研究?確定了公司?的經(jīng)營理念?是:__。?今后一個時?期發(fā)展的指?導(dǎo)思想是:?__。_?_年公司的?經(jīng)營任務(wù)是?:實現(xiàn)銷售?收入__萬?元;利潤_?_萬元。根?據(jù)發(fā)展指導(dǎo)?思想和年度?經(jīng)營目標，?董事會就今?年的工作做?如下部署:?(一)保?持經(jīng)濟總量?增長幅度達?到___%?。綜合分析?國內(nèi)、外行?業(yè)形勢，我?們正面臨著?難得的發(fā)展?機遇。__?行業(yè)的改革?力度進一步?加大，上市?公司將實行?專業(yè)化重組?，油口的隊?伍(如鉆井?、采油)要?縮編精干，?隊伍的裝備?要改善，國?內(nèi)更新改造?的持續(xù)投入?，對我們來?說是機遇，?但這種機遇?留給我們的?時間很短，?稍縱即逝。?我們要抓住?近兩年的大?好時機，把?優(yōu)勢產(chǎn)品大?范圍地推向?市場，實現(xiàn)?經(jīng)濟總量的?大幅度增長?，為公司的?長遠發(fā)展打?下堅實厚重?的基礎(chǔ)。要?繼續(xù)保持并?擴大__類?儀器的銷量?，力爭達到?__萬元。?__類產(chǎn)品?要在__年?的基礎(chǔ)上實?現(xiàn)更大的突?破，力爭達?到__萬元?。__類產(chǎn)?品以大流量?流標生產(chǎn)，?以及質(zhì)量流?量計的合作?為基礎(chǔ)，力?爭達到__?萬元。只有?這塊主營業(yè)?務(wù)收入的成?功實現(xiàn)，經(jīng)?濟總量增長?才有可靠保?證。與此同?時，我們要?利用好政策?，廣開渠道?對外攬活，?節(jié)約挖潛，?降本增效，?使企業(yè)總產(chǎn)?值、企業(yè)增?加值、對外?攬活產(chǎn)值、?全員勞動生?產(chǎn)率、主營?業(yè)務(wù)收入等?經(jīng)濟指標大?副上升，實?現(xiàn)經(jīng)濟總量?___%的?增長目標，?保障各位股?東的切身利?益。(二?)以提升現(xiàn)?有產(chǎn)品技術(shù)?檔次為核心?加強研發(fā)工?作。我們現(xiàn)?有的產(chǎn)品都?是市場必需?的，就現(xiàn)有?產(chǎn)品達到年?__千萬元?的收入并不?難，但我們?在市場競爭?中___占?據(jù)不了優(yōu)勢?，一個重要?原因是產(chǎn)品?質(zhì)量不高，?好不容易賣?了出去，緊?接著就問題?不斷，維修?不斷，既丟?了我們的面?子，又傷了?我們的財力?。產(chǎn)品質(zhì)量?問題主要是?設(shè)計上的缺?陷和制造中?的低水平。?因此，我們?必須把現(xiàn)有?產(chǎn)品做強做?大，才能不?為生存擔(dān)憂?，才能去考?慮發(fā)展。目?前，產(chǎn)品開?發(fā)的首要任?務(wù)是:著力?改進現(xiàn)有產(chǎn)?品，完善制?造工藝和質(zhì)?量控制手段?，集中力量?攻關(guān)，鍛造?出幾項精品?。對現(xiàn)有技?術(shù)成熟的_?_、__、?__、等產(chǎn)?品，進一步?進行技術(shù)升?級，快速提?升產(chǎn)品的技?術(shù)檔次和設(shè)?計質(zhì)量。在?此基礎(chǔ)上，?積極穩(wěn)妥地?開發(fā)新的項?目。今年重?點是做好與?阿特利公司?__合作項?目，縮短產(chǎn)?品開發(fā)周期?，盡快擠進?煉化儀器儀?表市場，挖?掘新的經(jīng)濟?增長。今后?選題立項一?定要充分論?證，切不可?盲目上項目?白花錢。同?時，要積極?尋求對外技?術(shù)交流與合?作、合資，?不斷提高產(chǎn)?品技術(shù)檔次?