《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講課程課件

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

基本信息1、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；得分方式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算；所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時(shí)間：9月22～23日建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指投資目標(biāo)對(duì)施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指投資控制對(duì)施工方和供貨方而言指成本控制對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項(xiàng)目的投資控制項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個(gè)指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。常用的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的說法法，正正確的的有()。?！?011年年】A．矩矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)適適用于于大型型組織織系統(tǒng)統(tǒng)B．矩矩陣組組織系系統(tǒng)中中有橫橫向和和縱向向兩個(gè)個(gè)指令令源C．職職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中每一一個(gè)工工作部部門只只有一一個(gè)指指令源源D．大大型線線性組組織系系統(tǒng)中中的指指令路路徑過過長(zhǎng)E．線線性組組織系系統(tǒng)可可以跨跨部門門下達(dá)達(dá)指令令施工任任務(wù)委委托模模式1、施施工總總承包包2、施施工總總承包包管理理3、平平行承承發(fā)包包施工總總承包包的特特點(diǎn)1、費(fèi)用控控制：投標(biāo)標(biāo)人的的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)有依依據(jù)；；有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制；；若發(fā)發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變變更，，可能能引發(fā)發(fā)索賠賠。2、進(jìn)度控控制：開工工日期期不可可能太太早，，建設(shè)設(shè)周期期較長(zhǎng)長(zhǎng)。這這是施施工總總承包包模式式的最最大缺缺點(diǎn)。。3、質(zhì)量控控制：取決決于施施工總總承包包單位位的管管理水水平和和技術(shù)術(shù)水平平4、合同管管理：招標(biāo)標(biāo)及合合同管管理工工作量量大大大減少少。5、組織與與協(xié)調(diào)調(diào):業(yè)主主負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施施工總總承包包單位位的組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)。施工總總承包包的特特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目施施工總總承包包模式式特點(diǎn)點(diǎn)的說說法，，正確確的有有（））。A．項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量好好壞在在很大大程度度上取取決于于總承承包單單位的的管理理水平平和技術(shù)水水平B．開開工日日期不不可能能太早早，建建設(shè)周周期會(huì)會(huì)較長(zhǎng)長(zhǎng)C．不不利于于投資資控制制D．與與平行行發(fā)包包模式式相比比，組組織協(xié)協(xié)調(diào)工工作量量大E．業(yè)業(yè)主選選擇承承包商商范圍圍小施工總總承包包管理理模式式與施施工總總承包包模式式比較較⑴工程開開展程程序不不同⑵合同關(guān)關(guān)系不不同施工總總承包包模式式：分分包與與總包包簽合合同施工總總承包包管理理模式式：分分包與與業(yè)主主簽合合同或或者業(yè)業(yè)主授授權(quán)和和施工工總承包管管理單單位簽簽合同同⑶對(duì)分包包單位位的選選擇和和認(rèn)可可不同同施工總總承包包模式式：由由總包包選擇擇，業(yè)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可施工總承包包管理模式式：業(yè)主選選擇，總承承包管理單單位認(rèn)可⑷對(duì)分包單位位的付款不不同施工總承包包模式：由由總包支付付款項(xiàng)施工總承包包管理模式式：由業(yè)主主支付或業(yè)業(yè)主授權(quán)由由總承包管管理單位支支付動(dòng)態(tài)控制原原理動(dòng)態(tài)控制的的工作程序序：①目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，，確定目標(biāo)標(biāo)控制的計(jì)計(jì)劃值；②收集項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)際值；；③定期進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比比較；核心④比較如如有偏差，，采取糾偏偏措施進(jìn)行行糾偏；⑤若有必必要，進(jìn)行行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整。。動(dòng)態(tài)控制原原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控控制建設(shè)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度時(shí)，第第一步工作作是()。。A．收集工工程進(jìn)度實(shí)實(shí)際值B．進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的調(diào)整C．進(jìn)行工工程進(jìn)度的的計(jì)劃值和和實(shí)際值的的比較D．進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)分分解，確定定目標(biāo)控制制的計(jì)劃值值項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的糾偏措施施1、組織措施：①組織論②②與人有關(guān)關(guān)2、管理措施：包括合同同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方方案③材料料④機(jī)械項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾糾偏措施施下列項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施中中，屬于于技術(shù)措措施的有有()?！尽?011年考考題】A．調(diào)整整項(xiàng)目管管理工作作流程組組織B．調(diào)整整進(jìn)度控控制的方方法和手手段C．改進(jìn)進(jìn)施工方方法D．選擇擇高效的的施工機(jī)機(jī)具E．調(diào)整整項(xiàng)目管管理工作作任務(wù)分分工項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限限①參與項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)及合同同簽訂；；②參與組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部；③主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作；④決定定授權(quán)范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目資資金的投投入和使使用；⑤制定定內(nèi)部計(jì)計(jì)酬辦法法；⑥參與選擇并使使用具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人；；⑦參與選擇物資資供應(yīng)單單位；⑧在授授權(quán)范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)與項(xiàng)目目有關(guān)的的內(nèi)、外外部關(guān)系系；⑨法定定代表人人授予的的其他權(quán)權(quán)力。兩條原則則:1、、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是打打工仔；；2、低調(diào)調(diào)原則項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限限根據(jù)《建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》(GB/T50326-2006)，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具有權(quán)限限包括()。?！?011年年考題】】A．主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作B．代表表本企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂承承包合同同C．制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部計(jì)酬酬辦法D．參與與選擇物物資供應(yīng)應(yīng)單位E．負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部建設(shè)工程程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的類類型1、組織織風(fēng)險(xiǎn)：：組織論、、與人有有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)3、工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：：設(shè)計(jì)、方方案、材材料、機(jī)機(jī)械施工成本本計(jì)劃的的類型一、競(jìng)爭(zhēng)性成成本計(jì)劃劃工程投標(biāo)標(biāo)及簽訂訂合同階階段二、指導(dǎo)性成成本計(jì)劃劃選派項(xiàng)目目經(jīng)理階階段三、實(shí)施性成成本計(jì)劃劃施工準(zhǔn)備備階段施工預(yù)算算與施工工圖預(yù)算算的區(qū)別別一、編制的依依據(jù)不同同施工預(yù)算算的編制制以施工工定額為為依據(jù)施工圖預(yù)預(yù)算的編編制以預(yù)預(yù)算定額額為依據(jù)據(jù)二、適用的范范圍不同同施工預(yù)算算適用于于施工企企業(yè)內(nèi)部部施工圖預(yù)算適適用于任何單單位三、發(fā)揮的作用不不同施工成本控制制的步驟1、比較2、分析施工成本控制制工作的核心心3、預(yù)測(cè)4、糾偏最具實(shí)質(zhì)性的的一步5、檢查施工成本控制制的步驟施工成本控制制的各工作步步驟中，最核核心的工作是是()。A．分析B．預(yù)測(cè)C．比較D．糾偏【2011年年考題】贏得值法三個(gè)基本參數(shù)數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP））＝已完成工工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS））＝計(jì)劃工作作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP））＝已完成工工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表表示費(fèi)用節(jié)支支；CV<0，表示費(fèi)用用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表表示進(jìn)度提前前；SV<0，表示進(jìn)度度滯后贏得值法費(fèi)用績(jī)效系數(shù)數(shù)（CPI））=已完工作作預(yù)算費(fèi)用（（BCWP））÷已完工作作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI>1，，表示費(fèi)用節(jié)節(jié)支；CPI<1，表示示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)數(shù)（SPI））=已完工作作預(yù)算費(fèi)用（（BCWP））÷計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI>1，，表示進(jìn)度提提前；SPI<1，表示示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算算費(fèi)用偏差（（績(jī)效系數(shù)）），保證工作作量一樣。2、算進(jìn)度偏偏差（績(jī)效系系數(shù)），保證證費(fèi)用一樣。。3、>表示好，<表示差。贏得值法某土方工程，，計(jì)劃總工程程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完完成，開工后后，實(shí)際單價(jià)價(jià)為600元元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際際完成工程量量3000m3。若運(yùn)用贏得得值法分析。。則至第3個(gè)個(gè)月底的費(fèi)用偏偏差為（））萬元。A、－34.8B、、－6C、6D、34.8比較法的三種種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)對(duì)比檢查目標(biāo)完成成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與上期實(shí)際際指標(biāo)對(duì)比反應(yīng)施工管理理水平的提高高程度三、與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比反應(yīng)與行業(yè)的的平均水平和和先進(jìn)水平的的差距橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃存在的問問題1、工序之間間的邏輯關(guān)系系可以設(shè)法表表達(dá)，但不易易表達(dá)清楚；；2、適用于手手工編制計(jì)劃劃；3、沒有通過過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度度計(jì)劃時(shí)間參參數(shù)計(jì)算，不不能確定計(jì)劃劃的關(guān)鍵工作作、關(guān)鍵路線線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整整只能用手工工方式進(jìn)行，，工作量較大大；5、難以適應(yīng)應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖六時(shí)間參數(shù)的的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖六時(shí)間參數(shù)數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖六時(shí)間參數(shù)數(shù)的標(biāo)注雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃PDCA循環(huán)環(huán)原理PDCA循環(huán)環(huán)是建立質(zhì)量體體系和進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理的基基本方法四步驟：計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢查、處置行動(dòng)方案的部部署和交底屬屬于實(shí)施環(huán)節(jié)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目目質(zhì)量的影響響因素五因素：人、、技術(shù)、管理理、環(huán)境、社社會(huì)。環(huán)境因素包括括：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)自然環(huán)境因因素、施工質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境因素、施工工作業(yè)環(huán)境因因素(P168)前四因素屬于于可控因素，，社會(huì)因素屬屬于不可控因因素。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系的的多多層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第一一層層次次：：建建設(shè)設(shè)單單位位的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)委托托代代建建----代代建建方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)委托托項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理----受受托托項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)交鑰鑰匙匙工工程程總總承承包包----工工程程總總承承包包企企業(yè)業(yè)第二二層層次次：：設(shè)計(jì)計(jì)總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)單單位位施工工總總承承包包單單位位第三三層層次次：：承擔(dān)擔(dān)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工安安裝裝、、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)等等分分包包單單位位施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制目目標(biāo)標(biāo)建設(shè)設(shè)單單位位的的控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：保證證整整個(gè)個(gè)施施工工過過程程及及其其成成果果達(dá)達(dá)到到項(xiàng)目目投投資資決決策策所確確定定的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。設(shè)計(jì)計(jì)單單位位的的控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：保證證竣竣工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各項(xiàng)項(xiàng)施施工工成成果果與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件所所規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相相一一致致。。施工工單單位位的的控控制制目目標(biāo)標(biāo)：：保證證最最終終交交付付滿滿足足施工工合合同同及設(shè)計(jì)計(jì)文文件件所規(guī)規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的建建設(shè)設(shè)工工程程產(chǎn)產(chǎn)品品。。施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)事中中質(zhì)質(zhì)量量控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)：：①①工工序序質(zhì)質(zhì)量量；；②②工工作作質(zhì)質(zhì)量量；；③③質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)的的質(zhì)質(zhì)量量。。事后后質(zhì)質(zhì)量量控控制制包包括括：：①①對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量活活動(dòng)動(dòng)結(jié)果果的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、認(rèn)認(rèn)定定；②②對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量偏偏差差的的糾糾正正；；③③對(duì)對(duì)不不合合格格品品的的處處理理。。施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)見證證點(diǎn)點(diǎn)：：旁旁站站監(jiān)監(jiān)理理部部位位(24小小時(shí)時(shí))待檢檢點(diǎn)點(diǎn)：：隱隱蔽蔽工工程程(24小小時(shí)時(shí))施工工作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量的的自自控控與與監(jiān)監(jiān)控控主主體體施工工作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量自自控控主主體體：：施施工工承承包包方方、、供供應(yīng)應(yīng)方方施工工作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控主主體體：：建建設(shè)設(shè)單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位、、政政府的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督部部門門問題題：：施施工工總總承承包包管管理理單單位位是是自自控控還還是是監(jiān)監(jiān)控控主主體體？？檢驗(yàn)驗(yàn)批批和和分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收一、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收：：由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴主主控控項(xiàng)項(xiàng)目目和和一一般般項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)抽抽樣樣檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格；；⑵具具有有完完整整的的施施工工操操作作依依據(jù)據(jù)、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄。。二、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收：：由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程所所含含檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批均均應(yīng)應(yīng)符符合合合合格格質(zhì)質(zhì)量量的的規(guī)規(guī)定定；；⑵分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程所所含含檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批的的質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收記記錄錄應(yīng)應(yīng)完完整整。。分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收：：由由總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴所所含含分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量均均應(yīng)應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格；；⑵質(zhì)質(zhì)量量控控制制資資料料應(yīng)應(yīng)完完整整；；⑶地地基基與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝等等分分部部工工程程有有關(guān)關(guān)安全全、使用用功能能、節(jié)能能、環(huán)境境保保護(hù)護(hù)的檢檢驗(yàn)驗(yàn)和和抽抽樣樣檢檢測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)符符合合有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定；；⑷觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收應(yīng)應(yīng)符符合合要要求求。。分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收工程程項(xiàng)項(xiàng)目目分分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收后后格格的的基基本本條條件件是是()。。A．．所所含含分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格B．．質(zhì)質(zhì)量量控控制制資資料料完完整整C．．觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收應(yīng)應(yīng)符符合合要要求求D．．主主控控項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格E．．涉涉及及安安全全和和使使用用功功能能的的分分部部工工程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果果符符合合規(guī)規(guī)定定竣工工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收程程序序1、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收準(zhǔn)準(zhǔn)備備：：施施工工單單位位2、、竣竣工工預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收收：：監(jiān)監(jiān)理理單單位位3、、正正式式竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收：：建建設(shè)設(shè)單單位位工程質(zhì)質(zhì)量事事故分分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上不作處處理的的四種種情形形⑴不不影響響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全、生生產(chǎn)工工藝和和使用用要求求的⑵后后道工工序可可以彌彌補(bǔ)的的質(zhì)量量缺陷陷⑶法定檢檢測(cè)單單位鑒定合合格的的⑷出出現(xiàn)的的質(zhì)量量缺陷陷，經(jīng)經(jīng)檢測(cè)測(cè)鑒定定達(dá)不不到設(shè)設(shè)計(jì)要要求，，但經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)單位位核算，，仍能能滿足足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全和使使用功功能的的政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督職職能：：⑴監(jiān)監(jiān)督檢檢查施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工程建建設(shè)參參與各各方主主體的的質(zhì)量量行為為(事事前)⑵監(jiān)監(jiān)督檢檢查工工程實(shí)實(shí)體的的施工工質(zhì)量量(事事中)⑶監(jiān)監(jiān)督工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收(事后后)政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)限：：⑴要要求被被檢查查的單單位提提供有有關(guān)工工程質(zhì)質(zhì)量的的文件件和資資料⑵進(jìn)進(jìn)入被被檢查查單位位的施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢檢查⑶發(fā)發(fā)現(xiàn)有有影響響工程程質(zhì)量量的問問題時(shí)時(shí)，責(zé)責(zé)令改改正政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督政府對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量監(jiān)督督的職職能主主要有有（））。A．制制定行行業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理規(guī)規(guī)程B．監(jiān)監(jiān)督工工程建建設(shè)參參與各各方主主體的的質(zhì)量量行為為C．監(jiān)監(jiān)督檢檢查工工程實(shí)實(shí)體質(zhì)質(zhì)量D．監(jiān)監(jiān)督工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收E．認(rèn)認(rèn)證施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量管理理體系系與政府府質(zhì)量量監(jiān)督督有關(guān)關(guān)的天天數(shù)總總結(jié)3天：：質(zhì)量量驗(yàn)收收證明明備案案時(shí)間間5天：：工程程質(zhì)量量監(jiān)督督報(bào)告告?zhèn)浒赴笗r(shí)間間7個(gè)工工作日日：竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收提提前通通知時(shí)時(shí)間職業(yè)健健康安安全與與環(huán)境境管理理體系系的相相同點(diǎn)點(diǎn)和不不同特特點(diǎn)相同點(diǎn)點(diǎn)：⑴管管理目目標(biāo)基基本一一致⑵管管理原原理基基本相相同⑶不規(guī)定定具體績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)：⑴需要滿滿足的對(duì)象象不同⑵管理的的側(cè)重點(diǎn)有有所不同危險(xiǎn)源⑴第一類危險(xiǎn)險(xiǎn)源可能發(fā)生意意外釋放的的能量或者者危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)。(物)⑵第二類危險(xiǎn)險(xiǎn)源①設(shè)備故故障或者缺缺陷(物的的不安全狀狀態(tài))②人為失失誤(人的的不安全行行為)③管理缺缺陷兩類危險(xiǎn)源源的關(guān)系：：第一類危危險(xiǎn)源是事事故發(fā)生的的前提，第第二類危險(xiǎn)源的出出現(xiàn)是第一一類危險(xiǎn)源源導(dǎo)致事故故的必要條件。。安全事故按按事故后果果嚴(yán)重程度度分類⑴輕傷事故：休息1個(gè)個(gè)工作日以以上，105個(gè)工作作日以下⑵重傷事故：損失105個(gè)工作作日以上的的是能傷害害⑶死亡事故：死亡1～～2人的事事故⑷重大傷亡事事故：死亡3人人以上，10人以下下的事故⑸特大傷亡事事故：死亡10人以上的的事故注：“以上上”包括此此數(shù)；“以下”不不包括。安全事故按按人員傷亡亡或者直接接經(jīng)濟(jì)損失失分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上生產(chǎn)安全事事故調(diào)查處處理原則⑴事故原原因未查清清不放過⑵事故責(zé)責(zé)任人未受受到處理不不放過⑶事故責(zé)責(zé)任人和周周圍群眾沒沒有受到教教育不放過過⑷事故沒沒有制定切切實(shí)可行的的整改措施施不放過安全事故上上報(bào)規(guī)定⑴特別重重大事故、、重大事故故逐級(jí)上報(bào)報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理部部門和負(fù)有有安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理職責(zé)的有有關(guān)部門⑵較大事事故逐級(jí)上上報(bào)至省、自治區(qū)區(qū)、直轄市市人民政府安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理部部門和負(fù)有有安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理職責(zé)的有有關(guān)部門⑶一般般事故上上報(bào)至設(shè)區(qū)的市市級(jí)人民政府府安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門和負(fù)負(fù)有安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理職責(zé)的的有關(guān)部部門固體廢物物的處理理和處置置處理的基基本思想想：資源化、、減量化化、無害害化處理的方方法：⑴回收收利用⑵減量量化處理理⑶焚燒燒⑷穩(wěn)定定和固化化⑸填埋埋邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的范圍圍⑴項(xiàng)目目技術(shù)復(fù)復(fù)雜或有有特殊要要求，只只有少量量幾家潛潛在投標(biāo)標(biāo)人可供供選擇的的；⑵受自自然地⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；⑷擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的招標(biāo)信息息的修正正⑴時(shí)限限：投標(biāo)標(biāo)截止時(shí)時(shí)間至少少15日日前發(fā)出出⑵形式式：書面面形式⑶全面面：直接接通知所所有招標(biāo)標(biāo)文件收收受人合同訂立的程程序⑴要約邀請(qǐng)請(qǐng)：招標(biāo)公告告、招標(biāo)文件件⑵邀約：投投標(biāo)文件⑶承諾：中中標(biāo)通知書合同訂立的程程序建設(shè)工程合同同的訂立程序序中，屬于要要約的是()。。A．招標(biāo)人通通過媒體發(fā)布布招標(biāo)公告B．向符合條條件的投標(biāo)人人發(fā)出招標(biāo)文文件C．投標(biāo)人根根據(jù)招標(biāo)文件件內(nèi)容在規(guī)定定的期限內(nèi)向向招標(biāo)人提交交投標(biāo)文件D．招標(biāo)人通通過評(píng)標(biāo)確定定中標(biāo)人，發(fā)發(fā)出中標(biāo)通知知書竣工日期工程竣工驗(yàn)收收通過，實(shí)際際竣工日期為為承包人送交竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告的日期；工程按發(fā)包包人修改后通通過驗(yàn)收的，，實(shí)際竣工日日期為承包人修改后后提請(qǐng)發(fā)包人人驗(yàn)收的日期期。某工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段，承承包人于6月月1日向工程程師遞交了竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告；發(fā)包人與與6月15日日組織生產(chǎn)設(shè)設(shè)備啟動(dòng)試車車檢驗(yàn)；6月月18日試車車完畢后發(fā)包包人、承包人人、工程師和和設(shè)計(jì)代表在在試車記錄上上簽字確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格；工工程師于6月月20日簽發(fā)發(fā)工程移交證證書。則承包包人的實(shí)際竣竣工日應(yīng)為()?！?011年考題】】甲供材的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)程序⑴發(fā)包人在在所供材料設(shè)設(shè)備到貨前24小時(shí)以書書面形式通知知承包人，由由承包人派人人與發(fā)包人共共同清點(diǎn)⑵發(fā)包人供供應(yīng)的材料設(shè)設(shè)備，承包人人派人參加清清點(diǎn)由承包人人妥善保管，，發(fā)包人支付付相應(yīng)保管費(fèi)費(fèi)用⑶發(fā)包人供供應(yīng)的材料設(shè)設(shè)備使用前，，由承包人負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試試驗(yàn)，不合格格的不得使用用，檢驗(yàn)或試試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)發(fā)包人承擔(dān)總結(jié)：活施工單位干干錢建設(shè)單位掏掏與費(fèi)用有關(guān)的的天數(shù)總結(jié)14天：工程程變更、質(zhì)量量保修金的返返還、勞務(wù)報(bào)報(bào)酬最終支付付28天：竣工工結(jié)算、索賠賠單價(jià)合同的應(yīng)應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍：量不確定⑵實(shí)際支付付時(shí)則根據(jù)每每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)實(shí)際完成工程程量乘以該子子項(xiàng)的合同單單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)工作的應(yīng)付付工程款⑶對(duì)業(yè)主的的不足之處：：核量建設(shè)工程擔(dān)保保⑴投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不不超過合同總總價(jià)的2%，，最高不超過過80萬；投投標(biāo)保證金有有效期應(yīng)超出出投標(biāo)有效期期30天。⑵履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期期始于工程開開工之日，終終止日期約定定為工程竣工工交付之日或或者保修期滿滿之日。⑶預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)數(shù)額逐月減少少。⑷支付擔(dān)保：：由招標(biāo)人提供。建設(shè)工程擔(dān)擔(dān)保下列工程擔(dān)擔(dān)保中，以以保護(hù)發(fā)包包人合法權(quán)權(quán)益為目的的是（））。A．投標(biāo)擔(dān)擔(dān)保B．履約擔(dān)擔(dān)保C．預(yù)付款款擔(dān)保D．支付擔(dān)擔(dān)保E．工程保保修擔(dān)保索賠成立的的前提條件件⑴與合同同對(duì)照，事事件已造成成了承包人人工程項(xiàng)目目成本的額額外支出，，或直接工工期損失；；⑵造造成成費(fèi)費(fèi)用用增增加加或或工工期期損損失失的的原原因因，，按按合合同同約約定定不不屬屬于于承承包包人人的的行行為為責(zé)責(zé)任任或或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任任⑶承承包包人人按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的程程序序和和時(shí)時(shí)間間提提交交索索賠賠意意向向通通知知和和索索賠賠報(bào)報(bào)告告索賠賠費(fèi)費(fèi)用用的的組組成成⑴措措施施費(fèi)費(fèi)不不能能索索賠賠。。⑵施施工工機(jī)機(jī)械械窩窩工工費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算：：如如系系租賃賃設(shè)設(shè)備備，一一般般按按實(shí)實(shí)際際租租金金和和調(diào)調(diào)進(jìn)進(jìn)調(diào)調(diào)出出費(fèi)費(fèi)的的分分?jǐn)倲傆?jì)計(jì)算算；；如如系系承包包商商自自有有設(shè)設(shè)備備，一一般般按按臺(tái)臺(tái)班班折折舊舊費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算。。⑶利利潤(rùn)潤(rùn)：：工工程程暫暫停停不不能能索索賠賠利利潤(rùn)潤(rùn)。。項(xiàng)目目信信息息門門戶戶的的類類型型⑴PSWS模模式式：：專專用用門門戶戶⑵ASP模模式式：：公公用用門門戶戶是目目前前國國際際上上項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息門門戶戶應(yīng)應(yīng)用用的的主主流流。。項(xiàng)目目信信息息門門戶戶的的核核心心功功能能和和主主持持者者核心心功功能能：：⑴項(xiàng)項(xiàng)目目各各參參與與方方的的信信息息交交流流⑵項(xiàng)項(xiàng)目目文文檔檔管管理理⑶項(xiàng)項(xiàng)目目各各參參與與方方的的共共同同工工作作主持持者者：：⑴業(yè)業(yè)主主方方⑵委委托托代代表表其其利利益益的的工工程程顧顧問問公公司司9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:18:5217:18:5217:181/6/20235:18:52PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2317:18:5217:18Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:18:5217:18:5217:18Friday,January6,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2317:18:5217:18:52January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20235:18:52下午17:18:521月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:18下下午1月-2317:18January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/617:18:5217:18:5206January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:18:52下下午5:18下