人力資源管理規(guī)劃流程

200XX年XX月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

人力資源管理流程

（討論稿）人力資源管理流程人力規(guī)劃流程普通員工招聘流程中高級(jí)人員的招聘流程培訓(xùn)流程集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程績(jī)效管理流程晉升管理流程普通員工解聘流程中高層人員退出流程薪資規(guī)劃流程人力規(guī)劃流程人力資源部各部門(mén)2開(kāi)始評(píng)估目前的人力資源狀況能否滿足未來(lái)需求，制定年度人力需求計(jì)劃1匯總、分析人員需求，并評(píng)估預(yù)算分管人事的副總否是核準(zhǔn)3招聘流程培訓(xùn)流程總經(jīng)理核準(zhǔn)否是評(píng)估目前的人力資源狀況能否滿足未來(lái)需求集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書(shū)相關(guān)政策及法規(guī)部門(mén)年度人力需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃和日程表制定培訓(xùn)計(jì)劃和日程表招聘計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表14.14.2人力規(guī)劃流程說(shuō)明參考資料和表單參考集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結(jié)和自我技能評(píng)估，產(chǎn)生各部門(mén)年度人力需求計(jì)劃參考集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期人力需求、各項(xiàng)人事政策集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書(shū)參考人力市場(chǎng)行情，產(chǎn)生集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表流程步驟說(shuō)明1.各部門(mén)在人力資源部協(xié)助下從集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，評(píng)估部門(mén)人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來(lái)的需求。提出部門(mén)的年度人力需求計(jì)劃。2.人力資源部匯總整理各部門(mén)呈交的年度人力需求計(jì)劃，依照政府相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過(guò)從宏觀角度作部門(mén)之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預(yù)算，形成集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃建議書(shū)。3.人力資源部將集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃呈交分管人事的副總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，形成正式的集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃。4.1－4.2人力資源部根據(jù)正式的集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表。普通員工招聘流程人力資源部各部門(mén)開(kāi)始初步篩選履歷決定候選人初步擬定職位評(píng)等及薪資范圍1.22安排面試提出人員招聘需求及資格條件執(zhí)行招聘計(jì)劃14簽訂聘用合同將這些優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)發(fā)出婉拒信46發(fā)布招聘信息結(jié)束13分管人事的副總1.1核準(zhǔn)否是3安排體檢合格否是相關(guān)錄用作業(yè)1516核準(zhǔn)否是人力需求申請(qǐng)表選擇中介公司中介公司提交候選人報(bào)告決定面試人選初步候選人名單面試人選名單初步面試面試并決定候選人名單候選人名單面試意見(jiàn)候選人報(bào)告薪酬談判招聘人員報(bào)告關(guān)于人選薪資的建議5789101112招聘申請(qǐng)表普通員工招聘流程說(shuō)明參考資料和表單既定的招聘計(jì)劃和日程表參考現(xiàn)有的部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)，形成人力需求申請(qǐng)表參考集團(tuán)人事政策和總體人力規(guī)劃、職位說(shuō)明書(shū)形成招聘申請(qǐng)表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見(jiàn)形成候選人名單形成薪資建議形成招聘報(bào)告聘用合同，錄取通知單婉拒信人力資料庫(kù)登記表 流程步驟說(shuō)明1.1.人力資源部在集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃的指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作。1.2.當(dāng)部門(mén)內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門(mén)經(jīng)理出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴(kuò)大編制時(shí)，屬于計(jì)劃外招聘，需由部門(mén)提出招聘申請(qǐng)并擬定上崗要求和資格條件。2.人力資源部審核部門(mén)的人力需求申請(qǐng)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍。形成招聘申請(qǐng)表。3.人力資源部將招聘申請(qǐng)表呈交主管人事的副總核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)：4.人力資源部決定是否需要聘請(qǐng)中介公司。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)；刊登內(nèi)部職位空缺公告；刊登報(bào)紙廣告；請(qǐng)大專(zhuān)院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等5.如果需要聘請(qǐng)中介公司，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。6.人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門(mén)進(jìn)一步審核。7.用人部門(mén)決定面試人選。形成面試名單，遞交人力資源部。8.人力資源部安排面試事宜，并通知候選人。9.人力資源部進(jìn)行初步面試，并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)，遞交用人部門(mén)。10.用人部門(mén)進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。11.對(duì)于通過(guò)面試的應(yīng)征者，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過(guò)者落選。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門(mén)。12.用人部門(mén)與候選人進(jìn)行薪資談判，并形成招聘報(bào)告（候選人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。13.與被聘用人員簽定聘用合同。14.被聘用者報(bào)到后，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。15.人力資源部對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。16.將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)以備后查。中高級(jí)人員招聘流程人力資源部副總/總經(jīng)理開(kāi)始初步篩選履歷決定候選人初步擬定職位評(píng)等、任職資格及薪資范圍12安排面試提出人員需求14簽訂聘用合同將這些優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)發(fā)出婉拒信35發(fā)布招聘信息結(jié)束12核準(zhǔn)否是4安排體檢合格否是相關(guān)錄用作業(yè)1516選擇中介公司中介公司提交候選人報(bào)告決定面試人選初步候選人名單面試人選名單初步面試面試并決定候選人名單候選人名單面試意見(jiàn)候選人報(bào)告與候選人商談，并就薪酬達(dá)成一致67891011備案13總經(jīng)理審核中高級(jí)人員招聘流程說(shuō)明參考資料和表單形成招聘申請(qǐng)表形成初步候選人名單形成面試名單形成面試意見(jiàn)形成候選人名單形成招聘報(bào)告聘用合同，錄取通知單婉拒信人力資料庫(kù)登記表 流程步驟說(shuō)明1.集團(tuán)總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出中高層人員招聘需求。2.人力資源部根據(jù)集團(tuán)的崗位職責(zé)說(shuō)明、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍并形成招聘申請(qǐng)表，交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)：3.人力資源部決定是否需要聘請(qǐng)中介公司。如果不聘請(qǐng)中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù)；刊登內(nèi)部職位空缺公告；刊登報(bào)紙廣告；請(qǐng)大專(zhuān)院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等4.如果需要聘請(qǐng)中介公司，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。5.人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料（包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進(jìn)一步審核。6.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理決定面試人選。形成面試名單，遞交人力資源部。7.人力資源部安排面試事宜，并通知候選人。8.人力資源部進(jìn)行初步面試，并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理。9.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理進(jìn)行面試，決定候選人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。10.對(duì)于通過(guò)面試的應(yīng)征者，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過(guò)者落選。對(duì)于通過(guò)體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門(mén)。11.提出人事需求的副總經(jīng)理/總經(jīng)理與候選人進(jìn)行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)。12.人力資源部根據(jù)由副總經(jīng)理/總經(jīng)理轉(zhuǎn)來(lái)的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。13.與被聘用人員簽定聘用合同。14.被聘用者報(bào)到后，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。15.人力資源部對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。16.將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)以備后查。培訓(xùn)流程各業(yè)務(wù)板塊人事單位開(kāi)始123執(zhí)行集中培訓(xùn)課程預(yù)算評(píng)估結(jié)束5更新員工的培訓(xùn)檔案人力資源部提出培訓(xùn)申請(qǐng)7績(jī)效評(píng)估成果分析并確認(rèn)技能發(fā)展需求確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求確認(rèn)培訓(xùn)需求14執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部的培訓(xùn)課程11評(píng)估培訓(xùn)成果12評(píng)估培訓(xùn)成果12匯總各課程培訓(xùn)成果的評(píng)估13規(guī)劃培訓(xùn)并評(píng)估內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)各部門(mén)業(yè)務(wù)板塊主管/分管人事的副總/總經(jīng)理規(guī)劃內(nèi)部培訓(xùn)課程排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和人選8聯(lián)絡(luò)、甄選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1011

核準(zhǔn)否是69.19.2培訓(xùn)成果反饋提出培訓(xùn)申請(qǐng)制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)4培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)流程程說(shuō)明參考資料料和表單單參考績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，員員工自我我的知識(shí)識(shí)技能評(píng)評(píng)估報(bào)告告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和策略方方向產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)書(shū)產(chǎn)生培訓(xùn)計(jì)劃劃書(shū)產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)日程表表和參加加者通知知名單產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果匯匯總報(bào)告告人才技能能資料庫(kù)庫(kù)流程步驟驟說(shuō)明1.部門(mén)內(nèi)分分析對(duì)員員工績(jī)效效考核的的結(jié)果，，整合員員工自我我的知識(shí)識(shí)、技能能評(píng)估，，確認(rèn)技技能發(fā)展展的需求求。2.板塊塊根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和營(yíng)運(yùn)目目標(biāo)，確確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求。3.部門(mén)門(mén)完成需需求分析析后，向向人力資資源部呈呈交培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)書(shū)。4.板塊完成成需求分分析后，，向人力力資源部部呈交培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)。5.人力力資源部部綜合所所有的需需求分析析，進(jìn)一一步確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)需需求。6.人力力資源部部設(shè)計(jì)培培訓(xùn)方式式并規(guī)劃劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)評(píng)估估集團(tuán)內(nèi)部有否否能力進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，還是是利用外外部資源源外包培培訓(xùn)。7.人力力資源部部對(duì)初步步選定的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)算評(píng)評(píng)估并根根據(jù)其性性質(zhì)和開(kāi)開(kāi)展范圍圍不同，，將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃書(shū)書(shū)呈交相相應(yīng)權(quán)限限的決策策層核準(zhǔn)準(zhǔn)：中高層管管理人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由分分管人事事的副總總初審，，總經(jīng)理理終審；；集中培訓(xùn)訓(xùn)課程由由分管人人事的副副總核準(zhǔn)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)課課程由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)初審，，分管人人事的副副總終審審。8.決策策層結(jié)合合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略略方向和和預(yù)算平平衡，核核準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或提出修修正意見(jiàn)見(jiàn)，指示示人力資資源部調(diào)調(diào)整、修修改培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。。9.1.培訓(xùn)正式式啟動(dòng)后后，如果果是外包包培訓(xùn)，，則由人人力資源源部聯(lián)絡(luò)絡(luò)外部培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，索取取報(bào)價(jià)，，綜合考考慮其聲聲譽(yù)、師師資實(shí)力力、培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量、、課程設(shè)設(shè)計(jì)的合合理性和和針對(duì)性性等多方方面因素素，選拔拔合適的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)。9.2.如果是由由集團(tuán)自己進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，則由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃具體的的課程內(nèi)內(nèi)容。10.人力資源源部與相相關(guān)部門(mén)門(mén)(如辦公室)協(xié)調(diào)之之后，排排定培訓(xùn)訓(xùn)日程、、地點(diǎn)和和參加人人選。11.視培訓(xùn)的的性質(zhì)不不同，分分別由人人力資源源部執(zhí)行行集中培培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊塊執(zhí)行內(nèi)部部的特別別培訓(xùn)。。12.集中培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部和各部部門(mén)共同同評(píng)估培培訓(xùn)結(jié)果果；板塊公司司的專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)則由由其人事事單位負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)估估結(jié)果。。方式有有發(fā)放并并收集意意見(jiàn)反饋饋表、舉舉行非正正式的溝溝通會(huì)、、設(shè)立意意見(jiàn)箱等等。13.最后人力力資源部部匯總各各方面的的培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果并以此此作為日日后確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)需需求時(shí)的的重要參參考依據(jù)據(jù)。14.人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)更新員員工的培培訓(xùn)檔案案和技能能資料。。集團(tuán)重點(diǎn)點(diǎn)人才培培養(yǎng)流程程開(kāi)始組織實(shí)施施培養(yǎng)計(jì)劃人力資源源部7總經(jīng)理理/董董事會(huì)會(huì)制定培培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃5綜合評(píng)評(píng)價(jià)4核準(zhǔn)否是培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃決定重重點(diǎn)培培養(yǎng)人才提供評(píng)評(píng)價(jià)和和支持持調(diào)整人人選1236綜合評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告集團(tuán)重重點(diǎn)人人才培培養(yǎng)流流程說(shuō)說(shuō)明參考資資料和和表單單產(chǎn)生重重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才名名單集團(tuán)人才資料庫(kù)庫(kù)形成培培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃建建議書(shū)書(shū)形成正式的的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃形成重點(diǎn)人人才綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告形成新的重重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才名名單流程步步驟說(shuō)說(shuō)明1.集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)和總總經(jīng)理理決定定集團(tuán)團(tuán)的重重點(diǎn)培培養(yǎng)人人才。2.人力資資源部部為董董事會(huì)會(huì)和總總經(jīng)理理決定定重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)人才才人選選，提提供各各方面面的支支持。。3.人力資資源部部制定定重點(diǎn)點(diǎn)人才才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃建議議書(shū)。。4.人力資資源部部將重重點(diǎn)人人才培培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃遞遞交總總經(jīng)理理和董董事會(huì)會(huì)核準(zhǔn)準(zhǔn)。5.人人力資資源部部組織織實(shí)施施具體體的培培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。。6.人力資資源部部根據(jù)據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施情情況，，定期期向總總經(jīng)理理和董董事會(huì)會(huì)遞交交重點(diǎn)點(diǎn)人才才綜合合評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告告。7.集集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)和總總經(jīng)理理根據(jù)據(jù)重點(diǎn)點(diǎn)人才才綜合合評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告告調(diào)整整重點(diǎn)點(diǎn)人才才人選選?？?jī)效管管理流流程其他部部門(mén)結(jié)束開(kāi)始業(yè)務(wù)板塊塊進(jìn)行績(jī)效效考核指指標(biāo)收集處理理與各部門(mén)門(mén)討論，，設(shè)計(jì)、、制定績(jī)效效考核的的方法、、工具、流流程和本本年度的具體指指標(biāo)123績(jī)效考核初步方案核準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效效考核評(píng)評(píng)價(jià)綜合討論論意見(jiàn)，，制定改善善行動(dòng)溝通、下下達(dá)考核核指標(biāo)是否489財(cái)務(wù)部人力資源源部年度/季度/月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景目標(biāo)10董事會(huì)人力資源薪資管理上年度的績(jī)效指標(biāo)及結(jié)果業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部門(mén)目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)參考指標(biāo)考核結(jié)果與公司目標(biāo)掛鉤考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)掛鉤考核結(jié)果與人力資源晉升掛鉤考核結(jié)果與公司財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤考核結(jié)果與部門(mén)目標(biāo)掛鉤與各組織織單元通通報(bào)考核結(jié)果果績(jī)效管理理流程說(shuō)說(shuō)明參考資料料和表單單公司年度經(jīng)營(yíng)大綱季度/月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)部、、運(yùn)營(yíng)單位的考核指標(biāo)流程步驟驟說(shuō)明1-2.績(jī)效考核核活動(dòng)的的起點(diǎn)是是人力資資源部與與董事會(huì)會(huì)、各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、以以及其他他各個(gè)部部門(mén)一起起討論，，根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，，注重與與運(yùn)營(yíng)管管理部、、財(cái)務(wù)部部的接口口，設(shè)計(jì)計(jì)考核的的辦法、、流程和和工具，，制定具具體考核核指標(biāo)。。3.由董事會(huì)會(huì)對(duì)產(chǎn)生生的績(jī)效考核初步方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.人力資源源部將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核方案下達(dá)給公司各部門(mén)，并對(duì)與去年相比有改動(dòng)的地方做溝通傳達(dá)。5.從這一步開(kāi)始的是日常績(jī)效考核管理工作作。人力資源源部會(huì)定期收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。6.根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)參考指標(biāo)和財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析。7.人力資源源部會(huì)組織與董事會(huì)、、各業(yè)務(wù)板塊塊經(jīng)營(yíng)層層、運(yùn)營(yíng)管理理部、財(cái)務(wù)部和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，就考核結(jié)果與集團(tuán)目標(biāo)、與人力資源源晉升、與各部門(mén)目標(biāo)標(biāo)等多方面掛鉤。8.經(jīng)過(guò)各層次討論之后，制定改善行動(dòng)方案，以便在下一年的績(jī)效考核制定中加以考慮。晉（級(jí)））升（職職）管理理流程開(kāi)始分析績(jī)效效考核成果提出員工工晉升申請(qǐng)請(qǐng)3薪資調(diào)整整結(jié)束2匯總整理理建立員工工晉升制度1567公告8是核準(zhǔn)否是否更新人事事資料庫(kù)庫(kù)910分析職缺缺4人力資源源部各部門(mén)分管人事事的副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)核準(zhǔn)是否晉升管理理流程說(shuō)說(shuō)明參考資料料和表單單參考集團(tuán)團(tuán)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)、、組織圖圖產(chǎn)生晉升升申請(qǐng)報(bào)報(bào)告晉升公告告維護(hù)人事事資料庫(kù)庫(kù)流程步驟驟說(shuō)明1.人力資源源部根據(jù)據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況和目標(biāo)標(biāo)以及集集團(tuán)戰(zhàn)略略性中長(zhǎng)長(zhǎng)期人力力需求，，建立員員工晉升升制度。。2.各部部門(mén)根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需要要和員工工日常工工作表現(xiàn)現(xiàn)，提出出員工的的晉升申申請(qǐng)。3.人力力資源部部根據(jù)員員工人事事資料，，分析以以往績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，以以判斷員員工是否否已經(jīng)具具備新職職位所需需的技能能。4.人力力資源部部分析部部門(mén)內(nèi)部部職位空空缺的情情況，并并平衡、、協(xié)調(diào)部部門(mén)間差差異，以以判斷是是否有晉晉升的必必要以及及可能造造成的工工作內(nèi)容容和程序序上的影影響。5.人力力資源部部在以上上兩方面面的分析析結(jié)果之之后，經(jīng)經(jīng)過(guò)與集團(tuán)整體人力力需求計(jì)計(jì)劃的比比較、對(duì)對(duì)照，審審核部門(mén)門(mén)提出的的員工的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)。6.將人力資源源部審核核通過(guò)的的員工的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)呈交相相關(guān)的決決策層核核準(zhǔn)：晉升至部部門(mén)經(jīng)理理以下職職位由分分管人事事的副總總核準(zhǔn)；；晉升至部部門(mén)經(jīng)理理、板塊塊總經(jīng)理理由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)；晉升至集集團(tuán)副總總由董事事會(huì)核準(zhǔn)準(zhǔn)。7.人力力資源部部匯總整整理經(jīng)最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)的晉升升裁決。。8.人人力資源源部在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布布晉升公公告，這這也是通通常的激激勵(lì)手段段之一。。9.人力資源源部根據(jù)據(jù)職位的的升遷和和職等的的變動(dòng)，，根據(jù)集集團(tuán)既定定的薪資資結(jié)構(gòu)和和薪資資資料，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的薪資資調(diào)整作作業(yè)。10.人力資源源部最后后更新人人事資料料庫(kù)保證證記錄的的完整性性和及時(shí)時(shí)性。普通員工工解聘流流程人力資源源部各部門(mén)開(kāi)始制定解聘聘處理方案123根據(jù)部門(mén)門(mén)職能調(diào)調(diào)整和績(jī)效考考核情況況核準(zhǔn)否是結(jié)束分管人事的副總核準(zhǔn)否是通知被解聘人人員并辦理相關(guān)手手續(xù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布布解聘通知解聘方案456集團(tuán)人事政策策提出解聘申請(qǐng)請(qǐng)表普通員工解聘聘流程說(shuō)明參考資料和表表單形成人員解聘聘申請(qǐng)裁決表集團(tuán)人事政策形成解聘方案案解聘通知流程步驟說(shuō)明明1.當(dāng)部門(mén)崗位進(jìn)行調(diào)整，或或者績(jī)效考核核顯示部分人人員不能勝任任其崗位時(shí)，，部門(mén)主管獲獲得本部門(mén)主主管副總的批批準(zhǔn)后向人力力資源部提出出解聘申請(qǐng)裁裁決書(shū)。2.人力資源部審核部門(mén)的人員解聘申請(qǐng)，并參考集團(tuán)人事政策策，決定是否通過(guò)該解聘申申請(qǐng)。3.對(duì)于通過(guò)過(guò)的解聘申請(qǐng)請(qǐng)，人力資源部根根據(jù)集團(tuán)的人人事政策制定定解聘方案。。4.將解聘方方案呈交主管人事的副副總核準(zhǔn)。5.由人力資資源部通知被被解聘的人員員，并辦理相相關(guān)手續(xù)。6.人力資源部在在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)發(fā)布人員解聘聘通知。中高層人員*退出流程人力資源部中高層人員開(kāi)始制定具體的退退出方案124根據(jù)績(jī)效考核核情況和管理層個(gè)人人情況提出退出人員員人選否結(jié)束分管人事的副總通知退出人員員并與之商談集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布布工作變動(dòng)通知知協(xié)助進(jìn)行工作移交人事手續(xù)81112總經(jīng)理是是否核準(zhǔn)否否是是否是各管理層根據(jù)據(jù)自己情況提出退出出申請(qǐng)2退出申請(qǐng)69制定集團(tuán)的退退出原則和實(shí)施政政策3退出人員建議議名單匯總提出退出出人員名單退出方案建議書(shū)退出方案核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)注：中高層人人員是指集團(tuán)團(tuán)部門(mén)經(jīng)理及及以上職位的的管理人員，，包括板塊公公司的總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理5710中高層人員退退出流程說(shuō)明明參考資料和表表單形成集團(tuán)中高高層人員退出出原則和實(shí)施施政策參考集團(tuán)中高高層人員退出出原則和實(shí)施施政策形成退出申請(qǐng)請(qǐng)表參考集團(tuán)中高高層人員退出出原則和實(shí)施施政策、績(jī)效考核情況等退出人員名單單建議書(shū)正式的退出人員名名單退出方案建議書(shū)退出方案草案修改后的退出出方案草案正式的退出方方案工作變動(dòng)通知流程步驟說(shuō)明明1.集團(tuán)總經(jīng)理根根據(jù)集團(tuán)的中中高層人員的的人力資源狀狀況和集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要要，制定集團(tuán)團(tuán)中高層人員員退出原則和和實(shí)施政策。。2.集團(tuán)中高層人員參參考集團(tuán)中高高層退出原則則和實(shí)施政策策，根據(jù)自己己的情況，如如果決定申請(qǐng)請(qǐng)退出，向人人力資源部提提出退出申請(qǐng)請(qǐng)。3.人力資源部參考集團(tuán)中高高層人員退出出原則和實(shí)施施政策，根據(jù)據(jù)中高層人員員的績(jī)效考核核情況和其管管理能力、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能等綜綜合情況，提提出退出人員員建議人選。。4.人力資源源部匯總退出出人員建議人人選和所有提提出退出申請(qǐng)請(qǐng)的人員，形形成退出人員員建議名單。。5.人力資源源部將退出人人員建議名單單呈交主管人人事的副總初初審，由總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行最終終核準(zhǔn)。產(chǎn)生正式的的退出名單。。6.人力資源部參參考集團(tuán)的各各項(xiàng)人事政策策，為每個(gè)退退出人員制定定退出方案建建議書(shū)（內(nèi)容容包括退出人人員的新工作作安排，經(jīng)濟(jì)濟(jì)待遇等）。。7.人力資源源部將退出方方案建議書(shū)呈呈交主管人事事的副總審核核，形成退出出方案草案。。8.人力資源源部通知退出出人員，并就就退出方案草草案與之協(xié)商商達(dá)成一致。。形成修改的的退出方案草草案。9.人力資源部將將修改后的退退出方案草案案，呈交主管管人事的副總總進(jìn)行初審，，并經(jīng)