2015年一級項目管理沖刺講義

揚州捷 中龍炎 1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇單項選擇：四個選項，只有一個選項正多項選擇：五個選項，有二到四個正確選2、分數(shù)分布：總分130分單項選擇：70個題目，每個1分，共70分 不給分多項選擇：30個題目，每個2分，共60分。只有全部選對才給2 項按05分計算按 考試合格標準，及格分數(shù)為78分（130×60%）cm-心2013年考試試214年考試試第一單選16題，多選8題，共32單選20 多選8題，共36第二單選8題，多選3題，共14單選8題，多選3題，共14第三單選7題，多選3題，共13單選7題，多選4題，共15第五單選8 多選題，共12單選7題，多選3題，共13第六單選12 多選6題，共24單選13題，多選7題，共27第七單選3題，多選1題，共5單選2題，多選1題，共4揚州捷 中 建設(shè)工程項目的組織與管wwyjp.o捷 心1、 周期包括3個階段（①②③）。包括：決策階段、實施階段、使用階段(運營或者運行階段)2、建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程( 周期)的管理，包括使用階段管理(FM)3、工程項目管理的工作僅限于項目實施期的工作建設(shè)工程管理涉及項目 期4、建設(shè)工程管理 任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。w.zcxcm心 1、實施階段包括5個階段（①②③④⑤）。設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階 動用前準備階段、保修期2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。②“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工③“費用目 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標3、項目管理 任務(wù)是項目的目標控制。w.zcxcm心 目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標注：1、設(shè)計方和項目總承包方需考慮項目的總投資目標2、若此單位執(zhí)行施工任務(wù)(施工 項目總承包方)另加安全管理目標 三控制：費用控 進度控制、質(zhì)量控三管理：安全管最重要)、合同管理、信息管理 o0 培心； o0 培心4、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū) 5、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特 P24職能：傳統(tǒng)、多 指令源，多數(shù)企業(yè)使用線性 、唯一指令源、指令路徑過長矩陣：較新型、大型組織系統(tǒng)地鐵)、兩個指令源、最高指揮者6、工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目參與各方都需編制，每一個項目都需編制 o0 培心7、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。管理工作流程組織；信息處理工作流程組 物質(zhì)流程組織8、工作流程圖用圖的形式反 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 育 實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 jp.o 采購 1、工程總承包的兩種方式；工程總承 、目 P41-兩種方式：設(shè)計-施工總承包(DB模式)、設(shè)計采購施工總承包(EPC模式2、項目總承包方的工作程序。注：此處喜歡考多選，以下屬于項目總承包方的工作內(nèi)容有哪注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模 jp.o 采購 4、施工總承包模式特點。P43-5、施工總承包管理模式和施工總承包模式比較的不同點。①②③④)P45-合同關(guān)系不分包單位的選擇和認可不對分包單位的付款不注：對分包單位的管理和服務(wù)相同6、物資采購管理程 P揚州捷 中1Z2010601、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作 性文件2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包項目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制項目管理實施規(guī)劃(由項目經(jīng)理組織編制4、以下內(nèi)容一般了項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)。P51-w.zcxcm 1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容在編制施工進度計劃的基礎(chǔ) 還應(yīng)編制人力和時間安排計劃2、施工組織設(shè)計的分類、編制對象、主要內(nèi)容。P53-施工組織總設(shè)計主要內(nèi)3、施工組織設(shè)計的編制編制：項 主持編制：施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技 ；單位工程 w.zcxcm 4、施工組織設(shè)計需進行修改及補充的情況。工程設(shè)計有重大修 總結(jié)：四個重大法w.zcxm教標的511、動態(tài)工程工作程序 (比較、糾偏)。⑶定期進行目標計劃值與實際值的比⑷比 偏差，采取糾偏措 必 進行項目目標的調(diào)2、動態(tài)控制的糾偏措施(①②③④)。組織措施：組織論、與人有技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機

實施階 51 8 2、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托在我國項目經(jīng)理是建筑施工企3 是一種專 的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱4、編 管理目標責(zé)任書的依據(jù)。5、 經(jīng)理的權(quán)限。 51 86、項目經(jīng)理由 原因或工 ，可能需要承 和經(jīng)濟責(zé)任(企 )7、溝 ：⑴發(fā)送者 ；⑵接受者 ；⑶溝通通道發(fā)送者 ：表達能力不佳、信息傳遞不全或不及時接受者 ：信息譯 確、心理上 溝通通道 ：“口說無憑”、“隨便說說”、組織機構(gòu)龐大8、施工企業(yè)勞動用工的種類 51 8 長不得超過301、風(fēng)險等級評估表、事件風(fēng)險量區(qū)域圖。P70注：風(fēng)險等級小小為1；小中為 為3；中大為4；大大為2、風(fēng)險類型組織風(fēng)險：組織論、與人有技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材 機3、風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險識別的內(nèi)風(fēng)險評估：對風(fēng)險的量常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險公司投保)1心1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服范疇

屬于業(yè)主方項目管2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性獨立性、公平性。公平性：在業(yè)主合法權(quán)益時不損壞承包商的合法權(quán)益3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同安全監(jiān)理的依據(jù) 、工程建設(shè)強制性標準約定的，要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不1心5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編責(zé)人審核批準由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制6、工程建設(shè)監(jiān)理實施細在工程開工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師

經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)揚州捷 中 建設(shè)工程項目施工成本控wwyjpo051、施工成本組成。注意施工成本中無措施 P直接成本：人工費、材料費、施工機具使用間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費2、施工成本管理六環(huán)節(jié)。P80-⑴降低成本的指導(dǎo)文件( 成本計劃⑵施工成本計劃編制原則；重點注意“與其他計劃相結(jié)合”如：施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計⑶成本控制開始(投標階段)與結(jié)束時間(保證金返還成本控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料wwyjpo05⑷成本核算對象(單位工程)、“三同步”三同步(工程量)：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本竣工工程現(xiàn)場成本：項目經(jīng)理部、考核項目管理績竣工工程完全成本：企業(yè)財務(wù)部門，考核企業(yè)經(jīng)營效益wwyjpo053、成本管理的措施。P84-⑴組織措施：組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計⑶經(jīng)濟措施 、資源⑷合同措施：合同結(jié)構(gòu)、索 育 1、施工成本計劃的類型、發(fā)生階段、編制依 類發(fā)生階編制依競爭性成本計投標及簽訂合同階招標文指導(dǎo)性成本計選派項目經(jīng)理階合同實施性成本計施工準備階項目實施方 2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。不同編制依適用范發(fā)揮作施工圖預(yù)預(yù)施工單位、建設(shè)單投標報注：施 的人工量和材料消耗量均低于施工圖預(yù)算 育 3、施工成本計劃的編制依據(jù)。4、按施工成本組成編制施工成本計可分解為：人工費、材料費、施工機具使用費、企 單位工 分部工程、分項工程在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見6、按施工進度編制成本計劃。P92-①時標網(wǎng)絡(luò)計劃上按月編制的成本計劃直方②時間-成本累積曲線(S形曲線 1、施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的步驟。P97-99全過程控制的重點②成本管理責(zé)任體系的建立 三個基本參數(shù)、四個評價指標三個基本參數(shù)×已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP 四個評價指標費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用CV>0，表示費用節(jié) CV<0，表示費用超SV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯)CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超進度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP÷計劃工作預(yù)算費用SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣2、算進度偏差（績效系數(shù) 保證費用一樣3、>表示“ <表示“差”“好”表示費用節(jié)支、進度提前“差”表示費用超支，進度滯后 4、偏差分析的表達方法(①②③)。P104-知識圖優(yōu)點：形象、直觀、一目了然缺點：反映的信息量少，一般用于項目的較高管理表格優(yōu)點：靈 適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機曲會識圖 依據(jù)計量尺度比會計核算寬：貨依據(jù)計量尺度比會計核算寬：貨 實物或勞動量計量2、施工成本分析方法之比較法。 3、施工成本分析方法之因素分析法。注：掌 的計算例題排序規(guī)則：先實物量后價值量；先絕對值后相對值4、分部分項工程成本分①施工項目成本分析的基礎(chǔ)；對象為已完成分部分項工程②三算對比指：預(yù)算成本、目標成本、實際成本對比目標成本來自施工預(yù)算實際成本 施工任務(wù)單實際工程量、實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材 5、年度成本分析。①企業(yè)成本按年結(jié)算，本年成本不得轉(zhuǎn)入下一年②項目成本 周期結(jié)算③重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措6、竣工成本的綜合分析：對象是單位工程。①竣工成本分②主要資源節(jié)超對比分③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分7、專項成本分析的內(nèi)容。成本盈虧異常分析；工期成本分析 成本分析揚州捷 中 建設(shè)工程項目進度控 制 05 統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進度。2、項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主方 項目實施階段的進供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進 制 05 統(tǒng)3、按深度不同劃分的進度計劃系統(tǒng)?？傔M度規(guī)項目子系統(tǒng)進度規(guī)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計4、按功能劃分的進度計劃系控制性進度計指導(dǎo)性進度計實施(操作性進度計w.zcxcm 1、總進度目標在決策階段項目定義時確定；在進行控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性2、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證 工作是編制總進度綱要3、總進度目標論證的工作步驟。順項目的工作編 設(shè)工的編制05法1、橫道圖的優(yōu)缺 適應(yīng) 注：用 設(shè)工的編制05法2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計為了正確表達邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線本 箭線可以為直線、折線或斜線，行進 從左至右本 緊排在本項工作之前稱之為緊前工作，緊排在本項工作之后稱之為緊后工作念 到大，不連續(xù)，嚴禁重復(fù)； 設(shè)工的編制05法2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計圖 圖 則箭線不宜交叉，交叉不可避免 可用過橋法或指向法 設(shè)工的編制05法2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計若是 ，本項工作自由時差等本項工作與緊后工作間隔時間最小值 設(shè)工的編制05法3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關(guān)鍵線路節(jié)點及 號表 注工作代 工作名稱和持續(xù)時間 設(shè)工的編制05法5、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差 關(guān)鍵路線 6、實 【精講課程】例題或者P154例題wwyjp.m0州心5141、組織措組織論、與人有關(guān)、會2、管理措工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式物資采購模式)、風(fēng)險管理措(如軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等3、經(jīng)濟措需求計劃、資源(人力、物力資源)需求計4、技術(shù)措設(shè)計、方案、材料、機揚州捷 中 建設(shè)工程項目質(zhì)量控 m10教 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過 貫穿于項目的決策過程和實施過程五大影響 m10教 境素 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制 各參建單位的協(xié)素作業(yè)環(huán)境 地給排 交 和道路條自然風(fēng)險：客 然條 突發(fā)自 。 技術(shù)風(fēng) 術(shù)水平的局限；不 管理 m10教

m 捷 處置 ” ”目控制 目二作用的時效不同 二 m 捷

第三層次 工程設(shè) 施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單 系建立的程確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng) 制定質(zhì)量控制制 分析質(zhì)量控制界 m 捷 性文件 定期 在認 m 捷 共同性依據(jù)

m 捷 施工企業(yè)內(nèi) 項目監(jiān)理機 點：如重要部 待檢點 蔽工程等，自檢合格通知監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收 m 捷

施工 理工程師提 報送設(shè)計單位核準確認 m 捷 m 捷 m 捷 工程施工承包合同 ⑴竣 m 捷 格的處055注：“以上 括本 格的處05技術(shù)原因：如結(jié)構(gòu)設(shè)計方 確，采用不合適的施工方法和施工工藝 格的處05 工程建設(shè)單 格的處05

⑴不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。如：混凝土表面由于養(yǎng)護不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺 法定檢測單位 教質(zhì)量管0514 對工程質(zhì)量狀況 注意事項：①一個質(zhì)量問題只 用途 m70教

工程質(zhì)量進入被檢查單位的施工現(xiàn)場⑶發(fā)現(xiàn)有影 ⑴ ⑵有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具 m70教 ③對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進 抽項目工程 監(jiān)督 按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機 簽字后歸檔揚州捷 中 建設(shè)工程職業(yè)健康安與環(huán)境管 教系與環(huán)0514系管理目標基本一致：①改進管理績效；②點 ⑵管理原理基本相同：預(yù)防為主、系統(tǒng)管理 點同⑴需要滿足的對象不同：職業(yè)健康對象為員工和相關(guān)方； ⑵管理的側(cè) 同 教系與環(huán)0514系辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面

進行建設(shè)工程項 制度 生產(chǎn)管05最基本 指導(dǎo)和監(jiān)督有效期為 ，未發(fā)生 生產(chǎn)管05⑴年滿18周歲，且不超過國家法定退 ⑵經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格⑶具有初中及以上文化程度 圍 ，每年復(fù)審1次連續(xù)從事 嚴格遵守安 生產(chǎn)管05 生產(chǎn)管05 外部環(huán) 內(nèi)部管理不 生產(chǎn)管05③全面性； 全面、具體、可靠；可行性和可操作性 項目經(jīng)理組織，定期進行生產(chǎn)管05⑵經(jīng)常性安全檢 如：上下班前檢⑷季節(jié)性安全檢 如：防風(fēng)防沙、防澇抗 理原⑴冗余 治理原 設(shè)置多道防線。如 的生產(chǎn)管05例：違章指揮、違章作業(yè) 例：

⑴未備 三 以下罰 105個工作日以上 事故：其中重大傷亡事故 特大傷亡事故 人以上的事 重傷人數(shù)(急性工業(yè) 特別重大事故、 事故逐級上報 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門較大事 上報至省 ⑴特別重大事故 ⑵重大事故由省級人 ⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級人 ⑷一般事故由縣級人 ⑸未造成人員傷亡的一般事故，縣級人 組應(yīng)當自事 報告 m0職 05⑶“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理 ，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池m0職 05 m0職 056、現(xiàn)場的管理⑴必須有衛(wèi)生證，炊事人員必須持身體⑵應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于02m。⑶的燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間揚州捷 中 建設(shè)工程合同與合同管 招標與0514①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利 公眾安全的項②全部或者部分使用國 ③使用國際組織或者外 自行招 編制招標文件和組織評標的能力招 機構(gòu)資 招標與0514⑴指定媒介發(fā)布招標信息不得 ⑶投標人自費 時間：投標截止時間至少1日以前形式 形式全面：通知所有招標文 人 招標與0514 初步評審：符合 、報價計算正確 8、施工投標的 ⑴研究招 招標與051411、價格 解決承包商兩大風(fēng)險⑴貨幣貶值；⑵通貨膨脹 教 ⑻已標價工程 教 ⑵工 工程保修期 送貨：承運單位簽發(fā)的日期 教 教 ⑵向分包人提供具備施工條件的 地包 ⑶組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會 包位 位⑸負責(zé)整個 地的管理分人包⑵提交詳細 組 人分包人與發(fā)包人的關(guān)系：沒有關(guān)系分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 教 方式實際完成工程量乘以合同單價⑶單價合同的特點是單價優(yōu)先達到一定水平；③國家政策