企業(yè)成本控制及應(yīng)用尚煜

1企業(yè)成本控制及應(yīng)用

主講人：尚煜副教授

2011

1/23/20232主要內(nèi)容成本控制應(yīng)具有的理念成本控制的方法策略、制度策略材料成本、用料計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃在工程方面控制及提高績(jī)效減少呆料及呆貨、降低生產(chǎn)不良如何衡量、改善生產(chǎn)績(jī)效運(yùn)用成本分析、利潤(rùn)分析和損益平衡點(diǎn)分析

3成本的定義成本定義：成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)企業(yè)定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的成本。41/23/2023在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是一個(gè)重要的途徑。降低成本，就是開展成本控制活動(dòng)。

所謂成本控制，就是利用各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。5成本控制應(yīng)具有的理念成本的目的1、有效益，創(chuàng)造最大利潤(rùn)做對(duì)的事（抓大放?。┯脤?duì)的方法2、控制成本，降低成本1/23/20236成本控制內(nèi)容1、材料成本單價(jià)附加成本：包裝、運(yùn)費(fèi)等數(shù)量（廢品率、返修率、庫(kù)存）2、直接人工成本3、間接費(fèi)用（制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用）

人員費(fèi)用，物品費(fèi)用

時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本1/23/20237成本與利潤(rùn)收入-成本=利潤(rùn)收入=單價(jià)*數(shù)量收入-利潤(rùn)=成本提高品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)人工成本，材料成本1/23/20238--

以控制成本增加利潤(rùn)可掌握性（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求，政策）“戒絕浪費(fèi)，提高成效”時(shí)效性強(qiáng)輔助性（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)擴(kuò)大）邊際利潤(rùn)性（增加單位利潤(rùn)增加的成本）1/23/20239三三一三理念組織上：全員控制成本1、三線管理：根據(jù)成本項(xiàng)目執(zhí)行部門支援部門后勤保障采購(gòu)：料源開發(fā)（技術(shù)、品質(zhì)）生產(chǎn)成本：設(shè)備（故障、效率），材料好壞1/23/2023102、三道管制執(zhí)行者直接主管間接主管1/23/202311方法上：：全面控控制成本本1、一貫性性管理：：理念、、策略、、計(jì)劃、、執(zhí)行溝通理念念，建立立共識(shí)明確進(jìn)行行策略、、目標(biāo)建立制度度，設(shè)定定方法推動(dòng)，整整合2、三段式式管理計(jì)劃安排排良好，，徹底執(zhí)執(zhí)行及考考核及時(shí)改正正缺點(diǎn)，，解決問(wèn)問(wèn)題，改改善提升升分段定時(shí)時(shí)全面探探討1/6/202312成本控制制的方法法策略1、要項(xiàng)管管制策略略（20/80法則）運(yùn)用要因因分析法法，逐層層分析重重要項(xiàng)目目及影響響因素，，直接到到可控細(xì)細(xì)目為止止，找出出方法依據(jù)企業(yè)業(yè)目標(biāo)及及經(jīng)營(yíng)階階段，確確定工作作重要性性及緊急急性，安安排優(yōu)先先順序材料：主主要材料料，輔料料，其他他從嚴(yán)管理一般管理松散管理1/6/2023132、對(duì)每一個(gè)要要項(xiàng)：源流管管制策略制定標(biāo)準(zhǔn)及目目標(biāo)第一次就做對(duì)對(duì)做好出現(xiàn)問(wèn)題，徹徹底解決問(wèn)題題發(fā)生的原因因1/6/2023143、價(jià)值分析策策略（通用汽汽車）VE、VA投入、產(chǎn)出、、收益分析1/6/202315成本控制的的制度策略略1、目標(biāo)管理理策略數(shù)字化，狀狀況描述分解工作項(xiàng)項(xiàng)目，明確確訂立成果果目標(biāo)及時(shí)時(shí)間表（生生產(chǎn)效率））達(dá)成目標(biāo)、、步驟及工工作計(jì)劃（（高標(biāo)，低低標(biāo)）檢驗(yàn)階段性性目標(biāo)及最最終目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況與同仁共同同研究未達(dá)達(dá)成目標(biāo)的的改善之道道1/6/2023162、分層負(fù)責(zé)責(zé)策略明確崗位職職責(zé)，確定定工作分配配組織力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)執(zhí)行力確定負(fù)責(zé)人人，主辦人人，協(xié)辦人人及工作完完成時(shí)限大目標(biāo)化小小目標(biāo)配合目標(biāo)管管理及報(bào)表表制度對(duì)每一個(gè)成成本項(xiàng)目，，做成一個(gè)個(gè)報(bào)表1/6/2023173、報(bào)報(bào)表表制制度度策策略略建立立重重要要報(bào)報(bào)表表制制度度（（越越簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單越越好好））建立立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)，，加加強(qiáng)強(qiáng)制制度度管管理理運(yùn)用用報(bào)報(bào)表表，，徹徹底底追追蹤蹤討討論論1/6/2023184、資料料策略略藍(lán)圖（（設(shè)計(jì)計(jì)圖））材料用用量清清單（（BOM）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及及校正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范檔案1/6/202319如何分析材材料成本1、材料用量量清單（““BOM”）編制（研發(fā)發(fā)部）分發(fā)（采購(gòu)購(gòu)，用料計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)檢，，財(cái)務(wù)）更新（書面面修改，““工程規(guī)格格變更通知知書”）歸檔與運(yùn)用用產(chǎn)品單位材材料成本分分析報(bào)價(jià)時(shí)之運(yùn)運(yùn)用與差異異分析材料標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)的確定定（采購(gòu)主主管，會(huì)計(jì)計(jì)主管，物物料計(jì)劃主主管，銷售售主管，質(zhì)質(zhì)檢主管））1/6/202320BOM清單1/6/202321工程變更更通知書書1/6/2023222、分析析重要要材料料成本本20/80法則主要材材料：：加嚴(yán)嚴(yán)管理理次要材材料：：一般般管理理其他材材料：：松散散管理理1/6/202323控制用用料計(jì)計(jì)劃和和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃1、物料料需求求計(jì)劃劃庫(kù)存最最低，，不缺缺料MIP，MIP2，ERP2、常用用材料料，專專用材材料常用料料，常常備料料，通通用料料專用用料料1/6/2023243、專用用材料料的控控制有訂單單才買買庫(kù)存的的控制制（多多一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)））4、常用用材料料的控控制方方法備料周周期的的計(jì)算算（請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)---入庫(kù)））每月平平均用用量的的計(jì)算算安全存存量（（30%），請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)，采采購(gòu)批批量的的計(jì)算算“原物物料安安全存存量及及請(qǐng)購(gòu)購(gòu)點(diǎn)設(shè)設(shè)定表表”1/6/202325原物料安安全存量量及請(qǐng)購(gòu)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定定表1/6/202326采購(gòu)成本本的控制制1/6/20231、事前規(guī)劃研發(fā)部門設(shè)立立料源開發(fā)部部門建立合格廠商商評(píng)選制度建立樣品核準(zhǔn)準(zhǔn)制度查詢以往采購(gòu)購(gòu)記錄或當(dāng)前前市場(chǎng)行情了解買賣雙方方優(yōu)劣勢(shì)掌握影響成本本因素或事件件制定適當(dāng)規(guī)格格，避免綁標(biāo)標(biāo)或指定廠商商采購(gòu)272、事中執(zhí)行尋求三家或五五家以上合格格廠商報(bào)價(jià)制作底價(jià)或預(yù)預(yù)算要求廠商提供供報(bào)價(jià)單或““報(bào)價(jià)成本分析析表”運(yùn)用議價(jià)談判判技巧提供價(jià)格變動(dòng)動(dòng)報(bào)告表1/6/2023283、事后考核核選擇價(jià)格適適當(dāng)?shù)膹S商商簽訂合約約約定價(jià)格調(diào)調(diào)整的特定定因素（用用量、匯率率等）長(zhǎng)期合約應(yīng)應(yīng)有計(jì)價(jià)公公式利用數(shù)量折折扣和現(xiàn)金金折扣查核價(jià)格是是否適當(dāng)查核發(fā)票與與訂購(gòu)價(jià)格格是否符合合制作價(jià)格差差異分析建立價(jià)格資資料檔案1/6/202329如何何降降低低采采購(gòu)購(gòu)單單價(jià)價(jià)1、如如何何管管制制與與降降低低材材料料采采購(gòu)購(gòu)單單價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)換換采采購(gòu)購(gòu)地地區(qū)區(qū)增加加料料源源外包包協(xié)力力廠廠商商成成本本分分析析簡(jiǎn)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材材料料材料料平平衡衡材料料替替換換更改改包包裝裝共體體時(shí)時(shí)艱艱，，協(xié)協(xié)同同作作戰(zhàn)戰(zhàn)1/6/2023302、如何降降低材料料附加成成本減少空運(yùn)運(yùn)并柜運(yùn)輸輸運(yùn)輸路線線航線研研究1/6/202331如何控制制用料及及超量用用料1、可領(lǐng)材材料數(shù)量量的計(jì)算算及控制制產(chǎn)量*用用料量*（1+正常損耗耗率）發(fā)料、領(lǐng)領(lǐng)料2、代用材材料3、材料超超領(lǐng)制度度：““材料超超領(lǐng)單””4、代用材材料、材材料超領(lǐng)領(lǐng)的通知知“代用材料申申請(qǐng)表”5、材料超領(lǐng)領(lǐng)的原因討討論6、標(biāo)準(zhǔn)用量量的討論1/6/202332材料超領(lǐng)單單1/6/202333如何在工程程方面控制制及提高績(jī)績(jī)效1、生產(chǎn)績(jī)效效的內(nèi)容生產(chǎn)的目標(biāo)標(biāo):成本降低，，質(zhì)量保證證，準(zhǔn)時(shí)完工生產(chǎn)績(jī)效的的內(nèi)容：生產(chǎn)量，生生產(chǎn)效率生產(chǎn)不良率率，報(bào)廢率率生產(chǎn)排程達(dá)達(dá)成率品管退貨率率材料超領(lǐng)率率1/6/2023342、工程上的實(shí)實(shí)務(wù)技巧規(guī)格清楚，減減少變更印刷清楚；看看懂藍(lán)圖；是是否懷疑；員員工清楚藍(lán)圖規(guī)格與實(shí)際需需要配合恰當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)時(shí)考慮大大量生產(chǎn)的可可能性使用標(biāo)準(zhǔn)材料料，本地材料料標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及校校正標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)主管了解解工程規(guī)格及及制程試制制度1/6/2023353、工業(yè)業(yè)工程程上的的實(shí)務(wù)務(wù)技巧巧改善生生產(chǎn)流流程，，人員員及機(jī)機(jī)器配配置改良機(jī)機(jī)器、、工具具等研究外外包操作說(shuō)說(shuō)明書書的使使用：：每個(gè)工工作站站、機(jī)機(jī)器站站操作作規(guī)范范：1）每個(gè)個(gè)機(jī)器器的使使用要要點(diǎn)；；2）最佳佳操作作步驟驟和方方法；；3）安全全操作作的注注意事事項(xiàng)；；4）自我我快速速檢查查要點(diǎn)點(diǎn)；5）設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)清單單產(chǎn)品操操作規(guī)規(guī)范：：加強(qiáng)作作業(yè)員員訓(xùn)練練、合合格卡卡、多多能職職員動(dòng)作與與時(shí)間間研究究，提提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制制度生產(chǎn)效效率測(cè)測(cè)定制制度1/6/202336如何何在在生生產(chǎn)產(chǎn)方方面面控控制制及及提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效1、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理上上的的實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)技技巧巧民主主領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、激激勵(lì)勵(lì)與與培培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表，，掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況，，生生產(chǎn)產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽賽獎(jiǎng)懲懲制制度度減少少搬搬運(yùn)運(yùn)及及雜雜工工排除除瓶瓶頸頸：：自自我我快快速速檢檢查查；；后后站站檢檢驗(yàn)驗(yàn)前前站站加強(qiáng)強(qiáng)生生產(chǎn)產(chǎn)人人員員品品質(zhì)質(zhì)意意識(shí)識(shí)提案案制制度度，，品品管管圈圈、、績(jī)績(jī)效效小小組組生產(chǎn)產(chǎn)各各問(wèn)問(wèn)題題的的討討論論1/6/2023372、如何提提高生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量倒班制彈性上班班機(jī)器設(shè)備備提速外包1/6/202338如何在其他部部門控制及提提高生產(chǎn)績(jī)效效1、機(jī)械設(shè)備上上的實(shí)務(wù)技巧巧三級(jí)保養(yǎng)制度度：清潔和潤(rùn)潤(rùn)滑；定期保保養(yǎng)；保養(yǎng)大大修開機(jī)檢驗(yàn)，修修機(jī)檢驗(yàn)自動(dòng)機(jī)器定時(shí)時(shí)抽檢產(chǎn)品二班、三班制制提高機(jī)器使使用率改良現(xiàn)有設(shè)備備1/6/2023392、料管及生生管上的實(shí)實(shí)務(wù)技巧安全存量、、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)存貨水準(zhǔn)控控制標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)半成品品保持三個(gè)以以上料源減少材料種種類（尺寸寸重量）國(guó)內(nèi)采購(gòu)料源核準(zhǔn)，，進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)，退料品品質(zhì)改善追追蹤。嚴(yán)格遵照用用料清表生產(chǎn)計(jì)劃人人員與生產(chǎn)產(chǎn)部門共排排生產(chǎn)排程程生產(chǎn)排程與與實(shí)際產(chǎn)量量逐周比較較1/6/2023403、品管上的的實(shí)務(wù)技巧巧全面品管及及全員品管管品管規(guī)格應(yīng)應(yīng)求允當(dāng)品質(zhì)訓(xùn)練品質(zhì)情報(bào)分分析與改善善儀表定期校校正1/6/2023414、銷售上的的實(shí)務(wù)技巧巧規(guī)格要求清清晰：書面面明確變更規(guī)格以以書面通知知減少緊急交交貨變更規(guī)格先先用完備料料，舊半成成品取消訂單賠賠償條款1/6/202342如何減減少呆呆料及及呆貨貨1、呆料料及呆呆貨的的嚴(yán)重重性呆滯資資金增加庫(kù)庫(kù)存成成本減損凈凈利，，虛增增盈余余2、銷售售部門門管制制市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)及及銷售售計(jì)劃劃客戶訂訂貨取取消及及規(guī)格格變更更接受訂訂單時(shí)時(shí)之產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)格及及檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1/6/2023433、工程部部門管制制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)正確及及變更材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化材料報(bào)廢廢率設(shè)定定及修正正4、材料部部門管制制材料管制制采購(gòu)管制制進(jìn)料驗(yàn)收收倉(cāng)儲(chǔ)管理理1/6/2023445、生產(chǎn)產(chǎn)部門門管制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及及產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)管管制及及超量量生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料管管制控控制6、呆料料確認(rèn)認(rèn)制度度呆料期期限設(shè)設(shè)定存貨報(bào)報(bào)表呆料報(bào)報(bào)表““呆料料及報(bào)報(bào)廢品品處理理單””1/6/202345呆料及報(bào)廢廢品處理單單1/6/2023467、呆呆料料處處理理設(shè)計(jì)計(jì)用用于于新新產(chǎn)產(chǎn)品品修改改加加工工后后利利用用轉(zhuǎn)移移他他廠廠或或出出售售同同業(yè)業(yè)使使用用低價(jià)價(jià)出出售售售回回原原廠廠商商報(bào)廢廢8、呆呆貨貨處處理理專案案處處理理低價(jià)價(jià)出出售售搭配配出出售售贈(zèng)品品報(bào)廢廢1/6/202347如何何降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)不不良良及及報(bào)報(bào)廢廢1、建建立立全全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理制制度度2、推推動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)管管理理3、工工程程管管理理設(shè)計(jì)計(jì)材材料料及及規(guī)規(guī)格格生產(chǎn)產(chǎn)、、品品管管、、采采購(gòu)購(gòu)人人員員了了解解規(guī)規(guī)格格及及制制程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品儀表表校校正正試制制制制度度1/6/2023484、機(jī)器管制維護(hù)保養(yǎng)開機(jī)檢驗(yàn)，修修機(jī)檢驗(yàn)5、材料管制進(jìn)料檢驗(yàn)退料追蹤材料特認(rèn)代用材料報(bào)廢率標(biāo)準(zhǔn)1/6/2023496、制程程管制制生產(chǎn)人人員品品管觀觀念及及品管管責(zé)任任制程檢檢驗(yàn)不不良品品追蹤蹤改善善生產(chǎn)瓶瓶頸排排除工程問(wèn)問(wèn)題停停產(chǎn)、、材料料問(wèn)題題停產(chǎn)產(chǎn)、客客戶問(wèn)問(wèn)題停停產(chǎn)以以書面面通知知7、建立立報(bào)廢廢制度度管制層層次：：“報(bào)報(bào)廢單單”訂立目目標(biāo)授權(quán)制制度1/6/202350廢品回回收及及再生生逐周入入倉(cāng)追蹤檢檢討廢品出出售“報(bào)廢廢單””8、如何何降低低不良良率及及報(bào)廢廢率各生產(chǎn)產(chǎn)線不不良率率及報(bào)報(bào)廢率率統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)線線定位位產(chǎn)品定定位生產(chǎn)流流程定定位1/6/202351報(bào)廢單1/6/202352如何衡量生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效衡量量與分析（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表表分析1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的的設(shè)定2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表表編制、分發(fā)發(fā)、更新、歸歸檔與運(yùn)用3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的的減少A.工作方法改善善B.工具的運(yùn)用1/6/202353標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表表1/6/202354C.動(dòng)線改善善D.材料、在在制品運(yùn)運(yùn)輸?shù)臏p減少E.機(jī)器設(shè)備備改善及及半自動(dòng)動(dòng)化、自自動(dòng)化其他標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表（2）生產(chǎn)效效率分析析生產(chǎn)效率率=產(chǎn)品折算算標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)（凈凈得工時(shí)時(shí)）/實(shí)際工時(shí)時(shí)生產(chǎn)效率率=實(shí)際產(chǎn)量量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量量產(chǎn)量應(yīng)折折算成約約當(dāng)產(chǎn)量量或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)量1/6/202355生產(chǎn)差異率率=（實(shí)際工時(shí)時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））-1（3）生產(chǎn)不良良率、生產(chǎn)產(chǎn)回頭率、、生產(chǎn)報(bào)廢廢率、次貨貨率分析生產(chǎn)不良率率=不良品數(shù)量量/生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)回頭率率=回頭品數(shù)量量/生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)報(bào)廢率率=報(bào)廢數(shù)量或或成本/（入庫(kù)完成成品數(shù)量成成本+報(bào)廢數(shù)量或或成本1/6/202356（4）生產(chǎn)排程程達(dá)成率分分析生產(chǎn)排程達(dá)達(dá)成率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)數(shù)量/生產(chǎn)排程數(shù)數(shù)量（5）品管退貨貨率與客戶戶退貨率分分析品管退貨率率=退貨數(shù)/送檢數(shù)量(批數(shù))客戶退貨率率=退貨金額/銷貨金額（6）材料超領(lǐng)領(lǐng)率=超領(lǐng)成本/材料標(biāo)準(zhǔn)成成本（7）生產(chǎn)報(bào)廢廢率=報(bào)廢品成本本/入庫(kù)成品成成本1/6/202357（8）目標(biāo)達(dá)成率率越高越好的達(dá)達(dá)成率=實(shí)際/目標(biāo)越低越好的達(dá)達(dá)成率=1-（實(shí)際-目標(biāo)）/目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率差差異分析1/6/202358如何檢討和改改善生產(chǎn)績(jī)效效1、生產(chǎn)績(jī)效檢檢討會(huì)議日?qǐng)?bào)表：生產(chǎn)產(chǎn)線別周報(bào)表、月報(bào)報(bào)表：工廠別別,周例制歷史性比較、、各線比較2、生產(chǎn)量運(yùn)用用與分析產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量量生產(chǎn)量的計(jì)算算與比較每直接人工生生產(chǎn)力，每員員工生產(chǎn)力1/6/2023593、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的規(guī)劃與運(yùn)運(yùn)作會(huì)議次數(shù)參與人員、主主席議程發(fā)言單報(bào)告事項(xiàng)：運(yùn)運(yùn)用報(bào)表次月生產(chǎn)計(jì)劃劃次三月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)排程與實(shí)實(shí)際產(chǎn)量差異異分析表其他協(xié)調(diào)事項(xiàng)問(wèn)題討論1/6/2023604、決議：結(jié)論論，主辦人，，完成時(shí)限5、會(huì)議記錄6、執(zhí)行與追蹤蹤1/6/202361如何何在在公公司司推推動(dòng)動(dòng)降降低低成成本本1、專專案案改改善善主席席秘書書長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目目清清單單2、工工作作分分配配表表負(fù)責(zé)責(zé)人人制制度度：：組組長(zhǎng)長(zhǎng)，，組組員員，，完完成成時(shí)時(shí)限限3、各各改改善善組組工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及進(jìn)進(jìn)行行針對(duì)對(duì)主主題題，，規(guī)規(guī)劃劃如如何何進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃工作作計(jì)計(jì)劃劃中中，，每每一一項(xiàng)項(xiàng)目目分分別別制制定定主主辦辦人人及及完完成成時(shí)時(shí)限限，，以以便便分分頭頭進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)行行及及時(shí)時(shí)討討論論1/6/202362如何何簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化組組織織1、物物管管銷銷費(fèi)費(fèi)用用的的控控制制人員員費(fèi)費(fèi)用用物品品費(fèi)費(fèi)用用2、如如何何簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化組組織織，，減減少少組組織織層層數(shù)數(shù)三層層式式組組織織少設(shè)設(shè)副副主主管管廢除除虧虧損損且且無(wú)無(wú)前前途途組組織織1/6/2023裁撤撤單單位位不同同地地點(diǎn)點(diǎn)同同性性質(zhì)質(zhì)單單位位合合并并單位位間間職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)整整64如何何靈靈活活調(diào)調(diào)配配人人員員1、如如何何加加強(qiáng)強(qiáng)職職能能培培訓(xùn)訓(xùn)工作作理理論論培培訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力及及執(zhí)執(zhí)行行力力培培訓(xùn)訓(xùn)工作作方方法法培培訓(xùn)訓(xùn)成立立績(jī)績(jī)效效小小組組，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)提提案案訂立立內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)新新近近人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)、、在在職職培培訓(xùn)訓(xùn)、、多多職職能能培培訓(xùn)訓(xùn)、、交交互互訓(xùn)訓(xùn)練練代理理人人制制度度輪調(diào)調(diào)制制度度1/6/2023652、如何善用用間接人員員時(shí)間及兼兼職工作安安排每人每天實(shí)實(shí)際工作時(shí)時(shí)間及工作作狀況研究可否兼兼任他種工工作的全部部或一部分分人員減少或或工作增加加時(shí)，將工工作分配給給現(xiàn)有人員員。1/6/202366如何精簡(jiǎn)人人員1、簡(jiǎn)化工作作程序及表表格報(bào)表設(shè)定管理制制度務(wù)求簡(jiǎn)簡(jiǎn)單有效簡(jiǎn)化程序縮縮短流程檢查表格內(nèi)內(nèi)容及蓋章章人員的需需要性檢查報(bào)表內(nèi)內(nèi)容有無(wú)發(fā)發(fā)揮管理效效能2、如何有效效開會(huì)重要權(quán)責(zé)事事項(xiàng)，規(guī)格格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及協(xié)商商結(jié)論，列列于書面，，減少爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)1/6/2023673、如何減減少加班班加班原因因檢討及及消除加班績(jī)效效檢討加班時(shí)數(shù)數(shù)比較表表4、如何精精簡(jiǎn)人員員按照管理理計(jì)劃做做人力規(guī)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定定及檢討討減一人法法增加研發(fā)發(fā)部門和和營(yíng)銷部部門人員員1/6/202368如何減少少維修、、能源和和其他物物品費(fèi)用用1、如何減減少機(jī)器器維修費(fèi)費(fèi)用三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)制度訂立修護(hù)護(hù)手冊(cè)機(jī)器零配配件管理理工具領(lǐng)用用管理人員維護(hù)護(hù)訓(xùn)練1/6/2023692、如何節(jié)省能能源費(fèi)用訂立能源節(jié)約約計(jì)劃訂立能源檢查查制度3、如何控制交交際費(fèi)預(yù)算控制授權(quán)及支出控控制1/6/202370如何運(yùn)運(yùn)用成成本分分析和和利潤(rùn)潤(rùn)分析析1、每工工時(shí)成成本分分析每工時(shí)時(shí)成本本=（直接接人工工+制造費(fèi)費(fèi)用+銷管費(fèi)費(fèi)用））/完工產(chǎn)產(chǎn)品總總工時(shí)時(shí)完工產(chǎn)產(chǎn)品總總工時(shí)時(shí)=完工工品品數(shù)數(shù)量量*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)每工工時(shí)時(shí)成成本本歷歷史史性性的的比比較較分分析析及及改改善善1/6/2023712、報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)分分析析（1）報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)成成本本分分析析及及計(jì)計(jì)算算材料料成成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)成本本=材料料成成本本+標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)*每工工時(shí)時(shí)成成本本（2）利利潤(rùn)潤(rùn)率率計(jì)計(jì)算算“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)分分析析表表””（3）報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)差差異異分分析析及及改改善善報(bào)價(jià)價(jià)成成本本對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際際成成本本報(bào)價(jià)價(jià)成成本本對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際際成成本本1/6/202372標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)價(jià)分析表表1/6/202373標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)價(jià)分析表表（2）1/6/2023743、產(chǎn)品單位位利潤(rùn)分析析“產(chǎn)品單位位利潤(rùn)分析析表”利潤(rùn)=單價(jià)-材料成本-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*每工時(shí)成本本產(chǎn)品選擇決決策1/6/202375產(chǎn)品單位利利潤(rùn)分析表表1/6/202376如何何運(yùn)運(yùn)用用損損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)分分析析1、計(jì)計(jì)算算公公式式損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)=固定定費(fèi)費(fèi)用用/(1-變動(dòng)動(dòng)成成本本率率)損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)=固定定成成本本及及費(fèi)費(fèi)用用/（1-材料料成成本本率率））2、損損益益平平衡衡區(qū)區(qū)3、損損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)的的作作用用未來(lái)來(lái)利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)估估邊際際成成本本策策略略投資資分分析析損益益平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)、、成成本本、、費(fèi)費(fèi)用用、、銷銷售售單單價(jià)價(jià)的的歷歷史史性性比比較較分分析析1/6/20239、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。18:29:5218:29:5218:291/6/20236:29:52PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2318:29:5218:29Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:29:5218:29:5218:29Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2318:29:5318:29:53January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。06一月月20236:29:53下下午18:29:531月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月236:29下下午1月-2318:29January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/618:29:5318:29:5306January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:29:53下下午6:29下下午18:29:531月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。18:29:5318:29:5318:291/6/2023