企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程體系課件

2023/1/231企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程體系管理變革人的問題系統(tǒng)管理與信息化知識(shí)管理組織變革142352023/1/232廣義企業(yè)創(chuàng)新的含義廣義的企業(yè)創(chuàng)新：是指除了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝等技術(shù)創(chuàng)新外：1、組織架構(gòu)與人員管理創(chuàng)新；2、營(yíng)銷市場(chǎng)創(chuàng)新；3、原材料供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等；從以上定義可以看出：創(chuàng)新基本可以分為兩大類：技術(shù)的創(chuàng)新；管理的創(chuàng)新；“創(chuàng)新”強(qiáng)度沒有限定，無論是根本性變動(dòng)或是漸進(jìn)性變動(dòng)都屬于創(chuàng)新的范疇；創(chuàng)新中的“成功”標(biāo)準(zhǔn)是提高了企業(yè)的績(jī)效，降低了運(yùn)作成本。2023/1/233企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

一個(gè)起點(diǎn)：創(chuàng)始人（泰羅與法約爾）二大趨勢(shì)：硬化趨勢(shì)、軟化趨勢(shì)三大流派：科學(xué)管理、管理科學(xué)、行為科學(xué)硬化：科學(xué)管理—量化；管理科學(xué)—計(jì)算機(jī)、軟件軟化：以人為本的組織行為學(xué)理論2023/1/234一、管理變革管理創(chuàng)新與組織變革㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/1/235現(xiàn)代管理變革工作量化人事相符差別工資勞動(dòng)紀(jì)律科學(xué)培訓(xùn)㊣點(diǎn)睛文化傳播擁有版權(quán)2023/1/236

人與動(dòng)物的區(qū)別在于動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)需求滿足新的需求刺激2023/1/237二、人的問題企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/1/238行為科學(xué)－－指導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)培育對(duì)核心團(tuán)隊(duì)要：感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；尊重與歸屬－－成員的正確定位；自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景㊣點(diǎn)睛文化傳播擁有版權(quán)2023/1/239赫茲伯格雙因素理論

可能的手段保健因素（外在）激勵(lì)因素（內(nèi)在）成就10％

40％

賞識(shí)10％30％工作本身20％25％責(zé)任5％20％進(jìn)步10％15％成長(zhǎng)10％15％與上司的關(guān)系20％5％薪酬10％5％與同事的關(guān)系10％5％與下屬的關(guān)系8％5％地位8％5％安全8％5％督導(dǎo)20％3％公司政策35％2％50％50％2023/1/710馬斯洛需需求層次論赫茨伯格格雙因素論論生理安全情感尊重自我實(shí)現(xiàn)保健保健保健激勵(lì)激勵(lì)因素馬斯洛模模式與赫赫茨伯格格模式之之比較2023/1/711三、系統(tǒng)統(tǒng)管理與與信息化化建設(shè)企業(yè)管理理創(chuàng)新與與組織變變革㊣廣東金融融學(xué)院丘丘磐教授授擁有自自主版權(quán)權(quán)2023/1/712系統(tǒng)管理與與信息化建建設(shè)計(jì)算機(jī)與數(shù)數(shù)學(xué)模型，，軟件引入入企業(yè)管理理通過對(duì)諸生生產(chǎn)要素在在不同環(huán)境境下的流量量控制，使使企業(yè)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)達(dá)到到最佳運(yùn)行行狀態(tài)外購(gòu)或生產(chǎn)產(chǎn)什么、多多少、什么么時(shí)候、庫(kù)庫(kù)存合理等等MPS主生產(chǎn)計(jì)劃劃MasterProductionSchedule最終產(chǎn)品每每一具體時(shí)時(shí)間生產(chǎn)量量MRPII制造資源計(jì)計(jì)劃ManufacturingResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.MPS-MRPII-ERP－CRM㊣點(diǎn)睛文化傳傳播擁有版版權(quán)2023/1/713企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP的構(gòu)成ＥＲＰ模塊塊與功能財(cái)務(wù)模塊生產(chǎn)控制模模塊物流管理模模塊總賬現(xiàn)金管理工資制造標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制采購(gòu)管理分銷管理庫(kù)存控制會(huì)計(jì)核算成本應(yīng)收賬固資應(yīng)付財(cái)務(wù)分析計(jì)劃決策物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃2023/1/714ERP的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)ERP原理培訓(xùn)子軟件產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及系統(tǒng)培訓(xùn)程序員培訓(xùn)持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)

企業(yè)診斷需求分析目標(biāo)確定選擇軟件項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝調(diào)試軟件原型測(cè)試模擬運(yùn)行及用戶化工作準(zhǔn)則工作規(guī)程驗(yàn)收分步切換運(yùn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改進(jìn)方案前期工作實(shí)施準(zhǔn)備模擬運(yùn)行及及用戶化切換運(yùn)行新系統(tǒng)運(yùn)行行ERP實(shí)施進(jìn)程圖2023/1/715以O(shè)racle（甲骨文））的CRMCRM模塊與功能能銷售模塊營(yíng)銷模塊客戶服務(wù)模模塊呼叫中心模模塊電子商務(wù)模模塊現(xiàn)場(chǎng)銷售管理其它功能能電話銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售掌上工具銷售傭金營(yíng)銷服務(wù)對(duì)電信行業(yè)的營(yíng)銷部件移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)合同客戶關(guān)懷電話管理員呼入呼出調(diào)度管理開放連接服務(wù)多渠道接入服務(wù)語(yǔ)音集成服務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析電子支付電子商店電子營(yíng)銷銷售電子貨幣與支付電子支持2023/1/716企業(yè)信息化各各系統(tǒng)之間關(guān)關(guān)系BtoBandBtoCCtoC互聯(lián)網(wǎng)物物聯(lián)網(wǎng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理VP虛擬樣機(jī)CAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)制造ERP企業(yè)資源計(jì)劃劃SCM供應(yīng)鏈管理OA辦公自動(dòng)化DM數(shù)據(jù)挖掘DSS決策支持系統(tǒng)統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理理MRPII制造資源計(jì)劃劃供應(yīng)商客戶2023/1/717四、組織變革革企業(yè)管理創(chuàng)新新與組織變革革㊣廣東金融學(xué)院院丘磐教授擁?yè)碛凶灾靼鏅?quán)權(quán)2023/1/718組織變革之組組織架構(gòu)調(diào)整整利用組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化適應(yīng)應(yīng)工作需求，，挖掘員工的的最大潛力；；不同心理成熟熟度的員工，，用不同的管管理辦法；組織結(jié)構(gòu)決定定組織功能㊣點(diǎn)睛文化傳播播擁有版權(quán)2023/1/719企業(yè)層級(jí)化（（縱高式）與與扁平化（矩矩陣式）組織織A項(xiàng)目adbcB項(xiàng)目gefC項(xiàng)目agcf2023/1/720企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)演演進(jìn)廠長(zhǎng)車間主任任車間主任任車間主任任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖1層級(jí)化直直線制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖㊣點(diǎn)睛文化化傳播擁?yè)碛邪鏅?quán)權(quán)2023/1/721企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)演演進(jìn)廠長(zhǎng)車間主任任車間主任任車間主任任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能科室室職能科室室職能班組組職能班組組圖2層級(jí)化職職能制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖2023/1/722圖3直線－職職能制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)演演進(jìn)廠長(zhǎng)職能科室室車間職能科室室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能班組組職能班組組車間車間2023/1/723總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)工程部人事甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部生產(chǎn)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)工程部圖4產(chǎn)品部門化（（事業(yè)部）結(jié)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)演進(jìn)2023/1/724總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)工程部人事澳洲生產(chǎn)會(huì)計(jì)銷售北美洲亞洲非洲歐洲人事圖5區(qū)域部門化化（事業(yè)部部）結(jié)構(gòu)圖圖企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)演進(jìn)2023/1/725總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)車間人事生產(chǎn)單位車間車間車間生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位職能部門職能部門企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖6模擬分權(quán)制制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖圖2023/1/726組織結(jié)構(gòu)－－－混合型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理首席法律顧顧問技術(shù)副總?cè)肆Y源副副總監(jiān)財(cái)務(wù)副總資源與戰(zhàn)略略副總設(shè)備副總化學(xué)制品副副總潤(rùn)滑劑/石蠟產(chǎn)品副副總?cè)剂袭a(chǎn)品副副總計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售多個(gè)提煉廠廠混合式組織織結(jié)構(gòu)2023/1/727中集集團(tuán)組組織架構(gòu)預(yù)預(yù)測(cè)集裝箱產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地地車輛集團(tuán)非主業(yè)公司司中集集團(tuán)總總部其他產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地地按產(chǎn)業(yè)類型型戰(zhàn)略管控控管理層級(jí)不不超過5層地區(qū)公司采采用矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)銷售中心2023/1/728項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)：：項(xiàng)目促進(jìn)進(jìn)者組織總裁總裁助理項(xiàng)目經(jīng)理副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁市場(chǎng)PPPPPPPP項(xiàng)目促進(jìn)者者組織（PP表示各部門門為項(xiàng)目服服務(wù)的人員員）2023/1/729總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁市場(chǎng)PPPPPPPP項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員組織（PP表示各部門門為項(xiàng)目服服務(wù)的人員員）助理助理項(xiàng)目管理織織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員組織2023/1/730項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)：：矩陣型組組織矩陣型組織織（協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系）副總裁項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理A首席執(zhí)行官官副總裁后勤副總裁工程副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C2023/1/731加強(qiáng)型型矩陣陣結(jié)構(gòu)構(gòu)----中遠(yuǎn)房房地產(chǎn)產(chǎn)公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)會(huì)秘書書副總經(jīng)經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)管管理部部董事會(huì)會(huì)監(jiān)監(jiān)事事會(huì)審計(jì)委委員會(huì)會(huì)預(yù)算委委員會(huì)會(huì)投資委委員會(huì)會(huì)總經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理3財(cái)務(wù)總總監(jiān)總經(jīng)理理辦公公室項(xiàng)目部部項(xiàng)目公公司控股公司參股公司專業(yè)委員會(huì)人力資資源部部審計(jì)監(jiān)監(jiān)督部部副總經(jīng)經(jīng)理2市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部部工程技技術(shù)部部財(cái)務(wù)部部ABC2023/1/732項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)：項(xiàng)項(xiàng)目型組組織項(xiàng)目型組組織項(xiàng)目經(jīng)理工程生產(chǎn)后勤人事工程財(cái)務(wù)后勤人事生產(chǎn)總裁財(cái)務(wù)2023/1/733組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的六大大問題題：1、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制制12人以下下互動(dòng)動(dòng)；12人以上上，50人以下下督導(dǎo)導(dǎo)；50人以上上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)范，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的高昂昂成本本是企企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期利利益的的費(fèi)用用均攤攤。組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的六大大問題題總結(jié)結(jié)機(jī)制定義互動(dòng)調(diào)整合作者面對(duì)面溝通直接督導(dǎo)由一人向其他人發(fā)布命令標(biāo)準(zhǔn)化制訂規(guī)范工作的標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)化描述任務(wù)和行為的程序產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化確定任務(wù)的目標(biāo)結(jié)果技能標(biāo)準(zhǔn)化描述特定崗位所需的技能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建立共同的價(jià)值觀和信念基本的的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制制2023/1/7342、正規(guī)規(guī)化組織行行為的的規(guī)則則并付付諸文文字。。工作作分析析、各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度；；3、專門門化工業(yè)化化大多多數(shù)生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域都都是靠靠專門門化完完成的的。工工作專專門化化，設(shè)設(shè)備專專門化化，輔輔助工工作專專門化化；（（做鞋鞋為例例）但是要要防止止專門門化在在人非非經(jīng)濟(jì)濟(jì)領(lǐng)域域的負(fù)負(fù)面影影響：：厭倦倦、疲疲勞等等。組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的六大大問題題總結(jié)結(jié)生產(chǎn)率工作專專門化化程度度工業(yè)專專門化化的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性和非非經(jīng)濟(jì)濟(jì)性（注意意拐點(diǎn)點(diǎn)）2023/1/7354、部門門化專門化化細(xì)分分以后后，就就可以以把專專門化化類別別變成成組織織部門門—事業(yè)部部；石化公公司：：原油油、潤(rùn)潤(rùn)滑油油、其其他石石油產(chǎn)產(chǎn)品三三大類類；還有按按地域域分：：廣州州本田田，東東北銷銷售中中心；；還有按按照客客戶類類型分分：零零售部部、批批發(fā)部部、政政府服服務(wù)部部等；；90年代后后期以以客戶戶類型型分和和跨職職能部部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作受受到青青睞。。組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的六大大問題題總結(jié)結(jié)2023/1/7365、管理理幅度度和管管理層層次幅度：：一個(gè)個(gè)有效效控制制和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的人數(shù)數(shù)；層次：：組織織內(nèi)縱縱向管管理系系統(tǒng)所所劃分分的等等級(jí)數(shù)數(shù)量；；管理幅幅度與與管理理層次次成反反比；；管理層層次考考慮：：訓(xùn)練練程度度；計(jì)計(jì)劃周周詳性性；授授權(quán)的的有效效性；；任務(wù)務(wù)變動(dòng)動(dòng)的多多少；；目標(biāo)標(biāo)的明明確性性；溝溝通交交流的的難易易程度度。組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的六大大問題題總結(jié)結(jié)4096102425664144140965126481幅度：：4層次：：7管理者者：1365幅度：：8層次：：5管理者者：5852023/1/7376、集權(quán)與分分權(quán)目前分權(quán)式式更適用變變化快的特特點(diǎn)，但要要防止失控控。有效領(lǐng)導(dǎo)L=f(x，y，z)X：領(lǐng)導(dǎo)者本本人性格與與領(lǐng)導(dǎo)方式式；Y：被領(lǐng)導(dǎo)者者的情況；；Z：組織內(nèi)外外部的環(huán)境境。組織結(jié)構(gòu)的的六大問題題總結(jié)2023/1/738組織設(shè)計(jì)總總結(jié)第一組單件小批量生產(chǎn)按客戶訂貨進(jìn)行單件生產(chǎn)低技術(shù)復(fù)雜程度高技術(shù)復(fù)雜的單件產(chǎn)品生產(chǎn)大型設(shè)備的分步驟制造小批量生產(chǎn)用于不同產(chǎn)品裝配的大批量部件生產(chǎn)第二組大批大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)大量生產(chǎn)第三組連續(xù)生產(chǎn)為銷售做儲(chǔ)備的大批量連續(xù)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的成批連續(xù)生產(chǎn)液態(tài)、氣態(tài)、固態(tài)的連續(xù)流水生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)類類型2023/1/739組織設(shè)計(jì)總總結(jié)組織結(jié)構(gòu)特征技術(shù)類型單件小批量大批大量連續(xù)生產(chǎn)管理層次數(shù)346高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度4710基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度234815基本工人與輔助工人的比例9：14：11：1技術(shù)類型與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特征間的的互相關(guān)系系2023/1/740五、企業(yè)知識(shí)識(shí)管理企業(yè)管理創(chuàng)新新與組織變革革㊣廣東金融學(xué)院院丘磐教授擁?yè)碛凶灾靼鏅?quán)權(quán)2023/1/741企業(yè)知識(shí)管理理美國(guó)現(xiàn)代管理理大師德魯克克說資本、人人力、時(shí)間是是企業(yè)的三類類資源，但真真正的資源只只有一項(xiàng)：即即人；管理要使工作作有生產(chǎn)性，，管理要使人人有成就感；；管理的主角從從物到人為什什么？企業(yè)知識(shí)管理理的誕生。㊣點(diǎn)睛文化傳播播擁有版權(quán)2023/1/742企業(yè)知識(shí)管理理內(nèi)容利用學(xué)習(xí)型組組織吸收對(duì)企企業(yè)有用的外外顯的知識(shí)；；利用挖掘手段段，傳播商業(yè)業(yè)價(jià)值最大的的內(nèi)隱的知識(shí)識(shí)。2023/1/743企業(yè)知識(shí)的分分類外顯的知識(shí)：：可以用文字、、數(shù)據(jù)、資料料、科學(xué)公式式、標(biāo)準(zhǔn)等方方式表達(dá)大多可以量化化、可以編碼碼的知識(shí)客觀、理性的的、連續(xù)性的的、數(shù)碼的通過學(xué)習(xí)可以以掌握的，公公開的、別人人也可以學(xué)到到的；企業(yè)知識(shí)管理理是要把企業(yè)業(yè)組織作為知知識(shí)處理器－－－變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)吸收知識(shí)的的學(xué)習(xí)型組織織內(nèi)隱的知識(shí)：洞察力、直覺覺、預(yù)感；主觀經(jīng)驗(yàn)性的的、與事務(wù)同同步出現(xiàn)的、、需要類比的的；沒有辦法通過過系統(tǒng)學(xué)習(xí)得得到的，需要要組織挖掘的的；企業(yè)知識(shí)管理理是要把企業(yè)業(yè)作為一個(gè)挖挖掘場(chǎng)，對(duì)內(nèi)內(nèi)隱的知識(shí)以以各種方式使使其外顯化，，能夠量化、、編碼。2023/1/744不同類知識(shí)的的轉(zhuǎn)換從內(nèi)隱的知識(shí)識(shí)到外顯的知知識(shí)轉(zhuǎn)換：共同化－－從從內(nèi)隱到內(nèi)隱隱：共鳴性知知識(shí)：分享個(gè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，形形成創(chuàng)造內(nèi)隱隱知識(shí)的過程程，形成新的的內(nèi)隱的知識(shí)識(shí)稱為共鳴鳴性知識(shí)，，特點(diǎn)是必須須設(shè)立互動(dòng)的的討論范圍；；外顯化－－觀觀念性知識(shí)：：從內(nèi)隱到外外顯：隱喻到到觀念創(chuàng)造到到模式化表達(dá)達(dá)，把內(nèi)隱的的知識(shí)外顯化化稱為觀念念性知識(shí)，特特點(diǎn)是對(duì)話和和集體思考；；再次內(nèi)內(nèi)隱化化－－－操作作性知知識(shí)：：從外外顯到到內(nèi)隱隱：當(dāng)當(dāng)新的的外顯顯知識(shí)識(shí)應(yīng)用用于企企業(yè)時(shí)時(shí)，新新的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)就就形成成了，，這種種新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)再再次融融入人人們頭頭腦中中，形形成新新的內(nèi)內(nèi)隱的的知識(shí)識(shí)，稱稱為：：操作作性知知識(shí)。。特特點(diǎn)是是邊作作、邊邊學(xué)、、邊形形成經(jīng)經(jīng)驗(yàn)組合的的外顯顯到外外顯－－－系系統(tǒng)性性知識(shí)識(shí)：從從外顯顯到新新的外外顯：：對(duì)各各類外外顯知知識(shí)進(jìn)進(jìn)行組組合，，形成成新的的外顯顯知識(shí)識(shí)，引引起創(chuàng)創(chuàng)新，，稱為為系統(tǒng)統(tǒng)的知知識(shí)，，特點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)對(duì)外顯顯知識(shí)識(shí)進(jìn)行行概念念整合合。2023/1/745企業(yè)攝攝取外外顯知知識(shí)的的路線線圖第一層層次外外顯知知識(shí)攝攝取以以建設(shè)設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)型企企業(yè)為為手段段第二層層次外外顯知知識(shí)攝攝取以以購(gòu)買買和租租借為為手段段找出知知識(shí)類類別挑戰(zhàn)思思考模模式建立企企業(yè)共共同遠(yuǎn)遠(yuǎn)景員工自自我掌掌握人人生促進(jìn)企企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)兼并購(gòu)購(gòu)買配合政政府建建立工工業(yè)中中心或或博士士