中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理教材 二

中小企業(yè)

基礎(chǔ)生產(chǎn)管理1講師簡(jiǎn)介曹仙寶(JeoTsao)管理咨詢顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師。曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司總裁助理、管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職。具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及海外研究功底。2擅長(zhǎng)輔導(dǎo)領(lǐng)域中小企業(yè)BRP(業(yè)務(wù)流程重組)及ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，并在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案，專為中小企業(yè)量身訂做。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理OTB(績(jī)效管理)各類體系管理(質(zhì)量、環(huán)境、道德標(biāo)準(zhǔn)、TPM等)戰(zhàn)略性人力資源管理…2008年6月，桐廬黨校3你有危機(jī)感嗎？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個(gè)字來(lái)形容：壽命短、長(zhǎng)不大。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司的有關(guān)調(diào)查顯示，從統(tǒng)計(jì)角度看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質(zhì)亟待提高、技術(shù)含量不高開發(fā)能力不強(qiáng)、盲目投資及低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問(wèn)題。所有這些問(wèn)題中，又以管理水平和人員素質(zhì)問(wèn)題最為普遍與嚴(yán)重。2008年6月，桐廬黨校4中小型制造性企業(yè)的特點(diǎn)高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。對(duì)細(xì)小支出分厘必計(jì)較，對(duì)巨大浪費(fèi)置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識(shí)、魄力及方法。無(wú)法擺脫人治陰影，老板往往累過(guò)一般員工。有理想，有抱負(fù)，無(wú)思路，無(wú)方法?！?008年6月，桐廬黨校5企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱Q品質(zhì)企業(yè)方針、目標(biāo)2008年6月，桐廬黨校6生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（一）運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。2008年6月，桐廬黨校7生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment財(cái)Money2008年6月，桐廬黨校8生產(chǎn)管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規(guī)范?！袄怼笔抢眄?，是自然之律?！袄怼痹谇?，“管”在后。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應(yīng)該“疏”，而不是“堵”。

2008年6月，桐廬黨校9生產(chǎn)管理管什么？理什么？（二）計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制2008年6月，桐廬黨校10生產(chǎn)管管理基基石-5S入門（（一））2008年6月，桐桐廬黨黨校11生產(chǎn)管管理基基石-5S入門（（二））日本語(yǔ)で

InEnglish:中文整理(Seiri)Sort整理整とん(Seiton)Setinorder(Stabilize)整頓清掃(Seisou)Shine清掃清潔(Seiketu)Standardize清潔躾（しつけ）(Situke)→習(xí)慣Sustain教養(yǎng)(素養(yǎng))2008年6月，桐廬黨黨校12整理(1S)丟棄或處理理不當(dāng)?shù)臇|東西。保管需要的的東西。分開需要與與不需要的的東西。但丟棄是須須[魄力]，要有[搬家]的心態(tài)才行行，不可猶豫不不決、舍不不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎(chǔ)，也是效率的的第一步。先清理不需需要的東西西，以騰出寶貴貴的生財(cái)空空間，并確保安全全的作業(yè)空空間，以塑造[清爽的工作作場(chǎng)所]。對(duì)象:[空間]。2008年6月，桐廬黨黨校13整頓(2S)將東西定位位將東西標(biāo)示示將東西歸位位整頓為物品品的放置方方法的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，使人能立即即找到所需需要的東西西，以減少[尋找]的時(shí)間。整頓的目的的除減少[尋找]的時(shí)間外，在效率、品質(zhì)、成本上亦有有莫大的效效益。整頓的最高高境界是塑塑造[一目了然的的工作場(chǎng)所所]。對(duì)象:[時(shí)間]。2008年6月，桐廬黨黨校14清掃(3S)消除污垢。。自主保養(yǎng)的的第一步。。員工透過(guò)清清掃的行為為，以早期發(fā)覺覺設(shè)備的異異音、異溫度、松動(dòng)(如螺絲等)而達(dá)到全面面生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)(TPM)的目的，以減少設(shè)備備故障、減少工傷、防止品質(zhì)不不良、提高高效率、降低成本、確保安全衛(wèi)衛(wèi)生。清掃的最高高境界是塑塑造[無(wú)故障的工工作場(chǎng)所]。對(duì)象:[設(shè)備]。2008年6月，桐廬黨黨校15清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有有水準(zhǔn)。根絕臟亂源源頭。清潔應(yīng)有追追根究底的的科學(xué)精神神，并在乎輕輕微的缺陷陷，以塑造[明朗的工工作場(chǎng)所所]，提高產(chǎn)品的的品位及及公司形形象。對(duì)象:[源頭](真因)。2008年6月，桐廬廬黨校16教養(yǎng)(5S)5S的核心?。。。○B(yǎng)成守法法精神，遵守規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)成習(xí)慣慣。對(duì)象:人，最終目標(biāo)標(biāo)是自主主管理。。2008年6月，桐廬黨校校176S,7S……Safety（安全）Saving（節(jié)約）…2008年6月，桐廬黨校校18持續(xù)改善手工作坊有秩序的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)清潔整理整頓清掃安全素養(yǎng)整頓清掃整理素養(yǎng)企業(yè)文化素養(yǎng)2008年6月，桐廬黨校校19生產(chǎn)準(zhǔn)備人物工藝標(biāo)準(zhǔn)樣品歷史質(zhì)量投訴訴記錄...2008年6月，桐廬黨校校20生產(chǎn)計(jì)劃精要要預(yù)則立，不預(yù)預(yù)則廢。沒有計(jì)劃性是是一般中小企企業(yè)特別是小小型企業(yè)的通通病。必須擺脫原有有隨意的習(xí)慣慣。用周易的思想想來(lái)作計(jì)劃。。2008年6月，桐廬黨校校21三層生產(chǎn)計(jì)劃劃控制體系2008年6月，桐廬黨校校22三層生產(chǎn)計(jì)劃劃控制體系計(jì)劃的過(guò)程必必須精細(xì)，決決不可毛估估估。數(shù)量日期……2008年6月，桐廬黨校校23MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計(jì)劃劃。MRP的核心思想是是把產(chǎn)品中的的物料分為獨(dú)獨(dú)立需求和相相關(guān)需求，按按照需用時(shí)間間的先后（優(yōu)優(yōu)先級(jí)）及提提前期的長(zhǎng)短短，確定各個(gè)個(gè)物料在不同同階段的需求求量和訂單的的下達(dá)時(shí)間，，從而達(dá)到供供需平衡的原原則。2008年6月，桐廬黨校校24MRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計(jì)劃劃。MRPII的核心思想是是以工業(yè)工程程的計(jì)劃與控控制為主線的的、體現(xiàn)物流流與資金流信信息集成的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。同時(shí)與管管理會(huì)計(jì)集成成，采用模擬擬法支持決策策。2008年6月，桐桐廬黨黨校25ERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃。。ERP的核心心思想想是供供需鏈鏈管理理、敏敏捷制制造、、精益益生產(chǎn)產(chǎn)、約約束理理論、、價(jià)值值鏈，，強(qiáng)調(diào)人、、機(jī)、、物是是一個(gè)個(gè)整體體，是是不可可分割割的。。2008年6月，桐桐廬黨黨校26用ERP的理論論來(lái)指指導(dǎo)做做生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是個(gè)系系統(tǒng)工工程。。不當(dāng)?shù)牡纳a(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃等同同于沒沒有計(jì)計(jì)劃。。2008年6月，桐桐廬黨黨校27獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求獨(dú)立需需求是是指需需求量量和需需求時(shí)時(shí)間由由企業(yè)業(yè)外部部的需需求來(lái)來(lái)決定定，例例如，，客戶戶訂購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品、、科研研試制制需要要的樣樣品、、售后后維修修需要要的備備品備備件等等。相關(guān)需需求是是指根根據(jù)物物料之之間的的結(jié)構(gòu)構(gòu)組成成關(guān)系系由獨(dú)獨(dú)立需需求的的物料料所產(chǎn)產(chǎn)生的的需求求，例例如，，半成成品、、零部部件、、原材材料等等的需需求。。區(qū)別別關(guān)關(guān)鍵鍵:相關(guān)關(guān)需需求求是是計(jì)計(jì)算算出出來(lái)來(lái)的的，，而而獨(dú)獨(dú)立立需需求求是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)出出來(lái)來(lái)的的。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校28基本本的的MRP原原理理（一一））MRP的基本任任務(wù)：從最終產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)計(jì)劃劃(獨(dú)立需求求)導(dǎo)出相關(guān)關(guān)物料(原材料、、零部件件等)的需求量量和需求求時(shí)間(相關(guān)需求求)。根據(jù)物料料的需求求時(shí)間和和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確確定其開開始生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。。MRP的基本內(nèi)內(nèi)容：編制零件件的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。2008年6月，桐廬廬黨校29基本的MRP原原理（二）MRP的基本依依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)。物料清單單(BOM)。庫(kù)存信息息。要正確編編制零件件計(jì)劃，，首先必必須落實(shí)實(shí)產(chǎn)品的的出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，用MRPⅡⅡ的術(shù)語(yǔ)就就是主生生產(chǎn)計(jì)劃劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依依據(jù)。MRP還需要知知道產(chǎn)品品的零件件結(jié)構(gòu)，，即物料料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把把主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃展展開成零零件計(jì)劃劃；同時(shí)時(shí)，必須須知道庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量才能準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算出零件件的采購(gòu)購(gòu)數(shù)量。。MRP基本構(gòu)成成(一)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是確確定每一一具體的的最終產(chǎn)產(chǎn)品在每每一具體體時(shí)間段段內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量的的計(jì)劃。。這里的的最終產(chǎn)產(chǎn)品是指指對(duì)于企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)最終完完成、要要出廠的的完成品品，它要要具體到到產(chǎn)品的的品種、、型號(hào)。。這里的的具體時(shí)時(shí)間段，，通常是是以周為為單位，，在有些些情況下下，也可可以是日日、旬、、月。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)細(xì)規(guī)定生生產(chǎn)什么么、什么么時(shí)段應(yīng)應(yīng)該產(chǎn)出出，它是是獨(dú)立需需求計(jì)劃劃。主生生產(chǎn)計(jì)劃劃根據(jù)客客戶合同同和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，，把經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃或或生產(chǎn)大大綱中的的產(chǎn)品系系列具體體化，使使之成為為展開物物料需求求計(jì)劃的的主要依依據(jù)，起起到了從從綜合計(jì)計(jì)劃向具具體計(jì)劃劃過(guò)渡的的承上啟啟下作用用。2008年6月，桐廬黨黨校31MRP基本構(gòu)成(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與物料清單單(BillofMaterial,BOM)要正確計(jì)算算出物料需需求的時(shí)間間和數(shù)量，，特別是相相關(guān)需求物物料的數(shù)量量和時(shí)間，，首先要知知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使使用到的物物料。產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)列出出構(gòu)成成品品或裝配件件的所有部部件、組件件、零件等等的組成、、裝配關(guān)系系和數(shù)量要要求。它是是MRP產(chǎn)品拆零的的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這并并不是我們們最終所要要的BOM，必須把產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖轉(zhuǎn)換成規(guī)規(guī)范的數(shù)據(jù)據(jù)格式，這這種用規(guī)范范的數(shù)據(jù)格格式來(lái)描述述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件就就是物料清清單。它必必須說(shuō)明組組件(部件)中各種物料料需求的數(shù)數(shù)量和相互互之間的組組成結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系。2008年6月，桐廬黨黨校32MRP基本構(gòu)成(三)庫(kù)存信息：：保存企業(yè)業(yè)所有產(chǎn)品品、零部件件、在制品品、原材料料等存在狀狀態(tài)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。在MRP系統(tǒng)中，將將產(chǎn)品、零零部件、在在制品、原原材料甚至至工裝工具具等統(tǒng)稱為為“物料””或“項(xiàng)目目”。為便便于計(jì)算機(jī)機(jī)識(shí)別，必必須對(duì)物料料進(jìn)行編碼碼。物料編編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物物料的唯一一標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)有庫(kù)存量量：是指在在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中實(shí)際存存放的物料料的可用庫(kù)庫(kù)存數(shù)量。。計(jì)劃收到量量(在途量)：是指根據(jù)據(jù)正在執(zhí)行行中的采購(gòu)購(gòu)訂單或生生產(chǎn)訂單，，在未來(lái)某某個(gè)時(shí)段物物料將要入入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)數(shù)量。已分配量：：是指尚保保存在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中但已被被分配掉的的物料數(shù)量量。提前期：是是指執(zhí)行某某項(xiàng)任務(wù)由由開始到完完成所消耗耗的時(shí)間。。訂購(gòu)(生產(chǎn))批量：在某某個(gè)時(shí)段內(nèi)內(nèi)向供應(yīng)商商訂購(gòu)或要要求生產(chǎn)部部門生產(chǎn)某某種物料的的數(shù)量。安全庫(kù)存量量：為了預(yù)預(yù)防需求或或供應(yīng)方面面的不可預(yù)預(yù)測(cè)的波動(dòng)動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)應(yīng)保持最低低庫(kù)存數(shù)量量作為安全全庫(kù)存量。。根據(jù)以上的的各個(gè)數(shù)值值，可以計(jì)計(jì)算出某項(xiàng)項(xiàng)物料的凈凈需求量：：凈需求量量=毛需求量+已分配量-計(jì)劃收到量量-現(xiàn)有庫(kù)存量。。2008年6月，桐廬黨校校33MRP簡(jiǎn)易構(gòu)成圖2008年6月，桐廬黨校校34基本MRP的運(yùn)算邏輯2008年6月，桐廬黨校校35產(chǎn)能計(jì)算每工位的產(chǎn)能能均需計(jì)算清清楚。產(chǎn)能是排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的主要要依據(jù)之一。。MRP向MRPII過(guò)渡渡的的基基本本要要素素之之一一。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校36生產(chǎn)產(chǎn)管管理理盲盲點(diǎn)點(diǎn)-你意意識(shí)識(shí)不不到到的的浪浪費(fèi)費(fèi)過(guò)盈盈生生產(chǎn)產(chǎn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)過(guò)盈盈生生產(chǎn)產(chǎn)將將產(chǎn)產(chǎn)生生更更多多問(wèn)問(wèn)題題，而問(wèn)問(wèn)題題的的真真正正原原因因卻卻被被隱隱藏藏下下去去。。如果果發(fā)發(fā)生生多多余余的的人人或或機(jī)機(jī)械械，，就就會(huì)會(huì)在在不不必必要要的的時(shí)時(shí)候候發(fā)發(fā)生生不不必必要要的的操操作作做做出出不不必必要要的的東東西西。。過(guò)盈盈生生產(chǎn)產(chǎn)還還會(huì)會(huì)造造成成其其他他諸諸多多浪浪費(fèi)費(fèi)，會(huì)掩掩蓋蓋在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中發(fā)發(fā)生生的的問(wèn)問(wèn)題題。。等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)不要要以以為為只只有有人人或或設(shè)設(shè)備備的的等等待待才才是是浪浪費(fèi)費(fèi)。。等待待材材料料投投入入作作業(yè)業(yè)。。產(chǎn)品品在在工工藝藝流流程程中中停停滯滯下下來(lái)來(lái)。。材料料或或產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆放放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)內(nèi)，也是是浪浪費(fèi)費(fèi)。。搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)由于于不不合合理理的的Layout、、過(guò)盈盈生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫(kù)庫(kù)存存等等而而發(fā)發(fā)生生.不必必要要的的搬搬運(yùn)運(yùn)、取下下、、放放置置、、重重堆堆放放、、材材料料再再處處理理、、物物件件移移動(dòng)動(dòng)、、物物質(zhì)質(zhì)流流動(dòng)動(dòng)、、搬搬運(yùn)運(yùn)距距離離及及搬搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)作作不不良良等等問(wèn)問(wèn)題題不不僅僅會(huì)會(huì)降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，還會(huì)會(huì)使使產(chǎn)產(chǎn)品品的的刮刮痕痕及及損損傷傷等等不不良良增增加加。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校37生產(chǎn)產(chǎn)管管理理盲盲點(diǎn)點(diǎn)-你意意識(shí)識(shí)不不到到的的浪浪費(fèi)費(fèi)加工工本本身身的的浪浪費(fèi)費(fèi)所謂操作作，只要穩(wěn)定定下來(lái)，，本來(lái)的的功能便便會(huì)被遺遺忘，只只留下““在操作作”的行行為。需要考慮慮在操作作方法、、環(huán)境、、條件方方面是否否有超出出必要的的操作。?？紤]能不不能減少少或消除除現(xiàn)在做做的操作作。庫(kù)存浪費(fèi)費(fèi)應(yīng)該丟棄棄掌握庫(kù)庫(kù)存可以以避免許許多問(wèn)題題的概念念。庫(kù)存不僅僅是材料料、配件、組裝品等等處于停停滯狀態(tài)態(tài)且在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中的的庫(kù)存，，它還包包含正在在加工中中的產(chǎn)品品的庫(kù)存存。動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)作業(yè)大部部分是活活動(dòng)，而而具有附附加價(jià)值值的工作作只占其其中一部部分。動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)在機(jī)械械設(shè)備的的布置、、配件或或工具的的排列不不對(duì)時(shí)也也會(huì)發(fā)生生。不良生產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)一個(gè)不良良等于不不能生產(chǎn)產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品。操作的錯(cuò)錯(cuò)誤會(huì)帶帶來(lái)不良良，生產(chǎn)產(chǎn)不良品品會(huì)招來(lái)來(lái)客戶對(duì)對(duì)公司的的不滿。。增加檢查查人員能能稍微減減少不良良，但減減少不良良并不意意味著能能改善發(fā)發(fā)生不良良的原因因。檢查不能能生產(chǎn)附附加價(jià)值值而只不不過(guò)是浪浪費(fèi)。2008年6月，桐廬廬黨校38評(píng)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)管理好好壞的8個(gè)指標(biāo)工資毛利利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率產(chǎn)品一次次合格率率在制品周周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)效率率原料收率率設(shè)備時(shí)間間利用率率設(shè)備有效效生產(chǎn)率率合同準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成率率2008年6月，桐廬廬黨校39工資毛利利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率指標(biāo)名稱工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指標(biāo)定義公司某一定時(shí)期的稅前利潤(rùn)額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過(guò)工資利潤(rùn)比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價(jià)值的變化，也就是說(shuō)調(diào)薪是否有相對(duì)地提高生產(chǎn)能力。此說(shuō)明產(chǎn)品成本的升降。計(jì)算公式工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率＝(毛利潤(rùn)÷核發(fā)工資)×100%相關(guān)說(shuō)明·毛利潤(rùn)＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費(fèi)用）。·核發(fā)工資要包含臨時(shí)工、契約工的工資?！すべY合計(jì)包含從車間主任以下人員。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校40產(chǎn)品一次次合格率率指標(biāo)名稱產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平計(jì)算公式一次合格率=1－(月不良產(chǎn)次量÷月產(chǎn)量)×100%相關(guān)說(shuō)明·一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。·同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良。·該指標(biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來(lái)源品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校41在制品周周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱在制品周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)部門實(shí)際庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度計(jì)算公式在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫(kù)成品原料總成本÷((在制品期初庫(kù)存額＋在制品期末庫(kù)存額)÷2)×100%相關(guān)說(shuō)明·原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。·淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)周期每月、每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校42生產(chǎn)效率率指標(biāo)名稱生產(chǎn)效率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入工時(shí)的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理效率計(jì)算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時(shí)÷Σ產(chǎn)成品投入工時(shí)×100%相關(guān)說(shuō)明·Σ核定工時(shí)即各個(gè)投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時(shí)合計(jì)·投入工時(shí)要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工時(shí)?！ひ龅竭@項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須每日由車間提報(bào)工時(shí)記錄。·該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來(lái)源入庫(kù)單、考勤資料數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校43原料收率率指標(biāo)名稱原料收率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益計(jì)算公式原料收率＝Σ產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用料合計(jì)÷Σ產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合計(jì)×100%相關(guān)說(shuō)明·要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源入庫(kù)單、領(lǐng)料單、MRPⅡ數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校44設(shè)備時(shí)間間利用率率指標(biāo)名稱設(shè)備時(shí)間利用率指標(biāo)定義是指設(shè)備在時(shí)間上的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計(jì)算公式設(shè)備利用率＝1－(停機(jī)總工時(shí)÷設(shè)備可用總工時(shí)×100%)相關(guān)說(shuō)明·設(shè)備可用總工時(shí)24小時(shí)?！ねC(jī)工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機(jī)?！と绷洗拗敢蛉鄙賯浼C(jī)超過(guò)30分鐘以上的停機(jī)，30分鐘計(jì)為故障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)。·要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備停機(jī)記錄數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校45設(shè)備有效效生產(chǎn)率率指標(biāo)名稱設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì)算公式設(shè)備利用率＝(設(shè)備開機(jī)總工時(shí)－外部停機(jī)總工時(shí))÷設(shè)備開機(jī)總工時(shí)×100%相關(guān)說(shuō)明·設(shè)備開機(jī)總工時(shí)即每日上班工時(shí)（包括加班工時(shí)）?！ね獠客C(jī)總工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機(jī)總工時(shí)。·缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過(guò)30分鐘以上的停機(jī)，30分鐘計(jì)為故障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)?！ひ龅竭@項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備停機(jī)記錄數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校46合同準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成率率指標(biāo)名稱合同準(zhǔn)時(shí)完成率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對(duì)合同交期的管理能力設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益計(jì)算公式合同準(zhǔn)時(shí)完成率＝1－(當(dāng)月延遲合同數(shù)量÷當(dāng)月應(yīng)交貨合同數(shù)量)×100%相關(guān)說(shuō)明·上月延遲到本月的合同并入本月計(jì)算?！ず贤舆t一天交貨即視為延遲合同?！ぴ撝笜?biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集市場(chǎng)部數(shù)據(jù)來(lái)源合同&出貨單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖2008年6月，桐廬廬黨校47其他直間接接員工工比全員勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率……2008年6月，桐桐廬黨黨校48生產(chǎn)管管理不不可能能是系系統(tǒng)的的全部部生產(chǎn)vs.研發(fā)生產(chǎn)vs.銷售售生產(chǎn)vs.采購(gòu)生產(chǎn)vs.質(zhì)量……2008年6月，桐桐廬黨黨校49從研發(fā)發(fā)到生生產(chǎn)需需要一一座橋橋樣品送送樣認(rèn)認(rèn)可后后客人人下單單，絕絕不是是生產(chǎn)產(chǎn)的開開始。。小試中試量產(chǎn)相關(guān)工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與治工工具準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)管管理殺殺手榜榜之一一：工工程變變更原因后果對(duì)策2008年6月，桐桐廬黨黨校50合同不不評(píng)審審是自自掘墳墳?zāi)贡ＷC生生產(chǎn)部部門正正常運(yùn)運(yùn)作的的有效效工具具；必須要要有生生產(chǎn)部部門的的書面面確認(rèn)認(rèn)。盲目接接單，，對(duì)企企業(yè)沒沒有好好處。。生產(chǎn)管管理殺殺手榜榜之二二：訂訂單變變更原因后果對(duì)策2008年6月，桐桐廬黨黨校51合同評(píng)評(píng)審樣樣表2008年6月，桐桐廬黨黨校52******有限公司工廠訂單評(píng)審表表單編號(hào):**/R-存檔編號(hào):工廠訂單號(hào)：客戶名稱:客戶訂單號(hào):

《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評(píng)審最終確認(rèn)日期查貨：裝柜：序號(hào)貨號(hào)產(chǎn)品名稱標(biāo)識(shí)數(shù)量技術(shù)資料提供時(shí)間外購(gòu)物料（含客供物料）到位時(shí)間

生產(chǎn)安排時(shí)間注塑模具完成時(shí)間（修模或新開）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù)只數(shù)明細(xì)/圖紙光盤/封樣鋼管/鋁管塑料原料包裝材料五金配件

注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫(kù)01

02

03

04

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06

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部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名/日期）

審核區(qū)（姓名/日期）物控部經(jīng)理:

運(yùn)作副總經(jīng)理:

填表說(shuō)明：1.《工廠訂單》評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購(gòu)部、制造部、船務(wù)部、國(guó)貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本《工廠訂單評(píng)審表》以利追溯。2.上表中除簽名外，所有日期均需以“年月日”格式填寫?！皹?biāo)識(shí)”欄用于注明產(chǎn)品的“新”“老”狀態(tài)，直接在對(duì)應(yīng)欄填入“新”或“老”即可。3.國(guó)貿(mào)部回復(fù)客戶的時(shí)間，以本評(píng)審表所列“評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間”為準(zhǔn)。4.原則上一份《工廠訂單》對(duì)應(yīng)一份《工廠訂單評(píng)審表》。交期變變更樣樣表2008年6月，桐桐廬黨黨校53******有限公司交期變更申請(qǐng)表表單編號(hào)：***存檔編號(hào)：客戶名

訂單號(hào)

產(chǎn)品號(hào)

產(chǎn)品名稱

數(shù)量(箱)

數(shù)量(只)

原定完成日期

申請(qǐng)完成日期

CBM

替代裝柜方案（若有）

申請(qǐng)變更詳情（含原因等）

造成此次變更主要責(zé)任部門：□采購(gòu)部□技術(shù)部□制造部□品管部□國(guó)貿(mào)部□申請(qǐng)人

審核

核準(zhǔn)

（制造部）

（PMC）

（總經(jīng)理)填表說(shuō)明：1.所有交期變更，均需提出此申請(qǐng)表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。2.若總經(jīng)理不在，則由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長(zhǎng)均不在，則由PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書面核準(zhǔn)手續(xù)。3.交期變更一經(jīng)核準(zhǔn)（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門（國(guó)貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。生產(chǎn)與與采購(gòu)購(gòu)的配配合是是關(guān)健健購(gòu)買物物料絕絕不是是在自自家樓樓下打打醬油油。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理殺殺手手榜榜之之三三：：缺缺料料原因因后果果對(duì)策策2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校54生產(chǎn)產(chǎn)部部與與質(zhì)質(zhì)量量部部，，一一個(gè)