中小企業(yè)基礎生產管理教材 二

中小企業(yè)

基礎生產管理1講師簡介曹仙寶(JeoTsao)管理咨詢顧問，高級培訓講師。曾先后擔任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運營副總經理等職。具有豐富實操經驗及海外研究功底。2擅長輔導領域中小企業(yè)BRP(業(yè)務流程重組)及ERP(企業(yè)資源計劃)，并在國內獨創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案，專為中小企業(yè)量身訂做。生產運營管理OTB(績效管理)各類體系管理(質量、環(huán)境、道德標準、TPM等)戰(zhàn)略性人力資源管理…2008年6月，桐廬黨校3你有危機感嗎？中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個字來形容：壽命短、長不大。根據國家經貿委中小企業(yè)司的有關調查顯示，從統(tǒng)計角度看，中國民營企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應企業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質亟待提高、技術含量不高開發(fā)能力不強、盲目投資及低水平重復建設嚴重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質問題最為普遍與嚴重。2008年6月，桐廬黨校4中小型制造性企業(yè)的特點高度集權，決策線短，靈活度大。對細小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。有理想，有抱負，無思路，無方法?！?008年6月，桐廬黨校5企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務T技術M管理支柱Q品質企業(yè)方針、目標2008年6月，桐廬黨校6生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。2008年6月，桐廬黨校7生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment財Money2008年6月，桐廬黨校8生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規(guī)范?！袄怼笔抢眄?，是自然之律?！袄怼痹谇?，“管”在后。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應該“疏”，而不是“堵”。

2008年6月，桐廬黨校9生產管理管什么？理什么？（二）計劃組織布置領導控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制2008年6月，桐廬黨校10生產管管理基基石-5S入門（（一））2008年6月，桐桐廬黨黨校11生產管管理基基石-5S入門（（二））日本語で

InEnglish:中文整理(Seiri)Sort整理整とん(Seiton)Setinorder(Stabilize)整頓清掃(Seisou)Shine清掃清潔(Seiketu)Standardize清潔躾（しつけ）(Situke)→習慣Sustain教養(yǎng)(素養(yǎng))2008年6月，桐廬黨黨校12整理(1S)丟棄或處理理不當的東東西。保管需要的的東西。分開需要與與不需要的的東西。但丟棄是須須[魄力]，要有[搬家]的心態(tài)才行行，不可猶豫不不決、舍不不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎，也是效率的的第一步。先清理不需需要的東西西，以騰出寶貴貴的生財空空間，并確保安全全的作業(yè)空空間，以塑造[清爽的工作作場所]。對象:[空間]。2008年6月，桐廬黨黨校13整頓(2S)將東西定位位將東西標示示將東西歸位位整頓為物品品的放置方方法的標準準化，使人能立即即找到所需需要的東西西，以減少[尋找]的時間。整頓的目的的除減少[尋找]的時間外，在效率、品質、成本上亦有有莫大的效效益。整頓的最高高境界是塑塑造[一目了然的的工作場所所]。對象:[時間]。2008年6月，桐廬黨黨校14清掃(3S)消除污垢。。自主保養(yǎng)的的第一步。。員工透過清清掃的行為為，以早期發(fā)覺覺設備的異異音、異溫度、松動(如螺絲等)而達到全面面生產保養(yǎng)養(yǎng)(TPM)的目的，以減少設備備故障、減少工傷、防止品質不不良、提高高效率、降低成本、確保安全衛(wèi)衛(wèi)生。清掃的最高高境界是塑塑造[無故障的工工作場所]。對象:[設備]。2008年6月，桐廬黨黨校15清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有有水準。根絕臟亂源源頭。清潔應有追追根究底的的科學精神神，并在乎輕輕微的缺陷陷，以塑造[明朗的工工作場所所]，提高產品的的品位及及公司形形象。對象:[源頭](真因)。2008年6月，桐廬廬黨校16教養(yǎng)(5S)5S的核心?。。?！養(yǎng)成守法法精神，遵守規(guī)定定、標準。養(yǎng)成習慣慣。對象:人，最終目標標是自主主管理。。2008年6月，桐廬黨校校176S,7S……Safety（安全）Saving（節(jié)約）…2008年6月，桐廬黨校校18持續(xù)改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)清潔整理整頓清掃安全素養(yǎng)整頓清掃整理素養(yǎng)企業(yè)文化素養(yǎng)2008年6月，桐廬黨校校19生產準備人物工藝標準樣品歷史質量投訴訴記錄...2008年6月，桐廬黨校校20生產計劃精要要預則立，不預預則廢。沒有計劃性是是一般中小企企業(yè)特別是小小型企業(yè)的通通病。必須擺脫原有有隨意的習慣慣。用周易的思想想來作計劃。。2008年6月，桐廬黨校校21三層生產計劃劃控制體系2008年6月，桐廬黨校校22三層生產計劃劃控制體系計劃的過程必必須精細，決決不可毛估估估。數量日期……2008年6月，桐廬黨校校23MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計劃劃。MRP的核心思想是是把產品中的的物料分為獨獨立需求和相相關需求，按按照需用時間間的先后（優(yōu)優(yōu)先級）及提提前期的長短短，確定各個個物料在不同同階段的需求求量和訂單的的下達時間，，從而達到供供需平衡的原原則。2008年6月，桐廬黨校校24MRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計劃劃。MRPII的核心思想是是以工業(yè)工程程的計劃與控控制為主線的的、體現(xiàn)物流流與資金流信信息集成的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。同時與管管理會計集成成，采用模擬擬法支持決策策。2008年6月，桐桐廬黨黨校25ERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資資源計計劃。。ERP的核心心思想想是供供需鏈鏈管理理、敏敏捷制制造、、精益益生產產、約約束理理論、、價值值鏈，，強調人、、機、、物是是一個個整體體，是是不可可分割割的。。2008年6月，桐桐廬黨黨校26用ERP的理論論來指指導做做生產產計劃劃生產計計劃是是個系系統(tǒng)工工程。。不當的的生產產計劃劃等同同于沒沒有計計劃。。2008年6月，桐桐廬黨黨校27獨立需需求與與相關關需求求獨立需需求是是指需需求量量和需需求時時間由由企業(yè)業(yè)外部部的需需求來來決定定，例例如，，客戶戶訂購購的產產品、、科研研試制制需要要的樣樣品、、售后后維修修需要要的備備品備備件等等。相關需需求是是指根根據物物料之之間的的結構構組成成關系系由獨獨立需需求的的物料料所產產生的的需求求，例例如，，半成成品、、零部部件、、原材材料等等的需需求。。區(qū)別別關關鍵鍵:相關關需需求求是是計計算算出出來來的的，，而而獨獨立立需需求求是預預測測出出來來的的。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校28基本本的的MRP原原理理（一一））MRP的基本任任務：從最終產產品的生生產計劃劃(獨立需求求)導出相關關物料(原材料、、零部件件等)的需求量量和需求求時間(相關需求求)。根據物料料的需求求時間和和生產(訂貨)周期來確確定其開開始生產產(訂貨)的時間。。MRP的基本內內容：編制零件件的生產產計劃和和采購計計劃。2008年6月，桐廬廬黨校29基本的MRP原原理（二）MRP的基本依依據：主生產計計劃(MPS)。物料清單單(BOM)。庫存信息息。要正確編編制零件件計劃，，首先必必須落實實產品的的出產進進度計劃劃，用MRPⅡⅡ的術語就就是主生生產計劃劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依依據。MRP還需要知知道產品品的零件件結構，，即物料料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把把主生產產計劃展展開成零零件計劃劃；同時時，必須須知道庫庫存數量量才能準準確計算算出零件件的采購購數量。。MRP基本構成成(一)主生產計計劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產計計劃是確確定每一一具體的的最終產產品在每每一具體體時間段段內生產產數量的的計劃。。這里的的最終產產品是指指對于企企業(yè)來說說最終完完成、要要出廠的的完成品品，它要要具體到到產品的的品種、、型號。。這里的的具體時時間段，，通常是是以周為為單位，，在有些些情況下下，也可可以是日日、旬、、月。主主生產計計劃詳細細規(guī)定生生產什么么、什么么時段應應該產出出，它是是獨立需需求計劃劃。主生生產計劃劃根據客客戶合同同和市場場預測，，把經營營計劃或或生產大大綱中的的產品系系列具體體化，使使之成為為展開物物料需求求計劃的的主要依依據，起起到了從從綜合計計劃向具具體計劃劃過渡的的承上啟啟下作用用。2008年6月，桐廬黨黨校31MRP基本構成(二)產品結構與與物料清單單(BillofMaterial,BOM)要正確計算算出物料需需求的時間間和數量，，特別是相相關需求物物料的數量量和時間，，首先要知知道企業(yè)所所制造的產產品結構和和所有要使使用到的物物料。產品品結構列出出構成成品品或裝配件件的所有部部件、組件件、零件等等的組成、、裝配關系系和數量要要求。它是是MRP產品拆零的的基礎。當然，這并并不是我們們最終所要要的BOM，必須把產產品結構圖圖轉換成規(guī)規(guī)范的數據據格式，這這種用規(guī)范范的數據格格式來描述述產品結構構的文件就就是物料清清單。它必必須說明組組件(部件)中各種物料料需求的數數量和相互互之間的組組成結構關關系。2008年6月，桐廬黨黨校32MRP基本構成(三)庫存信息：：保存企業(yè)業(yè)所有產品品、零部件件、在制品品、原材料料等存在狀狀態(tài)的數據據庫。在MRP系統(tǒng)中，將將產品、零零部件、在在制品、原原材料甚至至工裝工具具等統(tǒng)稱為為“物料””或“項目目”。為便便于計算機機識別，必必須對物料料進行編碼碼。物料編編碼是MRP系統(tǒng)識別物物料的唯一一標識?，F(xiàn)有庫存量量：是指在在企業(yè)倉庫庫中實際存存放的物料料的可用庫庫存數量。。計劃收到量量(在途量)：是指根據據正在執(zhí)行行中的采購購訂單或生生產訂單，，在未來某某個時段物物料將要入入庫或將要要完成的數數量。已分配量：：是指尚保保存在倉庫庫中但已被被分配掉的的物料數量量。提前期：是是指執(zhí)行某某項任務由由開始到完完成所消耗耗的時間。。訂購(生產)批量：在某某個時段內內向供應商商訂購或要要求生產部部門生產某某種物料的的數量。安全庫存量量：為了預預防需求或或供應方面面的不可預預測的波動動，在倉庫庫中經常應應保持最低低庫存數量量作為安全全庫存量。。根據以上的的各個數值值，可以計計算出某項項物料的凈凈需求量：：凈需求量量=毛需求量+已分配量-計劃收到量量-現(xiàn)有庫存量。。2008年6月，桐廬黨校校33MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校校34基本MRP的運算邏輯2008年6月，桐廬黨校校35產能計算每工位的產能能均需計算清清楚。產能是排生產產計劃的主要要依據之一。。MRP向MRPII過渡渡的的基基本本要要素素之之一一。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校36生產產管管理理盲盲點點-你意意識識不不到到的的浪浪費費過盈盈生生產產的的浪浪費費過盈盈生生產產將將產產生生更更多多問問題題，而問問題題的的真真正正原原因因卻卻被被隱隱藏藏下下去去。。如果果發(fā)發(fā)生生多多余余的的人人或或機機械械，，就就會會在在不不必必要要的的時時候候發(fā)發(fā)生生不不必必要要的的操操作作做做出出不不必必要要的的東東西西。。過盈盈生生產產還還會會造造成成其其他他諸諸多多浪浪費費，會掩掩蓋蓋在在現(xiàn)現(xiàn)場場中中發(fā)發(fā)生生的的問問題題。。等待待的的浪浪費費不要要以以為為只只有有人人或或設設備備的的等等待待才才是是浪浪費費。。等待待材材料料投投入入作作業(yè)業(yè)。。產品品在在工工藝藝流流程程中中停停滯滯下下來來。。材料料或或產產品品堆堆放放在在倉倉庫庫內內，也是是浪浪費費。。搬運運的的浪浪費費由于于不不合合理理的的Layout、、過盈盈生生產產、、庫庫存存等等而而發(fā)發(fā)生生.不必必要要的的搬搬運運、取下下、、放放置置、、重重堆堆放放、、材材料料再再處處理理、、物物件件移移動動、、物物質質流流動動、、搬搬運運距距離離及及搬搬運運動動作作不不良良等等問問題題不不僅僅會會降降低低生生產產效效率率，還會會使使產產品品的的刮刮痕痕及及損損傷傷等等不不良良增增加加。。2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校37生產產管管理理盲盲點點-你意意識識不不到到的的浪浪費費加工工本本身身的的浪浪費費所謂操作作，只要穩(wěn)定定下來，，本來的的功能便便會被遺遺忘，只只留下““在操作作”的行行為。需要考慮慮在操作作方法、、環(huán)境、、條件方方面是否否有超出出必要的的操作。?？紤]能不不能減少少或消除除現(xiàn)在做做的操作作。庫存浪費費應該丟棄棄掌握庫庫存可以以避免許許多問題題的概念念。庫存不僅僅是材料料、配件、組裝品等等處于停停滯狀態(tài)態(tài)且在倉倉庫中的的庫存，，它還包包含正在在加工中中的產品品的庫存存。動作浪費費作業(yè)大部部分是活活動，而而具有附附加價值值的工作作只占其其中一部部分。動作浪費費在機械械設備的的布置、、配件或或工具的的排列不不對時也也會發(fā)生生。不良生產產浪費一個不良良等于不不能生產產兩個產產品。操作的錯錯誤會帶帶來不良良，生產產不良品品會招來來客戶對對公司的的不滿。。增加檢查查人員能能稍微減減少不良良，但減減少不良良并不意意味著能能改善發(fā)發(fā)生不良良的原因因。檢查不能能生產附附加價值值而只不不過是浪浪費。2008年6月，桐廬廬黨校38評價生產產管理好好壞的8個指標工資毛利利潤貢獻獻率產品一次次合格率率在制品周周轉率生產效率率原料收率率設備時間間利用率率設備有效效生產率率合同準時時完成率率2008年6月，桐廬廬黨校39工資毛利利潤貢獻獻率指標名稱工資毛利潤貢獻率指標定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調薪是否有相對地提高生產能力。此說明產品成本的升降。計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤÷核發(fā)工資)×100%相關說明·毛利潤＝生產產值－生產成本（生產成本包括原料成本、直接工資、制造費用）?！ず税l(fā)工資要包含臨時工、契約工的工資?！すべY合計包含從車間主任以下人員。數據收集財務部數據來源財務報表數據核對生產部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校40產品一次次合格率率指標名稱產品一次合格率指標定義指產品從生產的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數量占總產量的比率設立目的反映生產部門的生產水平和質量保證水平、加工水平計算公式一次合格率=1－(月不良產次量÷月產量)×100%相關說明·一批產品有二項不良點即計算二次不良?！ね划a品先后二次送檢不良即計算二次不良?！ぴ撝笜藶樯a部門日常管理的重要指標。數據收集質檢科數據來源品管檢驗記錄數據核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校41在制品周周轉率指標名稱在制品周轉率指標定義一定時期內，生產部門實際庫存的平均周轉次數設立目的反映生產車間內庫存周轉情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉率＝入庫成品原料總成本÷((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)÷2)×100%相關說明·原料單價建議使用管理單價?！さ井a品應與去年同期作管理比較。數據收集財務部數據來源財務報表數據核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校42生產效率率指標名稱生產效率指標定義是指生產部門的投入工時的有效利用率設立目的反映生產管理對人員、設備和制程的管理效率計算公式生產效率＝Σ產成品核定工時÷Σ產成品投入工時×100%相關說明·Σ核定工時即各個投產合同所額定的生產工時合計·投入工時要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產工時?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須每日由車間提報工時記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數據收集各車間數據來源入庫單、考勤資料數據核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校43原料收率率指標名稱原料收率指標定義是指生產部門的投入原料的有效利用率設立目的反映生產管理對人員、設備和制程的管理在原料上產生的效益計算公式原料收率＝Σ產成品標準用料合計÷Σ產成品領用原料合計×100%相關說明·要做到這項統(tǒng)計必須領料按合同歸屬領料?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數據收集財務部數據來源入庫單、領料單、MRPⅡ數據核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校44設備時間間利用率率指標名稱設備時間利用率指標定義是指設備在時間上的有效利用率設立目的反映生產部門對設備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計算公式設備利用率＝1－(停機總工時÷設備可用總工時×100%)相關說明·設備可用總工時24小時。·停機工時是指停電、未排產、缺料停產、缺料待修、故障等因素停機。·缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機。·要做到這項統(tǒng)計必須做好設備運行的停機記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數據收集生產調度數據來源設備停機記錄數據核對生產部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校45設備有效效生產率率指標名稱設備有效生產率指標定義是指生產部門對設備的有效利用率設立目的反映生產部門對設備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計算公式設備利用率＝(設備開機總工時－外部停機總工時)÷設備開機總工時×100%相關說明·設備開機總工時即每日上班工時（包括加班工時）?！ね獠客C總工時是指停電、未排產、缺料停產、缺料待修等因素的停機總工時?！と绷洗拗敢蛉鄙賯浼C超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須做好設備運行的停機記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數據收集生產調度數據來源設備停機記錄數據核對生產部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校46合同準時時完成率率指標名稱合同準時完成率指標定義是指生產部門對合同交期的管理能力設立目的反映生產部門從原料供應→生產調度→制程管理的綜合效益計算公式合同準時完成率＝1－(當月延遲合同數量÷當月應交貨合同數量)×100%相關說明·上月延遲到本月的合同并入本月計算。·合同延遲一天交貨即視為延遲合同?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數據收集市場部數據來源合同&出貨單數據核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖2008年6月，桐廬廬黨校47其他直間接接員工工比全員勞勞動生生產率率……2008年6月，桐桐廬黨黨校48生產管管理不不可能能是系系統(tǒng)的的全部部生產vs.研發(fā)生產vs.銷售售生產vs.采購生產vs.質量……2008年6月，桐桐廬黨黨校49從研發(fā)發(fā)到生生產需需要一一座橋橋樣品送送樣認認可后后客人人下單單，絕絕不是是生產產的開開始。。小試中試量產相關工工藝標標準與與治工工具準準備生產管管理殺殺手榜榜之一一：工工程變變更原因后果對策2008年6月，桐桐廬黨黨校50合同不不評審審是自自掘墳墳墓保證生生產部部門正正常運運作的的有效效工具具；必須要要有生生產部部門的的書面面確認認。盲目接接單，，對企企業(yè)沒沒有好好處。。生產管管理殺殺手榜榜之二二：訂訂單變變更原因后果對策2008年6月，桐桐廬黨黨校51合同評評審樣樣表2008年6月，桐桐廬黨黨校52******有限公司工廠訂單評審表表單編號:**/R-存檔編號:工廠訂單號：客戶名稱:客戶訂單號:

《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評審最終確認日期查貨：裝柜：序號貨號產品名稱標識數量技術資料提供時間外購物料（含客供物料）到位時間

生產安排時間注塑模具完成時間（修?；蛐麻_）委外加工完成時間（若有）備注箱數只數明細/圖紙光盤/封樣鋼管/鋁管塑料原料包裝材料五金配件

注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫01

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11

部門簽字確認區(qū)（姓名/日期）

審核區(qū)（姓名/日期）物控部經理:

運作副總經理:

填表說明：1.《工廠訂單》評審由物控部主導，采購部、制造部、船務部、國貿部配合，若為新產品，尚需技術部參與。評審的結查需詳細記入本《工廠訂單評審表》以利追溯。2.上表中除簽名外，所有日期均需以“年月日”格式填寫?！皹俗R”欄用于注明產品的“新”“老”狀態(tài)，直接在對應欄填入“新”或“老”即可。3.國貿部回復客戶的時間，以本評審表所列“評審最終確認時間”為準。4.原則上一份《工廠訂單》對應一份《工廠訂單評審表》。交期變變更樣樣表2008年6月，桐桐廬黨黨校53******有限公司交期變更申請表表單編號：***存檔編號：客戶名

訂單號

產品號

產品名稱

數量(箱)

數量(只)

原定完成日期

申請完成日期

CBM

替代裝柜方案（若有）

申請變更詳情（含原因等）

造成此次變更主要責任部門：□采購部□技術部□制造部□品管部□國貿部□申請人

審核

核準

（制造部）

（PMC）

（總經理)填表說明：1.所有交期變更，均需提出此申請表，并由總經理最后核準。2.若總經理不在，則由董事長核準。若總經理、董事長均不在，則由PMC經理負責向總經理電話匯報，并于總經理在的第一時間補齊書面核準手續(xù)。3.交期變更一經核準（包括總經理電話核準），則由PMC經理以電子郵件方式第一時間通知相關部門（國貿部，船務部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經理及董事長。生產與與采購購的配配合是是關健健購買物物料絕絕不是是在自自家樓樓下打打醬油油。生產產管管理理殺殺手手榜榜之之三三：：缺缺料料原因因后果果對策策2008年6月，，桐桐廬廬黨黨校校54生產產部部與與質質量量部部，，一一個