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文檔簡介
化工企業(yè)中生產(chǎn)調度的作用與重要性分析摘要:因為化工企業(yè)生產(chǎn)的特性,為了保證生產(chǎn)的推進,一般體現(xiàn)在工藝流程的復雜性、連續(xù)性以及集成性,同時因為化工工藝多元化,精細化不斷進步和發(fā)展,要求做好化工企業(yè)生產(chǎn)調度工作,本文則從化工企業(yè)生產(chǎn)調度的重要性出發(fā),探討了如何做好管理工作。關鍵詞:化工企業(yè);生產(chǎn)調度;作用;重要性引言在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往需要用到大量的化學原材料,除了原材料較為危險外,同時生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)工藝較為復雜,容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,因此化工企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,加強調度管理,對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要的意義。1、化工企業(yè)生產(chǎn)調度管理的重要性在生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)調度是保證安全生產(chǎn)連續(xù)性的重要環(huán)節(jié),它直接面向生產(chǎn)第一線,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者。合理有效地開展生產(chǎn)調度,可促進企業(yè)產(chǎn)生活動更加高效順暢,可有效避免各工序、各流程脫節(jié)、停滯現(xiàn)象,對促進均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃、保證安全生產(chǎn)等方面都具有重要意義。生產(chǎn)調度屬于企業(yè)領導和協(xié)調層面工作,代表公司主管生產(chǎn)領導進行現(xiàn)場主持生產(chǎn)調度工作,行使調度權力,發(fā)布調度指令。生產(chǎn)調度工作同時也屬于企業(yè)管理工作,是指生產(chǎn)組織部門包括車間辦公室、調度科等與一線生產(chǎn)部門包括生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)炔块T的協(xié)調組織體系。一線部門負責各項具體工作,調度部門負責將一線各部門工作與資源要素統(tǒng)籌起來,按照既定生產(chǎn)計劃和要求有序開展生產(chǎn)活動,并對產(chǎn)生過程全方位進行監(jiān)督控制,及時糾偏,確保目標順利實現(xiàn)。在化工企業(yè)生產(chǎn)中實行倒班制,可以實現(xiàn)對全天候對整個裝置的實際運行做好監(jiān)控,做好集中分析判斷、指揮,實現(xiàn)將生產(chǎn)運行能力發(fā)揮到最大。并且及時接受上下游工段的突發(fā)以及異常問題,組織指揮上下游涉及工段做好對應調整以及應急處理工作,避免事故的出現(xiàn),可以避免在各個工段上業(yè)務工作,在各個工段的銜接上有著片面性和局限性,可以實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、作為安全穩(wěn)定運行最為重要的內容。2、強化化工生產(chǎn)調度管理的措施2.1、 重視生產(chǎn)調度系統(tǒng)的合理設計與優(yōu)化在信息化的時代與背景下,生產(chǎn)調度工作也逐漸信息化、現(xiàn)代化與智能化,重視生產(chǎn)調度系統(tǒng)的設計與優(yōu)化,結合化工企業(yè)生產(chǎn)計劃,不斷優(yōu)化生產(chǎn)調度模型與模塊,對生產(chǎn)調度過程中存在的問題進行信息提示與重要預警,建立與健全更加完備的生產(chǎn)調度系統(tǒng),這樣化工企業(yè)生產(chǎn)調度員就能夠有更多的時間和精力去分析與預測在化工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的潛在問題或者風險,力爭將安全生產(chǎn)風險降到最低,為化工企業(yè)安全、穩(wěn)步生產(chǎn)提供信息化保障。2.2、 強化對生產(chǎn)調度員的全面化培訓化工企業(yè)的生產(chǎn)調度員要想更好地做好生產(chǎn)調度工作,必須要掌握化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設備技術以及物料平衡,這樣才排產(chǎn)時才能夠有的放矢、游刃有余。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,石油、天然氣等資源所發(fā)揮的作用非常重要,是人們生活中非常重要的產(chǎn)品。生產(chǎn)調度員要對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程進行全面地熟悉與了解,這樣才能夠對化工生產(chǎn)進度、化工生產(chǎn)過程中可能存在的問題進行預警。同時生產(chǎn)調度員也要對化工企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行分析與了解,對生產(chǎn)蘇勇的燃料、原料、半成品以及產(chǎn)成品等情況進行全面摸底,對各個生產(chǎn)設備的基本原理、操作規(guī)范、應用流程、維修與養(yǎng)護制度等進行熟知,這樣在排產(chǎn)時能夠更有針對性,更易于提升化工企業(yè)生產(chǎn)調度的效率與水平。此外,化工企業(yè)的生產(chǎn)調度員要學會對各類油氣資源、水電、物料等進行合理、優(yōu)化配置,并具有一定的統(tǒng)籌與規(guī)劃能力,能夠更加科學、合理地對各類資源進行合理調度與分配,將其作用與價值發(fā)揮到最佳。同時強化生產(chǎn)調度人員與各部門(單位)的協(xié)調能力,能夠對化工生產(chǎn)中的人力、物力等資源進行全面調度與控制,最大化地保障化工生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)步地進行。2.3、 引入信息化技術當前,我國已經(jīng)進入到信息化時代。2015年,國務院推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,化工企業(yè)應積極改變傳統(tǒng)的調度管理思路,積極借助現(xiàn)代信息技術,為企業(yè)構建出一個基于信息化手段的生產(chǎn)運營調度管理工作平臺,將計劃、執(zhí)行、反饋和分析工作都集中到生產(chǎn)管理平臺上,這樣能更好地開展化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調度工作,提高生產(chǎn)經(jīng)營調度管理工作的效率,保證化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全、均衡和穩(wěn)定。2.4、 化工企業(yè)還要積極應用管理心理學和“人本”觀念當前,我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代,在知識經(jīng)濟時代,人力資源管理工作的重要性越來越得到人們的重視和認可?;て髽I(yè)屬于高危性生產(chǎn)企業(yè),如果不重視人力資源管理工作,不重視人才的培養(yǎng),就無法激發(fā)工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性,就無法更好地為企業(yè)的生產(chǎn)服務。因此,化工企業(yè)必須重視管理心理學,積極采用“人本”觀念,充分調動生產(chǎn)經(jīng)營調度管理工作人員的主觀能動性,發(fā)揮他們的作用,提高企業(yè)生產(chǎn)調度工作的效率。2.5、 引進現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)近年來化工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,為了在市場競爭中存活下來,化工企業(yè)的管理人員必須增加資金投入,引進現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),確保企業(yè)及時掌握真實可靠的市場信息,而且調度管理部門利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),還可以實時了解企業(yè)各個部門之間的詳細信息以及生產(chǎn)狀況,例如,了解生產(chǎn)進度,調度人員只有將這些信息了然于心,才能做好各個部門之間的協(xié)調管理工作。除此之外,引進現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),還能夠提前了解市場情況,然后及時預測未來市場的發(fā)展趨勢,為管理層制定企業(yè)決策時,提供數(shù)據(jù)保障,確保計劃的準確性和合理性。2.6、 提高日常管理工作的效率優(yōu)化調度管理工作的重要方式就是做好日常管理工作,調度管理工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的重要途徑,首先,需要相關的工作人員在日常的管理工作中,必須遵循實事求是這一基本原則,必須從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),避免發(fā)生損耗企業(yè)利益情況的出現(xiàn)。其次,還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場的實地勘察工作,由于化工企業(yè)生產(chǎn)危險性較高,因此,調度部門務必做好安全監(jiān)督管理工作,組織調度人員定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場,深入基層,掌握實際的生產(chǎn)情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須立即向上級領導部門匯報,然后制定切實可行的解決措施,降低安全隱患。除此之外,還應構建良好的績效考核體系,明確考核標準,督促各個部門轉變傳統(tǒng)的工作方式,令其主動積極地完成經(jīng)營目標,必須要將監(jiān)督考核目標細化,然后將其融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中,調動全體員工的參與積極性,減少生產(chǎn)過程中資源浪費情況,促進資源的合理利用,增加經(jīng)營效益。3、結語綜上所述,作為化工企業(yè)生產(chǎn)調度管理必須履行好組織、指揮、協(xié)調以及控制等職能,對人財物以及產(chǎn)供銷進行平衡之時,要求注重安全監(jiān)督管理職能的應用,環(huán)保執(zhí)行和應急響應等工作,與此同時,應該做好班組建設、經(jīng)濟核算以及能源管理等多種職能,要求充分發(fā)揮出生產(chǎn)調度職能,進而確保企業(yè)可以高效運行。參考文獻王宗磊.對新形勢下氯堿化工生產(chǎn)調度管理工作的認識與探討[J].中國氯堿
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