總監(jiān)理年度工作計(jì)劃

總監(jiān)理年度工作計(jì)劃光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還有更多的未知只因，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)方案了。方案究竟怎么擬定才合適呢？下面是收集整理的總監(jiān)理年度工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心?？偙O(jiān)理年度工作方案篇1一、監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新T.藝、新材料、改性高模最瀝青混凝土的施工管理閱歷。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料；2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料?、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對(duì)施工過(guò)程中消失的缺陷準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施；對(duì)平安事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；5、準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢杳，以獲得認(rèn)可；6、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。8、審查承包人的工程進(jìn)度方案（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推舉。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括方案進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合。（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)方案與工程進(jìn)度方案的適應(yīng)性。（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量掌握的基本步驟駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量掌握的程序及說(shuō)明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量掌握工作程序化。質(zhì)量掌握按以下流程進(jìn)行：1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供應(yīng)放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料2、工程自檢報(bào)告:承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。5、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工?？偙O(jiān)理年度工作方案篇2勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公正公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。下面是本人20_年工作方案：一、在質(zhì)量掌握方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程掌握是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)平安及使用功能的實(shí)施：3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢測(cè)掌握。二、在進(jìn)度掌握方面工程工期要求都特別緊，自己嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資掌握方面自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)狀況爭(zhēng)取支持關(guān)心外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精確，分寸把握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避開(kāi)消失錯(cuò)字、錯(cuò)詞，由于監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門始終以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。總監(jiān)理年度工作方案篇3一、總體思路在20_年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)〃為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。二、近期工作目標(biāo)1、樂(lè)觀幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施。2、督促施工單位抓緊組織施工力氣。3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度掌握目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20_年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月方案、周支配、口落實(shí)〃的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。（3）定期對(duì)質(zhì)最保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)最保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)掌握監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、平安文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生.產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置.。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，為國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。2、實(shí)行交底制度（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書(shū)面形式留存。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程?？偙O(jiān)理年度工作方案篇41、工程基本狀況—工程的主要任務(wù)是通過(guò)疏浚臨時(shí)航道，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積_萬(wàn)m2（含_畝）其中預(yù)留河道水域面積_萬(wàn)m2（含_畝），形成陸域面積—萬(wàn)m2（含一畝）。通過(guò)新建總長(zhǎng)_m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積_萬(wàn)m2,W2吹填區(qū)面積_萬(wàn)m2,棄土回填區(qū)面積一萬(wàn)m2,外圍隔堤占用區(qū)域面積一萬(wàn)m2。2、下月監(jiān)理工作方案（1）方案完成工程量及投資狀況1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備修理、保養(yǎng)，按方案完成棄土回填量x萬(wàn)方，完成產(chǎn)值_萬(wàn)元。2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成_萬(wàn)m2,完成產(chǎn)值_萬(wàn)元。3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭(zhēng)在本月完成一萬(wàn)m,完成產(chǎn)值一萬(wàn)元。4）無(wú)紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量掌握，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)完成_萬(wàn)m2,完成產(chǎn)值一萬(wàn)元。5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開(kāi)展，爭(zhēng)取完成_天抽真空，完成產(chǎn)值_萬(wàn)元。（2）平安管理1、20_年平安監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái)、度汛的平安管理。監(jiān)理部提前根據(jù)防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位樂(lè)觀組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣狀況。為本年度平安度汛做好預(yù)備工作。2、船舶平安是本工程平安掌握的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部連續(xù)對(duì)船舶做好平安檢查工作。通過(guò)排查隱患，落實(shí)平安措施，確保船舶在施工過(guò)程中平安順當(dāng)?shù)倪\(yùn)行。3、平安文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程平安文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級(jí)區(qū)域平安文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置.；現(xiàn)檢杳場(chǎng)清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的平安防護(hù)措施管理，要求全部作業(yè)人員佩戴平安防護(hù)用品，要求項(xiàng)FI部做好吹泥區(qū)域的平安防護(hù)及平安警示工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合規(guī)范要求，施工機(jī)械及車輛有無(wú)違規(guī)作業(yè)；連續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的愛(ài)護(hù)和優(yōu)化工作，爭(zhēng)取早□達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開(kāi)頭。監(jiān)理部連續(xù)對(duì)地基處理的平安施工方案及平安管理措施進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)即將開(kāi)展的用電布置及電線加設(shè)平安進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的平安開(kāi)展。5、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的平安管理，監(jiān)督施工單位布置平安警示標(biāo)識(shí)，平安防護(hù)設(shè)置.，督促施工單位支配專職人員對(duì)吹填區(qū)域巡察。6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)綻開(kāi)施工，本T程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，平安生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,注意民工飲食平安，防暑降溫措施的落實(shí)。（3）質(zhì)量掌握1）督促項(xiàng)目部對(duì)已完成的單元工程，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料，完善驗(yàn)收手續(xù)。2）按規(guī)范要求嚴(yán)格掌握掌握原材料進(jìn)場(chǎng)，按頻次做好平行抽檢、見(jiàn)證取樣工作。對(duì)隱藏工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，掌握好排水板深度以及和濾管綁扎的堅(jiān)固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無(wú)紡布鋪設(shè)工序的逐步綻開(kāi)，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。（4）進(jìn)度掌握1）依據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度方案，分析施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。2）督促項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料方案，當(dāng)進(jìn)度消失偏差時(shí)，要求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。3）督促項(xiàng)目部樂(lè)觀組織現(xiàn)場(chǎng)工作，在保證質(zhì)量、平安的前提下，樂(lè)觀按方案完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。4）要求項(xiàng)目部按方案落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按方案完成施工任務(wù)。5）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、平安例會(huì)，討論、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜?？偙O(jiān)理年度工作方案篇5一、總體思路：為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安文明治理目標(biāo)、費(fèi)用掌握目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20_年度，工程項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。二、近期工作目標(biāo)1、樂(lè)觀幫助甲方做工程開(kāi)工前期預(yù)備，審批施工單位的進(jìn)度方案；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。平安文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和