2023年個(gè)人工作總結(jié)以及2023個(gè)人工作計(jì)劃

第6頁共6頁2023年?個(gè)人工作總?結(jié)以及20?22個(gè)人工?作計(jì)劃時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼__年關(guān)?已到，我到?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?見證了我從?無到有。從?今年___?月八號進(jìn)公?司以來的一?年，對我來?說是一個(gè)成?長的過程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長為一名?具備一定專?業(yè)知識的采?購職員。面?對這一年，?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在__的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?__公司一?年來取得的?成績以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會讓我們?工作更加順?利。2、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會茫然?。在采購部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。3、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對我講?的一句話，?對這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會?，初到采購?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在__有?一群樂于幫?助我的同事?，在工作過?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購就是買東?西，簡單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過關(guān)?那就可以。?通過工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡?單的買賣關(guān)?系并不簡單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購?過程中必須?滿足的要求?。進(jìn)入__?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說采購崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購工作者。?二、工作?方面：自?入職以來，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫等?工作都很快?上手。要?說這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會?的是核價(jià)，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會是一個(gè)電?子化的社會?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購活動做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司__項(xiàng)?目采購任務(wù)?下來了，這?個(gè)項(xiàng)目在鈑?金件以及一?些電子元器?件方面有特?殊的要求。?剛開始我并?未發(fā)現(xiàn)有這?個(gè)的情況，?等訂單下了?以后，問題?才從供應(yīng)商?處反饋到我?這里，我即?使和已調(diào)任?其他部門的?前任同事溝?通，才逐漸?解決了這些?問題。沒了?解清楚我就?做出出了決?定，后果是?非常嚴(yán)重的?，所幸此次?并未造成經(jīng)?濟(jì)損失和生?產(chǎn)的延誤。?這個(gè)事情讓?我明白溝通?很重要，只?有在有把握?的情況下才?做決定，才?不會造成損?失。__?對產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是出名?的。成品的?合格率一個(gè)?重要因素就?是采購材料?的品質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)品要?求。材料合?格率、以及?售后服務(wù)都?屬于質(zhì)量范?圍。我們對?物料的要求?高了，就是?對供應(yīng)商的?要求高了。?例如包裝問?題，有的供?應(yīng)商任務(wù)包?裝有瑕疵不?會影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但對?我們來說，?不能夠以點(diǎn)?蓋面，特別?是對電子產(chǎn)?品來說，任?何細(xì)小的瑕?疵都有可能?影響品質(zhì)。?我曉之以理?、動之以情?，使有不同?觀點(diǎn)的供應(yīng)?商改變了不?正確的看法?。__電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來?因?yàn)槲覀冊?那里采購產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問題。但?后來通過采?購、品質(zhì)的?聯(lián)合改善以?及供應(yīng)商自?身的努力，?在每個(gè)品種?的物料上貼?標(biāo)示，包括?我司物料代?碼和規(guī)格名?稱、數(shù)量、?生產(chǎn)日期等?內(nèi)容，來料?不合格情況?基本杜絕，?而且標(biāo)簽還?方便了我們?檢驗(yàn)和倉庫?入庫，一舉?兩得。這只?是一個(gè)典型?的例子。在?更新供應(yīng)商?和品質(zhì)方面?溝通下，在?我負(fù)責(zé)的供?應(yīng)商里電子?元器件到貨?不合格率降?低到___?%以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件到?貨合格率達(dá)?到___%?，沒有對生?產(chǎn)正常進(jìn)行?造成延誤，?也沒有增加?我們的采購?成本。采?購成本的控?制對任何公?司來說都是?很重要的，?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。我?們采購部遵?循按照訂單?計(jì)劃量向供?應(yīng)商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應(yīng)商最少?采購量的原?則下，盡量?不造成庫存?積壓。避免?因?yàn)閹齑嬖?成公司經(jīng)營?成本的積壓?。同時(shí)不斷?正對市場變?化尋找更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，例如，我?司__項(xiàng)目?的雙頭預(yù)置?網(wǎng)線，采購?成本一直較?高，而且原?供應(yīng)商制作?方法落后造?成偶有不合?格現(xiàn)象。_?__月，我?尋找到__?電子有限公?司，經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此公司?加工方法較?原供應(yīng)商先?進(jìn)，而且能?夠降低此網(wǎng)?線___%?的采購成本?，從原__?_元/pc?s降低到_?__元/p?cs。__?_月由__?電子供應(yīng)的?__項(xiàng)目一?個(gè)批次和_?_項(xiàng)目兩個(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?項(xiàng)目的采購?成本，而且?更加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)。?今年下半年?金屬價(jià)格開?始回落，我?及時(shí)和供應(yīng)?商聯(lián)系，使?我司分頻卡?等項(xiàng)目用的?銅柱采購成?本降低了_?__%;還?有__項(xiàng)目?金屬外殼通?過更換供應(yīng)?商等措施，?價(jià)格下降了?___%。?如何保障生?產(chǎn)的正常供?給，同時(shí)降?低成本、保?證來料質(zhì)量?是采購部每?天都思考的?問題。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我們?推陳出新，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商資源庫?，根據(jù)技術(shù)?工程師選型?要求，及時(shí)?反饋市場情?況。身在采?購部，確實(shí)?感到很大的?壓力，同時(shí)?也是動力，?有壓力才促?使我不斷去?學(xué)習(xí)，跟進(jìn)?市場的發(fā)展?，這對我個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)積累?是有很大幫?助的。三?、存在不足?：我渴望?通過自己的?不懈努力和?奮斗為__?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購崗位的要?求;對市場?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，認(rèn)真查擺?、分析、總?結(jié)自己的各?項(xiàng)不足，以?最佳的工作?狀態(tài)努力完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，做一?名合格的_?_員工并完