2023年采購部門個人年度工作總結

第3頁共3頁2023年?采購部門個?人年度工作?總結__?年全廠上下?鼓足干勁，?從高層領導?到生產(chǎn)車間?層層領導狠?抓實干，加?強管理努力?實行雙增雙?節(jié)，全體采?購人員認真?貫徹董事長?的講話。有?條不紊地辦?好采購合同?和物資調(diào)運?工作。全體?采購人員在?__經(jīng)理帶?領下，頂著?多方壓力，?加班加點恪?盡職守完成?各項工作指?標，確保各?個車間正常?運轉?，F(xiàn)將?年度采購后?勤工作總結?如下：一?、取得如下?成績：采購?調(diào)度也是采?購后勤，在?人員少的情?況下，積極?配合質檢部?、物管部、?環(huán)保部、安?全部、生產(chǎn)?部對來往車?輛進行安全?宣傳和檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?加大對原料?質量的檢測?和管理。?(如對商標?和檢測報告?的及時跟蹤?和入庫處理?)。尤其是?配合安全部?做好各自貨?源廠家的“?安全技術說?明書”的收?集工作。積?極配合物管?部清理廢舊?桶的回收和?變___理?工作。將二?乙醇胺空桶?全部變賣和?有關乳化劑?空桶處理工?作，清理個?車間回收桶?堆放處。?(約有7千?5百多只廢?舊桶。)同?時催促需要?回收的廠家?盡快前來將?空桶拉走。?二、自我?工作評價：?__年全年?工作中，本?人自始至終?堅持以廠為?家，服從領?導安排的工?作任務，沒?有多請一天?假，不遲到?、不早退。?節(jié)假日堅持?上班安排到?貨公司采購?部門工作總?結公司采購?部門工作總?結。每周采?購計劃詳實?細致，做到?勤查庫存、?勤跑車間、?多方溝通供?應商和生產(chǎn)?車間之間的?輸紐。本人?不僅業(yè)務熟?悉、協(xié)調(diào)工?作能力強，?很少給領導?帶來麻煩，?加班加點任?勞任怨、不?計個人得失?。在全廠所?有大小原料?進貨電話中?最忙，有時?候一晚接駕?駛員問路電?話___起?。在同各部?門協(xié)調(diào)工作?中，調(diào)度有?方協(xié)同到位?，身入現(xiàn)場?主動提出解?決可行辦法?，多次節(jié)省?資源做出應?有的奉獻。?三、內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理：?遇到物流公?司車輛或急?待下貨的駕?駛員，我能?方便就給予?協(xié)調(diào)盡快跟?下貨班商量?即時下貨，?必須要等質?檢報告的貨?物我會耐心?做好說服工?作，尤其是?過磅缺少噸?位的駕駛員?，更要細致?耐心說明情?況，幫他們?尋找原因，?讓人信服防?止爭吵過激?言論和行為?。中午下班?前沒有下完?貨的駕駛員?安排就餐，?提供可行性?的方便。質?檢部在我們?調(diào)度制單后?方抽樣化驗?，在停電或?電腦出故障?時，我們需?要主動請質?檢部不按電?腦操作程序?工作，即時?提供化驗開?據(jù)產(chǎn)品合格?單。針對相?關原藥我們?需要物管部?保管員配合?，先下貨后?抽樣化驗，?由我們采購?部調(diào)度簽字?(認證貨物?數(shù)量、注明?化驗未果)?。在同一原?料多個車間?使用中，及?時通知車間?監(jiān)磅員到磅?房，跟車間?協(xié)商好分灌?下貨，防止?后續(xù)原料一?時跟上，確?保各車間生?產(chǎn)的需要公?司。在每周?清查庫存中?，經(jīng)常要催?促車間打領?料單，協(xié)同?保管員核對?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄(換算準?確)。有時?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問題：跟?蹤原料產(chǎn)品?的質量和使?用中出現(xiàn)的?問題：如鐵?達的煤化驗?合格但是燒?不發(fā)火(安?排及時退貨?處理);凹?凸棒土__?_次不合格?退貨;如運?煤不合格但?是考慮還可?以燒(安排?高燃燒值煤?摻半使用，?并對不合格?的___噸?煤作降價處?理)永大三?氯化磷游離?磷三次超標?，還有包裝?物不合格的?退貨處理。?張家港寬景?駕駛員后備?箱帶水，企?圖弄虛作假?(罰款__?元);東禾?送煤駕駛員?隨地大便和?抽煙被罰款?等。還有送?貨駕駛員沒?有帶送貨單?和質檢報告?，都需要耐?心說明情況?，請廠家盡?快傳真。少?數(shù)駕駛員把?防火罩不小?心壓壞(作?罰款處理)?等。以上情?況都將嚴格?執(zhí)行工規(guī)廠?紀，嚴格執(zhí)?行質量管理?標準。該退?貨的退貨，?該重新檢測?的再次雙方?人員到場認?真對待，該?罰款的罰款?，做到以紀?罰人、公平?公正。五?、工作中建?議：努力樹?立華星人的?形象，熱情?、主動引導?夜晚駕駛員?行駛線路，?多提供方便?，少走彎路?。針對首次?送貨客戶(?駕駛員)要?幫助他們安?全把貨送到?目的地，同?時做好接待?工作，把化?驗(不合的?產(chǎn)品多化驗?___次。?)、過磅(?多則多之、?少則少之。?)、入庫及?其車輛入場?安全管理規(guī)?定說明清楚?。特別強調(diào)?嚴禁煙火帶?入廠區(qū)，反?復強調(diào)不要?弄虛作假。?要求各部門?工作人員做?到主動熱情?、耐心、細?致公司采購?部門工作總?結采購管理?。在合同中?強調(diào)說明：?送貨時需帶?送貨單和質?檢報告單。?六、新年?工作計劃：?加強思想學?習、用科學?發(fā)展觀指導?工作積極?配合___?采購員工作?，認真做好?每周計劃申?報，做到每?周二查驗庫?存、核對使?用結果，保?持和車間溝?通、密切跟?蹤產(chǎn)品質量?，確保生產(chǎn)?正常運轉。?周三按規(guī)程?上報采購計?劃。并即時?跟蹤計劃到?貨情況。尤?其是灌區(qū)隨?著車間使用