2023年車間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年?車間安全生?產(chǎn)年終工作?總結(jié)今年?以來，本車?間在廠黨政?的領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)安全部門?的正確指導(dǎo)?下，以安全?生產(chǎn)為中心?，貫徹落實(shí)?“安全第一?、預(yù)防為主?”的工作方?針，因地制?宜地開展了?一系列查“?三違”、查?隱患、杜違?章、督整改?的活動(dòng)，以?及嚴(yán)格檢修?報(bào)告書和三?級(jí)動(dòng)火簽字?的審批手續(xù)?等一、主?要具體做法?1、“三?違”是釀成?事故的主要?因素。我?們一方面嚴(yán)?格要求員工?按標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗位安?全操作規(guī)程?.給員工灌?輸違章就是?事故的思想?。另一方面?加大對(duì)“三?違”工作檢?查和考核力?度.一至_?__月份，?我們共查處?“三違”人?員__人，?共處罰扣獎(jiǎng)?__元，另?外，對(duì)“三?違”人員進(jìn)?行安全教育?，讓他們清?楚地認(rèn)識(shí)到?“三違”的?危害性，從?而杜絕事故?的發(fā)生。?2、查隱患?、督整改、?提建議、堵?漏洞。隱?患險(xiǎn)于明火?，隱患是個(gè)?定時(shí)___?，不排除隱?患，就難保?證安全生產(chǎn)?。因此，我?們勤查勤檢?，尤其對(duì)要?害崗位更是?該毫不放松?，同時(shí)我們?要求各工段?、班組、員?工共同查隱?患，通過大?家努力，_?_-__月?我們共查出?隱患__條?，均已整改?完畢，隱患?整改率達(dá)到?___%，?從根本上把?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)有?效保證了安?全生產(chǎn)，給?生產(chǎn)的安全?、順暢奠定?基礎(chǔ)。3?、嚴(yán)格動(dòng)火?單、檢修報(bào)?告書的填寫?、審批制度?。嚴(yán)格工?藝操作，必?須杜絕一切?違章作業(yè)。?因此，我們?在檢修項(xiàng)目?和煤氣區(qū)域?動(dòng)火時(shí)，以?書面形式進(jìn)?行備案審批?，三級(jí)動(dòng)火?提前四小時(shí)?報(bào)車間審批?，二級(jí)動(dòng)火?提前二天到?廠安全部門?電報(bào)審批，?一級(jí)動(dòng)火提?前三天到廠?安全部門申?報(bào)審批。_?_-__月?，我們共開?出三級(jí)動(dòng)火?單__份，?申報(bào)二級(jí)動(dòng)?火一次，檢?修報(bào)告書_?_份，申請(qǐng)?書的把關(guān)使?我們有效地?確保檢修和?動(dòng)火安全。?4、制定?了消防器材?的管理、考?核制度。?消防器材定?點(diǎn)管理，由?專人保管、?維護(hù)、兌換?，每天由保?管人巡檢且?詳細(xì)記錄檢?查情況，對(duì)?各保管區(qū)域?消防器材擺?放記錄完好?，符合消防?規(guī)定，每季?度進(jìn)行獎(jiǎng)懲?兌現(xiàn)。5?、抓制度、?嚴(yán)落實(shí)，生?產(chǎn)、大修兩?不誤。今?年__原地?大修，面對(duì)?人員緊、設(shè)?備單線運(yùn)行?、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?異常繁雜即?要保生產(chǎn)，?又要保大修?，工期質(zhì)量?兩不誤的情?況下，我們?克服了重重?因難，保證?了正常安全?生產(chǎn)。又確?保了__焦?爐大修無(wú)任?何安全事故?，提前一個(gè)?月投產(chǎn)，給?公司帶來巨?大經(jīng)濟(jì)效益?，贏得了廠?和公司領(lǐng)導(dǎo)?高度好評(píng)。?今年__?-__月以?來雖然取得?了一些成績(jī)?，員工的安?全意識(shí)有所?轉(zhuǎn)變和提高?，安全工作?有了一定的?進(jìn)步，但我?們工作中也?存在一些不?足和遺憾，?如__月_?_日，本車?間乙工段推?焦組員工_?_由于安全?意識(shí)不強(qiáng)，?注意力不集?中.冒煙工?作時(shí)未注意?攔焦行駛，?被攔焦車擠?壓右腿造成?一起重傷事?故；__月?__日，本?車間員工_?_在交接班?中發(fā)生地面?扭傷的輕傷?事故。今后?我們將加強(qiáng)?對(duì)員工的安?全教育，對(duì)?安全操作規(guī)?程不斷完善?，提高員工?的危害辯識(shí)?能力，認(rèn)真?貫徹職業(yè)安?全健康方針?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，在今后的?工作中不出?任何安全事?故，確保安?全工作上一?個(gè)新臺(tái)階。?二、明年?工作目標(biāo)：?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)五個(gè)零的?目標(biāo)1、?貫徹落實(shí)上?級(jí)精神，增?強(qiáng)員工安全?責(zé)任崗及?時(shí)傳達(dá)上級(jí)?部門關(guān)于安?全生產(chǎn)工作?的精神，認(rèn)?真開展安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治，對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?嚴(yán)峻性和艱?巨性有更深?的認(rèn)識(shí)，進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)的使?命感和緊迫?感。車間?建立安全生?產(chǎn)委員會(huì)個(gè)?人簡(jiǎn)歷，每?月召開一次?會(huì)議，專題?研究安全生?產(chǎn)的突出問?題，對(duì)今后?的安全生產(chǎn)?工作提出明?確的要求。?車間始終保?持安全管理?機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，?并使之不斷?得到充實(shí)加?強(qiáng)。在安全?生產(chǎn)管理上?，車間堅(jiān)持?各級(jí)齊抓共?管的運(yùn)行機(jī)?制，堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)管理?，層層落實(shí)?責(zé)任，要使?抓好安全生?產(chǎn)成為車間?各級(jí)骨工的?自覺行動(dòng)。?2、貫徹?落實(shí)《安全?生產(chǎn)法》，?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理工作《?安全生產(chǎn)法?》的實(shí)施，?為加強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理、規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安?全行為提供?了法理依據(jù)?。車間在進(jìn)?行大量調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?修證完善《?煉焦車間安?全考核條例?》、《煉焦?安全生產(chǎn)檢?查制度》等?一批規(guī)章制?度，進(jìn)一步?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理。正?確把握處理?“教育與認(rèn)?識(shí)、管理與?落實(shí)、隱患?與整改、規(guī)?程與習(xí)慣、?責(zé)任與追究?、穩(wěn)定與安?全”六個(gè)方?面的關(guān)系，?努力實(shí)現(xiàn)“?四個(gè)強(qiáng)化”?，即：“強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，落實(shí)責(zé)任?追究；強(qiáng)化?安全教育，?提高全員安?全意識(shí)，提?高安全操作?及個(gè)人防護(hù)?技能；強(qiáng)化?安全檢查，?落實(shí)隱患整?改，減少習(xí)?慣性違章；?強(qiáng)化安全獎(jiǎng)?懲，層層落?實(shí)。基礎(chǔ)管?理工作的穩(wěn)?步推進(jìn)、安?全管理生產(chǎn)?的制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化，為各?級(jí)各類人員?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?建立安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?奠定基礎(chǔ)。?車間明確?安全生產(chǎn)“?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)、誰(shuí)檢查?誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)?參與誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則與?各工段簽訂?安全生產(chǎn)承?包合同，認(rèn)?真實(shí)施隱患?整改制度，?對(duì)查出隱患?記錄在案，?限期整改按?時(shí)驗(yàn)收，杜?絕不檢查、?不落實(shí)的現(xiàn)?象。按照“?四不放過”?的原則，對(duì)?發(fā)生的各類?事故進(jìn)行認(rèn)?真分析，嚴(yán)?肅處理。安?全小分隊(duì)的?檢查加大力?度，___?開展起重設(shè)?備、壓力容?器、危險(xiǎn)建?（構(gòu)）筑物?等專業(yè)檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改。?車間以抓班?組建設(shè)為重?點(diǎn)，不斷夯?實(shí)安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理，?規(guī)范班組安?全管理。?3、加大教?育培訓(xùn)力度?，不斷提高?管理水平和?操作技能?本著“以人?為本、教育?為先”的原?則，車間將?緊緊圍繞貫?徹落實(shí)安全?生產(chǎn)方針?政策和法律?法規(guī)，普及?安全生產(chǎn)知?識(shí)，深入開?展多層次多?形式的安全?生產(chǎn)教育和?培訓(xùn)活動(dòng)。?大張旗鼓地?宣傳《安全?生產(chǎn)法》，?在全車間形?成強(qiáng)大的輿?論氛圍和宣?傳聲勢(shì)。?全車間__?_開展全員?學(xué)規(guī)程、用?規(guī)程活動(dòng)。?為檢驗(yàn)規(guī)程?學(xué)用情況，?車間___?抽查考試，?車間將舉辦?安全生產(chǎn)理?論與管理知?識(shí)培訓(xùn)班，?通過培訓(xùn)不?斷提高安全?管理水平。?及時(shí)修改、?完善安全操?作規(guī)程和安?全管理規(guī)章?制度，促進(jìn)?安全生產(chǎn)。?4、“以?人為本”，?加強(qiáng)安全建?設(shè)安全工?作要“以人?為本”，努?力創(chuàng)造愛護(hù)?職工、關(guān)懷?職工、體貼?職工、尊重?職工、激勵(lì)?職工安全生?產(chǎn)自覺性的?良好氛圍，?促進(jìn)車間骨?干和廣大員?工的安全意?識(shí)不斷提高?，安全生產(chǎn)?科學(xué)管理不?斷___階?、工作總結(jié)?上檔次、上?水平，實(shí)現(xiàn)?“要我安全?”向“我要?安全”的轉(zhuǎn)?變，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人安全向整?體安全轉(zhuǎn)變?。使職工樹?立正確的安?全價(jià)值觀，?樹立安全就?是效益、隱?患就是事故?的新理念，?提倡安全自?控、互控、?他控的團(tuán)隊(duì)?精神，形成?“人人講安?全、人人要?安全、人人?會(huì)安全”的?新風(fēng)尚，為?確保實(shí)現(xiàn)全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)努力。?__車間?安全生產(chǎn)年?終工作總結(jié)?（二）回?顧__全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：一、?用心配合各?部門確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)生?產(chǎn)管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了確?保生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完成?，不影響需?方的生產(chǎn)安?排，車間與?生產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部、?銷售部，進(jìn)?行了密切的?溝通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需要?臨時(shí)變更時(shí)?，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)整?的諸多難題?，車間管理?人員透過與?各班組長(zhǎng)一?道用心努力?的配合，充?分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?員工的用心?性，以及時(shí)?保質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)任?務(wù)。車間完?成了公司及?生管理部下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，及各項(xiàng)?生產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，保?證了銷售的?供貨需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)1?、車間在生?產(chǎn)過程中各?班組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)有?職責(zé)感作?為集團(tuán)六家?子公司中藥?飲片原材料?的指定供應(yīng)?商，我們深?知自己肩上?擔(dān)負(fù)的職責(zé)?的重大，對(duì)?產(chǎn)品工藝的?穩(wěn)定性和質(zhì)?量的均一性?都提出了很?高的要求。?我們將書面?培訓(xùn)方式和?現(xiàn)場(chǎng)操作技?能相結(jié)合，?并實(shí)時(shí)的進(jìn)?行督促和思?想教育，使?員工對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量和自?身工作的重?要性與整個(gè)?集團(tuán)及相_?__司的利?害關(guān)系有高?度的認(rèn)識(shí)。?車間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，在?批生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)示?簽、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車間?實(shí)施了物料?、標(biāo)簽交接?審核登記制?度，做到人?人監(jiān)督、有?據(jù)可查，不?管是工段長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所生?產(chǎn)成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)檢?員層層把關(guān)?，有效的杜?絕不合格的?產(chǎn)品流入下?道工序，保?證了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨著我?公司對(duì)外市?場(chǎng)的逐漸放?大，車間也?正在用心努?力的提高自?己的生產(chǎn)水?平，以滿足?市場(chǎng)多元化?的需求。?2、穩(wěn)步提?升的人員競(jìng)?爭(zhēng)力我公?司現(xiàn)處于操?作員工新老?交替的關(guān)鍵?時(shí)期，明后?兩年將陸續(xù)?有老員工退?休，車間將?新員工的培?養(yǎng)作為重點(diǎn)?項(xiàng)目來抓，?以滿足新設(shè)?備、新技術(shù)?、新產(chǎn)能、?新需求對(duì)于?人員素質(zhì)的?基本要求，?人員是企業(yè)?存在的根本?，專業(yè)技術(shù)?人員是企業(yè)?成長(zhǎng)、發(fā)展?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)于新?一代__后?青年員工的?培養(yǎng)才用了?循序漸進(jìn)的?教育方法，?樹立正確的?人生觀、價(jià)?值觀。引導(dǎo)?并幫忙他們?度過人生迷?茫的擇業(yè)階?段，調(diào)整用?心心態(tài)，培?養(yǎng)良好的職?業(yè)素養(yǎng)。針?對(duì)不同崗位?分別培訓(xùn)崗?位SOP、?相設(shè)備SO?P、清潔S?OP、維修?維護(hù)保養(yǎng)，?并以考試的?形式對(duì)學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行考?核。3、?新設(shè)備、新?技術(shù)提升生?產(chǎn)潛力我?公司所使用?生產(chǎn)設(shè)備均?為現(xiàn)代中藥?飲片加工技?術(shù)最前沿的?創(chuàng)新科技，?今年較去年?又新增了Q?G-37氣?流網(wǎng)帶干燥?機(jī)一臺(tái)、最?新型的自控?溫燃油炒藥?機(jī)二臺(tái)、T?DP-60?0大型破碎?機(jī)一臺(tái)、剁?刀機(jī)二臺(tái)，?加工小包裝?的多功能切?片機(jī)一臺(tái)、?加工川芎飲?片的旋料式?切片機(jī)一臺(tái)?、磨刀機(jī)一?臺(tái)，使車間?的加工潛力?在去年的基?礎(chǔ)上又提高?了___%?以上。透過?__月份的?人參加工項(xiàng)?目的初步摸?索，總結(jié)為?生產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)潛?力主要瓶頸?，因此公司?在__月份?對(duì)人參烘干?房進(jìn)行改造?擴(kuò)建、并建?設(shè)了人參凈?制房、購(gòu)買?了超多的晾?曬干燥工具?、新增了人?參蒸箱一臺(tái)?、此刻籌劃?建設(shè)的樓頂?陽(yáng)光房項(xiàng)目?將極大的降?低干燥的勞?動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)?約生產(chǎn)時(shí)間?。突破設(shè)備?的瓶頸后預(yù)?計(jì)明年人參?的瞬時(shí)加工?潛力、總潛?力將是此刻?的三倍以上?。為了能夠?滿足需方對(duì)?炮制品種產(chǎn)?量需求，公?司于__月?份新購(gòu)入了?5T蒸制箱?一臺(tái)、多功?能提取罐一?臺(tái)，使炮制?工序的生產(chǎn)?潛力增加了?一倍。隨著?車間新技術(shù)?、新原理的?生產(chǎn)設(shè)備的?增加，在增?加了產(chǎn)能的?同時(shí)對(duì)于設(shè)?備管理方面?也提出了新?的要求，要?求員工要會(huì)?使用、會(huì)維?修、會(huì)保養(yǎng)?、而且要能?創(chuàng)新。車間?對(duì)現(xiàn)有設(shè)備?的小改善如?：轉(zhuǎn)盤式切?藥機(jī)的電機(jī)?護(hù)板、剁刀?式切藥機(jī)的?底座等。合?理的生產(chǎn)安?排、熟練的?操作技能、?正確維護(hù)保?養(yǎng)才能夠完?全的將設(shè)備?的全部潛力?發(fā)揮出來，?車間將透過?不斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理、?設(shè)備管理來?保證生產(chǎn)設(shè)?備安全、有?序的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4、?物料管理?不同的需方?對(duì)同一品種?的使用方式?、質(zhì)量需求?、需貨日期?不同的這樣?一個(gè)問題，?最終會(huì)體此?刻生產(chǎn)上。?為了能夠滿?足不同的需?求，車間加?強(qiáng)了物料的?管理并與不?同的質(zhì)量需?求相結(jié)合，?嚴(yán)格按照生?產(chǎn)管理部下?發(fā)的生產(chǎn)計(jì)?劃和需方信?息，按照藥?典要求并有?針對(duì)性的進(jìn)?行生產(chǎn)加工?，物料管理?員與質(zhì)檢員?、物料理解?人員共同核?對(duì)，減少誤?差的產(chǎn)生。?加強(qiáng)了物料?擺放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管理?，做到帳物?相符、清晰?明了。物料?管理員、質(zhì)?檢員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平衡?，出現(xiàn)偏差?立即按照偏?差處理規(guī)程?執(zhí)行。在嚴(yán)?格按照GM?P的物料管?理執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車間?建立了物料?收率統(tǒng)計(jì)、?物料理解發(fā)?放登記制度?，凡是與物?料管理員直?接交接的物?料均有簽字?審核。做到?了接收發(fā)放?有審核，出?現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)?可查、職責(zé)?到人，從而?增強(qiáng)了員工?物料管理、?質(zhì)量管理的?職責(zé)意識(shí)。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車間?整體環(huán)境衛(wèi)?生有了很大?的升，隨著?生產(chǎn)管理的?日趨穩(wěn)定，?在完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?能夠?qū)h(huán)境?衛(wèi)生良好的?持續(xù)。全年?多次迎接大?、小型參觀?數(shù)十次，應(yīng)?對(duì)中藥飲片?加工生產(chǎn)的?特殊性，多?次受到參觀?人員的好評(píng)?。一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給予?員工良好的?工作狀態(tài)，?從而為完成?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。一?個(gè)良好的生?產(chǎn)環(huán)境，代?表了一個(gè)企?業(yè)的管理水?平、員工素?質(zhì)和企業(yè)的?整體形象。?我們將不懈?努力的持續(xù)?下去，并爭(zhēng)?取做得更加?好。三、?安全生產(chǎn)?1、生產(chǎn)過?程中認(rèn)真宣?傳貫徹公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)條例，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程進(jìn)行操作?。車間向員?工進(jìn)行安全?教育、培訓(xùn)?、答卷，使?員工清楚的?認(rèn)識(shí)到安全?工作的重要?性，提高員?工的安全工?作防范意識(shí)?。同時(shí)車間?加大了自檢?自查和處罰?力度，有效?的避免了各?類事故的發(fā)?生。另外，?今年對(duì)《消?防安全緊急?疏散預(yù)案》?、《消防安?全知識(shí)》、?用火、用電?、節(jié)約用水?等多方面安?全知識(shí)進(jìn)行?了培訓(xùn)，_?__人員實(shí)?物、實(shí)地的?進(jìn)行消防演?練和緊急疏?散。2、?車間對(duì)安全?事故做到了?齊抓共管。?__月一名?員工將煙火?帶入車間，?車間配合人?力資源部對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)格?按照人力資?源管理規(guī)定?執(zhí)行。車間?對(duì)此事高度?重視，再一?次對(duì)全體員?工進(jìn)行了安?全教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?。車間安全?員嚴(yán)格履行?安全職責(zé)，?做到平時(shí)多?巡檢巡查、?有廠房、設(shè)?備改造、動(dòng)?火的關(guān)鍵作?業(yè)能抓住安?全重點(diǎn)，一?旦發(fā)現(xiàn)安全?隱患的苗頭?，就一向采?取跟蹤、改?善等相應(yīng)的?措施，杜絕?安全事故的?發(fā)生。車間?力爭(zhēng)做到人?人講安全，?人人懂安全?，人人做安?全。3、?透過車間工?段、班組、?安全員的細(xì)?致工作，車?間在本年度?的安全生產(chǎn)?基本到達(dá)了?公司對(duì)車間?的指標(biāo)和要?求。四、?優(yōu)化車間管?理、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?、員工薪酬?車間在今?年施行了工?資定額制度?，一改以往?的按產(chǎn)值系?數(shù)分配方式?的決算方式?，透過近大?半年的施行?，車間員工?的生產(chǎn)用心?性有了顯著?的提高，薪?酬與每日的?工作息息相?關(guān)，每個(gè)員?工都有了用?心主動(dòng)生產(chǎn)?的動(dòng)力，不?勞不得，多?勞多得是此?刻員工的普?遍心態(tài)。但?此種方式也?有必須弊端?，就是不顧?質(zhì)量，只求?數(shù)量。車間?利用現(xiàn)有的?管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行加大力度?的質(zhì)量監(jiān)督?，并提高了?相應(yīng)的質(zhì)量?問題的處罰?力度，透過?培訓(xùn)樹立員?工良好的工?作心態(tài)、職?業(yè)道德。在?管理上圍繞?著質(zhì)量第一?的管理觀念?，以質(zhì)量第?一工作重心?，使員工明?白，一切與?質(zhì)量相違背?的行為都是?不可取的。?2、整體?素質(zhì)的提升?人員是企?業(yè)存才的最?基本單位，?是企業(yè)的未?來發(fā)展的主?要決定因素?，是企業(yè)總?體競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)，因此?提高員工整?體素質(zhì)是車?間必抓的一?件大事，公?司先后派遣?人員到省內(nèi)?參加與GM?P相關(guān)的培?訓(xùn)、到__?公司參加生?產(chǎn)管理類的?培訓(xùn)、公文?寫作基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，提?高了員工的?管理水平。?公司與__?拓展訓(xùn)練基?地合作開展?了一次__?_化戶外拓?展訓(xùn)練，透?過此次訓(xùn)練?，到達(dá)了預(yù)?期的訓(xùn)練目?標(biāo)，增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)凝聚力?、建立高品?質(zhì)溝通、拓?寬思維、增?強(qiáng)員工抗壓?潛力、解決?問題的潛力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?潛力和執(zhí)行?力，使我公?司員工的整?體素質(zhì)得到?明顯的提升?，并且員工?在本次培訓(xùn)?中挑戰(zhàn)自我?、突破自我?，為自己的?人生打開新?的一頁(yè)。此?次活動(dòng)受到?員工的一致?好評(píng)，對(duì)員?工的生產(chǎn)生?活產(chǎn)生了巨?大的影響。?3、豐富?員工業(yè)余文?化生活，增?強(qiáng)車間凝聚?力公司于?__月份舉?辦了全廠職?工的球類運(yùn)?動(dòng)會(huì)，車間?在比賽前_?__員工利?用個(gè)人休息?時(shí)間訓(xùn)練，?車間員工在?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)不?畏炎熱、疲?倦，始終用?飽滿的熱情?為車間的榮?譽(yù)而戰(zhàn)，賽?場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)?員相互合作?、相互信任?、勇于拼搏?、勝不驕、?敗不餒，很?好的體現(xiàn)了?車間員工的?精神面貌，?賽場(chǎng)外的車?間員工同樣?以整齊、洪?亮的口號(hào)為?車間隊(duì)加油?助威，透過?此次運(yùn)動(dòng)會(huì)?，車間員工?的凝聚力、?團(tuán)隊(duì)合作潛?力得到了很?大的提升。?在比賽中我?們賽出了友?誼、賽出了?風(fēng)格。五?、明年的計(jì)?劃與目標(biāo)?__年就要?到了，在即?將開始的新?的一年的工?作，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)自身?的思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和工段，班?組人員的用?心性，配合?各部門保質(zhì)?保量的完成?公司、生產(chǎn)?管理部下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)指標(biāo)?。在生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的力度做到?安全生產(chǎn)，?消除隱患。?要讓安全生?產(chǎn)在車間員?工心目中警?鐘長(zhǎng)鳴，安?全生產(chǎn)意識(shí)?不減。加強(qiáng)?質(zhì)量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類事?故的發(fā)生。?隨著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸增?加，生產(chǎn)產(chǎn)?能的逐漸放?大，對(duì)外市?場(chǎng)的不斷推?展，車間在?新一年的工?作任務(wù)將會(huì)?任重而道遠(yuǎn)?，我們會(huì)用?心配合各部?門、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?條件完全貼?合GMP要?求，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成__?年的各項(xiàng)工?作。__?車間安全生?產(chǎn)年終工作?總結(jié)（三）?__年，?在公司及采?鹵廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們認(rèn)真貫徹?落實(shí)上級(jí)指?示精神，堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，牢固樹立?“集思廣益?、民主決策?，激發(fā)員工?潛力；以人?為本、科學(xué)?管理?！钡?管理理念，?緊緊圍繞安?全生產(chǎn)這一?中心，圍繞?年度安全目?標(biāo)和安全工?作總體安排?，以強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理和嚴(yán)?格隱患排查?治理為重要?舉措，狠抓?安全管理和?崗位責(zé)任落?實(shí)，深入開?展“安全專?項(xiàng)整治”活?動(dòng)，從而有?效地推進(jìn)了?安全生產(chǎn)工?作，全年實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?一、主要?工作（一?）抓安全教?育，提高全?員安全意識(shí)?以人為本?、強(qiáng)化教育?、增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?，運(yùn)行車間?把“提高員?工的安全意?識(shí)，控制員?工的安全行?為”作為安?全管理的重?點(diǎn)，開展豐?富多彩的安?全教育活動(dòng)?，在寓教于?樂中提高職?工的安全意?識(shí)。每月_?_號(hào)、__?號(hào)___車?間全體員工?集中學(xué)習(xí)安?全事故案例?，并適時(shí)參?觀學(xué)習(xí)，引?以為戒，強(qiáng)?化職工安全?意識(shí)。同時(shí)?開展防人身?事故大討論?，變“要我?安全”為“?我要安全”?。全年共_?__安全學(xué)?___次，?召開車間安?全會(huì)議__?次，___?參觀學(xué)__?_次，開展?安全討論_?_次，以上?一系列舉措?使每位職工?都能從內(nèi)心?深處認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)的?重要性，極?大的提高了?整體安全意?識(shí)。（二?）建立健全?車間安全生?產(chǎn)工作臺(tái)帳?。車間安?全生產(chǎn)工作?臺(tái)帳是車間?安全生產(chǎn)工?作的具體、?真實(shí)的反映?。建立車間?安全生產(chǎn)工?作臺(tái)帳，內(nèi)?容有安全生?產(chǎn)檢查整改?情況，安全?生產(chǎn)管理制?度，安全生?產(chǎn)會(huì)議記錄?、教育與培?訓(xùn)，特種作?業(yè)人員培訓(xùn)?登記，操作?規(guī)程匯編，?上級(jí)文件管?理，工傷事?故情況，消?防器材登記?表，設(shè)備缺?陷登記表，?安全檢查記?錄，管理人?員安全培訓(xùn)?情況，安全?生產(chǎn)責(zé)任書?及緊急避險(xiǎn)?預(yù)案，安全?工作總結(jié)及?計(jì)劃，車間?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)圖，?安全檢查事?故隱患及整?改情況登記?表。臺(tái)帳規(guī)?范全面，促?進(jìn)了安全工?作。（三?）完善制度?、夯實(shí)基礎(chǔ)?、落實(shí)安全?責(zé)任為把?安全管理工?作落到實(shí)處?，運(yùn)行車間?與各崗位職?工分別簽訂?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書，下發(fā)?“安全生產(chǎn)?管理規(guī)定”?，車間還將?責(zé)任書的內(nèi)?容逐一分解?落實(shí)到各生?產(chǎn)班組、崗?位，細(xì)化各?崗位操作規(guī)?程，使安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落實(shí)到生產(chǎn)?管理的全過?程。加強(qiáng)班?組長(zhǎng)隊(duì)伍建?設(shè)，把懂技?術(shù)、會(huì)管理?，有責(zé)任心?的職工調(diào)整?到班組長(zhǎng)行?列，筑牢基?層安全防線?。人人有安?全責(zé)任、個(gè)?個(gè)有安全目?標(biāo)，使安全?工作層層有?人管、事事?有人抓、一?級(jí)抓一級(jí)、?一級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)，層層?抓落實(shí)，形?成縱向到底?、橫向到邊?的安全管理?網(wǎng)，生產(chǎn)車?間由生產(chǎn)型?向安全生產(chǎn)?型轉(zhuǎn)化。每?天的班前班?后會(huì)都必講?安全內(nèi)容，?并嚴(yán)格安全?獎(jiǎng)懲制度。?（四）加?強(qiáng)巡查，有?效防范、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?安全管理?的重點(diǎn)在現(xiàn)?場(chǎng)，為確保?生產(chǎn)安全，?車間規(guī)定_?__個(gè)小時(shí)?巡檢一次，?遇到特殊情?況加密巡查?。為了確保?夜班生產(chǎn)安?全，我們堅(jiān)?持做到對(duì)生?產(chǎn)車中出現(xiàn)?的安全等其?它問題，及?時(shí)報(bào)告并進(jìn)?行解決，從?而消除了生?產(chǎn)的不安全?因素。嚴(yán)格?安全檢查制?度，狠抓隱?患的排查與?治理，采取?安全自查與?專項(xiàng)檢查相?結(jié)合，常規(guī)?檢查與突擊?檢查相結(jié)合?，檢查與整?改相結(jié)合，?不斷消除生?產(chǎn)中人、機(jī)?、環(huán)境的不?安全因素。?車間規(guī)定每?周最少一次?對(duì)本車間的?安全情況進(jìn)?行檢查，并?把檢查結(jié)果?及時(shí)上報(bào)。?全年累計(jì)隱?患排查__?次，查出安?全隱患__?處，整改_?_處，整改?率__。通?過不斷找出?安全管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?、設(shè)備隱患?和操作過程?中的危險(xiǎn)點(diǎn)?，真正把問?題解決在現(xiàn)?場(chǎng)，把隱患?消除在現(xiàn)場(chǎng)?，較好地解?決了安全中?“嚴(yán)格不起?來，落實(shí)不?下去”的問?題。（五?）強(qiáng)化職工?培訓(xùn)，提升?整體素質(zhì)?定期___?各崗位職工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)工藝安全?操作培訓(xùn)，?使廣大職工?進(jìn)一步了解?所在崗位的?安全操作國(guó)?求，熟練掌?握設(shè)備及工?藝安全操作?流程，同時(shí)?對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)?崗職工及時(shí)?進(jìn)行三級(jí)教?育培訓(xùn)，全?年共對(duì)新職?工培訓(xùn)__?次，對(duì)老職?工培訓(xùn)__?次。通過對(duì)?全體職工全?面的培訓(xùn)，?有效的增強(qiáng)?了整體的工?作技能及安?全意識(shí)，對(duì)?___的處?理能夠靈活?應(yīng)變，對(duì)車?間的安全生?產(chǎn)起到了極?大的促進(jìn)作?用。（六?）安全生產(chǎn)?月活動(dòng)卓有?成效在今?年__月份?的安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中，?車間緊緊圍?繞“安全責(zé)?任、重在落?實(shí)”的主題?，積極配合?公司開展了?各式各樣的?安全主題活?動(dòng)，通過懸?掛條幅，各?主要通道及?工作場(chǎng)所張?貼宣傳畫和?標(biāo)語(yǔ)，并根?據(jù)實(shí)際情況?，___了?一次特別的?安全培訓(xùn)。?廣泛利用一?日一題，事?故講評(píng)，手?指口述等方?式增強(qiáng)預(yù)防?事故的發(fā)生?和自我保護(hù)?意識(shí)。對(duì)化?驗(yàn)室操作人?員進(jìn)行了專?項(xiàng)安全培訓(xùn)?管理，提高?了其專業(yè)技?能。在整個(gè)?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)中，車?間全體職工?的整體安全?水平都有了?一個(gè)大的跨?越。（七?）注重雷雨?季節(jié)安全管?理在今年?夏季雷雨季?節(jié)，車間未?雨綢繆提前?對(duì)全體職工?進(jìn)行了有關(guān)?防雷知識(shí)的?培訓(xùn)，給每?個(gè)人發(fā)放雨?衣、靴子等?防護(hù)用具。?并做好相關(guān)?汛期應(yīng)急預(yù)?案的制定與?演練，明確?了每個(gè)人在?突發(fā)情況下?的角色定位?。同時(shí)對(duì)閥?門組地勢(shì)較?低易積水等?情況，及時(shí)?增設(shè)一臺(tái)潛?水泵，實(shí)現(xiàn)?一開一備，?有效的保證?了流量計(jì)等?儀表的安全?使用。對(duì)于?因雷電造成?的電路跳閘?情況，也提?前做好了相?關(guān)的工作流?程及人員安?排，確保生?產(chǎn)有序進(jìn)行?和人身設(shè)備?的安全。?二、存在問?題與不足?（一）部分?生產(chǎn)作業(yè)人?員安全思想?意識(shí)淡薄，?安全素質(zhì)較?低。（二?）安全檢查?缺乏專業(yè)性?，執(zhí)行力度?不夠，責(zé)任?追究不明確?。（三）?安全知識(shí)培?訓(xùn)有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?（四）安全?巡查沒有做?到以點(diǎn)帶面?，存在死角?。（五）?職業(yè)危害得?不到有效控?制。（六?）安全意識(shí)?宣傳力度不?夠。綜觀?__年安全?工作，目標(biāo)?是明確的，?成績(jī)是顯著?的，對(duì)全年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成起到了?很大的保障?作用。同時(shí)?我們的工作?中確實(shí)存在?諸多的薄弱?環(huán)節(jié)和不足?之處。我們?將正視存在?的問題，繼?續(xù)探索新思?路、新方法?，以行動(dòng)來?推動(dòng)安全工?作的全面進(jìn)?步。__?年將過去，?新的一年又?將來臨，回?顧過去，我?們深感肩上?的責(zé)任重大?和安全工作?的重要性，?安全工作責(zé)?任重于泰山?；安全就是?和諧，是發(fā)?展，是效益?，安全就是?幸福。安全?工作沒有最?好，只有更?好。今后，?我們將更加?努力做好車?間安全生產(chǎn)?工作，實(shí)現(xiàn)?長(zhǎng)周期安全?。__車?間安全生產(chǎn)?年終工作總?結(jié)（四）?一年來，公?司實(shí)現(xiàn)了“?安全、和諧?、平穩(wěn)”過?渡，杜絕了?重大人身傷?亡、設(shè)備、?環(huán)境污染等?事故的發(fā)生?，基本完成?了今年工作?目標(biāo)?；?顧我們的安?全工作主要?作了以下幾?個(gè)方面：?一、建立健?全各項(xiàng)安全?規(guī)章制度，?形成無(wú)死角?的安全管理?網(wǎng)絡(luò)安全?環(huán)保工作在?國(guó)家是靠法?制管理，在?企業(yè)是靠制?度管理，安?全環(huán)保責(zé)任?制是一切制?度的中心。?結(jié)合公司實(shí)?際情況，我?們制定了各?級(jí)各崗位安?全環(huán)保責(zé)任?制，成立了?安全環(huán)保委?員會(huì)，形成?了橫向到邊?、縱向到底?、上下配套?連動(dòng)的安全?生產(chǎn)管理網(wǎng)?絡(luò)。圍繞責(zé)?任制公司制?定了一系列?配套管理制?度，比如安?全教育培訓(xùn)?制度、安全?生產(chǎn)檢查制?度、崗位交?接班制度、?___物品?管理制度、?采場(chǎng)安全管?理規(guī)定、提?升系統(tǒng)安全?管理制度、?施工隊(duì)安全?管理規(guī)定、?安全人員跟?班檢查制度?、重大工程?安全措施審?批制度、危?險(xiǎn)化學(xué)品管?理制度、消?防安全管理?制度和提升?系統(tǒng)日常檢?查標(biāo)準(zhǔn)、豎?井和斜井提?升系統(tǒng)安全?檢查表、采?場(chǎng)安全作業(yè)?要求、安全?工作考核標(biāo)?準(zhǔn)，安全處?罰細(xì)則等多?項(xiàng)規(guī)章制度?和安全標(biāo)準(zhǔn)?，依照制度?和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?企業(yè)安全管?理。二、?增強(qiáng)安全管?理力量充?實(shí)基層管理?人員，建立?有效的安全?管理體制，?嚴(yán)抓施工隊(duì)?伍的安全管?理。安全問?題，生命至?上。公司組?建以來，經(jīng)?營(yíng)層始終把?關(guān)乎職工生?命健康的安?全工作放在?壓倒一切的?重要地位，?在企業(yè)管理?構(gòu)架上充分?體現(xiàn)“安全?是企業(yè)第一?效益，安全?是領(lǐng)導(dǎo)第一?責(zé)任，安全?是職工第一?福利”的企?業(yè)安全管理?理念，公司?經(jīng)營(yíng)層一名?副總經(jīng)理專?門負(fù)責(zé)安全?環(huán)保工作，?成立安環(huán)科?，配備專職?安全管理人?員，增設(shè)兩?個(gè)坑口車間?，每個(gè)車間?配備礦井主?任一名，專?職安全管理?人員___?名，具體負(fù)?責(zé)礦井安全?管理；每個(gè)?施工隊(duì)必須?配備中段帶?班長(zhǎng)和三八?班安全管理?人員。公?司安全科安?全員對(duì)礦井?實(shí)行責(zé)任區(qū)?管理，礦井?安全員和施?工隊(duì)安全員?實(shí)行跟班作?業(yè)，確保_?__小時(shí)井?下有安全管?理人員帶班?作業(yè)。全公?司專職安全?管理人員_?__人，兼?職安全管理?人員___?人。同時(shí)為?加強(qiáng)對(duì)施工?隊(duì)的安全管?理力度，將?原有多個(gè)施?工隊(duì)伍進(jìn)行?資質(zhì)確認(rèn)、?淘汰整合，?并簽訂《安?全環(huán)保管理?協(xié)議》、《?相鄰施工安?全協(xié)議》等?，對(duì)施工隊(duì)?的管理由粗?放管理向精?細(xì)管理轉(zhuǎn)變?，實(shí)行一體?化管理工作?，實(shí)行同等?標(biāo)準(zhǔn)、同等?考核、同等?獎(jiǎng)懲，避免?以包代管的?現(xiàn)象。三?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?檢查力度，?抓好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理我?礦礦巖穩(wěn)固?性較差，隨?著作業(yè)面不?斷變化，不?安全因素也?隨之變化。?據(jù)此，我們?將現(xiàn)場(chǎng)管理?納入安全工?作重點(diǎn)，加?大力度，常?抓不懈。?1、加大安?全檢查、處?罰力度，徹?底消除事故?隱患。要求?各車間做好?安全自查自?糾工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)事故?隱患，并進(jìn)?行徹底整改?；嚴(yán)肅處理?各種違章、?違制行為。?公司在每月?__日、_?_日和__?日、__日?___安全?大檢查，并?及時(shí)通報(bào)檢?查情況，對(duì)?隱患較多，?整改不力的?給予嚴(yán)厲處?罰。自__?月份至今，?共處理違章?、違制行為?__起，事?故隱患整改?不力的__?起，罰款金?額__元。?使井下違章?、違制行為?大為減低。?2、加強(qiáng)?井下的文明?生產(chǎn)，從_?_月__日?開始到春節(jié)?期間，各礦?井、施工隊(duì)?安排人員對(duì)?大巷的水溝?進(jìn)行清理并?改為混凝土?水溝；主巷?兩側(cè)所有的?淤泥、雜物?全部清理干?凈；川脈內(nèi)?存在的雜物?、廢石全部?清理；井下?材料要集中?存放；井下?和地表的各?種標(biāo)牌要重?新懸掛，達(dá)?到醒目美觀?；各中段井?口要清潔衛(wèi)?生，無(wú)雜物?；各管、纜?要按標(biāo)準(zhǔn)固?定，不得纏?繞，通過整?改井下達(dá)到?了“五無(wú)”?、“四化”?標(biāo)準(zhǔn)。_?_車間安全?生產(chǎn)年終工?作總結(jié)（五?）__年?在緊___?忙碌中過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門將深刻?地對(duì)本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祈?愿我們公司?明年會(huì)更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，沖壓方?面：克服了?原材料板型?差、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時(shí)、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?__品實(shí)現(xiàn)?了向__同?時(shí)生產(chǎn)的成?功過渡。順?利完成__?噸、__噸?。熱處理方?面：根據(jù)客?戶的要求，?及時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司以?前傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)行?了大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一段?時(shí)間的試驗(yàn)?，一些剛