2023年建筑年度工作總結(jié)培訓(xùn)

第34頁(yè)共34頁(yè)2023年?建筑年度工?作總結(jié)培訓(xùn)?本人，于?__年__?月畢業(yè)于_?__工民建?專(zhuān)業(yè)，于_?_年__月?進(jìn)入___?有限公司工?作，至今從?事現(xiàn)場(chǎng)施工?員、安全員?及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人工作?。自參加?工作以來(lái)，?遵守公司及?所在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?服從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?圓滿(mǎn)完成自?己的工作，?維護(hù)___?榮譽(yù)，思想?上要求進(jìn)步?，積極響應(yīng)?公司的號(hào)召?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會(huì)議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?不斷充實(shí)完?善自己。?現(xiàn)將近年來(lái)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)如下?：一、政?治思想上要?求進(jìn)步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___、?___，深?刻理解__?_關(guān)于建設(shè)?有中國(guó)特色?的___，?堅(jiān)持黨的四?項(xiàng)基礎(chǔ)原則?，學(xué)習(xí)__?__，思想?上行動(dòng)上同?___保持?一致。具有?較強(qiáng)的大局?意識(shí)和__?_觀念，工?作上以事業(yè)?為重，不計(jì)?個(gè)人得失，?在新的崗位?上擺正位置?把廣大人民?群眾的利益?放在首位，?努力實(shí)踐全?心全意為人?民服務(wù)的根?本宗旨。在?工作中做到?公平公正、?公道正派，?具有較強(qiáng)的?敬業(yè)精神和?奉獻(xiàn)精神，?工作中吃苦?耐勞，積極?主動(dòng)，作風(fēng)?踏實(shí)，不推?諉扯皮，講?求效率。工?作中注意調(diào)?查研究，勤?于思考，工?作思路清晰?，能把科研?管理的一般?理論同科研?工作實(shí)際相?結(jié)合，積極?為本系統(tǒng)制?訂符合實(shí)際?的科研發(fā)展?目標(biāo)和科研?發(fā)展措施獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。在?大是大非和?原則面前做?到毫不含糊?。在實(shí)際工?作中，努力?學(xué)會(huì)運(yùn)用馬?克思主義的?立場(chǎng)、觀點(diǎn)?和方法去分?析、研究、?解決問(wèn)題，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力和科學(xué)決?策水平。?二、工作態(tài)?度無(wú)論在?工作還是生?活當(dāng)中，我?一直相信一?份耕耘，一?份收獲，所?以我一直在?努力，不斷?努力學(xué)習(xí)，?不斷努力工?作。熱愛(ài)自?己本職工作?能夠正確認(rèn)?真對(duì)待每一?項(xiàng)工作，工?作投入，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位。工期?緊，人員少?，任務(wù)頻繁?，能夠做到?跟班作業(yè)，?保證按時(shí)完?成檢驗(yàn)任務(wù)?，保證工程?檢驗(yàn)順利通?過(guò)，表現(xiàn)出?我們管理人?員的責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)的?我們公司，?我們項(xiàng)目部?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。三、?業(yè)務(wù)技能?近年來(lái)，本?人通過(guò)系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?理論知識(shí)，?堅(jiān)持工作在?建筑工程施?工第一線(xiàn)，?注重理論聯(lián)?系實(shí)際，掌?握了多項(xiàng)建?筑工程方面?專(zhuān)業(yè)技能。?本人能熟練?offic?e等辦公應(yīng)?用軟件，熟?練掌握Au?toCAD?建筑制圖軟?件，熟悉建?筑工程預(yù)決?算，具備編?制施工__?_設(shè)計(jì)的業(yè)?務(wù)水平，能?獨(dú)立完成整?套施工技術(shù)?資料的編制?工作，掌握?建筑工程現(xiàn)?場(chǎng)施工、質(zhì)?量管理技能?，能夠勝任?中大型建筑?工程的現(xiàn)場(chǎng)?施工、質(zhì)量?管理及現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)負(fù)責(zé)的?工作。四?、具體專(zhuān)業(yè)?工作。_?_年__月?至__年_?_月，我被?公司委派到?___商住?樓工程任實(shí)?習(xí)施工員，?主要負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)的施工放?樣等。我端?正學(xué)習(xí)、工?作態(tài)度，認(rèn)?真完成施工?員交辦的工?作任務(wù)。在?工作中遇到?不懂的問(wèn)題?我積極的向?有經(jīng)驗(yàn)的同?事們請(qǐng)教，?直到弄懂為?止。在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?熱情幫帶下?，在較短的?時(shí)間里，我?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和工作能力?都有很大的?進(jìn)步。在此?期間我參與?工程的主體?驗(yàn)收及竣工?驗(yàn)收，得到?了領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的肯定?。在工作中?，我時(shí)刻提?醒自己要踏?實(shí)、認(rèn)真持?之以恒的完?成本職工作?，努力提升?自身專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平和綜?合素質(zhì)。?__年__?月至__年?__月，我?調(diào)到___?工程任施工?員。在工作?中，我仔細(xì)?閱讀圖紙，?認(rèn)真核算各?種材料的申?請(qǐng)數(shù)量，做?好施工技術(shù)?資料的收集?、編制、整?理歸檔，力?爭(zhēng)避免不必?要的浪費(fèi)，?為企業(yè)節(jié)約?每一分錢(qián)。?每天我都堅(jiān)?持寫(xiě)施工日?志，認(rèn)真記?錄當(dāng)天發(fā)生?的有關(guān)工程?上的事件，?對(duì)于工程上?發(fā)生的自己?不能解決的?問(wèn)題，及時(shí)?向主管施工?員匯報(bào)。我?不怕苦、不?怕累，積極?配合技術(shù)負(fù)?責(zé)人，努力?完成其交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。在這個(gè)項(xiàng)?目工程中，?第一次接觸?到人防工程?及樁基工程?，第一次參?與人工挖孔?樁的施工、?檢查、驗(yàn)收?等工作，第?一次接觸0?0G___?圖集，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)圖集?，對(duì)我以后?的各項(xiàng)目工?程幫助很多?。__年?__月至_?_年__月?，我被委派?到___工?程項(xiàng)目部，?鑒于天香花?苑項(xiàng)目的良?好表現(xiàn)，我?被公司委任?為項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人，在?施工現(xiàn)場(chǎng)我?負(fù)責(zé)圖紙的?___，能?夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，并與?甲方和設(shè)計(jì)?單位溝通，?解決現(xiàn)場(chǎng)施?工問(wèn)題，減?少了施工程?序錯(cuò)誤，并?節(jié)省工期，?在施工過(guò)程?中，放線(xiàn)工?作親力親為?，模板制作?和鋼筋綁扎?，混凝土澆?筑在現(xiàn)場(chǎng)做?好自檢，交?接檢，項(xiàng)目?部檢查，最?后報(bào)監(jiān)理部?檢查。盡量?做到工程工?序的規(guī)范化?。__年?__月至_?_年__月?，我在公司?承建的__?_綜合樓工?程中擔(dān)任現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)?人工作，全?面負(fù)責(zé)15?000m2?建筑的施工?，全面負(fù)責(zé)?技術(shù)問(wèn)題和?勞動(dòng)力__?_問(wèn)題。超?時(shí)完成合同?工期，在施?工過(guò)程中利?用新技術(shù)等?工藝控制成?本投入，創(chuàng)?下1500?0m2主體?工程___?天封頂?shù)拇?好成績(jī)，為?公司創(chuàng)造了?較高效益，?在這一年多?中，我深感?一個(gè)工地技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?身上的擔(dān)子?有多重。也?認(rèn)識(shí)到了需?要不斷學(xué)習(xí)?充電的重要?性。（范本?）__年?__月至_?_年__月?，我在公司?承擔(dān)的__?_5#號(hào)樓?工程中擔(dān)任?質(zhì)檢員及現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)?人工作，由?于屬于小高?層建筑，每?個(gè)節(jié)點(diǎn)部位?我都做到質(zhì)?檢員應(yīng)有的?工作態(tài)度，?對(duì)建筑軸線(xiàn)?尺寸、標(biāo)高?、模板制作?、鋼筋綁扎?、混凝土澆?筑都控制到?位，對(duì)勞動(dòng)?員工做到崗?前培訓(xùn)交底?，明確規(guī)范?要求。_?_年__月?至__年_?_月，在公?司承建的_?__設(shè)備中?心工程中我?擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)負(fù)責(zé)人工?作，由于是?工業(yè)建筑，?設(shè)備基礎(chǔ)及?預(yù)留預(yù)埋鋼?構(gòu)件、螺栓?比較多，對(duì)?于施工精度?達(dá)到很高的?要求，在施?工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真?查看圖紙是?否在圖紙會(huì)?審時(shí)有遺漏?問(wèn)題給施工?帶來(lái)不便，?并在各項(xiàng)定?位放線(xiàn)及預(yù)?留預(yù)埋施工?中協(xié)同施工?員進(jìn)行組個(gè)?檢查，避免?出現(xiàn)預(yù)留預(yù)?埋偏差給后?期設(shè)備__?_帶來(lái)不必?要的麻煩，?現(xiàn)場(chǎng)合理_?__勞動(dòng)力?，安排合理?施工工序。?確保了了工?程能夠按合?同工期保質(zhì)?保量竣工。?五、小結(jié)?以上是我?近幾年來(lái)從?事技術(shù)工作?的簡(jiǎn)要情況?，通過(guò)從書(shū)?本上學(xué)習(xí)、?從實(shí)踐中學(xué)?習(xí)、從他人?那里學(xué)習(xí)，?再加之自己?的分析和思?考，確實(shí)有?了較大的收?獲和進(jìn)步。?但是，成績(jī)?和不足是同?時(shí)存在的，?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?也是相伴而?行的?？朔?不足，學(xué)無(wú)?止境。今后?，我將一如?既往地繼續(xù)?在工作中盡?心盡力，不?斷學(xué)習(xí)，努?力進(jìn)取，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，鍛煉自己?的工作能力?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，把自己的?工作做的更?好，報(bào)效單?位對(duì)我的培?養(yǎng)和關(guān)懷，?為單位和國(guó)?家貢獻(xiàn)我的?全部精力。?__年建?筑年度工作?總結(jié)模板培?訓(xùn)篇二我?于___年?__月來(lái)到?了___項(xiàng)?目部，該同?志能夠遵守?公司及所在?項(xiàng)目部的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，完成?指派的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?維護(hù)___?榮譽(yù)，思想?上要求進(jìn)步?，積極響應(yīng)?公司的號(hào)召?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會(huì)議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?知識(shí)，不斷?充實(shí)完善自?己。有著?強(qiáng)烈的主人?翁意識(shí)，隨?時(shí)___公?司發(fā)展，切?身想到公司?及項(xiàng)目部的?利益，堅(jiān)定?公司會(huì)不斷?的發(fā)展、壯?大，對(duì)公司?的未來(lái)充滿(mǎn)?了熱情與期?望。無(wú)論?在工作還是?生活當(dāng)中，?一直相信一?份耕耘，一?份收獲，所?以我一直在?努力，不斷?努力學(xué)習(xí)，?不斷努力工?作。熱愛(ài)自?己本職工作?能夠正確認(rèn)?真對(duì)待每一?項(xiàng)工作，工?作投入，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位。由?于___項(xiàng)?目是國(guó)外項(xiàng)?目，工作中?的困難語(yǔ)言?上的交流，?如果無(wú)法交?流，那工作?就根本無(wú)法?進(jìn)行。但我?仍能以很短?的時(shí)間融入?到工作里，?能夠在學(xué)中?干，在干中?學(xué)，逐漸的?已能夠獨(dú)立?的與施工方?交流。根?據(jù)項(xiàng)目的實(shí)?際情況，我?既要在現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?地施工方的?工作，控制?施工質(zhì)量；?又要在辦公?室對(duì)施工方?所上報(bào)的工?作量進(jìn)行審?核。在施工?高峰期時(shí)，?工作量是相?當(dāng)大的，但?我仍然能堅(jiān)?持原則，在?現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格?要求施工單?位，對(duì)于檢?查發(fā)現(xiàn)的施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題，堅(jiān)決要?求施工方進(jìn)?行整改；對(duì)?于施工過(guò)程?中出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題，能?夠與施工方?一起商量，?找出問(wèn)題的?解決辦法。?在工作中有?一定的預(yù)見(jiàn)?性，對(duì)于施?工過(guò)程中可?能遇到的問(wèn)?題，能夠及?時(shí)的提醒施?工方注意，?并采取相應(yīng)?有效的措施?應(yīng)對(duì)或避免?問(wèn)題的出現(xiàn)?，做到了不?打無(wú)準(zhǔn)備之?仗。在工?作量核算方?面，能夠做?好核算記錄?，杜絕了施?工單位的重?報(bào)、超報(bào)現(xiàn)?象；對(duì)于施?工方能夠結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況對(duì)每一?筆工作量認(rèn)?真計(jì)算，對(duì)?于在計(jì)算中?與施工方存?在差異的地?方，能夠明?晰的將自己?的計(jì)算式標(biāo)?示在施工方?的計(jì)算書(shū)上?，便于施工?方進(jìn)行核對(duì)?。對(duì)于工作?量上存在有?較大偏差而?需要扣除的?部分，能夠?給于施工方?合理的解釋?，并使施工?方能夠認(rèn)同?應(yīng)該扣除部?分的工作量?。對(duì)于由于?自己的計(jì)算?失誤，而錯(cuò)?誤更改的工?作量，在經(jīng)?過(guò)施工方指?出后，能夠?虛心接受，?并及時(shí)進(jìn)行?更正。由于?施工方計(jì)算?遺漏的工作?量，也能夠?及時(shí)給與增?補(bǔ)。能夠做?到了公平和?公正，在工?作中本著對(duì)?總包方認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對(duì)施工方?所報(bào)的工作?量認(rèn)真審核?，不應(yīng)該給?的堅(jiān)決不能?給，保證總?包方的利益?；對(duì)待施工?方，做到了?應(yīng)該給的必?須要給，由?于施工方的?計(jì)算原因遺?漏的工作量?，現(xiàn)場(chǎng)上也?確實(shí)完成的?，能夠指出?并增補(bǔ)，做?到了對(duì)施工?單位負(fù)責(zé)。?我在生活?中積極開(kāi)拓?進(jìn)取，提高?工作水平。?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)鍛?煉，努力提?高自己處理?實(shí)際問(wèn)題的?能力；講究?方法，注重?實(shí)際，加強(qiáng)?自己工作能?力和修養(yǎng)；?開(kāi)拓創(chuàng)新，?積極進(jìn)取，?把工作提高?到一個(gè)新的?水平。加強(qiáng)?自我改造，?自我完善，?努力提高綜?合素質(zhì)。充?分發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，提?高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)重要?性和迫切性?的認(rèn)識(shí)，自?覺(jué)、刻苦地?鉆研業(yè)務(wù)，?夯實(shí)基礎(chǔ)。?熱愛(ài)本職工?作，干一行?愛(ài)一行，虛?心好學(xué)，遇?到問(wèn)題能夠?多看多問(wèn)多?想，多向周?圍的同志請(qǐng)?教。通過(guò)?建筑施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，使?我增長(zhǎng)了知?識(shí)，開(kāi)闊了?視野，總結(jié)?了不少的現(xiàn)?場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)到了先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)和施工技?術(shù)。書(shū)本的?理論知識(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了_?__的結(jié)合?，同時(shí)隨著?社會(huì)建筑施?工水平的不?斷提升，要?求我在以后?的工作中更?要跟上形勢(shì)?，在工作中?更要嚴(yán)肅認(rèn)?真、一絲不?茍，學(xué)好新?技術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀，改?正缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建設(shè)?和發(fā)展作出?自己的貢獻(xiàn)?。同時(shí)也堅(jiān)?決樹(shù)立質(zhì)量?第一，業(yè)主?（用戶(hù)）至?上的建筑新?理念。我定?將以極大的?工作熱情、?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?投入到工程?管理中去。?__年建?筑年度工作?總結(jié)模板培?訓(xùn)篇三建?筑公司半年?度工作總結(jié)?今年是公司?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子就位以來(lái)?實(shí)施三年發(fā)?展目標(biāo)綱要?的第一年，?是打基礎(chǔ)，?練內(nèi)功為實(shí)?現(xiàn)母子騰飛?的關(guān)鍵性一?年。﹡﹡公?司、﹡﹡建?筑施工有限?責(zé)任公司緊?跟公司改革?的步伐，按?照穩(wěn)定提速?的要求，根?據(jù)職代會(huì)暨?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議的精神，?扎扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展各項(xiàng)工?作，使本單?位的機(jī)構(gòu)改?革、經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、勞務(wù)輸?出以及__?_工作有了?良好的開(kāi)端?。一、認(rèn)?真貫徹職代?會(huì)精神，全?面落實(shí)機(jī)構(gòu)?改革的要求?。公司職代?會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議的召?開(kāi)，對(duì)今年?的工作進(jìn)行?了詳細(xì)部署?和安排，出?臺(tái)了一系列?的規(guī)章制度?。﹡﹡公司?根據(jù)自身的?實(shí)際，認(rèn)真?抓了職代會(huì)?精神的貫徹?落實(shí)。一是?多次召開(kāi)了?班子成員會(huì)?議詳細(xì)研究?了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)落實(shí)的?措施。二是?按照公司的?要求調(diào)整_?__，因事?設(shè)崗，順利?地完成了“?四科”、“?一辦”、“?二隊(duì)”人員?的就位。三?是根據(jù)公司?關(guān)于分公司?和施工公司?實(shí)行兩塊牌?子，一套人?馬合署辦公?的規(guī)定，為?使施工公司?早日運(yùn)作，?克服了時(shí)間?緊，工作多?的困難，施?工有限責(zé)任?公司于元月?__日正式?掛牌成立，?為工作的有?效開(kāi)展?fàn)幦?了時(shí)間。四?是適時(shí)地召?開(kāi)了科室、?隊(duì)以上負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目經(jīng)?理參加的經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)議?，制定了適?合﹡﹡實(shí)際?的各科規(guī)定?和管理辦法?，使全體人?員明確目標(biāo)?和任務(wù)，并?對(duì)各項(xiàng)工作?提出了具體?要求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計(jì)?擠出資金_?__萬(wàn)元，?對(duì)辦公樓辦?公室進(jìn)行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹(shù)立?了公司的形?象，同時(shí)順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作力度?，經(jīng)營(yíng)工作?有了一定的?成效。經(jīng)營(yíng)?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營(yíng)龍頭意識(shí)?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，千方百?計(jì)地多承接?施工任務(wù)，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?，才能從根?本上走出困?境，半年來(lái)?，我們加大?了經(jīng)營(yíng)工作?的力度，取?得了一定的?成效，一是?召開(kāi)了有關(guān)?人員會(huì)議，?分析經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，將公司?下達(dá)的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行分?解，明確各?類(lèi)人員的責(zé)?任和任務(wù)。?二是調(diào)整了?經(jīng)營(yíng)管理人?員，把有經(jīng)?營(yíng)特長(zhǎng)的人?員安排到經(jīng)?營(yíng)部門(mén)，充?實(shí)了經(jīng)營(yíng)力?量。三是根?據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的現(xiàn)實(shí)?，加大了經(jīng)?營(yíng)的投入，?人、財(cái)、物?向經(jīng)營(yíng)傾斜?。四是千方?百計(jì)地理順?了與建設(shè)行?政管理部門(mén)?的關(guān)系，建?立了誠(chéng)信，?為競(jìng)標(biāo)打下?了良好的基?礎(chǔ)。五是采?取主動(dòng)，做?到經(jīng)營(yíng)策略?盡能力吸引?聯(lián)營(yíng)工程，?向兄弟單位?搶市場(chǎng)，占?份額。上半?年共參加投?標(biāo)項(xiàng)目__?_項(xiàng)，中標(biāo)?___項(xiàng)，?中標(biāo)總造價(jià)?___萬(wàn)元?，建筑面積?___平方?米，有效跟?蹤項(xiàng)目__?_項(xiàng)。三?、質(zhì)量安全?管理到位，?安全生產(chǎn)形?勢(shì)來(lái)勢(shì)較好?質(zhì)量安全管?理工作歷來(lái)?是施工企業(yè)?的一項(xiàng)重要?工作，半年?來(lái)，按照我?們創(chuàng)一流品?牌的要求，?把施工質(zhì)量?、安全當(dāng)做?一項(xiàng)黨抓不?懈的工作去?認(rèn)真抓好抓?實(shí)，一是制?定了《﹡﹡?公司質(zhì)量安?全管理規(guī)定?》下發(fā)到各?項(xiàng)目部，同?時(shí)對(duì)上級(jí)主?管部門(mén)和公?司有關(guān)規(guī)定?及時(shí)復(fù)印下?發(fā)，使項(xiàng)目?部及時(shí)明確?各級(jí)的要求?，并認(rèn)真抓?落實(shí)，二是?認(rèn)真貫徹學(xué)?習(xí)宣傳《_?__安全生?產(chǎn)法》，購(gòu)?買(mǎi)《安全和?生產(chǎn)法》_?__本發(fā)至?項(xiàng)目和各科?室、隊(duì)，并?___了《?安全生產(chǎn)法?》知識(shí)競(jìng)賽?，提高全員?安全生產(chǎn)意?識(shí)，三是加?大了質(zhì)量安?全檢查力度?，分公司領(lǐng)?導(dǎo)不定期地?對(duì)工程項(xiàng)目?進(jìn)行檢查，?工程科每周?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?一次常規(guī)檢?查，每月對(duì)?所有項(xiàng)目進(jìn)?行一次大檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提出?整改意見(jiàn)，?并督促項(xiàng)目?一一落實(shí)，?工會(huì)于__?_月份__?_職工代表?對(duì)在建項(xiàng)目?進(jìn)行了一次?工作檢查，?通過(guò)這些檢?查，有效地?促進(jìn)了質(zhì)量?安全生產(chǎn)，?及時(shí)排除了?各種隱患。?通過(guò)以上措?施，全公司?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)形勢(shì)?來(lái)勢(shì)較好，?現(xiàn)有在建項(xiàng)?目___個(gè)?，已完成主?體項(xiàng)目__?_個(gè)，主體?中檢全部?jī)?yōu)?良，__月?份，﹡﹡市?建設(shè)局__?_的檢查評(píng)?比中，﹡﹡?制藥廠(chǎng)制劑?車(chē)間項(xiàng)目部?、﹡﹡市變?電管理所辦?公樓、市城?東變管所辦?公樓項(xiàng)目部?、公司自建?雙新村2#?綜合樓被評(píng)?為﹡﹡市文?明現(xiàn)場(chǎng)工地?，其中﹡﹡?制藥廠(chǎng)制劑?車(chē)間項(xiàng)目部?和﹡﹡市變?電管理所辦?公樓項(xiàng)目部?已同意推薦?為省文明現(xiàn)?場(chǎng)工地。上?半年，完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，工傷事?故為零。竣?工項(xiàng)目__?_個(gè)，均已?申報(bào)市優(yōu)，?預(yù)計(jì)優(yōu)良率?可達(dá)___?%以上，已?申報(bào)省優(yōu)質(zhì)?工程的﹡﹡?市人壽保險(xiǎn)?公司綜合樓?、﹡﹡縣法?院綜合樓已?基本評(píng)定。?四、解放?思想轉(zhuǎn)變觀?念，促進(jìn)就?業(yè)，大膽勞?務(wù)輸出的償?試。﹡﹡﹡?公司現(xiàn)有職?工___人?，到去年底?上崗人數(shù)只?有___多?人，絕大多?數(shù)職工下崗?待業(yè)，給職?工的生活帶?來(lái)較大的困?難，給公司?造成較大的?壓力，﹡﹡?建筑有限責(zé)?任公司的掛?牌成立，標(biāo)?志著一個(gè)有?獨(dú)立法人的?勞務(wù)公司誕?生。﹡﹡公?司和﹡﹡建?筑施工公司?大膽運(yùn)做，?充分利用這?一資質(zhì)，為?職工上崗_?__勞務(wù)輸?出做了大量?的工作。一?是在職工中?廣泛開(kāi)展了?解放思想，?轉(zhuǎn)換觀念的?思想教育工?作，使全體?職工甩掉固?定職工有優(yōu)?越性的包袱?，打破職工?民工界限，?二是積極籌?建一批身體?好、技術(shù)高?、能吃苦耐?勞的班組，?做為勞務(wù)輸?出的骨干，?重新組建了?___個(gè)泥?工班，__?_個(gè)木工班?，___個(gè)?砼班，__?_個(gè)鋼筋班?，___個(gè)?機(jī)械工班，?___個(gè)架?子班、__?_個(gè)塔吊小?組等___?個(gè)班組，配?備了政治思?想好、技術(shù)?過(guò)硬、年富?力強(qiáng)的同志?擔(dān)任班組長(zhǎng)?，為勞務(wù)輸?出___了?基本力量。?三是主管勞?務(wù)的副經(jīng)理?帶領(lǐng)施工隊(duì)?管理人員對(duì)?所屬項(xiàng)目用?工進(jìn)行了認(rèn)?真清理，對(duì)?不符合用工?規(guī)定的人員?予以退場(chǎng)，?千方百計(jì)安?排自有職工?上崗，在去?年底的基礎(chǔ)?上多安排職?工上崗__?_多人。四?是大膽進(jìn)行?了勞務(wù)輸出?的償試，﹡?﹡公司前幾?年由于各種?原因，勞務(wù)?輸出幾乎沒(méi)?有起步，四?財(cái)公司掛牌?后，于元月?份和__月?份兩批向﹡?﹡市國(guó)稅局?工地勞務(wù)輸?___人，?雖然輸出時(shí)?間較短，但?對(duì)轉(zhuǎn)變職工?的思想觀念?，增長(zhǎng)職工?的見(jiàn)識(shí)有著?深遠(yuǎn)的影響?，為下一步?勞務(wù)輸出打?下了基礎(chǔ)。?五、發(fā)揮?黨___的?政治核心作?用，嚴(yán)格執(zhí)?行黨和政府?的規(guī)定，做?好職工的_?__工作。?﹡﹡公司由?于各方面的?原因，盡管?各屬領(lǐng)導(dǎo)做?了較大的努?力，但是各?種矛盾仍然?很多。我們?一方面認(rèn)真?做好下崗職?工和困難職?工的思想政?治工作，幫?助他們面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，積極?參與各種渠?道的就業(yè)，?另一方面千?方百計(jì)騰出?資金，寧愿?上班人員不?發(fā)工資，優(yōu)?先給癌癥病?病人，急于?手術(shù)的重病?人解決部分?住院治療費(fèi)?用。防止這?些弱勢(shì)群體?因各種實(shí)際?困難而引發(fā)?不穩(wěn)定的情?況發(fā)生。六?，存在的主?要問(wèn)題在公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公司?各職能部門(mén)?的指導(dǎo)下，?我們雖然取?得了一定的?成績(jī)，有了?一個(gè)好的開(kāi)?端，但是，?我們?nèi)源嬖?許多問(wèn)題：?1、承接?施工任務(wù)有?很大的差距?，到現(xiàn)在為?止只完成全?年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?___%。?2、施工?公司的運(yùn)作?還只處在一?個(gè)嘗試階段?，未能真正?發(fā)揮其特長(zhǎng)?，下崗人員?的上崗率有?提高，但比?率太低，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)達(dá)不到公?司的要求。?3、資金?問(wèn)題仍是制?約﹡﹡公司?發(fā)展的主要?原因，現(xiàn)有?施工任務(wù)和?效益難以維?持﹡﹡公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?下半年，我?們將___?努力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，力爭(zhēng)?通過(guò)我們的?努力，全面?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?。__年?建筑年度工?作總結(jié)模板?培訓(xùn)篇四?1.積極推?廣使用“四?新”技術(shù)，?營(yíng)造建筑精?品2.努力?鉆研專(zhuān)業(yè)技?術(shù)業(yè)務(wù)，做?好本職工作?3.推行無(wú)?紙化辦公，?用高科技手?段提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?4.適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的需?要，不斷學(xué)?習(xí)、不斷更?新知識(shí)我?，__年_?_月認(rèn)定為?助理工程師?，先后工作?于___省?第二工程建?設(shè)有限公司?、唐山現(xiàn)代?建筑工程有?限公司，_?_年__月?在唐山現(xiàn)代?建筑___?工程有限公?司技術(shù)質(zhì)量?科任科長(zhǎng)。?在此期間，?我努力鉆研?專(zhuān)業(yè)技術(shù)知?識(shí)，在技術(shù)?管理過(guò)程中?努力推行“?新工藝、新?結(jié)構(gòu)、新材?料、新設(shè)備?”，對(duì)科技?創(chuàng)新和技術(shù)?進(jìn)步傾注了?滿(mǎn)腔熱情。?任助理工程?師專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)以后，?先后在豐南?市國(guó)稅局群?體住宅小區(qū)?工程和唐山?一中第二教?學(xué)樓工程中?擔(dān)任技術(shù)負(fù)?責(zé)人，這兩?個(gè)工程竣工?以后均被評(píng)?為唐山市優(yōu)?質(zhì)工程，而?且唐山一中?第二教學(xué)樓?工程在評(píng)為?市優(yōu)工程的?基礎(chǔ)上又被?評(píng)為_(kāi)_年?度___省?優(yōu)質(zhì)工程。?在施工一線(xiàn)?鍛煉的幾年?中，通過(guò)理?論聯(lián)系實(shí)際?，在大學(xué)期?間所學(xué)的專(zhuān)?業(yè)理論知識(shí)?迅速轉(zhuǎn)化為?了業(yè)務(wù)能力?。作為公司?的技術(shù)和質(zhì)?量管理部門(mén)?，在公司經(jīng)?理和公司總?工程師的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?對(duì)技術(shù)管理?一絲不茍，?對(duì)工程質(zhì)量?從嚴(yán)控制。?經(jīng)過(guò)數(shù)年的?努力，公司?已建立了嚴(yán)?格的管理體?系，并且獲?得了國(guó)際承?認(rèn)的建筑施?工企業(yè)的三?大認(rèn)證：質(zhì)?量管理體系?（ISO9?001）認(rèn)?證、職業(yè)安?全健康管理?體系（OS?HMS）認(rèn)?證、環(huán)境管?理體系（I?SO140?01）認(rèn)證?，是___?省第一家獲?得三個(gè)認(rèn)證?證書(shū)的建筑?施工企業(yè)。?五年來(lái)，在?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的聰明才智?的過(guò)程中，?也使個(gè)人的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)能?力得到了充?實(shí)和提高。?總之，五?年來(lái)自己做?了一些有益?的工作，但?也存在著很?多有待提高?的問(wèn)題。?現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)?的專(zhuān)業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?一、積極推?廣使用“四?新”技術(shù)，?營(yíng)造建筑精?品__年?__月，我?在唐山一中?第二教學(xué)樓?工程項(xiàng)目部?任技術(shù)負(fù)責(zé)?人。工程質(zhì)?量是建筑施?工企業(yè)的生?命，而要想?獲得好的工?程質(zhì)量，就?要求技術(shù)管?理人員要具?有創(chuàng)優(yōu)良工?程的先進(jìn)意?識(shí)，作為該?工程的技術(shù)?負(fù)責(zé)人，由?我牽頭，首?先著手建立?、健全項(xiàng)目?部的有關(guān)技?術(shù)、質(zhì)量管?理制度。按?照項(xiàng)目工程?施工方法，?以我為首，?將工程質(zhì)量?目標(biāo)分解到?各個(gè)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)崗位，在?按照技術(shù)崗?位的要求_?__施工。?先后建立了?技術(shù)復(fù)核制?度、工程質(zhì)?量檢查制度?、隱蔽驗(yàn)收?制度以及質(zhì)?量通病控制?措施和半成?品保護(hù)措施?等一系列有?益于保證工?程質(zhì)量的管?理制度。根?據(jù)本工程大?開(kāi)間及混凝?土澆筑量大?的特點(diǎn)，模?板支撐選用?工具式快拆?體系，配合?使用覆塑竹?膠合大模板?，保證竹模?板間隙不大?于1mm；?接縫高低差?不大于1m?m，表面平?整度不大于?2mm，頂?棚可取消抹?灰工序，既?可以節(jié)省水?泥用量，又?可以徹底根?除頂棚抹灰?空裂的質(zhì)量?隱患，取得?了經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?的雙豐收。?內(nèi)外墻瓷磚?表面平整、?潔凈、色澤?協(xié)調(diào)一致，?接縫填嵌密?實(shí)、平直、?寬窄一致，?顏色一致；?屋面防水層?細(xì)部均經(jīng)過(guò)?精心處理，?做法一致、?美觀；門(mén)窗?表面潔凈，?無(wú)劃痕、碰?傷，涂膠表?面光滑、平?整、厚度均?勻，無(wú)氣孔?；樓梯踏步?相鄰兩步寬?度和高度差?不超過(guò)10?mm，齒角?整齊，防滑?條順直。施?工過(guò)程中嚴(yán)?格按照設(shè)計(jì)?施工圖和國(guó)?家規(guī)范、規(guī)?程和通用圖?集的要求施?工，并按照?創(chuàng)精品工程?細(xì)部做法要?求精心完成?每一個(gè)分項(xiàng)?工程，實(shí)現(xiàn)?了“創(chuàng)高標(biāo)?準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程?”的質(zhì)量目?標(biāo)。通過(guò)對(duì)?該工程技術(shù)?工作的直接?參與和控制?，使該工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度和效益都?收到了較好?的效果。唐?山一中第二?教學(xué)樓工程?榮獲__年?度優(yōu)質(zhì)工程?(金牌獎(jiǎng))?及__年度?___省優(yōu)?質(zhì)工程獎(jiǎng)。?二、努力?鉆研專(zhuān)業(yè)技?術(shù)業(yè)務(wù)，做?好本職工作?自從到唐?山現(xiàn)代建筑?___工程?有限公司工?作以來(lái)，各?項(xiàng)工作干得?更是出色。?調(diào)任技術(shù)質(zhì)?量科科長(zhǎng)之?后，恰逢公?司建立IS?O9001?質(zhì)量管理體?系，由于時(shí)?間緊、任務(wù)?重，該同志?自愿放棄個(gè)?人休息時(shí)間?，一心鋪于?質(zhì)量管理手?冊(cè)、程序文?件以及作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的編?寫(xiě)和修改工?作中，加班?加點(diǎn)，毫無(wú)?怨言，充分?體現(xiàn)了一個(gè)?青年專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員應(yīng)有?的先鋒模范?作用。在總?結(jié)我公司建?立質(zhì)量管理?體系的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，我形?成了《淺析?建筑質(zhì)量管?理體系》一?文，并獲得?___省建?設(shè)系統(tǒng)科技?技術(shù)論文一?等獎(jiǎng)。在?日常工作中?，該同志憑?借扎實(shí)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和理?論基礎(chǔ)，工?作中如魚(yú)得?水，從施工?現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?檢查驗(yàn)收到?施工技術(shù)資?料的核查和?管理，各項(xiàng)?工作樣樣精?通。在工作?中形成的技?術(shù)性文件和?各種申報(bào)資?料做得結(jié)構(gòu)?嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)?規(guī)范、見(jiàn)解?獨(dú)特、論斷?精僻，送到?市里交流的?技術(shù)性文件?多次受到唐?山市建設(shè)局?、唐山市質(zhì)?量監(jiān)督檢測(cè)?站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)，為?企業(yè)贏得了?榮譽(yù)。隨?著公司管理?體制改革的?逐步深入，?公司領(lǐng)導(dǎo)決?定啟動(dòng)OS?HMS職業(yè)?安全健康管?理體系認(rèn)證?和ISO1?4001環(huán)?境管理體系?認(rèn)證。在上?述兩個(gè)管理?體系建立的?過(guò)程中，該?同志又一如?既往地投入?到體系文件?編寫(xiě)、初始?狀態(tài)評(píng)價(jià)、?重大危險(xiǎn)和?環(huán)境因素辨?識(shí)、管理方?案的制定等?工作當(dāng)中，?為企業(yè)順利?通過(guò)注冊(cè)認(rèn)?證作出了突?出貢獻(xiàn)。在?參與建立企?業(yè)質(zhì)量管理?體系、職業(yè)?安全健康管?理體系和環(huán)?境管理體系?的過(guò)程中，?我個(gè)人也學(xué)?到了國(guó)際通?用的許多管?理方面的知?識(shí)，同時(shí)作?為三個(gè)體系?的內(nèi)審員也?時(shí)刻為三個(gè)?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)做?出艱苦的努?力。三、?推行無(wú)紙化?辦公，用高?科技手段提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益該?同志在潛心?鉆研專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)的同?時(shí)，還努力?探索和研究?電腦的軟、?硬件知識(shí)，?把微軟Of?fice系?列辦公軟件?和Auto?CAD系列?軟件成功應(yīng)?用于日常施?工管理之中?，在不斷地?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?中，努力推?進(jìn)工程管理?資料的無(wú)紙?化管理，應(yīng)?用Word?完成字處理?工作，打印?各種記錄表?格以及文字?材料；應(yīng)用?excel?完成工程信?息的存儲(chǔ)和?分析處理，?為工程決策?提供量化依?據(jù)；應(yīng)用P?owerP?oint制?作培訓(xùn)用的?電子幻燈片?，運(yùn)用現(xiàn)代?化的多媒體?形式，生動(dòng)?、活潑地講?解施工技術(shù)?知識(shí)和施工?構(gòu)造常識(shí)，?徹底改變了?傳統(tǒng)教育培?訓(xùn)的方式，?使高科技、?現(xiàn)代化的技?術(shù)手段真正?服務(wù)于生產(chǎn)?和質(zhì)量管理?。Auto?CAD計(jì)算?機(jī)輔助設(shè)計(jì)?繪圖軟件在?工作中的推?廣應(yīng)用，使?施工技術(shù)人?員徹底甩掉?了笨重的繪?圖板和鉛筆?手工作圖的?重?fù)?dān)，使工?程繪圖變得?異常輕松。?我通過(guò)學(xué)?習(xí)和鉆研計(jì)?算機(jī)軟、硬?件知識(shí)，積?極動(dòng)手實(shí)踐?，完成了企?業(yè)內(nèi)部計(jì)算?機(jī)局域網(wǎng)的?建設(shè)，使各?個(gè)科室的計(jì)?算機(jī)實(shí)現(xiàn)了?資源共享，?除了共享數(shù)?據(jù)以外，還?能夠共享諸?如打印機(jī)、?繪圖儀等硬?件設(shè)備，節(jié)?省了大量寶?貴資金，取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益。?至于更深層?次的應(yīng)用，?如共享In?ter__?_連接上網(wǎng)?，利用__?_meet?ing實(shí)現(xiàn)?視頻會(huì)議等?連接手段的?應(yīng)用更是前?景廣闊。這?一切都為最?終企業(yè)內(nèi)部?的文件實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化管理?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。為?總結(jié)建筑業(yè)?企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化辦公的?經(jīng)驗(yàn)，我寫(xiě)?成了《建筑?企業(yè)辦公局?域網(wǎng)－搭建?實(shí)例》一文?；為了適應(yīng)?企業(yè)科技技?術(shù)文獻(xiàn)檢索?的需要又寫(xiě)?成了《用W?eb瀏覽器?查詢(xún)工程信?息資源》一?文，這兩篇?論文上報(bào)到?___省建?設(shè)廳參加_?__省建設(shè)?系統(tǒng)科技論?文評(píng)審，均?榮獲二等獎(jiǎng)?。四、適?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的需要，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷更新知識(shí)?現(xiàn)代社會(huì)?的發(fā)展日新?月異，知識(shí)?更新十分迅?速，如果不?及時(shí)補(bǔ)充新?知識(shí)，不經(jīng)?常進(jìn)行不間?斷的學(xué)習(xí)和?交流，就不?能適應(yīng)企業(yè)?技術(shù)管理工?作的需要，?就要被淘汰?。為此，我?利用一切機(jī)?會(huì)參加各種?培訓(xùn)班、技?術(shù)交流活動(dòng)?。在助理工?程師任職期?間，先后參?加有關(guān)部門(mén)?___的各?種專(zhuān)題培訓(xùn)?十余次，獲?得質(zhì)檢員、?施工員、安?全員、土建?三級(jí)預(yù)算師?、資料員等?崗位資格證?書(shū)；獲得I?SO900?1質(zhì)量管理?體系內(nèi)審員?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?內(nèi)審員、O?SHMS職?業(yè)安全健康?管理體系內(nèi)?審員資格證?書(shū)；獲得_?__省建設(shè)?廳頒發(fā)的貳?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)證書(shū)。?通過(guò)各種繼?續(xù)再教育培?訓(xùn)班，使我?始終保持著?旺盛的求知?欲，同時(shí)也?讓我本人的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)水?平不斷地得?到提高。?以上是我近?五年來(lái)從事?的主要技術(shù)?工作的情況?，通過(guò)從書(shū)?本上學(xué)習(xí)、?從實(shí)踐中學(xué)?習(xí)、從他人?那里學(xué)習(xí)，?再加之自己?的分析和思?考，確實(shí)有?了較大的收?獲和進(jìn)步。?成績(jī)和不足?是同時(shí)存在?的，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)也是相?伴而行。我?將繼續(xù)努力?，克服不足?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，把自己的?工作做的更?好。__?年建筑年度?工作總結(jié)模?板培訓(xùn)篇五?___年?__月__?日公司承接?了汽車(chē)運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測(cè)加固實(shí)驗(yàn)?室工程(以?下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”)，按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個(gè)有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營(yíng)工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開(kāi)?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況___?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門(mén)的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過(guò)全體?員工的努力?，截止__?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值___余?萬(wàn)元，新文?秘范文-增?合同額__?_萬(wàn)元，為?公司創(chuàng)造了?良好的經(jīng)濟(jì)?效益，同時(shí)?也得到了客?戶(hù)的好評(píng)。?(一)成?本管理工作?加強(qiáng)項(xiàng)目?成本管理，?能有效地降?低工程成本?，提高資金?的使用效率?，增強(qiáng)企業(yè)?的生存競(jìng)爭(zhēng)?力和盈利能?力。橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程是?分公司承攬?的第一個(gè)工?程，采用的?是切塊承包?的模式。因?此要想完成?公司制定的?承包指標(biāo)，?分公司有一?定的利潤(rùn)，?不下大力氣?降低項(xiàng)目成?本，千方百?計(jì)做好成本?挖潛、增加?利潤(rùn)，是不?可能達(dá)到目?標(biāo)的。成本?管理作為項(xiàng)?目部管理工?作的重點(diǎn)之?一，主要抓?了以下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：1?.材料成本?管理材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項(xiàng)目總?體的成本高?與低。項(xiàng)目?部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手，堅(jiān)持?材料的市場(chǎng)?調(diào)查詢(xún)價(jià)。?從供應(yīng)商的?選擇，到材?料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)?量驗(yàn)收以及?周轉(zhuǎn)材料的?退場(chǎng)方面摸?索了一定的?經(jīng)驗(yàn)，積累?了一定的資?源，建立了?一些值得信?賴(lài)的合作伙?伴。分公司?針對(duì)材料需?求和材料使?用制定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰制度?，獎(jiǎng)罰分明?，做到“誰(shuí)?提料，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”。加強(qiáng)?材料現(xiàn)場(chǎng)使?用的管理力?度，降低材?料采購(gòu)成本?，減少材料?使用過(guò)程中?的浪費(fèi)。?2.加強(qiáng)工?期管理在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項(xiàng)目成本?的支出，同?時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，制定?科學(xué)的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費(fèi)。例如?橋梁實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施工。?本工程為獨(dú)?立柱、條形?基礎(chǔ)(局部?地下室為箱?型)，在±?0.00左?右獨(dú)立柱間?均有一道地?拉梁。設(shè)計(jì)?為先回填土?然后再澆筑?地拉梁砼，?但在地下室?四周的條形?基礎(chǔ)受地下?室進(jìn)度影響?不能進(jìn)行回?填，如果按?圖紙要求進(jìn)?行施工則地?下室的進(jìn)度?將進(jìn)入關(guān)鍵?工序，影響?整個(gè)工程的?結(jié)構(gòu)工期。?為使工期不?受大的影響?，項(xiàng)目部積?極主動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單位進(jìn)?行了協(xié)商，?做了大量的?工作，最后?設(shè)計(jì)同意該?部位地拉梁?可先支模板?澆筑砼，拆?模后再回填?。這樣使得?結(jié)構(gòu)總工期?不再受地下?室進(jìn)度的影?響，提前了?___個(gè)月?左右的時(shí)間?。3.優(yōu)?化施工方案?在制定對(duì)?項(xiàng)目成本影?響較大的施?工方案時(shí)，?采取對(duì)不同?方案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量對(duì)?比分析的辦?法。通過(guò)_?__討論，?優(yōu)先采用能?夠保證一定?質(zhì)量要求，?方案可行而?成本支出較?小的施工方?案。例如?:在制定框?架梁、柱模?板施工方案?時(shí)，提出的?方案有__?_種：⑴全?部使用木模?;⑵柱使用?定型組合鋼?模板，梁使?用木模;⑶?使用市政鋼?模板，局部?附以普通小?鋼模及木模?;⑷全部采?用普通小鋼?模。對(duì)以上?___種方?案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對(duì)比?分析結(jié)果為?：第一種?方案達(dá)到的?質(zhì)量效果較?好。模板需?要全部購(gòu)買(mǎi)?，而由于本?工程框架梁?、柱截面較?小，工程結(jié)?束后剩余模?板的板面很?小，不能繼?續(xù)在今后的?工程中使用?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿(mǎn)足要求?，但在經(jīng)濟(jì)?方面投入太?大，模板一?次性使用，?沒(méi)有剩余價(jià)?值，此種方?案不予采用?。第二種?方案達(dá)到的?質(zhì)量效果。?定型組合鋼?模板為租賃?，僅梁木模?需要購(gòu)買(mǎi)，?模板投入相?對(duì)較小。但?定型組合鋼?模自重較大?，入模、出?模及垂直運(yùn)?輸需使用塔?吊(或汽車(chē)?吊)。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿(mǎn)足?要求，模板?投入不大，?但需要增加?大型起重設(shè)?備費(fèi)用，方?案不可行，?此種方案不?予采用。?第三種方案?能最小限度?的滿(mǎn)足質(zhì)量?要求，市政?鋼模為租賃?，木模購(gòu)買(mǎi)?量小，投入?不大。討論?結(jié)果：質(zhì)量?滿(mǎn)足要求，?經(jīng)濟(jì)性較好?，方案可行?，決定采用?。第四種?方案不能滿(mǎn)?足質(zhì)量要求?，小鋼模為?租賃，投入?最小。討論?結(jié)果：雖然?此方案經(jīng)濟(jì)?性，但不能?滿(mǎn)足質(zhì)量要?求，不予采?用。4.?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動(dòng)?性大，各個(gè)?工程項(xiàng)目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對(duì)?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項(xiàng)?目成本支出?。對(duì)于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運(yùn)輸機(jī)?械，它們的?特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)?靈活、價(jià)錢(qián)?低廉、沒(méi)有?進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項(xiàng)工程。本?工程中，我?們?cè)谌斯ず?、回填土等?分項(xiàng)工程中?采用了此類(lèi)?機(jī)械，節(jié)約?了大量的機(jī)?械費(fèi)用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗(yàn)場(chǎng)院?內(nèi)。我們?cè)?施工中充分?利用了試驗(yàn)?場(chǎng)原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨時(shí)用?水。以往施?工我們的臨?時(shí)用水一般?都使用市政?自來(lái)水，費(fèi)?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來(lái)水外?，其它工程?用水均利用?了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費(fèi)較?低而且不計(jì)?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費(fèi)用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗(yàn)場(chǎng)暖氣?管網(wǎng)接入。?以往的工程?臨設(shè)采暖，?我們一般使?用電暖氣，?或設(shè)立鍋爐?供暖，需要?投入的費(fèi)用?比較高，而?且有安全隱?患。本工程?辦公臨設(shè)用?的暖氣片、?管材，均為?提前購(gòu)入的?正式工程用?暖氣片、管?材(采暖結(jié)?束后可直接?用于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程)?，一次性投?入幾乎為零?。而試驗(yàn)場(chǎng)?收取的采暖?費(fèi)不足萬(wàn)元?。(二)?安全管理工?作在安全?管理方面，?分公司按照?公司《項(xiàng)目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了分公司安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的分公司?規(guī)章制度和?管理方案。?對(duì)分公司管?理人員和施?工人員加強(qiáng)?安全教育，?重點(diǎn)灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認(rèn)識(shí)到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是能否完?成其他各項(xiàng)?指標(biāo)的前提?和保證，管?理者的安全?意識(shí)有明顯?的提高。在?日常的安全?檢查和管理?工作中，分?公司遵循減?少形式化工?作，增加實(shí)?質(zhì)性工作的?原則，堅(jiān)持?安全管理工?作與施工進(jìn)?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實(shí)地、?切實(shí)解決具?體問(wèn)題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)糾正和?消除，有效?地保證了工?程項(xiàng)目的安?全施工。?施工中，分?公司堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)，將?確保職工的?生命安全作?為第一要?jiǎng)?wù)?。框架工程?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我們從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)安?全教育、上?崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)?安全交底來(lái)?加強(qiáng)職工的?安全意識(shí)。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?同時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全部設(shè)?備實(shí)行了專(zhuān)?人專(zhuān)機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)分公司統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接收。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了1?.5‰以?xún)?nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。(?三)分公司?管理工作?為了使企業(yè)?員工做到有?章可循;按?章辦事;責(zé)?、權(quán)、利分?明;提高工?作效率;鼓?勵(lì)全體員工?為企業(yè)的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和管家?人，提高企?業(yè)文化素質(zhì)?和形象，擴(kuò)?大企業(yè)知名?度和信譽(yù)度?，使企業(yè)健?康發(fā)展。根?據(jù)現(xiàn)狀分公?司設(shè)置了相?應(yīng)的___?機(jī)構(gòu)及一系?列規(guī)章制度?。1、_?__分公?司設(shè)置__?_機(jī)構(gòu)為“?三部一室”?，包括工程?管理部、經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)部、?物資供應(yīng)部?、綜合辦公?室。各部室?分工明確，?職責(zé)如下：?工程管理?部：負(fù)責(zé)工?程技術(shù)、圖?紙、資料、?供水、暖氣?、電氣、鋼?筋、試驗(yàn)、?質(zhì)量、安全?、現(xiàn)場(chǎng)施工?指導(dǎo)等項(xiàng)工?作。經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)部：負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)目?投標(biāo)、工程?預(yù)算、決算?、合同分析?、工程報(bào)價(jià)?、固定資產(chǎn)?核算、支票?現(xiàn)金管理、?辦公用品采?購(gòu)和發(fā)放等?項(xiàng)工作。?物資供應(yīng)部?：負(fù)責(zé)工程?材料采購(gòu)、?租賃、庫(kù)房?材料保管、?現(xiàn)場(chǎng)材料保?管等項(xiàng)工作?。綜合辦?公室：負(fù)責(zé)?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生、公司?勞動(dòng)紀(jì)律、?考勤、接待?、后勤管理?(食堂、宿?舍管理)車(chē)?輛管理等項(xiàng)?工作。2?、各項(xiàng)規(guī)章?制度根據(jù)?分公司實(shí)際?情況，分公?司制定了一?系列的規(guī)章?制度，實(shí)施?后各項(xiàng)制度?落實(shí)到位、?運(yùn)行良好，?為分公司工?作的順利開(kāi)?展起到了積?極的作用。?主要的規(guī)?章制度有：?勞動(dòng)紀(jì)律、?請(qǐng)銷(xiāo)假制度?、車(chē)輛管理?制度、辦公?用品領(lǐng)用制?度、資料檔?案管理、固?定資產(chǎn)管理?、材料采購(gòu)?制度、出、?入庫(kù)制度、?支票管理制?度、現(xiàn)金管?理制度、后?勤管理制度?、辦公區(qū)安?全衛(wèi)生制度?、宿舍管理?制度、獎(jiǎng)懲?制度等。?二、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)(一)?分包隊(duì)伍的?選取在分?包隊(duì)伍的選?取過(guò)程中，?在報(bào)價(jià)和分?包隊(duì)伍的實(shí)?力上過(guò)于側(cè)?重于報(bào)價(jià)，?而對(duì)其實(shí)力?考察不足，?對(duì)本工程的?復(fù)雜程度考?慮不足。這?次選用的_?__力量土?建施工隊(duì)伍?，對(duì)于高層?、其它普通?建筑的施工?應(yīng)該是沒(méi)有?問(wèn)題的。而?這個(gè)工程樓?層不多、層?高高、占地?面積大、單?位工程分散?面廣，加上?又是驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)高的試驗(yàn)?室，是一個(gè)?相對(duì)復(fù)雜的?工程。工人?對(duì)某些部位?施工的積極?性不高(如?木工愿意支?柱子模板，?不愿意支花?籃梁模板)?，而要求的?工資又相對(duì)?較高，致使?在一定的時(shí)?間內(nèi)，人員?變動(dòng)頻繁，?___力量?在一定程度?上喪失了對(duì)?人員調(diào)配的?能力，施工?人員匱乏，?施工工期一?度拖延。這?種情況直到?___力量?將e區(qū)放棄?，定州隊(duì)接?替后才有了?改觀。痛?定思痛，今?后的工程在?選取勞務(wù)隊(duì)?時(shí)，首先要?考察其是否?是整建制隊(duì)?伍，是否有?自己穩(wěn)定的?施工人員，?其次才考慮?報(bào)價(jià)。一個(gè)?有著較強(qiáng)實(shí)?力的勞務(wù)隊(duì)?伍，即便是?開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)?高于其它隊(duì)?伍，但由于?他實(shí)力強(qiáng)、?人員充沛，?施工工期可?能提前很多?，能夠?qū)㈨?xiàng)?目的租賃費(fèi)?用、管理費(fèi)?用、水電費(fèi)?用等開(kāi)支節(jié)?省下來(lái)。這?樣總體算下?來(lái)，可能用?這樣的隊(duì)伍?反而會(huì)增加?項(xiàng)目的收益?。(二)?分包隊(duì)伍管?理在分包?隊(duì)伍管理上?由于缺少成?熟的經(jīng)驗(yàn)，?加上項(xiàng)目上?馬時(shí)間倉(cāng)促?，前期準(zhǔn)備?工作不夠充?分，在勞務(wù)?合同簽訂存?在拖泥帶水?的現(xiàn)象。另?外勞務(wù)合同?在某些方面?的條款，考?慮的不是很?周全、不是?很詳細(xì)，給?今后相關(guān)的?工作帶來(lái)了?麻煩。e?區(qū)更換施工?隊(duì)伍時(shí)，在?隊(duì)伍交接方?面考慮不周?全。雖然項(xiàng)?目對(duì)___?隊(duì)已完的工?程量進(jìn)行了?詳細(xì)的核算?，并由3方?進(jìn)行了簽認(rèn)?。但對(duì)于原?來(lái)由___?隊(duì)限額使用?的物資(如?租賃材料，?合同中是對(duì)?損耗率有明?確規(guī)定的)?，在交接時(shí)?沒(méi)有制定出?一個(gè)可行的?方案來(lái)，給?今后和各施?工隊(duì)結(jié)算時(shí)?留下了麻煩?。(三)?預(yù)算、核算?工作預(yù)算?、核算人員?工作不準(zhǔn)確?、不及時(shí)，?不能夠給項(xiàng)?目決策層?、相關(guān)部門(mén)?提供及時(shí)、?有效、準(zhǔn)確?的信息。如?：大宗物資?的采購(gòu)，和?主要的分包?、分供方的?談判、選定?都需要預(yù)核?算人員提供?詳細(xì)準(zhǔn)確的?工程信息。?只有這樣，?在談判的過(guò)?程中我們才?能占主動(dòng)地?位。(四?)外聘人員?的管理分?公司現(xiàn)有人?員___人?，其中外聘?人員___?人占___?%。能否充?分調(diào)動(dòng)外聘?人員的積極?性，發(fā)揮他?們的經(jīng)驗(yàn)、?特長(zhǎng)，使他?們?nèi)吮M其能?，對(duì)分公司?的工作能否?正常開(kāi)展起?到關(guān)鍵性作?用。為此?，分公司把?對(duì)外聘人員?的管理作為?人事管理的?重點(diǎn)。首先?，分公司根?據(jù)崗位的重?要性、期望?薪金、個(gè)人?能力，分別?同每位外聘?人員商談崗?位工資，對(duì)?于有意向錄?用的人員，?分公司在合?理的范圍內(nèi)?盡量滿(mǎn)足他?們的薪金要?求。其次，?在日常的工?作中，分公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?性地同外聘?人員談話(huà)，?了解他們的?想法，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)他們的?思想動(dòng)向。?與他們做好?思想溝通，?并且盡可能?為他們解決?生活上的問(wèn)?題，以消除?他們的后顧?之憂(yōu)。再次?，為了激勵(lì)?外聘人員的?工作熱情，?分公司制定?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)制度：?jiǎn)T?工為項(xiàng)目提?出合理化建?議被采納后?;員工在_?__中搶救?、補(bǔ)救措施?得當(dāng)挽回?fù)p?失...等?等，分公司?均會(huì)進(jìn)行相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。?盡管分公?司做了不少?工作，但在?外聘人員的?管理上仍有?需要改進(jìn)的?地方?，F(xiàn)在?外聘人員工?資為死工資?，沒(méi)有月獎(jiǎng)?金、年終獎(jiǎng)?(或工程獎(jiǎng)?)，他們的?工作熱情沒(méi)?有被完全激?發(fā)出來(lái)。今?后應(yīng)引入獎(jiǎng)?金制度，每?月對(duì)外聘人?員工作進(jìn)行?考評(píng)，并實(shí)?行獎(jiǎng)金與考?評(píng)掛鉤的方?法,進(jìn)一步?提高他們的?積極性。?三、職工思?想教育和精?神文明建設(shè)?情況自分?公司成立以?來(lái)，分公司?一直把對(duì)職?工的思想教?育當(dāng)成重點(diǎn)?來(lái)抓，重視?精神文明建?設(shè)，積極開(kāi)?展對(duì)員工的?思想教育。?堅(jiān)持“以人?為本”，營(yíng)?造人才強(qiáng)企?的文化氛圍?。___?年，我們?cè)?大力引進(jìn)人?才的同時(shí)，?下力量建立?人才的能力?導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?導(dǎo)向、成就?導(dǎo)向機(jī)制，?把好的優(yōu)秀?的人才留住?，把企業(yè)內(nèi)?部有能力、?有潛力、品?質(zhì)好的人才?發(fā)掘出來(lái)，?加以重用。?圍繞人才建?設(shè)，我們重?點(diǎn)從“理才?”和“留才?”上下了功?夫。我們?根據(jù)分公司?青年人居多?的情況，在?分公司內(nèi)部?形成關(guān)心青?年進(jìn)步、鼓?勵(lì)青年成才?、支持青年?干事業(yè)的氛?圍，重點(diǎn)培?養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理?型人才、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)型人?才以及復(fù)合?適用型人才?，下大力量?抓好青年人?才隊(duì)伍建設(shè)?;針對(duì)青年?人才知識(shí)層?面高、成長(zhǎng)?環(huán)境優(yōu)越、?富有個(gè)性、?工作生活中?顧慮少和勇?于承擔(dān)壓力?的特點(diǎn)，制?定出以引導(dǎo)?為主的各種?富有競(jìng)爭(zhēng)的?管理、激勵(lì)?機(jī)制，以留?駐青年人才?和充分發(fā)揮?青年人才的?才智。四?、___年?工作計(jì)劃，?經(jīng)營(yíng)管理思?路及內(nèi)部建?設(shè)規(guī)劃_?__年我們?在抓好工程?安全質(zhì)量工?作的同時(shí)，?將進(jìn)一步把?經(jīng)營(yíng)管理工?作作為項(xiàng)目?管理的核心?工作來(lái)抓。?我們要通過(guò)?深化管理，?貫徹落實(shí)項(xiàng)?目承包制，?來(lái)增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)開(kāi)拓能?力，在提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量，著力打?造核心競(jìng)爭(zhēng)?力上下功夫?。結(jié)合我們?今年積累的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，___年?我們將重點(diǎn)?做好如下幾?個(gè)方面的工?作：(一?)人才建設(shè)?人才高地?的構(gòu)筑，是?一項(xiàng)系統(tǒng)工?程。吸引人?才、用好人?才、留住人?才，環(huán)環(huán)相?扣，哪一個(gè)?環(huán)節(jié)都不容?忽視，不可?掉以輕心。?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?;人才之間?的競(jìng)爭(zhēng)，又?是人才管理?體制和模式?的競(jìng)爭(zhēng)。因?此，___?年我們要著?力于創(chuàng)建良?性的軟環(huán)境?，觸發(fā)人才?潛能的發(fā)揮?，用各方面?的優(yōu)勢(shì)，去?建設(shè)一個(gè)和?諧、進(jìn)取、?平等、穩(wěn)定?的工作環(huán)境?。1、加?快人才培養(yǎng)?，要加快高?新人才的引?進(jìn)、培養(yǎng)和?使用。以工?程項(xiàng)目為舞?臺(tái)，加快培?養(yǎng)青年人才?，讓他們?cè)?施工第一線(xiàn)?掛職鍛煉。?2、從現(xiàn)?有的人員中?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才是?企業(yè)人才獲?得的一個(gè)最?重要的來(lái)源?。而培養(yǎng)人?才的著重點(diǎn)?是如何把青?年培養(yǎng)成為?能夠適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展、完?成企業(yè)使命?的人才，培?養(yǎng)不僅要著?重于專(zhuān)業(yè)技?能教育更要?注重素質(zhì)教?育。另一方?面對(duì)培養(yǎng)的?青年人才要?“加荷”，?使用部門(mén)要?根據(jù)青年人?才的具體情?況安排工作?，使他們?cè)?工作中把學(xué)?到的知識(shí)融?會(huì)貫通，變?為自己的技?能，通過(guò)大?膽放到關(guān)鍵?崗位使用激?發(fā)其潛能。?3、提倡?“團(tuán)結(jié)、啟?發(fā)、互助、?提高”的工?作形式，營(yíng)?造和諧的工?作氛圍是留?住人才的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之一?，我們不僅?要對(duì)青年人?的___工?作做思想工?作，同時(shí)還?要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)?骨干、基層?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)?方法問(wèn)題，?通過(guò)與青年?人“教技術(shù)?、談心聲、?交朋友”，?為青年的更?快成才搭建?舞臺(tái)。打造?有戰(zhàn)斗力的?項(xiàng)目管理隊(duì)?伍。堅(jiān)持以?人為本，搞?好青年人的?培養(yǎng)工作，?構(gòu)建合理的?人才梯次。?4、搞好?項(xiàng)目部管理?機(jī)制的建設(shè)?，使項(xiàng)目管?理制度化，?規(guī)范化。提?高成本管理?意識(shí)，研究?成本挖潛的?方法，提高?管理工作的?科技含量，?向管理要效?益，向技術(shù)?要效益。完?善管理人員?績(jī)效考核制?度，實(shí)現(xiàn)多?勞多得、獎(jiǎng)?罰分明。?5、實(shí)行榮?譽(yù)激勵(lì)制度?，大力選樹(shù)?優(yōu)秀典型。?分公司將設(shè)?立一系列表?彰活動(dòng)，激?勵(lì)員工愛(ài)崗?敬業(yè)的進(jìn)取?意識(shí)，讓廣?大員工學(xué)習(xí)?身邊的先進(jìn)?典型，掀起?比、學(xué)、趕?、幫、超的?競(jìng)爭(zhēng)___?。在以創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的各種?活動(dòng)中，我?們將評(píng)優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚(yáng)向上。?(二)經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)方面?經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工?作是一項(xiàng)相?當(dāng)復(fù)雜的工?作，時(shí)有真?假難辯，?魚(yú)目混珠的?局面，稍有?不慎，就會(huì)?誤入歧途，?讓工作變得?被動(dòng)。所有?的項(xiàng)目在運(yùn)?作前都要采?取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?的措施，對(duì)?項(xiàng)目、合作?人員要進(jìn)行?詳細(xì)的調(diào)查?、了解和篩?選，承接一?個(gè)項(xiàng)目不但?要有經(jīng)濟(jì)效?益，更要有?社會(huì)效益。?1、堅(jiān)持?以求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，冷?靜地分析市?場(chǎng)，確定企?業(yè)自身的實(shí)?力和在市場(chǎng)?中的位置。?進(jìn)一步密切?___市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?），認(rèn)真分?析市場(chǎng)趨向?，根據(jù)市場(chǎng)?需求，把注?意力更多地?放在資金實(shí)?力雄厚、回?款能力好、?社會(huì)影響大?、利潤(rùn)高的?項(xiàng)目上。通?過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)格局，?充分挖掘市?場(chǎng)潛力，為?分公司經(jīng)營(yíng)?工作穩(wěn)步提?速，加快發(fā)?展做好扎實(shí)?的工作。?2、深化全?員經(jīng)營(yíng)意識(shí)?，大力宣傳?經(jīng)營(yíng)理念。?使得全體員?工明白經(jīng)營(yíng)?工作不僅僅?是個(gè)別部門(mén)?、個(gè)別人員?的工作，不?僅僅是投標(biāo)?作標(biāo)書(shū)的工?作，而是全?體員工的任?務(wù)，是做好?每一件工作?的任務(wù)。實(shí)?現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)?模式，充分?發(fā)揮企業(yè)每?一名員工的?積極性，以?增強(qiáng)分公司?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中的整體實(shí)?力。堅(jiān)持誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，靠?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)去贏得市?場(chǎng)、贏得信?譽(yù)、贏得效?益。堅(jiān)持換?位思考，保?證在施工程?質(zhì)量，為業(yè)?主提供滿(mǎn)意?的服務(wù)，強(qiáng)?化施工人員?“每個(gè)在施?項(xiàng)目都是新?起點(diǎn)”的經(jīng)?營(yíng)意識(shí)，發(fā)?展和加大后?續(xù)任務(wù)量，?真正做到干?一項(xiàng)工程立?一座豐碑交?一方朋友，?得到一批新?的經(jīng)營(yíng)信息?。3、利?用社會(huì)一切?可利用的關(guān)?系、渠道，?進(jìn)一步拓展?、擴(kuò)大市場(chǎng)?。堅(jiān)持利用?一切可以利?用的條件，?大力宣傳公?司整體優(yōu)勢(shì)?和綜合實(shí)力?，開(kāi)通信息?渠道，擴(kuò)大?信息儲(chǔ)備量?。包括外埠?人員、外單?位人員在內(nèi)?，形成一支?分公司的外?圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍?，以此，擴(kuò)?大企業(yè)的影?響力和信息?渠道，形成?固定的經(jīng)營(yíng)?渠道，爭(zhēng)取?自攬任務(wù)的?比率調(diào)整至?主導(dǎo)位置，?在提高市場(chǎng)?占有率的同?時(shí)，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。(三)?項(xiàng)目管理創(chuàng)?新，實(shí)施精?細(xì)核算一?是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)?目考評(píng)制度?，完善項(xiàng)目?管理制度。?將項(xiàng)目責(zé)任?指標(biāo)細(xì)化為?進(jìn)度、安全?、文明施工?、材料管理?、勞動(dòng)力管?理、技術(shù)、?質(zhì)量、成本?、結(jié)算管理?等多項(xiàng)內(nèi)容?，并進(jìn)行分?解落實(shí)到每?個(gè)崗位上，?以此來(lái)規(guī)范?項(xiàng)目各崗位?的權(quán)利和責(zé)?任范圍。擯?棄原有“事?后算”的被?動(dòng)項(xiàng)目成本?管理方式，?重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)?際所發(fā)生的?成本控制。?抓好基礎(chǔ)性?工作，強(qiáng)化?項(xiàng)目的日常?管理，建立?成本考核的?預(yù)警機(jī)制，?保證項(xiàng)目承?包責(zé)任制落?實(shí)到實(shí)處。?二是要推?進(jìn)“誠(chéng)信”?工程建設(shè)，?以雙贏為目?的，抓好項(xiàng)?目整體建設(shè)?。面對(duì)“多?工種、高風(fēng)?險(xiǎn)、快變化?、嚴(yán)質(zhì)量、?短工期、低?成本”的多?數(shù)施工項(xiàng)目?現(xiàn)狀，我們?要轉(zhuǎn)變觀念?，提高認(rèn)識(shí)?，深刻理解?和認(rèn)識(shí)施工?企業(yè)屬于服?務(wù)行業(yè)這一?概念，為業(yè)?主服好務(wù)，?當(dāng)好參謀和?助手。要廣?泛汲取兄弟?單位項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)，積?極探索適應(yīng)?施工實(shí)際的?項(xiàng)目建設(shè)思?路和辦法，?克服市場(chǎng)因?素和內(nèi)部資?金緊張等諸?多困難，堅(jiān)?持不懈地從?項(xiàng)目?jī)?nèi)部全?責(zé)承包中創(chuàng)?效創(chuàng)利，以?此為項(xiàng)目增?收的新突破?點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量逐?步提高。?三是要實(shí)現(xiàn)?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?管理的過(guò)程?控制。加強(qiáng)?過(guò)程控制，?抓好工程質(zhì)?量。在工程?施工中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，控?制和降低工?程的質(zhì)量成?本，減少返?修、廢品、?復(fù)檢等不必?要的損失。?做好現(xiàn)場(chǎng)的?簽證工作，?對(duì)施工過(guò)程?中需要修改?變動(dòng)的部分?，經(jīng)甲方同?意后，均應(yīng)?采用書(shū)面形?式予以記錄?。合同、預(yù)?算中未包括?的工程項(xiàng)目?和費(fèi)用，應(yīng)?及時(shí)辦理現(xiàn)?場(chǎng)簽證，避?免事后補(bǔ)簽?而造成的結(jié)?算困難。?__年建筑?年度工作總?結(jié)模板培訓(xùn)?篇六__?_年是建筑?施工企業(yè)項(xiàng)?目管理年，?是直面金融?危機(jī)的一年?，我們應(yīng)該?以實(shí)際行動(dòng)?學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)?“更快、更?高、更強(qiáng)”?的奧運(yùn)精神?，搶抓機(jī)遇?，樹(shù)立高度?責(zé)任心，制?定切實(shí)可行?的措施，保?證取得良好?的經(jīng)營(yíng)成果?，確保公司?持續(xù)有效發(fā)?展。我們的?工作總結(jié):?一、推進(jìn)?項(xiàng)目管理，?扎實(shí)做好施?工生產(chǎn)工作?1.抓好?兩個(gè)重點(diǎn)，?干好在手工?程。乙烯地?管防腐和青?島大煉油被?列為公司_?__年重點(diǎn)?工程，要圍?繞重點(diǎn)項(xiàng)目?，干好每一?項(xiàng)工程。一?是強(qiáng)化工程?準(zhǔn)備。要根?據(jù)工程范圍?、工程特點(diǎn)?、工藝的特?殊性、總包?方及業(yè)主要?求規(guī)劃編制?具體的方案?，提高工程?方案的可操?作性。各項(xiàng)?目部必須認(rèn)?真分析工程?特點(diǎn)，有針?對(duì)性做好前?期準(zhǔn)備工作?，要從人、?機(jī)、料、法?、環(huán)、測(cè)（?檢測(cè)）五個(gè)?方面做好各?類(lèi)資源的平?衡、協(xié)調(diào)工?作，為保證?工程順利實(shí)?施奠定良好?的基礎(chǔ)。二?是強(qiáng)化過(guò)程?控制。要統(tǒng)?籌部署、精?心___，?優(yōu)化施工方?案，合理安?排工序，強(qiáng)?化動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?關(guān)心顧客需?要，全面完?成全年的施?工生產(chǎn)任務(wù)?。最后要做?好工程總結(jié)?工作。各項(xiàng)?目部要加強(qiáng)?過(guò)程資料的?積累，積極?___對(duì)已?完工程進(jìn)行?全面總結(jié)，?對(duì)于施工過(guò)?程中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)進(jìn)行?總結(jié)、分析?，真正地發(fā)?揮施工總結(jié)?的借鑒、指?導(dǎo)作用。?2.加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，提?高項(xiàng)目管理?水平。一是?要提高執(zhí)行?力建設(shè)，嚴(yán)?格遵照《項(xiàng)?目管理手冊(cè)?》進(jìn)行施工?生產(chǎn)。二是?要增強(qiáng)項(xiàng)目?核算意識(shí)。?公司將放大?管理，賦予?項(xiàng)目的權(quán)力?，挖掘管理?潛力，為推?進(jìn)公司從施?工型企業(yè)逐?步發(fā)展成為?管理型企業(yè)?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，并通?過(guò)規(guī)范化管?理，打造有?佳龍?zhí)厣?管理品牌。?二、以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?提高市場(chǎng)占?有率__?_年公司在?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方?面取得明顯?成效，為_(kāi)?__年施工?生產(chǎn)建立了?一定的儲(chǔ)備?_?__一體化?地管防腐我?們承攬了過(guò)?半的工程份?額；___?地區(qū)的28?局、___?二公司、管?道集團(tuán)，外?埠的青島、?___、_?__等地都?有我們的工?程；___?中石油新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產(chǎn)?能力等等。?綜上所述，?說(shuō)明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務(wù)，明年?___一體?化再掀__?_，預(yù)示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢(shì)。?1.立足傳?統(tǒng)市場(chǎng)，努?力拓展外部?市場(chǎng)。形勢(shì)?可喜，但提?高市場(chǎng)占有?率仍然是每?個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)?追求的目標(biāo)?。我們要把?重點(diǎn)工程做?為重點(diǎn)跟蹤?項(xiàng)目，著力?___工程?的承攬動(dòng)態(tài)?（范本），?全力進(jìn)行信?息跟蹤，加?強(qiáng)與總包方?及合作單位?的多層次溝?通。要以乙?烯地管防腐?和青島大煉?油為契機(jī)，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場(chǎng)的拓展。?2.構(gòu)建?信息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市場(chǎng)信?息的收集和?處理。積極?跟蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，科?學(xué)地運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰?當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投?標(biāo)技巧，加?強(qiáng)投標(biāo)文件?質(zhì)量，提高?中標(biāo)率。?三、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，構(gòu)?建跨越發(fā)展?平臺(tái)1.?不斷完善各?種管理辦法?，堵塞管理?漏洞。要加?強(qiáng)質(zhì)量體系?的運(yùn)行管理?，完善現(xiàn)場(chǎng)?安全、質(zhì)量?、物資、設(shè)?備監(jiān)督檢查?制度，繼續(xù)?制定和完善?公司增收節(jié)?支計(jì)劃。?2.解決市?場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸?，提升資質(zhì)?。從公司市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，首先?要切實(shí)解決?好市場(chǎng)準(zhǔn)入?問(wèn)題，公司?目前的資質(zhì)?狀況還不能?與公司發(fā)展?要求相適應(yīng)?，今年公司?要上下齊配?合，做好相?關(guān)資質(zhì)申報(bào)?，資料升級(jí)?準(zhǔn)備工作，?提升公司相?關(guān)資質(zhì)。?3.加強(qiáng)采?購(gòu)供應(yīng)管理?，嚴(yán)格材料?成本控制。?一是要整頓?和完善供應(yīng)?商體系，規(guī)?范物資設(shè)備?采購(gòu)渠道。?二是堅(jiān)持材?料采購(gòu)貨比?三家，常用?材料尋源到?廠(chǎng)家的采購(gòu)?原則，降低?物耗成本。?4.加強(qiáng)?人力資源工?作。一是健?全人力資源?信息網(wǎng)，吸?收社會(huì)資源?進(jìn)行資源儲(chǔ)?備，選擇有?實(shí)力的施工?隊(duì)伍納入公?司資源__?_。二是加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?，做好法律?法規(guī)、技術(shù)?技能的學(xué)習(xí)?教育工作，?提高全員素?質(zhì)。__?年建筑年度?工作總結(jié)模?板培訓(xùn)篇七?新的一年?將至，在這?辭舊迎新之?際，我向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己一年來(lái)?的工作，借?此向各位領(lǐng)?導(dǎo)致以最誠(chéng)?摯的新年祝?福，祝大家?在新的一年?里身體健康?，萬(wàn)事如意?!過(guò)去的一?年，感謝公?司及項(xiàng)目部?的支持，在?中國(guó)人民銀?行___支?行及現(xiàn)在的?陽(yáng)光___?項(xiàng)目部中擔(dān)?任專(zhuān)職質(zhì)檢?員．在過(guò)去?一年的施工?中，在項(xiàng)目?部很多前輩?的關(guān)心幫助?下，使我工?作上有了很?大的進(jìn)步，?在公司每月?的質(zhì)量評(píng)比?中，奪得了?六次優(yōu)勝紅?旗，當(dāng)然成?績(jī)只代表過(guò)?去，在以后?的工作中我?會(huì)加倍努力?，爭(zhēng)取做的?更好;下面?簡(jiǎn)單歸納以?下幾點(diǎn)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正:?工作的務(wù)實(shí)?性以前從書(shū)?本上學(xué)到“?科學(xué)的東西?來(lái)不得半點(diǎn)?虛偽和驕傲?”．在工程?中，特別是?對(duì)待特殊結(jié)?構(gòu)工程或高?層建筑，技?術(shù)含量較高?，這就要求?我們質(zhì)檢人?員對(duì)待質(zhì)檢?工作不能人?浮于事，做?老好人，而?要以踏實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?對(duì)待工作，?不懂的東西?要善于學(xué)習(xí)?，已懂的東?西更要精益?求精，因?yàn)?技術(shù)在不斷?進(jìn)步更新，?只有通過(guò)不?斷地學(xué)習(xí)，?輔以求精務(wù)?實(shí)，腳踏實(shí)?地的作風(fēng)，?方能勝任自?己的工作崗?位．工作中?的預(yù)見(jiàn)性一?切工程施工?，質(zhì)檢工作?貫穿始終，?在工作經(jīng)驗(yàn)?的積累中，?逐步培養(yǎng)自?己的預(yù)見(jiàn)性?，方能起到?技術(shù)先行的?作風(fēng)，如在?陽(yáng)光___?項(xiàng)目部9#?樓控制樓面?裂縫中，先?拿出防止通?病的措施，?如控制上人?和上材料的?時(shí)間，在一?定時(shí)間內(nèi)拉?磙子提漿壓?實(shí)樓面，掌?握拆模時(shí)間?，做好養(yǎng)護(hù)?工作等程序?，從而該樓?至今幾乎無(wú)?裂縫出現(xiàn);?當(dāng)然在頭幾?層澆筑過(guò)程?中，由于砼?公司輸送砼?不及時(shí)，加?上高溫天氣?，導(dǎo)致局部?有冷縫的現(xiàn)?象．在以后?的工作中，?我會(huì)不斷總?結(jié)以前的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?培養(yǎng)自己工?作中的預(yù)見(jiàn)?性，并應(yīng)用?至工程中．?培養(yǎng)吃苦耐?勞的精神建?筑職業(yè)不同?于其他行業(yè)?，它需要不?斷在現(xiàn)場(chǎng)檢?查、監(jiān)督，?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，而這些?工作都在現(xiàn)?場(chǎng)比較惡