2023年上半年建筑工程師工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?上半年建筑?工程師工作?總結(jié)一、?新的崗位，?新的挑戰(zhàn)?來到公司的?第一天，給?我最大的感?受就是公司?的規(guī)范化的?管理，不光?體現(xiàn)在工作?中，同時在?企業(yè)形象、?個人形象中?同樣能夠得?到體現(xiàn)。土?建工程師是?一個對實際?工作經(jīng)驗要?求很高的職?位，而我正?是在這方面?有所欠缺，?我將通過工?作中鍛煉自?己、提高自?己、塑造自?己。這種學?習是一種見?機行事，是?讓自己適應?工作中的知?識技能，使?自我希望通?過學習能增?強自己的競?爭力，同時?也增強公司?的競爭力。?二、規(guī)范?自己的言行?，做合格的?職員在工?程部工作。?免不了要與?上下左右及?社會各界聯(lián)?系。我將始?終牢記自己?是公司的一?員。言行舉?止都注重約?束自己。對?各級領導。?做到謙虛謹?慎。尊重服?從。但是服?從并不代表?盲從，對于?有利于項目?的開展的合?理的意見也?要及時的反?饋給領導，?做事大膽，?不避諱上下?層的關系，?真正做到對?工程負責，?對公司負責?，要把自己?真正的當成?公司的主人?。三、加?強學習，提?高現(xiàn)場工程?管理水平?在對施工單?位的管理上?，以合同、?規(guī)范為依據(jù)?，按照《工?程管理手冊?》向施工單?位灌輸我公?司的管理方?法和理念，?立好規(guī)矩，?制定好標準?，樹質(zhì)量、?安全文明標?兵從而帶動?后進的單位?，同時增強?服務意識，?進行充分的?溝通、協(xié)調(diào)?是做好對施?工單位管理?的基礎。?對監(jiān)理公司?的管理，首?先應充分支?持監(jiān)理的工?作，其次要?檢查、督促?、指導監(jiān)理?的工作，對?待監(jiān)理日常?工作不到位?的地方及時?指出，在對?施工單位的?管理上有時?可借助監(jiān)理?的力量，往?往可以取得?良好的效果?。在工程?協(xié)調(diào)上堅持?以合同為依?據(jù)，站在公?司利益的立?場上處理事?情，堅持原?則，但又要?有一定的靈?活性，協(xié)調(diào)?的目的是保?證工程進度?更快，質(zhì)量?更好更有保?證，造價最?低，整體效?果最好。?在三控兩管?上，做到有?計劃有跟蹤?有落實，緊?盯合同目標?制定關鍵控?制節(jié)點，在?總體進度計?劃的基礎上?把計劃分解?到每季、月?、周，制定?相應的考核?制度;質(zhì)量?控制做到事?前、事中、?事后控制，?關鍵是過程?控制;投資?控制上嚴格?___各種?簽證和變更?資料，確認?其合理性、?必要性，避?免增量多報?和減量漏報?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實合?同條款的執(zhí)?行情況，嚴?格按照合同?執(zhí)行;在信?息管理上做?到規(guī)范、系?統(tǒng)、統(tǒng)一、?有條理。?四、盡心履?職。全心全?意當好稱職?的土建工程?師作為工?程部的一名?土建工程師?。我的理解?。沒有什么?謀求利益和?享受待遇的?權力。只有?承擔責任、?帶頭工作的?義務。在平?時的工作中?。對領導交?辦的工作。?從不討價還?價。保質(zhì)保?量完成;對?自己分內(nèi)的?工作也能積?極對待。努?力完成。做?到既不越位?。又要到位?。更不失職?。在同辦公?室其他幾位?同事的工作?協(xié)調(diào)上。做?到真誠相待??；突W?。最后，?我想說的是?，我需要做?到的就是成?為一個優(yōu)秀?的員工。?工作總結(jié)范?文在公司?的領導下，?全體職工努?力踐行科學?發(fā)展觀、團?結(jié)協(xié)作、頑?強拼搏，圓?滿完成了_?_年監(jiān)理任?務，實現(xiàn)了?精神文明和?物質(zhì)文明的?雙豐收，在?項目部的正?確領導下，?在總監(jiān)以及?總監(jiān)代表的?合理安排下?，以公司質(zhì)?量目標為工?作目標，本?著“攜手恒?豐、共創(chuàng)共?贏”的企業(yè)?精神，通過?一年的努力?，本人基本?實現(xiàn)了本年?度的工作目?標，主要包?括日常監(jiān)理?和竣工驗收?工作。作為?監(jiān)理公司的?一員，現(xiàn)將?本年度工作?、學習情況?向領導作以?下匯報：?__年本人?主要在于誠?新悅標準件?有限公司新?建廠房擔任?監(jiān)理工作，?我始終堅持?以一個合格?監(jiān)理人員的?標準要求自?己，熱愛自?己的本職工?作;有良好?的工作作風?和吃苦耐勞?精神;工作?態(tài)度嚴謹，?思想品德端?正;遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和企業(yè)的?規(guī)章制度;?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責，認真?完成監(jiān)理部?交給的各項?工作。日常?工作中能高?標準嚴要求?自己，嚴格?履行自己的?崗位職責，?站在公正的?立場上，獨?立地解決實?際問題。生?活中，能夠?尊重領導，?團結(jié)同事。?在監(jiān)理實?際工作中，?本人要求施?工單位推行?全面質(zhì)量管?理，建立健?全質(zhì)量保證?體系，做到?開工有報告?，施工有措?施，技術有?交底，定位?有復查，材?料、設備有?試驗，隱蔽?工程有記錄?，質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢，?交工有資料?。在工程?質(zhì)量控制方?面，采取主?動控制與被?動控制相結(jié)?合，監(jiān)理工?作主動進行?，以預防為?主，對承包?商資質(zhì)進行?___，重?點___企?業(yè)注冊證明?和技術等級?，交驗有關?證件(復印?件)，了解?技術力量簡?況，主要施?工___經(jīng)?歷等，檢查?砂、石、水?泥、鋼筋等?材料的供應?情況及砼、?砂漿的配合?比。進行?事前控制，?確保工程質(zhì)?量事故不發(fā)?生或少發(fā)生?。例如：冬?季施工，氣?溫較低，砼?澆灌、砌體?砌筑、墻壁?抹灰等都不?易保證質(zhì)量?，因此要求?施工單位提?供冬季施工?方案，提前?預防，避免?凍害發(fā)生。?加強事中?控制，在監(jiān)?理建筑公司?的施工過程?中，發(fā)現(xiàn)該?隊伍使用的?建筑材料基?礎磚有質(zhì)量?問題，本著?為業(yè)主負責?的態(tài)度，及?時對該批水?泥實心磚采?取檢驗手段?進行抽檢，?確信其各項?強度指標滿?足設計要求?后方允許施?工單位使用?。該隊伍在?澆筑砼、砌?體砌筑、墻?壁抹灰施工?中也存在質(zhì)?量問題，為?保證施工質(zhì)?量，本人及?時下發(fā)監(jiān)理?通知并要求?施工單位對?質(zhì)量有缺陷?的部位做修?補處理，并?達到設計、?規(guī)范要求的?質(zhì)量標準。?在各工序?施工中，要?求施工單位?嚴格執(zhí)行國?家和地方有?關施工__?_的質(zhì)量報?驗制度，對?施工單位交?驗的有關施?工質(zhì)量報表?及時檢查認?定，根據(jù)設?計文件及承?包合同中有?關工程量計?算的規(guī)定，?對承包單位?申報的已完?工程的工程?量進行審核?、簽認。?監(jiān)理記錄是?工程監(jiān)理不?可缺少的環(huán)?節(jié)，本人有?完整而充分?的監(jiān)理日記?，詳細的記?錄了每天施?工現(xiàn)場的有?關情況，為?公平的解決?業(yè)主與承包?商的爭端提?供可靠的依?據(jù)。監(jiān)理?工作收獲很?大，但