財(cái)務(wù)部個(gè)人年度工作總結(jié)2023年

第3頁共3頁財(cái)務(wù)部個(gè)人?年度工作總?結(jié)2023?年春去秋?來，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部也?有了一個(gè)全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊(duì)?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進(jìn)一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)(管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用)卻?比去年同期?下降了__?_%。通過?實(shí)際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識?，針對公司?出臺的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評?判并作為參?考遞交會計(jì)?主管。考核?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動(dòng)?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們在完?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?：其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢??具體到各個(gè)?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動(dòng)?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其是要學(xué)會?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財(cái)務(wù)?部來說，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會計(jì)?的監(jiān)督職能?，來能及時(shí)?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計(jì)的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?--逆