租賃公司物資部工作總結5篇

第租賃公司物資部工作總結5篇

租賃公司物資部工作總結1

即將過去的20_年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下,取得了較大的進步和較好的成績.作為物資設備部,是項目生產物資設備保障的采購和管理部門,是直接參與項目成本控制的重要部門.20_年是客運專線施工的高峰期,同時也是物資設備部采購和管理的重要一年.在這一年里,我們部門在20_年的工作基礎上,認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度,所有采購程序合法合理,所有采購項目均按相關要求和程序報批,各項管理工作得到了較大的提升.通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手.

回顧20_年的工作,可以總結為以下方面：

(1)設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等.項目部自營設備主要包含測量設備,試驗設備,鋼筋加工廠加工修理設備,生活及管理設備,運輸設備,隧道通風設備,混凝土設備等.嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批,根據批復意見實施采購.設備進場后組織相關部門聯合驗收,并組織設備供貨單位進行技術指導,按照交通部標準化要求進行設備標識,工作總結驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用.

(2)物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資.業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等.甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應,項目部根據每季度生產計劃,由技術部編制下季度材料用量計劃,并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報.

物資設備部根據現場實際施工情況,向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作.在實施過程中,根據每月材料實際進貨數量,于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數量核對工作,并經雙方簽字確認.自購物資中的主要物資招標工作于20_年_月來完成招標采購工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20_年是采購合同執(zhí)行的重要階段.

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,物資設備和項目領導審批后實施采購.對于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫物資采購申請計劃明細表,經工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核,經項目領導審批后交物資設備,物資設備根據現場庫存情況實施采購計劃,將供貨通知單發(fā)給相應供貨商,督促供貨商及時供貨.對于沒有采購合同需要零星采購的物資,物資設備根據采購物資金額大小,嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法,按照相應的采購程序進行采購,選擇不少于3家供貨商進行詢價,根據同類產品比價格,同種價格比質量的原則,擇優(yōu)選擇供應商,經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨.

租賃公司物資部工作總結2

從去年12月24日至今到本項目已有5個月,目前對項目也有所熟悉,本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目,之前一直在物資部門工作.

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程,所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目,因此也時刻提醒自己牢記成本,增強成本意識,我也明白物資部對項目很重要,所以我也經常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本,以達到降本增效的結果.

現項目輔料供應商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應商,由于在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商,所以造成有時所送貨物不及時,而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現,現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商,然后劃分一家送關于電料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加專業(yè),在材料的質量上面應該會有很大的提升,從來減少材料的更換次數,達到節(jié)約成本的效果.

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方,其中所用澆筑費已達110余萬元,其中汽車泵泵送費為91萬元,柴油泵泵送費為19萬元,且現場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%,前期施工由于是搶工階段,現階段在工期不是很緊張的情況下,是否考慮用電泵澆筑,節(jié)省混凝土澆筑費,為項目節(jié)約成本.

現場鋼筋管理,由于開工前期,搶工階段鋼筋大量進場,導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分布合理,現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作,減少現場部分鋼筋的長期閑置,從來減少鋼筋資金占用費,減少項目開支,由于現場鋼筋加工棚有7個之多,每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點,比如3月份盤點次數更是達到了5次,經常積極盤點及時發(fā)現現場是否有長期占用,及時發(fā)現問題,下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作,爭取把現場存放量控制到最少,從而減少鋼筋資金占用費,減少項目開支,提高項目效益.

在現場鋼筋加工棚幾次發(fā)現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋,然后扔到廢料池,希望項目加強對勞務監(jiān)管,另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生銹嚴重,希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,是否有鋼筋下料錯誤現象存在,造成鋼筋浪費,從來相應對勞務進行處罰.

對于現場保安的管理,有幾次白天發(fā)現保安對一些貨車不檢查,直接放行的現象,望以后可以加強對保安的.管理,做到上車檢查后無現場材料后再出場.

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題,望不足之處需領導指出.

租賃公司物資部工作總結3

_年即將過去,物資公司作為服務管理雙重性的職能部門,認真貫徹落實局、公司_年經濟工作會議精神,結合年度物資工作重點,堅持“優(yōu)質服務,高效節(jié)支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開支,較好地完成了公司下達的各項任務.現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元,同比增加464.06萬元,增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元,同比增加453.2萬元,增幅24.96%;

3、截止10月底,庫存為271.05萬元,同比增加20.83萬元,增幅8.32%;

4、1-10月份,累計燃料費用1150.80萬元,同比增加209.48萬元,增幅22.25%.

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元.同比增加_.96萬元,增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元,增加125.30萬元,增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元,增加76.66萬元,增幅93.7%.

二、各項工作開展情況

(一)物資供應工作

1、執(zhí)行情況._年1-10月份,各單位上報物資采購579份,共4788項,臨時計劃約600項,計劃兌現率99.7%以上,沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象,確保了生產經營的順利進行.

2.合同管理情況.簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務,而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,切實維護企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用.為此,今年組織采購人員學習了合同法的有關規(guī)定,不斷提高采購人員的法律意識.全年,共簽訂采購合同42份,總標的額181.43萬元,完全履行了合同40份,總金額為170.9萬元,合同兌現率95.2%.月平均融資為214.7萬元,沒有發(fā)生經濟合同糾紛.

3、比質比價工作情況.為了建設節(jié)約型港口,加強采購管理,我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上,用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度,整頓進貨渠道,加大直購比例(今年資金狀況較好,直購比例有所增大,但是因金額較大的采購使用承兌,對直購和價格也有一定的制約作用).全年共列出物資采購詢價表212份,總金額420.75萬元.其中進口配件詢價表55份,金額171.97萬元;國產配件詢價表60份,金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份,金額174.19萬元,進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式.詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,經技術部和有關領導審批后執(zhí)行.以此加大比質比價采購監(jiān)督力度,增加采購的透明度.例如：6月份,采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米,揚州市船用電纜廠報價213.00元/米,安徽華星電纜公司報價232.18元/米,報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項,徐州重工報價88850元,徐州川崎報價91750元,徐州匯笙報價103700元,報價高與低相差1.485萬元.由于有針對性的開展比質比價工作,取得了明顯成效,全年約節(jié)約采購資金52.34萬元.

4、做好重點物資的預控和供應工作.今年,在日常物資供應管理工作中,重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控,制定出最低庫存儲備量.

(1)作好重點裝卸機械的配件供應.今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,突破1800萬噸,確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,尤為重要,提前作好配件的儲備工作,這是保證裝卸生產的關鍵,因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,尤其進口配件,進貨周期較長,所以我們根據各單位所提報的計劃,及時作好提前訂貨,采用最快捷的聯絡方式和運輸方式,保證配件的供應工作.

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,如果燃潤料供應不及時或出現問題,對裝卸生產會造成極大的影響.所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重.今年3月下旬開始,燃油市場供應緊張,燃油價格持續(xù)攀升,供貨方利潤降低,采購燃油必須使用現金付款,不收承兌匯票,給我們燃油采購工作造成了很大的困難.在公司領導協調下,我們多次登門協商溝通,終于解決了燃油采購方面的款項問題,使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,并且每月可以欠40萬元的油款,與供應方達成長期供需協議,為公司生產用油提供了有利保證.在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油,平均每噸省230元,這樣可節(jié)約6.9萬元.

(二)物資管理工作

1、物資采購工作.一年來,物資公司認真貫徹局設備采購管理辦法和公司比質比價采購規(guī)定,以制度約束采購行為,按規(guī)定程序管理物資的流通過程,采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約.進一步實施“陽光采購”工程,物資采購實行上網公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)督,加強了物資采購質量,避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入,保證了安全生產的順利進行.

2、限度壓縮采購成本._年以來,全國性的原材料漲價,尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲,增加了公司的生產成本的支出.在這種情況下,我們密切關注國際和國內政治經濟形式,積極挖掘內部潛力,千方百計降低成本,我們采取提高業(yè)務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,盡可能節(jié)能降耗.為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機械公司以舊電瓶換新電瓶,今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,價值24682.50元,節(jié)約成本開支.

3、進一步提高物資管理現代化.a、使用微機限度的為管理服務,不斷提高工作效率,從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,掌握和分析差錯情況,找有關人員匯總存在的問題,為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據,為年底前取消手工記帳做準備工作.b二.三號加油站使用電子加油機,進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險,提高經營管理效率,利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性.

(三)倉儲管理工作

1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行安全生產法和_省安全監(jiān)督管理規(guī)定,并且結合公司“安全月”活動的要求,組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試,結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,進行綜合自查,對查出的問題,提出整改措施,將結果予以通報,并納入考核.先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,更換了到期的消防器材,為公司安全生產提供了可靠保證.

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,通過對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高.年初,我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責,以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理).為了盤活庫存物資,對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,將庫存物資分類建帳,列出明細,以便基層單位查詢使用.今年4月小車班領取了沖洗機1臺.鐵路公司領用注油機1臺,大型砂輪機1臺,12#槽鋼62m.門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,cbf-140e齒輪泵2臺,以及調劑使用了部分承,總價值約1.8萬元.

3、壓縮庫存,減少資金占用.一是按局布署,繼續(xù)搞好核留物資庫存工作.全年使用核留庫存物資0.64萬元,核留庫存由_年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元.二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用,結合局開展的核留庫存工作,做到先利用庫存,再采購,在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,對庫存查實,能利用冗余和帳外物資的,堅決不準采購,加強內部材料互相調配,做到物盡其用.1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元.三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作,已減少資金的占用,7月初,借今年清產核資之即,將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理.

4、做好倉儲管理,盤活庫存資金.今年上半年對燃料站從_年6月—_年6月期間的柴油進行盤點,共盤盈燃油43噸,金額217761.84元.經公司批準已作帳處理,防止出現紕漏.

原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元,經申批報廢處理,_年對外出售74公斤,金額達3620元;公司內部領用334公斤,價值_7.47元,盤活和節(jié)省了資金.

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,_年1-10月清回1.8萬元現金,累計清欠99.39萬元.

三、存在的問題

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠.

(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性,因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握.

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善.

(四)庫存物資數額較大,庫存結構不合理.冗余物資占用庫存比例較大,不利于庫存資金的周轉.

(五)服務標準有待進一步提高,要不斷完善服務標準,把物資管理和供應工作做細做好.

四、_年打算

(一)提高認識,加強管理,完善機制.

加強物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低生產成本,提高經濟效益,努力完成_年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務.我們要加強對物資的管理工作,進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準,做到程序流暢,責任明確.確保每個員工有章可循,盡職盡責,有效的提高物資管理工作質量.同時,要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓,進一步提高業(yè)務人員的綜合素質.

(二)加強市場調研,增強對物資價格波動趨勢的前瞻性.

我們要以年度綜合計劃為依據,深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息,充分考慮港口生產和發(fā)展需求,市場價格,資金等因素,及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化,分析物資價格波動的趨勢,要有預見性,限度的防止不法商販的亂漲價,壓縮價格,降低成本,節(jié)約費用開支.例如,在燃油漲價前,我們足量儲備,就會節(jié)約支出.

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的設備物資采購管理辦法,加強物資采購管理,切實做好比質比價工作.

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行設備物資采購管理辦法,在“貨比三家”的比質比價采購原則的基礎上,繼續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質比價采購,進行有效的監(jiān)督和制約.整理進貨渠道,加大直購比例,以生產源頭采購為主,選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商,盡可能減少中間環(huán)節(jié),

利用計算機等現代化管理手段,加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,通過公司計算機網絡系統(tǒng)公示供方檔案,公示物資產地,價格,這樣既便于使用單位查詢,也利于各部門和使用單位監(jiān)督,真正做到透明采購,信息公開的“陽光采購”.

(四)加強重點物資的預控,保證供應,抓好質量管理.

凡事預則立,不預則廢.港口是特殊行業(yè),對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度,審批、采購、供應程序流暢,對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數,提前作好配件供應的應急預案,保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作.

要確保生產物資的供應,業(yè)務員要經常深入到使用單位,及時掌握生產需用物資情況,對維修用料做到心中有數.確保做好重點裝卸機械的配件供應,尤其是進口配件等進貨周期長,必須及時做好早打算、早提報、早訂貨,保證配件的供應工作.同時加強購進物資的質量管理,嚴禁采購“三無”產品;做好物資驗收入庫工作,防止假冒偽劣產品進入生產流程,以免造成事故或經濟損失;加強燃油的采購,我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作,防止因燃油緊張而影響公司生產,全力確保燃油供應.

(五)增強法律意識,做好物資采購合同管理工作.

我們要認真執(zhí)行集團公司關于物資采購合同管理的規(guī)定,加強對合同履行全過程的管理,對我方預付款和款到發(fā)貨的合同,要跟蹤檢查,確保資金不發(fā)生意外,及時報送物資采購合同簽訂履行情況月報表.

(六)加強定額資金管理.

在資金運用上,要合理使用有限采購資金,分清輕重緩急,集中資金解決生產所急需物資,確保一線生產.根據年度綜合計劃,將進口設備配件和主要總成及部件,按生產任務進度和需要,結合項修、大修、中修及月度計劃,給予分期分批的分出,使資金下到專項和月份,防止資金和材料脫節(jié)現象的發(fā)生,做到計劃性和科學性.

(七)加強倉儲管理,優(yōu)化儲備結構,合理進行儲備.

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度,每月中旬,組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,將檢查結果給予通報,納入考核,要通過活動,促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高,達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化,增強管理人員的管理意識,提高倉儲管理水平.

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度.大力壓縮庫存資金,合理調整庫存結構,具體采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作,做到先利庫,后采購,同時在匯總平衡物資計劃時,應做到先利庫,后采購,加強監(jiān)控,查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度,核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料,要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨,使用后再開發(fā)票的作法;五是內部材料互相調配,做到物盡其用;六是防止購非所用,做到定時核銷.

(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用.

認真做好物資統(tǒng)計分析工作,要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表,提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質,要做好物資統(tǒng)計數據和資料的積累、分析工作,使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產服務,為適應今后的科學管理做好基礎工作.

(九)加強與各單位的溝通與協調.

買與用本身就是一對矛盾,可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約,相互監(jiān)督的作用,出現了問題并不可怕,關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,發(fā)現問題是對物資工作的支持,解決問題是對物資工作的促進,我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問題,進一步完善物資供應工作,要在實施管理的過程中,強化服務,在實施服務的過程中、強化管理,正確處理協調好各方面的關系,把物資管理和供應工作做細做好,完成_年目標的實現.

(十)加強安全管理,落實安全責任,保證重點部位不出問題.

加油站是物資公司的重點防范部位,規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,對加油工要進行有針對性的安全培訓,進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查,發(fā)現安全隱患及時整改,對安全工作決不能存僥幸心理,要落實責任一抓到底.

租賃公司物資部工作總結4

在公司領導的大力支持和正確領導下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩(wěn)步提升.

一、做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.

物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫.入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,驗規(guī)格,驗數量.并要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查.驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎.

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸.

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度.

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉.它的基本要求是：按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的原則.發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則.

三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符.

建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài),這是加強倉儲管理的基礎.

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設帳管理.料卡的使用,本著經濟美觀的要求,可根據本倉庫的具體情況自行安排.

2、帳卡的運行：物資驗收完畢,應根據驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上.

驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作.全面清查、統(tǒng)計了20_年的進料、發(fā)料、庫存數量.

租賃公司物資部工作總結5

_高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20_年元月18日開工建設以來,已經有兩年多的時間了,取得了不俗的業(yè)績._高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我_十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進行市場調查,確定供應商,我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果.我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,開展文明施工,認真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行.

物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務.物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結了以下管理經驗：

一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度.

企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現和解決可能出現的問題,減少和避免損失.

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質,較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作.

建立和完善物資人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內當好家.為此,20_年5月份我_十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,而且在10月份_五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現了這一點.

二、建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度.

使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現當期施工任務和物資效益的合理化.此外,我_十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核,實行獎罰并重的原側,進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質,多次受到上級領導的好評.最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著_十一工區(qū)、_梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配.

三、加強物資計劃管理.

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素.物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃.工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃.季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸.月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃.它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確.我_十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當到位,因此才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務,贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領導的表揚和獎勵.

四、把好物資采購關.

要建立以領導分工負責,由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質量、比運距,堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們_十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于中國的環(huán)保建設,而且路途較近,有效的降低了工程成本.此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài).在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員.采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù).

五、嚴格物資進場驗收制度.

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫.物資到場后,由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù).現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工