企業(yè)員工績(jī)效考核方案范文（3篇）

企業(yè)員工績(jī)效考核方案范文一、考?核目的為構(gòu)建公?司的現(xiàn)代人力資源?管理體系，健全和?完善績(jī)效管理工作?，促使公司持續(xù)、?快速、穩(wěn)定發(fā)展，?特制訂本管理制度?(一)為公司員?工薪酬調(diào)整提供依?據(jù)(二)為公司?員工晉升提供資料?(二)為公司員?工培訓(xùn)工作提供方?向(三)促進(jìn)公?司與員工之間的溝?通、交流二、考?核原則(一)公?開性原則應(yīng)最大?限度減少考核者和?被考核者雙方對(duì)考?核工作的神秘感，?業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通?過協(xié)商制定，考核?結(jié)果公開，考核工?作制度化。(二?)客觀性原則用?事實(shí)說話，切忌主?觀和武斷，按個(gè)體?的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核，引導(dǎo)員工不斷?改進(jìn)工作，避免人?與人之間的攀比，?破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。?(三)與目標(biāo)管理?相結(jié)合的原則目?標(biāo)考核是績(jī)效考核?的基礎(chǔ)，員工的績(jī)?效考核要充分利用?目標(biāo)考核的結(jié)果。?三、考核范圍?本方案適用于公司?所有員工，包括：?各職能部門、下屬?子(分)公司的?一般管理人員和一?般工作人員。第?二條考核方式?對(duì)一般管理人員的?考核由兩部分組成?，一部分為部門、?下屬子(分)公司?評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)?績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了?員工對(duì)部門、下屬?子(分)公司業(yè)績(jī)?的貢獻(xiàn);另一部分?為崗位評(píng)分，體現(xiàn)?了對(duì)員工個(gè)人崗位?業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于?一般工作人員，以?崗位評(píng)分為主。?一、部門、下屬子?(分)公司評(píng)分?按照粵豐集團(tuán)子(?分)公司人力資本?績(jī)效考核方案中規(guī)?定的方式，由人事?管理部門對(duì)部門關(guān)?鍵業(yè)績(jī)以及子(分?)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考?核評(píng)分。二、崗?位評(píng)分(一)崗?位目標(biāo)考核一、?確定崗位目標(biāo)根?據(jù)集團(tuán)公司確定的?部門、下屬子(分?)公司目標(biāo)，由個(gè)?人直接主管進(jìn)行目?標(biāo)分解，通過和個(gè)?人的協(xié)商，制定個(gè)?人的崗位目標(biāo)。一?般管理人員和工作?人員的崗位目標(biāo)在?上年度___月_?__日之前確定。?二、擬定工作計(jì)?劃根據(jù)確定的崗?位目標(biāo)，由個(gè)人擬?定年度及月度工作?計(jì)劃。年度工作計(jì)?劃在上年度___?月___日前擬定?，月度工作計(jì)劃在?上月___日前擬?定。一個(gè)具體的工?作計(jì)劃要包括工作?的對(duì)策和措施、工?作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工?作重要性的說明以?及工作需要配合的?事項(xiàng)。三、目標(biāo)?執(zhí)行情況檢查個(gè)?人直接主管按月檢?查個(gè)人崗位目標(biāo)的?執(zhí)行情況，檢查結(jié)?果填入工作計(jì)劃?rùn)z?查表，由考核負(fù)責(zé)?部門備案，作為年?底綜合考評(píng)的依據(jù)?。四、困難處理?目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落?后或執(zhí)行發(fā)生困難?時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問?題的嚴(yán)重程度與影?響大小，進(jìn)行處理?。1.該問題?僅屬個(gè)別問題，由?目標(biāo)執(zhí)行人與直接?主管上級(jí)研究改善?方案解決，并將處?理意見及處理情況?填入工作計(jì)劃?rùn)z查?表。2.確實(shí)?由于外部因素或內(nèi)?部暫時(shí)不可解決的?因素公司做出的目?標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或?執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，?允許調(diào)整年度目標(biāo)?值。但應(yīng)由直接主?管批準(zhǔn)，且每年只?允許調(diào)整一次。調(diào)?整時(shí)間為每年第二?季度末。(二)?崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根?據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的?完成情況，由考核?小組及個(gè)人直接主?管按照考核表對(duì)個(gè)?人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)?分。三、評(píng)分方?式(一)一般管?理人員評(píng)分方式?1.由考核小組?根據(jù)被考核人的工?作計(jì)劃完成情況對(duì)?其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)?人考核總分的__?_%。2.由?個(gè)人直接主管組織?被考核人進(jìn)行考核?面談，根據(jù)被考核?人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行?評(píng)分，占個(gè)人考核?總分的___%。?3.由被考核?人員之間互評(píng)，占?個(gè)人考核總分的_?__%。4.?人力資源管理部門?對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、?下屬子(分)公司?業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人?考核總分的___?%。(二)一般?工作人員評(píng)分方式?1.由考核小?組根據(jù)被考核人的?工作計(jì)劃完成情況?對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占?個(gè)人考核總分的_?__%。2.?由個(gè)人直接主管組?織被考核人進(jìn)行考?核面談，根據(jù)被考?核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)?行評(píng)分，占個(gè)人考?核總分的___%?。3.由被考?核人員之間互評(píng)，?占個(gè)人考核總分的?___%。第三?條考核安排一?、考核小組在公?司職能部門，由部?門負(fù)責(zé)人組織;在?下屬子(分)公司?，由公司負(fù)責(zé)人組?織。二、考核時(shí)?間對(duì)工作計(jì)劃的?檢查每月一次，每?月___日前對(duì)上?一個(gè)月的工作計(jì)劃?執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?。對(duì)員工的綜合考?核每年兩次，年中?、年末各進(jìn)行一次?。三、考核注意?事項(xiàng)在每一級(jí)人?員考核打分過程中?要堅(jiān)持原則，適當(dāng)?拉開差距，每個(gè)單?位在考核中要基本?按照A級(jí)的占__?_%(95——_?__分)、B級(jí)的?占___%(__?_分)、C級(jí)的占?___%(___?分)，D級(jí)的占_?__%(75-7?5)分，E級(jí)的占?___%的比例進(jìn)?行，允許有適當(dāng)調(diào)?整。如果部門業(yè)績(jī)?較為突出，那么A?、B級(jí)的比例可以?適當(dāng)增加;相反如?果部門業(yè)績(jī)較差，?那么D、E級(jí)的比?例可以適當(dāng)增加。?四、考核面談?個(gè)人直接主管就考?核要項(xiàng)、考核成績(jī)?評(píng)定交換意見，相?互溝通，達(dá)成一致?。主管于面談后，?將評(píng)定結(jié)果書寫于?面談?dòng)涗浿稀?五、考核結(jié)果反饋?考核核定后，應(yīng)?將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)?通知員工本人。在?一定時(shí)間內(nèi)，不服?者準(zhǔn)予按照規(guī)定程?序提出申訴，由考?核小組復(fù)議，復(fù)議?決定后的成績(jī)即為?最后核定的成績(jī)。?六、考核結(jié)果運(yùn)?用根據(jù)考核結(jié)果?，由公司人力資源?部門確定教育培訓(xùn)?人員，同時(shí)作為制?訂員工薪酬的依據(jù)?。企業(yè)員工績(jī)效考核方案范文（二）一、總?體思路(一)考?核目的為了全面?并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司?設(shè)計(jì)人員的工作成?績(jī)，貫徹公司發(fā)展?戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計(jì)人?員的工作特點(diǎn)，制?定本方案。(二?)適用范圍本公?司所有設(shè)計(jì)人員。?(三)考核指標(biāo)?及考核周期針對(duì)?設(shè)計(jì)人員的工作性?質(zhì)，將設(shè)計(jì)人員的?考核內(nèi)容劃分為工?作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度?、工作能力考核，?具體考核周期如下?表所示?？己酥?標(biāo)類型(工作業(yè)?績(jī)工作態(tài)度工?作能力)考核周?期(項(xiàng)目結(jié)束后?，年度/季度/月?)(四)考核關(guān)?系由設(shè)計(jì)部門主?管會(huì)同人力資源部?經(jīng)理、考核專員組?成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考?核。二、考核內(nèi)?容設(shè)計(jì)(一)工?作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作?業(yè)績(jī)考核表(滿分?___分)關(guān)鍵?性業(yè)績(jī)指標(biāo)考核?目標(biāo)值權(quán)重得?分新方案設(shè)計(jì)周?期實(shí)際設(shè)計(jì)周期?比計(jì)劃周期提前??天20設(shè)計(jì)?評(píng)審滿意率設(shè)計(jì)?評(píng)審滿意率達(dá)到?___%10?項(xiàng)目計(jì)劃完成率?項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)?到___%1?0設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)?性成果不能投入?施工情況發(fā)生的次?數(shù)少于?次5?設(shè)計(jì)成本降低率?設(shè)計(jì)成本降低率?達(dá)到?%以上?設(shè)計(jì)完成及時(shí)率?設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)?到%以上15?設(shè)計(jì)方案采用率?設(shè)計(jì)方案采用率?達(dá)到%以上1?0設(shè)計(jì)改造費(fèi)用?控制率設(shè)計(jì)改造?費(fèi)用控制率達(dá)到??%10設(shè)計(jì)?服務(wù)滿意度對(duì)設(shè)?計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)?的評(píng)分在?分以?上10設(shè)計(jì)資?料歸檔及時(shí)率資?料歸檔及時(shí)率達(dá)到?___%5?(二)工作態(tài)度指?標(biāo)工作態(tài)度考核?表考核標(biāo)準(zhǔn)(滿?分___分)指?標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得?分標(biāo)準(zhǔn)得分?標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)?任心強(qiáng)烈30?有24一般?18工作積極?性非常高25?很高20一?般15團(tuán)隊(duì)意?識(shí)強(qiáng)烈25?有20一般?15學(xué)習(xí)意識(shí)?強(qiáng)烈20有?16一般12?(三)工作能力?指標(biāo)工作能力考?核表(滿分___?分)指標(biāo)名稱?標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)?得分標(biāo)準(zhǔn)得?分設(shè)計(jì)能力非?常強(qiáng)20較強(qiáng)?16一般1?2創(chuàng)新能力非?常強(qiáng)15較強(qiáng)?12一般8?溝通能力非常?強(qiáng)10較強(qiáng)?8一般6學(xué)?習(xí)能力非常強(qiáng)?15較強(qiáng)12?一般8理解?能力非常強(qiáng)1?0較強(qiáng)8一?般6(四)年?度績(jī)效考核年度?績(jī)效考核表(滿分?___分)標(biāo)準(zhǔn)?得分無6?無5無5?無4標(biāo)準(zhǔn)得?分較弱4較?弱3較弱2?較弱3較弱?2總分30?25252?0總分30?252015?10指標(biāo)類型?所占權(quán)重折合?分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)?工作業(yè)績(jī)___?%70工作態(tài)?度___%1?5工作能力_?__%15合?計(jì)___%?100特別加分?事項(xiàng)：注：特別?加分事項(xiàng)需要附相?關(guān)證明材料績(jī)效?考核總評(píng)：績(jī)效?改進(jìn)意見：期末?評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：出?色完成工作任務(wù)?□符合要求：完成?工作任務(wù)□尚待?改進(jìn)：與工作目標(biāo)?相比有差距考核?者：被考核者：?年月日三、考?核實(shí)施設(shè)計(jì)人員?的考核過程分為三?個(gè)階段，構(gòu)成完整?的考核管理循環(huán)。?這三個(gè)階段分別是?計(jì)劃溝通階段、計(jì)?劃實(shí)施階段和考核?階段。(一)計(jì)?劃溝通階段①?考核者和被考核者?進(jìn)行上個(gè)考核期目?標(biāo)完成情況和績(jī)效?考核情況回顧。?②考核者和被考?核者明確考核期內(nèi)?的工作任務(wù)、工作?重點(diǎn)、需要完成的?目標(biāo)。(二)計(jì)?劃實(shí)施階段①?被考核者按照本考?核期的工作計(jì)劃開?展工作，達(dá)成工作?目標(biāo)。②考核?者根據(jù)工作計(jì)劃，?指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)?下屬員工的工作進(jìn)?程，并記錄重要的?工作表現(xiàn)。(三?)考核階段考核?階段分績(jī)效評(píng)估、?績(jī)效審核和結(jié)果反?饋三個(gè)步驟。1?.績(jī)效評(píng)估考核?者根據(jù)被考核者在?考核期內(nèi)的工作表?現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?被考核者評(píng)分。?2.結(jié)果審核人?力資源部和考核者?的直接上級(jí)對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行審核，并?負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估?過程中所發(fā)生的爭(zhēng)?議。3.結(jié)果反?饋人力資源部將?審核后的結(jié)果反饋?給考核者，由考核?者和被考核者進(jìn)行?溝通，并討論績(jī)效?改進(jìn)的方式和途徑?。四、績(jī)效結(jié)果?運(yùn)用(一)績(jī)效?面談考評(píng)者對(duì)被?考評(píng)者的工作績(jī)效?進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)?被考評(píng)者有待改進(jìn)?的地方，提出改進(jìn)?、提高的期望與措?施，同時(shí)共同制定?下期的績(jī)效目標(biāo)。?(二)績(jī)效結(jié)果?運(yùn)用1.薪酬?調(diào)整設(shè)計(jì)人員工?資與績(jī)效考核結(jié)果?直接掛鉤，具體有?以下標(biāo)準(zhǔn)。①年?度績(jī)效考核得分在?___分以上的，?薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)?等級(jí)，但不超過本?職位薪資等級(jí)的上?限。②年度績(jī)效?考核得分在___?分到___分(含?)的，薪資等級(jí)上?調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不?超過本職位薪資等?級(jí)的上限。③年?度績(jī)效考核得分在?___分到___?分(含)的，薪資?等級(jí)不變;④年?度績(jī)效考核得分在?___分以下的，?薪資等級(jí)降一個(gè)等?級(jí)，但不低于本職?位薪資等級(jí)的下限?。2.培訓(xùn)?年度績(jī)效考核得分?在___分(含)?以上的員工，有資?格享受公司安排的?提升培訓(xùn)。年度績(jī)?效考核得分在__?_分(含)以上的?員工，可以申請(qǐng)相?關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資?源部批準(zhǔn)后參加。?年度績(jī)效考核得分?在___分(含)?以下的員工，必須?參加由公司安排的?適職培訓(xùn)。五、?績(jī)效申訴(一)?申訴受理被考核人?如對(duì)考核結(jié)果不清?楚或者持有異議，?可以采取書面形式?向人力資源部績(jī)效?考核管理人員申訴?。(二)提交申?訴員工以書面形式?提交申訴書。申訴?書內(nèi)容包括申訴人?姓名、所在部門、?申訴事項(xiàng)、申訴理?由。(三)申訴?受理人力資源部績(jī)?效考核管理人員接?到員工申訴后，應(yīng)?在三個(gè)工作日做出?是否受理的答復(fù)。?對(duì)于申訴事項(xiàng)無客?觀事實(shí)依據(jù)，僅憑?主觀臆斷的申訴不?予受理。受理的?申訴事件，首先由?所在部門考核管理?負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴?內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然?后與員工直接上級(jí)?、共同上級(jí)、所在?部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝通。不能協(xié)?調(diào)的，上報(bào)公司人?力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)?。(四)申訴處?理答復(fù)人力資源部?應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)?書的___個(gè)工作?日內(nèi)明確答復(fù)申訴?人。企業(yè)員工績(jī)效考核方案范文（三）員工?績(jī)效考核管理辦法?第一章總則?第一條目的為?建立和完善事業(yè)部?人力資源績(jī)效考核?體系和激勵(lì)與約束?機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行?客觀、公正地評(píng)價(jià)?，并通過此評(píng)價(jià)合?理地進(jìn)行價(jià)值分配?，特制訂本辦法。?第二條原則?嚴(yán)格遵循“客觀、?公正、公開、科學(xué)?”的原則，真實(shí)地?反映被考核人員的?實(shí)際情況，避免因?個(gè)人和其他主觀因?素影響績(jī)效考核的?結(jié)果。第三條?指導(dǎo)思想建立客?觀、公正、公開、?科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制?度，完善員工的激?勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制?，為科學(xué)的人事決?策提供可靠的依據(jù)?。第四條適用?范圍本辦法適用?于事業(yè)部職能部除?管理干部以外的全?體員工，二級(jí)子公?司可參照本辦法建?立各單位內(nèi)部的績(jī)?效考核制度(二級(jí)?子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)?一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管?理部進(jìn)行考核)。?第二章考核體?系第五條考核?對(duì)象Ⅰ類員工：?工作內(nèi)容的計(jì)劃性?和目標(biāo)性較強(qiáng)的員?工Ⅱ類員工：每?月工作性質(zhì)屬重復(fù)?性、日常性工作的?員工第六條：考?核內(nèi)容1、業(yè)績(jī)?考核：Ⅰ類員工主?要參照各部門月度?工作計(jì)劃并依據(jù)工?作目標(biāo)進(jìn)行考核;?Ⅱ類員工依據(jù)職位?說明書進(jìn)行考核。?2、能力考核：?通過員工的工作行?為，觀察、分析、?評(píng)價(jià)其具備的工作?能力。3、態(tài)度?考核：通過員工日?常工作表現(xiàn)和行為?，考察其工作責(zé)任?感和第七條：考?核方式考核實(shí)行?直接主管評(píng)分和部?門主管簽名確認(rèn)的?兩級(jí)考核方式。?第三章考核實(shí)施?第八條考核機(jī)?構(gòu)人力資源部：?作為事業(yè)部人力資?源工作的歸口管理?部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考?核制度的制定，并?組織事業(yè)部各職能?部員工的績(jī)效考核?，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)?子公司績(jī)效考核工?作。二級(jí)子公司?人事部門：作為事?業(yè)部下屬二級(jí)子公?司人事系統(tǒng)的歸口?管理部門，按照事?業(yè)部《員工績(jī)效考?核管理辦法》和其?他有關(guān)制度的規(guī)定?，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效?考核制度的制訂和?實(shí)施工作。第九?條考核周期以?半年為考核周期，?年終進(jìn)行綜合評(píng)定?;新聘員工以試用?期為考核周期。上?半年：___月_?__日-___月?___日;下半年?：___月___?日~___月__?_日。具體時(shí)間以?通知為準(zhǔn)。第十?條考核流程根?據(jù)職位說明書和部?門月度工作計(jì)劃，?每年___月和_?__月份由人力資?源部協(xié)助各部門對(duì)?該部門員工工作績(jī)?效進(jìn)行綜合評(píng)定，?各部門應(yīng)于___?月___日和__?_月___日前將?考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部?人力資源部。第?四章考核結(jié)果的?應(yīng)用第十二條?培訓(xùn)在進(jìn)行人力?資源開發(fā)工作時(shí)，?應(yīng)把員工績(jī)效考核?結(jié)果作為參考資料?，了解員工的培訓(xùn)?需求，從而有效地?開展培訓(xùn)工作。?第十三條崗位輪?換和晉升在進(jìn)行?崗位輪換和晉升時(shí)?，應(yīng)參考員工績(jī)效?考核的評(píng)定結(jié)果，?把握員工的工作和?環(huán)境適應(yīng)能力。?注：工資序列升(?降)每半年進(jìn)行一?次，在每年2、_?__月份根據(jù)考核?結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。?員工具有以下條件?之一者，工資職級(jí)?調(diào)整可不受事業(yè)部?規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限?制：(1)職務(wù)?晉升;(2)在?市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技?術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開?拓及內(nèi)部管理等方?面作出特殊貢獻(xiàn)，?必須填寫《特殊調(diào)?薪申報(bào)表》，報(bào)人?力資源部審核，總?經(jīng)理審批。第十?五條績(jī)效收益?某普通員工年中(?終)績(jī)效收益=該?職能部普通員工年?中(終)績(jī)效收益?發(fā)放總額_計(jì)提系?數(shù)計(jì)提系數(shù)=E?i_Pi/∑Ei?_PiEi=?某管理人員管理工?資月標(biāo)準(zhǔn)額_在考?核單位工作時(shí)間(?按月計(jì)算)Pi?=該員工個(gè)人績(jī)效?評(píng)價(jià)得分i=表?示某普通員工注?：個(gè)人考核結(jié)果(?P)為D等者，取?消獎(jiǎng)金的發(fā)放;試?用期員工不享受獎(jiǎng)?金;在考核單位工?作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)?算。第十六條?審批流程考核結(jié)?果處理表按被考核?者——直接主管—?—部門主管——人?力資源部的流程進(jìn)?行審批，但匯總報(bào)?表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)?理審批。第五章?考核面談與績(jī)效?改進(jìn)第十七條?考核面談