2023年面試副總和部門經(jīng)理的十個(gè)問題

副總面試問題1、剛來到一個(gè)新單位時(shí)，你是如何在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）賞罰分明，以身作則；通過項(xiàng)目和工作，建立績效管理;針對(duì)老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，推動(dòng)競爭。2、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和,他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和解決？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）在賽前積極找到他們，告訴他們比賽比個(gè)人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團(tuán)隊(duì)的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。假如必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊(duì)長往往在隊(duì)里擁有威信，假如和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨(dú)和他談?wù)?，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會(huì)展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)性和紀(jì)律性。假如是業(yè)余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€(gè)人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最佳的調(diào)解方法，勝利屬于11個(gè)人，勝利會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚到一起！3、在訂立目的方面，應(yīng)當(dāng)如何做？（目的過程管理）從目的的可行性、邏輯順序、過程管理及相應(yīng)績效獎(jiǎng)懲措施等談即可。4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？（授權(quán)激勵(lì)能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配；為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪康?；?duì)完畢了既定目的的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平；實(shí)行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的公司文化。5、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是如何解決的？（解決矛盾能力）1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律2）假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見發(fā)給他。3）假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你如何回答他的問題才好？（溝通能力）可以以微笑點(diǎn)頭來作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點(diǎn)嗎？”。在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是對(duì)的的，不要用平時(shí)亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。7、你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？（管理能力）風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。一是明確受托責(zé)任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風(fēng)險(xiǎn)。二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)權(quán)利等進(jìn)行有效監(jiān)督。8、您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，涉及各個(gè)階段。（計(jì)劃與控制能力）回答針對(duì)此行業(yè)崗位的重要準(zhǔn)備工作即可。9、你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值？（梯隊(duì)建設(shè)）是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷的更新和成長，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。10、談一下你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心別人、適應(yīng)能力和風(fēng)趣感、樂觀和友愛。我在某某公司通過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺陷是過于追求完美”，有的人認(rèn)為這樣回答會(huì)顯得自己比較杰出，但事實(shí)上,他已經(jīng)岌岌可危了。公司喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺陷，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，公司喜歡聰明的求職者。部門經(jīng)理面試問題1、簡樸介紹一下自己。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。其實(shí)，公司最希望知道的是求職者能否勝任工作，涉及：最強(qiáng)的技能、最進(jìn)一步研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，重要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理公司才會(huì)相信。公司很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，公司喜歡有禮貌的求職者。2、個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)和缺陷是什么？沉著冷靜、條理清楚、立場堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心別人、適應(yīng)能力和風(fēng)趣感、樂觀和友愛。我在某某公司通過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺陷是過于追求完美”，有的人認(rèn)為這樣回答會(huì)顯得自己比較杰出，但事實(shí)上,他已經(jīng)岌岌可危了。公司喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺陷，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，公司喜歡聰明的求職者。3、對(duì)加班的見解。假如工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭承擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。4、工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適合這個(gè)職位怎么辦？一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①假如你的確熱愛這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)規(guī)定，力爭減少差距；②你覺得這個(gè)職業(yè)可有可無，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前程也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。5、在完畢某項(xiàng)工作，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)解決問題方式不是最佳，自己尚有更好的方法，應(yīng)當(dāng)怎么辦？原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.假如領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作；3.尚有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式違反原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不躊躇地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。6.、談?wù)勎迥陜?nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？五年分3個(gè)階段：第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟悉行業(yè)背景，進(jìn)而進(jìn)一步的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)改善的地方。提高自己，進(jìn)而為自己提出切合實(shí)際的目的，同時(shí)注意自己的人際關(guān)系。第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時(shí)調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領(lǐng)域的專家。同時(shí)培養(yǎng)自己的人際關(guān)系第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進(jìn)入一個(gè)新的層次，向更高點(diǎn)看齊7、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？從效益方面講，最困難的是要擁有為公司連續(xù)賺錢的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學(xué)有效帶好自己的團(tuán)隊(duì)。8、在上家公司離職因素？我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（假如是跨行業(yè)的話可以說想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識(shí)或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等）。9、你希望與什么樣的上級(jí)共事？①通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我規(guī)定的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)會(huì)。②最佳回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的規(guī)定。③如“做為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境提出什么規(guī)定，只要能發(fā)揮我的專長就可以To分析：這個(gè)問題比較好的回答是，希望我的上級(jí)可以在工作中對(duì)我多指導(dǎo)，對(duì)我工作中的錯(cuò)誤可以立即指出?？傊?從上級(jí)指導(dǎo)這個(gè)方面談，不會(huì)有大的批漏。10、假如錄用了你，你將如何開展工作?①假如應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解，最佳不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“一方面聽取