餐飲行業(yè)員工動員大會發(fā)言稿（2篇）

第14頁共14頁餐飲行業(yè)員工動員大會發(fā)言稿尊?敬的公司領?導、親愛的?員工伙伴們?:你們好?!謝謝大?家的配合，?___店員?工隊伍總是?這么整齊，?步調(diào)一致，?我作為__?_店的一員?，由衷的感?到驕傲和自?豪，大家的?表現(xiàn)也更加?堅定了我努?力工作的信?心、克服困?難的勇氣。?在此，我必?須給大家一?個承諾:我?會加倍努力?，加強自身?學習，帶領?大家認真分?析、腳踏實?地的完成各?項經(jīng)營指標?，創(chuàng)造和諧?的工作氛圍?，同時，我?相信全體熱?愛___店?的家人們，?能和我一起?手拉手、心?連心，共同?走向充滿豐?收和希望的?金秋___?月。__?_月份，在?全體員工的?共同努力下?，我們圍繞?客戶滿意度?、滿足客戶?需求為首要?方向開展工?作，在各部?門互相配合?、團結合作?下，順利完?成了各項經(jīng)?營指標。有?付出才有回?報，有了可?喜的成績，?我們的福利?才能不斷地?得到改善和?提高，我們?才能真正感?受快樂，在?這里，請為?我們通過努?力收獲到的?快樂來點掌?聲!__?_月份，服?務部員工圍?繞“提供感?動服務，創(chuàng)?造客戶驚喜?”為目標開?展工作，不?少員工充分?體現(xiàn)了個人?價值，受到?客人的表揚?，為公司爭?得榮譽。出?品部員工嚴?把質量關，?在總廚和各?檔口主管們?的帶領下，?掀起一股研?發(fā)新菜的熱?潮，陸續(xù)推?出多款新菜?品，且市場?接受度高，?受到客戶的?一致好評，?為后續(xù)經(jīng)營?打下了良好?的基礎。同?時，我們的?二線部門員?工也提供了?客戶滿意的?基本保障，?如:我們的?PA阿姨閑?暇時間主動?配合傳菜的?身影;我們?傳菜部員工?配合出品部?餐前準備的?身影;我們?內(nèi)保師傅主?動幫助海鮮?池綁閘蟹、?運海鮮的身?影;我們出?品部帥哥們?熱情協(xié)助前?廳的身影;?一幅幅感人?的畫面每天?都影響著我?，你們才是?我心中最可?敬的人。?一個優(yōu)秀團?隊的鑄就，?需要高度的?默契，一個?高度默契的?團隊會給我?們帶來高效?的工作業(yè)績?，能讓我們?的付出收到?事半功倍的?效果。只要?我們每個人?承擔責任，?這個團隊的?力量就會非?常強大。其?實一個人的?成功，從某?種意義上來?講，是對某?種責任的承?擔。團隊?配合、人人?把關，才能?提高客戶滿?意度，要做?到客戶滿意?，我們各個?部門每一位?員工的通力?配合。美國?通用公司曾?做過一個調(diào)?查:一個消?費者對產(chǎn)品?和服務質量?的滿意會告?訴另外__?_個人，不?滿意則會告?訴___個?人?？梢娢?們?nèi)粘９ぷ?中，看似一?個小小的投?訴，一個客?戶不滿意，?個別員工一?個不嚴謹?shù)?工作態(tài)度，?會給我們帶?來多大的潛?在危害，將?浪費多少人?的辛勤汗水?。國際名人?克勞斯總結?:一個數(shù)以?百萬計的個?人行為所構?成的公司，?經(jīng)不起其中?___%或?___%的?行為偏離正?規(guī)。正因為?這樣，為了?讓自我價值?得到體現(xiàn)，?對于有損顧?客感受的行?為，我們一?定要互相提?醒、互相幫?助，這樣，?我們齊心才?會更輕松的?換取更大的?勞動成果。?人不能太?浮躁，一下?子想做這個?，一下子想?做那個;其?實，絕大多?數(shù)人的工作?是不需要反?復去尋找的?，你看準一?件事情，就?狠狠的扎下?去，只要咬?定青山不放?松，一直做?下去肯定會?成功。有時?候，我看到?很多員工很?有潛質，就?想講，如果?你一直努力?、堅持、好?學、上進，?那么不用多?少年，你的?成就一定會?不可限量。?把每一件?簡單的事情?做好就是不?簡單，把每?一件平凡的?事情做好就?是不平凡。?今天，我們?取得了一定?的成績，但?還沒有任何?值得驕傲的?資本。大家?都知道“青?蛙原理“，?如果把一只?青蛙扔到開?水中，青蛙?馬上會跳出?來，但是，?如果把一只?青蛙放入冷?水中逐漸加?熱，青蛙就?會在不知不?覺中失去跳?躍的能力，?直到死去。?這是一面警?鐘，當企業(yè)?走上正軌以?后，我們自?身的一些小?問題開始被?忽略，這些?被忽略的細?節(jié)，漸而久?之就會弊重?難返，使我?們逐漸失去?解決問題和?應對市場變?化的能力。?我們___?店不缺勤勞?、不缺智慧?，要在競爭?激烈的餐飲?市場中繼續(xù)?保持優(yōu)勢，?我們就必須?___每一?個細節(jié)、做?好每一個細?節(jié)。所以，?本月我們將?帶領每一位?員工，從實?際出發(fā)，從?客戶滿意度?出發(fā)，從自?身做起，注?重細節(jié)，從?細節(jié)做起，?將日常工作?的簡單招式?做到極致，?將基礎工作?的基本要求?做都做到盡?善盡美，不?要因為別人?的標準低而?降低自己的?標準，要用?“細微之處?見真功”這?句話來時刻?提醒自己。?我堅信我們?的努力一定?能提高我們?的能力，我?們的能力一?定會幫助我?們換取利益?。下面就?___店_?__月份的?重點工作作?如下布置:?1、全體?員工應積極?承擔責任，?圍繞客戶滿?意度，重視?客戶需求，?研究客戶感?受，團結配?合，層層把?關，將出品?做精、服務?做細，做到?客人心里去?;把好后勤?保障關，力?求零投訴;?同時，從一?點一滴開始?節(jié)能降耗，?嚴把費用控?制關;2?、出品部要?樹立“出品?不是精品就?是廢品“的?優(yōu)質意識，?嚴把質量關?，確保次品?決不出現(xiàn)在?餐桌上，充?分體現(xiàn)出品?部的團隊工?作作風;?3、前廳部?要帶領每一?位員工研究?和揣摩客戶?心理，倡導?感動服務和?個性化服務?，并對提供?感動服務和?個性化服務?的員工要特?別嘉獎，并?登記備案、?注重培養(yǎng);?傳菜部要落?實帶菜蓋的?達成率，恢?復戴口罩，?確保菜品溫?度，以提高?顧客對出品?安全、衛(wèi)生?、快捷的滿?意度。最?后，我用山?姆?沃爾頓?的話來結束?今天的講話?:“如果你?熱愛工作，?你每天就會?盡自己所能?、力求__?_，而不久?你周圍的每?一個人也會?從你這里感?染到這種熱?情”，我相?信___店?的每一位員?工都能成為?感染別人的?人。謝謝?各位!店?總經(jīng)理:_?____?_年___?月___日?餐飲行業(yè)員工動員大會發(fā)言稿（二）賓館的工?作是瑣碎的?工作，枯燥?的工作，有?的崗位每天?只靠重復這?些動作、就?是一兩個流?程。賓館的?工作是人服?務于人的工?作，我們不?是服務于客?人，就是為?客人服務的?人服務的。?沒有良好的?心理素質和?豐富的工作?經(jīng)驗，我們?就不能理解?和更好的解?決工作中遇?到的各類事?件。面對?客人和同事?，我們要做?到“把不公?平當做磨練?，把公平當?做鍛煉”，?“把困難留?給自己，把?輕松留給別?人”。人總?是成長在逆?境中，成熟?在惡劣的環(huán)?境里。這里?我們不是說?要大家生活?在集中營，?賓館工作需?要良好的環(huán)?境、良好的?工作氛圍。?這個良好的?環(huán)境和氛圍?，是靠我們?大家共同努?力形成的。?良好的環(huán)境?和氛圍，不?是靠一團和?氣、互相掩?護、互相包?庇。任何人?，在沒有監(jiān)?督、沒有壓?力的環(huán)境里?，都會變成?喪失上進心?，更有甚者?會公私不分?、神經(jīng)麻木?、利欲熏心?。同事之?間需要良好?的關系，更?需要認識到?我們的關系?來自于工作?，我們之間?的爭執(zhí)也好?、分歧也好?、提醒也好?、批評也好?，都只是建?立在如何更?好的完成工?作、完善工?作上，沒有?任何針對個?人的東西。?而有一些人?，往往氣度?有限、公私?不分，心里?想的就是這?個人對我過?不去。調(diào)?崗在賓館管?理中除了綜?合考慮一個?員工是否適?合本崗位的?原因以外，?實際上也是?為員工的晉?升做準備。?在多個崗位?上都有較好?的表現(xiàn)，才?能真正的承?擔起部門管?理責任，光?從一個崗位?上來的管理?人員，難免?會有所欠缺?。我們中的?有些人自己?不理解正常?的崗位調(diào)動?也就算了，?還煽動其他?不明真相的?員工一起抵?觸改革。一?聽說自己調(diào)?崗了就打離?職報告，還?有的人害怕?自己被下崗?，自己不出?面，煽動其?他人來起哄?。遇到這種?情況，你們?之間有多少?人是冷靜分?析過別人說?的話的?古?人說:“來?說是非者，?就是是非人??！痹?jīng)?工作過的一?個酒店的董?事長經(jīng)常對?我說這句話?:“如果這?個人做的不?好，我不去?告訴他，就?是害了他，?___呢??因為你不說?，他根本不?知道自己不?好?！彼?，如果我們?都不去指出?對方工作中?的缺點、錯?誤，就是害?了這個人。?最終受害的?還有我們自?己，“指鹿?為馬”的時?代，除了用?手指鹿的這?個人會好過?點以外，剩?下來的每一?個人日子都?是很難過的?。謊言變成?真理，真理?只能去流浪?。這次有?幸回到赤城?，感覺最直?接的是沒有?以前熱鬧了?(請原諒我?對數(shù)據(jù)不夠?了解，只能?憑直覺說話?)。那時我?們的包廂晚?餐時幾乎天?天座滿，現(xiàn)?在有時上座?率只有__?_%，有時?還要差，但?最近幾天明?顯有所好轉?。我相信我?們?nèi)魏我粋€?職業(yè)人對工?作過的地方?都是只有希?望看見賓館?興旺，不會?愿意看見賓?館變差的，?目前的事實?是我們的市?場占有率、?市場評價的?確在下降。?市場經(jīng)濟不?是光靠人情?就能解決的?，我們飯店?業(yè)賣的產(chǎn)品?只有一個:?服務。服務?好了，就產(chǎn)?生賣方強勢?，服務不好?，就變成賣?方疲軟。什?么叫賣方強?勢?就是你?不打電話人?家自己也會?打電話來定?位子，我們?還沒有位子?可定。什么?叫賣方疲軟??就是你花?錢請人家來?白吃飯，人?家還是看在?面子上勉強?來一次，不?會來第二次?的。我們沒?有重視客戶?資源的維護?，現(xiàn)在只能?靠促銷把客?人往回拖。?經(jīng)營到這一?步，實際上?很危險了。?大家每天如?果只想到賓?館發(fā)給我_?__，這個?賓館還有什?么生命力??沒有了賓館?，我們再到?哪里去生存??你們意識?到市場帶來?的危機感沒?有?賓館?的組成有兩?個方面，硬?件方面和軟?件方面。硬?件靠業(yè)主方?投資，大家?都知道裝修?最好的賓館?生意一定好?。但光有硬?件是不夠的?，還要靠大?家努力。人?，是賓館最?重要的資源?。傳統(tǒng)觀念?里我們是人?事部，管著?你們，現(xiàn)在?的新思路叫?人力資源開?發(fā)部，__?_改?名稱?看起來差的?不是很遠，?但是這一改?，我們的工?作方式就有?了重大變革?。我們要把?管人改成塑?造人，把留?人變成留心?。賓館需要?將軍，更需?要士兵。今?后我們的工?作就是開發(fā)?人力資源市?場，計劃為?基層員工規(guī)?劃更合理的?職業(yè)生涯。?希望每一個?曾經(jīng)在赤城?賓館工作的?員工，都會?感激得想起?這里，在我?們這里學到?了知識，得?到過幫助，?認識了新同?事。愉快的?想起自己在?這里成長的?點點滴滴。?可___??我們有的員?工辭職，就?是因為在這?里工作的不?開心呢?在?人力資源調(diào)?查報告中反?映:一位員?工的離職，?___%以?上的原因是?因為受到上?司不公正的?對待、無故?打擊、得不?到提拔、培?養(yǎng)等，只有?___%左?右的原因是?企業(yè)薪資福?利不夠。在?這里，我代?表人事部的?工作人員說?:不要只有?進門和出門?的時候才想?起我們，歡?迎大家平時?多來人事部?談談心。?我們在座的?每一個人，?都是賓館日?常運轉中不?可缺少的一?個人。“崗?位不分高低?貴賤。”反?過來看，我?們更要珍惜?自己的工作?，我們能在?這個崗位工?作，就意味?著其他人不?能在這個崗?位上工作，?賓館的編制?是固定的，?員工的需求?再多也是有?限的。所以?我們要知道?:“不要當?你失去的時?候才知道應?該珍惜?！?請你好好?想想，在每?天的工作中?，自己是不?是在適合的?時間(即八?小時工作時?間)、出現(xiàn)?在適合的地?方(即工作?崗位/工作?范圍)、做?了適合的事?情(即我現(xiàn)?在做的是不?是我應該做?的?/崗位?職責)。如?果是，那么?你的工作已?經(jīng)基本合格?了。還有，?你每天來上?班，有沒有?一點責任心??沒有，那?你這一天就?是濫竽充數(shù)?。有沒有一?點工作__?_和熱情??沒有，那你?這一天就是?行尸走肉。?如果你每天?來上班就是?打瞌睡、睡?覺，那你活?在這里還有?什么意義??浪費自己的?人生不要緊?，浪費了企?業(yè)發(fā)給你的?工資也好說?(因為大家?都很仁慈，?寬容到大家?看見一個人?在上班時間?睡覺都不會?批評的他無?地自容)，?重要的是我?還在這里工?作，這個事?情會影響到?我上班的質?量，影響到?其他認真工?作的員工的?工作情緒，?我們會被腐?化，和你一?樣沒有責任?心、上進心?。沒有了?上進心，還?能有什么發(fā)?展?我不希?望我的一輩?子只到現(xiàn)在?這步就算了?，還有很多?欠缺的知識?我很想學，?還有很多好?的飯店我想?看，我覺得?每一天都要?有所收獲，?才不枉活著?。我們還沒?有到80、?___歲，?就算80、?___歲的?人身體不好?的人，也不?會每天只有?看看電視躺?在床上等死?的。就算企?業(yè)對我不公?，社會對我?不公，領導?對我不公??這些都不會?是永遠的，?“是金子，?在哪里都能?閃光!”只?要你肯付出?，每一個人?都會看見，?你也終究會?有回報。?中國人的社?會輿論力量?很強大的，?但往往我們?的正規(guī)文件?沒有人正確?傳達、認真?領會，小道?消息就沸沸?揚揚，不負?責任的亂傳?亂說!我們?的工作進展?沒有人監(jiān)督?，其他與工?作無關的事?情總有人關?心。我們是?企業(yè)，不是?居委會，我?們生活在_?__年，不?是___。?企業(yè)里需要?的輿論力量?都用到不適?合的地方去?了，___?在工作上，?我們沒有用?___的力?量、強大的?輿論來讓這?些企業(yè)的寄?生蟲、蛀蟲?感到無地自?容呢?又_?__我們沒?有讓這些人?感受到企業(yè)?的寬容，讓?他們自覺的?跟上我們前?進的腳步呢??我始終?認為:“上?崗就是上戰(zhàn)?場，上戰(zhàn)場?就要打勝仗?，這個勝仗?就是讓客人?滿意，讓客?人滿意才能?讓賓館有生?意，賓館有?生意才能讓?業(yè)主滿意。?”做到這一?點，要靠我?們在座的每?一位?！皞€?人的力量是?渺小的，團?隊的力量是?無限的”。?企業(yè)的興衰?榮辱關系到?我們每一個?人，因為我?們是赤城賓?館的員工，?走出去人家?都知道你在?這里工作，?如果賓館不?好，你這個?員工不可能?一個人好。?重復在這?個會場上曾?經(jīng)說過的一?句話:“一?群羊走向哪?里，領頭的?羊最重要。?”希望我們?各部門負責?人，以身作?則，積極配?合，帶領自?己的部門為?企業(yè)的重振?承擔起應盡?的責任和義?務。我們要?把被動工作?變成主動工?作，把每天?等著按時下?班，變成我?主動加班五?分鐘，再為?企業(yè)做點事??！百e館是?我家，興旺?靠大家。”?沒有了客戶?，就沒有賓?館，沒有賓?館，我們還?做什么?從?現(xiàn)在開始，?我們每一個?人要“把時?間用在工作?上，把心思?放在工作上?”，“把工?作放在第一?位，把服務?放在第一位?”，“把為?客人服務是?光榮的，為?一線服務是?應該的”???這些思想?態(tài)度端正起?來?！氨?凍三尺，非?一日之寒。?”賓館半年?來的經(jīng)營狀?況是對我們?以往工作失?誤的一個警?告，更是我?們嚴肅的教?訓。面對這?樣的局面，?我們準備了?上美食節(jié)，?現(xiàn)金回饋大?客戶、吃1?00送50?的種種促銷?辦法。企業(yè)?采取這樣大?幅度讓利的?方式挽回客?戶，我們每?個員工更要?積極配合企?業(yè)的需要，?做好自己的?本職工作，?“逆水行舟?、不進則退?。”如果沒?有與時俱進?的發(fā)展眼光?，沒有艱苦?樸素的創(chuàng)業(yè)?精神，沒有?“始終不變?、以客為尊?”的服務信?念，我們就?會被市場淘?汰、被客人?淘汰。最?后，讓我們?齊心協(xié)力、?精誠合作，?牢記“開創(chuàng)?、誠信、發(fā)?展”的企業(yè)?精神，在董?事長的正確?領導下，為?赤城的輝煌?作出應盡的?貢獻!_?__年__?_月___?日篇三:?酒店員工大?會演講稿?親愛的同事?們:大家?好!今天?，我很高興?能和大家一?起召開我們?酒店的全體?員工大會。?在此，我代?表總經(jīng)辦謹?向付出辛勤?勞動的酒店?員工，我的?同事以及關?心支持酒店?事業(yè)的家人?表示衷心的?感謝和真摯?的敬意?；?望___年?，在陸總在?帶領下，我?們?nèi)w員工?群策群力，?克服了種種?困難，雖然?離總公司制?定的指標還?有一定的距?離，但目前?酒店的業(yè)績?是和我們大?家的努力及?付出是密不?可分的。?我們酒店現(xiàn)?在的員工已?經(jīng)達到了_?__人左右?，我想說你?們選擇莫泰?大光路店將?是你們職業(yè)?生涯中最寶?貴的職業(yè)經(jīng)?歷，也會是?你一生無悔?的選擇。我?也同時希望?你們能夠證?明，選擇你?們是莫泰大?光路店明智?的選擇。?我們在酒店?實行層級管?理:“垂直?領導，層層?負責，分工?合作。”酒?店管理團隊?希望從自己?的言行舉止?出發(fā)，以身?作則，高標?準，嚴要求?，將自己的?專業(yè)和特長?充分發(fā)揮出?來。因為只?有做好了榜?樣，才能培?養(yǎng)出我們酒?店所需的高?素質優(yōu)秀人?才，只有酒?店的服務水?平提高了，?才能與莫泰?的口號“時?尚點亮旅途?，夢想超越?酒店”、品?牌核心“時?尚、溫馨、?科技、超值?”相匹配，?酒店將不斷?加強內(nèi)部管?理，以人為?本，尊重?知識，尊重?人才，人人?平等，個人?才智與團隊?協(xié)作相結合?。同時，我?們還要加強?溝通與協(xié)作?，保證溝通?渠道暢通，?做到上傳下?達;員工之?間，崗位之?間，部門之?間相互合作?，提高工作?效率，全力?以赴迎接新?的一年，同?事們，展現(xiàn)?你們聰明才?智的時候來?臨了，發(fā)揮?你們創(chuàng)新能?力的機會來?臨了。同時?我更希望你?們在事業(yè)上?有更大的發(fā)?展和進步。?從現(xiàn)在開始?，是你們發(fā)?揮才干的良?好開端，我?們不僅是在?選擇優(yōu)秀員?工來我們酒?店工作，而?且是在培養(yǎng)?優(yōu)秀的員工?。機會在每?個人面前都?是平等的，?如果你勤奮?，努力，勤?學，好問，?那么總會有?伯樂發(fā)現(xiàn)你?的存在。?酒店的未來?就是我們員?工的未來，?而員工美好?地未來就是?酒店輝煌的?證明。我們?每一個人都?是為了自己?的理想，懷?揣著對酒店?的熱愛，所?以今天才能?夠相聚在這?里，團聚在?這個大家庭?里面，新的?一年即將到?來，我們每?一個員工都?站在同一個?起跑線上，?只要大家不?怕苦，不怕?累，做好自?己的本職工?作，發(fā)揮出?專業(yè)水平和?技能，在我?們酒店陸總?的帶領下，?相信大家一?定會創(chuàng)造出?更好的成績?，讓大家共?同矚目你的?風采。把你?們學到的知?識運用到實?踐當中，對?客服務當中?。讓客人感?受到莫泰的?品牌定義“?莫泰用心經(jīng)?營著一種生?活方式”，?相信你們將?是莫泰大光?路店未來最?閃亮的明星?。謝謝大?家___?年___月?___日?篇四:餐飲?部大會發(fā)言?稿大家好?!今天，?我很高興能?和大家一起?召開我們酒?店的全體員?工大會。?首先我先說?一下餐廳_?__月份的?經(jīng)營情況。?___月餐?飲收入__?_萬元。其?中:外部散?客___萬?元;婚宴_?__萬元;?外部職工餐?___萬元?;內(nèi)部職工?餐___萬?元。__?_月餐飲成?本___萬?元。其中:?職工薪酬_?__萬元;?材料___?萬元;折舊?___萬元?:車輛費用?___萬元?;水電費_?__萬元;?勞保___?萬元;其他?___萬元?;內(nèi)部成本?___萬元?。___?月餐飲虧損?___萬元?。1-__?_月累計餐?飲虧損達到?驚人的__?_萬元。公?司領導層知?道大家辛苦?，所以給我?們減了任務?，但是我們?不能就不積?極努力的去?工作，而是?要更加用心?、更加全心?的來報答領?導對酒店員?工的信任和?關心。今?天的大會與?其說是鼓勵?員工的大會?，倒不如說?是一家人的?聚會。這一?個月來，不?管是經(jīng)理還?是員工都是?手拉著手克?服了一個又?一個的困難?，迎接一個?又一個新的?挑戰(zhàn)，像一?家人一樣團?結，互助。?這讓我看到?了你們對酒?店發(fā)自內(nèi)心?的熱愛。?我們每一個?人都是為了?自己的理想?，懷揣著對?酒店的熱愛?，所以今天?才能夠相聚?在這里，團?聚在這個大?家庭里面，?只要大家不?怕苦，不怕?累，做好自?己的工作，?發(fā)揮出專業(yè)?水平和技能?，相信大家?會在很短的?時間內(nèi)創(chuàng)造?出好的成績?，讓大家共?同矚目你的?風采?，F(xiàn)在?一切硬件設?施都為你們?準備好了，?接下來就是?你們的舞臺?，把學到的?知識運用到?實踐當中，?對客服務當?中。相信?你們將是酒?店未來的希?望。在這?一個月，我?們遇到了不?少困難，現(xiàn)?在酒店經(jīng)營?狀況迫在眉?睫這意味著?我們有責任?為酒店付出?全部，我們?再不能以各?種借口為由?為自己的不?完善作解釋?，因此我希?望各部門克?服種種困難?，做好一切?準備工作，?希望全體員?工以高漲的?熱情、嫻熟?的技能迎接?酒店金九銀?十旺季的到?來。下面?我簡單的講?一下今后這?段時間對各?部門的要求?:第一:?在思想上要?做好迎接金?九銀___?月的準備，?樹立精品意?識。第二?:在行動上?做好準備，?強抓勞動紀?律和儀容儀?表，雖然我?們的酒店規(guī)?模不大但是?要以五星級?酒店為榜樣?，做有紀律?、有氣質，?舉止有禮、?進退有度的?合格的酒店?從業(yè)人員;?我們要認真?鉆研各自的?業(yè)務。“學?無止境”，?加強學習，?保持不斷創(chuàng)?新的工作態(tài)?度，使自己?的業(yè)務不斷?的提高，讓?到酒店的每?位客人感到?口有余香。?留住他們的?胃，就留住?了生意，也?就留住了我?們自己。我?們應該勤于?耕耘，讓我?們的業(yè)務知?識、水平不?斷___階?。讓客人提?起雅園酒店?就會贊不絕?口。工作沒?有貧賤之分?，只有分工?不同，“態(tài)?度決定一切?。第三:?我們在酒店?實行層級管?理:解釋(?“垂直領導?，層層負責?，分工合作??！?希望?管理團隊從?自己的言行?舉止出發(fā)，?以身作則，?高標準，嚴?要求，將自?己的專業(yè)和?特長充分發(fā)?揮出來。酒?店將不斷加?強內(nèi)部管理?，以人為本?，尊重知識?，尊重人才?，人人平等?，個人才智?與團隊協(xié)作?相結合。同?時，我們還?要加強溝通?與協(xié)作，保?證溝通渠道?暢通，做到?上傳下達;?員工之間，?崗位之間，?部門之間相?互合作，提?高工作效率?，全力以赴?迎接旺季的?到來。第?四:樹立安?全意識，完?善安全設施?，制定安全?措施，實施?安全操