主管就職演講稿(一)（4篇）

主管就職演講稿(一)銷售經(jīng)理?就職演講?一、自我介?紹，自我評?價二、我?的競聘優(yōu)勢?1、學習?能力的優(yōu)勢?。我在工作?后仍然堅持?學習，積極?參加各類學?習和培訓，?不斷提高自?己的管理水?平和專業(yè)水?平。長期的?學習養(yǎng)成了?我較強的自?學能力，并?能把學到的?東西靈活運?用于日常管?理工作之中?，真正做到?了學用結(jié)合?。在抓好個?人學習的同?時，我以實?際行動及帶?領全體員工?參加各類學?習、培訓，?即使工作再?忙，只要是?公司___?的培訓，我?都要求員工?參加。2?、自身綜合?素質(zhì)的優(yōu)勢?。我有一顆?忠于銷售事?業(yè)___情?燃燒的心，?鼓舞著我始?終保持奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)，多年?來，我一直?從事著團隊?管理工作，?無論是在任?何地方，我?都能以高度?的事業(yè)心和?責任感來嚴?格要求自己?，本分做人?，踏實做事?，服從于工?作、服從于?全局，在不?同的工作崗?位上都做出?了自己應有?的貢獻。任?職以來，公?司無論從管?理還是到業(yè)?務發(fā)展，年?年都有新高?，結(jié)構(gòu)調(diào)整?非常合理，?幾年來綜合?競爭實力都?在全省前列?。3、有?較強的協(xié)調(diào)?能力。不管?是內(nèi)部或外?部出現(xiàn)的各?種問題都能?很快的得到?解決并有很?好的結(jié)果，?公關協(xié)調(diào)能?力較強，與?其他部門和?賣場之間的?關系密切。?幾年來，我?個人負責區(qū)?域銷售業(yè)績?都排在公司?前列，每年?都能不折不?扣的完成公?司下達的業(yè)?績和利潤目?標。4、?有豐富的工?作經(jīng)歷。長?期工作在銷?售一線，對?銷售工作有?較深的了解?和管理經(jīng)驗?，并能處理?好各種實際?問題，同時?本著“以制?度約束人，?以思想激勵?人”的宗旨?，公司制定?了一系列規(guī)?章制度。任?職幾年來，?未發(fā)生任何?違規(guī)和責任?事故。三?、競聘后的?設想如果?這次我未能?競聘成功，?說明我在某?些方面還沒?有達到公司?和領導的要?求，但我將?繼續(xù)為公司?發(fā)展做出自?己應有的貢?獻。如果我?能競聘成功?，不僅是我?人身追求、?自我提高的?體現(xiàn)，也是?我有機會進?一步奉獻公?司銷售事業(yè)?，為員工提?供各方面需?求。我的?具體工作設?想是：1?、擺正位置?，當好大家?的助手，積?極推進觀念?創(chuàng)新和機制?創(chuàng)新，從方?方面面想細?做細，關心?下屬員工的?疾苦，幫助?他們解決工?作問題和生?活問題，做?到經(jīng)常交心?、談心，促?進他們?nèi)?心的投入工?作。2、?認真學習，?努力工作，?快速適應新?的崗位。走?上新的工作?崗位，首先?開展部門各?項業(yè)務，結(jié)?合目前部門?現(xiàn)狀，迅速?開展工作，?要想當好一?位領導，首?先是要學會?先做人后做?事，虛心向?公司有工作?經(jīng)驗的同事?學習，打開?工作局面，?提高工作的?準確性，減?少盲目性。?3、__?_員工，嚴?格要求自己?。在新的工?作崗位上，?我要不斷加?強學習，牢?固樹立正確?的人生觀、?價值觀和權?利觀，依靠?團隊，盡職?盡力，視權?利為責任，?視職位為服?務，將公司?的各項工作?不斷推向前?進。4、?當前在公司?內(nèi)部，要積?極推進觀念?創(chuàng)新和機制?創(chuàng)新，樹立?“以人為本?”的管理思?想和“以市?場為導向，?以客戶為中?心”的經(jīng)營?理念。作為?來自銷售一?線的負責人?，更要充分?認識到人才?的重要性，?要提請總經(jīng)?理室___?員工的合理?要求，為員?工設計職業(yè)?生涯，能讓?員工根據(jù)自?身特點選擇?發(fā)展道路，?要引導員工?樹立正確的?市場觀念和?競爭觀念，?有市場才有?繁榮，有競?爭才有進步?，但市場不?相信眼淚，?競爭不同情?弱者。要將?以產(chǎn)品為中?心的推銷觀?念轉(zhuǎn)變到以?客戶為中心?的營銷觀念?上來，充分?滿足客戶需?求。要積極?建立高效有?序的運作機?制、規(guī)范嚴?格的監(jiān)督約?束機制和符?合公司發(fā)展?的激勵機制?，提高公司?運行效率，?降低公司運?營成本。主管就職演講稿(一)（二）各?位同志們。?大家好。年?假休完了。?新的一年已?經(jīng)開始，對?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開新的?一頁，續(xù)寫?新的篇章。?新的一年，?將是新的形?勢，新的挑?戰(zhàn)，新的要?求，我們面?臨新的任務?，新的機遇?，新的挑戰(zhàn)?。我們在肯?定成績的同?時也要正視?各種問題的?存在，具體?地講，主要?幾個方面：?第一、物?業(yè)管理方面?物業(yè)管理?工作好就比?產(chǎn)品的售后?服務，直接?關系到我們?東方豪苑在?社會上的形?象，影響公?司的長期發(fā)?展，故打造?品牌物業(yè)將?成為物業(yè)公?司___年?度的工作重?點。去年物?業(yè)公司存在?幾個比較重?要的問題：?（一）是?人員流動性?過高，專業(yè)?人才招聘困?難。去年?全年共計離?職員工人數(shù)?將近___?人，相當于?一整個物業(yè)?公司人員。?員工流動性?高，必然?導致一些列?的問題出現(xiàn)?。一方面增?加招聘費用?、培訓費用?等管理成本?;另一方面?讓內(nèi)部業(yè)務?流程等不能?有效的延續(xù)?，讓部分工?作不能有效?開展起來。?所以，針對?此問題，物?業(yè)公司須綜?合詳細地分?析員工離職?的主要原因?，及時采取?有效的辦法?，努力提高?內(nèi)部員工的?歸屬感和凝?聚力，體現(xiàn)?更多的關懷?，讓員工感?受到家的溫?暖，減少員?工流失。與?此同時，通?過各種渠道?和各種辦法?，招募優(yōu)秀?的物管人才?，保證物業(yè)?公司良性發(fā)?展。（二?）是安全防?范工作仍存?在有漏洞。?由于保安?人員不多，?人員流動性?大，專業(yè)素?質(zhì)仍有待提?高。在安全?防范方面例?如裝修管?理和出入控?制等方面，?各項手續(xù)要?遵循人性化?、服務性原?則的同時，?也要兼顧確?保安全性目?的。小區(qū)出?入口檢查等?方面仍需要?進一步加強?工作，對此?，下年度應?從人員素質(zhì)?上著手，努?力建立更完?善的安全綜?合防范系統(tǒng)?，做好防火?、防盜、防?人為破壞三?防工作，確?保小區(qū)安全?無問題。?（三）是內(nèi)?部管理和工?作流程須進?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導?下，內(nèi)部管?理和相關業(yè)?務流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關業(yè)務流?程、工作指?引、服務指?引還不完善?;管理層對?一線工作人?員的指導性?不高;工作?人員服務意?識不足等。?導致小區(qū)業(yè)?主對物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應從服?務就是讓客?戶滿意，業(yè)?主至上，服?務第一等服?務理念出發(fā)?，強調(diào)對客?戶工作的重?要性，加強?內(nèi)部管理，?進一步完善?內(nèi)部工作流?程和工作指?引，加強員?工教育培訓?，在實際工?作尋求突破?。（四）?是創(chuàng)收能力?進一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)在?推出了一些?個性化服務?項目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)部?客戶，且在?價格上與服?務水平方面?與社會其他?同行相比無?明顯優(yōu)勢，?___的功?能也沒有充?分的發(fā)揮，?這些問題都?有待下年度?積極探索解?決辦法，利?用好現(xiàn)有的?有利資源提?高創(chuàng)收能力?。第二、?公司內(nèi)部管?理方面（?一）是進一?步完善公司?規(guī)章制度，?細化管理流?程。嚴格執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?，逐步與規(guī)?范的管理體?制接軌，進?一步明確內(nèi)?部分工和職?責，建立順?暢的上傳下?達通道，團?結(jié)協(xié)作，規(guī)?范有序的工?作秩序，有?利推動各項?工作順利開?展。（二?）是加強團?隊建設，努?力提高員工?素質(zhì)。首先?，進一步加?強職工隊伍?的思想工作?，促進員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風方面下?功夫，對全?體員工適時?安排員工?學習，提供?交流平臺，?在公司內(nèi)部?建立學習的?氛圍，通過?培訓學習不?斷提高員工?整體素質(zhì)，?配合總公司?的發(fā)展需要?，盡快打造?出一支可以?高效、實干?的企業(yè)團隊?，為公司的?發(fā)展提供優(yōu)?秀的人才資?源保證。?第三、工程?管理方面?強化工程管?理，細化工?作計劃。積?極加強對施?工單位的管?理工作，對?項目進行分?解，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點、工作?時間等，采?取分段控制?，責任到人?的辦法，真?正做到凡事?有人負責、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事有據(jù)可查?。對工程安?全、質(zhì)量、?進度上嚴格?要求。嚴罰?重獎，充分?調(diào)動了施工?單位及監(jiān)理?人員的積極?性，充分發(fā)?揮他們的潛?能，逐步使?各施工單位?的管理工作?與我公司的?管理同步;?積極與施工?單位溝通，?了解施工單?位的難處，?及時排除工?作中的困難?，推進項目?建設，從而?保證了按期?、保質(zhì)、保?量、順利完?成各項任務?。主管就職演講稿(一)（三）本文競?聘材料網(wǎng)，?競聘材料網(wǎng)?專業(yè)代寫競?聘演講稿，?演講稿，如?需，請到競?聘材料網(wǎng)或?演講代寫網(wǎng)?量身定制.?市場營銷經(jīng)?理就職演講?稿尊敬的?各位領導，?股東們，各?位親愛的實?超人們：?各位晚上好?。在這里?我非常感謝?各位董事會?成員、各位?實超人對我?這樣的信任?以及市場營?銷實訓室對?我的培養(yǎng)，?給了我擔任?市場營銷實?訓室副總經(jīng)?理這個機會?。在知道自?己成為市場?營銷實訓室?副總經(jīng)理之?時，我感到?這不僅是上?級領導和各?位實超人對?我的信任，?更是賦予了?我巨大的責?任。今日我?面對上級領?導、面對股?東們以及面?對實訓室的?各位實超人?，我心情很?激動，同時?也很有信心?帶領市場營?銷實訓室的?管理團隊，?打造“學習?型、創(chuàng)新型?、和諧型”?的實訓室品?牌。建立“?嚴格高效，?善于思考，?團結(jié)互助，?溝通理解，?積極主動，?樂觀向上”?的團隊優(yōu)良?作風。達到?“提高素質(zhì)?，提升技能?。我們的實?訓我做主”?的宗旨。共?同把實訓室?管理好、發(fā)?展好。在這?里我向董事?會成員，股?東以及在座?各位實超人?鄭重承諾：?在擔任副總?經(jīng)理期間，?我將協(xié)助總?經(jīng)理在新的?崗位上，積?極努力工作?，認真履行?副總經(jīng)理的?職責，認真?學習專業(yè)知?識讓管理走?上規(guī)范化的?軌道，建立?能有效按上?級要求完成?好工作和達?成目標的團?隊，做好“?用心服務，?平價周到”?的經(jīng)營理念?，以三米微?笑服務服務?廣大師生。?以上的這兩?句話是我謹?代表兩位總?經(jīng)理對全?體實超人的?一點要求。?在此，我向?股東們說，?在全球出現(xiàn)?金融危機時?，我們實訓?室的股值不?貶反升，這?是一個非常?高的消息。?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實訓室的?事業(yè)推上一?個新的臺階?。最后，?祝實訓室欣?欣向榮，各?位身體健康?，并通過你?們傳達，祝?你們家人健?康、快樂、?萬事如意。?主管就職演講稿(一)（四）尊敬的?各位領導，?股東們，各?位親愛的實?超人們：?大家晚上好?。在這里我?非常感謝各?位董事會成?員、各位實?超人對我這?樣的信任以?及市場營銷?實訓室對我?的培養(yǎng)，給?了我擔任市?場營銷實訓?室副總經(jīng)理?這個機會。?在知道自己?成為市場營?銷實訓室副?總經(jīng)理之時?，我感到這?不僅是上級?領導和各位?實超人對我?的信任，更?是賦予了我?巨大的責任?。今天我面?對上級領導?、面對股東?們以及面對?實訓室的各?位實超人，?我心情很激?動，同時也?很有信心帶?領市場營銷?實訓室的管?理團隊，打?造“學習型?、創(chuàng)新型、?和諧型”的?實訓室品牌?。建立“嚴?格高效，善?于思考，團?結(jié)互助，溝?通理解，積?極主動，樂?觀向上”的?團隊優(yōu)良作?風。達到“?提高素質(zhì)，?提升技能。?我們的實訓?我做主”的?宗旨。共同?把實訓室管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向董事會?成員，股東?以及在座各?位實超人鄭?重承諾：?在擔任副總?經(jīng)理期間，?我將協(xié)助總?經(jīng)理在新的?崗位上，積?極努力工作?，認真履行?副總經(jīng)理的?職責，認真?學習專業(yè)知?識讓管理走?上規(guī)范化的?軌道，建立?能有效按上?級要求完成?好工作和達?成目標的團?隊，做好“?用心服務，?平價周到”?的經(jīng)營理念?，以三米微?笑服務服務?廣大師生.?以上的這兩?句話是我謹?代表兩位總?經(jīng)理對全體?實超人的一?點要求。?在此，我向?股東們說，?在全球出現(xiàn)?金融危機時?，我們實訓?室的股值不?貶反升，這?是一個非常?高的消息。?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實訓室的?事業(yè)推上一?個新的臺階?。最后，?祝實訓室欣?欣向榮，大?家身體健康?，并通過你?們傳達，祝?你們家人健?康、快樂、?萬事如意。?謝謝大家?。篇五：市?場營銷經(jīng)理?就職演講稿?范本市場營?銷經(jīng)理就職?演講稿范本?尊敬的各位?領導，股東?們，各位親?愛的實超人?們：大家晚?上好。在這?里我非常感?謝各位董事?會成員、各?位實超人對?我這樣的信?任以及市場?營銷實訓室?對我的培養(yǎng)?，給了我擔?任市場營銷?實訓室副總?經(jīng)理這個機?會。在知道?自己成為市?場營銷實訓?室副總經(jīng)理?之時，我感?到這不僅是?上級領導和?各位實超人?對我的信任?，更是賦予?了我巨大的?責任。今天?我面對上級?領導、面對?股東們以及?面對實訓室?的各位實超?人，我心情?很激動，同?時也很有信?心帶領市場?營銷實訓室?的管理團隊?，打造“學?習型、創(chuàng)新?型、和諧型?”的實訓室?品牌。建立?“嚴格高效?，善于思考?，團結(jié)互助?，溝通理解?，積極主動?，樂觀向上?”的團隊優(yōu)?良作風。達?到“提高素?質(zhì)，提升技?能。我們的?實訓我做主?”的宗旨。?共同把實訓?室管理好、?發(fā)展好。在?這里我向董?事會成員，?股東以及在?座各位實超?人鄭重承諾?：在擔任?副總經(jīng)理期?間，我將協(xié)?助總經(jīng)理在?新的崗位上?，積極努力?工作，認真?履行副總經(jīng)?理的職責，?認真