2023年臨床路徑工作年終總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?臨床路徑工?作年終總結(jié)?范文通過?仔細(xì)學(xué)習(xí)臨?床路徑相關(guān)?知識(shí)，參照?___部下?發(fā)《臨床路?徑管理匯編?》、《臨床?路徑管理匯?編增補(bǔ)版》?,兒科已開?展了___?個(gè)單病種的?臨床路徑.?1.常見?病、多發(fā)病?更適宜推廣?應(yīng)用臨床路?徑。常見病?、多發(fā)病治?療方案及治?療技術(shù)相對(duì)?成熟，可控?性強(qiáng);患者?人數(shù)相對(duì)較?多，能在較?短時(shí)間里更?快的積累數(shù)?據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，?完善臨床路?徑文本，更?好的進(jìn)行效?果分析及評(píng)?價(jià)。2.?科室醫(yī)護(hù)人?員要密切_?__診療活?動(dòng)的每一個(gè)?細(xì)節(jié)、抓好?醫(yī)療質(zhì)量的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，做好臨床?路徑規(guī)范執(zhí)?行。促進(jìn)科?室間合作,?提高工作效?率。由于臨?床路徑要整?合相關(guān)檢查?、診斷、治?療、護(hù)理,?形成多方位?、團(tuán)隊(duì)式診?療方案,涉?及科室多、?人員多,無?論制定還是?實(shí)施,都需?要進(jìn)行__?_協(xié)調(diào).?⒊臨床路徑?提供了標(biāo)準(zhǔn)?化的診療過?程并對(duì)其實(shí)?行持續(xù)監(jiān)測?和定期評(píng)價(jià)?，有利于醫(yī)?院對(duì)醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量的控?制和持續(xù)改?進(jìn)。減少醫(yī)?患糾紛,提?高患者的滿?意度。4?.按臨床路?徑培訓(xùn)新的?醫(yī)護(hù)人員,?使之在短期?內(nèi)掌握醫(yī)護(hù)?規(guī)范,避免?處置失當(dāng)。?5.嚴(yán)密?監(jiān)控醫(yī)療過?程,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題、減?少醫(yī)療延誤?,并可及?時(shí)吸收醫(yī)學(xué)?科技新進(jìn)展?融于治療計(jì)?劃,持續(xù)改?進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量?。6.縮?短住院天數(shù)?,可降低醫(yī)?療成本,減?少醫(yī)療浪費(fèi)?,增加經(jīng)營?效益。6?.隨著經(jīng)驗(yàn)?的積累,應(yīng)?制定更多的?臨床路徑。?1.科室?醫(yī)務(wù)人員在?醫(yī)療行為中?對(duì)臨床路徑?重視程度不?夠,對(duì)實(shí)施?臨床路徑目?的認(rèn)識(shí)不清?，導(dǎo)致進(jìn)入?臨床路徑病?例少。2?.在下醫(yī)囑?時(shí),出現(xiàn)較?多的操作錯(cuò)?誤.三、?下一步工作?：1.進(jìn)?一步加強(qiáng)臨?床路徑的宣?教工作,研?究并開發(fā)臨?床路徑的應(yīng)?用，有效地?降低醫(yī)療成?本和高效運(yùn)?用醫(yī)療資源?。⒉適期?進(jìn)行臨床路?徑修改，淘?汰不適宜或?無法開展的?臨床路徑、?增加新的文?本，以推進(jìn)?臨床路徑管?理工作。?3.進(jìn)行電?腦操作培訓(xùn)?,減少下醫(yī)?囑時(shí)的操作?錯(cuò)誤.3?.施行獎(jiǎng)懲?制度，以更?好的督促臨?床路徑的落?實(shí)、執(zhí)行。?臨床路徑?、單病種工?作__年度?總結(jié)根據(jù)?__人民政?府《___?市__年公?立醫(yī)院重點(diǎn)?任務(wù)改革實(shí)?施方案__?_》精神，?按照市衛(wèi)生?局的統(tǒng)一布?署,結(jié)合實(shí)?際情況,我?院從__年?__月開始?有計(jì)劃、有?步驟的展開?臨床路徑、?單病種管理?工作，現(xiàn)對(duì)?我院半年來?臨床路徑、?單病種管理?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?⒈成立相關(guān)?管理、實(shí)施?機(jī)構(gòu)醫(yī)院成?立臨床路徑?管理委員會(huì)?及辦公室，?管理委員會(huì)?由醫(yī)院院長?和分管醫(yī)療?工作的副院?長分別擔(dān)任?正、副主任?，相關(guān)職能?部門負(fù)責(zé)人?和臨床專家?任成員，辦?公室設(shè)醫(yī)務(wù)?部，負(fù)責(zé)具?體___協(xié)?調(diào)指導(dǎo)工作?。成立臨床?路徑指導(dǎo)評(píng)?價(jià)小組，指?導(dǎo)評(píng)價(jià)小組?由分管醫(yī)療?工作的副院?長任組長，?相關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人任?成員。成立?臨床路徑實(shí)?施小組，由?實(shí)施臨床路?徑的臨床科?室主任任組?長，該臨床?科室醫(yī)療、?護(hù)理人員和?相關(guān)科室人?員任成員。?實(shí)施小組設(shè)?立個(gè)案管理?員，由臨床?科室具有中?級(jí)以上技術(shù)?職稱的醫(yī)師?或副主任擔(dān)?任。⒉行?政保障根據(jù)?我院具體情?況，制定并?發(fā)布院醫(yī)發(fā)?__號(hào)、院?醫(yī)發(fā)___?文件，對(duì)我?院的臨床路?徑工作做出?具體規(guī)劃。?⒊積極宣?教__年_?_月__日?至__年_?_月__日?，對(duì)各專業(yè)?人員進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)，使?醫(yī)、護(hù)、藥?、技及其他?科室人員明?確各自職責(zé)?，并采取電?教、參觀學(xué)?習(xí)等多種方?式，宣傳臨?床路徑實(shí)施?的意義，培?訓(xùn)臨床路徑?管理知識(shí);?于__年_?_月__日?、__年_?_月__日?兩次召開全?院職工大會(huì)?，集中培訓(xùn)?臨床路徑知?識(shí);臨床路?徑辦公室成?員反復(fù)巡?視臨床科室?，指導(dǎo)、講?解臨床路徑?工作原則。?通過仔細(xì)?學(xué)習(xí)臨床路?徑相關(guān)知識(shí)?，參照__?_部下發(fā)《?臨床路徑管?理匯編》、?《臨床路徑?管理匯編增?補(bǔ)版》及國?家中管局下?發(fā)《中醫(yī)臨?床路徑》，?我院挑選并?結(jié)合自身情?況，于__?年__月_?_日、__?年__月_?_日分2批?制定、頒發(fā)?___個(gè)病?種相關(guān)__?_個(gè)臨床路?徑文本，涉?及市醫(yī)保單?病種___?個(gè)病種相關(guān)?___個(gè)臨?床路徑文本?，完成我院?制訂并執(zhí)行?___個(gè)臨?床路徑的目?標(biāo)，滿足省?廳要求的三?甲醫(yī)院不低?于___個(gè)?臨床路徑的?要求。每個(gè)?路徑文本經(jīng)?過初定、指?導(dǎo)評(píng)價(jià)小組?審定及修改?、復(fù)審及修?改三步，做?到貼合我院?實(shí)際情況、?路徑本身正?確可行，并?___臨床?科室與相關(guān)?科室的協(xié)調(diào)?，保障已制?定臨床路徑?的切實(shí)可行?。截止到?__年__?月__日，?我院現(xiàn)已完?成___例?臨床路徑、?單病種病例?，外科開展?臨床路徑情?況：外科制?定___個(gè)?病種相關(guān)_?__個(gè)臨床?路徑文本，?分別占臨床?路徑病種及?文本數(shù)量的?___%、?___%，?涉及單病種?___個(gè)病?種___個(gè)?臨床路徑文?本，完成臨?床路徑__?_例，占總?完成例數(shù)的?___%，?內(nèi)科開展臨?床路徑情況?：內(nèi)科制定?___個(gè)病?種相關(guān)__?_個(gè)臨床路?徑文本，分?別占臨床路?徑病種及文?本數(shù)量的_?__%、_?__%，涉?及單病種_?__個(gè)病種?___個(gè)臨?床路徑文本?，完成臨床?路徑___?例，占總完?成例數(shù)的_?__%。?1.常見病?、多發(fā)病更?適宜推廣應(yīng)?用臨床路徑?。常見病、?多發(fā)病治?療方案及治?療技術(shù)相對(duì)?成熟，可控?性強(qiáng);患者?人數(shù)相對(duì)較?多，能在較?短時(shí)間里更?快的積累數(shù)?據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，?完善臨床路?徑文本，更?好的進(jìn)行效?果分析及評(píng)?價(jià)。2.?各部門密切?配合是成功?推行臨床路?徑工作的關(guān)?鍵。推行臨?床路徑是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，機(jī)關(guān)、醫(yī)?護(hù)、醫(yī)技、?設(shè)備、信息?等部門要密?切配合，臨?床路徑管理?機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)?指導(dǎo)和檢查?，經(jīng)治科室?醫(yī)護(hù)人員要?密切___?診療活動(dòng)的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?、抓好醫(yī)療?質(zhì)量的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)?技科室要配?合臨床路徑?文本及時(shí)安?排各項(xiàng)檢查?，設(shè)備部門?要提供臨床?路徑執(zhí)行所?需的各種設(shè)?備，信息部?門要配合做?好臨床路徑?規(guī)范執(zhí)行(?臨床路徑醫(yī)?囑電子化)?、信息回顧?、統(tǒng)計(jì)、分?析等工作。?⒊良好的?獎(jiǎng)懲機(jī)制有?利于臨床路?徑、單病種?管理工作的?開展。適當(dāng)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?可以提高臨?床路徑實(shí)施?小組的積極?性，適宜的?處罰制度可?以保障臨床?路徑、單病?種管理工作?的順利進(jìn)行?。1.各?科室對(duì)臨床?路徑、單病?種管理工作?的重視程度?存在很大差?距，部分科?室對(duì)臨床路?徑、單病種?管理工作的?目的認(rèn)識(shí)不?清，醫(yī)療行?為中對(duì)臨床?路徑、單病?種工作有抵?觸情緒，導(dǎo)?致進(jìn)入臨床?路徑病例少?。2.設(shè)?備部門未能?提供足夠支?持，衛(wèi)生廳?要求的三甲?醫(yī)院必須開?展的___?個(gè)臨床路徑?因?yàn)楹牟摹?設(shè)備問題無?法進(jìn)入臨床?實(shí)施階段。?3.醫(yī)院?信息系統(tǒng)支?持不夠，信?息化程度不?高，很多項(xiàng)?目數(shù)據(jù)無法?提供，統(tǒng)計(jì)?工作處于手?工操作階段?，導(dǎo)致數(shù)據(jù)?整理、分析?評(píng)估、監(jiān)督?規(guī)范工作開?展困難。?⒋部分科室?所選病種不?合理，長期?無適合進(jìn)入?臨床路徑病?例，導(dǎo)致臨?床路徑管理?工作形同虛?設(shè)。⒈進(jìn)?一步加強(qiáng)臨?床路徑、單?病種管理工?作的宣教工?作，讓更多?的醫(yī)務(wù)人員?參與進(jìn)來。?⒉適期進(jìn)?行臨床路徑?、單病種文?本的修改，?淘汰不適宜?或無法開展?的臨床