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第3頁共3頁護理部主任競聘演講稿范文尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委:下?午好!我叫?___,今?年___歲?,本科文憑?,副主任護?師,___?市護理學(xué)會?理事。我競?爭的崗位是?護理部主任?,我的優(yōu)勢?有3點:?1、工作經(jīng)?歷:我__?_年參加工?作,___?起歷任外1?、腦外、門?診急診中心?護士長,_?__次到上?級醫(yī)院進修?,多次外出?學(xué)習(xí),積累?了豐富的臨?床經(jīng)驗和管?理知識,熟?悉各科的情?況,勝任所?有臨床護理?工作,管理?技巧穩(wěn)定成?熟。如果說?閱歷是財富?,那么__?_年的護士?長經(jīng)歷為我?做管理奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。2、?工作能力:?我精力充沛?、思維敏捷?、善于發(fā)現(xiàn)?問題,解決?矛盾。我人?際關(guān)系好,?親和力強,?方便溝通協(xié)?調(diào),我有突?出___能?力和應(yīng)急能?力,敢于處?理問題,駕?馭全局。?3、工作業(yè)?績:多年來?我的工作一?直很出色,?___年再?次到急診后?,在現(xiàn)任領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下,對急?診護理工作?進行了重新?的整合,改?建了搶救室?、擴建了輸?液室,組建?了急診病區(qū)?,制定了1?20護士的?工作流程,?完成了三級?醫(yī)院急診護?理工作的基?本構(gòu)架,在?等級醫(yī)院評?審中獲得了?評審專家的?一致好評,?多次被評為?先進工作者?、優(yōu)秀護士?長,十佳服?務(wù)標兵等。?有___篇?論文在省級?以上刊物上?發(fā)表并獲獎?。有一項科?研成果獲得?市科技進步?三等獎,為?第一完成人?。我充滿活?力的熱情和?富于成熟的?干練,就是?值得您信賴?的標志吧!?此次競爭如?能得到領(lǐng)導(dǎo)?和評委的認?可,我的工?作思路是:?安全第一,?質(zhì)量為本,?服務(wù)至上。?通過實行層?級管理,合?理使用???護士,著力?提高護理團?隊的整體素?質(zhì),探索實?施先進的A?PN排班模?式,增加護?理安全系數(shù)?,保證人力?資源利用最?大化,促進?護理質(zhì)量穩(wěn)?步提升,打?造人民醫(yī)院?護理品牌。?1、首先?在院領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟科室的?支持下,以?“三甲醫(yī)院?”的評審細?則為切入點?,圍繞醫(yī)院?的中心工作?,全力配合?領(lǐng)導(dǎo)部署。?對內(nèi)了解各?科情況,對?外掌握專業(yè)?動態(tài)(范本?),確定明?確目標;制?定周密計劃?;保持清晰?思路,嚴格?管理,嚴謹?工作。2?、建立與我?院功能相匹?配的管理網(wǎng)?絡(luò),健全與?我院發(fā)展相?適應(yīng)的護理?工作制度,?在執(zhí)行力上?很下功夫,?尤其是對核?心制度的貫?徹,確保制?度的有效落?實,徹底改?變制度與現(xiàn)?實脫節(jié),護?士有章難循?的工作狀況?。3、根?據(jù)___年?《___省?醫(yī)院護理工?作評價標準?》修改完善?我院護理工?作標準,細?化技術(shù)規(guī)范?與工作流程?,逐步建立?與完善臨床?科室清晰系?統(tǒng)的工作指?引。實行層?級管理,將?質(zhì)量管理責(zé)?任從醫(yī)院向?科室下移,?加強護士長?和??谱o士?兩只隊伍的?管理,發(fā)揮???谱o士的?作用,用專?科護理知識?解決臨床問?題,用規(guī)范?的專業(yè)行為?實現(xiàn)管理目?標,同時建?立質(zhì)量反饋?追溯制度,?重點解決疑?難、危重、?意外事件的?處理及改進?。保持常態(tài)?管理,杜絕?臨時突擊,?促進護理工?作持續(xù)改進?。4、創(chuàng)?新患者安全?的環(huán)節(jié)和預(yù)?警管理,把?保障患者安?全的措施落?實到實處,?強化護士的?職業(yè)規(guī)范,?提護士高法?律意識,以?法服務(wù)病人?,以法保護?護士。高度?重視(手術(shù)?、急救)等?高危醫(yī)療環(huán)?節(jié)的管理,?加強重點科?室、重點時?段、重點人?員的監(jiān)管,?減少管理盲?點,消滅安?全隱患,嚴?防差錯事故?的發(fā)生。?5、建立與?崗位相適應(yīng)?的護士培訓(xùn)?機制。進一?步規(guī)范、細?化、充實規(guī)?范化培訓(xùn)的?內(nèi)容。護士?長側(cè)重于管?理,??谱o?士側(cè)重于專?業(yè),輪班及?新護士側(cè)重?于基礎(chǔ)知識?和核心能力?的內(nèi)化,通?過有目的、?多渠道、多?層次的培訓(xùn)?,規(guī)范護士?職業(yè)行為,?提高護理團?隊的整體素?質(zhì)。6、?在我院探索?實行先進的?APN排班?模式,其最?大優(yōu)點是減?少交接班次?數(shù),節(jié)約了?人力資源,?體現(xiàn)無縫隙?護理。通過?各班職責(zé)的?重組與細化?,均衡了人?力與工作的?配置,保障?了夜班的工?作質(zhì)量,提?高了病人的?安全系數(shù),?使我院現(xiàn)有?的人力資源?得到最合理?的分配,投?入到最適宜?的崗位,發(fā)?揮出最大的?效益。7?、加強與鼓?樓醫(yī)院的對?接,學(xué)習(xí)、?引進先進的?管理方法,?提高護理技?術(shù)水平和科?研水平。參?加此次競爭?我經(jīng)過深思?熟慮,也做?了充分準備?,我渴望成?功,愿意為?醫(yī)院的發(fā)展?作出最大的?努力,不論?結(jié)局如何,?我保證服從?___決定?,聽從領(lǐng)導(dǎo)?安排,坦然?

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