05軟件項目任務(wù)分解

05軟件項目任務(wù)分解承上啟下需求規(guī)格1RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項目進(jìn)度項目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結(jié)束2項目進(jìn)度計劃3編制進(jìn)度計劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準(zhǔn)成本估算資源、進(jìn)度安排－－成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)4軟件開發(fā)項目管理第五章軟件項目任務(wù)分解5本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析6WBS(WorkBreakdownStructure)任務(wù)分解的過程將一個項目分解為更多的工作細(xì)目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低層次的可交付成果7WBS實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能38PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個層次表示對項目元素更細(xì)致的描述9PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個部門或承包商負(fù)責(zé)這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成工作包可進(jìn)一步分解為子項目的WBS或各個活動10本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析11WBS類型清單圖表12圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標(biāo)記修改紀(jì)錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)13清單類型

1.

變化計數(shù)器1.1

比較兩個版本的程序

預(yù)處理

文件比較

結(jié)果處理1.2

找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行

找出增加的代碼行

找出刪除的代碼行1.3

統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)

統(tǒng)計增加代碼行數(shù)

統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)1.4

統(tǒng)計總的代碼行數(shù)

1.5

設(shè)定標(biāo)記以指示修改的次數(shù)1.6

在程序的頭部增加修改紀(jì)錄14本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析15任務(wù)分解過程輸入分解WBS16任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解項目的組成要素確定分解標(biāo)準(zhǔn)確定分解是否詳細(xì)確定項目交付成果驗證分解的正確性(建立編號)17WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12318標(biāo)識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓?fù)鋱D

F1.10建立通道19WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）20分解標(biāo)準(zhǔn)生存期功能組成項目的組織單位。。。21分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績管理

22分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績管理規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交23檢驗分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)最底層的要素是否是實現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排24本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析25WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異收集與項目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項目的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細(xì)，最好不要超過7層，軟件項目推薦分解到40小時的任務(wù)每個Workpackage必須有一個提交物注：80/8規(guī)則26WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)每個WBS必須有利于責(zé)任分配可以準(zhǔn)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進(jìn)行評審27WBS模板舉例28WBS字典內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標(biāo)

描述

完成的任務(wù)

責(zé)任者

完成的標(biāo)識

備注1.

29WBS字典WBS字典實例30WBS意義提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用31清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例32網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.133網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.234網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.935標(biāo)識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓?fù)鋱D

F1.10建立通道36WBS實例GeorgeandMartha’spicnic37GeorgeandMartha一次野餐會GeorgeandMartha計劃與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀(jì)念.Martha是工程師,George是會計.他們有兩個非?；顫姷拇_孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經(jīng)過過去幾年的發(fā)展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的計劃能手,最近他們又通過了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需要開發(fā)一個WBS.38野餐準(zhǔn)備活動任務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶15George3準(zhǔn)備三明治10Martha4準(zhǔn)備水果2Martha5準(zhǔn)備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運動服3Martha8裝車4George9加油6George10開車去野餐營地20Martha11結(jié)束039本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析40案例分析Sc