咨詢及系統(tǒng)軟件服務(wù)的全面解決方案

項(xiàng)目管理

咨詢及系統(tǒng)軟件,服務(wù)的全面解決方案邦永科技(中國(guó))有限公司為什么要項(xiàng)目管理？誰(shuí)需要項(xiàng)目管理?PM2能帶來(lái)什么效益？項(xiàng)目中永恒的問(wèn)題超預(yù)算進(jìn)度拖延質(zhì)量沒(méi)保證工程項(xiàng)目管理存在之問(wèn)題項(xiàng)目啟動(dòng)之后，無(wú)法真正控制項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中的成本,時(shí)間等重要因素在資源稀缺的前題下，如何合理使用現(xiàn)有資源在項(xiàng)目進(jìn)程中，如何對(duì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估缺乏正式溝通，沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，導(dǎo)致合作方彼此缺乏信任克服以上問(wèn)題的最佳途徑

尋求一種以先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思想為核心，實(shí)際可行性強(qiáng)、工作量小、使用簡(jiǎn)單方便的項(xiàng)目管理工具來(lái)替代項(xiàng)目管理人員所做的大量的管理工作。項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理作為其整體戰(zhàn)略的一部分的價(jià)值，尤其是在這個(gè)變化的時(shí)代。正確地選擇項(xiàng)目、成功地運(yùn)作項(xiàng)目、通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)作不斷促進(jìn)人力資源的提高，企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來(lái)。誰(shuí)是項(xiàng)目管理的贏家項(xiàng)目單位承包方監(jiān)理單位項(xiàng)目管理受益方項(xiàng)目單位：從宏觀的角度，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目的進(jìn)程及資源的管理對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理多方位風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，更準(zhǔn)確的信息輔助，提高決策水平更快地提供項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目管理受益方項(xiàng)目經(jīng)理人（承包商）：準(zhǔn)確的執(zhí)行項(xiàng)目的要求,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理.與高層管理部門和客戶的溝通得到改善項(xiàng)目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高能及時(shí)了解項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果邦永PM2是怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理的？PM2功能能簡(jiǎn)介介結(jié)合中中國(guó)的的項(xiàng)目目管理理現(xiàn)狀狀，應(yīng)應(yīng)用PMBOK項(xiàng)目目管理理理論論研制制而成成以項(xiàng)目目生命命周期期理論論為基基礎(chǔ),通過(guò)過(guò)計(jì)劃劃、跟跟蹤和和控制制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的動(dòng)態(tài)態(tài)管理理；能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目多角角度、、多要要素管管理、、有效效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目各方方的溝溝通對(duì)項(xiàng)目目資金金管理理予以以特別別關(guān)注注，能能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)與與企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的完完美對(duì)對(duì)接有機(jī)整整合了了定額額管理理、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算和和銷售售管理理功能能，使使用戶戶能夠夠方便便地編編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，，為項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制和和資金金運(yùn)作作提供供了基基礎(chǔ)操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、、圖表表形式式多樣樣，尤尤其適適合決決策都都使用用全面面支支持持網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)環(huán)境境，，可可在在局局域域網(wǎng)網(wǎng)、、廣廣域域網(wǎng)網(wǎng)中中方方便便應(yīng)應(yīng)用用，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程管管理理和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)訪訪問(wèn)問(wèn)，，尤尤其其適適合合對(duì)對(duì)分分布布在在不不同同地地理理位位置置的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理積累了了項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，形形成企企業(yè)知知識(shí)沉沉淀，，為大大范圍圍復(fù)制制成功功管理理模式式打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)，有有效實(shí)實(shí)現(xiàn)知知識(shí)管管理，，減少少由于于人才才流失失帶來(lái)來(lái)的損損失PM2項(xiàng)目目管理理信息息化流流程必要的初始化工作項(xiàng)目計(jì)劃：任務(wù)、預(yù)算、質(zhì)量要求PM2信息化平臺(tái)項(xiàng)目管理智能化項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目報(bào)告決策依據(jù)：1、項(xiàng)目進(jìn)展是否良好？2、項(xiàng)目支出是否合理？3、項(xiàng)目質(zhì)量跟進(jìn)是否符合要求？4、項(xiàng)目及任務(wù)投入與產(chǎn)出關(guān)系是否合理？5、目前進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目完成風(fēng)險(xiǎn)何在？6、下一步工作重點(diǎn)在哪里？各部門門定期期填報(bào)報(bào)任務(wù)務(wù)進(jìn)展展情況況項(xiàng)目管管理的的三大大技術(shù)術(shù)PERT,CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)EVMS(掙值值管理理)進(jìn)度評(píng)評(píng)估MonteCarlo風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)--PERT、、CPM工作內(nèi)內(nèi)容逐逐層分分解將項(xiàng)目目按照照其內(nèi)內(nèi)在的的結(jié)構(gòu)構(gòu)或?qū)崒?shí)施過(guò)過(guò)程的的順序序進(jìn)行行逐層層分解解。時(shí)間計(jì)計(jì)算工作時(shí)時(shí)間開(kāi)始時(shí)時(shí)間完成時(shí)時(shí)間邏輯關(guān)關(guān)系完成開(kāi)開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)開(kāi)始完成完完成開(kāi)始完完成由工作作、事事項(xiàng)、、線路路三個(gè)個(gè)要素素組成成，以以圖形形直觀觀的反反映項(xiàng)項(xiàng)目工工作的的構(gòu)成成及相相互之之間的的順序序關(guān)系，，使一一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成一一個(gè)系系統(tǒng)的的整體體，為為項(xiàng)目目各種種定量量分析析奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)。制定提綱7章節(jié)撰寫20修改校對(duì)7聯(lián)系出版社3書店預(yù)訂20排版印刷項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和和成本本評(píng)估估--EVMS

1234總計(jì)預(yù)計(jì)費(fèi)用($)25252525100實(shí)際費(fèi)用($)2220252592實(shí)際完成($)2020202080分析期期望與與實(shí)施施差異異以費(fèi)用用和時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)量直觀的的圖表表項(xiàng)目績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估技技術(shù)，，從從價(jià)值值和時(shí)時(shí)間兩兩方面面，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃、、實(shí)際際完成成（掙掙值））、實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用等等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，，評(píng)估項(xiàng)目目進(jìn)展情況況。計(jì)劃與進(jìn)度度項(xiàng)目、子項(xiàng)項(xiàng)目、任務(wù)務(wù)、前置任任務(wù)及項(xiàng)目目文檔信息息自動(dòng)計(jì)算作作業(yè)進(jìn)度與與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖、甘甘特圖、PERT、、工作日歷歷多角度表表現(xiàn)項(xiàng)目同時(shí)管理項(xiàng)項(xiàng)目資金、、資源、物資、費(fèi)用用計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度工作日歷自自由設(shè)定智能預(yù)警機(jī)機(jī)制預(yù)算管理工程定額、、取費(fèi)定額額維護(hù)與管管理編制概預(yù)算算書，建立立預(yù)算費(fèi)用用與材料臺(tái)臺(tái)帳自動(dòng)計(jì)算工工程工料機(jī)機(jī)與工程總造價(jià)價(jià)提供工程造造價(jià)分析、、工料機(jī)分解與與匯總表、、工程取費(fèi)定義義輔助工程建建設(shè)招投標(biāo)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制項(xiàng)目跟蹤跟蹤甘特圖圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖及其他各各類進(jìn)度圖圖表令進(jìn)度度情況一目目了然投資額、計(jì)計(jì)劃工期、、工時(shí)進(jìn)度度、產(chǎn)值、、成本跟蹤蹤查詢資源使用數(shù)數(shù)量、資源源成本跟蹤蹤查詢本期/累計(jì)計(jì)物資的采采購(gòu)、收、、支出、庫(kù)庫(kù)存查詢分分析資金收入、、支出、結(jié)結(jié)存分析圖圖表項(xiàng)目評(píng)估使用國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)EVMS理論，，分析項(xiàng)目目/任務(wù)成成本、進(jìn)度度及與計(jì)劃劃的差異追蹤計(jì)劃預(yù)預(yù)算成本、、實(shí)際預(yù)算算成本、成成本偏差、、進(jìn)度偏差差及綜合指指數(shù)多種數(shù)學(xué)模模型分析、、預(yù)測(cè)項(xiàng)目目/任務(wù)完完工數(shù)據(jù)掙值分析報(bào)報(bào)表、進(jìn)度度趨勢(shì)圖、、進(jìn)度對(duì)比比圖通通俗地解解析深?yuàn)W的的評(píng)估理論論資源管理無(wú)限制定義義資源類別別及成本，，項(xiàng)目/任任務(wù)使用資資源計(jì)劃、、預(yù)算資源增加、、減少記錄錄資源變更更情況資源領(lǐng)出、、資源退回回跟蹤項(xiàng)目/任務(wù)務(wù)使用資源源狀況資源使用進(jìn)進(jìn)度分析計(jì)計(jì)劃、實(shí)際及差異異資源總帳、、項(xiàng)目資源源帳等全面提供項(xiàng)項(xiàng)目資源信信息全面反應(yīng)資資源流動(dòng)及及資源負(fù)荷荷，，合合同同購(gòu)購(gòu)置置與與分分配配現(xiàn)現(xiàn)有資資源源物資資管管理理物資資分分類類、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)維維護(hù)護(hù)、、領(lǐng)領(lǐng)料料類類型型、、出出入入庫(kù)庫(kù)設(shè)設(shè)置置是是全全面面管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資基基礎(chǔ)礎(chǔ)入庫(kù)庫(kù)、、出出庫(kù)庫(kù)、、領(lǐng)領(lǐng)料料、、退退料料跟跟蹤蹤記記錄錄每每一一筆筆物物資資的的來(lái)來(lái)龍龍去去脈脈大型型設(shè)設(shè)備備安安裝裝計(jì)計(jì)劃劃，，記錄錄設(shè)設(shè)備備安安裝裝過(guò)過(guò)程程物資資總總帳帳、、日日記記帳帳等等供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息物資資需需求求計(jì)計(jì)劃劃及及資資金金需求求計(jì)計(jì)劃劃全全面面支支持持企企業(yè)運(yùn)運(yùn)作作策策劃劃采購(gòu)購(gòu)管管理理供應(yīng)應(yīng)商商、、采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃、、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算、、采采購(gòu)購(gòu)周周期期謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎規(guī)規(guī)劃劃物物料料采采購(gòu)購(gòu)采購(gòu)購(gòu)單單、、收收貨貨單單、、退退貨貨單單嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制物物料料的的質(zhì)質(zhì)與與量量采購(gòu)購(gòu)跟跟蹤蹤從從供供應(yīng)應(yīng)商商、、物料料多多角角度度分分析析采采購(gòu)購(gòu)匯總總、、明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)生生成成物物資資需需求求計(jì)計(jì)劃、、采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃及及物物資資需求求分分布布合同同管管理理合同同信信息息、、變變更更管管理理、、違違約約與與索索賠賠、、合合同同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、解解除除與與終終止止等等事事務(wù)務(wù)管管理理合同同維維護(hù)護(hù)、、合合同同原原件件、、附件及關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)、快速檢索、匯總總資金支付計(jì)劃劃、實(shí)物交付計(jì)劃、合合同日常事務(wù)管理等功功能方便地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目合同的管理資金管理項(xiàng)目投資商、、投資方式、、投資額度反映映投資概況投資計(jì)劃、投投資清單、資金收入詳細(xì)細(xì)跟蹤費(fèi)用支出、資資金支出跟蹤相關(guān)合同其它收入、其其它支出簡(jiǎn)單單、靈活處理各種種復(fù)雜情況決策支持從宏觀到微觀觀，從靜態(tài)到到動(dòng)態(tài)，為不不同的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)量身定制制的決策圖表表多種圖形拆分分、組合，從從時(shí)間、資金金、資源、物物資多角度體體現(xiàn)項(xiàng)目綜合合進(jìn)度成本超支、進(jìn)進(jìn)度滯后、資資金拖欠等重大大問(wèn)題預(yù)警項(xiàng)目開(kāi)工、里里程碑事件、、任務(wù)完工等重重大工作預(yù)警警銷售管理管理樓宇、樓樓閣、單元的的基本數(shù)據(jù)以以供隨時(shí)查詢?cè)兌▋r(jià)方案功能能為房產(chǎn)的訂訂價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的方案，使使房產(chǎn)的定價(jià)價(jià)更加科學(xué)售前策劃、銷銷售登記、售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一整套解決方案財(cái)務(wù)處理模塊塊有效處理收款、銀行行按揭、催款等財(cái)務(wù)事事項(xiàng)邦永軟件的技技術(shù)特點(diǎn)大型項(xiàng)目管理理的全面解決決方案對(duì)人、財(cái)、物物、時(shí)間從計(jì)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)進(jìn)行全方位穿穿透式連帶關(guān)關(guān)聯(lián)查詢的協(xié)協(xié)調(diào)管理真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)控制，對(duì)工工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)預(yù)測(cè)和快速速調(diào)整從宏觀的角度度管理項(xiàng)目，，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程的控控制及資源的的記錄為項(xiàng)目決策人人提供多方位位風(fēng)險(xiǎn)分析放大鏡式（地地圖式）全局局閱覽邦永PM2系系列產(chǎn)品PM2基礎(chǔ)建建設(shè)系列項(xiàng)目目管理系統(tǒng)PM2房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管管理系統(tǒng)PM2施工企企業(yè)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)PM2裝飾工工程項(xiàng)目管理理系統(tǒng)*邦永PM2產(chǎn)產(chǎn)品解決方案案房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理解決方案案電信/IT項(xiàng)項(xiàng)目管理解決決方案政府投資項(xiàng)目目管理解決房房案鐵路/交通施施工項(xiàng)目解決決方案電力建設(shè)項(xiàng)目目管理解決方方案9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:35:3916:35:3916:351/6/20234:35:39PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2316:35:3916:35Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:35:3916:35:3916:35Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2316:35:3916:35:39January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。06一月20234:35:39下午16:35:391月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月234:35下下午午1月月-2316:35January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/616:35:3916:35:3906January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。4:35:39下午4:35下下午16:35:391月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。16:35:3916:35:3916:351/6/20234:35:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2316:35:3916:35Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。16:35:3916:35:3916:35Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2316:35:3916:35:39January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20234:35:39下下午16:35:391月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月234:35下下午午1月月-2316:35January6,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/616:35:3916:35:3906January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。4:35:39下下午4:35下下午16:35:391月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。16:35:3916:35:3916:351/6/20234:35:39PM11、