公司成本管理

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200X年X月交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成本管理理系統(tǒng)的構(gòu)成成成本會(huì)計(jì)管理理系統(tǒng)圖成本管理目標(biāo)標(biāo)制定成本計(jì)劃劃執(zhí)行成本計(jì)劃劃檢查成本計(jì)劃劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制制成本事中控制制成本事后控制制成本預(yù)測成本報(bào)告反饋反饋上述各項(xiàng)成本本管理職能是是互相聯(lián)系和和互為補(bǔ)充的的。成本預(yù)測測是成本決策策的前提，成成本決策是成成本預(yù)測的結(jié)結(jié)果。成本預(yù)預(yù)算是成本決決策所確定目目標(biāo)的具體化化。成本控制制是對(duì)成本預(yù)預(yù)算的實(shí)施過過程進(jìn)行全面面監(jiān)控，保證證決策目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析2、盈虧分析析第二部分成成本管理咨咨詢的入手點(diǎn)點(diǎn)目錄錄成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)選擇擇,從產(chǎn)量（產(chǎn)值））銷售收入利潤對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益影響較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析析的對(duì)象。對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析分析單位成本本水平升降變變化情況，運(yùn)運(yùn)用比較法，，分析本企業(yè)業(yè)近幾年來（（縱向）單位位成本的變動(dòng)動(dòng)趨勢。與同行業(yè)最有有可比性企業(yè)業(yè)的先進(jìn)水平平（橫向）進(jìn)進(jìn)行比較通過成本水平平的縱向和橫橫向比較分析析可提供成本本水平方面存存在問題的線線索，以便進(jìn)進(jìn)行深入分析析。成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品一般對(duì)被咨詢?cè)兤髽I(yè)的成本本構(gòu)成現(xiàn)狀或或單位成本比比同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平差距大大的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步做成成本項(xiàng)目排列列分析。從排列圖中可可以一目了然然地找到影響響成本的主要要因素是哪些些，然后深入入現(xiàn)場，在調(diào)調(diào)查分析的基基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，抓住住主要矛盾，，層層解剖，，找出成本高高的主要原因因，提出降低低成本的具體體措施。對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析例：我們咨詢?cè)冞^的**單單位，其成本本構(gòu)成見下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可以明明顯地看到影影響成本的主主要因素是原原材料消耗占占產(chǎn)品成本的的65.4%，顯然降低低成本主要應(yīng)應(yīng)首先從分析析原材料消耗耗定額的潛力力入手，從原原材料消耗定定額看，該廠廠還是比較健健全的，但由由于管理不善善，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)過程中原材材料消耗處于于失控狀態(tài)，，定額起不到到準(zhǔn)確考核與與控制的目的的。我們對(duì)該該廠原材料消消耗失控的主主要原因有三三點(diǎn):(1)沒有原原材料限額領(lǐng)領(lǐng)、退料制度度。投入生產(chǎn)產(chǎn)的原材料從從一開始就失失去了控制；；(2)生產(chǎn)過過程中發(fā)生的的廢品損失等等沒有真實(shí)的的統(tǒng)計(jì)，致使使成本無法嚴(yán)嚴(yán)格控制，準(zhǔn)準(zhǔn)確考核。(3)無材料料考核制度，，對(duì)材料的節(jié)節(jié)約與超用沒沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法。在以上分析的的基礎(chǔ)上，咨咨詢組在如何何降低成本的的改善方案中中，重點(diǎn)提了了加強(qiáng)原材料料消耗的控制制，繪制了從從投入到產(chǎn)出出全過程圖，，并幾次組織織咨詢組部分分人員進(jìn)行回回訪，與廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科室和和車間中層干干部一起討論論研究，幫助助擬定改善的的具體措施和和實(shí)施步驟。。在思想發(fā)動(dòng)的的基礎(chǔ)上，修修定了材料消消耗定額，制制定了“原材材料領(lǐng)、發(fā)制制度”以及生生產(chǎn)全過程的的“材料消耗耗考核辦法””等并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行。經(jīng)過十個(gè)月的的努力，這次次咨詢方案收收到了明顯的的效果：材料利用率由由74％提高高到83％該廠在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)無明顯變變化的情況下下，第二年的的產(chǎn)量提高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長1.8％，雖有有原材料漲價(jià)價(jià)等不利因素素，而利潤卻卻增長了53.8％。其經(jīng)濟(jì)效益的的提高主要是是原材料消耗耗降低帶來的的。成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品1、首先應(yīng)分分清那些是屬屬于變動(dòng)成本本，那些是屬屬于固定成本本。這是采用用這種方法進(jìn)進(jìn)行成本分析析首先遇到的的問題。費(fèi)用分解法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法2、對(duì)變動(dòng)成成本的分析：：重點(diǎn)是原材材料成本的量量差與價(jià)差分分析3、固定成本本分析：重點(diǎn)點(diǎn)是從固定成成本（費(fèi)用））的總額、單單位固定成本本入手進(jìn)行分分析對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（2）——盈虧分析析盈虧平衡點(diǎn)又又稱保本點(diǎn)，，是指企業(yè)在在這一點(diǎn)上正正好處于不盈盈不虧的狀態(tài)態(tài)，即“所得得”等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有有兩種表現(xiàn)形形式：一種是用實(shí)物物量表現(xiàn)，稱稱為“保本銷銷售量”，即即銷售多少數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品才才能夠本，簡簡稱“保本量量”另一種是用貨貨幣金額來表表現(xiàn)，叫做““保本銷售額額”，即銷售售多少金額的的產(chǎn)品才能夠夠本，簡稱““保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)所謂“盈虧平平衡分析”就就是指預(yù)測計(jì)計(jì)劃期間需要要銷售多少數(shù)數(shù)量或多少金金額的產(chǎn)品，，才能保證目目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的分析方法法。進(jìn)行盈虧虧平衡分析，，一般都假定定計(jì)劃期的銷銷售單價(jià)、單單位變動(dòng)成本本和固定成本本總額均不變變。1、成本預(yù)測測2、成本計(jì)劃劃3、成本控制制4、成本核算算5、成本分析析與考核6、降低成本本途徑第三部分成成本管理狀狀況分析目錄錄成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本本計(jì)劃先進(jìn)合合理，必須進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測測，這是成本本管理的首要要環(huán)節(jié)，對(duì)企企業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測工作的的分析，主要要從預(yù)測方法和目目標(biāo)成本的確確定兩個(gè)方面進(jìn)行行。處理成本、價(jià)價(jià)格、利潤三三者之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)該以以市場銷售允允許的價(jià)格為為基礎(chǔ)，以保保證必要的利利潤為前提，，努力達(dá)到成成本降低的目目標(biāo)即改變我我國傳統(tǒng)的制制定產(chǎn)品售價(jià)價(jià)的方法：為根據(jù)預(yù)測市市場可能接受受的價(jià)格減去去預(yù)計(jì)銷售稅稅金和目標(biāo)利利潤即為目標(biāo)標(biāo)成本。即：：對(duì)變動(dòng)成本的的預(yù)測主要是是原材料成本預(yù)預(yù)測，預(yù)測其降低的的可能性，降降低的幅度和和降低措施及及其對(duì)單位產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低的影響。價(jià)值分析（VA或VE）是通過有組織織的功能分析析活動(dòng)，以盡盡可能的成本本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品或作業(yè)的必必要功能的科科學(xué)方法。（具體方法和和程序略）對(duì)固定成本的的預(yù)測，主要要是預(yù)測產(chǎn)量（銷銷售量）對(duì)單單位成本中固固定成本的影影響，常用的方法法如前所述盈盈虧平衡點(diǎn)分分析法等。成本利潤稅金售價(jià)單位目標(biāo)成本本單位產(chǎn)品銷售售價(jià)格單位產(chǎn)品銷售售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)利潤成本計(jì)劃成本計(jì)劃是企企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的的重要組成部部分，是對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)進(jìn)行指指導(dǎo)，控制、、分析、考核核的重要依據(jù)據(jù)。對(duì)企業(yè)成成本計(jì)劃工作作的分析主要要是從編制成成本計(jì)劃的依依據(jù)（工時(shí)定定額、材料消消耗定額、費(fèi)費(fèi)用定額）是是否先進(jìn)合理理，編制的程程序和方法是是否科學(xué)，計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)性性如何等方面面進(jìn)行分析何何評(píng)價(jià)。首先編制計(jì)劃劃的指標(biāo)必須須先進(jìn)可靠，，為此必須：：有先進(jìn)合理的的工時(shí)、材料料消耗和費(fèi)用用定額以及充充分完整準(zhǔn)確確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。對(duì)降低成本的的潛力進(jìn)行周周密細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析和對(duì)對(duì)降低成本措措施效果的科科學(xué)計(jì)算。如如由產(chǎn)量增加加而引起的成成本相對(duì)節(jié)約約額的計(jì)算，，由原材料、、燃料、動(dòng)力力等消耗定額額、廢品損失失的減少等引引起的節(jié)約額額的計(jì)算以及及制造費(fèi)用的的壓縮等。對(duì)降低成本的的指標(biāo)要進(jìn)行行反復(fù)的試算算平衡，正確確處理產(chǎn)量、、質(zhì)量、成本本的關(guān)系，使使成本計(jì)劃與與生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資、銷銷售等各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃密切結(jié)合合，平衡銜接接，保證企業(yè)業(yè)獲得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本控制制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利利潤目標(biāo)的中中心環(huán)節(jié)而成成本控制又是是財(cái)務(wù)控制的的核心內(nèi)容。。成本控制是在在產(chǎn)品成本形形成的整個(gè)過過程中，對(duì)每每項(xiàng)成本形成成的具體活動(dòng)動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過原來規(guī)規(guī)定的目標(biāo)，，就要查明原原因，采取措措施，從而使使產(chǎn)品成本的的形成，限制制在控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，，保證達(dá)到降降低成本的目目標(biāo)，這樣一一套工作就是是成本控制工工作。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營營過程中費(fèi)用用開支：建立立費(fèi)用預(yù)算管管理制度，對(duì)對(duì)發(fā)生的各種種費(fèi)用都要從從數(shù)量上、時(shí)時(shí)間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷售費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)應(yīng)實(shí)行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷銷售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營營全過程，正正確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用用價(jià)值工程，，保證和促進(jìn)進(jìn)那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的開開支，限制那那些帶來浪費(fèi)費(fèi)和損失的活活動(dòng)。成本控制程序序制定一整套控控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成成過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟(jì)信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)，，要及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時(shí)反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本本成本形成實(shí)際際情況成本控制咨詢?cè)兊闹攸c(diǎn)有無控制目標(biāo)標(biāo)，特別是控控制的重點(diǎn)是是否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事前前和事中的全全過程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責(zé)責(zé)任制以及相相配套的考核核激勵(lì)措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生生的各種費(fèi)用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總總，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品的的實(shí)際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項(xiàng)項(xiàng)成本狀況的的資料，以反反映各項(xiàng)工作作的實(shí)際水平平，考核各部部門的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的成成果。為了了確確保保成成本本核核算算的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，在在經(jīng)經(jīng)營營成成本本的的核核算算中中必必須須要要求求堅(jiān)堅(jiān)持持分分清清以以下下各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限：：正確確劃劃分分應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入和和不不應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和期期間間費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本界界限限成本本核核算算的的原原則則要要求求（（1））正確確劃劃分分應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入和和不不應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和期期間間費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限首先，非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的耗耗費(fèi)不能能計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本，，只有生生產(chǎn)經(jīng)營營的成本本才可以以計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本。。如：籌籌資活動(dòng)動(dòng)和投資資活動(dòng)不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)，，它們的的耗費(fèi)不不能計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而屬于籌籌資成本本和投資資成本。。等等。。成本核算算的原則則要求（（2）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限在通常情情況下企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而企業(yè)在在生產(chǎn)部部門以外外，正常常管理和和銷售等等所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入期間費(fèi)費(fèi)用。為為了確保保產(chǎn)品成成本計(jì)算算的準(zhǔn)確確性，不不能兩者者混淆，，這也是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成本本管理責(zé)責(zé)任考核核的重要要依據(jù)。。成本核算算的原則則要求（（3）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限應(yīng)計(jì)入入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營成本本的費(fèi)費(fèi)用，，還應(yīng)應(yīng)在各各月之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分，，以便便按不不同的的會(huì)計(jì)計(jì)核算算期準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用。為為了正正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期間間的成成本界界限，，就要要求貫貫徹權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核核算待待攤費(fèi)費(fèi)用和和預(yù)提提費(fèi)用用。成本核核算的的原則則要求求（4）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限對(duì)于應(yīng)應(yīng)計(jì)入入本期期產(chǎn)品品成本本還應(yīng)應(yīng)在各各種產(chǎn)產(chǎn)品之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分：：凡是是能應(yīng)應(yīng)由某某種產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的的直接接成本本，如如產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)中的的直接接材料料和直直接人人工都都應(yīng)直直接計(jì)計(jì)入該該產(chǎn)品品成本本。只只有正正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限，才才能真真實(shí)地地揭示示產(chǎn)品品的實(shí)實(shí)際節(jié)節(jié)約或或超支支情況況，便便于考考核和和采取取有針針對(duì)性性的改改進(jìn)。。成本核核算的的原則則要求求（5）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限期末計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本時(shí)時(shí)，如如果某某產(chǎn)品品已經(jīng)經(jīng)全部部完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的““完工工產(chǎn)品品成本本”。。如果果某產(chǎn)產(chǎn)品全全部未未完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的““月末末在產(chǎn)產(chǎn)品成成本””。成本核核算的的方法法成本核核算的的方法法必須須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品特特點(diǎn)、、工藝藝過程程來確確定，，目前前國內(nèi)內(nèi)的基基本核核算方方法有有以下下方法法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核核算咨咨詢分析核核算基基礎(chǔ)的的可靠靠性主要看看企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各部部門提提供的的成本本核算算資料料是否否準(zhǔn)確確如：：材料料消耗耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工工時(shí)、、廢品品損失失等原原始記記錄是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；；計(jì)劃劃價(jià)格格是否否調(diào)整整了差差異；；調(diào)整整的方方法和和差異異率是是否合合理；；待攤攤費(fèi)用用的分分配期期限和和內(nèi)容容是否否合理理等。。核算方方法的的適合合性主要根根據(jù)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝的的特點(diǎn)點(diǎn)，分分析成成本核核算方方法是是否與與其相相適應(yīng)應(yīng)。如如有的的屬大大批生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品采用用定單單法核核算成成本，，顯然然核算算方法法與生生產(chǎn)類類型不不適應(yīng)應(yīng)而造造成核核算結(jié)結(jié)果不不準(zhǔn)。。核算工工作的的及時(shí)時(shí)性咨詢中中主要要分析析企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的各各部門門、各各核算算單位位提供供的有有關(guān)資資料是是否按按規(guī)定定時(shí)間間及時(shí)時(shí)報(bào)送送，財(cái)財(cái)會(huì)部部門對(duì)對(duì)有關(guān)關(guān)賬目目是否否按規(guī)規(guī)定及及時(shí)結(jié)結(jié)算，，并按按規(guī)定定時(shí)間間準(zhǔn)確確地報(bào)報(bào)送成成本報(bào)報(bào)表。。主要是是分析析核算算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可可靠性性，核核算方方法的的適應(yīng)應(yīng)性、、核算算工作作的及及時(shí)性性、改改進(jìn)的的必要要性及及具體體建議議：成本核核算咨咨詢成本分分析與與考核核———分析成本分分析是是尋找找成本本升降降的原原因，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一一步挖挖掘企企業(yè)降降低成成本內(nèi)內(nèi)在潛潛力的的重要要工作作。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本分析析工作作的分分析主主要從從兩個(gè)個(gè)方面面進(jìn)行行。有無健健全的的分析析制度度，如如：日日常分分析、、專題題分析析及定定期的的全廠廠性和和成本本分析析等。。成本分分析制制度的的實(shí)施施情況況及分分析工工作的的有效效性，，如：：對(duì)成成本升升降原原因分分析的的深度度及準(zhǔn)準(zhǔn)確程程度，，應(yīng)直直到能能采取取措施施等。。成本分分析與與考核核———考核成本考考核工工作既既是成成本管管理工工作的的重要要組成成部分分，又又是企企業(yè)績績效考考核KPI指標(biāo)的重要要內(nèi)容之一一。對(duì)企業(yè)業(yè)成本考核核工作的分分析主要有有：企業(yè)的成本本計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各考核核單位的分分解落實(shí)情情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部部各單位考考核的成本本指標(biāo)和企企業(yè)獎(jiǎng)懲激激勵(lì)政策的的結(jié)合分析析。企業(yè)成本考考核制度的的建立和實(shí)實(shí)施情況。。降低成本途途徑（1））影響成本的的因素很多多，包括：：技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織織管理、內(nèi)內(nèi)部、外部部等許多方方面。企業(yè)業(yè)內(nèi)部降低低成本的途途徑主要有有以下七個(gè)個(gè)方面：一、設(shè)計(jì)及及工藝的合合理化：開開展價(jià)值工工程與分析析；二、降低材材料消耗，，提高材料料利用率；；三、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，減少廢品品損失；四、提高勞勞產(chǎn)率，精精簡人員，，增加產(chǎn)量量。降低單單位成本中中固定費(fèi)用用；措施有有：調(diào)動(dòng)職職工的積極極性、加速速企業(yè)的技技術(shù)改造、、采用先進(jìn)進(jìn)工藝、搞搞好定額定定員和職工工培訓(xùn)等。。五、提高設(shè)設(shè)備利用率率和設(shè)備生生產(chǎn)率，主主要措施有有：合理選選擇、購置置、使用設(shè)設(shè)備，搞好好設(shè)備的技技術(shù)改造和和維護(hù)修理理，及時(shí)處處理不需用用設(shè)備，充充分利用設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力。六、節(jié)約流流動(dòng)資金占占用，減少少貸款利息息，搞好供供產(chǎn)銷的銜銜接，在保保證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要的的基礎(chǔ)上努努力降低原原材料、在在制品和成成品的儲(chǔ)備備量并力求求縮短其停停留時(shí)間。。七、降低期期間費(fèi)用，，降低固定定費(fèi)用的絕絕對(duì)額，搞搞好費(fèi)用控控制等。降低成本途途徑（2））輸出效果管理環(huán)節(jié)成本管理的的輸出效果果及管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，，選擇代表表性產(chǎn)品2、對(duì)代表表性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位成成本分析3、按照與與產(chǎn)量的關(guān)關(guān)系進(jìn)行變變動(dòng)成本、、固定費(fèi)用用歸類4、計(jì)算單單位變動(dòng)成成本、邊際際貢獻(xiàn)、盈盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)5、確定經(jīng)經(jīng)營安全狀狀況1、成本核核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作2、成本預(yù)預(yù)算與計(jì)劃劃3、成本核核算4、成本本控制5、成本本分析6、考核核、激勵(lì)勵(lì)的有效效性成本管理理輸出效效果