企業(yè)中的班組安全管理

企業(yè)中的班組安全管理郭繼和2007.05.借由公司整治“低標準、老毛病、壞習慣”的活動，郭總將自己多年來從事基層建設(shè)和班組管理的經(jīng)驗和體會與大家交流分享，希望廣大員工認真學習。質(zhì)量安全部要點班組在企業(yè)中之地位和作用班組的概念及職能班組的特點班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)班組建設(shè)的基本思路加強班組安全建設(shè)的基本要求如何當好班組長班組長應具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)班組長的安全職責要點班組長的權(quán)限班組長的工作方法班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法具體的安全管理方法介紹不安全行為和不安全狀態(tài)“班組安全手冊”的應用班組安全管理常用規(guī)范班組安全教育班組安全檢查班組的安全文化建設(shè)班組在企業(yè)中之地位和作用班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源。班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關(guān)系……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃。班組在企業(yè)中之地位和作用班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。班組長作為為“兵頭將尾”，基本具備了“干部”的管理職能。班組是企業(yè)文化、安全文化的體現(xiàn)者，也是文化的創(chuàng)新者，班組的文化建設(shè)往往是整個企業(yè)文化的縮影?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點

結(jié)構(gòu)小管理全工作細任務(wù)實群眾性

班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)什么是班組管理？

指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的資源（人、財、物、信息）進行合理組織、有效利用。

班組管理的特征１．其基本要求是系統(tǒng)管理２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理３．其基本形式是民主管理。

班組管理是是企業(yè)工作作的基礎(chǔ)班組管理的的內(nèi)容（QHSE體體系）１．生產(chǎn)管管理；２．質(zhì)量管管理；３．技術(shù)管管理；４．勞動管管理；５．設(shè)備管管理；６．經(jīng)濟核核算；７．安全文文明生產(chǎn)；；８．思想政政治工作。。班組管理是是企業(yè)工作作的基礎(chǔ)班組管理的的重點：１．抓好班班組的各項項管理制度度（包括崗崗位責任制制度、均衡衡生產(chǎn)制度度、崗位技技術(shù)練兵制制度、設(shè)備備工具維護護保養(yǎng)制度度、安全文文明生產(chǎn)制制度、交接接班制度、、考勤制度度、經(jīng)濟核核算制度、、民主管理理制度、職職業(yè)道德規(guī)規(guī)范、思想想工作制度度等等）２．抓好科科學的管理理方法和手手段。３．抓好班班組的民主主管理。班班組長要有有民主意識識，進行民民主決策，，利用民主主作用，真真正做到管管理制度化化、科學化化、民主化化。班組建設(shè)的的基本思路路生產(chǎn)性班組組的建設(shè)思思路：１．要組織織好勞動者者。２．要懂技技術(shù)，會管管理——作作為班組長長，懂技術(shù)術(shù)才能“服服眾”，會會管理才能能“服眾””。３．要認真真執(zhí)行職業(yè)業(yè)道德規(guī)范范。４．要組織織進行技術(shù)術(shù)革新和技技術(shù)開發(fā)———班組是是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的前沿，，只有班組組才最懂得得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的“瓶頸頸”和問題題，就像售售貨員比經(jīng)經(jīng)理更懂得得顧客一樣樣。班組建設(shè)的的基本思路路非生產(chǎn)性班班組的建設(shè)設(shè)思路：１．樹立經(jīng)經(jīng)營觀念和和效益觀念念。２．實行一一定風險的的經(jīng)濟責任任制。３．學習和和應用現(xiàn)代代化的管理理方法；４．提高班班組人員的的智力素質(zhì)質(zhì)，增加技技術(shù)含量。?？傊?，不管管是生產(chǎn)性性班組還是是非生產(chǎn)性性班組，都都必須配套套抓好三個個方面的建建設(shè)：一是是思想建設(shè)設(shè)，即提高高員工的思思想素質(zhì)；；二是組織織建設(shè)，選選配好班組組長和班組組骨干（““五大員””）；三是是業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)，搞好業(yè)業(yè)務(wù)培訓。。加強班組安安全建設(shè)的的基本要求求班組安全建建設(shè)是班組組建設(shè)的重重要組成部部分，班組組的安全管管理做得好好，也有助助于生產(chǎn)管管理、設(shè)備備管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理等等等。為了了加強班組組安全建設(shè)設(shè)，班組應應該做到：：1．要有一一個敢抓善善管、技術(shù)術(shù)過硬、重重視安全的的班組領(lǐng)導導核心班組長擔負負日常生產(chǎn)產(chǎn)和行政工工作進行統(tǒng)統(tǒng)一指揮、、統(tǒng)一安排排的重責，，是安全生產(chǎn)產(chǎn)的基層組組織者和責責任人。因此，班組組長不但要要具有一定定的組織領(lǐng)領(lǐng)導能力，，思想覺悟悟高，責任任心強，能能關(guān)心、團團結(jié)同志，，而且還要要有過硬的的技能、、強烈的安安全意識和和熟練的工工業(yè)生產(chǎn)安安全衛(wèi)生知知識。班組組長要牢固固樹立“安安全第一，，預防為主主”的指導導思想，帶帶領(lǐng)班組全全體職工為為實現(xiàn)“安安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗、、高效益””的目標努努力完成和和超額完成成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。加強班組安安全建設(shè)的的基本要求求班組安全員員和工會小組勞勞動保護檢檢查員是搞好班組組安全工作作的骨干力力量，他們們負有協(xié)助助班組長搞搞好安全管管理和群眾眾監(jiān)督的重重要責任。。因此，必必須由能忠忠于職守、、堅持原則則、密切聯(lián)聯(lián)系群眾、、熱心勞動動保護工作作，并具有有一定安全全生產(chǎn)和工工業(yè)衛(wèi)生知知識的同志志擔任。班組安全員員和工會小小組勞動保保護檢查員員在班組的的生產(chǎn)活動動中，要充充分發(fā)揮他他們在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患、報報告險情、、制止違章章等方面面的“哨兵兵”和“報報警”作用用，協(xié)助班班組長搞好好班組安全全管理，開開展群眾性性的“查隱隱患、堵漏漏洞、保安安全”的活活動。此此外，還要要協(xié)助班組組長做好職職工的思想想政治工作作，防止人的不不安全行為為或因情緒緒波動、精精力分散造造成操作失失誤而導致致事故的發(fā)發(fā)生。加強班組安安全建設(shè)的的基本要求求2．安全生生產(chǎn)要有一一個明確的的奮斗目標標有目標才有有方向，班班組應有自自己實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的的明確目標標。班組長長在任職期期間要實行目標責責任制。在確立工作作目標時，，要有安全全生產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)容，并按按“生產(chǎn)無隱隱患、個人人無違章、、班組無事事故”的要求，結(jié)結(jié)合班組的的具體情況況，制訂出出實現(xiàn)“安安全合格班班組”標準準的具體辦辦法，深入入開展創(chuàng)““安全合格格班組”等等群眾性活活動。加強班組安安全建設(shè)的的基本要求求3．要有一一套完善的的安全管理理制度（QSHE））制度既是實實踐的科學學總結(jié)，又又是統(tǒng)一行行動的準繩繩。建立和和完善與安安全生產(chǎn)密密切相關(guān)的的各項管理理制度，按按照符合安安全生產(chǎn)的的科學規(guī)律律進行生產(chǎn)產(chǎn)活動，這這是搞好班班組安全建建設(shè)的重要要保證。(1)建立健全安安全生產(chǎn)責責任。班組每個職職工都要在在各自職責責范圍內(nèi)明明確安全生生產(chǎn)要求，，推行安全全操作責任任制和安全全聯(lián)保制度度。加強班組安安全建設(shè)的的基本要求求(2)實行巡回檢檢查制。要建立崗位位設(shè)備巡回回檢查制度度。職工要要在自己崗崗位的管轄轄范圍內(nèi)，，對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，使使用安全檢檢查表，對對生產(chǎn)設(shè)備備各系統(tǒng)或或單點進行行定時、定定點、定路路線、定項項目的巡回回檢查，以以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情情況，采取取措施消除除隱思，排排除故障，，防止事故故的發(fā)生。。(3)嚴格交接班班制度。要建立嚴格格的交接班班制度。交交接班人員員必須面對對面招生產(chǎn)產(chǎn)、安全等等情況交接接清楚，切切實把設(shè)備備運轉(zhuǎn)情況況、工藝指指標、異常?，F(xiàn)象及處處理結(jié)果、、存在問題題、處理意意見，以及及生產(chǎn)的原原始記錄、、領(lǐng)導的生生產(chǎn)指示、、崗位的維維修工具等等都一一交交接清楚。。做到不清清楚就不交交班、不接接班。防止止因交接班班不清楚而而危及生產(chǎn)產(chǎn)安全。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求(4)建立安全技術(shù)術(shù)崗位練兵制制度。開展崗位技術(shù)術(shù)練兵，是實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要手段段。一方面要要通過技術(shù)練練兵，使職工工熟練地掌握握正常生產(chǎn)的的操作技能，，防止因誤操操作而引起事事故，另一方方面又要針對對發(fā)生事故或或發(fā)生異常常情況時所應應采取的緊急急處理措施，，進行事故應應急的模擬訓訓練，努力提提高職工的安安全技術(shù)水平平和對事故發(fā)發(fā)生的應變處處理能力。(5)健全設(shè)備維護護保養(yǎng)制度。。設(shè)備安全、正正常運轉(zhuǎn)，是是生產(chǎn)安全的的物質(zhì)基礎(chǔ)，，必須健全設(shè)設(shè)備的維護保保養(yǎng)制度，并并嚴格執(zhí)行。。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求設(shè)備的大修、、中修由有關(guān)關(guān)管理部門計計劃進行，班班組要協(xié)助設(shè)設(shè)備管理部門門把設(shè)備的運運轉(zhuǎn)時數(shù)正確確累計，并向向管理職能部部門的人員提提供運行情況況和檢修意見見。對設(shè)備的小修修及日常維護護保養(yǎng)工作，，班組要定出出制度，確保保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的的突發(fā)性故障障而誘發(fā)事故故，對設(shè)備的的安全附件及及防護裝置要要正確使用，，精心保養(yǎng)，，做到安全附附件及防護裝裝置與主機同同時進行維修修，同時投入入運轉(zhuǎn)，充分分發(fā)揮這些設(shè)設(shè)施的安全防防護作用，確確保機械設(shè)備備的安全運行行。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求(6)嚴格勞勞動保護用品品的使用制度度。勞動保護用品品是保護職工工安全健康的的輔助手段，，班組要組織織職工正確穿穿戴勞動保護護用品。勞動動保護用品穿穿戴不齊全，，不正確的不不得上崗。建立健全各項項安全管理制制度，必須與與班組經(jīng)濟責責任制結(jié)合起起來。要把上上述各項與安安全生產(chǎn)密切切相關(guān)的管理理制度納入到到班組經(jīng)濟責責任制中，保保證這些制度度的貫徹實施施。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求4．努力實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)規(guī)范化，開展班組作業(yè)業(yè)標準化活動動人的失誤和操操作不標準是是導致事故發(fā)發(fā)生的重要原原因。生產(chǎn)過程實行行規(guī)范化，標標準化作業(yè)，，是保證職工工按科學規(guī)律律進行生產(chǎn)活活動的有效措措施。因此，，各崗位都要要有完善的、、符合生產(chǎn)實實際的生產(chǎn)操操作規(guī)程、設(shè)設(shè)備檢修保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程和安全全技術(shù)規(guī)程，，施工單位應應下達工程質(zhì)質(zhì)量標準，要要求職工掌握握和嚴格遵守守，做到人人人干標準活，，防止因錯誤誤操作，工程程質(zhì)量低劣以以及應急措施施不當而引起起事故和擴大大損失，加強班組安全全建設(shè)的基本本要求為此，班組要要嚴格執(zhí)行工工藝紀律和工工程質(zhì)量檢查查驗收制度，，要教育職工工自覺地嚴格格按照生產(chǎn)指指令所規(guī)定的的各項工藝參參數(shù)和要求去去操作，按質(zhì)質(zhì)量標準進行行施工作業(yè)。。班組長進行行崗位巡回檢檢查時，要認認真檢查生產(chǎn)產(chǎn)參數(shù)和工程程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不按生產(chǎn)產(chǎn)指令操作和和有不符合質(zhì)質(zhì)量要求的，，要及時糾正正，嚴格執(zhí)行行工藝紀律，，堅持質(zhì)量標標準，杜絕違違章作業(yè)行為為。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求安全生產(chǎn)管理理是企業(yè)管理理的一項重要要內(nèi)容。企業(yè)業(yè)效益從管理理抓起，管理理從基礎(chǔ)抓起起，基礎(chǔ)從班班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)標準化、規(guī)規(guī)范化作業(yè)是是加強企業(yè)管管理的基礎(chǔ)，，是推進企業(yè)業(yè)進步的重要要措施。為此此，要抓好生生產(chǎn)現(xiàn)場標準準化和生產(chǎn)管管理標準化以以及操作標準準化等三大環(huán)環(huán)節(jié)，標準化化是基礎(chǔ)，管管理標推化是是保證，操作作標準化是核核心，現(xiàn)場標標準化和管理理標淮化要服服務(wù)于操作標標準化。要根根據(jù)生產(chǎn)工藝藝特點，分別別制訂現(xiàn)場管管線安裝標準準、防塵防毒毒設(shè)施標準、、設(shè)備維修管管理標準和操操作程序標準準。制訂操作作標準做到專專人制訂、工工程技術(shù)人員員鑒定、群群眾審定、領(lǐng)領(lǐng)導認定，并并認真組織班班組實施，進進行檢查考核核。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求5．班組安全全活動做到經(jīng)經(jīng)?；?、制度度化安全活動要貫貫穿于日常生生產(chǎn)的全過程程，班組應做做到班前有安安全情況預檢檢和安全工作作布置，班中中有巡回檢查查和安全對策策，班后有安安全小結(jié)和評評議，每周有有安全活動日日，每月有巡巡回檢查和安安全對策，班班后有安全小小結(jié)和評議。。每周有安全全活動日，每每月有安全評評比，年終總總評有安全內(nèi)內(nèi)容，要把安安全生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟效益的實實績統(tǒng)一起來來考核。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求班組要依靠職職工群眾創(chuàng)造造一個安全、、文明的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。要要把安全活動動與群眾性的的技術(shù)革新、、提合理化建建議的活動結(jié)結(jié)合起來，發(fā)發(fā)動職工為加加強安全生產(chǎn)產(chǎn)、改善勞動動條件獻計獻獻策，并建立立有關(guān)臺帳、、登記備案，，對成績顯著著的有功人員員，建議有有關(guān)管理部門門給予表彰獎獎勵。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求6．開展經(jīng)常常性的安全教教育要使安全工作作由處理事故故的被動狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑扒邦A測的主動動防范，必須須十分重視提提高生產(chǎn)第一一線職工的素素質(zhì)，使他們們在思想上和和技術(shù)上都能能適應安全生生產(chǎn)的要求，，不具備基本本安全知識和和技能的人不不能上崗。為為此，班組要要配合主管職職能部門做好好職工的安全全思想教育工工作，提高職職工遵章守紀紀的自覺性，，使黨和國家有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策真正為群群眾掌握，成成為職工在生生產(chǎn)中的自覺覺行動。與此同時，要要有針對性地地開展班組安安全技術(shù)培訓訓和逐步實現(xiàn)現(xiàn)全會培訓，，做到崗位操操作正確、熟熟練；安全基基本知識人人人掌握，能熟熟練判別異常常情況，及時時排除生產(chǎn)故故障。加強班組安全全建設(shè)的基本本要求要有計劃地在在班組中普及及現(xiàn)代安全科科學管理的基基本知識，使使大家懂得事事故預測的基基本方法，把把安全生產(chǎn)的的科學管理推推廣到群眾的的生產(chǎn)實踐中中去，使班組組的安全管理理由傳統(tǒng)管理理上升為科學學管理。如何當好班組組長班組長是什么么角色班組長是企業(yè)業(yè)的重要骨干干之一，歸納納起來，班組組長在企業(yè)里里的角色主要要是以下幾個個方面：第一，班組組長是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的一一線指揮員員。第二，班組組長是企業(yè)業(yè)管理的基基層組織者者。第三，班組組長是企業(yè)業(yè)改革的積積極支持者者。第四，班組組長是班組組員工的知知心人。第五，班組組長是不斷斷進取的時時代挑戰(zhàn)者者。班組長應具具備哪些素素質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)素質(zhì)是指事事物的物的的要素和精精神要素的的規(guī)定性。。班組長素素質(zhì)是指班班組長在先先天的生理理、心理基基礎(chǔ)上，通通過后天學學習、實踐踐所獲得的的，從事工工作所必需需的主觀條條件的總和和。班組長的素素質(zhì)包括以以下幾個方方面：第一，思想想政治素質(zhì)質(zhì)——有較較強的事業(yè)業(yè)心和責任任感，是當當好班組長長的首要條條件。第二，專業(yè)業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)——熟悉悉生產(chǎn)工藝藝、技術(shù)較較精，是當當好班組長長的重要依依據(jù)。班組長應具具備哪些素素質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)第三，管理理素質(zhì)———會管理，，有一定的的組織能力力，是當好好班組長的的中心點。。第四，文化化素質(zhì)———有一定的的文化程度度，是當好好班組長的的文化基礎(chǔ)礎(chǔ)。第五，心理理、身體素素質(zhì)——能能團結(jié)員工工，年紀較較輕，身體體狀態(tài)良好好，是當好好班組長的的必要條件件。班組長應具具備哪些素素質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)班組長的修修養(yǎng)包括以以下幾個方方面：第一，勤奮奮學習。第二，強化化培訓。第三，勇于于實踐。第四，博采采眾長，以以人為鏡。。第五，自我我檢測。班組長應具具備的安全全管理素質(zhì)質(zhì)1．要有認認真負責的的工作態(tài)度度安全生產(chǎn)工工作是人命命關(guān)天的大大事，而且且安全管理理工作又是是一項非常常實際的工工作，來不不得半點馬馬虎和虛假假。因此，，班組長要要有高度的的責任心和和認真負責責的工作態(tài)態(tài)度，時時時、事事、、處處想到到職工的安安全和健康康。2．要有比比較豐富的的生產(chǎn)實踐踐經(jīng)驗班組長要熟熟知本組的的生產(chǎn)工藝藝，懂得本本組主要生生產(chǎn)設(shè)備的的性能，并并能解決生生產(chǎn)上出現(xiàn)現(xiàn)的一般技技術(shù)問題，，是本班組組的多面手手。班組長應具具備的安全全管理素質(zhì)質(zhì)3．懂得有有關(guān)的安全全技術(shù)知識識班組長應熟熟悉有關(guān)的的安全法規(guī)規(guī)，懂得勞勞動保護和和安全技術(shù)術(shù)知識，具具備辨別危危險、控制制事故的能能力。4．要有一一定的科學學文化知識識文化科學知知識是掌握握一切知識識和提高業(yè)業(yè)務(wù)能力的的基礎(chǔ)。安安全生產(chǎn)是是一門綜合合性科學，，需要多方方面的知識識。有了一一定的科學學文化知識識，才能適適應現(xiàn)代安安全管理的的需要。班組長應具具備的安全全管理素質(zhì)質(zhì)5．會做思思想工作任何工作都都離不開思思想政治工工作，它它是各項工工作取得效效益的保證證。搞好班班組安全生生產(chǎn)工作，，要靠群眾眾。人是決決定的因素素，做好人人的思想工工作十分重重要。班組長要善善于發(fā)現(xiàn)和和掌握班組組成員的思思想狀態(tài)和和行為動態(tài)態(tài)。為此，班組組長需要掌掌握一定的的心理學和和行為科學學知識，以以預測人的的動機，控控制或引導導人的行為為，調(diào)動人人的積極性性，以實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。班組長的安安全職責班組長是班班組安全生生產(chǎn)工作的的第一責任任人，其職職責是：1．認真執(zhí)執(zhí)行勞動保保護方針政政策、規(guī)章章制度以及及本企業(yè)和和本車間的的安全工作作指令、決決定等，對對本組工人人在生產(chǎn)中中的安全和和健康負責責。2．根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)、、勞動環(huán)境境和工人的的身體、情情緒、思想想狀況具體體布置安全全工作，做做到班前布布置，班后后檢查。班組長的安安全職責3．經(jīng)常教教育和檢查查本班組工工人正確使使用機器設(shè)設(shè)備、電器器設(shè)備、工工夾具、原原材料、安安全裝置、、個人防護護用品等。。做到機器器設(shè)備處于于良好狀態(tài)態(tài)，保持成成品、半成成品、材料料及廢物合合理放置，，通道暢通通，場地整整潔。消除除一切可能能引起傷亡亡事故的因因索。4．對本班班組工人進進行安全操操作方法的的指導，并并檢查其對對安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程程的遵守情情況。5．督促班班組安全員員認真組織織每周的安安全活動，，做好新入入廠和調(diào)調(diào)換工種工工人以及長長休人員、、傷愈人員員、長期外外借人員的的復工安全全生產(chǎn)知識識教育。班組長的安安全職責6．發(fā)生傷傷亡事故應應立即報告告工段或車車間領(lǐng)導，，并積極組組織搶救。。除防止事事故擴大采采取必要的的措施外，，應保護好好現(xiàn)場。組組織班組按按“三不放放過”的原原則，對傷傷亡事故進進行分析，，吸取教訓訓，舉一反反三，抓好好整改。督督促安全員員認真填寫寫“職工傷傷亡事故登登記表”，，按規(guī)定的的時間上報報。7．積極組組織開展““人人身邊邊無隱患活活動”，制制止違章指指揮和違章章作業(yè)，嚴嚴格執(zhí)行““安全否決決權(quán)”。8．加強對對班組安全全員的領(lǐng)導導，積極支支持其工作作。對各種種安全生產(chǎn)產(chǎn)檔卡資料料應做到制制度化、規(guī)規(guī)范化、科科學化。班組長的權(quán)權(quán)限在班組日常常管理中，，班組長擁擁有八大權(quán)權(quán)力：第一，班組組長具有指指揮管理權(quán)權(quán)。第二，班組組長具有勞勞動組織權(quán)權(quán)有權(quán)對本班班組的勞動動力進行調(diào)調(diào)配；有權(quán)權(quán)改善勞動動組織，實實行優(yōu)化組組合；有權(quán)權(quán)批準一定定范圍內(nèi)的的假期，安安排頂班倒倒休；有權(quán)權(quán)執(zhí)行勞動動紀律，維維護生產(chǎn)正正常秩序。。班組長的權(quán)權(quán)限第三，班組組長具有完完善制度權(quán)權(quán)制定貫徹徹上級的的管理實實施細則則，落實實各種工工作制度度和責任任制度。。第四，班班組長具具有抵制制違章權(quán)權(quán)有權(quán)制止止違章操操作，拒拒絕違章章指揮。。第五，班班組長具具有獎懲懲建議權(quán)權(quán)。第六，班班組長具具有獎金金分配權(quán)權(quán)。第七，班班組長具具有舉才才推薦權(quán)權(quán)。第八，班班組長具具有維護護權(quán)益權(quán)權(quán)有權(quán)維護護班組員員工的合合法權(quán)益益。班組長的的工作方方法第一，依依靠骨干干的方法法班組是一一個團隊隊，要將將十幾人人、幾十十人凝聚聚在一起起，順利利完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，班組組長應充充分利用用班組““五大員員”，采采用分工工負責、、分工不不分家的的策略。。第二，突突出重點點的方法法每天的工工作紛繁繁復雜，，班組長長應注意意區(qū)分主主次，優(yōu)優(yōu)先解決決重點問問題，重重點問題題解決了了，也就就完成當當天工作作的80％，如如果主次次不分，，很容易易造成混混亂。班組長的的工作方方法第三，抓抓兩頭帶帶中間的的方法班組成員員有先進進的，也也有落后后的，班班組長應應重點抓抓好兩個個極端的的人員，，順帶抓抓好“中中游”人人員。第四，抓抓緊解決決問題的的方法切忌議而而不決，，決而不不行，行行而不果果。解決決問題要要提倡：：一要快快，二要要狠，三三要落實實。班組長的的工作方方法第五，善善于協(xié)調(diào)調(diào)的方法法協(xié)調(diào)時應應注意遵遵循以下下原則：：１．以公公為先，，做到公心、公公平、公公正。２．以誠誠為本，，做到誠心、誠誠意、誠誠實。３．以和和為貴，，做到和衷、和和睦、和和諧。４．以適適為策，，做到適可、適適當、適適度。５．以忍忍為禮，，做到忍心、忍忍耐、忍忍讓。班組長的的工作方方法第六，雙雙向激勵勵的方法法——包括括物質(zhì)激激勵和精精神激勵勵激勵時應應注意以以下幾個個方面：：１．要注注意實時時激勵———把握握激勵的的時機。。２．要注注意適量量激勵———掌握握激勵的的頻率。。３．要注注意適度度激勵———調(diào)好好激勵的的程度。。班組長抓抓安全生生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導方法法1．以身身作則，，做好表表率班組長能能否以身身作則，，做好表表率，直直接影響響到班組組長安全全職責的的實現(xiàn)。。因此此，只有有以身作作則，身身體力行行，才能能獲得職職工的支支持，才才能影響響和帶動動職工共共同搞搞好班組組安全工工作，從從這個意意義上講講，以身身作則，，做好表表率，是是個重要要的工作作方法。。班組組長以身身作則，，就是要要求別人人做到的的事，自自己首先先做到，，要求別別人不能能干的事事，自己己首先不不干。班班組長做做好表率率，做到到關(guān)心同同志的安安全想在在前；安安全思想想工作做做在前；；遵守守安全制制度走在在前；安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作干干在前。。在抓安安全生產(chǎn)產(chǎn)時，做做到嘴勤勤、耳勤勤、眼勤勤、手勤勤、腿勤勤、盡職職盡責，，熱心為為本組工工人的安安全健康康服務(wù)。。班組長抓抓安全生生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導方法法2．要貫貫徹依靠靠群眾的的原則安全生產(chǎn)產(chǎn)工作是是群眾性性的工作作，要相相信群眾眾，依靠靠群眾，，發(fā)動群群眾，實實行群防防、群治治、群管管、群控控，做到到全員、、全面、、全過程程、全方方位的管管理。如如果只只有班組組長的積積極性而而沒有群群眾的積積極性，，班組安安全工作作就搞不不好。要要把群眾眾發(fā)動起起來首先先要加強強安全生生產(chǎn)的宣宣傳教育育，只有有使群眾眾認識到到安全生生產(chǎn)的重重要性，，全組職職工才會會自覺地地做好安安全工作作，事故故才能得得到防范范。班組長抓抓安全生生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導方法法3．要貫貫徹法治治的原則則當前大多多數(shù)的事事故是違違章作業(yè)業(yè)、違章章指揮、、違反勞勞動紀律律等原因因所造成成。為了了制止““三違””(違違章指揮揮、違章章作業(yè)、、違反勞勞動紀律律)，杜杜絕事故故的發(fā)生生，光有有一般號號召不行行，而應應健全安安全制度度、安全全規(guī)范，，把控控制人的的行為和和改善物物、環(huán)境境的本質(zhì)質(zhì)安全，，納入規(guī)規(guī)范化、、程序序化、標標準化的的管理軌軌道上來來。安全全制度建建立起來來以后，，就必必須強制制嚴格執(zhí)執(zhí)行，并并與經(jīng)濟濟責任制制掛鉤。。這項工工作做好好了，，必將把把班組安安全管理理提高到到一個新新的水平平。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法4．班組安安全管理要要“嚴”字字當頭“嚴是愛，，松是害，，出了事故故害幾代””。班組要要有嚴格的的制度、嚴嚴明的紀律律、嚴肅肅的工作態(tài)態(tài)度。只有有“嚴”字字當頭，職職工的安全全意識才能能逐步樹立立起來，違違章現(xiàn)象才才有可能消消除，事故故才有可能能杜絕。嚴嚴格不等等于吹胡子子瞪眼睛，，要做到嚴嚴而有格，，耐心說服服，要曉之之以理，動動之以情而而不能壓服服。多數(shù)職職工是通情情達理的，，只要方法法得當，工工人肯定會會樂于接受受的。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法5．要獎懲懲兌現(xiàn)獎勵和處罰罰都是一種種引導的辦辦法。獎勵勵是正面引引導，處罰罰是告戒人人們自覺地地反對和制制止不安全全行為。班班組長要敢敢于堅持原原則，該獎獎的就獎，，該罰的就就罰，不要要只罰不獎獎。一般說說來，要以以表揚獎勵勵為主，不不能認為處處罰的人越越多越好。。正確的做做法應該是是處罰面小小，教育面面大，抓住住典型，罰罰一儆百。。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法6．實行民民主管民主管理的的實質(zhì)是走走群眾路線線，班組長長要發(fā)動職職工參加安安全管理工工作，行使使當家作主主的權(quán)力。。對班組的的安全工作作要集思廣廣益，廣泛泛征求群眾眾意見。如如：班組安安全生產(chǎn)目目標和安全全措施要交交群眾討論論；制定班班組的安全全生產(chǎn)制度度、標準要要交群眾審審議；安全全評比考核核等工作都都要走群眾眾路線，充充分發(fā)揚民民主，聽取取群眾意見見，調(diào)動全全組職工安安全生產(chǎn)工工作的積極極性。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法7．開展各各種形式的的安全競賽賽競賽是一種種鼓勵爭先先創(chuàng)優(yōu)的有有力措施，，是開展比比學趕幫的的良好形式式。把競賽賽形式運用用到班組的的安全管理理工作，就就可以造成成一個人人人重視安全全、個個個關(guān)心安全全的大好局局面。因此此，班組要要根據(jù)自己己的特點，，開展各各種形式的的安全競賽賽，如百日日無事故競競賽，師徒徒安全對手手賽，安全全知識競賽賽等等。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法8．要號召召黨團員起起模范帶頭頭作用“火車跑得得快，全靠靠車頭帶””，班組的的黨團員就就是組里的的火車頭。。因此，要要求黨團員員不僅在生生產(chǎn)上是模模范，在安安全生產(chǎn)上上也要起表表率作用，，帶頭學習習安全技術(shù)術(shù)知識；帶帶頭遵守安安全技術(shù)操操作規(guī)程；；帶頭搞搞好本崗位位的安全文文明生產(chǎn)；；帶頭執(zhí)行行班組安全全生產(chǎn)“互互?！敝疲?；帶頭穿戴戴好個人勞勞動防護用用品、用具具。努力做做到黨團員員身邊無事事故。班組長抓安安全生產(chǎn)的的領(lǐng)導方法法9．要搞好好與組員的的團結(jié)安全生產(chǎn)工工作從某種種意義上說說，是關(guān)心心人的工作作。在生產(chǎn)產(chǎn)過程中要要做到互相相關(guān)心、互互相幫助，，才能避免免事故發(fā)生生，對那些些性格內(nèi)向向或孤僻的的人，也應應主動接近近他、關(guān)心心他、幫助助他，以情情感人，增增強團結(jié)。。具體的安全全管理方法法介紹國家標準（（GB6441）中中關(guān)于不安安全行為的的分類（見表一））常見違章表表現(xiàn)違反勞動紀紀律在工作場所所、工作時時間內(nèi)聊天天、打鬧。。在工作時間間脫崗、睡睡崗、串崗崗。在工作時間間內(nèi)看書、、看報或做做與本職工工作無關(guān)的的事。酒后進入工工作崗位。。未經(jīng)批準，，開動本工工種以外設(shè)設(shè)備。具體的安全全管理方法法介紹不按規(guī)定穿穿戴勞動防防護用品、、使用用具具留有超過頸頸根以下長長發(fā)、披發(fā)發(fā)或發(fā)辮，，不戴工作作帽或戴帽帽不將頭發(fā)發(fā)置于帽內(nèi)內(nèi)而進入有有旋轉(zhuǎn)設(shè)備備和生產(chǎn)區(qū)區(qū)域。高處作業(yè)或或在有高處處作業(yè)、有有機械化運運輸設(shè)備下下面工作而而不戴安全全帽的。操作旋轉(zhuǎn)機機床設(shè)備或或進行檢修修試車時，，敞開衣襟襟操作的。。具體的安全全管理方法法介紹在易燃、易易爆、明火火等作業(yè)場場所穿化纖纖服裝操作作的。車間、班組組等生產(chǎn)場場所赤膊、、穿背心的的。從事電氣作作業(yè)不穿絕絕緣鞋的。。電焊、氣焊焊（割）、、碰焊，金金屬切削等等加工中有有可能有鐵鐵屑異物濺濺入眼內(nèi)而而不戴防護護眼鏡的。。高處作業(yè)位位置非固定定支撐面上上、或在牢牢固支撐面面邊沿處、、在支撐面面外和在坡坡度大于45o的斜斜支撐面上上工作未使使用安全帶帶的。具體的安全全管理方法法介紹違反安全生生產(chǎn)管理制制度操作前不檢檢查設(shè)備、、工具和工工作場地就就進行作業(yè)業(yè)。設(shè)備有故障或或安全防護裝裝置缺乏、湊湊合使用。發(fā)現(xiàn)隱患不排排除不報告，，冒險操作。。新進廠工人、、變換工種復復工人員未經(jīng)經(jīng)安全教育就就上崗。特種作業(yè)人員員無證操作。。危險作業(yè)未經(jīng)經(jīng)審批或雖經(jīng)經(jīng)審批但未認認真落實安全全措施。在禁火區(qū)吸煙煙或明火作業(yè)業(yè)。封閉廠房內(nèi)安安排單人工作作或本人自行行操作的。具體的安全管管理方法介紹紹違反安全操作作規(guī)程跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備備，設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時傳送物件件或觸及運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位。開動被查封、、報廢設(shè)備。。攀登吊運中的的物件，以及及在吊物、吊吊臂下通過或或停留。任意拆除設(shè)備備上的安全照照明、信號、、防火、防爆爆裝置和警示示標志，以及及顯示儀表和和其它安全防防護裝置。容器內(nèi)作業(yè)時時不使用通風風設(shè)備。高處作業(yè)往地地面扔物件。。違反起重“十十不吊”，機機動車輛駕駛駛“七大禁令令”。具體的安全管管理方法介紹紹戴手套操作旋旋轉(zhuǎn)機床。沖壓作業(yè)手伸伸進沖壓模危危險區(qū)域。開動情況不明明的電源或動動力源開關(guān)、、閘、閥。沖壓作業(yè)不使使用規(guī)定的專專用工具。沖壓機床配備備有安全保護護裝置而不使使用。沖壓作業(yè)時““腳不離踏””的。站在砂輪正前前方進行磨削削的。調(diào)整、檢查、、清理設(shè)備或或裝卸模具測測量工作等不不停機斷電的的。具體的安全管管理方法介紹紹國家標準（GB6441）中關(guān)于不不安全狀態(tài)的的分類（見表二）班組安全全崗位位日查（見表三）《班組安全手手冊》及使用用《班組安全手手冊》是班組組進行日常安安全管理的指指南，有助于于理清思路，，提高管理效效率，同時，，《班組安全全手冊》又是是班組安全管管理的縮影和和原始記錄，，可以反映出出班組的安全全管理狀態(tài)，，有助于追溯溯事故原因和和責任?！栋嘟M安全手手冊》及使用用《班組安全手手冊》分為以以下幾個部分分班組概況班組名稱2.班組人人數(shù)3.班組長長4.班組五五大員組成統(tǒng)計核算員：：安全設(shè)備員：：勞保檢察員：：質(zhì)量管理員：：政治宣傳員：：《班組安全手手冊》及使用用班組主要設(shè)備備情況（見表四）班組的危險控控制點：班組的環(huán)境控控制點：班組的有害作作業(yè)點：《班組安全手手冊》及使用用班組安全管理理提要班組長的安全全責任2.班組長的的角色班組長是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的一線線指揮員；班班組長是企企業(yè)管理的基基層組織者；；班組長是企業(yè)業(yè)改革的積極極支持者；班班組長是兩兩個文明建設(shè)設(shè)的帶頭人；；班組長是班組組員工的知心心人；班組組長是不斷進進取的時代挑挑戰(zhàn)者！《班組安全手手冊》及使用用3.班組長長的八大權(quán)力力4.班組長長應開展的日日常安全管理理工作①開好班前前會，做好““五同時”；；②.班前、班班中、班后的的安全檢查；；③.制止、、糾正、處理理違章行為；；④.及時組織織隱患整改；；⑤.組織開開展安全宣傳傳和安全教育育；⑥.協(xié)助處理理各種事故；；⑦.管理好好各種檔案資資料和臺帳；；⑧.安排好交交接班，做好好交接班記錄錄。《班組安全手手冊》及使用用5.班組應應遵守的安全全管理制度①安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度；；②安全監(jiān)督督獎罰制度；；

③危危險作業(yè)審審批制度；④④特特種設(shè)備及特特種作業(yè)人員員管理制度；；⑤消防、交交通管理制度度；⑥安全操作作規(guī)程；⑦其他管理理制度；《班組安全手手冊》及使用用6.班組應應保存哪些安安全檔案資料料①．《班組安安全手冊》；；②．《班組日日查記錄》③．班前會記記錄；④．交接班記記錄（如果有有交接班的話話）班組安全管理理應知應會班組長安全環(huán)環(huán)保職責班組安全員安安全生產(chǎn)職責責班組工會勞動動保護檢查員員安全生產(chǎn)職職責工人安全生產(chǎn)產(chǎn)職責《班組安全手手冊》及使用用班組安全責任任職權(quán)班組長、班組組安全員的職職權(quán)班組工會場勞勞動保護檢查查員的職權(quán)職工的職權(quán)對領(lǐng)導的違章章指揮、干部部的違章管理理有權(quán)予以拒拒絕，并向安全員和和安技部門報報告《班組安全手手冊》及使用用班組安全管理理的有關(guān)標準準(制度)安全教育制度度新工人安全教教育變換工種教育育員工教育復工安全教育育離崗安全教育育《班組安全手手冊》及使用用工傷、事故管管理制度●積極保護傷傷者，保護好好事故現(xiàn)場；；●立即派人報報告車間和分分廠主管領(lǐng)導導，并同時報報告安技部門門?！袢鐚嵪蚴鹿使收{(diào)查組提供供事故情況，，事故結(jié)案后后應組織工人人認真學習事事故通報，吸吸取教訓，落落實班組的事事故防范措施施，并做好班班組的事故記記錄?！駥τ谖此旃す仁鹿室惨矐蟹治鲇浻涗?。安全文明生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度每日班前、班班中、班后的的安全檢查（設(shè)備）專項項檢查《班組安全手手冊》及使用用安全生產(chǎn)獎懲懲制度危險作業(yè)管理理制度高處作業(yè)、禁禁火區(qū)動火、、帶電作業(yè)、、有中毒或窒窒息危險或有有易燃易爆、、爆破危危險的的作業(yè)業(yè)屬危危險作作業(yè)，，凡危危險作作業(yè)要要報告告分廠廠、公公司安安技人人員(部門門兼職職安全全員)，并并填寫寫《危危險作作業(yè)審審批單單》，，經(jīng)安安技人人員審審批檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場安安全措措施后后方可可作業(yè)業(yè)，并并按審審批內(nèi)內(nèi)容和和要求求作業(yè)業(yè)，做做好現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)護。。《班組組安全全手冊冊》及及使用用班組““五同同時””制度度班長在在計劃劃、布布置、、檢查查、總總結(jié)、、評比比生產(chǎn)產(chǎn)的同同時要要計劃劃、布布置、、檢查查、總總結(jié)、、評比比安全全工作作。管理資資料檢檢查考考核依依據(jù)：：班前前會議議記錄錄、《《班組組安全全手冊冊》《班組組安全全手冊冊》及及使用用班組安安全活活動制制度總結(jié)評評比半半月或或全月月的安安全生生產(chǎn)工工作情情況。。傳達上上級文文件、、布置置相關(guān)關(guān)任務(wù)務(wù)。學習事事故案案例或或下發(fā)發(fā)的資資料。。針對某某些隱隱患進進行討討論整整改。。事故受受傷者者現(xiàn)身身說法法。學習安安全技技術(shù)知知識(管理理知識識)、、安全全規(guī)程程。學習安安全規(guī)規(guī)章制制度、、標準準、安安全生生產(chǎn)法法律法法規(guī)。。閱讀安安全雜雜志、、報紙紙，了了解安安全生生產(chǎn)信信息和和新聞聞。開開展危危險和和事故故預想想預知知活動動?！栋嘟M組安全全手冊冊》及及使用用班組安安全管管理記記錄班組員員工一一攬表表安全控控制狀狀態(tài)評評價登登記班組安安全活活動記記錄違章處處罰和和安全全獎勵勵記錄錄事故及及未遂遂事故故記錄錄班前會會和交交接班班記錄錄其他記記錄班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范在崗人人員10個個必須須遵守守必須樹樹立““安全全第一一”的的思想想；必須穿穿戴好好勞動動保護護用品品；必須嚴嚴格按按照規(guī)規(guī)程操操作；；必須服服從領(lǐng)領(lǐng)導聽聽指揮揮；在崗位位時必必須勤勤了望望、勤勤聯(lián)系系；工具必必須對對號入入座，，放在在指定定位置置；必須堅堅守崗崗位；；必須保保持崗崗位文文明衛(wèi)衛(wèi)生；；發(fā)現(xiàn)隱隱患必必須及及時報報告；；必須嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行交交接班班制度度，并并辦好好交接接手續(xù)續(xù)。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范操作人人員6個嚴嚴格遵遵守嚴格進進行交交接班班；嚴格進進行巡巡回檢檢查；；嚴格控控制工工藝指指標；；嚴格執(zhí)執(zhí)行操操作票票；嚴格遵遵守勞勞動紀紀律；；嚴格執(zhí)執(zhí)行有有關(guān)安安全規(guī)規(guī)定。。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范班組生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度““五不不準””(班班組長長在生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度過過程中中，應應嚴格格執(zhí)行行下列列“五五不準準”)危險作作業(yè)未未經(jīng)審審批，，不準準作業(yè)業(yè)。設(shè)備安安全防防護裝裝置不不全、、不靈靈，不不準使使用。。新工人人未經(jīng)經(jīng)三級級安全全教育育，不不準上上崗。。特種作作業(yè)人人員未未經(jīng)安安全培培訓取取證，，不準準獨立立操作作。勞動組組織、、人員員調(diào)配配、作作業(yè)方方式不不符合合安全全要求求，不不準違違章指指揮。。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范進入容容器、、設(shè)備備8個個必須須必須申申請，，并得得到批批準；；必須進進行安安全隔隔絕；；必須進進行置置換、、通風風；必須按按時間間要求求，進進行安安全分分析；；必須配配戴規(guī)規(guī)定的的防護護用具具；必須在在器外外有人人監(jiān)護護；監(jiān)護人人員必必須堅堅守崗崗位；；必須有有搶救救設(shè)備備和措措施。。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范防止違違章動動火6大禁禁令沒有批批準動動火證證，任任何情情況嚴嚴格禁禁止動動火；；不與生生產(chǎn)系系統(tǒng)隔隔絕，，嚴格格禁止止動火火；不進行行清洗洗、置置換合合格，，嚴嚴格禁禁止動動火；；不把周周圍易易燃物物清除除，嚴嚴格禁禁止動動火；；不按時時做動動火分分析，，嚴格格禁止止動火火；沒有消消防措措施、、無人人監(jiān)護護，嚴嚴格禁禁止動動火。。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范機動車車輛8大禁禁令嚴禁酒酒后開開車；；嚴禁無無證開開車或或無令令(調(diào)調(diào)度令令)開開車；；嚴禁超超速開開車；；嚴禁空空檔滑滑行；；嚴禁設(shè)設(shè)備帶帶病行行車；；嚴禁人人貨混混載行行車；；嚴禁超超標(超高高、超超長、、超重重)裝裝載行行車；；嚴禁分分散精精力開開車。。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范起重作作業(yè)10不不吊指揮信信號不不明或或亂指指揮不不吊；；超負荷荷不吊吊；工件緊緊固不不牢不不吊；；吊物上上面有有人不不吊；；安全裝裝置不不靈不不吊；；工件埋埋在地地下不不吊；；光線隱隱暗看看不清清不吊吊；斜拉工工件不不吊；；棱角物物件沒沒有措措施不不吊；；鋼水包包過滿滿不吊吊。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范登高作作業(yè)10不不登高高(企業(yè)職職工從從事登登高作作業(yè)，，要從從三個個方面面加強強管理理，一一是建建立登登高審審批制制度，，二是是建立立登高高用具具管理理制度度，三三是建建立登登高作作業(yè)人人員安安全操操作制制度。。)患有登登高禁禁忌癥癥者，，如患患有高高血壓壓、心心臟病病、貧貧血、、癲癇癇等的的工人人不登登高。。未按規(guī)規(guī)定辦辦理高高處作作業(yè)審審批手手續(xù)的的不登登高。。沒有戴戴安全全帽、、系安安全帶帶，不不扎緊緊褲管管和無無人監(jiān)監(jiān)護不不登高高。班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范暴雨、、大霧霧、六六級以以上大大風時時，露露天不不登高高腳手架架、跳跳板不不牢不不登高高。梯子撐撐腳無無防滑滑措施施不登登高；；采用用起重重吊運運、攀攀爬腳腳手架架、攀攀爬設(shè)設(shè)備等等方式式不登登高。。穿著易易滑鞋鞋和攜攜帶笨笨重物物件不不登高高。石棉瓦和和玻璃鋼鋼瓦片上上無牢固固跳板不不登高。。高壓線旁旁無遮攔攔不登高高。夜間照明明不足不不登高。。班組安全全管理的的常用規(guī)規(guī)范焊接作業(yè)業(yè)10不不燒不是焊工工不燒。。要害部門門和重要要場所未未經(jīng)批準準不燒。。不了解焊焊接地點點周圍情情況不燒燒。用可燃材材料作保保溫隔音音的部位位不燒。。裝過易燃燃易爆物物品的容容器不燒燒。不了解焊焊接物內(nèi)內(nèi)部情況況不燒。。密閉或有有壓力的的容器管管道不燒燒。焊接部位位有易燃燃易爆物物品不燒燒。附近有與與明火作作業(yè)相抵抵觸的作作業(yè)不燒燒。禁火區(qū)內(nèi)內(nèi)未辦理理動火審審批手續(xù)續(xù)不燒。。班組安全全管理的的常用規(guī)規(guī)范電氣作業(yè)業(yè)10不不準非持證電電工不準準裝接電電氣設(shè)備備。任何人不不準玩弄弄電氣設(shè)設(shè)備和開開關(guān)。破損的電電氣設(shè)備備應及時時調(diào)換，，不準使使用絕緣緣損壞的的電氣設(shè)設(shè)備不準利用用電熱和和燈泡取取暖。設(shè)備檢修修切斷電電源時，，任何人人不準啟啟動掛有有警告牌牌的電氣氣設(shè)備，，或合上上拔去的的熔斷器器。不準用水水沖洗揩揩擦電氣氣設(shè)備。。班組安全全管理的的常用規(guī)規(guī)范熔斷絲熔熔斷時，，不準調(diào)調(diào)換容量量不符的的熔絲。。不辦任何何手續(xù)，，不準在在埋有電電纜的地地方進行行打樁和和動土。。發(fā)現(xiàn)有人人觸電，，應立即即切斷電電源進行行搶救，，按未脫脫離電源源前不準準直接接接觸觸電電者。雷雨天氣氣，不準準接近避避雷器和和避雷針針。班組安全全管理的的常用規(guī)規(guī)范下班離崗崗前10要電閘要拉拉下斷開開。門窗要關(guān)關(guān)嚴鎖牢牢。熱源處不不堆放易易燃易爆爆物品。。怕光曬的的物品要要遮蓋好好。液流開關(guān)關(guān)要關(guān)閉閉。各種用具具要清點點后收齊齊放好。。易燃易爆爆物品要要注意通通風良好好，不得得超量存存放。夏冬防雷雷、防雨雨設(shè)施要要保證完完好，溝溝渠要保保持暢通通。冬季取暖暖設(shè)備的的泄水閥閥要保持持正常。?；鸱N要妥妥善處理理好。班組安全全教育班組安全全教育的的種類新進人員員和變換換工種人人員教育育全員安全全教育（班組每每年至少少應進行行二次，，并進行行登記））復工教育育（凡工傷傷假、病病假、產(chǎn)產(chǎn)假、學學習、借借調(diào)到外外單位工工作，離離開生產(chǎn)產(chǎn)崗位三三個月以以上的職職工，上上崗前均均應結(jié)合合班組情情況進行行安全生生產(chǎn)思想想教育，，并進行行登記））班組安全全教育“四新””教育（試制新新產(chǎn)品、、采用新新工藝、、新設(shè)備備、新材材料等或或當生產(chǎn)產(chǎn)條件發(fā)發(fā)生變更更時，必必須制定定新的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，并并對操作作工人進進行安全全技術(shù)教教育后方方能生產(chǎn)產(chǎn)。））特種作業(yè)業(yè)人員教教育（特種作作業(yè)人員員除按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行安全全技術(shù)培培訓、復復訓外，，班組還還應加強強對他們們的日常常教育，，并對他他們的培培訓和復復訓情況況進行登登記。））班組安全全教育班組安全全教育的的基本內(nèi)內(nèi)容勞動保護護方針政政策教育育安全技術(shù)術(shù)知識教教育（安全技技術(shù)知識識教育，，包括生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)知識、、一般安安全技術(shù)術(shù)知識和和專業(yè)安安全技術(shù)術(shù)知識教教育。生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)知識的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：班組的的基本生生產(chǎn)概況況，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)過過程，作作業(yè)方法法或工藝藝流程，，與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)過過程和作作業(yè)方法法相適應應的各種種機器設(shè)設(shè)備的性性能和有有關(guān)知識識，工人人在生產(chǎn)產(chǎn)中積累累的生產(chǎn)產(chǎn)操作技技能和經(jīng)經(jīng)驗，以以及產(chǎn)品品的構(gòu)造造、性能能、質(zhì)量量和規(guī)格格等））班組安全全教育（一般安安全技術(shù)術(shù)知識主主要包括括：班組組內(nèi)危險險設(shè)備和和區(qū)域，，安全防防護基本本知識和和注意事事項，有有關(guān)防火火、防瀑瀑、防塵塵、防毒毒等方面面的基本本知識，，個人防防護用品品性能和和正確使使用方法法，本本崗位各各種工具具、器具具以及安安全防護護裝置的的作用、、性能，，及使用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)方法等等有關(guān)知知識。專專業(yè)安全全技術(shù)知知識教育育，是指指對某一一工種的的職工進進行必須須具備的的專業(yè)安安全知識識教育。。它包括括安全技技術(shù)、工工業(yè)衛(wèi)生生技術(shù)方方面的內(nèi)內(nèi)容和專專業(yè)安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。專業(yè)業(yè)安全技技術(shù)教育育主要有有鍋爐、、壓力容容器、起起重機械械、電氣氣、焊接接、車輛輛駕駛等等方面的的有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)知識。。工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生技術(shù)術(shù)教育主主要有電電磁輻射射防護、、噪音控控制、工工業(yè)防塵塵、工業(yè)業(yè)防毒以以及防暑暑降溫等等方面的的內(nèi)容。。）典型經(jīng)驗和和事故教訓訓教育班組安全教教育班組安全教教育的方法法組織學習安安全技術(shù)操操作規(guī)程結(jié)合安全生生產(chǎn)檢查進進行安全技技術(shù)教育結(jié)合技術(shù)練練兵，組織織崗位安全全操作的技技能訓練結(jié)合職工思思想動態(tài)進進行安全教教育抓安全思想想教育時，，應著重抓抓好以下十十個環(huán)節(jié)：：班組安全教教育新進人員上上崗，病假假人員、傷傷愈人員復復工和調(diào)換換工種人員員；職工精神狀狀態(tài)、體力力、或情緒緒出現(xiàn)異常常；搶時間，趕趕任務(wù)和職職工下班前前夕；領(lǐng)導忙于抓抓生產(chǎn)或處處理事故；；職工受表揚揚、獎勵、、批評或處處分；工資晉級、、獎金浮動動、分配住住房、工作作變動；職工受到天天災人禍；；節(jié)假日前后后(包括節(jié)節(jié)假日加班班)；重點崗位、、重點操作作人員；發(fā)生事故后后。班組安全教教育訂立師徒合合同，包教教包學開展安全競競賽和安全全獎懲采取多樣化化的教育班組安全檢檢查檢查是手段段，整改是是目的。因因此在檢查查中要做到到三個百分分之—百：：即百分之之百登記，，百分之百百上報，百百分之百整整改，從而而達到消除除和控制各各種危險因因素，防止止傷亡事故故和職業(yè)病病發(fā)生的目目的。班組安全檢檢查的內(nèi)容容檢查職工是是否樹立““安全第一一”的思想想，安全責責任心是否否強，是否否掌握安全全操作技能能和自覺遵遵守安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程以及各各種安全生生產(chǎn)制度，，對于不安安全的行為為是否敢于于糾正和制制止，是否否嚴格遵守守勞動紀律律，是否做做到安全文文明生產(chǎn)，，是否正確確、合理穿穿戴和使用用個人防護護用品、用用具。班組安安全檢檢查檢查本本班組組是否否貫徹徹了黨黨和國國家有有關(guān)安安全生生產(chǎn)方方針政政策和和法規(guī)規(guī)制度度，對對安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作的認認識是是否正正確，，是否否建立立和執(zhí)執(zhí)行了了班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)責任任制，，是否否貫徹徹執(zhí)行行了安安全生生產(chǎn)““五同同時””，對對傷亡亡事故故是否否堅持持做到到了““三不不放過過”，，特特種作作業(yè)人人員是是否經(jīng)經(jīng)過培培訓、、考核核、憑憑證操操作，，班組組的各各項安安全規(guī)規(guī)章制制度是是否建建立與與健全全，并并嚴格格貫徹徹執(zhí)行行。班組安安全檢檢查檢查生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場是是否存存在物物的不不安全全狀態(tài)態(tài)。1．檢檢查設(shè)設(shè)備的的安全全防護護裝置置是否否良好好。防防護罩罩、防防護欄欄(網(wǎng))、保保險裝裝置、、聯(lián)鎖鎖裝置置、指指示報報警裝裝置等等是否否齊全全靈敏敏有效效，接接地(接零零)是是否完完好。。2．檢檢查設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施、工工具、、附件件是否否有缺缺陷。。制動動裝置置是否否有效效，安安全間間距是是否合合乎要要求，，機械械強度度、電電氣線線路是是否否老化化、破破損、、超重重吊具具與繩繩索是是否符符合安安全規(guī)規(guī)范要要求，，設(shè)備備是否否帶““病””運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超超負荷荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。班組安安全檢檢查3．檢檢查易易燃易易爆物物品和和劇毒毒物品品的貯貯存、、運輸輸、發(fā)發(fā)放和和使用用情況況，是是否嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行了了制度度，通通風、、照明明、防防火等等是否否符合合安全全要求求。4