優(yōu)秀企業(yè)的文化

優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討什么是文化文化是一個復(fù)合的整體，其中包括知識，信仰，藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會成員必備的能力和習(xí)慣”。文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展，通過體力和智力的勞動，以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政治制度、社會組織、哲學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。文化人類學(xué)家懷特認(rèn)為每種人類文化可以分成三個部分：1、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)；2、社會結(jié)構(gòu)；3、意識形態(tài)什么是文化文化就是你們的生活方式和認(rèn)識世界的方式。文化就是你的典型行為與典型認(rèn)識文化的力量人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會群體成員所共同認(rèn)可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質(zhì)，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。人們只有按照文化模式所確定的價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會多數(shù)成員所、接受和承認(rèn)，否則個人選擇本身便被社會視為無價值的，甚至遭到打擊和排斥。10個文化因素的分組，自我感和空間感、溝通方式和語言、服飾與儀表食物與飲食習(xí)慣時間與時間觀念人際關(guān)系價值觀和規(guī)范信仰和態(tài)度心理過程與學(xué)習(xí)勞動習(xí)慣和實踐文化與管理許多管理學(xué)家的研究工作發(fā)現(xiàn)，組織與文化有著密切的關(guān)系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現(xiàn)有的形式，因為它們要在不同的文化環(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力資源。許多管理學(xué)家對文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認(rèn)識世界的方式。企業(yè)文化如何興起五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經(jīng)營不善日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。不是技術(shù)和投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹。關(guān)鍵問題將是我們?nèi)绾螌@一事實做出反應(yīng)-------日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。企業(yè)文化如何興起管理同國情同民族文化有很密切的聯(lián)系。美國過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)分析這些“硬”的因素日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價值準(zhǔn)則這些“軟”的因素《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》《Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學(xué)的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中管理受文化的制約，文化實際上是不無價值的科學(xué)。

企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的內(nèi)容主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等，企業(yè)文文化的的作用用統(tǒng)一成成員的的思想想，增增強(qiáng)企企業(yè)的的內(nèi)聚聚力，，加強(qiáng)強(qiáng)職工工的自自我控控制。。激勵職職工奮奮發(fā)進(jìn)進(jìn)取，，提高高士氣氣，形形成創(chuàng)創(chuàng)業(yè)動動力它是一一個企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行改改革創(chuàng)創(chuàng)新和和實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略發(fā)展展的思思想基基礎(chǔ)，，有助助于提提高企企業(yè)對對環(huán)境境的適適應(yīng)性性。有利于于改善善人際際關(guān)系系，使使群體體產(chǎn)生生更大大的協(xié)協(xié)同力力有利于于樹立立企業(yè)業(yè)形象象，提提高企企業(yè)聲聲譽(yù)，，擴(kuò)大大企業(yè)業(yè)的影影響。。成功企企業(yè)的的企業(yè)業(yè)文化化IBM：以以人為為核心心，向向所有有用戶戶提供供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)務(wù)；；職工工利益益、為為顧客客利益益、為為股東東利益益的三三原則則；；尊重重個人人，服服務(wù)、、完全全主義義三信信條HP：：只要要給職職工提提供良良好的的工作作環(huán)境境并相相信他他們，，他們們就能能做好好工作作。公公司有有關(guān)心心和尊尊重個個人以以及承承認(rèn)個個人成成就的的傳統(tǒng)統(tǒng)飛利浦浦：使使客戶戶感到到滿意意；；成功功履行行承諾諾；；相互互依存存摩托羅羅拉：：發(fā)掘掘我們們內(nèi)部部的創(chuàng)創(chuàng)造力力，自自我追追求自自我革革新，，不斷斷改進(jìn)進(jìn)，提提供優(yōu)優(yōu)異的的產(chǎn)品品，光光榮的的服務(wù)務(wù)社會會成功的的企業(yè)業(yè)文化化索尼：：提升升日本本文化化與國國家地地位，，愿為為先驅(qū)驅(qū)，做做不可可能的的事情情迪斯尼尼：帶帶給千千百萬萬人快快樂，，狂熱熱地注注意細(xì)細(xì)微末末節(jié)；；創(chuàng)造造力、、夢想想、想想像力力默克：：保護(hù)護(hù)和改改善生生命，，藥品品意在在治病病救人人，不不在以以本求求利，，想像像力和和創(chuàng)新新。通用：：在我我們服服務(wù)的的每一一個市市場中中，要要成為為數(shù)一一數(shù)二二的公公司，，并且且改革革公司司，擁擁有小小企業(yè)業(yè)一般般的活活力。。兩大優(yōu)優(yōu)秀企企業(yè)寶潔公公司P&G深圳華華為技技術(shù)有有限公公司寶潔公公司的的企業(yè)業(yè)文化化寶潔公公司企企業(yè)文文化目的我們提提供能能改善善全球球消費費者生生活的的優(yōu)良良的和和有價價值的的產(chǎn)品品消費者者回報報我們們領(lǐng)先先的市市場份份額和和增長長的利利潤這使我我們的的員工工和股股東受受益，，也使使我們們所在在的地地區(qū)繁繁榮昌昌盛寶潔公公司企企業(yè)文文化核心的的價值值觀宣言：：公司靠靠其員員工和和核心心價值值觀生生存員工：：我們們從世世界各各地吸吸引和和雇用用員工工，我我們堅堅持在在公司司內(nèi)部部選拔拔干部部或獎獎賞員員工，，在此此過程程中，，我們們不考考慮與與績效效無關(guān)關(guān)的任任何東東西，，由此此構(gòu)建建我們們的組組織。。我們們確信信，男男女員員工是是我們們最主主要的的資產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)概念念：公司司員工在在其所轄轄范圍均均是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，他們們在提供供領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)績方面面均有很很深的承承諾我們們很清楚楚我們往往哪里發(fā)發(fā)展我們集中中我們的的資源去去實現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略我們開發(fā)發(fā)出實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略要要求和消消除組織織障礙的的能力核心價值值觀所有權(quán)我們認(rèn)為為個人有有義務(wù)滿滿足企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營需要我們不斷斷改進(jìn)我我們的運(yùn)運(yùn)作體系系，去幫幫助他人人提高他他們的效效能我們的所所有員工工均系主主人，視視公司的的資產(chǎn)為為自己的的資產(chǎn)，，他們的的一切行行為表現(xiàn)現(xiàn)均與公公司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的成功功緊密相相連凜然正氣氣我們一貫貫努力做做正確的的事我們在員員工之間間保持著著真誠和和直率的的關(guān)系我們以法法制精神神和公文文規(guī)定行行事我們的每每一個行行動和每每一項決決策都體體現(xiàn)價值值觀和行行為準(zhǔn)則則我們以客客觀數(shù)據(jù)據(jù)論證和和專業(yè)人人士的誠誠實推出出每一個個項目，，這包括括承認(rèn)項項目風(fēng)險險核心價值值觀爭強(qiáng)好勝勝的熱情情我們決心心在重大大舉措時時做到最最好我們對現(xiàn)現(xiàn)狀持健健康的不不滿情緒緒我們具有有強(qiáng)烈的的欲望去去改進(jìn)市市場份額額，去贏贏得市場場份額相互信任任我們尊重重我們公公司的同同事、客客戶和消消費者同同對待他他們就象象我們希希望被對對待的那那樣我們依賴賴每個人人的能力力和良好好意向我們相信信，如果果有相互互信任這這塊基石石，人們們會把工工作做得得最好行為準(zhǔn)則則這些行為為準(zhǔn)則來來自于我我們的目目的和核核心價值值觀我們對所所有人持持尊重的的態(tài)度我們認(rèn)為為所有人人均能或或渴望盡盡其所能能做出貢貢獻(xiàn)我們珍視視差異和和不同我們激發(fā)發(fā)和協(xié)助助人們實實現(xiàn)高的的期望，，達(dá)到高高的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完成成挑戰(zhàn)性性任務(wù)行為準(zhǔn)則則我們對員員工的業(yè)業(yè)績和成成就如實實評判公司利益益與員工工利益密密不可分分我們堅信信，以凜凜然正氣氣為企業(yè)業(yè)做正確確的事，，將會使使公司和和員工出出現(xiàn)雙贏贏，正是是對這種種雙贏孜孜孜不倦倦的追求求將我們們綁在一一起我們鼓勵勵大眾化化和員工工的主人人行為行為準(zhǔn)則則我們的戰(zhàn)戰(zhàn)略側(cè)重重點貫穿穿于一切切工作之之中我們以清清楚和明明確的目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略行事事我們只做做或只要要求做能能增加企企業(yè)價值值的事如有可能能，我們們一定會會簡化、、標(biāo)準(zhǔn)化化和整我我們現(xiàn)有有的工作作行為準(zhǔn)則則創(chuàng)新是我我們成功功的基石石我們非常常珍重巨巨大和新新穎的消消費者創(chuàng)創(chuàng)新我們挑戰(zhàn)戰(zhàn)常規(guī)，，不斷發(fā)發(fā)明更好好的經(jīng)營營方式，，力爭贏贏得更大大的市場場行為準(zhǔn)則則我們對外外工作的的關(guān)注我們開發(fā)發(fā)出理解解消費者者及其需需求的高高超技巧巧我們分行行和輸送送產(chǎn)品、、包裝和和觀念，，它們使使我們的的品牌更更加值錢錢我們與我我們的客客戶和供供應(yīng)商發(fā)發(fā)展成一一種緊密密、相互互建設(shè)性性的關(guān)系系行為準(zhǔn)則則我們是一一個好的的公司法法人我們珍視視個人優(yōu)優(yōu)勢我們認(rèn)為為，每一一個員工工都有責(zé)責(zé)任不斷斷地充實實發(fā)展自自己和別別人我們鼓勵勵和期盼盼杰出的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和控控制能力力行為準(zhǔn)則則我們力爭爭做到最最好我們力爭爭在公司司具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的所所有領(lǐng)域域做到最最好我們嚴(yán)格格認(rèn)真地地外部標(biāo)標(biāo)桿業(yè)績績比較與與內(nèi)部標(biāo)標(biāo)桿業(yè)績績比較我們從成成功和失失敗中不不斷學(xué)習(xí)習(xí)行為準(zhǔn)則相互依存是一一種生活方式式無論職能、部部門，還是業(yè)業(yè)態(tài)和地區(qū)的的不同，我們們都以相互依依賴的心情一一起工作我們對于重新新采用別人的的思想火花產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)果特特感驕傲我們與所有對對我們實現(xiàn)目目的做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的單位保持持十分良好的的關(guān)系，它們們既有客戶和和供應(yīng)商，又又有學(xué)校和政政府華為公司基本本法第一章公司司的宗旨：核心價值觀基基本目標(biāo)公公司的成長價價值的分配第二章基本本經(jīng)營政策：經(jīng)營重心市市場營銷生產(chǎn)產(chǎn)方式理理財與投資資第三章基本本組織政策基本原則組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)高層管理組組織第四章基本本人力資源政政策人力資源管理理準(zhǔn)則員工的的義務(wù)和權(quán)利利考核與評價價人力資源管管理的主要規(guī)規(guī)范第五章基本本控制政策管理控制方針針質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證體體系全面預(yù)算算控制成本控控制業(yè)務(wù)流程程重整、項項目管理、、審計制度事事業(yè)部的控制制第六章接班班人與基本法法修改公司的宗旨--核心價值觀華為的追求是是在電子信息息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧顧客的夢想，，并依靠點點點滴滴、鍥而而不舍的艱苦苦追求，使我我們成為世界界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè)。認(rèn)真負(fù)責(zé)和管管理有效的員員工是華為最最大的財富。。尊重知識、、尊重個性、、集體奮斗和和不遷就有功功的員工，是是我們事業(yè)可可持續(xù)成長的的內(nèi)在要求。。愛祖國、愛人人民、愛事業(yè)業(yè)和愛生活是是我們凝聚力力的源泉。責(zé)責(zé)任意識、創(chuàng)創(chuàng)新精神、敬敬業(yè)精神與團(tuán)團(tuán)結(jié)合作精神神是我們企業(yè)業(yè)文化的精髓髓。實事求是是是我們行為為的準(zhǔn)則。華為主張在顧顧客、員工與與合作者之間間結(jié)成利益共共同體。努力力探索按生產(chǎn)產(chǎn)要素分配的的內(nèi)部動力機(jī)機(jī)制。我們決決不讓雷鋒吃吃虧，奉獻(xiàn)者者定當(dāng)?shù)玫胶虾侠淼幕貓?。。資源是會枯竭竭的，唯有文文化才會生生生不息。一切切工業(yè)產(chǎn)品都都是人類智慧慧創(chuàng)造的。華華為沒有可以以依存的自然然資源，唯有有在人的頭腦腦中挖掘出大大油田、大森森林、大煤礦礦……。這里里的文化，不不僅僅包含知知識、技術(shù)、、管理、情操操……，也包包含了一切促促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展的無形因因素。華為以產(chǎn)業(yè)報報國和科教興興國為己任，，以公司的發(fā)發(fā)展為所在社社區(qū)作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。為偉大祖祖國的繁榮昌昌盛，為中華華民族的振興興，為自己和和家人的幸福福而不懈努力力。我們的目標(biāo)是是以優(yōu)異的產(chǎn)產(chǎn)品、可靠的的質(zhì)量、優(yōu)越越的終生效能能費用比和有有效的服務(wù)，，滿足顧客日日益增長的需需要。質(zhì)量是我們的的自尊心。我們強(qiáng)調(diào)人力力資本不斷增增值的目標(biāo)優(yōu)優(yōu)先于財務(wù)資資本增值的目目標(biāo)。我們的目標(biāo)是是發(fā)展擁有自自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的世界領(lǐng)先先的電子和信信息技術(shù)支撐撐體系。我們將按照我我們的事業(yè)可可持續(xù)成長的的要求，設(shè)立立每個時期的的合理的利潤潤率和利潤目目標(biāo)，而不單單純追求利潤潤的最大化。。公司的宗旨——基本目標(biāo)公司的宗旨——公司的成長只有當(dāng)我們看看準(zhǔn)了時機(jī)和和有了新的構(gòu)構(gòu)想，確信能能夠在該領(lǐng)域域中對顧客作作出與眾不同同的貢獻(xiàn)時，，才進(jìn)入市場場廣闊的相關(guān)關(guān)新領(lǐng)域。機(jī)會、人才、、技術(shù)和產(chǎn)品品是公司成長長的主要牽引引力。我們不單純追追求規(guī)模上的的擴(kuò)展，而是是要使自己變變得更優(yōu)秀。。因此，高層層領(lǐng)導(dǎo)必須警警惕長期高速速增長有可能能給公司組織織造成的脆弱弱和隱藏的缺缺點，必須對對成長進(jìn)行有有效的管理。。在促進(jìn)公司司迅速成為一一個大規(guī)模企企業(yè)的同時，，必須以更大大的管理努力力，促使公司司更加靈活和和更為有效。。始終保持造造勢與做實的的協(xié)調(diào)發(fā)展。。公司的宗旨——價值的分配我們認(rèn)為，勞勞動、知識、、企業(yè)家和資資本創(chuàng)造了公公司的全部價價值。華為可分配的的價值，主要要為組織權(quán)力力和經(jīng)濟(jì)利益益；其分配形形式是：機(jī)會會、職權(quán)、工工資、獎金、、安全退休金金、醫(yī)療保障障、股權(quán)、紅紅利，以及其其他人事待遇遇。我們實行行按勞分配與與按資分配相相結(jié)合的分配配方式。效率優(yōu)先，兼兼顧公平，可可持續(xù)發(fā)展，，是我們價值值分配的基本本原則。我們遵循價值值規(guī)律，堅持持實事求是，，在公司內(nèi)部部引入外部市市場壓力和公公平競爭機(jī)制制，建立公正正客觀的價值值評價體系并并不斷改進(jìn)，，以使價值分分配制度基本本合理?；窘?jīng)營政策策—經(jīng)營重心公司優(yōu)先選擇擇資源共享的的項目，產(chǎn)品品或事業(yè)領(lǐng)域域多元化緊緊緊圍繞資源共共享展開，不不進(jìn)行其他有有誘惑力的項項目，避免分分散有限的力力量及資金。。我們堅持“壓壓強(qiáng)原則”，，在成功關(guān)鍵鍵因素和選定定的戰(zhàn)略生長長點上，以超超過主要競爭爭對手的強(qiáng)度度配置資源，，要么不做，，要做，就極極大地集中人人力、物力和和財力，實現(xiàn)現(xiàn)重點突破。。基本組織政策策華為組織的建建立和健全，，必須：1、有利于強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任，確確保公司目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略的實實現(xiàn)。2、有利于簡簡化流程，快快速響應(yīng)顧客客的需求和市市場的變化。。3、有利于提提高協(xié)作的效效率，降低管管理成本。4、有利于信信息的交流，，促進(jìn)創(chuàng)新和和優(yōu)秀人才的的脫穎而出。。5、有利于培培養(yǎng)未來的領(lǐng)領(lǐng)袖人才，使使公司可持續(xù)續(xù)成長。管理職務(wù)設(shè)立立的依據(jù)是對對職能和業(yè)務(wù)務(wù)流程的合理理分工，并以以實現(xiàn)組織目目標(biāo)所必須從從事的一項經(jīng)經(jīng)常性工作為為基礎(chǔ)。職務(wù)務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)設(shè)計得足夠大大，以強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、減少協(xié)協(xié)調(diào)和提高任任職的挑戰(zhàn)性性與成就感。。管理者的基本本職責(zé)是依據(jù)據(jù)公司的宗旨旨主動和負(fù)責(zé)責(zé)地開展工作作，使公司富富有前途，工工作富有成效效，員工富有有成就。管理理者履行這三三項基本職責(zé)責(zé)的程度，決決定了他的權(quán)權(quán)威與合法性性被下屬接受受的程度。基本組織政策策我們必須在以以下幾方面加加強(qiáng)管理的力力度：1、建立有效效的高層管理理組織。2、實行充分分授權(quán)，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督。3、加強(qiáng)計劃劃的統(tǒng)一性和和權(quán)威性。4、完善考核核體系。5、培育團(tuán)隊隊精神。我們既要確保保正向直線職職能系統(tǒng)制定定和實施決策策的政令暢通通，又要對逆逆向和橫向的的求助系統(tǒng)作作出及時靈活活的響應(yīng)，使使最貼近顧客客，最先覺察察到變化和機(jī)機(jī)會的高度負(fù)負(fù)責(zé)的基層主主管和員工，，能夠及時得得到組織的支支援，為組織織目標(biāo)作出與與眾不同的貢貢獻(xiàn)。管理者準(zhǔn)則高層管理組織織的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)為三部分：：公司執(zhí)行委委員會、高層層管理委員會會與公司職能能部門。公司的高層管管理委員會有有：戰(zhàn)略規(guī)劃劃委員會，人人力資源委員員會，財經(jīng)管管理委員會。。公司執(zhí)行委員員會負(fù)責(zé)確定定公司未來的的使命、戰(zhàn)略略與目標(biāo)，對對公司重大問問題進(jìn)行決策策，確保公司司可持續(xù)成長長。我們遵循民主主決策，權(quán)威威管理的原則則。高層管理者應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到：1、保持強(qiáng)烈烈的進(jìn)取精神神和憂患意識識。對公司的的未來和重大大經(jīng)營決策承承擔(dān)個人風(fēng)險險。2、堅持公司司利益高于部部門利益和個個人利益。3、傾聽不同同意見，團(tuán)結(jié)結(jié)一切可以團(tuán)團(tuán)結(jié)的人。4、加強(qiáng)政治治品格的訓(xùn)練練與道德品質(zhì)質(zhì)的修養(yǎng)，廉廉潔自律。5、不斷學(xué)習(xí)習(xí)?；救肆Y源源政策華為的可持續(xù)續(xù)成長，從根根本上靠的是是組織建設(shè)和和文化建設(shè)。。因此，人力力資源管理的的基本目的，，是建立一支支宏大的高素素質(zhì)、高境界界和高度團(tuán)結(jié)結(jié)的隊伍，以以及創(chuàng)造一種種自我激勵、、自我約束和和促進(jìn)優(yōu)秀人人才脫穎而出出的機(jī)制，為為公司的快速速成長和高效效運(yùn)作提供保保障。依靠自身的努努力與才干，，爭取公司提提供的機(jī)會；；依靠工作和和自學(xué)提高自自身的素質(zhì)與與能力；依靠靠創(chuàng)造性地完完成和改進(jìn)本本職工作滿足足自己的成就就愿望。我們通過建立立內(nèi)部勞動力力市場，在人人力資源管理理中引入競爭爭和選擇機(jī)制制。通過內(nèi)部部勞動力市場場和外部勞動動力市場的置置換，促進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才的脫脫穎而出，實實現(xiàn)人力資源源的合理配置置和激活沉淀淀層。并使人人適合于職務(wù)務(wù)，使職務(wù)適適合于人。人力資源責(zé)任任人力資源管理理不只是人力力資源管理部部門的工作，，而且是全體體管理者的職職責(zé)。各部門門管理者有責(zé)責(zé)任記錄、指指導(dǎo)、支持、、激勵與合理理評價下屬人人員的工作，，負(fù)有幫助下下屬人員成長長的責(zé)任。下下屬人員才干干的發(fā)揮與對對優(yōu)秀人才的的舉薦，是決決定管理者的的升遷與人事事待遇的重要要因素。員工有義務(wù)實實事求是地越越級報告被掩掩蓋的管理中中的弊端與錯錯誤。允許員員工在緊急情情況下便宜行行事，為公司司把握機(jī)會，，躲避風(fēng)險，，以及減輕災(zāi)災(zāi)情作貢獻(xiàn)考評政策華為員工考評評體系的建立立依據(jù)下述假假設(shè)：1、華為絕大大多數(shù)員工是是愿意負(fù)責(zé)和和愿意合作的的，是高度自自尊和有強(qiáng)烈烈成就欲望的的。2、金無足赤赤，人無完人人；優(yōu)點突出出的人往往缺缺點也很明顯顯。3、工作態(tài)度度和工作能力力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在在工作績效的的改進(jìn)上。4、失敗鋪就就成功，但重重犯同樣的錯錯誤是不應(yīng)該該的。5、員工未能能達(dá)到考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，也也有管理者的的責(zé)任。員工工的成績就是是管理者的成成績。工作績效的考考評側(cè)重在績績效的改進(jìn)上上，宜細(xì)不宜宜粗；工作態(tài)態(tài)度和工作能能力的考評側(cè)側(cè)重在長期表表現(xiàn)上，宜粗粗不宜細(xì)。全面預(yù)算控制制全面預(yù)算是公公司年度全部部經(jīng)營活動的的依據(jù)，是我我們駕馭外部部環(huán)境的不確確定性，減少少決策的盲目目性和隨意性性，提高公司司整體績效和和管理水平的的重要途徑。。全面預(yù)算的主主要任務(wù)是：：1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)各部門的目目標(biāo)和活動。。2、預(yù)計年度度經(jīng)營計劃的的財務(wù)效果和和對現(xiàn)金流量量的影響。3、優(yōu)化資源源配置。4、確定各責(zé)責(zé)任中心的經(jīng)經(jīng)營責(zé)任。5、為控制各各部門的費用用支出和評價價各部門的績績效提供依據(jù)據(jù)。公司設(shè)立多級級預(yù)算控制體體系。各責(zé)任任中心的一切切收支都應(yīng)納納入預(yù)算。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。18:00:4318:00:4318:001/7/20236:00:43PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2318:00:4318:00Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:00:4318:00:4318:00Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2318:00:4318:00:43January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20236:00:43下下午18:00:431月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月236:00下下午午1月-2318:00January7,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/718:00:4318:00:4307January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。6:00:43下下午6:00下下午午18:00:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。18:00:4318:00:4318:001/7/20236:00:43PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2318:00:4318:00Jan-2307-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。18:00:4318:00:4318:00Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2318:00:4318:00:43January7,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放