2023年企業(yè)的會(huì)議總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?企業(yè)的會(huì)議?總結(jié)本次?年度工作會(huì)?議，公司中?層進(jìn)行了述?職評(píng)議，_?__代表市?公司黨委、?總經(jīng)理室作?了工作報(bào)告?，王總深入?分析了__?年經(jīng)營(yíng)情況?，詳細(xì)宣講?了__年績(jī)?效考核辦法?，各部門(mén)負(fù)?責(zé)人安排了?近期工作，?四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人簽訂了?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任書(shū)。會(huì)議?時(shí)間不長(zhǎng)，?但內(nèi)容豐富?，成效顯著?。下面，我?再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)?意見(jiàn)。一?、__年工?作總體評(píng)價(jià)?__年是?極其不平凡?的一年，我?們經(jīng)歷了各?種嚴(yán)峻考驗(yàn)?，取得了驕?人的業(yè)績(jī)。?今年，同業(yè)?擠壓告狀，?公司違規(guī)受?罰，機(jī)構(gòu)鋪?設(shè)受阻，費(fèi)?用緊張、設(shè)?備緊張、人?力緊張的矛?盾沒(méi)有得到?明顯改善，?鑫榮年金集?中轉(zhuǎn)退保工?行協(xié)調(diào)不夠?順暢等等。?然而，我們?并沒(méi)有被困?難和壓力嚇?倒，迎著困?難上，頂著?壓力走，用?洛陽(yáng)人保壽?險(xiǎn)人特有的?智慧和勇氣?克服了重重?困難，取得?了令人矚目?的業(yè)績(jī)。公?司績(jī)效考核?得了___?分，經(jīng)營(yíng)態(tài)?勢(shì)喜人，應(yīng)?該說(shuō)是向上?級(jí)公司交了?一份比較滿(mǎn)?意的答卷。?__年能取?得上述成績(jī)?實(shí)屬不易。?成績(jī)的取得?主要源于四?個(gè)方面：?一是得益于?集團(tuán)公司、?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和政?策支持；規(guī)?模效益化指?導(dǎo)思想是我?們走向成功?的重要法寶?。大力發(fā)展?業(yè)務(wù)，費(fèi)用?總額顯著增?加，公司費(fèi)?用緊張的狀?況得到有效?改善，逐步?走出公司初?創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)。二是?得益于公司?良好的品牌?、資源優(yōu)勢(shì)?、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?；三是得益?于市公司黨?委、總經(jīng)理?室以科學(xué)發(fā)?展觀的指導(dǎo)?，能夠根據(jù)?市場(chǎng)環(huán)境的?變化，及時(shí)?調(diào)整工作思?路，及時(shí)采?取改進(jìn)措施?；四是得益?于公司全體?干部員工不?畏困難，無(wú)?私奉獻(xiàn)，全?力以赴，開(kāi)?拓進(jìn)取。?我們?cè)诔浞?肯定成績(jī)的?同時(shí)，一定?要清醒地認(rèn)?識(shí)到目前存?在的問(wèn)題：?一是個(gè)別機(jī)?構(gòu)、個(gè)別高?管對(duì)“規(guī)模?效益化”的?內(nèi)涵理解不?夠深刻，貫?徹執(zhí)行不到?位，存在“?小進(jìn)即滿(mǎn)”?思想，__?年下半年沒(méi)?有保持住較?快的發(fā)展速?度，甚至影?響到了今年?的“開(kāi)門(mén)紅?”。二是有?效的風(fēng)險(xiǎn)管?控仍是我們?的重要課題?。我們采取?的是大集中?管理模式，?管理集中，?風(fēng)險(xiǎn)亦集中?，這對(duì)我們?的管控能力?提出了更高?的要求。同?時(shí)，各級(jí)機(jī)?構(gòu)的合規(guī)意?識(shí)、合規(guī)能?力也需要進(jìn)?一步提高，?__年一季?度有二家公?司在合規(guī)經(jīng)?營(yíng)方面出現(xiàn)?問(wèn)題，被監(jiān)?管部門(mén)查處?。三是業(yè)務(wù)?質(zhì)量有待提?高。___?個(gè)月繼續(xù)率?、電話(huà)正確?率、回執(zhí)回?收率、收付?率轉(zhuǎn)帳率等?不高，不穩(wěn)?定，在創(chuàng)業(yè)?初期各級(jí)機(jī)?構(gòu)把主要精?力放在了業(yè)?務(wù)發(fā)展上，?后援服務(wù)工?作有待進(jìn)一?步提升。四?是我們的機(jī)?構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少?，服務(wù)覆蓋?面較低，服?務(wù)能力有待?加強(qiáng)。這些?問(wèn)題需要我?們高度重視?，采取切實(shí)?有效措施盡?快加以解決?。二、_?_年工作重?點(diǎn)__年?，是公司實(shí)?現(xiàn)“三平”?的關(guān)鍵之年?，公司面臨?著二大任務(wù)?，一個(gè)是規(guī)?模，一個(gè)是?費(fèi)差益。業(yè)?務(wù)規(guī)模確保?完成___?、___億?，努力實(shí)現(xiàn)?___、_?__億。同?時(shí)，當(dāng)年實(shí)?現(xiàn)費(fèi)差益_?__萬(wàn)元。?為確保完成?二大任務(wù)目?標(biāo)，公司上?下必須團(tuán)結(jié)?一致，眾志?成城，務(wù)必?做到“六個(gè)?堅(jiān)持，四個(gè)?進(jìn)一步”。?六個(gè)堅(jiān)持?：一是堅(jiān)持?“規(guī)模效益?化”的經(jīng)營(yíng)?指導(dǎo)思想不?動(dòng)搖。思路?決定出路。?人保壽險(xiǎn)作?為一家國(guó)字?品牌的新公?司，要想實(shí)?現(xiàn)“超常規(guī)?、跨越式”?發(fā)展，達(dá)成?“二零三平?四盈利”的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?不能按照傳?統(tǒng)的壽__?_展模式思?考問(wèn)題，必?須堅(jiān)持解放?思想，堅(jiān)持?走“規(guī)模效?益化”的創(chuàng)?新發(fā)展之路?。我們的“?規(guī)模效益化?”是建立在?低成本、高?效率的基礎(chǔ)?上，擁有豐?富的內(nèi)涵和?外延，有著?鮮明的人保?壽險(xiǎn)特色。?近二年的實(shí)?踐證明，做?大保費(fèi)規(guī)模?有助于盡快?夯實(shí)公司發(fā)?展基礎(chǔ)，有?助于擴(kuò)__?_效應(yīng)，有?助于提振團(tuán)?隊(duì)士氣，規(guī)?模效益化指?導(dǎo)思想為我?們指明了一?條通向成功?之路。凡是?堅(jiān)持規(guī)模效?益化發(fā)展道?路的分支機(jī)?構(gòu)，不僅業(yè)?務(wù)規(guī)模上來(lái)?了，在當(dāng)?shù)?占有較高的?市場(chǎng)份額，?影響力不斷?擴(kuò)大，而且?創(chuàng)造了較高?的可用費(fèi)用?，為業(yè)務(wù)發(fā)?展和隊(duì)伍建?設(shè)贏得了更?大空間。個(gè)?別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)?持規(guī)模效益?化思想方面?還不夠堅(jiān)定?或是認(rèn)識(shí)不?到位，執(zhí)行?不堅(jiān)決，業(yè)?務(wù)發(fā)展形不?成規(guī)模，這?就給自己造?成了很大被?動(dòng)，費(fèi)用緊?張，日子難?過(guò)。二是堅(jiān)?持“二零三?平四盈利”?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?不動(dòng)搖。今?年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差?益___萬(wàn)?元。費(fèi)差益?是公司的“?牛鼻子”。?費(fèi)差損指標(biāo)?一直是我們?各級(jí)機(jī)構(gòu)最?大的考核壓?力。市公司?要實(shí)現(xiàn)“三?平”，四級(jí)?機(jī)構(gòu)要當(dāng)年?打平。堅(jiān)持?開(kāi)源節(jié)流。?“開(kāi)源”就?要上規(guī)模，?“節(jié)流”就?是勤儉節(jié)約?，艱苦奮斗?。三是堅(jiān)持?發(fā)展是第一?要?jiǎng)?wù)。__?年業(yè)務(wù)發(fā)展?的二個(gè)底谷?，再次提醒?我們?cè)谌魏?情況下，都?要始終把發(fā)?展放在第一?位，不能有?絲毫懈怠思?想。四是堅(jiān)?持嚴(yán)控成本?是經(jīng)營(yíng)決策?的第一選擇?。堅(jiān)持“一?人多崗、一?崗多能”，?嚴(yán)格控制人?力成本。五?是堅(jiān)持防范?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是?第一要義。?公司目前面?臨的風(fēng)險(xiǎn)主?要有承保風(fēng)?險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)?險(xiǎn)、資金風(fēng)?險(xiǎn)。六是堅(jiān)?持解放思想?，改革創(chuàng)新?是第一生產(chǎn)?力。四個(gè)?進(jìn)一步：一?是進(jìn)一步加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化培訓(xùn)?功能，提升?隊(duì)伍素質(zhì)。?對(duì)于我們的?銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)?說(shuō)，要繼續(xù)?堅(jiān)持“哪個(gè)?快做哪個(gè)，?哪個(gè)好做哪?個(gè)”的原則?，產(chǎn)品分渠?道管理，但?不分渠道銷(xiāo)?售，業(yè)務(wù)不?分繳費(fèi)方式?，保險(xiǎn)期間?不分長(zhǎng)短，?險(xiǎn)種不分形?態(tài)，隊(duì)伍不?分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)?，銷(xiāo)售不分?一線(xiàn)二線(xiàn)，?打破原有的?渠道銷(xiāo)售界?限和人為劃?分銷(xiāo)售隊(duì)伍?的方式，做?到“出去一?把抓，回來(lái)?再分家”，?最大限度地?發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)?隊(duì)的銷(xiāo)售功?能，全方位?促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)?展。爭(zhēng)取早?日實(shí)現(xiàn)以個(gè)?險(xiǎn)為主，多?個(gè)渠道并用?“一卡通”?的工號(hào)。二?是進(jìn)一步加?大業(yè)務(wù)拓展?力度，四個(gè)?渠道齊頭并?進(jìn)，突出主?打銀郵渠道?。銀郵渠道?要繼續(xù)發(fā)揮?主渠道作用?，擔(dān)負(fù)起搶?占市場(chǎng)份額?和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利?的雙重重任?。首先要?形成立體公?關(guān)態(tài)勢(shì)，科?學(xué)分配市行?、縣行、網(wǎng)?點(diǎn)、柜員的?公關(guān)資源，?重點(diǎn)做好渠?道的開(kāi)拓維?護(hù)工作，實(shí)?現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?的無(wú)縫對(duì)接?。其次要進(jìn)?一步擴(kuò)大合?作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?，擴(kuò)大銀保?業(yè)務(wù)的覆蓋?面，__月?底前各三級(jí)?機(jī)構(gòu)要消滅?銀保業(yè)務(wù)空?白縣；要培?育更多的優(yōu)?質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不?斷提升現(xiàn)有?網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。?第三要突?出重點(diǎn)渠道?，突出重點(diǎn)?網(wǎng)點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)?渠道要真正?成為公司的?第二大渠道?。在業(yè)務(wù)發(fā)?展上，堅(jiān)持?“躉交市場(chǎng)?化、期交最?大化”的政?策不動(dòng)搖，?貫徹全省步?調(diào)一致的發(fā)?展策略，加?大指導(dǎo)與推?動(dòng)力度，確?保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)?收入突破_?__萬(wàn)元。?在隊(duì)伍發(fā)展?上，堅(jiān)持“?健康的人海?戰(zhàn)略”，打?造規(guī)?；?精英隊(duì)伍，?以基本法考?核為依據(jù)，?把增員工作?常態(tài)化，提?升初級(jí)主管?增員與輔導(dǎo)?能力，幫助?新人業(yè)績(jī)破?“零”，提?高留存率；?同時(shí)，對(duì)新?開(kāi)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格?要求，按統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收，確保?新開(kāi)機(jī)構(gòu)人?力達(dá)標(biāo)，在?此基礎(chǔ)上。?在師資培訓(xùn)?上，進(jìn)一步?完善培訓(xùn)架?構(gòu)，將制式?化培訓(xùn)與非?制式化培訓(xùn)?分別開(kāi)來(lái)，?利用制式化?培訓(xùn)鞏固基?礎(chǔ)，用非制?式化培訓(xùn)創(chuàng)?造提升?；?動(dòng)渠道要加?大資源整合?力度。發(fā)揮?人保集團(tuán)的?整體優(yōu)勢(shì)和?政治優(yōu)勢(shì)。?切實(shí)加強(qiáng)與?財(cái)險(xiǎn)的合作?與交流，完?善內(nèi)部協(xié)同?、資源共享?和銷(xiāo)售利益?分配機(jī)制，?繼續(xù)推行互?動(dòng)部、全面?代理、點(diǎn)對(duì)?點(diǎn)三種合作?模式，充分?開(kāi)發(fā)利用財(cái)?險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)?點(diǎn)資源，低?成本快速延?伸銷(xiāo)售、服?務(wù)觸角?；?動(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)?入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)?職場(chǎng)，將財(cái)?險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作?銀行網(wǎng)點(diǎn)去?經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行?產(chǎn)品宣導(dǎo)和?銷(xiāo)售培訓(xùn)，?幫助財(cái)險(xiǎn)的?營(yíng)銷(xiāo)員拿到?傭金，提高?收入。同?時(shí)，切實(shí)做?好壽代產(chǎn)工?作，這是與?財(cái)險(xiǎn)公司搞?好合作的基?礎(chǔ)，壽代產(chǎn)?保費(fèi)收入已?經(jīng)納入__?年各級(jí)機(jī)構(gòu)?的績(jī)效考核?，大家要高?度重視。團(tuán)?險(xiǎn)渠道要加?大渠道業(yè)務(wù)?的開(kāi)拓力度?，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短?險(xiǎn)齊頭并進(jìn)?，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?防范能力。?進(jìn)一步加大?對(duì)口子業(yè)務(wù)?的公關(guān)力度?，培育新的?短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)點(diǎn)，積極?探索小額信?貸意外險(xiǎn)，?同時(shí)力促建?工險(xiǎn)、旅游?險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠?道。繼續(xù)加?強(qiáng)政策性業(yè)?務(wù)的開(kāi)發(fā)與?維護(hù)，重點(diǎn)?___養(yǎng)老?保險(xiǎn)、社保?補(bǔ)充醫(yī)療、?社保附加意?外等市場(chǎng)需?求，及時(shí)跟?進(jìn)，爭(zhēng)取擴(kuò)?大我公司政?策性業(yè)務(wù)的?承保面，擴(kuò)?大市場(chǎng)影響?。要加強(qiáng)對(duì)?大系統(tǒng)、大?企業(yè)的協(xié)調(diào)?攻關(guān)，爭(zhēng)取?有所突破。?積極探索推?進(jìn)銷(xiāo)售手段?，盡快開(kāi)通?一些遠(yuǎn)程出?單系統(tǒng)。三?是進(jìn)一步完?善三四級(jí)機(jī)?構(gòu)考核機(jī)制?，使其更科?學(xué)合理，充?分調(diào)動(dòng)各級(jí)?機(jī)構(gòu)的積極?性，提高機(jī)?構(gòu)產(chǎn)能。我?們要堅(jiān)持一?手抓機(jī)構(gòu)建?設(shè)，一手抓?產(chǎn)能建設(shè)，?確保機(jī)構(gòu)的?籌建、運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量。強(qiáng)化?四級(jí)機(jī)構(gòu)的?銷(xiāo)售功能，?充分發(fā)揮其?地緣優(yōu)勢(shì)、?人員優(yōu)勢(shì)，?在重點(diǎn)抓好?個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?同時(shí)，協(xié)助?三級(jí)機(jī)構(gòu)做?好銀團(tuán)互渠?道維護(hù)工作?。四是進(jìn)一?步加強(qiáng)依法?合規(guī)經(jīng)營(yíng)的?關(guān)系，保持?公司的持續(xù)?快速健康發(fā)?展合規(guī)就是?效益，合規(guī)?就是生產(chǎn)力?，合規(guī)就是?公司健康發(fā)?展的生命線(xiàn)?。公司越?是快速發(fā)展?，越要重視?合規(guī)工作，?在這方面我?們是有深刻?教訓(xùn)的，決?不能在合規(guī)?經(jīng)營(yíng)上再出?任何問(wèn)題。?一是合規(guī)工?作要齊抓共?管，風(fēng)險(xiǎn)分?擔(dān)，各負(fù)其?責(zé)。二是深?入推進(jìn)全面?風(fēng)險(xiǎn)管理，?完善現(xiàn)有風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)?和等級(jí)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，積極?開(kāi)展崗位違?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?，把風(fēng)險(xiǎn)管?理工作貫穿?到經(jīng)營(yíng)管理?各個(gè)環(huán)節(jié)。?三是要強(qiáng)化?分支機(jī)構(gòu)合?規(guī)預(yù)警、排?查、監(jiān)督工?作，加大違?規(guī)問(wèn)責(zé)力度?。對(duì)造成重?大不良影響?和經(jīng)濟(jì)損失?的機(jī)構(gòu)，績(jī)?效考核實(shí)行?合規(guī)一票否?決。四是嚴(yán)?格執(zhí)行“零?現(xiàn)金”管理?、“收支兩?條線(xiàn)”制度?，不斷提高?轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)?率，讓基層?“管錢(qián)不見(jiàn)?錢(qián)”，嚴(yán)控?資金風(fēng)險(xiǎn)。?五是對(duì)任期?滿(mǎn)兩年的三?級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行任期?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審?計(jì)，實(shí)事求?是進(jìn)行任期?責(zé)任評(píng)價(jià)。?六是加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，深化__?_倡廉教育?。三、做?好本次會(huì)議?精神貫徹落?實(shí)工作1?、召開(kāi)會(huì)議?宣傳貫徹2?、制定詳細(xì)?的工作計(jì)劃?3、赴下身?子抓好落實(shí)?同志們，?回顧__年?伴隨我們的?是艱辛與榮?耀，展望_?_年，更多?的是責(zé)任與?期待。今年?是我們實(shí)現(xiàn)?“三平”的?關(guān)鍵之年。?我們要進(jìn)一?步增強(qiáng)政治?意識(shí)、大局?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，堅(jiān)持?“規(guī)模效益?化”的指導(dǎo)?思想不動(dòng)搖?，堅(jiān)定信心?，團(tuán)結(jié)一致?，扎實(shí)工作?，加快發(fā)展?，以實(shí)際行?動(dòng)和優(yōu)異業(yè)?績(jī)，全面開(kāi)?創(chuàng)__年工?作的新局面?，為再創(chuàng)人?保輝煌做出?新的更大的?貢獻(xiàn)！企?業(yè)的會(huì)議總?結(jié)范文（二?）結(jié)合本?屆會(huì)議精神?和公司環(huán)保?崗位的現(xiàn)狀?，對(duì)環(huán)保工?作有了重新?的認(rèn)識(shí)，為?不斷地充實(shí)?自己，提升?自己的素質(zhì)?和能力，能?夠做好自我?管理工作，?對(duì)自己提出?幾點(diǎn)要求。?一、學(xué)習(xí)?計(jì)劃的方法?做好日、?周、月、季?、年工作計(jì)?劃，計(jì)劃是?工作之先，?一項(xiàng)工作，?首先要具有?計(jì)劃，才會(huì)?有后續(xù)的實(shí)?施、檢查和?糾偏。只有?有了計(jì)劃，?工作才會(huì)有?方向、有目?標(biāo)。計(jì)劃，?在工作中具?有預(yù)先性，?同時(shí)，它對(duì)?工作目標(biāo)的?達(dá)成又具有?指導(dǎo)性。工?作會(huì)議總結(jié)?。做好計(jì)劃?，使自己的?工作更加條?理，能夠主?動(dòng)地報(bào)告工?作進(jìn)度，讓?領(lǐng)導(dǎo)知道。?二、提升?執(zhí)行的能力?一個(gè)好的?計(jì)劃需要具?有執(zhí)行力的?人來(lái)完成，?做好計(jì)劃后?要馬上把計(jì)?劃用于實(shí)踐?過(guò)程中，不?怕犯錯(cuò)誤，?犯錯(cuò)誤后，?一定要接受?批評(píng)，爭(zhēng)取?不犯二次錯(cuò)?誤，讓領(lǐng)導(dǎo)?省事。對(duì)自?己的工作負(fù)?責(zé)，完成自?己崗位的工?作后，要主?動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)導(dǎo)有?效。三、?在總結(jié)中學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)是個(gè)人或?___對(duì)某?一階段的工?作進(jìn)行的回?顧或評(píng)價(jià)，?寫(xiě)好工作總?結(jié)，可以從?中得到啟發(fā)?，看到工作?中的優(yōu)點(diǎn)和?不足，從而?進(jìn)一步明確?今后的工作?重點(diǎn)和任務(wù)?。階段性地?進(jìn)行總結(jié)和?分析，對(duì)自?己的工作進(jìn)?行回顧，做?到心中有數(shù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?提問(wèn)，有問(wèn)?必答，而且?清楚，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?四、在學(xué)習(xí)?中提高當(dāng)?今時(shí)代是一?個(gè)飛速發(fā)展?的時(shí)代?？?學(xué)技術(shù)的迅?猛發(fā)展、信?息與知識(shí)的?急劇增長(zhǎng)、?知識(shí)更新周?期的縮短、?創(chuàng)新頻率的?加快以及全?球經(jīng)濟(jì)一體?化的趨勢(shì)，?不斷孕育出?新的生產(chǎn)方?式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行機(jī)制和管?理模式，不?加強(qiáng)學(xué)習(xí)就?難以跟上形?勢(shì)的發(fā)展。?工作會(huì)議總?結(jié)。利用自?己的空閑時(shí)?間，不斷充?實(shí)自己，努?力學(xué)習(xí)各類(lèi)?知識(shí)，這樣?才能了解領(lǐng)?導(dǎo)的言語(yǔ)，?讓領(lǐng)導(dǎo)輕松?。五、在?否定中成長(zhǎng)?在日常工?作中要勤于?思考，善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?并能及時(shí)想?到解決問(wèn)題?的方法。不?斷地否定自?我、超越自?我，從表層?看，是個(gè)創(chuàng)?新方法問(wèn)題?，往內(nèi)里想?，卻是一個(gè)?對(duì)事業(yè)的責(zé)?任心問(wèn)題。?因此自我否?定后要在適?合自己和適?應(yīng)當(dāng)時(shí)具體?的環(huán)境中進(jìn)?行自我改善?要，做到因?己因時(shí)因地?而宜，利于?自我發(fā)展，?不影響團(tuán)隊(duì)?的穩(wěn)定性和?當(dāng)時(shí)的空間?環(huán)境。工作?中，對(duì)自己?的業(yè)務(wù)主動(dòng)?提出改善計(jì)?劃，讓領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)步。企?業(yè)的會(huì)議總?結(jié)范文（三?）兩天的?行政流程大?改造會(huì)議終?于落下帷幕?了，但這對(duì)?我們來(lái)說(shuō)才?剛剛開(kāi)始，?更多的挑戰(zhàn)?更多的機(jī)遇?在等著我們?，我們唯有?用心學(xué)習(xí)，?用心實(shí)踐方?能從中吸取?經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)?。對(duì)于一?個(gè)剛剛畢業(yè)?，可以說(shuō)是?毫無(wú)工作經(jīng)?驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)?，來(lái)到大友?富工作學(xué)習(xí)?到了很多東?西。還記得?第一天來(lái)面?試的時(shí)候，?看到大友富?的同事各個(gè)?都很熱情，?這里工作氣?氛很好，心?里暗自偷笑?，以后的工?作氣氛肯定?很融洽。但?當(dāng)這里的行?政小張跟夏?總跟我說(shuō)了?句話(huà)“我們?這里的工作?節(jié)奏很快，?事情很多，?每天都忙碌?”的時(shí)候，?當(dāng)時(shí)心里有?點(diǎn)小擔(dān)心，?怕怕的，但?是還是告訴?自己沒(méi)有經(jīng)?歷沒(méi)有做過(guò)?怎么知道自?己不行，所?以當(dāng)時(shí)就做?了個(gè)決定我?要努力做好?這份工作。?開(kāi)始投入?這份工作時(shí)?，慢慢的發(fā)?現(xiàn)了自己好?多的不足，?很多的