公組織的管理與運(yùn)作培訓(xùn)教材

第八章：公共組織的管理與運(yùn)作第一節(jié)公共組織的管理第二節(jié)公共組織的領(lǐng)導(dǎo)與決策第三節(jié)公共組織的執(zhí)行、溝通和協(xié)調(diào)第四節(jié)公共組織的反饋、監(jiān)督和控制第一節(jié)公共組織的管理一、公共組織管理的內(nèi)涵

公共組織管理是公共組織在對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的、通過(guò)制度創(chuàng)新和手段創(chuàng)新對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的活動(dòng)。它是公共組織在現(xiàn)有法律和法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范的條件下，以追求公共利益為其價(jià)值取向、以提供公共物品為目的，并接受社會(huì)公眾監(jiān)督的社會(huì)管理活動(dòng)。一、公共組織管理的內(nèi)涵公共組織的管理的深刻內(nèi)涵具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，公共組織管理的主體是政府組織和社會(huì)其他組織形式。第二，公共組織管理所面對(duì)的是一個(gè)十分廣闊的社會(huì)活動(dòng)空間。第三，公共組織管理過(guò)程的科學(xué)化程度越來(lái)越高，管理的規(guī)則和程序越來(lái)越受到重視。第四，公共組織管理的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益，促進(jìn)社會(huì)整體的發(fā)展。二、公共組織管理的特點(diǎn)第一，人本性：(1)公共組織管理的起點(diǎn)和歸宿都是人。（2）公共組織管理過(guò)程的人性化。（3）公共組織管理活動(dòng)的整體過(guò)程歸根到底都是人的活動(dòng)過(guò)程。（4）公共組織自身存在方式的人性化。第二，服務(wù)性：公共組織的主要作用應(yīng)該而且必須是：順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和廣大人民群眾的利益需要，為他們利益的滿足提供必要的條件。正是在這一意義上，我們可以說(shuō)公共組織管理的本質(zhì)或者說(shuō)內(nèi)在基礎(chǔ)并不是強(qiáng)制性的管制，而是服務(wù)。公共組織管理的服務(wù)性特征并不意味著公共組織的強(qiáng)制性和半強(qiáng)制性的功能的消失，而是就公共組織本身的管理取向來(lái)說(shuō)以服務(wù)為根本宗旨。二、公共組織管理的特點(diǎn)第三，協(xié)調(diào)性第四，規(guī)范性第五，公開性第六，強(qiáng)制性第七，績(jī)效性三、公共組織管理的職能（一）公共組織的程序性職能:1、決策職能;2、計(jì)劃職能;3、組織職能;4、協(xié)調(diào)職能;5、指揮職能;6、控制職能（二）公共組織的任務(wù)性職能：1、政治職能；2、經(jīng)濟(jì)職能；3、社會(huì)職能。第二節(jié)

公共組織的領(lǐng)導(dǎo)與決策一、公共組織領(lǐng)導(dǎo)二、公共組織決策一、公共組織領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力影響力：公共組織領(lǐng)導(dǎo)的含義包括以下幾個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)者是組織某種意圖（比如活動(dòng)目標(biāo)、組織發(fā)展預(yù)期狀態(tài)等等）的集中體現(xiàn)者和實(shí)際承擔(dān)者，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖通常代表著特定的公共組織的目標(biāo)，或者是組織成員群體的共同需求；第二，領(lǐng)導(dǎo)者作用的發(fā)揮是通過(guò)影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是一種能夠使其組織成員認(rèn)同、服從自己意圖，進(jìn)而順從領(lǐng)導(dǎo)者意圖的本領(lǐng)和能力；第三，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是一種基于權(quán)力的行為方式，它包括法定權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、信息權(quán)、專家權(quán)和職能權(quán)等等；第四，公共組織的領(lǐng)導(dǎo)者有正式組織領(lǐng)導(dǎo)者和非正式組織領(lǐng)導(dǎo)者兩類。2、領(lǐng)導(dǎo)影響力的行使路徑在公共組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是以權(quán)力的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。公共組織的權(quán)力一般表現(xiàn)為個(gè)人權(quán)力影響力和公共權(quán)力影響力兩大方面。公共組織中個(gè)人權(quán)力實(shí)現(xiàn)的路徑，（1）體格能力。（2）個(gè)人職位與職權(quán)。（3）個(gè)性。（4）專家型能力或知識(shí)。（5）控制資源的能力。公共組織領(lǐng)導(dǎo)的整體性權(quán)力影響力及其基礎(chǔ)是：（1）職權(quán)層系。（2）規(guī)章制度。（3）組織氣氛。（4）技術(shù)控制。（5）資源控制。3、公公共組組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力影影響力力的表表現(xiàn)形形式外顯式式權(quán)力力影響響主要要包括括以下下形式式：第一種種是強(qiáng)強(qiáng)制。。第二種種是程程序化化的制制度。。第三種是利利益交換。。第四種是說(shuō)說(shuō)服教育。。公共組織內(nèi)內(nèi)隱式權(quán)力力影響力方方式主要有有以下兩種種：一是組織的的生態(tài)環(huán)境境。二是組織氛氛圍和人格格感召。首首先，充分分營(yíng)造積極極向上的組組織氣氛是是實(shí)現(xiàn)公共共組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)力影響響力的一個(gè)個(gè)重要方面面。在一個(gè)個(gè)充滿溫馨馨、團(tuán)結(jié)友友愛、關(guān)系系和諧的公公共組織大大家庭中，，出于對(duì)組組織氛圍的的維護(hù)和留留戀，任何何一個(gè)組織織成員都無(wú)無(wú)法對(duì)組織織對(duì)他的要要求簡(jiǎn)單地地表示拒絕絕，一般都都能夠自覺覺地把自己己的行為方方式納入組組織所需要要的軌道，，接受并且且按照組織織的意圖進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)，，組織也因因此而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了其對(duì)成成員的權(quán)力力影響力。。其次，榜榜樣的力量量總是無(wú)窮窮的，人格格的感召力力是組織實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在權(quán)權(quán)力影響的的重要手段段。一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，如果果組織有意意識(shí)地以某某一具有高高尚人格的的榜樣作為為所有成員員學(xué)習(xí)和效效仿的楷模模，凡是富富有理性的的組織成員員必定都會(huì)會(huì)愿意接受受他的影響響。二、公共組組織決策（一）決策策觀念的形形成與決策策在公共組組織中的作作用：作過(guò)過(guò)程種的一一些存在問問題找出適適當(dāng)?shù)慕鉀Q決辦法。對(duì)對(duì)公共組織織而言，決決策應(yīng)該是是公共行為為先導(dǎo)，也也是對(duì)公共共組織進(jìn)行行有效管理理的最重要要的職能。。在公共組組織實(shí)施管管理的過(guò)程程中，公共共組織的管管理者總是是要根據(jù)組組織現(xiàn)有的的存在狀態(tài)態(tài)，對(duì)下一一步的發(fā)展展作出具體體的規(guī)劃，，或者是針針對(duì)公共組組織在運(yùn)（二）公共共組織的““有限理性性決策”西蒙認(rèn)為，，無(wú)論是從從決策者自自身而言還還是對(duì)決策策對(duì)象的信信息占有來(lái)來(lái)說(shuō)，人們們決不可能能達(dá)到“全全知全能””的完全理理性境界，，因此，西西蒙的“管管理人”假假設(shè)有兩大大基本特征征：一是他他尋求的是是滿意而不不是最優(yōu)，，因此，他他用不著去去考慮一切切可能的備備選行動(dòng)方方案；二是是他將世界界看成是近近乎空曠的的，因而不不去考慮事事物之間的的一切相互互聯(lián)系。基基于這種假假定，西蒙蒙指出：從從決策者的的決策過(guò)程程來(lái)看，任任何一個(gè)決決策者只是是具備部分分理性，他他們?cè)诒举|(zhì)質(zhì)上具有追追求理性的的傾向和企企圖，但是是卻永遠(yuǎn)不不能達(dá)到對(duì)對(duì)所要決策策對(duì)象信息息的全部占占有；另一一方面，與與決策相關(guān)關(guān)的信息本本身也是有有限的。因因此，人們們只需要對(duì)對(duì)決策對(duì)象象現(xiàn)有的有有限信息加加以權(quán)衡，，從中找到到“令人滿滿意的”決決策方案即即可，而不不可能真正正做到對(duì)決決策方案的的“最佳””或“最優(yōu)優(yōu)”。（三）公共共組織決策策程序公共組織決決策的程序序一般有決決策問題的的界定、決決策目標(biāo)的的確立、決決策信息的的整理和決決策方案的的設(shè)計(jì)、決決策效果的的預(yù)測(cè)和決決策方案的的選擇與實(shí)實(shí)施等五個(gè)個(gè)具體步驟驟。1、決策問問題的界定定對(duì)公共組織織來(lái)說(shuō)，決決策問題的的界定是決決策過(guò)程的的起點(diǎn)。公公共組織所所要進(jìn)行決決策的問題題應(yīng)該是有有關(guān)社會(huì)公公眾公共利利益的、已已經(jīng)列入政政府議事日日程的重大大社會(huì)問題題，其決策策結(jié)果的顯顯性的直接接表達(dá)形式式就是公共共政策，即即公共組織織一旦作出出了決策，，那么這一一決策的內(nèi)內(nèi)容也就成成為公共組組織所要實(shí)實(shí)際執(zhí)行的的公共政策策。就公共共政策的性性質(zhì)來(lái)看，，它顯然是是屬于宏觀觀性決策。。2、決策目目標(biāo)的建立立公共組織在在意識(shí)到所所需解決的的公共問題題后，就必必須確定采采取相應(yīng)的的方案所達(dá)達(dá)到的期望望效果。公公共組織決決策目標(biāo)的的確立是決決策制定中中十分重要要的一環(huán)，，它不僅是是今后公共共組織將要要為之而奮奮斗的方向向，而且也也是衡量組組織工作成成效的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，更重要要的是它是是所有組織織管理活動(dòng)動(dòng)開展的軸軸心。3、決策信信息處理與與方案設(shè)計(jì)計(jì)公共組織在在明確問題題之所在及及其決策目目標(biāo)的同時(shí)時(shí)，就應(yīng)該該著手進(jìn)行行對(duì)決策對(duì)對(duì)象信息的的收集整理理工作，以以便為決策策方案的形形成作出準(zhǔn)準(zhǔn)備。收集集和處理決決策信息對(duì)對(duì)于公共組組織決策而而言也是十十分重要的的環(huán)節(jié)，如如果忽視這這一環(huán)節(jié)，，決策也就就失去了其其客觀性的的科學(xué)依據(jù)據(jù)。4、決策效效果的預(yù)測(cè)測(cè)公共組織決決策效果的的預(yù)測(cè)是指指在決策設(shè)設(shè)計(jì)方案確確定的前提提下，對(duì)決決策設(shè)計(jì)一一旦選定、、實(shí)施后可可能會(huì)發(fā)生生的正反兩兩方面情況況作出恰當(dāng)當(dāng)?shù)墓烙?jì)。。它是在決決策方案最最終選擇之之前，對(duì)決決策方案可可行性的一一種權(quán)衡。。5、決策方方案的選擇擇與實(shí)施決策方案的的選擇是公公共組織在在決策方案案設(shè)計(jì)并經(jīng)經(jīng)過(guò)充分論論證的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)各各種備選方方案進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)、比較較和權(quán)衡，，從中選出出一個(gè)令人人滿意的方方案作為實(shí)實(shí)施的依據(jù)據(jù)，它是在在決策正式式實(shí)施之前前對(duì)所有備備選方案的的最終確定定程序。第三節(jié)公公共組織織的執(zhí)行、、溝通和協(xié)協(xié)調(diào)一、公共組組織的執(zhí)行行:執(zhí)行即執(zhí)行行決策，是是公共組織織把先期進(jìn)進(jìn)行的決策策結(jié)果放到到實(shí)際工作作中加以具具體實(shí)現(xiàn)的的階段，也也就是我們們通常所說(shuō)說(shuō)的“付諸諸行動(dòng)”，，即把理論論放到實(shí)踐踐中具體落落實(shí)，檢驗(yàn)驗(yàn)決策是否否滿足對(duì)公公共組織為為公共事務(wù)務(wù)服務(wù)的要要求。公共共組織只有有在把所選選擇的決策策落實(shí)到具具體的實(shí)施施、執(zhí)行階階段，一個(gè)個(gè)完整的決決策過(guò)程才才算真正從從理論走向向?qū)嵺`，同同時(shí)又是一一個(gè)新的環(huán)環(huán)節(jié)的開始始。所以，，執(zhí)行在公公共組織管管理中具有有十分重要要的地位，，唯有執(zhí)行行才能把決決策目標(biāo)化化為現(xiàn)實(shí)，，換句話說(shuō)說(shuō)，哪怕是是再好的決決策，如果果不把它落落實(shí)到執(zhí)行行的階段將將會(huì)變得毫毫無(wú)意義。。二、公共組組織的溝通通3、溝通的的功能第一，溝通通是公共組組織科學(xué)地地制定決策策目標(biāo)的基基礎(chǔ)。一項(xiàng)項(xiàng)科學(xué)、正正確決策的的作出，需需要決策者者掌握足夠夠的信息，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)信息息進(jìn)行傳送送與解析，，最后才能能夠作出選選擇。第二，溝通通是公共組組織有效地地實(shí)現(xiàn)控制制的基本手手段。公共共組織要想想使組織能能夠保持有有效的功能能和順利的的發(fā)展，就就必須保證證上下齊心心協(xié)力，不不能變成““上有政策策，下有對(duì)對(duì)策”，同同時(shí)也要對(duì)對(duì)決策執(zhí)行行過(guò)程的偏偏差進(jìn)行及及時(shí)的調(diào)整整。第三，溝通通是公共組組織保持良良好人際關(guān)關(guān)系的催化化劑。第四，溝通通也可以保保持公共組組織內(nèi)外關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。公共組組織首先要要保證其內(nèi)內(nèi)部的各個(gè)個(gè)部門之間間相互關(guān)系系的順暢、、工作關(guān)系系的協(xié)調(diào)；；同時(shí)，公公共組織還還要與組織織以外的其其他公共組組織保持有有機(jī)的聯(lián)合合和協(xié)調(diào)、、溝通，不不斷地從其其他的公共共組織中取取得先進(jìn)的的經(jīng)驗(yàn)，以以增進(jìn)自己己對(duì)組織的的科學(xué)性管管理。三、公共組組織的協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)，是指指公共組織織為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的目目標(biāo)，對(duì)公公共組織各各個(gè)管理部部門之間、、管理人員員之間以及及各項(xiàng)管理理工作之間間進(jìn)行連續(xù)續(xù)性規(guī)范與與調(diào)節(jié)的過(guò)過(guò)程。它有有三個(gè)層面面的意思：：從協(xié)調(diào)的的對(duì)象范圍圍來(lái)看，包包括本單位位內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)、與上上級(jí)主管部部門的協(xié)調(diào)調(diào)、與有關(guān)關(guān)單位的協(xié)協(xié)調(diào)、與各各個(gè)管理部部門具體工工作人員的的協(xié)調(diào)等等等；從協(xié)調(diào)調(diào)的時(shí)間來(lái)來(lái)看，它是是屬于一種種不能間斷斷的工作，，公共組織織協(xié)調(diào)貫穿穿于管理工工作的全過(guò)過(guò)程，管理理過(guò)程的各各個(gè)階段都都需要通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)有有效地發(fā)揮揮各自的功功能；從協(xié)協(xié)調(diào)的根本本目的來(lái)看看，協(xié)調(diào)的的最終目的的在于公共共組織預(yù)期期目標(biāo)的完完整實(shí)現(xiàn)。。從本質(zhì)上上說(shuō)，公共共組織的執(zhí)執(zhí)行機(jī)制與與溝通機(jī)制制作用的發(fā)發(fā)揮也都是是協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果。第三節(jié)公公共組組織的反饋饋、監(jiān)督和和控制一、公共組組織反饋：：公共組織織在由決策策的制定進(jìn)進(jìn)入到具體體的實(shí)施階階段的時(shí)候候，就必須須隨時(shí)進(jìn)行行信息的跟跟蹤和評(píng)價(jià)價(jià)，以查明明所實(shí)施的的行動(dòng)是否否與組織的的目標(biāo)相一一致，是否否正在趨向向目標(biāo)。所所以，公共共組織的反反饋實(shí)際上上就是決策策執(zhí)行過(guò)程程信息的反反饋。反饋饋在公共組組織管理與與運(yùn)作的過(guò)過(guò)程中具有有為組織決決策的調(diào)整整提供信息息重要作用用。實(shí)際上上，公共組組織決策過(guò)過(guò)程、執(zhí)行行過(guò)程、協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程是是否真正地地達(dá)到了預(yù)預(yù)期效果的的有關(guān)信息息，都需要要在公共組組織管理程程序中形成成回路，反反饋到公共共組織管理理與運(yùn)作的的上一個(gè)步步驟，同時(shí)時(shí)也對(duì)下一一步的執(zhí)行行情況具有有指導(dǎo)意義義。二、公共組組織監(jiān)督1、公共組組織監(jiān)督的的含義、作作用與特點(diǎn)點(diǎn)公共組織監(jiān)監(jiān)督是指政政黨、政府府、社會(huì)團(tuán)團(tuán)體和全體體公民對(duì)公公共組織的的管理者在在社會(huì)公共共事務(wù)管理理的過(guò)程中中是否合理理、合法所所進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)察與督導(dǎo)導(dǎo)。公共組織監(jiān)監(jiān)督的含義義包括三層層意思：一一是說(shuō)明了了公共組織織監(jiān)督主體體的多元性性；二是指指出了公共共組織監(jiān)督督的客體多多層次性；；三是表明明了公共組組織監(jiān)督的的具體內(nèi)容容。2、公共組組織監(jiān)督的的原則與基基本方法第一是合法法性原則。。合法性原原則是其首首要的條件件。它有三三個(gè)層面的的意思：一一是公共組組織管理監(jiān)監(jiān)督主體的的權(quán)力是法法律賦予的的；二是監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)必必須嚴(yán)格以以法律為準(zhǔn)準(zhǔn)繩；三是是監(jiān)督方式式必須符合合法律規(guī)定定。第二是公正正性原則。。監(jiān)督必須須切實(shí)保證證監(jiān)督工作作具有權(quán)威威公正性。。在具體的的措施上，，要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作的的透明度，，，接受群群眾的監(jiān)督督與管理，，以期提高高公民對(duì)公公共組織管管理的信任任度，增強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督管理理工作的效效力。第三是連續(xù)續(xù)性原則。。監(jiān)督的連連續(xù)性是公公共組織監(jiān)監(jiān)督的特點(diǎn)點(diǎn)之一，也也是公共組組織監(jiān)督的的一個(gè)基本本原則。第四是時(shí)時(shí)效性原原則。第五是全全面性原原則。三、公共共組織控控制1、公共共組織控控制的概概念、類類型及其其功能一般意義義上的控控制，是是指組織織在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)組織運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方式式施加影影響的一一種行為為。公共共組織的的控制，，是指公公共組織織在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的過(guò)程中中，公共共組織管管理的主主體通過(guò)過(guò)檢查、、督促、、調(diào)節(jié)和和糾偏等等等活動(dòng)動(dòng)對(duì)組織織管理的的全過(guò)程程施加影影響的管管理活動(dòng)動(dòng)。它所所要解決決的問題題是：如如何把公公共組織織具體的的運(yùn)作與與它的最最終目標(biāo)標(biāo)結(jié)合起起來(lái)，在在管理過(guò)過(guò)程中當(dāng)當(dāng)好“舵舵手”的的作用。。事實(shí)上上，公共共組織的的控制就就是公共共組織權(quán)權(quán)力行使使的過(guò)程程，公共共組織管管理過(guò)程程中的反反饋與監(jiān)監(jiān)督，在在本質(zhì)上上都是屬屬于控制制的范疇疇。控制的類類型第一，按按照控制制實(shí)施的的時(shí)間關(guān)關(guān)系，我我們可以以把控制制分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。第二，按按照公共共組織存存在的方方式，可可以把控控制分為為正式控控制和非非正式控控制。第三，按按照公共共組織控控制的表表現(xiàn)形式式，可以以把控制制分為內(nèi)內(nèi)在控制制與外在在控制。。內(nèi)在控控制也是是自我控控制；外外在控制制則是屬屬于某種種強(qiáng)制性性控制的的方式2、公共共組織控控制過(guò)程程（1）確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)。。（2）實(shí)實(shí)施績(jī)效效評(píng)估。。（3）落落實(shí)糾偏偏措施。。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20231:25:08PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20231:25:08PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/62023/1/606January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，