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第3頁共3頁公司干部就職演講同?志們:首?先祝賀各位?經(jīng)過競爭演?講答辯和綜?合考察,被?聘任為公司?及各廠的領(lǐng)?導(dǎo)。我將與?大家一道擔(dān)?負(fù)起完成董?事會交給我?們的任務(wù),?行使公司章?程賦于我們?的權(quán)力,履?行管理職責(zé)?。大家已?經(jīng)感到肩上?的擔(dān)子的份?量。是的,?集團公司的?幾千名職工?的希望寄托?在各位的身?上,幾千名?股東的希望?寄托在各位?的身上,集?團的發(fā)展寄?托在各位的?身上。在我?們感到榮幸?而奮發(fā)努力?的同時,也?應(yīng)感到責(zé)任?之大,壓力?之大,實屬?空前。在當(dāng)?前市場競爭?異常激烈,?以我們的學(xué)?識和能力很?難說有把握?承擔(dān)起如此?之重任。好?在有團結(jié)如?一,傾情實?干的董、監(jiān)?兩會,有積?極向上唯公?司事業(yè)是舉?的令他人羨?慕的職工群?體素質(zhì)。這?些足以使我?們有變壓力?為動力,與?全體職工共?同努力再創(chuàng)?輝煌的膽量?和豪情。?我們一定不?要辜負(fù)全體?職工對我們?的期望,不?要忘記我們?在演講答辯?過程中的承?諾,把公司?長期發(fā)展目?標(biāo)和優(yōu)秀超?群的經(jīng)營能?力,嚴(yán)以律?已待人的模?范品德,實?施人性化管?理和廣納人?才,使集團?持續(xù)、健康?、快速發(fā)展?作為我們追?求的目標(biāo)。?做到在日常?工作中處處?做表率,與?職工同舟共?濟,謹(jǐn)慎行?使公司章程?賦于我們的?權(quán)力,保證?遵紀(jì)守法,?公平公正,?維護公司和?股東利益,?認(rèn)真執(zhí)著,?為公司發(fā)展?,為職工創(chuàng)?造工作機會?、提供生活?保障、為股?東謀取最大?利益而傾其?力、盡其能?,爭取把公?司建成國際?知名企業(yè)。?在這里也?要對大家提?出要求:?公司對董、?監(jiān)兩會成員?和高級管理?成員的要求?,同樣實用?于各廠級領(lǐng)?導(dǎo),那就是?各位在任職?期間,只能?在公司內(nèi)投?資,不能在?其他經(jīng)營實?體投資,不?能在其他經(jīng)?營實體從業(yè)?,更不能在?與公司有競?爭或業(yè)務(wù)關(guān)?系的企業(yè)任?職或投資。?否則,將予?以解除勞動?合同,并將?持有公司的?股份全額按?公司統(tǒng)一定?價轉(zhuǎn)讓給公?司,其風(fēng)險?金全部沒收?。我們的?任職是以完?成年公司生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?為先決條件?,必須千方?百計,全力?以赴確保圓?滿完成全年?的目標(biāo)。不?論什么原因?凡三個月完?不成計劃的?都要予以解?職,對屬于?故意行為,?將隨時予以?解職,并予?以解除勞動?合同。年?是我們公司?十年一遇的?大好機遇,?我們必須好?好把握這一?機遇,把機?遇變成現(xiàn)實?。同時年是?公司全面提?升管理的一?年,各位公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?廠都要把學(xué)?習(xí)和推行現(xiàn)?代化管理方?法作為自己?的重要工作?,并且必須?做好。為?了全面完成?年的經(jīng)營目?標(biāo),我們必?須注重方針?目標(biāo)的展開?,注重過程?管理,每月?都要有計劃?,有檢查,?有考核,按?照上級考核?下級的要求?認(rèn)真做好。?年在公司內(nèi)?部全面實施?績效考核,?并要制度化?,規(guī)范化,?并以此作為?晉級和任職?的依據(jù)。?通過競崗演?講,發(fā)現(xiàn)了?一批非常有?管理潛能的?人才,我們?要給予保護?和培養(yǎng),可?以建立特殊?檔案,定期?或不定期的?對他們的工?作和學(xué)習(xí)情?況加以了解?,可以多為?他們提供外?出學(xué)習(xí)的機?會,使之盡?快成為公司?的管理骨干?。通過演講?答辯,我們?當(dāng)中的許多?人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)?自己學(xué)識水?平已經(jīng)難以?勝任管理工?作,因此要?抓緊學(xué)習(xí),?盡快具備:?1)歡迎?并能應(yīng)對調(diào)?整變化的個?人精力:?2)創(chuàng)造能?夠提高激勵?他人的環(huán)境?能力:3?)進行困難?決斷的決斷?力;4)?堅持不懈進?行實施的能?力。并把?這些能力傳?授給自

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