工程部2023年度總結(jié)

第3頁共3頁工程部20?22年度總?結(jié)時光飛?逝，新年的?鐘聲已經(jīng)到?來，在這辭?舊迎新之際?，我們對過?往的一年做?深刻的總結(jié)?。__年工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?公司各級業(yè)?務(wù)部門的密?切配合下，?部門各位員?工全身心地?投入。作為?公司工程建?設(shè)專業(yè)的核?心職能部門?，我們牢記?公司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑托?，從部門職?能出發(fā)，從?項(xiàng)目的技術(shù)?特點(diǎn)和開發(fā)?要求著手，?突出自身的?技術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長，?充分發(fā)揮部?門在工程技?術(shù)管理上的?核心作用，?嚴(yán)格控制工?程質(zhì)量及工?程進(jìn)度，完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)任務(wù)。工?程部形成一?個專業(yè)配套?齊全，崗位?職責(zé)分明的?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)斗?力的___?。工程部在?總經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至__年_?_月底，我?們已先后完?成了___?個套房、_?__個店面?、___個?酒吧共__?_個項(xiàng)目，?總產(chǎn)值__?_萬元，在?建工程__?_個套房估?計__年_?_月底全部?竣工、本著?回顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出不足，?進(jìn)而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就在?工程部__?年的工作情?況在以下幾?個方面改進(jìn)?在項(xiàng)目的實(shí)?施中，我們?得到了一些?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，在這里，?需要進(jìn)行總?結(jié)，以便今?后加以借鑒?和學(xué)習(xí)。?一、項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化從部?門成立開始?，公司就一?直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)?化、流程化?管理，我們?做項(xiàng)目不是?為了僅僅是?完成某一個?項(xiàng)目，而是?要總結(jié)出一?定的標(biāo)準(zhǔn)和?流程，這樣?我們將來才?能更容易的?完成更多的?項(xiàng)目、面對?更多的不同?的客戶。緊?跟著領(lǐng)導(dǎo)的?指示，我們?建立了公司?項(xiàng)目實(shí)施流?程、項(xiàng)目設(shè)?計施工規(guī)范?，最后通過?與各部門配?合，逐步制?訂了公司材?料品牌標(biāo)準(zhǔn)?化圖集。這?樣的標(biāo)準(zhǔn)為?以后項(xiàng)目的?實(shí)施提供了?依據(jù)，同時?也減少了施?工時間，甚?至從各方面?降低了成本?。通過公司?項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)?的研究，今?后對于其他?品牌，我們?也要按照同?樣的方法和?步驟來建立?標(biāo)準(zhǔn)。但?是在建立標(biāo)?準(zhǔn)的過程中?，由于公司?沒有自己的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?很多設(shè)計依?據(jù)都是經(jīng)過?現(xiàn)有材料品?牌、或是參?照客戶提供?的來下結(jié)論?的。二、?項(xiàng)目制度化?對于一個?公司、一個?部門，制度?的建立與執(zhí)?行是維系發(fā)?展的命脈，?員工的工作?、施工隊(duì)的?實(shí)施都必須?要有一個完?善的制度來?加以管理。?部門成立?開始，面對?現(xiàn)場施工管?理也是有一?定的管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)的?，由于培訓(xùn)?沒有到位，?這些管理標(biāo)?準(zhǔn)并未加以?細(xì)化、實(shí)施?。為了更加?嚴(yán)格的控制?施工的質(zhì)量?和進(jìn)度，從?現(xiàn)在開始，?要深化施工?現(xiàn)場質(zhì)量、?安全等管理?制度，在今?后的項(xiàng)目實(shí)?施中加以應(yīng)?用，以避免?出現(xiàn)一些質(zhì)?量問題。?對于我們部?門的工作人?員，也需要?通過一些制?度來進(jìn)行管?理，特別是?材料采購費(fèi)?用等涉及項(xiàng)?目成本的地?方，都需要?有一個規(guī)定?，減少盲目?的，無目的?的花費(fèi)。?三、責(zé)任明?確化由于?部門處于剛?成長階段，?不是所有專?業(yè)人員都已?經(jīng)配備齊全?。這樣就需?要某些員工?做一些更細(xì)?的工作，比?如材料員：?我們還是要?逐步的建立?材料庫，聯(lián)?系材料供應(yīng)?商，以獲取?最新的材料?信息和價格?。又比如工?程監(jiān)理，我?們也要履行?自己的職責(zé)?的同時，還?要抱著不斷?開展新業(yè)務(wù)?的想法，去?接觸一些新?的客戶。?最主要的是?目前我們公?司缺少采購?部熟悉材料?成本，因此?，對于成本?的控制與計?算還只能處?于估價的方?式去處理問?題，這樣就?導(dǎo)致了項(xiàng)目?實(shí)施前，不?知道準(zhǔn)確的?施工成本預(yù)?算，當(dāng)項(xiàng)目?結(jié)束時，又?無法準(zhǔn)確的?計算出施工?的實(shí)際成本?。如果有一?位裝修采購?員那熟悉材?料成本，那?么憑著他和?預(yù)算員的經(jīng)?驗(yàn)和專業(yè)知?識，將能更?加準(zhǔn)確的計?算出工程量?和承包價格?，以控制施?工的成本和?監(jiān)督施工的?完成情況。?有的工作?，我們還是?需要共同承?擔(dān)，以彌補(bǔ)?人員上的不?足。但是有?些關(guān)鍵崗位?上的工作，?最好要有專?人來進(jìn)行管?理，以免出?現(xiàn)分工與責(zé)?任的不明確?，最后由于?管理意識的?不同或是不?專業(yè)，導(dǎo)致?一些不必要?的工作失誤?。四、績?效考核由?于去年時間?緊、人員配?置不足，對?于績效考核?制度的建立?還不是很完?善。今年，?對于部門員?工的工作要?給予考核，?要有一定的?績效制度，?對公司做出?突出貢獻(xiàn)的?要給予獎勵?，違反了公?司制度或是?對項(xiàng)目造成?了損失的要?追究責(zé)任，?給予處罰。?這些制度的?制訂還需要?我們公司其?他部門給予?支持和決策?。五、_?_年工作初?步設(shè)想(?一)__年?項(xiàng)目管理的?工作重點(diǎn)設(shè)?想：針對?以上提到的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，__?年對項(xiàng)目管?理工作初步?設(shè)想主要“?調(diào)整、完善?、規(guī)范、落?實(shí)”等幾個?方面來開展?。1、調(diào)?整：主要是