2023年生產部門年度總結報告

第4頁共4頁2023年?生產部門年?度總結報告?__年在?緊___忙?碌中過去了?,回首過去?的一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我個人?謹代表生產?部將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細致的總結?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產?和產量在過?去的一年里?，生產部對?生產線進行?了大量的工?藝摸索試驗?，對產品質?量標準大幅?提高.使得?公司產品生?產從往年單?一的88料?93料產品?實現(xiàn)了向8?3、75圓?弧系列同時?生產的成功?過渡...?...[此?處自行補充?]二、產品?質量在完成?生產產量的?同時，我們?生產部門也?高度重視產?品質量，嚴?把生產工序?的每一個質?量控制關，?嚴格按照?生產流程\?六要素\進?行生產作業(yè)?,對生產線?上的半成品?進行抽樣檢?查,對每一?批次產品配?件進行檢測?……[此處?自行補充]?三、設備模?具管理在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設備，為產?品的產量和?質量提供了?更加有力的?保證，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而從?很大程度上?確保了生產?運行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理因?公司生產任?務的急劇增?加，產品型?號的多樣化?，公司新招?聘員工很多?，共有很多?批次的新員?工進入到車?間的各生產?崗位，且流?動量很大，?各崗位人員?極不穩(wěn)定，?給生產各方?面管理帶來?極大壓力，?就在這樣的?壓力推動下?…[此處自?行補充]五?、安全生產?在過去的一?年里，基于?行業(yè)的特殊?性，我們生?產部門將安?全生產納入?了日常的管?理工作之中?，能夠經常?對各崗位員?工進行安全?知識的教育?，培訓操作?工正確操作?生產設備，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。但?仍然發(fā)生了?因違反操作?規(guī)程而造成?的人身傷害?事故，針對?此類事件，?生產部對全?體操作工進?行了更加頻?繁的安全警?示教育。對?一些有可能?會造成人身?傷害或設備?模具損害隱?患的人和事?進行了嚴肅?的經濟處罰?和批評警告?。生產部?門在過去的?一年里，在?公司領導的?正確領導下?。各生產崗?位知難而上?、基本順利?的完成了公?司下達的各?項生產任務?。生產部雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?是也還存在?較多的問題?，主要有以?下五個方面?的不足：?一、生產現(xiàn)?場管理各崗?位的生產現(xiàn)?場管理較為?混亂，主要?是生產過程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產成?品、半成品?,配件沒有?做到定置管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?很差，操作?工甚至班長?換型材換規(guī)?格的清場意?識薄弱。…?…[此處自?行補充]二?、人員管理?由于生產部?大部分員工?普遍文化素?質較低、工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責任、?團隊、服從?管理意識不?強，遲到、?早退、消極?怠工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，缺?乏質量觀念?和成本觀念?，不能很好?地愛護公司?財物，節(jié)約?各項能源。?在這方面在?生產部崔廠?長的領導下?……[此處?自行補充]?三、設備、?模具管理公?司自__年?以來，新購?設備較多，?特別是__?年進的設備?，采用了較?先進的電子?控制技術。?對操作、模?具保護提供?了很大的便?利，而有部?分操作工卻?不能很好的?愛護設備、?模具，不能?及時發(fā)現(xiàn)故?障隱患，造?成了多起模?具嚴重損壞?事故，對設?備的保養(yǎng)、?故障的提前?預防做的還?很不到位，?大修設備或?模具往往需?要幾天時間?才能完成，?有部分模具?還不能達到?生產質量的?要求。新的?一年將馬上?面臨公司擴?大生產規(guī)模?，期間會有?大量的輔助?用具制造、?設備模具調?試工作，進?一步建立設?備模具運轉?率、故障率?、閑置率等?系列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報告?（此類表格?已制定完成?，正在落實?具體統(tǒng)計）?，……[此?處自行補充?]四、輔助?用品、物料?消耗及生產?成本的控制?由于生產員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料生產過程?頻繁碰傷刮?傷，造成玻?璃,型材料?頭料尾過長?或產品廢棄?率嚴重超標?；因為沒有?對配件及輔?助用品做到?定置管理，?換材質換規(guī)?格的清場意?識不夠強，?造成部分次?品甚至成品?被倒進垃圾?堆；下班時?不關設備電?源、不關燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費現(xiàn)象?，應該首先?從培養(yǎng)操作?工的責任心?、健全職能?崗位人員開?始，對生產?班組領用的?輔助用品指?定區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲部門?，遵循相關?實施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進行相應經?濟處罰。實?行責任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在生?產過程磕碰?，對使用的?每一條材料?都做好原材?料檢,根據(jù)?實際情況實?施相應的、?合理的獎懲?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使整?個生產流程?環(huán)環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)管?理上的真空?。使這些職?能崗位人員?能夠時刻保?持高度的責?任心和主人?翁精神，逐?漸為員工養(yǎng)?成良好的節(jié)?約習慣，公?司提倡的節(jié)?約每一寸材?料、每一顆?螺絲、每一?張紙的口號?，才不會成?為一句空話?。五、安?全生產安全?生產是公司?最重要的一?個方面之一?，安全是效?益。但我覺?得我們們生?產部門在這?一點上做得?還遠遠不夠?，特別是一?些相關安全?知識一部分?員工還沒有?完全理解，?思想上對一?些事故隱患?不夠重視，?甚至一些基?本的安全常?識，也很容?易松懈。定?期進行對員?工一些安全?小知識的培?訓。另外結?合各生產班?組在班前會?上納入安全?生產方面的?要求，使員?工在每時每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念，促進公?司的安全生?產工作能上?一個新臺階?。從公司整?體方面，有?以下幾點建?議：第一?、公司在新?產品生產方?面應變能力?還不夠，因?為每個產品?在行業(yè)內都?有它固定的?需求量，沒?有新品的支?撐，公司就?沒有發(fā)展的?后勁，第二?、產品質量?問題目前?客戶對我公?司的產品質?量方面不良?反饋居高不?下，我……?[此處自行?補充]..?達?到客戶免檢?產品的標準?要求。第?三、技術熟?練人員的培?養(yǎng)和留用方?面，普通操?作工的流動?量非常大，?大部分有思?想的員工因?為對公司不?信任、沒有?依賴感而流?失，導致管?理模式發(fā)揮?不了決定性?的作用，甚?至在對有些?最普通崗位?的違規(guī)作處?罰措施時，?他們竟然可?以以辭職或?請假相要脅?。于是，產?品質量總是?得不到保證?、規(guī)章制度?執(zhí)行難、管?理難就成了?公司管理工?作最主要的?難題，在這?方面問題