2023年企業(yè)聯(lián)誼活動總結(jié)

第9頁共9頁2023年?企業(yè)聯(lián)誼活?動總結(jié)通?過次此活動?，我深深感?受到了一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力是多么的?重要，汗水?與淚水、痛?苦與歡笑交?織在一起，?使我們都極?為深刻的體?驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)?隊(duì)是要經(jīng)過?千百次的錘?煉才會變的?堅(jiān)不可催。?深深地理解?到成功者是?要付出怎樣?的努力方可?站在至高點(diǎn)?上，那勝利?的喜悅是無?數(shù)次的跌倒?與反省凝聚?而成的。?雖然只有短?短的兩天半?時(shí)間，但是?次此活動卻?帶給了我們?很多的歡笑?和啟發(fā)，從?森林尋寶、?篝火晚會、?“過電網(wǎng)”?、拔河、翻?越大峽谷，?大家為了完?成任務(wù)、取?得勝利，就?必須合作，?必須建立團(tuán)?隊(duì)。活動_?__二個(gè)隊(duì)?，由董事長?帶領(lǐng)的隊(duì)伍?取名為“森?林隊(duì)”，另?外由房產(chǎn)公?司__副總?裁帶領(lǐng)的隊(duì)?伍為“五環(huán)?隊(duì)”。但并?不是有了團(tuán)?隊(duì)就萬事無?憂了，一個(gè)?有競爭力的?團(tuán)隊(duì)，要有?完善的__?_體系、要?領(lǐng)導(dǎo)有力、?分工明確，?要彼此信任?、理解和包?容。這樣我?們的目標(biāo)、?任務(wù)就能夠?完成得又快?又好。在?所有的活動?中，給我印?象最深的就?是“過電網(wǎng)?”這個(gè)項(xiàng)目??！半娋W(wǎng)”?是由許多繩?索編制成一?個(gè)網(wǎng)狀，每?一張網(wǎng)的網(wǎng)?洞每次只能?過一個(gè)隊(duì)員?，大家不能?過重復(fù)的網(wǎng)?洞，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)需判八位?隊(duì)員友參加?過“電網(wǎng)”?項(xiàng)目，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)看?哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過?網(wǎng)人員最多?為勝利，過?網(wǎng)中隊(duì)員的?任何部位都?不能碰到“?電網(wǎng)”，否?則將退出“?電網(wǎng)”再此?過網(wǎng)，當(dāng)大?家看到“電?網(wǎng)”的時(shí)候?都議論紛紛?，那么小的?“電網(wǎng)”洞?在不能碰到?任何部位的?情況下要過?去一個(gè)人確?實(shí)是很困難?的。開始，?大家也你一?言我一語的?出起主意來?，可是規(guī)則?是參加過“?電網(wǎng)”的人?才能幫忙，?最后大家協(xié)?商由幾個(gè)參?加過網(wǎng)隊(duì)員?抬著需過網(wǎng)?的隊(duì)員，先?過去的人再?在“電網(wǎng)”?里面接應(yīng)外?面過網(wǎng)的人?，失敗再過?，時(shí)間越來?越少，二個(gè)?團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員?都在為自己?的隊(duì)員喊加?油，有的隊(duì)?員跑到對方?的“電網(wǎng)”?場地觀看過?網(wǎng)是否有隊(duì)?員存在犯規(guī)?，我過網(wǎng)時(shí)?被幾雙大而?有力的手抬?住慢慢往“?電網(wǎng)”送，?一不小心我?的手碰到了?“電網(wǎng)”，?裁判吹口哨?需我從新來?過，我當(dāng)時(shí)?非常緊張，?怕自己再一?次過不了而?耽誤我們團(tuán)?隊(duì)的時(shí)間，?這時(shí)一個(gè)同?事說：“過?電網(wǎng)時(shí)整個(gè)?身休必須保?持僵硬。這?樣身體才不?會碰到網(wǎng)。?”我心想這?次一定要過?去，隨后我?再次被幾個(gè)?男同事抬住?整個(gè)身體慢?慢地過“電?網(wǎng)”，我努?力的繃緊全?身肌肉，感?覺自己的身?體就像一根?木棒一樣，?大約十多秒?鐘后，聽到?大家的歡呼?聲才使我知?道自己終于?過了電網(wǎng)。?最終我們這?組取得了這?個(gè)項(xiàng)目的勝?利。這次?戶處拓展活?動給我留下?的深該的印?象，得到的?心里休會也?非常多，認(rèn)?識了團(tuán)隊(duì)的?巨大力量，?也領(lǐng)悟了創(chuàng)?新的重要，?做事要先做?好準(zhǔn)備，再?開展行動。?這就是“磨?刀不誤砍柴?工”的道理?。這次團(tuán)?隊(duì)活動，雖?然進(jìn)公司并?不久，能主?持這次活動?，感受頗多?！總結(jié)出以?下幾點(diǎn)：?1、活動一?定要計(jì)劃全?面，就算有?一點(diǎn)疏漏，?可能就會對?本次活動產(chǎn)?生負(fù)面影響?；2、活?動一定要得?公司領(lǐng)導(dǎo)得?支持；3?、活動__?_一定要全?面，照顧所?有人，讓大?家都參與；?___、?___者一?定要有大度?得思想；?5、堅(jiān)信自?己一定會成?功___公?司活動。?總之：以后?我還得努力?，加強(qiáng)自己?得___能?力，領(lǐng)導(dǎo)能?力，堅(jiān)信自?己會在快樂?中需找到成?功。用平常?心去看待每?一件事情，?快樂活到老?，學(xué)到老。?快樂并進(jìn)步?著。__?企業(yè)聯(lián)誼活?動總結(jié)（二?）__月?__日清晨?__點(diǎn)，公?司一行__?_人在公司?大門集合出?發(fā)，雖然雨?一直在下，?但絲毫不影?響我們激奮?的心情，經(jīng)?過一個(gè)多小?時(shí)的車程我?們來到了_?_拓展訓(xùn)練?基地。這里?群山環(huán)峙，?峰巒疊嶂，?荔枝環(huán)抱，?自然風(fēng)光優(yōu)?美怡人，讓?我們享受到?生態(tài)大自然?清山綠水的?無限風(fēng)光。?最終由于?下雨的影響?，我們兩天?來的訓(xùn)練都?是在室內(nèi)進(jìn)?行的，但經(jīng)?過教官的合?理編排，通?過一系列的?拓展項(xiàng)目，?兩天來整個(gè)?過程把妙趣?橫生的游戲?同工作、生?活、學(xué)習(xí)有?機(jī)地聯(lián)系在?了一起，不?僅給我們帶?來了無窮的?樂趣，加深?了我們彼此?間的了解，?而且給我?guī)?來深刻的思?考與啟迪：?一、空杯?心態(tài)“螞?蟻”教官打?從一開始就?多次強(qiáng)調(diào)要?我們每一個(gè)?學(xué)員要懷有?“空杯心態(tài)?”，讓每一?個(gè)人忘記自?己的身份，?忘記自己的?頭銜，這里?沒有___?、總監(jiān)、經(jīng)?理，我們不?分男女老少?，我們只有?一個(gè)身份：?學(xué)員。一?個(gè)空的杯子?才能再去裝?進(jìn)去東西，?一個(gè)淺顯的?道理揭示了?一個(gè)人人存?在的問題。?確實(shí)在我們?的現(xiàn)實(shí)工作?中，很多時(shí)?候我們會將?過去的成功?，以往的經(jīng)?驗(yàn)，用于新?的環(huán)境，新?的工作，新?的角色中，?得到的結(jié)果?和自己前期?計(jì)劃是差距?甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致?四處碰壁，?造成了很大?的障礙，也?讓自己陷入?了瓶頸。這?些時(shí)候，我?們就該具備?“空杯心態(tài)?”，將自己?倒空，別被?那些成就、?經(jīng)驗(yàn)、利益?、學(xué)識等，?看似重要的?東西給束縛?了自己。而?從我的觀點(diǎn)?來看，“空?杯心態(tài)”其?實(shí)就是對過?去榮耀、失?敗的一種舍?棄，也是對?自己的一種?變相的否定?，只有真正?地舍棄之后?，才有更多?的空間去獲?得更多的東?西?？墒欠?定別人很容?易，否定自?己卻需要很?大的勇氣，?但也只有如?此，才能找?到自己的不?足，找到自?己應(yīng)該努力?的方向！在?現(xiàn)在物欲橫?流，個(gè)性張?揚(yáng)的社會形?態(tài)，人們越?來越多的是?在___著?自己擁有了?什么，怎么?才能更好的?抓住自己的?東西。一個(gè)?人也只有兩?只手當(dāng)你總?是抓著自己?認(rèn)為很重要?的東西時(shí)，?卻又喪失了?去抓更有價(jià)?值的東西的?機(jī)會。二?、制度制定?其實(shí)我們?不難發(fā)現(xiàn)，?兩天來所進(jìn)?行的游戲并?不是要考驗(yàn)?我們的體能?或耐受力，?而是讓我們?在完成游戲?的過程中去?體會、去體?驗(yàn)、去感覺?、去感悟。?可以說，有?一百個(gè)參訓(xùn)?者，就會有?一百個(gè)不同?的感受，有?一百個(gè)不一?樣的心情。?明確的目標(biāo)?，統(tǒng)一的領(lǐng)?導(dǎo)、有能力?的團(tuán)隊(duì)成員?、詳盡的計(jì)?劃都是一顆?顆閃亮的珍?珠，而將這?些珍珠穿起?來的線就叫?規(guī)則。所以?，在每一個(gè)?項(xiàng)目開始前?，教官再三?強(qiáng)調(diào)的就是?規(guī)則。而我?們是否意識?到教官制定?的游戲規(guī)則?就好比我們?公司的規(guī)章?制度呢。我?們試問一下?我們公司的?制度清晰嗎?？合理嗎？?在執(zhí)行嗎？?制度是具有?權(quán)威性的規(guī)?則、標(biāo)準(zhǔn)和?行動方案的?集合。制定?制度是為了?完善、改進(jìn)?并促進(jìn)今后?工作，并讓?大家明白在?工作中能夠?做什么和不?能做什么，?以及大體上?如何去做。?在日常工?作中，我們?發(fā)現(xiàn)有制度?而不落實(shí)制?度的情況大?有存在，定?制度，不予?實(shí)施，要制?度何用？好?比我們拓展?中的游戲，?那怕你很快?完成了，但?沒有按照規(guī)?則來執(zhí)行，?完成又何用?？制度是約?束行為的規(guī)?范，在執(zhí)行?落實(shí)制度上?，不能口頭?籠統(tǒng)地“嚴(yán)?肅處理”，?要增強(qiáng)執(zhí)行?力度。建立?必要的獎懲?措施，明確?制度執(zhí)行責(zé)?任人崗位的?責(zé)、權(quán)、利?關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)?必須模范遵?守規(guī)定，帶?頭執(zhí)行制度?，要帥之以?正、不徇私?情、上下一?視同仁。讓?身邊人做到?的，自己首?先做到，這?樣才能保證?上、下一致?共同執(zhí)行制?度。在公司?管理中我們?也經(jīng)常會發(fā)?現(xiàn)，制定一?套好的制度?比譴責(zé)下屬?更有效。?三、充分的?策劃“運(yùn)?送球”項(xiàng)目?中，我們有?些操之過急?，事先沒有?策劃好，多?次重復(fù)犯同?一個(gè)錯(cuò)誤卻?沒有及時(shí)改?正的經(jīng)驗(yàn)，?而在“愚公?移山”項(xiàng)目?中，我們?nèi)?體做了充分?的演算與策?劃，最終找?到了最優(yōu)方?案而勝出。?這讓我想到?在今后的工?作中，事先?要做好周密?的計(jì)劃，磨?刀不誤砍柴?工，多花時(shí)?間做計(jì)劃是?很有必要的?，每項(xiàng)工作?都要精心策?劃，每個(gè)細(xì)?節(jié)都要運(yùn)籌?到位，否則?就會出亂子?，甚至前功?盡棄。而上?升到公司的?發(fā)展，我們?更容易發(fā)現(xiàn)?在競爭日愈?激烈的市場?環(huán)境下，企?業(yè)要想獲得?長遠(yuǎn)生存就?必須制定一?系列發(fā)展策?略。而在這?一系列策略?的形成是要?根據(jù)市場環(huán)?境，通過理?論研究、市?場調(diào)查充分?策劃而成的?。四、統(tǒng)?一的指揮?縱觀我們兩?天來的訓(xùn)練?項(xiàng)目，“七?巧板”、“?同舟共濟(jì)”?、“孤島求?生”、“愚?公移山”、?“同共進(jìn)退?”等，無不?彰顯了統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一?指揮的重要?性。（范本?）在__年?公司也因應(yīng)?實(shí)際運(yùn)行情?況，對__?_架構(gòu)作了?重新調(diào)整，?按理應(yīng)權(quán)責(zé)?明確、統(tǒng)一?指揮的。可?現(xiàn)實(shí)往往是?，基層員工?感覺領(lǐng)導(dǎo)太?多，誰都可?以發(fā)號施令?，誰都在管?，好像有問?題時(shí)卻不知?誰能最終負(fù)?責(zé)落實(shí)。這?種___方?式，仍然缺?乏清晰的職?責(zé)分工，雖?然看似人員?不少，但真?正負(fù)責(zé)的人?不多，且負(fù)?責(zé)人的責(zé)權(quán)?不明確，既?違背了統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)的原則?，又使管理?的效果事倍?功半，提高?了管理成本?，降低了管?理效率。?管理必須講?求秩序，即?所謂“凡事?各有其位”?。合理的秩?序是按照事?物的內(nèi)在聯(lián)?系確定的，?有賴于有效?的___。?責(zé)任主體不?明確，雙重?或多重命令?對于權(quán)威、?紀(jì)律和__?_的穩(wěn)定性?都是一種威?脅。如果不?注意堅(jiān)持統(tǒng)?一指揮與統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)原則?的嚴(yán)肅性，?對公司造成?的損害將難?以估量，在?市場形勢瞬?息萬變的今?天，增強(qiáng)應(yīng)?變能力，提?高反應(yīng)速度?終將受到制?約。這個(gè)問?題，值得我?們各級領(lǐng)導(dǎo)?、各層次管?理人員反思?。五、團(tuán)?隊(duì)的力量?在這次訓(xùn)練?我們談得最?多的就是團(tuán)?隊(duì)，像“愚?公移山”、?“同舟共濟(jì)?”、“七巧?板”、“孤?島求救”、?“同共進(jìn)退?”幾乎沒有?一個(gè)不是靠?團(tuán)隊(duì)協(xié)作來?完成的，合?作使我們?nèi)?入團(tuán)隊(duì)，合?作使我們力?量大增，合?作使我們真?正認(rèn)識到團(tuán)?隊(duì)的重要性?，正像有人?說的：“不?要以為你什?么都行，離?開團(tuán)隊(duì)，你?可能一事無?成；也不要?以為你什么?都不行，有?了團(tuán)隊(duì)，你?也許什么都?行?！彼?，要求我們?每一個(gè)人都?必須放下自?己的個(gè)性與?喜好，以團(tuán)?隊(duì)的利益作?為最大的利?益，盡全力?做好自己任?務(wù)的同時(shí)，?更要注意整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)?調(diào)與配合，?只有這樣，?才能贏得勝?利。競技中?是這樣的，?在以后的工?作與學(xué)習(xí)中?更應(yīng)如此。?體會還有很?多，但真正?理性的分析?可能不是一?次拓展訓(xùn)練?就能總結(jié)得?出來的。我?們已由“行?”而“知”?，但更重要?的是要真正?做到“知行?合一”。?拓展訓(xùn)練是?結(jié)束了，正?如訓(xùn)練前“?青蛙”老師?所講的一樣?：拓展只是?一種訓(xùn)練，?是體驗(yàn)下的?感悟。我相?信每一個(gè)人?體驗(yàn)完了，?都會從中得?到了或多或?少的啟發(fā)，?但我們是否?能真正把拓?展中的精神?運(yùn)用到實(shí)際?工作中去，?能真正把在?拓展中得到?的啟示運(yùn)用?到工作和生?活的困難當(dāng)?中，還需要?一個(gè)更長的?歷練時(shí)間。?我們也發(fā)?現(xiàn)，在__?_游戲活動?中，我們干?勁十足，完?成任務(wù)又快?又好，但一?旦回到工作?崗位上，一?旦生活重歸?平靜、平凡?，我們很難?說還能夠把?自己的精神?調(diào)節(jié)到最佳?狀態(tài)，滿懷?___，全?力以赴去過?好每天的生?活、完成好?手頭的工作?任務(wù)。大家?都清楚，要?突破自己、?改變自己很?難，但如果?不突破，不?改變等待到?來的也許只?有失敗。?__企業(yè)聯(lián)?誼活動總結(jié)?（三）根?據(jù)___月?份行政統(tǒng)一?部署任務(wù)安?排及工作要?求，各子公?司按慣例籌?備開展員工?聯(lián)誼活動，?并及時(shí)將相?關(guān)活動成果?上報(bào)集團(tuán)行?政人事中心?，現(xiàn)將具體?情況報(bào)告如?下：一、?活動開展情?況截止_?_月__日?，___家?子公司已上?報(bào)了不同形?式的聯(lián)誼活?動內(nèi)容，_?_與__因?故未能__?_活動。_?__家子公?司按照要求?上報(bào)員工活?動新聞稿，?總體完成情?況良好。?二、活動形?式本月的?員工聯(lián)誼活?動普遍比較?休閑，主要?集中在聚餐?和游山玩水?方面。__?依然是__?_企業(yè)文化?活動中的翹?楚，本月開?展項(xiàng)目有團(tuán)?隊(duì)拓展、一?家人的“童?畫”世界、?鼓浪嶼自費(fèi)?游、業(yè)務(wù)部?門聚餐唱K?TV等一系?列活動，其?他子公司應(yīng)?多多向其取?經(jīng)，結(jié)合自?身情況，活?學(xué)活用、融?會貫通。此?外，還有_?__家公司?___全員?或部分員工?聚餐；__?_家公司安?排游玩，如?游覽鳳凰山?、括蒼山、?牛頭山水庫?等；翔遠(yuǎn)安?排全員學(xué)習(xí)?使用滅火器?的消防演練?；__利用?傳統(tǒng)端午佳?節(jié)___包?粽子比賽；?臨海銘遠(yuǎn)舉?辦了熱情似?火的羽毛球?比賽。三?、分?jǐn)傎M(fèi)用?員工聯(lián)誼?活動提倡員?工自費(fèi)、低?成本，本月?大部分活動?除自費(fèi)游等?外均未說明?活動經(jīng)費(fèi)來?源。其中，?___活動?時(shí)花費(fèi)__?_元，__?遠(yuǎn)全員聚餐?系公司銷售?部提成中出?資，__包?粽子比賽實(shí)?行AA制。?今后，各子?公司應(yīng)側(cè)重?___一系?列周期性、?穩(wěn)定性、成?本低、門檻?低、覆蓋面?廣及部門交?叉性強(qiáng)的聯(lián)?誼活動，在?上報(bào)活動方?案時(shí)，明確?活動經(jīng)費(fèi)和?分?jǐn)偡绞剑?便于各子公?司橫向比較?、互相借鑒?學(xué)習(xí)。四?、值得表揚(yáng)?和學(xué)習(xí)的地?方森元的?團(tuán)隊(duì)拓展等?一系列活動?企業(yè)文化建?設(shè)是活動中?的最大亮點(diǎn)?，活動開展?方式多樣化?，員工積極?性高。此外?，由于在不?同時(shí)間段_?__不同形?式的活動，?一方面參與?率高，另一?方面在不影?響公司正常?經(jīng)營狀況的?前提下，員?工能根據(jù)實(shí)?際作息情況?最大限度地?參與到__?_活動中，?被動參與轉(zhuǎn)?化為主動融?入，選擇余?地較大，活?動效果更為?顯著。五?、