公司矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度

精選文檔企業(yè)矛盾糾葛排查調(diào)解工作制度㈠矛盾糾葛排查調(diào)解工作原則：屬地管理、歸口管理、預(yù)防為主、依法調(diào)解、綜合治理。㈡矛盾糾葛排查調(diào)解工作的整體目標(biāo)：盡最大努力預(yù)防、減少矛盾糾葛；盡最大努力化解、緩解矛盾糾葛；盡最大努力防備激化矛盾糾葛。㈢排查方式：⑴平時(shí)排查。聯(lián)合平時(shí)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握各樣矛盾糾葛。⑵按期排查。依據(jù)規(guī)定每半月張開一次排查。⑶專項(xiàng)排查。針對(duì)本企業(yè)帶偏向性的矛盾糾紛張開排查。⑷要點(diǎn)排查。在周邊重要活動(dòng)、重要節(jié)慶日、社會(huì)敏感期，集中力量組織張開要點(diǎn)排查。㈣矛盾糾葛調(diào)解：⑴實(shí)行部門責(zé)任制和經(jīng)理包干負(fù)責(zé)制；.精選文檔⑵對(duì)可能引起集體性事件的矛盾糾葛，依據(jù)一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案的要求限時(shí)調(diào)解；⑶落實(shí)防備矛盾糾葛激化的工作舉措，協(xié)調(diào)相關(guān)單位依法穩(wěn)定解決問(wèn)題，除去隱患；㈤成立健全矛盾糾葛受理、交辦、包辦、督辦、銷帳制度：⑴受理。企業(yè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)矛盾糾葛進(jìn)行受理。⑵交辦。企業(yè)除直接進(jìn)行調(diào)解工作外，可向企業(yè)相關(guān)科室下發(fā)交辦通知書，將矛盾糾葛交企業(yè)相關(guān)科室調(diào)解。⑶包辦、督辦。各責(zé)任主體對(duì)企業(yè)交辦調(diào)解的矛盾糾葛要仔細(xì)調(diào)解、合法、合理解決，并向企業(yè)書面報(bào)告辦理狀況和結(jié)果，企業(yè)根據(jù)掌握的狀況，對(duì)突出的矛盾糾葛實(shí)行掛牌督辦，限時(shí)解決。⑷銷帳。矛盾糾葛解決后，受理科室應(yīng)實(shí)時(shí)銷帳并向企業(yè)書面報(bào)起訴況。㈥責(zé)任主體：.精選文檔⑴各科室負(fù)責(zé)人為矛盾糾葛排查調(diào)解工作首要負(fù)責(zé)人，分管綜治工作的的企業(yè)經(jīng)理為詳細(xì)負(fù)責(zé)人。⑵企業(yè)綜治辦在企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)駐地綜治委的要求，詳細(xì)組織、指導(dǎo)、敦促矛盾糾葛排查調(diào)解工作，并實(shí)行檢核查查。⑶對(duì)排查化解矛盾糾葛不力，致使矛