甲醇廠管理制度匯編

---煤化科技有限公司制度匯編序言TOC\o"1-5"\h\z目的、范圍職責 3管理內(nèi)容 3廠內(nèi)（生產(chǎn)廠區(qū)） 33.業(yè)務學習 4廠外（學習） 4組織制度、考核 5計劃管理制度、考核 6工藝管理制度 7工藝記錄管理 7工藝記錄要求 7工藝事故管理、規(guī)定、考核 8工藝臺帳管理 8工藝指標管理、考核 8工藝培訓、考核 9工藝檢查及例會 9設備基礎管理 9設備現(xiàn)場管理 10設備專業(yè)管理 10設備事故管理 11職工技術培訓 12調度管理制度 12日常管理制度 13序言一、目的：規(guī)范新員工管理，提高教與學的質量，加快新員工成長步伐。為生產(chǎn)更加安全化，培訓規(guī)范化，更好的適應公司對人才的需求。二、范圍 ：本規(guī)定適用于甲醇廠所有新（增）進員工其 它公司學員學習期間的日常管理。三、職責 ：甲醇廠負責管理規(guī)定的擬定和督查，生產(chǎn)辦、各車間、調度、工段負責管理規(guī)定的檢查、落實。宗旨：嚴格 用心公平管理內(nèi)容：四、廠內(nèi)（生產(chǎn)廠區(qū)）嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，安全考試合格后方可分到崗位。由車間統(tǒng)一下發(fā)安全學習資料，考試成績 85分（含85分）以上為合格，方可分到崗位開始新的學習。不合格者進行第二次安全教育，第二次安全教育考試成績 90分（含90分）以上為合格，不合格者將對其罰款100元，第三次安全教育考試成績?nèi)圆缓细裾哂枰赞o退。嚴格執(zhí)行公司、甲醇廠、車間各項規(guī)章制度。TOC\o"1-5"\h\z.上下班站隊或在廠區(qū)內(nèi)行走，不按規(guī)定一次扣罰當事人 20元。.上班人員勞保穿戴不整、不齊或不穿，罰款40元；室外巡檢或作業(yè)不戴安全帽者罰款 20元。.班中嚴禁串崗、脫崗、特殊情況須向調度請假，離崗必須填寫離崗記錄，每違反一次罰款 50元，連帶師傅績效分 -2分。班中嚴禁睡崗、打盹和干與生產(chǎn)無關的事情發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元，連帶師傅績效分 -1分。上班時，未經(jīng)批準不準開手機，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。.崗位工作電話不準用于私事聊天，每發(fā)現(xiàn)一 次罰款20元。.班中不準吃零食，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元.班中打架斗毆者，對當事人雙方各罰款 100元，性質惡劣者予以辭退。.班前四小時、班中嚴禁喝酒，聞到酒味按班中喝酒論處，罰款100元，當天按曠工處理。未經(jīng)上級許可，新員工在班中不得擅自動用、調節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的動靜設備、儀器、閥門等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元，連帶師傅績效分-2分。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元，并進行分廠通報，連帶其師傅一起考核通報。嚴格執(zhí)行請、銷假制度，未經(jīng)批準擅自休班者，按曠工處理。連續(xù)曠工兩天者，予以辭退。嚴格按照各項管理制度要求約束自己，凡上班期間違反各項管理制度，根據(jù)違紀性質情節(jié)輕重，處以罰款 20—50元不等，每月出現(xiàn)3次違紀者予以辭退，新員工被考核（所有考核）者，每項次將連帶師傅績分 1分。各崗位定期召開學員師傅座談會，及時了解其思想動態(tài)，督促新進員工學習，提高其安全意識。對不服從調度、工段、車間、生產(chǎn)辦公室管理的員工，沒有培養(yǎng)價值的員工將及時上報人力資源部處理，給予辭退。各崗位每月針對工作紀律、工作過程、態(tài)度能力等方面綜合考評，成績優(yōu)秀者給予獎勵，表現(xiàn)較差者，按相關規(guī)定處罰，連續(xù)三個月綜合考評較差者，上交人力資源部處理。業(yè)務學習.每月進行1－2次理論考試，連續(xù)三次考試不及格（低于75分為不及格）者，或半年內(nèi)累計三次考試不合格者，車間將建議人力資源部予以辭退。每月組織至少一次的安全業(yè)務考試，每二個月組織一次安全業(yè)務培訓（崗位安全常識、事故案例等）。.每次月考工序第一名者，獎勵績效分 +1分，師傅獎勵+1分。月考不合格者，每次考核績效分 -1分，連帶師傅 -1分。每月2日下午下班前，新員工上交上月的學習總結、學習心得。每遲交或少交一次，罰款 20元。嚴格簽訂師徒協(xié)議，并按其相關內(nèi)容實施考核。五.廠外嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，凡（屬我集團公司員工）在公司例行的（公寓的安全衛(wèi)等）檢查中被考核（或通報）者，將讓其在當月的工段例會及班前會上做書面檢討。.凡（屬我集團公司員工）在廠外參加聚眾賭博、滋事斗毆者，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)核實，將建議人力資源部予以辭退。車間為每位新員工建立學習檔案臺賬，每月由車間主任與工段長認真填寫，最后學習結業(yè)時一并上交人力資源部。組織制度 制度各部門、車間領導應帶頭執(zhí)行公司政策，貫徹公司各項規(guī)章制度，與公司保持一致。各級領導應明確本部門及其下屬機構的業(yè)務與職責范圍，理順部門內(nèi)工作流程，健全機構內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位工作標準。圍繞公司目標，制定部門年度目標，認真展開并組織實施。樹立雷厲風行的工作作風，工作重心面向一線，服務一線，不推諉、不扯皮，發(fā)揚團結協(xié)作、無私奉獻的精神。各級領導要深入一線，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確解決問題。調度會是生產(chǎn)組織機構中，最重要的行政管理機構，各級領導應認真匯報各自部門的工作情況，并認真落實調度會安排的一切工作。生產(chǎn)辦負責調度會工作的落實考核。專題會、協(xié)調會是解決專業(yè)問題的例會。針對部門內(nèi)的專業(yè)性問題，由部門負責人召集專題會研究解決，會議內(nèi)容要形成紀要。部門間需協(xié)調的問題，由主管部門提出，生產(chǎn)辦公室負責召集相關人員參加，研究方案、制定措施并監(jiān)督執(zhí)行。對領導安排的臨時性任務，實行 8小時復命制（即一個工作日內(nèi)，須匯報工作落實情況），不能按時完成的任務應及時說明原因。正常工作程序應遵循逐級的原則，避免越級指揮。越級匯報工作，須征得直接上級的同意。 考核對公司各項制度、規(guī)定、要求落實執(zhí)行不好，一次扣績效考核 5分。部門、車間各級職責范圍不清、工作標準不明、內(nèi)部制度不健全、管理不流暢，一次扣績效考核6分。無目標展開及實施措施，或目標分解不切合部門實際，無法實施，每項次扣績效考核4分。工作不主動、不積極、相互不協(xié)作、推諉扯皮造成不良影響一次扣績效考核10分；對公司造成損失的按公司有關規(guī)定處罰。不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決本部門職工反映的問題，影響本部門工作，或受到職工投訴，一次扣績效考核10分。對調度會安排的工作不能按時完成，一次罰款 20元。對存在的問題不協(xié)調，不分析、不積極組織解決，一次扣績效考核10分，對公司造成損失的按公司有關規(guī)定處罰。臨時性工作不能按時完成又不能及時復命的一次罰款 50元。越級指揮、越級匯報造成內(nèi)部管理混亂，一次扣績效考核 10分。計劃管理制度生產(chǎn)辦公室每月27日之前，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，制定甲醇廠的生產(chǎn)計劃，每月28日向各車間、調度室下達生產(chǎn)計劃。每月2日之前對上個月生產(chǎn)計劃完成情況進行總結。生產(chǎn)計劃內(nèi)容：包括產(chǎn)量、質量、消耗、檢修、技改計劃。生產(chǎn)計劃完成情況總結應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)量、質量、消耗計劃完成情況，應有數(shù)字性分析并與上個月或往年同期進行比較。影響產(chǎn)量、質量、消耗的因素分析和改進措施。生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)量、質量、消耗的因素查找和改進措施。生產(chǎn)管理中存在的不足和改進辦法。各車間、調度室應根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定出保證生產(chǎn)計劃完成的措施，并對計劃目標展開實施。各車間、調度室，每周對生產(chǎn)計劃的實施或完成情況進行一次總結，并于每周一交生產(chǎn)辦公室。生產(chǎn)辦公室每月27日之前制訂下個月的工作計劃，由廠長審批后，每月 28日向各車間、 調度室傳達工作計劃，并及時向銷售部門通報。每月 2日之前做好上個月工作總結。各車間、調度室每月3日之前報送上個月工作總結及本月計劃目標實施措施，上報部門為生產(chǎn)辦公室。計劃總結內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃實施或完成情況、檢修計劃實施或完成情況、工藝事故、技術改造、職業(yè)培訓等。 考核各部門工作計劃每遲交一天，罰部門負責人 20元，扣績效考核2分。生產(chǎn)計劃、工作計劃和總結沒及時完成，每次罰款責任人 50元，扣績效考核3分。影響因素分析不清，改進措施不完善、評價驗證不完善，每次罰款責任人 50元，扣績效考核 2分。沒制定措施和目標展開實施，罰款責任人 50元，扣績效考核3分。工作出現(xiàn)扯皮、推諉，對責任人罰款 50元，扣績效考核10分。因組織協(xié)調不好，造成計劃不能按時完成，對責任人罰款 20元，扣績效考核5分。工藝管理制度 工藝記錄管理 工藝記錄要求.記錄要全面（重要事件必須有記錄）、真實、不準有空項，每違反一次罰20元.記錄要及時 ,要求在整點±5分記錄，每違反一次罰20元。.記錄要用蘭黑墨水填寫，每違反一次罰20元。.記錄一律采用仿宋體，每違反一次罰20元。.要保存好記錄表本、不準損壞、撕裂，每違反一次罰20元。.不準亂寫、亂劃、缺頁、少項，每違反一次罰20元。.分析人員記假成份罰100元,干涉分析記錄結果罰100元。.每月 2日車間將上月記錄表本整理裝訂好上交，每遲交一天罰工段長50元。.由工藝管理人員不定時抽查，結合每周檢查和月末綜合檢查進行考核。工藝事故管理.范圍一.因業(yè)務不熟或責任心較差導致工藝波動有影響臺時 ,按事故處理罰當事人100元二.指標長時間超標不處理或處理不當按事故處理 ,按事故處理罰當事人100元。三.1.對設備、觸媒活性有重大影響的按事故 處理，罰當事人50?200元。工作壓力超過設備最高工作壓力檢查和月末綜合檢查進行考核。合成熱交冷熱氣體壓差超 1.0MPa。合成觸媒熱點超 280℃、低變超 380℃、中溫水解爐超 230℃。工作溫度超過設備最高溫度。變換帶水進觸媒層。五.1.因工藝問題引起有安全后果可能的按事故處理，罰當事人50?200元。合成醇分、閃蒸槽液位跑氣。水煤氣氧含量超 0.8%。造氣爐結疤、淌爐，嚴重翻爐（一般翻爐按廠控指標考核）。甲醇槽滿外溢、脫硫液、脫碳液外溢。 規(guī)定事故發(fā)生后24小時之內(nèi)上交《事故報告單》。要求事故原因分析清楚,并制定出切實可行的措施以避免類似事故的再次發(fā)生。重大事故（包括有影響臺時的事故）發(fā)生后調度員及時通知工藝負責人，并由調度員組織相關崗位人員分析。其他事故由車間組織分析。 考核.有影響臺時罰當事人50?200元，影響較大或造成停車事故由廠部商定處理。發(fā)生事故隱瞞不報的,查出后按兩倍處罰；重大事故瞞報當班調度罰款100元、其他事故瞞報罰工藝主任100元。重大事故原因分析不清、措施不明確罰調度員50元、其他事故分析不清、措施不明確罰車間工藝主任50元。.1.2?1.5中造成影響臺時的按影響臺時處理。.事故報告單遲交1小時罰工藝主任或調度員50元。 工藝臺帳管理各車間須建立如下臺帳 :《工藝培訓臺帳》 、《車間工藝指標臺帳》、《工藝檢查考核臺帳》、《工藝事故臺帳》。臺帳如實、及時填寫，當天發(fā)生須當天記錄。少一臺帳發(fā)現(xiàn)一次罰車間工藝主任100元,臺帳記錄不及時罰20元。工藝指標管理廠控工藝指標必須經(jīng)廠工藝負責人批準經(jīng)廠長簽字后執(zhí)行。由車間制定車間控制指標由車間主任簽字后經(jīng)工藝負責人簽字執(zhí)行。廠工藝管理人員對各車間工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督。各車間控制指標（包括廠控指標）由所在車間進行檢查考核。根據(jù)生產(chǎn)情況臨時定出的指標按廠控制指標考核。?考核私自變更指標每項次扣100元。指標每超標一項次罰當事人 20元（開停車過程中等特殊情況除外）構成事故的按事故進行處理。?工藝培訓各車間認真執(zhí)行每周三題。各車間認真執(zhí)行每月一次考試。廠、車間每周定檢查每周三題執(zhí)行情況，考試時通知廠工藝管理人員。?考核每少出一次每周三題罰車間工藝主任50元，每少考一次試罰車間工藝主任200元。每周三題出題質量差罰10元。每周三題每少答一人次，罰當事人 20元；答題不認真罰10元?？荚嚥患案窳P50元。?工藝檢查及例會每周二上午 9:30各車間工藝主任到生產(chǎn)辦集合進行工藝綜合檢查，如有變動口頭通知。每月2日上午9:30開工藝例會，各車間工藝主任參加，如有變動口頭通知。工藝例會不準請假、遲到。檢查、會議遲到每次扣20元,不到扣50元。設備管理制度?設備基礎管理車間應建立、健全適應本部門實際情況的《設備管理考核制度》，TOC\o"1-5"\h\z否則罰款 10元，考核制度建立了但執(zhí)行力度不夠罰款 5元。車間應建立本部門的全部《設備檔案》 ，內(nèi)容應齊全，記錄應及時，否則罰款 10元。車間應建立本部門的全部《設備臺帳》 ，內(nèi)容應齊全，否則罰款 10元。車間應建立以車間主任為首的設備管理網(wǎng)絡，否則罰款 10元。車間應建立本部門《設備包機臺帳》，否則罰款 10元。車間應建立本部門的《密封檔案》（以工段為單位），否則罰款 10元。車間應建立本部門的《壓力管道檔案》（以工段為單位 ），否則罰款10元。車間應建立本部門《設備管理檢查檔案》，并有考核落實記錄，否則罰款10元。車間應建立《設備事故檔案》，并及時上報，否則罰款 10元。每月26日之前上交設備管理計劃（檢修、備件計劃），每月30日之前上報設備管理總結。?設備現(xiàn)場管理現(xiàn)場設備應做到軸見光、設備見本色，無死角、無積塵、無油跡，TOC\o"1-5"\h\z設備衛(wèi)生一處不合格罰款 5元。工器具要定置管理，擺放整齊，否則一次罰款 10元?，F(xiàn)場備品配件應保持清潔，擺放整齊，否則一次罰款 10元。設備運行狀況標識應準確、規(guī)范：運行完好設備——不標識備用完好設備——標識綠色《備用設備》運行不完好設備——標識黃色《運行待修》檢修設備——標識紅色《檢修設備》不標識或不準確、不規(guī)范的每臺設備罰款 5元。?設備專業(yè)管理應保持設備完好，全部設備完好率應達 95％，主要設備完好率應達90％，每降低 1%扣獎 1%。應搞好動靜密封的管理，動點泄漏率不超過 2%。，靜點泄漏率0.4%。，每增加1%?？郦?%待機處理的漏點要掛《運行待修》牌顯TOC\o"1-5"\h\z示，否則罰款 5元；能處理不處理的漏點一處罰款 5元。搞好備品配件管理，每月26日前將下月的備件計劃報設備部，因無備件造成停機，扣包機人20元，扣工段長、車間設備主任各 50元。應堅持設備巡回檢查制度，沒按規(guī)定巡檢每次罰款 5元。搞好壓力容器及壓力管道的操作、維護和檢修，嚴禁超溫、超壓、振動運行和違章檢修，否則每次罰款 10元。搞好設備的操作維護和保養(yǎng)，違反操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范一次罰款10元，維修質量差一次罰款10?50元，若因操作維護和檢修不當，發(fā)生設備事故按設備事故管理制度處罰。搞好備用設備的管理，一次不備用罰包機責任人（操作、保全）各50元（不可抗拒因素除外）。搞好設備的潤滑管理，堅持“五定”、“三級過濾”，違反一次罰款10元，加油器具擺放不規(guī)范罰款 5元，浪費潤滑油、污染地面一次罰款10元。搞好維修、電、儀、操作四位一體包機責任落實，凡因包機責任心差，落實不到位造成的停機，每次罰責任人 50元，發(fā)生設備事故按《設備事故管理制度》執(zhí)行。?設備事故管理設備事故管理制度總則：設備事故管理制度本著“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任不明確不放過，事故教訓不總結不放過，事故防范措施不制定不放過，分析查清事故原因，落實事故責任，吸取事故教訓，采取防范措施，嚴格事故管理。設備事故分類：特大設備事故、重大設備事故、一般設備事故和微小設備事故。特大設備事故：設備損壞，造成全廠停產(chǎn) 72小時；三類壓力容器爆炸或修復費用達 50萬元的均為特大設備事故。重大設備事故：設備損壞，造成全廠停產(chǎn) 24小時或修復費用達10萬元的為重大設備事故。一般設備事故：設備損壞造成全廠停產(chǎn)4小時或修復費用達 1萬元的為一般設備事故。微小設備事故：設備損壞，影響生產(chǎn)和修復費用低于一般事故的均為微小設備事故。設備事故的調查處理：一般和微小事故由事故發(fā)生部門組織調查，并提出處理意見，設備部門派員參加，并拿出處理意見。重大設備事故由廠長指定有關部門及人員組成事故調查組。發(fā)生特大設備事故，事故部門應及時采取緊急措施，防止事故擴大，由公司領導和安全、生產(chǎn)、設備等有關部門組成調查組。設備事故原因可分為：設計不合理；安裝調試有缺陷；制造質量差；維修保養(yǎng)不周；檢修技術方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質量差；備品配件質量差；超期檢修、檢驗；安全附件、儀表儀器失靈；其他。事故處理：本著“四不放過“的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案。事故單位在 24小時內(nèi)提出書面報告，填寫設備事故報告單，一般和微小事故由設備部門拿出處理意見；重大和特大事故由廠根據(jù)情況拿出處理意見報公司，必要時追究責任人刑事責任。設備責任事故的處罰，經(jīng)濟損失 2000元以下按修復費用的10％－15％對事故直接責任人進行處罰，對間接責任人按修復費用的 5％進行處罰；2000元－5000元按修復費用的5％－ 10％對事故直接責任人進行處罰，對間接責任人按修復費用的2％－ 5％進行處罰。修復費用大于 5000元的，由事故調查小組提出處理意見，報廠長批準。事故發(fā)生后要及時上報，隱瞞不報的,查出后按兩倍處罰，當班調度各罰款 100元,并寫出檢討。原因分析不清、措施不明確的,根據(jù)情節(jié)輕重最少罰責任人 100元。事故報告單應當班進行填寫，當班分析原因、落實責任人，確實因專業(yè)技術分析不清的可拖至第二天，否則罰款 20元。事故教訓不總結、防范措施不制定每次罰款 20元。?職工技術培訓各車間對保全人員要堅持每周三題，每月一考試，每季度一考評，設備部對保全人員搞好職工業(yè)務培訓，每季度組織一次業(yè)務考試，張榜公布考試成績。對考核不合格者，按公司有關規(guī)定給予補考、留用、察看、辭退。調度管理制度各車間、部門必須嚴格遵守公司及分廠制定并下發(fā)的各種文件的規(guī)定。車間出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素，需調度員通知其他部門配合的，各部門要無條件服從。生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常情況，出現(xiàn)問題的工段必須 5分鐘內(nèi)通知調度員，若10分鐘內(nèi)未通知調度員罰直接責任人 50元。調度員通知需配合的人員必須 10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，行動遲緩或不予配合者罰款 50元，并給予通報批評。在處理過程中敷衍了事或措施不力者視情節(jié)予以處罰。車間開、停車必須提前 10分鐘通知調度員（特殊情況先處理再通知）。不通知或通知不及時視情節(jié)予以處罰。因備用設備不完好或操作原因導致計劃外停車的，一次罰款 200元。并視情節(jié)輕重追究相關人員的責任。為保證全廠水、電、蒸汽的平衡，任何單位動用影響全公司管網(wǎng)的水井、蒸汽開關必須通知調度員（特殊情況先處理再通知）。否則予以50元/次處罰。為保證電網(wǎng)穩(wěn)定，啟、停75KW以上的用電設備，必須通知調度員。否則一次罰款 50元。造成停車的按事故處理。對于調度下達的水、電、蒸汽調節(jié)指令，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底罰款50元，并視情節(jié)輕重追究責任。嚴格執(zhí)行調度員指令及調度會安排的任務，并實行 4小時內(nèi)復命制。對于調度員下達的調度令（電話、口述或書面形式）及調度會下TOC\o"1-5"\h\z達的任務應及時、嚴格地執(zhí)行，不執(zhí)行或執(zhí)行不力罰款 50元。調度會議應按時參加，遲到者罰款 10元，無故不參加者罰款 20元。各車間應保證生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，片面追求產(chǎn)量破壞指標者罰款 100元。各車間應嚴格遵守工藝指標和操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次指標不合格罰款10元、是廠控指標按工藝管理制度進行考核。各車間應保證設備正常運行，破壞設備、違章操作視情節(jié)輕重追究責任。生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常因素，拖延處理時間或處理不力罰款 50元,并視情節(jié)輕重追究責任。生產(chǎn)調度會議紀錄由生產(chǎn)辦公室收集、整理、歸檔，當班調度員負責記錄會議內(nèi)容生產(chǎn)調度會議每天8:30由生產(chǎn)辦公室組織召開，特殊情況另行通知。調度會議安排、協(xié)調的工作，由生產(chǎn)辦公室負責落實實施情況。并負責按時向調度會或廠長匯報。日常管理制度上下班站隊或在廠區(qū)內(nèi)行走，不按規(guī)定一次扣罰當事人 10元、坐TOC\o"1-5"\h\z姿不正罰款 10元。各車間人員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款 20元。嚴格交接班交接班必須嚴格，在產(chǎn)品質量、工藝指標、操作指標、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備狀況等方面，一項不合格扣交班者 20元，如果接班者已接班，則扣接班者 20元。交接班中出現(xiàn)問題，交班者不解決或解決不徹底扣交班者20元。對交接班情況了解不細、不真實扣接班者20元?，F(xiàn)場衛(wèi)生不合格，交接者一次罰接班者 10元。因交接班不清，造成影響生產(chǎn)的，交接雙方承擔同樣的責任，視情節(jié)給于同樣的處罰。嚴格定置管理操作室內(nèi)物品必須定置規(guī)范，不按定置存放物品者