2023年倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?倉(cāng)庫(kù)管理年?終工作總結(jié)?范文__?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助和關(guān)心?下,在各部?門的密切協(xié)?助配合下，?原料倉(cāng)的各?項(xiàng)工作始終?圍繞“庫(kù)存?物料安全、?進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?收發(fā)配料高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?”的目標(biāo)開?展工作，一?年來倉(cāng)庫(kù)整?體面貌煥然?一新。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對(duì)過?去一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)：?一、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工作?原料倉(cāng)是?一個(gè)公司連?接生產(chǎn)，供?應(yīng)，銷售的?中轉(zhuǎn)站，自?始自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過程，?倉(cāng)庫(kù)管理在?整個(gè)生產(chǎn)體?系中起著舉?足重輕的作?用。由于工?作的需要，?__月份，?公司將我從?采購(gòu)部調(diào)至?原料倉(cāng)兼任?倉(cāng)儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨，?發(fā)放和管理?三個(gè)方面的?工作。雖然?公司沒有正?式任命我為?倉(cāng)儲(chǔ)主管，?但我就感到?自己身上的?責(zé)任重大。?因?yàn)樵蟼}(cāng)?管理工作是?一項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工作?崗位，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大。而我自?身的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?有限，面對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原?料種類多、?工作頭緒雜?、人員編制?少、管理范?圍廣的實(shí)際?情況，使得?我不免有些?迷茫。廠長(zhǎng)?語重心長(zhǎng)地?開導(dǎo)我，鼓?勵(lì)我，讓我?放下思想包?袱，大膽、?自信地接受?了這份挑戰(zhàn)?。為了使自?己盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我平時(shí)?自覺加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，現(xiàn)?已基本勝任?本職。一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?進(jìn)入了工作?情況。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，從不會(huì)?到會(huì)，從不?熟悉到熟悉?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?二、樹立?服務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)融入_?__原料?倉(cāng)是一個(gè)事?務(wù)繁雜的部?門，也是一?個(gè)重在配合?的部門。加?強(qiáng)溝通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神才是?工作取勝的?要害。原料?出入庫(kù)工作?偶然會(huì)因同?事之間缺乏?溝通而導(dǎo)致?工作出錯(cuò)或?效率低。為?此在平時(shí)工?作中，我主?動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不知道?的、不會(huì)的?，我都會(huì)謙?虛地向他們?請(qǐng)教，他們?都會(huì)耐心幫?助我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?助和引領(lǐng)下?，我熟悉了?這里的工作?環(huán)境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段時(shí)?間的工作相?處中，我感?覺到了我們?公司有人性?化的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?精神和凝聚?力、高效率?的工作方法?和實(shí)事求是?的工作態(tài)度?。公司的同?事都很好相?處，而且大?家都很是熱?情，也善于?幫助他人。?公司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心下?屬，現(xiàn)在覺?得在這里的?工作環(huán)境較?輕松，即使?工作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累，?但是和同事?之間的相處?是那樣的融?洽，那樣的?愉快，工作?起來就得心?應(yīng)手。三?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原料倉(cāng)?的工作看似?簡(jiǎn)單,用三?個(gè)字來慨括?：收、管、?發(fā)。但是要?真正的做到?位，做齊全?，使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化，?還需要下點(diǎn)?功夫，每個(gè)?倉(cāng)管員在工?作當(dāng)中必須?要保持清晰?的頭腦。為?此，我根據(jù)?公司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際情況?，借助以往?在倉(cāng)庫(kù)工作?的管理實(shí)踐?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓越?。第一，?嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)?庫(kù)管理制度?，防止收發(fā)?原料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?時(shí)登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)入?庫(kù);發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全不?配料，特殊?情況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)?、出庫(kù)工作?，遵守先進(jìn)?后出原則，?嚴(yán)禁造成呆?料、廢料;?按庫(kù)位擺放?物料，或移?動(dòng)物料，禁?止造成無法?找到相關(guān)物?料。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項(xiàng)?工作及記錄?。積極配合?各部門的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫進(jìn)、?入賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料等?，做到庫(kù)存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。對(duì)日常賬?目與物料做?到確認(rèn)再確?認(rèn)，為確保?一致：沒有?領(lǐng)料單，不?能發(fā)放物料?;手續(xù)不符?合要求的，?不能發(fā)放物?料;未辦理?入庫(kù)手續(xù)的?物料，不能?發(fā)放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決;對(duì)每天?的工作進(jìn)行?總結(jié)和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)間?觀念，凡事?及時(shí)處理，?不說“等一?下”;工作?主動(dòng)，而不?是被動(dòng)等待?安排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉(cāng)庫(kù)材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)及其?產(chǎn)品的特殊?性進(jìn)行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點(diǎn)，?積極配合工?作。定期對(duì)?庫(kù)存物料盤?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)出?的物料必須?及時(shí)登記入?賬，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無誤，做?好《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?使電腦帳目?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)各類?庫(kù)存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使帳目?和實(shí)物的誤?差減少到最?低，特別是?比較重要的?原料，力求?無誤。一?是為各部門?提供庫(kù)存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫(kù)存積壓?而造成的占?用資金。?二是給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)確?的庫(kù)存數(shù)據(jù)?，并提供合?理化的建議?，與采購(gòu)配?合，努力降?低庫(kù)存量，?加速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。三?是配合財(cái)務(wù)?部門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存盤盈?、盤虧的處?理;對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免了?原材物料的?浪費(fèi)。四?是完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)?管員的防火?安全意識(shí)，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識(shí)?和技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度，?保持庫(kù)容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫(kù)容，?做好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過?相關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)?廢，清理出?倉(cāng)庫(kù)。_?_年工作存?在以下不足?：一是倉(cāng)?管員崗位執(zhí)?行力低，工?作被動(dòng)性，?存在換崗思?想;二是?和各部門的?溝通還需加?強(qiáng)和提高;?三是部分?工作不夠細(xì)?致，不夠深?入;四是?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多。?__年度的?工作計(jì)劃目?標(biāo)：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2，庫(kù)?容庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3，強(qiáng)化?倉(cāng)管員專業(yè)?知識(shí)水平、?崗位技能達(dá)?到中級(jí)(結(jié)?合崗位績(jī)效?考核，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程度)?。4，專?注時(shí)間管理?。分揀、復(fù)?核、出庫(kù)、?配送時(shí)間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5，庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為公司經(jīng)?營(yíng)提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉(cāng)?庫(kù)定位為效?率年，效益?年。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本核?算鈉入績(jī)效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，增強(qiáng)?與各部門的?溝通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、多?交流、多動(dòng)?腦，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)?過了一年的?考驗(yàn)與磨練?，其間有喜?樂，也有哀?愁，但更多?的是對(duì)公司?心存感激。?在新的一年?里，我將立?足本部門，?配合好其他?部門，完成?各部門的生?產(chǎn)任務(wù)。同?時(shí)服從工作?安排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉，?認(rèn)真履行職?責(zé)，全方面?提高完善了?自己的思想?認(rèn)識(shí)、工作?能力和綜合?素質(zhì)，克服?不足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，爭(zhēng)取做得?更好。倉(cāng)?庫(kù)管理年終?工作總結(jié)范?文(二)?__年倉(cāng)庫(kù)?管理工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了較大?成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)?管理工作較?之去年又上?了一個(gè)新臺(tái)?階，庫(kù)容庫(kù)?貌也得到有?效改善，服?務(wù)生產(chǎn)的效?率也得到了?提高。我們?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失，從教訓(xùn)?中得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好更?充分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。_?_年倉(cāng)庫(kù)管?理年終總結(jié)?報(bào)告如下：?一、倉(cāng)庫(kù)?管理工作主?要是從整理?入手，根據(jù)?型號(hào)規(guī)格進(jìn)?行歸類擺放?，使倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪的狀?況得到了進(jìn)?一步的改善?，同時(shí)也為?后續(xù)物資清?查工作奠定?了基礎(chǔ)，干?凈整齊的庫(kù)?容庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理的?基礎(chǔ)工作。?二、全力?___倉(cāng)庫(kù)?人員摸清倉(cāng)?庫(kù)物資，并?在此基礎(chǔ)上?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?進(jìn)行逐步的?修整與完善?，逐步建立?原材料物料?卡，使賬、?卡、物相符?工作得到進(jìn)?一步完善。?三、對(duì)生?產(chǎn)技術(shù)部下?發(fā)的所有對(duì)?庫(kù)材料表，?及時(shí)準(zhǔn)確的?核對(duì)庫(kù)存數(shù)?量，并將需?要采購(gòu)的原?材料數(shù)目，?以__的形?式轉(zhuǎn)交給_?_部。四?、對(duì)所有購(gòu)?進(jìn)的元器件?，嚴(yán)格執(zhí)行?原材料送檢?工作，并按?照工程項(xiàng)目?及時(shí)的送達(dá)?質(zhì)檢部，對(duì)?于質(zhì)檢不合?格的元器件?不得入庫(kù)。?五、嚴(yán)格?按照生產(chǎn)材?料表上的數(shù)?量、型號(hào)，?下發(fā)元器件?。對(duì)圖紙與?材料表不符?合的情況，?必須與技術(shù)?部工程師溝?通后，追加?或更改材料?表后再發(fā)放?材料。六?、產(chǎn)成品出?庫(kù)嚴(yán)格按照?流程辦理。?有產(chǎn)成品領(lǐng)?料單才能領(lǐng)?取貨物并做?好登記工作?。對(duì)需要送?貨的產(chǎn)成品?，送貨清單?要詳細(xì)，注?明附件(排?、螺絲、手?柄等)，并?由收貨方簽?字認(rèn)可。?七、供應(yīng)商?所開___?，認(rèn)真核對(duì)?數(shù)量、型號(hào)?及金額。并?及時(shí)辦理入?庫(kù)手續(xù)，注?明工程項(xiàng)目?轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部?。八、常?用材料及元?器件達(dá)到最?低庫(kù)存，及?時(shí)向生產(chǎn)部?報(bào)告物資，?并確保不影?響正常的生?產(chǎn)工作。?__年的倉(cāng)?庫(kù)管理工作?有所提高，?但同時(shí)也暴?露出我們工?作中的一些?問題和漏洞?：第一，?在以后的工?作過程當(dāng)中?，倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)與各部門?的有效溝通?，為倉(cāng)庫(kù)工?作的順利開?展創(chuàng)造有利?局面。第?二，在實(shí)際?工作中，對(duì)?于較頻繁的?領(lǐng)料程序工?作做的還不?夠認(rèn)真細(xì)致?，在以后的?工作中要更?加精益求精?，目前廢品?入庫(kù)流程還?不是很流暢?，包括廢品?拆分，回收?，再利用等?一系列問題?還有待解決??；仡檁?_年的倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?總的形勢(shì)是?好的，存在?的問題也是?不容忽視的?。展望新的?一年，倉(cāng)庫(kù)?管理工作還?很重，特別?是庫(kù)存物資?帳、卡、物?相符工作還?要付出很大?努力，所以?務(wù)必要將戒?驕戒躁的心?態(tài)保持下去?。在__?年里，我們?的工作計(jì)劃?如下：一?、注重形象?，多參加一?些公司__?_的活動(dòng)，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對(duì)?工作。二?、為了倉(cāng)庫(kù)?保管員的工?作能做到帳?、卡、物一?致，甚至出?異常時(shí)能做?到有帳可查?，有據(jù)可依?，針對(duì)于目?前倉(cāng)管員有?些物料沒有?建卡管理，?為了彌補(bǔ)這?一缺陷，重?新設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新的?物料存卡，?完成對(duì)所有?物料的存卡?管理。三?、為了提高?工作效率，?避免倉(cāng)庫(kù)保?管員在備料?過程中存在?找不到元器?件或找料時(shí)?間太長(zhǎng)，要?求倉(cāng)庫(kù)保管?員按工程擺?放物料。?四、堅(jiān)持按?制度辦事并?不斷創(chuàng)新工?作格局，使?倉(cāng)庫(kù)管理工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階。并?加強(qiáng)對(duì)本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?五、積極?配合供應(yīng)部?和財(cái)務(wù)部，?對(duì)庫(kù)存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?提供合理空?間。六、?當(dāng)天的帳及?時(shí)完成，勿?必做到日清?月結(jié)。為提?高物料的管?理，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保__?部、__部?及__部能?及時(shí)了解物?料庫(kù)存情況?，確保數(shù)據(jù)