工廠管理計劃采購倉儲二

工廠管理計劃、采購、倉儲

2002,08,21工廠實(shí)際操作中的物料管理

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物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)?

主要材料的計劃,采購流程?

輔料的計劃,采購流程采購及物料管理流程:

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物流管理操作

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供應(yīng)鏈管理

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采購在物流中的主導(dǎo)地位

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采購分類

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ABC物料分類

元材料---------成品供應(yīng)商---------客戶

需要什么部門參與?

1.

產(chǎn)品開發(fā)部門 2.

計劃部門3.

采購部門 4.

倉儲部門5.

工程部門 6.

生產(chǎn)部門7.

銷售部門 8.

貨運(yùn)部門總結(jié): 價值鏈環(huán)節(jié),增值系統(tǒng)什么是物流系統(tǒng)?生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 工廠常見現(xiàn)象:

1.停工待料 2.加班加點(diǎn) 3.半成品或材料前后不連續(xù) 4.生產(chǎn)計劃變化頻繁 5.半成品堆積在生產(chǎn)車間 6.緊急定單 7.交貨延遲 8.生產(chǎn)紊亂 9.材料,零件積壓所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng): 制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng): 制訂短,中,長期的銷售計劃所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng): 生產(chǎn)產(chǎn)能分析所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng): 生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計劃所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng): 配合良好的物料控制所以建立立良好的的生產(chǎn)管管理應(yīng):生產(chǎn)中做做好進(jìn)度度控制與與及時的的調(diào)整損失:1.停工工待料?損失時間間?損失士氣氣?損失對客客戶的信信用2.物料料閑置?損失(浪浪費(fèi))倉倉庫場所所?經(jīng)時變壞壞,損失失材料?增加管理理,損失失時間3.生產(chǎn)產(chǎn)部門堆堆積?占用生產(chǎn)產(chǎn)場所整理整頓頓難以進(jìn)進(jìn)行物料管理理物料管理理的范圍圍1.物料計劃劃及物料料控制(PMC)2.采購3.倉儲職能:1適時時在要用的的時候,很及及時的供供應(yīng)物料料,不不會短缺缺2適質(zhì)質(zhì)進(jìn)來的物物料或發(fā)發(fā)出去使使用的物物料,品品質(zhì)是是符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的3適量量供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)來的數(shù)數(shù)量能控控制適當(dāng)當(dāng).防止止呆料的的發(fā)生4適價價用合理的的成本取取得所需需要的物物料5適地地從距離最最短能達(dá)達(dá)最快速速的供料料商與使使用部門門距離最最短,能最快速速的發(fā)料料.物料管理理物料定義義及區(qū)分分從功能化化分:1主要要材料:產(chǎn)品品構(gòu)成的的主要部部分,包包括元元材料,另件件,組組合件,包裝裝材料2.輔助助材料:通常常為輔屬屬于產(chǎn)品品,或或產(chǎn)品加加工過程程中所需需要的消消耗性材材料,如如機(jī)機(jī)油從成本區(qū)區(qū)分:1直接接材料:直接接材料的的使用量量與產(chǎn)品品的產(chǎn)量量成正比比,通通常記為為材料表表 (BOM)中2間接接材料:于產(chǎn)產(chǎn)品上看看不到,而是間間接的對對產(chǎn)品制制造有幫幫助的消消耗性物物品物料管理理物料定義義及區(qū)分分供應(yīng)方式式區(qū)分:1外購購材料2外委委材料3工廠廠內(nèi)部部部門與部部門之間間半成品品的流動動準(zhǔn)備方法法區(qū)分:1常備備料:大大量或或經(jīng)常使使用的物物料,為為控制制成本或或配合生生產(chǎn)需要要使用的的”存量量管制制”的方方法,有有計劃性性購買2非常常備料:量少或或非經(jīng)常常用物料料,以生生產(chǎn)計劃劃的需要要來購買買,既既”訂單單訂購””物料管理理物料管理理即為針針對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)活活動所需需物料,加以以有計劃劃性的準(zhǔn)準(zhǔn)備,并進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)及管管制,以以達(dá)到最最經(jīng)濟(jì),迅速的的目的.物料管理理績效:1物料料周轉(zhuǎn)率率2周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)3成品周周轉(zhuǎn)率4成品品周轉(zhuǎn)天天數(shù)5物料料利息率率物料管理理一個完整整的物料料管理系系統(tǒng)包括括:1生產(chǎn)產(chǎn)所需物物料進(jìn)行行需求規(guī)規(guī)劃2對需需求物料料進(jìn)行采采購,并并加以以交期,品質(zhì)質(zhì),數(shù)量量的控制制3能做做好存量量管制,保證不不斷料4管理理庫存料料5出入入庫物料料處理及及控制6.不不良物料料處理7.呆呆料處理理物料計劃劃與采購購流程物料需求求程序:1分為為季度,月,周周計劃劃建立生生產(chǎn)計劃劃表2計算算用量3查庫庫存數(shù)4查訂訂購方式式:存存量管制制(存量量訂購),定定單采購購(申購購單)5.材料訂訂購:排訂訂進(jìn)貨時間,配合原定的的生產(chǎn)計劃時時間6.進(jìn)料控控制7.收料8.生產(chǎn)備料料:根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃或備料料單的日期,于領(lǐng)用的前前一天備妥物物料ABC物料ABC分析法:ABC分析法來自PARATO定律或稱80/20原理理.占金額:A類------------0-60%B類------------60-85%C類------------85-100%存量管制1.安全存量量:設(shè)置的的目的是在多多種狀況下,提供緊急之之用,動用安全存量量時,需辦理理緊急購料,以最迅速的的方式補(bǔ)充.2.訂購購前置時間間包括:1.供應(yīng)商商備料時間間2.供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)時時間3.送到到交貨地點(diǎn)點(diǎn)所需時間間3.訂購點(diǎn)點(diǎn)采購制造成本=物料成本本+人事成成本,制造成本占占總成本的的70%以以上,物料成本又又占制造成成本的50%以上.采購條款及及策略?公司產(chǎn)品與與物料采購購的關(guān)系?采購商業(yè)條條款?物料采購策策略的制定定?采購管理策策略采購采購職責(zé):1.對公司的產(chǎn)產(chǎn)品及物料料要清楚2.對每項物品品的供貨源源要加以調(diào)調(diào)查及掌握握3.對公司使用用主要物料料的市場價價格起伏,要能掌握握4.以公司規(guī)定定辦理采購購手續(xù)5.以購買合同同控制交貨貨期6.對購買品的的交期,數(shù)數(shù)量,品質(zhì)質(zhì),價格及及服務(wù)須負(fù)負(fù)起責(zé)任及及 能力力采購采購人員的的選擇:人品方面:有職業(yè)業(yè)操守,主主動積極極,有責(zé)責(zé)任心能力方面:?具商業(yè)經(jīng)驗驗?談判經(jīng)驗?產(chǎn)品經(jīng)驗?控制經(jīng)濟(jì)采購采購要素:1.價格:對與A類物料,往往往需要進(jìn)進(jìn)行詢價,比價,議議價,決價價.2.時間控控制:按照生產(chǎn)計計劃的進(jìn)料料,不但但可以保證證生產(chǎn)流程程的順暢,對生產(chǎn)成成本更可可得到穩(wěn)定定的控制.3.數(shù)量控控制:MRP操作.4.本地化化:本地化化購買,降降低采購費(fèi)費(fèi)用,提高高服務(wù).采購采購要素:品質(zhì):?品質(zhì)成本:預(yù)防成成本+鑒定定成本+失失敗成本(內(nèi)部失敗敗+外部失失敗)?不穩(wěn)定的物物料會造成成:o經(jīng)常退貨,增加管理理及事務(wù)費(fèi)費(fèi)用o一旦退貨,可能生產(chǎn)產(chǎn)計劃變更更,增加管管理費(fèi)用o產(chǎn)生大量的的檢驗人員員(鑒定成成本)o制程中,不不良半成品品增多o成品不良增增加o客戶對產(chǎn)品品品制報怨怨或退貨或或增加維修修.采購采購原則:?與有競爭優(yōu)優(yōu)勢的供應(yīng)應(yīng)商建立,發(fā)展良好好的雙贏關(guān)關(guān)系.?尋找能提供供創(chuàng)新的,業(yè)績優(yōu)優(yōu)良,有有效成本的的產(chǎn)品,服服務(wù),物物料的供供應(yīng)商?承偌:公平平,嚴(yán)肅對對待供應(yīng)商商采購商業(yè)挑戰(zhàn):?競爭的市場場?商業(yè)全球化化?快速的技術(shù)術(shù)更新采購的核心心價值:?尋找理解溝溝通的平臺臺?誠實(shí)及團(tuán)隊隊合作(雙雙方保持合合同中的精精神及協(xié)議議中的承偌,基基于信任任,誠實(shí)實(shí),開放的的原則與策策略供應(yīng)商商建立長期期關(guān)系,拒絕利利益的誘惑惑,維護(hù)公公司利益)采購的核心心價值:??主動,積極極及緊迫感感1.不不滿意在技技術(shù),價格格,質(zhì)量,交付,反應(yīng),速度和和創(chuàng)新方面面失去優(yōu)優(yōu)勢2.不不斷增加及及保持公司司價值3.具具有緊迫感感,致力力于采購作作業(yè)的連續(xù)續(xù)改善.產(chǎn)品生命周周期中的供供應(yīng)商影響響及管理2.供應(yīng)商選擇擇?供應(yīng)商能力力/產(chǎn)能?服務(wù)業(yè)績要要求?產(chǎn)品業(yè)績要要求?成本目標(biāo)?職業(yè)操守要要求存量管制1.安全存存量:設(shè)設(shè)置的目的的是在多種種狀況下,提供緊急急之用,動用安全存存量時,需需辦理緊急急購料,以以最迅速的的方式補(bǔ)充充.2.訂購購前置時間間包括:1.供應(yīng)商商備料時間間2.供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)時時間3.送到到交貨地點(diǎn)點(diǎn)所需時間間3.訂購點(diǎn)點(diǎn)物料分類與與編號1.產(chǎn)品編編號=“人人”身份證證號碼2.編號號作用:物料資料,規(guī)格化化工作,提提高物料料活動效率率,溝通,系系統(tǒng)運(yùn)用,庫存管管理物料編號方方法大分類+中中分類+小小分類類+序序號產(chǎn)品類別(A,B,C)+材質(zhì)(01-99)+類類型(01-99)+不同規(guī)規(guī)格(01-99)倉儲管理1.依據(jù)訂訂購單收料料規(guī)定點(diǎn)收收物料.2.將IQC驗收物料依依儲放位置置存放3.存放放場所整理理,整頓,清潔,防止變壞壞4.依據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單或備備料單配發(fā)發(fā)物料5.料出入入庫記錄與與定期盤存存6.不良物物料處理7.呆料處處理倉庫庫布布置置1.平平面面布布置置.依材材料料的的體體積積,重重量量,類類別別規(guī)規(guī)劃劃儲儲放放位位置置2.立立體體布布置置應(yīng)盡盡量量考考慮慮空空間間的的使使用用.儲存存考考慮慮事事項項1.危危險險物物品品應(yīng)應(yīng)隔隔離離管管理理2.防防火火,放放盜盜,防防水水3.地地面面負(fù)負(fù)荷荷不不可可超超過過4.適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臏販?濕濕度度及及通通風(fēng)風(fēng)5.通通道道不不可可堆堆放放阻阻塞塞6.適適度度照照明明7.物物料料存存放放要要整整齊齊,平平穩(wěn)穩(wěn)8.依依分分區(qū)區(qū)及及編編號號順順序序排排放放9.物物料料標(biāo)標(biāo)示示朝朝外外物料料管管制制卡卡物料料管管理理除除了了有有料料帳帳外外,還還應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)立立物物料料管管制制卡卡2.物物料料管管制制卡卡應(yīng)應(yīng)注注明明:包括括:1.材材料料名名稱稱2.材材料料編編號號3.儲儲放放位位置置號號碼碼4.物物料料等等級級(ABC)5.出入入庫庫及及結(jié)結(jié)