工程總承包與M

工程總承包與現(xiàn)代項目管理

清華大學北京中科項目管理研究所吳之明吳之明項目管理課程1課程大綱工程總承包經(jīng)營模式為什麼要采用工程總承包工程總承包項目的管理工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距案例與經(jīng)驗和教訓吳之明項目管理課程21.工程總承包經(jīng)營模式1.1什麼是工程總承包？建設部提出的工程總承包的基本概念是：指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。吳之明項目管理課程31.1什麼是工程總承包？(續(xù))FIDIC1999年第一版《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》中指出：由一個實體承擔全部設計和實施職責的，……私人融資的基礎設施項目?！稍搶嶓w進行全部設計、采購和施工（EPC），提供一個設備完善的設施（轉動鑰匙時）即可運行?！罱K價格和工期要求更大的確定性。吳之明項目管理課程41.1什麼是工程總承包？（續(xù)）歸納起來應注意以下特點：項目的最終價格和工期要求有更大的確定性由承包商承擔項目的設計和實施全部職責合同通常由雇主管理（不必需聘請工程師單位或監(jiān)理作第三方），如發(fā)生爭端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）決定合同通用條款將較多的風險分配給承包商，投標人需要更多的時間審查和評價這些風險吳之明項目管理課程51.2工程總承包經(jīng)營管理模式三大類（或三族）經(jīng)營管理模式：EPC（含EP、EPCT、FEPC）實施總承包PMC（含PMT、CM）管理總承包BOT（含BT、PPP）帶資總承包吳之明項目管理課程61.2工程總承包經(jīng)營管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營管理模式細分EPC（maxs/c）指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并試運行服務（由業(yè)主進行試運行）；總承包商最大限度的選擇分包商來協(xié)助完成工程項目。（圖）吳之明項目管理課程71.2工程總承包經(jīng)營管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營管理模式細分（續(xù)）EPC（self-performconstruction)指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并試運行服務（由業(yè)主進行試運行）；總承包商除選擇分包商完成少量工作外，自己承擔大部分的任務。（圖）吳之明項目管理課程81.2工程總承包經(jīng)營管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營管理模式細分（續(xù)）EPCm指EPCm承包商負責工程項目的設計和采購，并負責施工管理；施工承包商與業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商對工程的進度和質(zhì)量全面負責（施工費用問題由合同具體說明）。（圖）吳之明項目管理課程91.2工程總承包經(jīng)營管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營管理模式細分（續(xù)）EPCs（superintendence)指EPCs承包商負責工程項目的設計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設計要求的標準、操作規(guī)程等進行施工并滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務；施工監(jiān)理費通常在EPCs承包價之外按實際工時計??；業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同，并進行施工管理。（圖）吳之明項目管理課程101.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）EPCa（advisory）指EPCa承包商負負責工程項項目的設計計和采購，，并在施工工階段向業(yè)業(yè)主提供咨咨詢服務；；施工咨詢詢服務費在在EPCa合同價之之外按實際際工時計取?。粯I(yè)主與與施工承包包商簽訂合合同，并進進行施工管管理。（圖圖）吳之明項項目管理理課程111.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）FEPC指指FEPC承包商商除了負責責工程項目目的設計、、采購、施施工全過程程任務外，，還為業(yè)主主進行項目目的前期策策劃和融資資（Financing）；；有時候項項目前期策策劃和融資資服務不包包括在EPC合同之之內(nèi)，作為為總承包商商爭取合同同的手段和和爾后實施施合同的準準備。（圖圖）吳之明項項目管理理課程121.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）EPCT（（Turnkey））指EPCT總總承包商不不僅負責工工程項目的的設計、采采購、施工工和試運行行，并提供供一整套配配備完善的的設施及開開車服務，，在“轉動動鑰匙”時時即可運行行。吳之明項項目管理理課程131.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）EP指EP承包商商對設計和和采購進行行承包，施施工則由其其他承包商商負責。（（圖）吳之明項項目管理理課程141.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司司代表業(yè)主主對工程項項目進行全全過程、全全方位的項項目管理服服務，包括括工程整體體前期策劃劃、項目定定義、協(xié)助助業(yè)主獲得得融資、工工程費用估估算（＋10％）、、工程招標標、選擇EPC承包包商，并對對設計、采采購、施工工過程進行行全面管理理；一般不不參與設計計、采購、、施工和試試運行等階階的具體工工作；PMC的費用用通常按““工時＋利利潤＋獎勵勵”計??；；有時候PMC也會會承擔一部部分設計、、采購、施施工的工作作。（圖））吳之明項項目管理理課程151.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）PMT（team））指工程程公司和項項目管理公公司的管理理人員與業(yè)業(yè)主人員共共同組成一一個項目管管理組，對對工程項目目進行管理理；在這種種方式下項項目管理服服務方更多多的是作為為業(yè)主的顧顧問，承擔擔的風險較較小。（圖圖）吳之明項項目管理理課程161.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）CM（ConstructionManagement）指指CM管理理公司代表表業(yè)主僅對對施工階段段進行管理理；項目的的設計、采采購由業(yè)主主分別發(fā)包包。（圖））吳之明項項目管理理課程171.2工工程總承承包經(jīng)營管管理模式（（續(xù)）常見的經(jīng)營營管理模式式細分（續(xù)續(xù)）BOT是是基礎設設施國有項項目民營化化，將基礎礎設施的經(jīng)經(jīng)營權有期期限（特許許期）地抵抵押以獲得得項目融資資的一種經(jīng)經(jīng)營管理模模式；項目目發(fā)起人通通過投標從從委托人手手中取得某某個項目的的特許權，，隨后組成成項目公司司，進行項項目的融資資、建設、、運營，在在項目的特特許期內(nèi)通通過運營收收入、享受受政府的優(yōu)優(yōu)惠來回收收資金以還還貸，并取取得合理利利潤。在特特許期結束束后，將項項目無償?shù)氐匾平唤o政政府。吳之明項項目管理理課程181.2工工程程總總承承包包經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式（（續(xù)續(xù)））常見見的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式細細分分（（續(xù)續(xù)））BT是是BOT模模式式的的一一種種變變異異，，主主要要區(qū)區(qū)別別在在于于BT模模式式下下政政府府只只授授予予私私人人投投資資者者項項目目建建設設權權，，而而項項目目經(jīng)經(jīng)營營權權仍仍屬屬于于政政府府；；特特許許期期滿滿（（項項目目竣竣工工））后后，，項項目目私私人人投投資資者者按按特特許許權權協(xié)協(xié)議議約約定定收收回回投投資資及及回回報報，，并并將將項項目目移移交交給給政政府府或或其其授授權權機機構構。。吳之之明明項項目目管管理理課課程程191.2工工程程總總承承包包經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式（（續(xù)續(xù)））常見見的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式細細分分（（續(xù)續(xù)））PPP（（Public-Private-Partnership)主主要要應應用用于于基基礎礎設設施施等等公公共共項項目目，，政政府府針針對對具具體體項項目目特特許許新新建建一一家家項項目目公公司司，，并并對對其其提提供供扶扶持持，，項項目目公公司司負負責責進進行行項項目目的的融融資資（（包包括括資資本本金金和和貸貸款款））和和建建設設，，項項目目建建成成后后由由項項目目特特許許企企業(yè)業(yè)進進行行項項目目運運營營，，而而貸貸款款人人除除了了可可獲獲得得項項目目運運營營的的直直接接收收益益外外，，還還可可獲獲得得政政府府扶扶持持轉轉化化的的效效益益。。吳之之明明項項目目管管理理課課程程202.為為什什麼麼要要采采用用工工程程總總承承包包2.1業(yè)業(yè)主主面面臨臨分分階階段段發(fā)發(fā)包包、、分分包包管管理理的的困困難難。。多多年年來來建建設設工工程程項項目目日日益益大大型型化化、、復復雜雜化化、、集集成成化化，，業(yè)業(yè)主主渴渴望望由由一一家家承承包包商商承承擔擔規(guī)規(guī)劃劃設設計計、、材材料料設設備備采采購購和和施施工工安安裝裝等等全全部部責責任任。?？偪偝谐邪沙蔀闉閲鴩H際上上大大型型工工程程項項目目廣廣為為采采用用的的主主流流模模式式。。案例例：：國國內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)主主自自主主分分階階段段分分包包管管理理遇遇到到的的風風險險（（另另外外文文檔檔，，課課上上演演示示））吳之之明明項項目目管管理理課課程程212.為為什什麼麼要要采采用用工工程程總總承承包包（（續(xù)續(xù)））2.2工工程程總總承承包包的的若若干干基基本本特特征征工程程總總承承包包商商屬屬于于相相關關業(yè)業(yè)務務多多元元化化企企業(yè)業(yè)工程程總總承承包包商商要要承承擔擔的的風風險險較較大大，，不不確確定定因因素素多多，，評評估估風風險險所所需需的的時時間間長長、、難難度度大大工程程總總承承包包商商要要在在融融資資、、技技術術、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、管管理理和和法法規(guī)規(guī)等等諸諸方方面面有有豐豐富富的的知知識識、、經(jīng)經(jīng)驗驗和和能能力力工程程總總承承包包合合同同是是固固定定總總價價合合同同，，其其主主體體款款項項支支付付方方式式按按““里里程程碑碑””總總額額進進行行是一一種種““快快速速跟跟進進””的的管管理理模模式式，，將將關關注注點點CPT演演變變成成為為TPC的的理理念念吳之之明明項項目目管管理理課課程程222.為為什什麼麼要要采采用用工工程程總總承承包包（（續(xù)續(xù)））2.2工工程程總總承承包包的的若若干干基基本本特特征征（（續(xù)續(xù)））包括括項項目目全全過過程程、、全全方方位位的的管管理理責責任任其法法律律法法規(guī)規(guī)依依據(jù)據(jù)包包括括FIDIC的的《《EPC/T工工程程合合同同條條件件》》及及其其它它有有關關的的文文件件應用用系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程學學/控控制制論論等等理理論論和和掙掙值值法法、、矩矩陣陣管管理理結結構構、、CPM等等信信息息技技術術對對項項目目實實施施動動態(tài)態(tài)、、量量化化的的管管控控，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益的的最最大大化化適用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)型型的的成成套套設設備備、、大大型型復復雜雜的的工工業(yè)業(yè)和和公公共共基基礎礎設設施施以以及及技技術術含含量量高高、、工工期期要要求求緊緊的的項項目目吳之之明明項項目目管管理理課課程程232.為為什什麼麼要要采采用用工工程程總總承承包包（（續(xù)續(xù)））2.3工工程程總總承承包包符符合合現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理整整體體性性、、協(xié)協(xié)同同性性、、集集成成化化、、專專業(yè)業(yè)化化，，以以及及““快快速速跟跟進進””等等基基本本原原則則，，體體現(xiàn)現(xiàn)了了現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理的的精精髓髓理理念念吳之之明明項項目目管管理理課課程程242.為為什什麼麼要要采采用用工工程程總總承承包包（（續(xù)續(xù)））我國建設部2003年就就發(fā)表了《關關于培育和發(fā)發(fā)展工程總承承包和工程項項目管理企業(yè)業(yè)的指導意見見》當前建筑業(yè)推推行工程總承承包的目的主主要是設計、、采購、施工工、試運行相相互制約和脫脫節(jié)的矛盾，，實現(xiàn)從勘察察設計到采購購施工一體化化工作的有機機結合，并通通過全方位的的資源整合，，提供管理水水平，縮短工工期、降低投投資、保證質(zhì)質(zhì)量，確保項項目投產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟、社會和和環(huán)境效益。。吳之明項項目管理課程程253.工工程程總承承包項項目的的管理理3.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介知識如如何變變成財財富？？吳之明明項項目目管理理課程程26PMandKnowledge-BasedEconomy項項目管管理與與知識識經(jīng)濟濟吳之明明項項目目管理理課程程27國際項項目管管理的的狀況況和動動向之之一吳之明明項項目目管理理課程程28國際項項目管管理的的狀況況和動動向之之二國外項項目管管理知知識體體系和和資格格認證證標準準美國PMI標準準委員員會頒頒布的的項目目管理理知識識體系系PMBOK（（ProjectManagementBodyofKnowledge）指指南包包括整整合管管理、、范圍圍管理理、時時間管管理等等9個個知識識領域域和過過程。。2004年又又推出出《組組織項項目管管理成成熟度度模型型（OPM3））》。。國際項項目管管理協(xié)協(xié)會制制訂的的能力力基準準ICB（（IPMACompetenceBaseline），，認為為能能力＝＝知識識＋經(jīng)經(jīng)驗＋＋個人人品質(zhì)質(zhì)，其其知識識和經(jīng)經(jīng)驗包包括28個個核心心元素素和14個個輔助助元素素，個個人品品質(zhì)包包括8個元元素。。國際標標準化化組織織頒布布的項項目管管理國國際標標準叫叫ISO10006。。此外外，英英國、、澳大大利亞亞、印印度等等國夜夜制訂訂了自自己的的項目目管理理知識識體系系和資資格認認證標標準。。由于國國際經(jīng)經(jīng)濟的的全球球化也也促進進了項項目管管理管管理的的全球球化趨趨勢吳之明明項項目目管理理課程程29財富雜雜志《《Fortune》》的評評論項目管管理和和戰(zhàn)略略管理理是在在當今今紛亂亂、動動蕩的的市場場環(huán)境境中求求得生生存和和發(fā)展展的關關鍵項目管管理將將成為為21世紀紀年輕輕人謀謀求的的一個個首選選的職職業(yè)吳之明明項項目目管理理課程程303.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））項目基基本屬屬性：：1.一一次次性。。2.獨獨特特性。。3.目目標標的確確定性性。4.活活動動的整整體性性。5.組組織織的臨臨時性性和開開放性性。6.開開發(fā)發(fā)和實實施的的漸進進性。。7.成成果果的不不可挽挽回性性。項目是是創(chuàng)造造獨特特產(chǎn)品品、服服務或或成果果的一一次性性的任任務。。吳之明明項項目目管理理課程程31項目的的生命命期和和階段段性項目可可劃分分為內(nèi)內(nèi)容和和個數(shù)數(shù)不同同的若若干階階段。。項目階階段都都以它它的某某種可可交付付成果果的完完成為為標志志，項目目生生命命期期通通常?？煽梢砸詺w歸納納為為啟啟動動、、規(guī)規(guī)劃劃、、實實施施、、結結尾尾幾幾個個階階段段，，3.1現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理簡簡介介（續(xù)續(xù)））吳之之明明項項目目管管理理課課程程32典型型的的項項目目生生命命期期資資源源投投入入模模式式開始始結束束起動動階階段段中間間階階段段收尾尾階階段段吳之之明明項項目目管管理理課課程程333.1現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理簡簡介介（續(xù)續(xù)））項目目當當事事人人（（parties））和和項項目目干干系系人人（（stakeholders））項目目當當事事人人是指指項項目目的的參參與與各各方方。。如如業(yè)業(yè)主主、、投投資資方方、、貸貸款款方方、、承承包包人人、、設設計計師師、、監(jiān)監(jiān)理理,通通過過合合同同和和協(xié)協(xié)議議聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，項目目干干系系人人:項項目目的的利利害害關關系系者者。。吳之之明明項項目目管管理理課課程程34業(yè)主主投資資方方（股股東東））貸款款方方（銀銀行行））咨詢詢顧顧問問設計計師師監(jiān)理理工工程程師師供貨貨商商承包包商商承包包合同同監(jiān)理理合同同供貨貨合同同資詢詢合合同同設計計合合同同投資資協(xié)協(xié)議議貸款款協(xié)協(xié)議議當事事人人之之間間的的關關系系在工工程程總總承承包包中中業(yè)業(yè)主主是是通通過過總總承承包包商商與與諸諸多多當當事事人人建建立立聯(lián)聯(lián)系系吳之之明明項項目目管管理理課課程程353.1現(xiàn)現(xiàn)代代項項目目管管理理簡簡介介（續(xù)續(xù)））項目目管管理理的的定義義項目目管管理理就是是通通過過項項目目各方方干干系系人人的協(xié)協(xié)作作，，把把各各種種資源源應用用于于項目目，以以實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目的的目標標并滿滿足足各各方方干干系系人人的的需求求。項目目管管理理的的基基本本要素素：任務務————項項目目界界定定和和范范圍圍動力力————各各方方干干系系人人資源源目標標和和需需求求吳之之明明項項目目管管理理課課程程36進度度快快質(zhì)量量好好成本本高高目標標：：成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度三三者者的的相相互互關關系系吳之之明明項項目目管管理理課課程程3745最佳規(guī)規(guī)模利潤目目標和和最佳佳規(guī)模模的選選擇成本最大利利潤成本收益成本－－－收收益關關系吳之明明項項目目管理理課程程383.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））項目組組織的的特點點：1．有有其生生命期期，2．在在不斷斷地更更替和和變化化。3．因因事設設人.有柔柔性。。吳之明明項項目目管理理課程程393.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））項目組組織結結構項目單單列式式結構構職能式式結構構矩陣式式結構構吳之明明項項目目管理理課程程403.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））項目協(xié)協(xié)調(diào)職能式式結構構（虛線線內(nèi)表表示參參與項項目活活動的的人員員）吳之明明項項目目管理理課程程413.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））項目單單列式式組織織吳之明明項項目目管理理課程程423.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介（續(xù)））矩陣組組織形形式項目協(xié)協(xié)調(diào)吳之明明項項目目管理理課程程433.1現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理簡簡介項目辦辦公室室在項目目班子子之外外由組織織負責責人領領導或或指導導通常為為多個個項目目提供供支持持和管管理服服務編制、、跟蹤蹤、更更新進進度計計劃估算、、記錄錄項目目費用用提供管管理軟軟件、、工具具、方方法制訂項項目管管理的的規(guī)范范、制制度、、流程程等協(xié)調(diào)多多個項項目之之間的的資源源配置置組織企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部及及與外外部項項目干干系人人的溝溝通和和協(xié)調(diào)調(diào)培育項項目管管理文文化組織項項目管管理人人員的的培訓訓和考考核等等吳之明明項項目目管理理課程程443.1項項目管管理簡簡介項目外外部環(huán)環(huán)境政治和和經(jīng)濟濟政局、、景氣氣、金金融、、物價價、政政策、、關鍵鍵人物物文化和和意識識文化、、信仰仰、習習俗、、慣例例民族、、家庭庭、人人權、、市場場、消消費意意識等等規(guī)章和和標準準強制執(zhí)執(zhí)行，，如建建筑法法規(guī)非強制制執(zhí)行行，如如ISO標標準化化文件件吳之明明項項目目管理理課程程453.1項項目管管理簡簡介項目的的整體體性質(zhì)質(zhì)1）項項目范范圍的的整體體性。。項目范范圍定定義的的主要要工具具是工工作分分解結結構（（WorkBreakdownStructure）。。2）項項目目目標的的整體體性。。尋求各各方面面都可可能接接受、、感到到滿意意的結結果。。3）項項目過過程的的整體體性。。過程既既有區(qū)區(qū)分又又緊密密聯(lián)系系，互互為前前提和和后果果。吳之明明項項目目管理理課程程46圖1.6項項目工工作分分解結結構示示例吳之明明項項目目管理理課程程473.1項項目管管理簡簡介項目的的五個個基本管管理過過程:啟動規(guī)劃執(zhí)行與與控制制（合合起來來稱作作實施施）結束。。吳之明明項項目目管理理課程程483.1項目管管理簡簡介階段之之間的的相互互關系系準備過過程計劃過過程控制過過程執(zhí)行過過程收尾過程準備過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程規(guī)劃階段實施階段吳之明項項目管理理課程493.1項項目管理簡簡介過程的可交交付成果。。如項目策劃劃報告————項目建建議書———可行性研研究?？山桓冻晒闹匾孕裕?．不正確確記載、說說明和評價價，會在后后面過程造造成差錯。。2．后介入入人員只能能依靠前面面過程的可可交付成果果開展工作作。吳之明項項目管理理課程503.1項項目管理簡簡介子過程啟動過程：：發(fā)起子過程程、審批子子過程；規(guī)劃過程：：范圍規(guī)劃、、項目分解解、進度計計劃等子過過程；執(zhí)行過程：計劃執(zhí)行行、信息分分發(fā)、采購購等多個子子過程；控制過程：：進度控制、、費用控制制、質(zhì)量控控制等子過過程；結束過程：范圍核實實、行政掃掃尾、合同同收尾等子子過程。吳之明項項目管理理課程51過程分組起動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程吳之明項項目管理理課程52項目管理知知識體系項目管理在在發(fā)達國家家已發(fā)展成成一個新的的專業(yè)和學學科。吳之明項項目管理理課程53項目管理與與其它學科科的關系項目管理學學科獨有的的：項目生命期期概念、關關鍵路線法法、工作分分解結構等等其它領域知知識的支持持，一:一般管管理知識，，譬如系統(tǒng)統(tǒng)科學、行行為科學、、財務、組組織、公共共關系、法法律等二:各種種應用領域域，例如軟軟件開發(fā)、、醫(yī)藥學、、工程設計計與施工吳之明項項目管理理課程54項目管理學學科和其它它學科領域域的關系一般管理知知識和實踐踐.項目管理知知識體系一般公認的的項目管理理知識和做做法應用領域知知識和實踐踐此圖表示學學科領域之間關系的的概念,搭接的范圍圍并非按比例的.吳之明項項目管理理課程55項目管理基本概念項目范疇項目過程和和整體化項目核準范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍改變控控制項目范圍管管理項目質(zhì)量管管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制風險管理風險鑒別風險估量風險對策風險控制項目時間管管理活動定義活動排序活動時間估估算進度計劃進度控制項目人力資資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊伍組織項目采購管管理采購規(guī)劃詢價與招標標資源選擇合同管理合同終結項目費用管管理資源規(guī)劃費用估算費用預算費用控制項目溝通管管理溝通規(guī)劃住處傳輸進度報告驗收報告項目交接管管理項目目標再再評估接收人員培培訓機構改組經(jīng)營流程改改造項目管理知知識體系概概貌吳之明項項目管理理課程56MasterStructure總總體結結構吳之明項項目管理理課程57項目管理的的視野和范范疇以物質(zhì)世界界為研究對對象的學問問，我們稱稱自然科學學或廣義的的“物理學學”；以人和人群群為研究對對象的學問問，我們稱稱人文科學學、社會科科學，或廣廣義的“人人理學”；；以做事為研研究對象的的學問，我我們稱管理理學或“事事理學”。。它探索做做事的一般般規(guī)律，并并必然涉及及人和物兩兩大方面。。事分為兩大大類：做常規(guī)性的的事，稱作作日常運作作，或“運運作”；做特殊性的的、一次性性的事，則則稱作“項項目”；運作和項目目兩者并沒沒有絕對的的界線。吳之明項項目管理理課程58項目管理的的視野和范范疇運作項目[事理學][物理學][人理學]吳之明項項目管理理課程59項目管理““4，3，，2，1””×2啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡對效益影響最大投入最多吳之明項項目管理理課程60項目管理““4，3，，2，1””×2啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡對效益影響最大已投入最多4321吳之明項項目管理理課程61項目管理““4，3，，2，1””×2啟動立項規(guī)劃設計執(zhí)行控制收尾過渡哪個階段對對效益影響最最大哪個階段已投入最多多43214321吳之明項項目管理理課程62項目管理““4，3，，2，1””×2宏觀觀控控制制Policy投資資組組合合Portfolio項目目組組合合Program單個個項項目目Project哪個個層層次次對效效益益影影響響最最大大哪個個層層次次投入入最最多多吳之之明明項項目目管管理理課課程程63項目目管管理理““4，，3，，2，，1””××2宏觀觀調(diào)調(diào)控控Policy投資資組組合合Portfolio項目目組組合合Program單個個項項目目Project對效效益益影影響響最最大大投入入最最多多4321吳之明明項項目目管理理課程程64項目管管理““4，，3，，2，，1””×2宏觀控控制Policy投資組組合Portfolio項目組組合Program單個項項目Project對效益益影響響最大大投入最最多43211234吳之明明項項目目管理理課程程65規(guī)劃過過程各各子過過程及及其相相互之之間的的聯(lián)系系規(guī)劃劃依賴性性的過過程（（必要要時反反復進進行））活動排排列活動時時間估計費用估估算活動定定義資源規(guī)規(guī)劃范圍規(guī)規(guī)劃項目分分解制定進進度計計劃費用計計劃項目規(guī)規(guī)劃質(zhì)量規(guī)規(guī)劃組織規(guī)規(guī)劃應對措措施風險量量化風險識識別交流溝溝通規(guī)劃詢價規(guī)規(guī)劃采購規(guī)規(guī)劃人員招招收從初始始過程從控制制過程到執(zhí)行行過程程吳之明明項項目目管理理課程程66吳之明明項項目目管理理課程程673.2工工程程總承承包屬屬一種種類別別的““項目目組合合”工程總總承包包是一一類項項目組組合（（“Program”））——梯梯級式式項目目鏈前期策策劃、、準備備、融融資/項目目設計計/項目目采購購/施工工安裝裝/試運運行、、開車車、交交接吳之明明項項目目管理理課程程683.2工工程程總承承包屬屬一種種類別別的““項目目組合合”（（續(xù)））工程總總承包包管理理的內(nèi)內(nèi)容：：項目管管理知知識體體系中中的9個管管理領領域和和有關關內(nèi)容容之外外還應應包括括項目評評估(可行行性研研究、、效益益管理理）項目融融資合同管管理安健環(huán)環(huán)（HSE）管管理吳之明明項項目目管理理課程程694.工工程程總承承包的的現(xiàn)狀狀和我我國的的差距距4.1現(xiàn)現(xiàn)狀狀工程總總承包包已成成為國國際上上大型型工程程項目目的主主流經(jīng)經(jīng)營管管理模模式。。2003年以以來美美國已已有50％％以上上的工工程項項目采采用工工程總總承包包方式式運作作。我國在在冶金金、海海洋石石油、、石油油化工工行業(yè)業(yè)的工工程建建設中中，工工程總總承包包模式式的應應用有有了起起步并并取得得良好好的效效益。。吳之明明項項目目管理理課程程704.工工程程總承承包的的現(xiàn)狀狀和我我國的的差距距(續(xù)續(xù)）4.2我我國國在工工程總總承包包方面面的主主要差差距在政策策、法法律、、法規(guī)規(guī)層面面而言言尚不不健全全，除除此之之外還還需要要制訂訂操作作細則則，創(chuàng)創(chuàng)造良良好的的市場場環(huán)境境企業(yè)體體制和和機制制尚不不適應應；無無論是是以設設計院院為主主改制制的或或以施施工承承包商商整合合的工工程總總承包包企業(yè)業(yè)都尚尚未建建立健健全、、完整整的總總承包包服務務功能能、組組織體體系人人才結結構體體系和和工程程管理理體系系吳之明明項項目目管理理課程程714.工工程程總承承包的的現(xiàn)狀狀和我我國的的差距距(續(xù)續(xù)）4.2我我國國在工工程總總承包包方面面的主主要差差距（（續(xù)））企業(yè)的的國際際競爭爭力尚尚很薄薄弱，，主要要表現(xiàn)現(xiàn)在：：整體項項目水水平和和全程程監(jiān)控控能力力存在在差距距資金運運作和和融資資能力力不強強，包包括銀銀企結結合、、銀企企貿(mào)結結合度度不夠夠信息化化建設設尚不不到位位人才管管理（（招聘聘、薪薪酬、、培訓訓、考考核、、晉升升等））不適適應整合全全球性性資源源的能能力有有較大大差距距南海石石油開開發(fā)BSF項目目管理理聯(lián)合合體PMC資源源整合合舉例例（圖圖）吳之明明項項目目管理理課程程724.工工程程總承承包的的現(xiàn)狀狀和我我國的的差距距(續(xù)續(xù)）4.2我我國國在工工程總總承包包方面面的主主要差差距（（續(xù)））缺乏適應應工程總總承包業(yè)業(yè)務的（（知識結結構復合合型、管管理思想想創(chuàng)新型型、國際際管理熟熟悉型））高管人人才，包包括：總承包項項目經(jīng)理理合同管理理專家財務管理理和融資資專家物資專家家風險管理理專家信息技術術和系統(tǒng)統(tǒng)專家安全、健健康、環(huán)環(huán)保專家家等吳之明項項目目管理課課程735.工工程總承承包案例例與經(jīng)驗驗教訓5.1我我國ZX公司司在國外外的FEPC項項目課上演示示5.2國國際際BOT項目見另外文文檔，課課上演示示。吳之明項項目目管理課課程74祝中國早早日由工工程建設設大國成成為工工程建設設強國?。?/p>

祝各各位事業(yè)業(yè)發(fā)達，，吉祥如如意！謝謝！吳之明項項目目管理課課程759、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:43:0814:43:0814:431/6/20232:43:08PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:43:0814:43Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:43:0814:43:0814:43Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2314:43:0814:43:08January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20232:43:08下下午14:43:081月-2315、比不了得就就不比，得不不