工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程概述

第二章

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程本章內(nèi)容工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系工程項(xiàng)目結(jié)束階段的管理工作一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理系統(tǒng)，是由多維相關(guān)體組成的一個(gè)整體。所謂多維相關(guān)體是項(xiàng)目系統(tǒng)可以分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元，這些項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，他們相互作用、相互聯(lián)系、相互影響實(shí)現(xiàn)。任何工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)；在工程項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，項(xiàng)目管理者必須樹(shù)立起系統(tǒng)觀念，并首先用系統(tǒng)的觀念分析工程項(xiàng)目。2.1工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述二、系統(tǒng)管理的思想

任何項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目的參加者，工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念。這體現(xiàn)在：1.采用全局的觀點(diǎn)，系統(tǒng)地觀察、解決問(wèn)題。項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)綜合管理、綜合運(yùn)用知識(shí)和措施，協(xié)調(diào)各方面矛盾和沖突，使各子系統(tǒng)正常運(yùn)行。2．追求項(xiàng)目的整體最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果，而不是局部?jī)?yōu)化。3．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，把項(xiàng)目的各部分有機(jī)地結(jié)合在一起，保證一切目標(biāo)、子系統(tǒng)、資源、信息、活動(dòng)及組織單位結(jié)合起來(lái)，按照計(jì)劃形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的集成管理系統(tǒng)。SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程項(xiàng)目管理發(fā)展逐步走向全過(guò)程、全方位的綜合集成！要點(diǎn)三：項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

思路四思路二思路三思路一要點(diǎn)二：政府投資體制的需要能提供全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位要點(diǎn)一：廣大的工程建設(shè)市場(chǎng)需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四：項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識(shí)、方法、工具等三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述工程項(xiàng)目系統(tǒng)包括：工程系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等。（1）工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng)，它是項(xiàng)目過(guò)程中的一條主線。目標(biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，它由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說(shuō)明(定義)。（2）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)工程項(xiàng)目是要完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程，這個(gè)工程是項(xiàng)目的行為對(duì)象。它是由許多分部、許多功能面組合起來(lái)的綜合體，通常是實(shí)體系統(tǒng)形式，可以進(jìn)行實(shí)體的分解，得到工程結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件(如實(shí)物模型、圖紙、規(guī)范、工程量表)等定義的，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成。（3）項(xiàng)目的行為系統(tǒng)工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。人們通常指的項(xiàng)目就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng)。項(xiàng)目的行為系統(tǒng)也是抽象系統(tǒng)，由項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、資源計(jì)劃等表示。（4）項(xiàng)目組織系系統(tǒng)項(xiàng)目組織是由由項(xiàng)目的行為為主體構(gòu)成的的系統(tǒng)。由于社會(huì)化大大生產(chǎn)和專業(yè)業(yè)化分工，一一個(gè)項(xiàng)目的參參加單位(或部門)會(huì)有許多，它它們之間通過(guò)過(guò)行政的或合合同的關(guān)系連連接形成一個(gè)個(gè)龐大的組織織體系，為了了實(shí)現(xiàn)共同的的項(xiàng)目目標(biāo)承承擔(dān)著各自的的項(xiàng)目任務(wù)。。項(xiàng)目組織是一一個(gè)目標(biāo)明確確、開(kāi)放的、、動(dòng)態(tài)的、自自我形成的組組織系統(tǒng)。（一）工程項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)境及及其作用工程項(xiàng)目的環(huán)環(huán)境是指對(duì)工工程項(xiàng)目有影影響的所有外外部因素的總總和，它們構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目的邊邊界條件?，F(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目目都處在一個(gè)個(gè)經(jīng)常迅速變變化的環(huán)境中中。環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目有重大影影響，主要體體現(xiàn)在：1．環(huán)境決定著著對(duì)項(xiàng)目的需需求，決定著著項(xiàng)目的存在在價(jià)值。2．環(huán)境決定著著項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)方案和實(shí)施施方案的可行行性以及它它們的優(yōu)優(yōu)化。3．環(huán)境是產(chǎn)生生風(fēng)險(xiǎn)的根源源。任何工程項(xiàng)目目都有一個(gè)獨(dú)獨(dú)特的環(huán)境系系統(tǒng)。四、工程項(xiàng)目目的系統(tǒng)環(huán)境境（二）項(xiàng)目環(huán)環(huán)境調(diào)查的內(nèi)內(nèi)容環(huán)境調(diào)查是為為項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)、可行行性研究、決決策、設(shè)計(jì)和和計(jì)劃、控制制服務(wù)的。工程項(xiàng)目環(huán)境境調(diào)查內(nèi)容包包括:(一)社會(huì)的政治環(huán)環(huán)境(二)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境(三)社會(huì)的法律環(huán)環(huán)境(四)自然條件(五)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施、場(chǎng)地周圍圍交通運(yùn)輸、、通訊(六)項(xiàng)目各參加者者(合作者)的情況(七)其它方面（三）工程項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查查的要求1．滿足項(xiàng)目管管理所要求的的詳細(xì)程度。。2．系統(tǒng)性。3．客觀性，實(shí)實(shí)事求是，用用數(shù)據(jù)說(shuō)話，，定性和定量量相結(jié)合。4．環(huán)境調(diào)查不不僅針對(duì)現(xiàn)狀狀，還要了解解歷史情況，，更重要的是是由過(guò)去和現(xiàn)現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)未未來(lái)。5．由于于工程程的生生命期期很長(zhǎng)長(zhǎng)，在在項(xiàng)目目的目目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)，，可行行性研研究，，設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程中中必須須一直直注意意環(huán)境境與項(xiàng)項(xiàng)目的的交互互作用用，注注意環(huán)環(huán)境以以及它它的變變化對(duì)對(duì)總目目標(biāo)的的影響響。（四））調(diào)查查方法法環(huán)境調(diào)調(diào)查可可以通通過(guò)各各種途途徑獲獲得信信息：：1．新聞聞媒介介。如如報(bào)紙紙、雜雜志、、專業(yè)業(yè)文章章、電電視、、新聞聞發(fā)布布會(huì)。。2．專業(yè)業(yè)渠道道。如如學(xué)會(huì)會(huì)、商商會(huì)、、研究究會(huì)的的資料料。3．委托托、請(qǐng)請(qǐng)人提提供咨咨詢服服務(wù)，，提供供信息息。4．派人人實(shí)地地考察察、調(diào)調(diào)查。。5．通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)代理理人調(diào)調(diào)查。。6．向僑僑胞、、同行行、合合作者者、朋朋友調(diào)調(diào)查。。7．專家家調(diào)查查法。。即即采用用德?tīng)枲柗?Delphi)法，通通過(guò)專專家小組或或?qū)＜壹艺{(diào)查查表調(diào)調(diào)查。。8．直接接詢問(wèn)問(wèn)一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)有三三個(gè)最最主要要的方方面：：專業(yè)目目標(biāo)(功能、、質(zhì)量量、生生產(chǎn)能能力等等)工期目目標(biāo)費(fèi)用(成本、、投資資)目標(biāo)它們共共同構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)體系系(如圖l-2所示)。2.2工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)有三個(gè)個(gè)最主主要的的方面面：進(jìn)度度（工工期））、質(zhì)質(zhì)量（（功能能）、、費(fèi)用用（投投資、、成本本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)系系統(tǒng)的的特征征三個(gè)目目標(biāo)共共同構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，三三者間間互相相聯(lián)系系、互互相影影響，，即對(duì)對(duì)立又又統(tǒng)一一（見(jiàn)后后圖））三個(gè)目目標(biāo)在在項(xiàng)目目的策策劃、、設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程中中均經(jīng)經(jīng)歷由由總體體到具具體，，由概概念到到實(shí)施施，由由粗到到細(xì)的的過(guò)程程，形形成一一個(gè)控控制體體系。。工程項(xiàng)目目管理必必須保證證三個(gè)目目標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)的均衡衡性、合合理性，，力求到到達(dá)到目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的整體體優(yōu)化。。目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三者者之間的的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期

建筑形式

結(jié)構(gòu)

功能

支出

收益

建設(shè)時(shí)間

使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用

安全可靠

采光通風(fēng)使用功能

先進(jìn)新穎

設(shè)計(jì)時(shí)間

施工時(shí)間......長(zhǎng)江三峽峽工程的的目標(biāo)系系統(tǒng)例：長(zhǎng)江江三峽工工程的目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)三峽工程程是一個(gè)個(gè)具有防防洪、發(fā)發(fā)電、航航運(yùn)等綜綜合效益益的巨型型水利樞樞紐工程程，它可可以利用用長(zhǎng)江豐豐富的水水資源獲獲得巨大大清潔的的電力，，可以緩緩解長(zhǎng)江江中下游游地區(qū)的的洪水災(zāi)災(zāi)害，改改善川江江航道，，為移民民城市帶帶來(lái)發(fā)展展機(jī)遇，，為西部部發(fā)展做做出重大大貢獻(xiàn)。。樞紐工工程主要要組成部部分：攔河大壩壩--高181M的混凝土土重力大大壩水電站---裝機(jī)26臺(tái)的電站站廠房總總裝機(jī)容容量:18200MW通航建筑筑物--雙線連續(xù)續(xù)五級(jí)船船閘、垂垂直升降降機(jī)、臨臨時(shí)船閘閘及上、、下游引引航道組組成可通通過(guò)萬(wàn)噸噸級(jí)船隊(duì)隊(duì)。長(zhǎng)江三峽峽工程管管理目標(biāo)標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量二、不同同層次和和角色的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理1、投資者者的項(xiàng)目目管理2、業(yè)主的的項(xiàng)目管管理3、項(xiàng)目管管理公司司（監(jiān)理理公司或或咨詢公公司）的的項(xiàng)目管管理4、承包商商的項(xiàng)目目管理5、政府對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理成本（投投資）管管理工期管理理質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境和健健康等的的管理組織和信信息管理理采購(gòu)和合合同管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理其他三、項(xiàng)目目管理的的職能分分解四、工程程項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)五、項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)流程程2.3工程項(xiàng)目目計(jì)劃體體系一、工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃過(guò)程程計(jì)劃作為為一個(gè)階階段，位位于項(xiàng)目目批準(zhǔn)之之后，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施之前，，而作為為項(xiàng)目管管理的一一個(gè)職能能，它貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目生命命期的全全過(guò)程。。它存在于于項(xiàng)目的的目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目定義義（初步步計(jì)劃））、可行行性研究究（較詳詳細(xì)和全全面的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃）、設(shè)設(shè)計(jì)階段段和項(xiàng)目目的實(shí)施施階段，，項(xiàng)目的的計(jì)劃是是一個(gè)持持續(xù)的、、循環(huán)的的、漸進(jìn)進(jìn)的過(guò)程程。初期期的項(xiàng)目目計(jì)劃是是最重要要的，也也是最系系統(tǒng)的。。二、工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的作作用1、加強(qiáng)對(duì)對(duì)目標(biāo)的的研究和和論證；；2、既是對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)方法法、措施施和過(guò)程程的安排排，又是是目標(biāo)的的分解過(guò)過(guò)程；3、中間決決策的依依據(jù)；4、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的指指南和控控制的依依據(jù)；5、溝通的的工具；；三、工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工作作流程和和內(nèi)容1、工作流流程P542、工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃內(nèi)容確立目標(biāo)標(biāo)；環(huán)境境條件調(diào)調(diào)查；工工程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)的的策劃和和分析；；確定項(xiàng)目目范圍和和項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解；項(xiàng)目目的實(shí)施施技術(shù)方方案和總總的實(shí)施施策略；；項(xiàng)目的的組織計(jì)計(jì)劃；工工期計(jì)劃劃；資源源計(jì)劃；；采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；成成本計(jì)劃劃；資金金計(jì)劃；；質(zhì)量、、安全、、環(huán)境等等管理計(jì)計(jì)劃等；；其他保保障計(jì)劃劃；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和和應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的各種種基礎(chǔ)資資料和計(jì)計(jì)劃的結(jié)結(jié)果應(yīng)形形成文件件以便溝溝通。四、計(jì)劃劃的要求求1、目標(biāo)是是計(jì)劃的的靈魂；；2、符合實(shí)實(shí)際，不不能紙上上談兵；；3、滿足經(jīng)經(jīng)濟(jì)性要要求；4、滿足全全面性和和系統(tǒng)性性的要求求；5、計(jì)劃的的彈性要要求；6、計(jì)劃詳詳細(xì)程度度的要求求；五、工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中的的協(xié)調(diào)一個(gè)科學(xué)學(xué)可行的的計(jì)劃不不僅在內(nèi)內(nèi)容上要要完整、、周密，，而且各各種計(jì)劃劃之間要要協(xié)調(diào)，，在做計(jì)計(jì)劃、編編招標(biāo)文文件、合合同談判判及簽約約時(shí)應(yīng)注注意以下下幾個(gè)方方面的問(wèn)問(wèn)題：1、按照總總目標(biāo)、、總?cè)蝿?wù)務(wù)和總體體計(jì)劃，，起草招招標(biāo)文件件、簽訂訂合同；；2、計(jì)劃是是協(xié)調(diào)的的工具，，是項(xiàng)目目相關(guān)者者聯(lián)系和和報(bào)告的的渠道；；3、注意合合同之間間的協(xié)調(diào)調(diào)；4、不同層層次的計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)；5、重視計(jì)計(jì)劃編制制后工作作。一、工程項(xiàng)目目控制的的任務(wù)在現(xiàn)代管管理理論論和實(shí)踐踐中，控控制有著著十分重重要的地地位。在在管理學(xué)學(xué)中，控控制包括括提出問(wèn)問(wèn)題、研研究問(wèn)題題、計(jì)劃劃、控制制、監(jiān)督督、反饋饋等工作作內(nèi)容。。實(shí)質(zhì)上上它已包包括了一一個(gè)完整整的管理理全過(guò)程程，是廣廣義的控控制。而而本課中中的控制制指在計(jì)計(jì)劃階段段后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的控制工工作，即即實(shí)施控控制，它它與計(jì)劃劃一起形形成一個(gè)個(gè)有機(jī)的的項(xiàng)目管管理過(guò)程程。項(xiàng)目實(shí)施施控制的的總?cè)蝿?wù)務(wù)是保證證按預(yù)定定的計(jì)劃劃實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目，保保證項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)的圓滿滿實(shí)現(xiàn)。。2.4工程項(xiàng)目目實(shí)施控控制體系系二、實(shí)施控制制的必要要性1．項(xiàng)目管管理主要要采用目目標(biāo)管理理方法，，項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)必須通通過(guò)實(shí)施施控制才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2．現(xiàn)代工工程項(xiàng)目目規(guī)模大大、投資資大、技技術(shù)要求求高，計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的難度度大，不不進(jìn)行有有效的控控制，必必然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗3．專業(yè)化化分工，，項(xiàng)目的的參加單單位多，，造成行行為的不不一致，，不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)或利益益的沖突突，使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中斷或受受到干擾擾。4．許多企企業(yè)跨部部門、跨跨行業(yè)、、跨地區(qū)區(qū)、甚至至跨國(guó)的的項(xiàng)目越越來(lái)越多多，這給給控制提提出了新新的課題題和要求求。5．項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃是基基于許多多假設(shè)條條件上，，會(huì)有許許多錯(cuò)誤誤。在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中會(huì)有有各種干干擾，使使實(shí)施過(guò)過(guò)程偏離離項(xiàng)目的的目標(biāo)和和計(jì)劃，，必須進(jìn)進(jìn)行控制制。三、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前的的工作1、各種許許可證的的辦理建設(shè)用地地許可證證；建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證；；建筑工程程施工許許可證。。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備3、實(shí)施條條件準(zhǔn)備備四、項(xiàng)目實(shí)施施控制的的對(duì)象1.工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的各層次次的單元元（工程程活動(dòng)））。2.項(xiàng)目的各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)要素，，包括勞勞動(dòng)力、、材料、、設(shè)備、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、費(fèi)費(fèi)用用等。3.項(xiàng)目管管理任任務(wù)的的各個(gè)個(gè)方面面如成成本、、質(zhì)量量、工工期等等。4.工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施過(guò)程程的秩秩序、、安全全、穩(wěn)穩(wěn)定性性等。。5.為了便便于有有效地地控制制和檢檢查，，對(duì)控控制對(duì)對(duì)象要要設(shè)置置一些些控制制點(diǎn)。?？刂浦泣c(diǎn)通通常都都是關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，能能最佳佳地反反映目目標(biāo)。?？刂浦泣c(diǎn)一一般設(shè)設(shè)置在在：（1）重要要的里里程碑碑事件件上；；（2）對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量有有重大大影響響的工工程活活動(dòng)或或措施施上；；（3）對(duì)成成本有有重大大影響響的措措施上上；（4）標(biāo)的的大，，持續(xù)續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)的的主要要合同同上；；（5）主要要的工工程設(shè)設(shè)備、、主體體工程程上。。五、控制的的內(nèi)容容1．三大大控制制，即即工期期(進(jìn)度)控制、、成本本(投資、、費(fèi)用用)控制、、質(zhì)量量控制制。由由項(xiàng)目目管理理的三三大目目標(biāo)引引導(dǎo)出出。2．合同同控制制。3．風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制。4.項(xiàng)目變變更管管理等等。上述這這幾個(gè)個(gè)方面面是互互相影影響、、互相相聯(lián)系系的，，強(qiáng)調(diào)調(diào)綜合合控制制。在在分析析問(wèn)題題，作作項(xiàng)目目實(shí)施施狀況況診斷斷時(shí)必必須綜綜合分分析成成本、、工期期、質(zhì)質(zhì)量、、工作作效率率狀況況并作作出評(píng)評(píng)價(jià)。。在考考慮調(diào)調(diào)整方方案時(shí)時(shí)也要要綜合合地采采取技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合合同、、組織織、管管理等等措施施，對(duì)對(duì)工期期、成成本、、質(zhì)量量進(jìn)行行綜合合調(diào)整整。工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段管管理系系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段123456789301011122928252627工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段管理的的任務(wù)務(wù)(30項(xiàng))六、項(xiàng)目控控制的的依據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目控控制的的依據(jù)據(jù)：定定義工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的各種種文件件，如如項(xiàng)目目建議議書(shū)、、可行行性研研究報(bào)報(bào)告、、項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)書(shū)、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件、合合同文文件等等。此外還還應(yīng)包包括如如下三三個(gè)部部分：：1．對(duì)工工程適適用的的法律律、法法規(guī)文文件。。它們們構(gòu)成成項(xiàng)目目實(shí)施施的邊邊界條條件之之一。。2．項(xiàng)目目的各各種計(jì)計(jì)劃文文件、、合同同分析析文件件等。。3．在工工程中中的各各種變變更文文件。。具體地地說(shuō)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的控制制內(nèi)容容、目目的、、目標(biāo)標(biāo)依據(jù)據(jù)可由由表所所示。。序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書(shū)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書(shū)規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料七、控制期期的設(shè)設(shè)定控制期期不是是項(xiàng)目目計(jì)劃劃和控控制的的最小小時(shí)間間單位位，而而是控控制期期提供供項(xiàng)目目報(bào)告告、作作出階階段核核算、、召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議的時(shí)時(shí)間間間隔。。通常項(xiàng)項(xiàng)目按按生命命期劃劃分成成幾個(gè)個(gè)大的的階段段，按按年、、季、、月、、周劃劃分控控制期期。最最小控控制期期的劃劃分與與總工工期有有關(guān)，，通常常一年年以上上的項(xiàng)項(xiàng)目，，控制制期以以月計(jì)計(jì)。對(duì)對(duì)工期期較短短的項(xiàng)項(xiàng)目控控制期期可以以為周周或雙雙周。?？乜刂破谄谠蕉潭?，越越能早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題，并并及早早采取取糾正正措施施。但但計(jì)劃劃和控控制的的細(xì)度度和管管理費(fèi)費(fèi)用會(huì)會(huì)大幅幅度增增加。。在特殊情情況下，，如或?qū)?duì)重要的的、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大、內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜雜、新穎穎的項(xiàng)目目或項(xiàng)目目單元，，可以劃劃小控制制期，做做更精細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃和更嚴(yán)嚴(yán)密的控控制。八、項(xiàng)目控制制過(guò)程九、變更更管理1、變更的的概念a、變更種種類：目目標(biāo)變更更、工程程技術(shù)系系統(tǒng)的變變更、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃或?qū)嵤┦┓桨傅牡淖兏?、?xiàng)目范范圍的變變更、其其他。b、變更影影響2、變更管管理工作作a、變更的的處理要要求：在在變更之之前應(yīng)分分析變更更的意圖圖、變更更程序及及變更的的影響；；變更要要盡可能能快地作作出；變變更作出出后應(yīng)迅迅速、全全面、系系統(tǒng)地落落實(shí)。b、變更程程序：申申請(qǐng)變更更；提出出變更要要求；審審查與批批準(zhǔn)；發(fā)發(fā)布變更更命令。2.5工程項(xiàng)目目結(jié)束階階段的管管理工作作一、工程程竣工工程竣工工，是全全面考核核和檢查查項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工作作是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和達(dá)到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是業(yè)業(yè)主、承承包商向向投資者者匯報(bào)建建設(shè)成果果和交付付新工程程的過(guò)程程。項(xiàng)目竣工工工作分分為以下下幾個(gè)方方面：竣工驗(yàn)收收工作竣工決算算竣工資料料的整理理、總結(jié)結(jié)、移交交、存檔檔等工作作二、工程程移交工程由業(yè)業(yè)主移交交給工程程的運(yùn)營(yíng)營(yíng)單位，，或工程程進(jìn)入運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)態(tài)，標(biāo)志志著工程程建設(shè)階階段任務(wù)務(wù)的結(jié)束束，工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)營(yíng)（使用用）階段。。一般是是再政府府監(jiān)管部部門或社社會(huì)第三三方中介介組織協(xié)協(xié)助下由由業(yè)主牽牽頭，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織，，項(xiàng)目其其他相關(guān)關(guān)者參與與下進(jìn)行行的。三、工程程的保修修和回訪訪業(yè)主及施施工階段段的任務(wù)務(wù)承擔(dān)者者在缺陷陷責(zé)任期期內(nèi)進(jìn)行行維護(hù)、、維修、、整改、、進(jìn)一步步的完善善、回訪訪等；四、工程程項(xiàng)目的的后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目效益益后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目管理理后評(píng)價(jià)價(jià)五、在運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程程中的維維護(hù)管理理9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:06PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:06PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,Janua