2022年行業(yè)分析手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)加速中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)加速中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展5月底,江蘇時(shí)代華龍科技有限公司（以下簡稱“時(shí)代華龍”）因涉嫌走私和高仿而遭海關(guān)等部門調(diào)查。同時(shí)海關(guān)部快速稽查了相關(guān)聯(lián)的上海3家手機(jī)設(shè)計(jì)公司。

而本與此大事并無關(guān)系的國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)計(jì)公司龍旗也被冤枉卷入了這場“走私門”。在第一時(shí)間,龍旗做出高調(diào)回應(yīng),公司與時(shí)代華龍?jiān)趦赡昵熬徒獬舜りP(guān)系,而且公司始終規(guī)范運(yùn)營,且從來不通過代工廠購買電子元器件,因此時(shí)代華龍的涉嫌走私行為與龍旗毫無瓜葛。同時(shí),此前關(guān)于“龍旗被查”的傳聞也屬子虛烏有。

雖然被“走私門”誤傷讓龍旗有些無奈,但始終為全球手機(jī)行業(yè)進(jìn)展悄悄奉獻(xiàn)的本土手機(jī)設(shè)計(jì)公司也第一次走上了前臺(tái)。

手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)加速中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展

事實(shí)上,手機(jī)設(shè)計(jì)公司正漸漸成為手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。假如說聯(lián)發(fā)科成熟的芯片解決方案是推動(dòng)中國手機(jī)行業(yè)在全球快速進(jìn)展的引擎,那么手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)則可說是加速器,擔(dān)當(dāng)了整合硬件與軟件,承接上下游產(chǎn)業(yè)的重要作用。

“聯(lián)發(fā)科出芯片技術(shù)、手機(jī)設(shè)計(jì)公司出整機(jī)解決方案、手機(jī)廠商負(fù)責(zé)制造和銷售。這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈成為中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)在全球市場快速進(jìn)展的重要緣由?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。勝利迫使韓國手機(jī)設(shè)計(jì)公司退出中國市場的本土手機(jī)設(shè)計(jì)公司,也被認(rèn)為是國產(chǎn)手機(jī)“其次春”的重要推動(dòng)力。正是手機(jī)設(shè)計(jì)公司的消失,加上中國良好的配套力量,中國手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為年產(chǎn)值近萬億的產(chǎn)業(yè)。甚至有專家表示,假如能重視手機(jī)設(shè)計(jì)力氣,我們就有機(jī)會(huì)成為真正意義上的手機(jī)制造大國。

在規(guī)模進(jìn)展到足以左右市場格局的時(shí)候,為這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈制定一種合規(guī)有序進(jìn)展的行業(yè)范式,已成為整個(gè)中國手機(jī)行業(yè)健康進(jìn)展的必定選擇。

龍旗模式

實(shí)際上,在這場紛爭發(fā)生之前,龍旗剛剛高調(diào)宣布在浙江高校電氣工程學(xué)院設(shè)立“龍旗獎(jiǎng)學(xué)金”。此前不久,龍旗剛剛在西安電子科技高校設(shè)立了這一獎(jiǎng)學(xué)金,并簽署了討論生企業(yè)實(shí)習(xí)基地協(xié)議?！霸诟咝ＴO(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金是為了支持和鼓舞同學(xué)們努力成才,吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)進(jìn)展?！饼埰於麻L杜軍紅直言不諱。目前在龍旗的將近3000名員工中,研發(fā)人員已經(jīng)超過1500名,其所占比例之大可稱國內(nèi)高科技企業(yè)中的佼佼者。

“除了大規(guī)模的人才儲(chǔ)備之外,’給料加工’的模式也是龍旗的核心競爭力之一?！倍跑娂t告知記者。在與代工廠的合作中,全部的元器件都是由龍旗直接供應(yīng)的,代工廠只負(fù)責(zé)加工?！斑@種做法雖然增加了企業(yè)運(yùn)營的成本,但是卻讓我們牢牢的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量,能夠?yàn)榭蛻艄?yīng)更有價(jià)值的產(chǎn)品,也為我們贏得了更多的客戶。從中國到全球,能夠?qū)⑵髽I(yè)的盤子做大,我們的選購成本自然就會(huì)降低,不必通過將選購權(quán)下放給代工廠這種方式來降低成本?！?/p>

據(jù)了解,宏碁、蘋果等電腦廠商也都將核心部件的選購權(quán)牢牢把握在自己手中。

杜軍紅進(jìn)一步表示,快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量、對(duì)手機(jī)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握及對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈良好的協(xié)調(diào)力量也是龍旗能保持多年來高速進(jìn)展的緣由所在。

規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈模塊化進(jìn)展方向

杜軍紅作為中國手機(jī)設(shè)計(jì)龍頭企業(yè)的掌舵人,在他看來,中國手機(jī)行業(yè)要健康進(jìn)展,仍需要來自上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府、科研院校的共同努力?！坝绕涫?G時(shí)代到來之后,手機(jī)行業(yè)應(yīng)當(dāng)說進(jìn)展到了一個(gè)拐點(diǎn),能否甩開負(fù)擔(dān)輕裝上陣,取決于全行業(yè)能否形成合力?！倍跑娂t表示。

實(shí)際上,從手機(jī)芯片企業(yè),到手機(jī)設(shè)計(jì)公司,再到最終直接面對(duì)消費(fèi)者的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),已形成了嚴(yán)密、高效的生產(chǎn)鏈條,這種模塊化的分工從根本上打破了原始的手機(jī)產(chǎn)業(yè)模式。

“模塊化分工的產(chǎn)業(yè)鏈模式是特別合理的,”有業(yè)內(nèi)人士表示,“正是得益于這種產(chǎn)業(yè)鏈模式,使以聯(lián)發(fā)科和龍旗為代表的產(chǎn)業(yè)鏈上游頂尖的芯片、設(shè)計(jì)公司能夠集中人才、資金、技術(shù)等各方面資源投入研發(fā),為中國手機(jī)供應(yīng)核心競爭力,同時(shí)也使手機(jī)的生產(chǎn)周期大幅降低,充分激發(fā)手機(jī)市場更新?lián)Q代的活力。”

鑒于中國手機(jī)行業(yè)體系的龐雜,在這條高速運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上,除了以技術(shù)、規(guī)范化經(jīng)營等優(yōu)勢位于行業(yè)前端的龍頭標(biāo)桿企業(yè),也存在一些管理混亂、違規(guī)操作的小公司。前者如以聯(lián)想、金立為代表的手機(jī)品牌,及以龍旗為代表的中國手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè),后者則如此次被海關(guān)稽查的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。有專家認(rèn)為,這些不規(guī)范運(yùn)作的小公司使用不合法的手段,導(dǎo)致市場的不公正競爭,從而影響了行業(yè)的長期健康進(jìn)展,牽絆住了中國手機(jī)行業(yè)前進(jìn)的步伐。