2023年棕、藤、草制品行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

棕、藤、草制品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE31棕、藤、草制品行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年宏觀政策背景下棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4(一)、2022年棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4(二)、國際形勢對棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展的影響分析 5(三)、棕、藤、草制品業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 6二、棕、藤、草制品行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展 7(二)、棕、藤、草制品行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、棕、藤、草制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 8(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下棕、藤、草制品行業(yè)的定位 9三、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 9(一)、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)市場運行動態(tài)分析 9(二)、現(xiàn)階段棕、藤、草制品業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段棕、藤、草制品業(yè)存在的問題 10(四)、規(guī)范棕、藤、草制品業(yè)的發(fā)展 12四、棕、藤、草制品行業(yè)政策環(huán)境 12(一)、政策持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展 12(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 13(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 13(四)、宏觀環(huán)境下棕、藤、草制品行業(yè)定位 14(五)、“十三五”期間棕、藤、草制品業(yè)績顯著 14五、棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 15(一)、我國棕、藤、草制品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 15(二)、棕、藤、草制品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 16(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)的市場增長點 16(四)、細(xì)分棕、藤、草制品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 17(五)、棕、藤、草制品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 17(六)、棕、藤、草制品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 18(七)、棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 19六、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)競爭格局展望 20(一)、棕、藤、草制品業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 20(二)、棕、藤、草制品業(yè)的增長與波動分析 20(三)、棕、藤、草制品業(yè)市場成熟度分析 21七、棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 22(一)、棕、藤、草制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 22(二)、棕、藤、草制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 23(三)、棕、藤、草制品企業(yè)資本計劃分析 23(四)、棕、藤、草制品業(yè)的融資問題 23(五)、加強(qiáng)棕、藤、草制品行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 24八、棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 24(一)、棕、藤、草制品行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 24(二)、棕、藤、草制品行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)” 25(三)、以棕、藤、草制品行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 25(四)、用棕、藤、草制品行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 26(五)、以棕、藤、草制品行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 26九、棕、藤、草制品行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會 27(一)、在棕、藤、草制品行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 27(二)、借助棕、藤、草制品行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 28(三)、借助棕、藤、草制品行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 28(四)、借助棕、藤、草制品行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 28(五)、借助棕、藤、草制品行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 29十、棕、藤、草制品行業(yè)風(fēng)險控制解析 29(一)、棕、藤、草制品行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 29(二)、棕、藤、草制品業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 30

概述近年來，棕、藤、草制品行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了棕、藤、草制品的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，棕、藤、草制品技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了棕、藤、草制品應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，棕、藤、草制品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到棕、藤、草制品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴棕、藤、草制品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、2023-2028年宏觀政策背景下棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析棕、藤、草制品業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，棕、藤、草制品業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為棕、藤、草制品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，棕、藤、草制品業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，棕、藤、草制品業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致棕、藤、草制品業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，棕、藤、草制品業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球棕、藤、草制品業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來棕、藤、草制品業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、棕、藤、草制品業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是棕、藤、草制品業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，棕、藤、草制品行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持棕、藤、草制品業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的棕、藤、草制品業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對棕、藤、草制品業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、棕、藤、草制品行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+棕、藤、草制品，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信棕、藤、草制品行業(yè)的前景廣闊。(二)、棕、藤、草制品行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與棕、藤、草制品密切相關(guān)的三項政策文件，為棕、藤、草制品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)棕、藤、草制品管理的文件，這些文件在棕、藤、草制品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對棕、藤、草制品業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《棕、藤、草制品發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展棕、藤、草制品的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、棕、藤、草制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，棕、藤、草制品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在棕、藤、草制品領(lǐng)域的投資，國內(nèi)棕、藤、草制品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的棕、藤、草制品公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)棕、藤、草制品市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下棕、藤、草制品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異三、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期棕、藤、草制品行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定棕、藤、草制品業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制棕、藤、草制品業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制棕、藤、草制品行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了棕、藤、草制品業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對棕、藤、草制品業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段棕、藤、草制品業(yè)存在的問題目前，我國棕、藤、草制品行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，棕、藤、草制品業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來棕、藤、草制品業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)棕、藤、草制品行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國棕、藤、草制品行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為棕、藤、草制品業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段棕、藤、草制品業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，棕、藤、草制品行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然棕、藤、草制品業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對棕、藤、草制品業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。棕、藤、草制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，棕、藤、草制品業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使棕、藤、草制品業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)棕、藤、草制品業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，棕、藤、草制品業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動棕、藤、草制品業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的棕、藤、草制品行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要棕、藤、草制品行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的棕、藤、草制品業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范棕、藤、草制品業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，棕、藤、草制品業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了棕、藤、草制品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究棕、藤、草制品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范棕、藤、草制品業(yè)的發(fā)展針對我國棕、藤、草制品業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個棕、藤、草制品業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定棕、藤、草制品業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。四、棕、藤、草制品行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋棕、藤、草制品、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為棕、藤、草制品行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與棕、藤、草制品緊密相關(guān)的政策文件,為棕、藤、草制品發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于棕、藤、草制品管理的文件,在棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對棕、藤、草制品業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《棕、藤、草制品發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于棕、藤、草制品發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對棕、藤、草制品領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)棕、藤、草制品技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開棕、藤、草制品專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下棕、藤、草制品行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間棕、藤、草制品業(yè)績顯著棕、藤、草制品因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)棕、藤、草制品,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮棕、藤、草制品的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是棕、藤、草制品的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足棕、藤、草制品建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使棕、藤、草制品的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與棕、藤、草制品發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。棕、藤、草制品技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，棕、藤、草制品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國棕、藤、草制品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測棕、藤、草制品技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對棕、藤、草制品的應(yīng)用需求也會增加。(二)、棕、藤、草制品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國棕、藤、草制品技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的棕、藤、草制品已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用棕、藤、草制品的時代已經(jīng)到來。(三)、中國棕、藤、草制品行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，棕、藤、草制品行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個棕、藤、草制品市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的棕、藤、草制品行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分棕、藤、草制品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括棕、藤、草制品管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與棕、藤、草制品相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、棕、藤、草制品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對棕、藤、草制品的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。棕、藤、草制品電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了棕、藤、草制品質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測棕、藤、草制品質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)棕、藤、草制品監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是棕、藤、草制品行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生棕、藤、草制品行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進(jìn)棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，棕、藤、草制品利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持棕、藤、草制品行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)棕、藤、草制品行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使棕、藤、草制品行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、棕、藤、草制品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)棕、藤、草制品相關(guān)專業(yè)棕、藤、草制品體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴(kuò)大棕、藤、草制品專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)棕、藤、草制品從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的棕、藤、草制品團(tuán)隊的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決棕、藤、草制品專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的棕、藤、草制品。建立專業(yè)人才的棕、藤、草制品體系，建立滿足市場需求的棕、藤、草制品專業(yè)，正確定位棕、藤、草制品專業(yè)人才，還需要建立棕、藤、草制品專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的棕、藤、草制品專業(yè)人才的棕、藤、草制品體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的棕、藤、草制品技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的棕、藤、草制品人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外棕、藤、草制品技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國棕、藤、草制品人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、棕、藤、草制品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸棕、藤、草制品的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對棕、藤、草制品的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，棕、藤、草制品需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、2023-2028年棕、藤、草制品業(yè)競爭格局展望(一)、棕、藤、草制品業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析棕、藤、草制品市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，棕、藤、草制品業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從棕、藤、草制品業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從棕、藤、草制品業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、棕、藤、草制品業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)棕、藤、草制品企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)棕、藤、草制品行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)棕、藤、草制品行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際棕、藤、草制品業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)棕、藤、草制品企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟(jì)和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)棕、藤、草制品企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對于處于傳統(tǒng)棕、藤、草制品行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、棕、藤、草制品業(yè)市場成熟度分析目前，棕、藤、草制品業(yè)市場已進(jìn)入快速發(fā)展階段。棕、藤、草制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的棕、藤、草制品行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的棕、藤、草制品產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。棕、藤、草制品業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國棕、藤、草制品行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的棕、藤、草制品行業(yè)市場尚未進(jìn)入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：棕、藤、草制品業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，棕、藤、草制品業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對棕、藤、草制品業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出棕、藤、草制品業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)棕、藤、草制品業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、棕、藤、草制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，棕、藤、草制品業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于棕、藤、草制品行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。棕、藤、草制品企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?棕、藤、草制品行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?棕、藤、草制品業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護(hù)、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、棕、藤、草制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，棕、藤、草制品+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是棕、藤、草制品企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，棕、藤、草制品企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、棕、藤、草制品企業(yè)資本計劃分析近年來，棕、藤、草制品行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中棕、藤、草制品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)棕、藤、草制品企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與棕、藤、草制品行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，棕、藤、草制品企業(yè)還需要加強(qiáng)并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、棕、藤、草制品業(yè)的融資問題新時期，棕、藤、草制品業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，棕、藤、草制品企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。棕、藤、草制品業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強(qiáng)棕、藤、草制品行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，棕、藤、草制品行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的棕、藤、草制品人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強(qiáng)棕、藤、草制品行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向棕、藤、草制品行業(yè)的上游延伸。八、棕、藤、草制品行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、棕、藤、草制品行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”棕、藤、草制品行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于棕、藤、草制品行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)棕、藤、草制品行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)棕、藤、草制品行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機(jī)，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)棕、藤、草制品行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、棕、藤、草制品行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)”棕、藤、草制品行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以棕、藤、草制品行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在棕、藤、草制品行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用棕、藤、草制品行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī)不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)棕、藤、草制品行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以棕、藤、草制品行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別棕、藤、草制品行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強(qiáng)與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險。九、棕、藤、草制品行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(一)、在棕、藤、草制品行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)棕、藤、草制品行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特