加氣站2023年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第13頁共13頁加氣站20?22年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?首先感謝公?司的各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事給?于我信任和?支持，自_?_年__月?__日入職?以來，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的悉心心關(guān)?懷和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?位同事的大?力協(xié)助下，?工作上取得?一定的成果??，F(xiàn)匯報(bào)如?下:一、?業(yè)務(wù)方面:?1.增強(qiáng)?業(yè)務(wù)能力，?提高設(shè)計(jì)水?平對(duì)于今?年剛剛?cè)肼?的我來說，?從事施工圖?設(shè)計(jì)工作是?機(jī)遇也是挑?戰(zhàn)。在剛剛?過去的半年?多來，我盡?快適應(yīng)了工?作的環(huán)境，?融入到設(shè)計(jì)?院這個(gè)__?_中。這期?間完成了祁?縣富康加氣?站、西安騰?達(dá)能源有限?公司CNG?加氣站、大?道CNG汽?車加氣站、?鑫潮貿(mào)易有?限公司張家?溝LNG加?氣站、故縣?村LNG加?氣站、濱河?路加油站施?工圖設(shè)計(jì)等?項(xiàng)目，特別?是大道CN?G汽車加氣?站和祁縣富?康加氣站將?對(duì)于施工圖?設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)?上升到更高?層次的水平?。通過做這?些工作，對(duì)?加油加氣站?認(rèn)識(shí)逐步提?高，與各輔?助專業(yè)的連?接與協(xié)作更?加全面，設(shè)?計(jì)進(jìn)度時(shí)間?安排更加合?理。在此期?間，通過整?理設(shè)計(jì)資料?，分析甲方?意見，鍛煉?了耐性，認(rèn)?識(shí)到做任何?工作都要認(rèn)?真、負(fù)責(zé)、?細(xì)心，處理?好同事間的?關(guān)系，與公?司各部門之?間聯(lián)系的重?要性。（范?本）通過?不斷學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，將所?學(xué)的理論知?識(shí)加以應(yīng)用?，逐步提高?完善自己的?專業(yè)技能，?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工?作的核心，?為設(shè)計(jì)院的?發(fā)展多做貢?獻(xiàn)。2.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?通過工作實(shí)?踐，使我認(rèn)?識(shí)到自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷還很?欠缺，所以?在工作和學(xué)?習(xí)中不能掉?以輕心，要?更加投入，?不斷學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?、向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?，這期間我?閱讀已建成?具有典型性?的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?文件，使得?自己在理論?方面有了很?大的提升。?然后經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，現(xiàn)?已具備了一?定的設(shè)計(jì)工?作經(jīng)驗(yàn)，能?夠以正確的?態(tài)度對(duì)待各?項(xiàng)工作任務(wù)?，熱愛本職?工作，認(rèn)真?努力貫徹到?實(shí)際工作中?去。積極提?高自身各項(xiàng)?專業(yè)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作的?積極主動(dòng)性?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。3?.嚴(yán)格要求?，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?在過去的?一年里，我?嚴(yán)格要求自?己，遵守規(guī)?章制度，團(tuán)?結(jié)同事堅(jiān)守?工作崗位，?服從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?按時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)分配的工?作，以極高?的工作熱情?主動(dòng)全身心?地投入到自?己的工作當(dāng)?中去，加班?加點(diǎn)，毫無?怨言。很好?的理解自己?工作和責(zé)任?，履行了崗?位職責(zé)，能?夠高質(zhì)、高?效的完成本?職工作。為?本部門的工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?二、不足?與提高回?顧這一年的?工作，本人?能敬業(yè)愛崗?、不怕吃苦?、積極主動(dòng)?、全身心的?投入工作中?，取得了一?些進(jìn)步，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在:第一?，實(shí)踐不足?，特別是現(xiàn)?場(chǎng)處理問題?能力不夠。?在來年的工?作中要邊學(xué)?習(xí)，邊多參?與現(xiàn)場(chǎng)工作?。在工作中?將理論與實(shí)?踐聯(lián)系起來?，要多動(dòng)腦?筋，認(rèn)真看?其他專業(yè)圖?紙、看懂看?透，了解各?專業(yè)常用設(shè)?計(jì)規(guī)范。（?范本）第?二，自己的?理論水平、?專業(yè)知識(shí)、?設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)?習(xí)還是很欠?缺的，如不?同地區(qū)的不?同建站程序?還是很混亂?，應(yīng)當(dāng)更加?努力的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐。?在以后的工?作中要保持?著良好的心?態(tài)，爭(zhēng)取改?正以往的缺?點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)吸取精華?，為明年的?工作做好戰(zhàn)?前的準(zhǔn)備，?工作當(dāng)中的?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不?怕苦不怕累?的精神，任?勞任怨，多?付出少抱怨?，做好自己?的本職工作?，新的一?年意味著新?的起點(diǎn)新的?機(jī)遇新的挑?戰(zhàn)!我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?設(shè)計(jì)水平與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進(jìn)步，?與公司共同?成長(zhǎng)。爭(zhēng)取?在新的一年?再創(chuàng)佳績(jī)，?邁上一個(gè)新?臺(tái)階。爭(zhēng)取?做出更大的?成績(jī)來，為?公司帶來更?大的效益!?加氣站工?作總結(jié)(二?)時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?年即將過去?，我也由一?名新員工變?成了老員工?。翻看這一?年來的工作?日志，回顧?這一年來的?所有工作令?人欣慰。這?一年是緊張?的一年，也?是充實(shí)的一?年，也是喜?憂參半的一?年。在新捷?燃?xì)鈴氖碌?工作，是我?職業(yè)生涯的?一個(gè)起點(diǎn)，?我對(duì)此也十?分珍惜，我?會(huì)盡最大努?力去適應(yīng)這?一崗位，以?自己的微薄?之力為公司?創(chuàng)造更多的?利益。通過?一年來的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了新捷?這個(gè)大家庭?中，個(gè)人的?工作技能也?有了明顯的?提高，雖然?工作中還存?在這樣那樣?的不足之處?，但應(yīng)該說?這一年付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長(zhǎng)了，?也逐漸成熟?了?，F(xiàn)在?就年一切工?作情況總結(jié)?如下:年?是忙碌、充?實(shí)而又緊張?、愉快的一?年。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)及同?事的幫助下?，和改裝長(zhǎng)?李廠長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下完成了?一切工作，?圓滿順利地?完成了半年?來的工作任?務(wù)。后來應(yīng)?工作需要公?司領(lǐng)導(dǎo)將我?安排到加氣?站檢查沒有?手續(xù)的車輛?在這一切工?作中我作到?了沒手續(xù)的?車輛禁止進(jìn)?站，不安全?的車輛禁止?加氣，在這?工作中很多?駕駛員對(duì)我?的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)?也是看的到?的，在這里?我覺得我自?己對(duì)我的工?作盡到了自?己的責(zé)任。?下面是本人?到加氣站的?工作總結(jié)?一:今年公?司加強(qiáng)加氣?站數(shù)質(zhì)量管?理，嚴(yán)把數(shù)?量質(zhì)量關(guān)，?給加氣站的?經(jīng)營提供了?良好的保證?，同時(shí)也樹?立了公司質(zhì)?優(yōu)量足的品?牌形象。?二:一個(gè)加?氣站的管理?水平不僅僅?體現(xiàn)在銷售?量上，更應(yīng)?該反映在多?方面、多層?次。因此，?一年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在加?氣站全體員?工的積極配?合下，我_?_號(hào)站在站?容站貌、規(guī)?范服務(wù)、以?及員工素質(zhì)?方面都有了?較大改善，?內(nèi)部管理水?平在楊領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下得?到全面提高?。三:在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)心和?大力幫助下?，以強(qiáng)化內(nèi)?部管理為重?點(diǎn)，以提高?積極效益為?中心，在奧?運(yùn)年這個(gè)特?殊環(huán)境下確?保了加氣站?安全生產(chǎn)無?患無憂。四?:公司領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持“以人?為本”的管?理方式，提?高員工的凝?聚力，在生?活上關(guān)心員?工，想員工?所想，急員?工所急，受?到廣大員工?的一致好評(píng)?。作為公?司的一名普?通員工對(duì)公?司取得的驕?人成績(jī)，我?也感到深深?的自豪。在?這里將我個(gè)?人在加氣站?這半年的工?作情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下:在辦?公室領(lǐng)導(dǎo)及?同事的幫助?下，能夠以?踏實(shí)、積極?的工作態(tài)度?適應(yīng)加氣站?的工作，較?好的履行了?工作職責(zé)基?本上完成了?年初預(yù)定的?工作目標(biāo)。?通過近一年?老同事對(duì)我?的不吝指導(dǎo)?及自身的不?斷努力，我?的工作技能?也有了很大?的提高。當(dāng)?然在出成績(jī)?的同時(shí)由于?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不?足，工作中?也存在著不?少的問題。?加氣站的工?作比較繁雜?，由于自己?的粗心大意?經(jīng)常會(huì)犯一?些小的錯(cuò)誤?。今后我會(huì)?克服自身的?缺點(diǎn)，遇事?不馬虎，謙?虛積極的向?周圍理論水?平高，業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的同?志學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的服?務(wù)能力以百?分之百的熱?忱投身與今?后的工作中?，不斷提升?自己的業(yè)務(wù)?能力及職業(yè)?素質(zhì)，爭(zhēng)取?來年取得更?好的成績(jī)。?年即將過?去，公司在?這一年中取?得了驕人成?績(jī)，作為一?名普通員工?，對(duì)此我表?示忠心的祝?賀!同時(shí)，?也非常感謝?站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?cè)谶@?一年中對(duì)我?的幫助，我?會(huì)“___?，___”?。最后，希?望大家在接?下來的一年?中工作順利?，家庭和美?，收獲一個(gè)?___的!?加氣站工?作總結(jié)(三?)大家好?!我于_?_年__月?份被聘為加?氣站副站長(zhǎng)?，一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和培養(yǎng)?下，在各位?同仁的熱情?幫助和積極?配合下，自?己在思想政?治、管理能?力、工作能?力、協(xié)調(diào)能?力等方面有?了較大的進(jìn)?步與提高。?同時(shí)也找出?自身存在的?不足與差距?，從而更好?地為今后的?管理工作打?好基礎(chǔ)。新?華南路加氣?站在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?心和大力幫?助下，以強(qiáng)?化內(nèi)部管理?為重點(diǎn)，以?提高積極效?益為中心，?確保加氣站?安全生產(chǎn)無?隱患為目的?。一年來在?公司各位同?仁的幫助下?，在新華南?路加氣站全?體員工的積?極配合下，?新華南路加?氣站在站容?站貌、規(guī)范?服務(wù)、以及?員工素質(zhì)都?有了較大改?善，內(nèi)部管?理水平得到?全面提高。?下面我就這?一年的所作?的工作及今?后的工作思?路作以下匯?報(bào):今年?新華南路加?氣站的主要?工作有以下?幾點(diǎn):一?、經(jīng)營情況?:加氣站?一天的售氣?量只有__?_萬1到_?__萬2之?間。有__?_多輛的公?交車。去年?一年售氣量?:___萬?方氣。平均?日售氣量為?:1100?0方氣。?二、內(nèi)部管?理:一個(gè)?加氣站的管?理水平不僅?僅體現(xiàn)在銷?售量上，應(yīng)?該反映在多?方面、多層?次。因此，?我站在__?年__月，?根據(jù)管理需?要，進(jìn)一步?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?和獎(jiǎng)懲管理?辦法，并堅(jiān)?持嚴(yán)格按制?度辦事，做?到制度面前?人人平等。?以規(guī)范化管?理為基礎(chǔ)，?以創(chuàng)新求發(fā)?展為目的，?在管理中牢?記“管理創(chuàng)?造效益，細(xì)?節(jié)決定成敗?”的管理理?念，全面理?解規(guī)范管理?的，增強(qiáng)憂?患意識(shí)。從?細(xì)節(jié)入手，?確實(shí)抓好加?氣站的規(guī)范?運(yùn)營。去?年是我調(diào)入?加氣站第一?年，而我站?最大的困擾?就是員工隊(duì)?伍不穩(wěn)定。?于是我站充?分調(diào)動(dòng)廣大?員工的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性作?為出發(fā)點(diǎn)，?建立完善的?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、崗位練兵?制度，提高?員工的實(shí)際?操作技能和?綜合素質(zhì)，?樹立起“然?氣人”的現(xiàn)?代形象。我?站每周選定?一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行崗位練兵?，每月辦一?次綜合性崗?位練兵，培?養(yǎng)員工自覺?學(xué)業(yè)務(wù)、鉆?技術(shù)的良好?風(fēng)氣，促使?員工苦練基?本功，真正?提高操作技?能水平和職?業(yè)素質(zhì)。?加氣站是公?司所下屬的?第一座有公?交加氣的加?氣站，備受?總公司領(lǐng)導(dǎo)?和分公司領(lǐng)?導(dǎo)的___?。去年公司?的領(lǐng)導(dǎo)，多?次來新華南?路加氣站指?導(dǎo)工作，并?親切地詢問?加氣站的內(nèi)?部管理情況?、銷售情況?以及員工收?入情況。也?指出了工作?中的不足之?處和存在的?問題，站上?及時(shí)進(jìn)行整?改。三、?安全管理:?1今年加?氣站，帶班?人員除了要?打掃所屬的?衛(wèi)生片區(qū)外?，加氣高峰?時(shí)幫助加氣?員加氣，并?處理一些緊?急情況。?2牢固樹立?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?落實(shí)加氣站?的各項(xiàng)安全?管理制度。?3抓好員?工的勞動(dòng)紀(jì)?律、消防安?全、安全知?識(shí)的教育。?4每周_?__一次安?全檢查，落?實(shí)隱患整改?，確保加氣?站的安全。?5在日常?工作中落實(shí)?安全責(zé)任制?，經(jīng)營作業(yè)?的安全管理?、設(shè)施、設(shè)?備的安全管?理，安全檢?查。做到“?以防為主，?防消結(jié)合”?。今年我站?未發(fā)生一起?安全事故。?四、工作?中存在的不?足之處:?1今年加氣?站未完成公?司下達(dá)的銷?售指標(biāo)，其?主要原因是?;1)精?細(xì)化管理工?作做得不夠?好，各種記?錄填寫不夠?及時(shí)和完整?。2)管?理人員的服?務(wù)意識(shí)還有?待提高。?3)設(shè)施、?設(shè)備的維護(hù)?和保養(yǎng)工作?做的不到位?。五、工?作思路:?1、加強(qiáng)加?氣站的服務(wù)?質(zhì)量，努力?提高銷售量?。2、增?強(qiáng)管理服務(wù)?能力。3?、嚴(yán)格控制?充值時(shí)間，?要做到寧愿?晚下班一分?也不能早下?班一分。加?強(qiáng)報(bào)表管理?，做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整。4、?加強(qiáng)員工的?思想教育工?作，制定完?善的考核制?度和崗位練?兵活動(dòng)。?5、健全應(yīng)?對(duì)___的?管理機(jī)制，?培養(yǎng)員工應(yīng)?對(duì)___的?能力。6?、加強(qiáng)設(shè)施?、設(shè)備的管?理，定期對(duì)?加氣站的設(shè)?施、設(shè)備進(jìn)?行保養(yǎng)和維?護(hù)。但與?公司的要求?相比，仍存?在一定的差?距，我將在?今后的工作?中不斷努力?克服和改進(jìn)?。通過這?一年在加氣?站當(dāng)站長(zhǎng)的?時(shí)間，深知?當(dāng)一個(gè)加氣?站的站長(zhǎng)不?是想象中的?那么簡(jiǎn)單。?這是跟公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和員工的不?懈努力分不?開的。想想?這一切是來?的多么的不?易，我非常?感謝公司給?我這么好的?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。在領(lǐng)導(dǎo)們?和同事們的?悉心關(guān)心和?指導(dǎo)下，通?過自身的努?力，在各方?面取得的進(jìn)?步。__?年走了，帶?走了一些失?落，帶走一?些遺憾。?一年來自己?在工作中雖?然取得了一?些成績(jī)，但?還有許多的?不足需要改?進(jìn)。在今后?的工作中，?我將更加珍?惜難得的學(xué)?習(xí)和工作機(jī)?會(huì)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的教育?和幫助下，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn);更?加刻苦地學(xué)?習(xí)和鉆研專?業(yè)技術(shù)。愛?崗敬業(yè)，發(fā)?奮努力工作?，出色完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?為公司的發(fā)?展作出自己?的一份貢獻(xiàn)?。只有這樣?，才不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的關(guān)心、?教育和培養(yǎng)?。加氣站?工作總結(jié)(?四)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們:?大家好!?年已走過?一半的征程?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司工作理?念，在各位?同事的大力?支持和共同?努力下，盡?心，盡力，?盡責(zé)完成每?一項(xiàng)工作任?務(wù)。盤點(diǎn)自?己的工作，?有得有失，?縱整體工作?，也有不盡?人意之處，?下面我把這?半年多各方?面工作匯報(bào)?一下:一?、營業(yè)情況?年以來，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加?劇的復(fù)雜市?場(chǎng)環(huán)境，作?為站長(zhǎng)，我?帶領(lǐng)加氣站?全體員工緊?緊圍繞分公?司“擴(kuò)銷增?量”的工作?目標(biāo)，積極?開展全員銷?售競(jìng)賽活動(dòng)?，搶抓機(jī)遇?，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?，迎難而上?，想方設(shè)法?增銷量，鞏?固大客戶，?穩(wěn)定老客戶?。我先后與?本站領(lǐng)導(dǎo)小?組及員工進(jìn)?行座談，發(fā)?動(dòng)員工想辦?法出主意，?增加銷量。?在經(jīng)營管理?模式上，要?求班組員工?鞏固進(jìn)站加?氣顧客，通?過社會(huì)關(guān)系?就近尋找客?源，另外由?站長(zhǎng)與副站?長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找?客戶。成效?比較理想，?先后抓住了?幾個(gè)駕校的?長(zhǎng)期合作。?積極貫徹公?司關(guān)于大力?開展IC卡?宣傳__決?定，全站進(jìn)?行了戰(zhàn)前動(dòng)?員，全站人?員統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，大家決心?通過優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，大力?度的促銷活?動(dòng)，進(jìn)一步?留住老客戶?，吸引新客?戶，把公司?給加氣站的?資源利用好?，并轉(zhuǎn)化為?加氣站的實(shí)?際成果。從?__年__?月__日至?今共完成I?C卡銷售張?。經(jīng)過不?斷的市場(chǎng)開?拓，以及優(yōu)?質(zhì)高效服務(wù)?的持續(xù)跟進(jìn)?，我站在東?北部市場(chǎng)具?有一定的影?響力，擁有?穩(wěn)定的公交?客戶路，路?，長(zhǎng)期穩(wěn)定?的其它加氣?車輛輛左右?。自年月分?至月底，我?站總售氣量?約為方。完?成上半年任?務(wù)約%?，F(xiàn)?金及時(shí)回收?率%。前六?個(gè)月任務(wù)完?成不好，有?以下幾點(diǎn)原?因:1、?路站位于路?中段，路前?后共有個(gè)氣?站，我站位?于正中間，?競(jìng)爭(zhēng)比較激?烈的同時(shí)過?往車輛較少?。2、員?工隊(duì)伍不穩(wěn)?定，給服務(wù)?工作帶來了?一些負(fù)面影?響。3、?我雖然去主?動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)?，但缺少了?鍥而不舍的?任性。在下?半年，我們?將努力抓住?一切資源，?開闊思想尋?找客戶，盡?量完成任務(wù)?。二、加?氣站管理?我在堅(jiān)持規(guī)?范管理的同?時(shí)，推行“?以人為本”?的管理方式?，在生活上?關(guān)心員工，?想員工所想?，急員工所?急。為方便?員工的日常?生活，公司?為我站添置?了電暖器和?空調(diào)，解決?了員工夏天?和冬季營業(yè)?室溫度低的?問題，讓員?工確實(shí)感受?到了公司對(duì)?我們的關(guān)懷?。為提高員?工的凝聚力?，每逢節(jié)假?日就___?員工___?會(huì)餐，在員?工生日是給?員工買個(gè)蛋?糕，尤其是?建立員工食?堂以后，想?盡一切辦法?改善員工生?活，讓員工?吃飽、吃好?。狠抓規(guī)范?化服務(wù)。要?求每位員工?都要熟練掌?握“十三步?曲”，學(xué)習(xí)?規(guī)范化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)?質(zhì)、熱忱、?周到的服務(wù)?留住我們的?回頭客，讓?廣大顧客感?覺到在中曼?加加站消費(fèi)?放心、舒心?。三、安?全管理安?全生產(chǎn)是公?司生存發(fā)展?的前提，安?全永遠(yuǎn)是第?一位的。我?帶領(lǐng)員工每?周___安?全學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化員工安全?意識(shí)。同時(shí)?，___員?工開展事故?預(yù)想，查找?挖掘未遂事?件，增強(qiáng)了?員工對(duì)身邊?存在的安全?危害及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消除的?能力。結(jié)合?加氣站實(shí)際?情況，細(xì)化?加氣站安全?紀(jì)律和規(guī)定?，在加氣站?日查、周查?、月查中仔?細(xì)檢查，不?走過場(chǎng)，不?留死角。嚴(yán)?格執(zhí)行資金?油品管理制?度，加大檢?查力度，及?時(shí)開展隱患?治理，完善?應(yīng)急預(yù)案，?___員工?開展預(yù)案推?演，提高了?員工安全防?范能力和處?置___的?能力，確保?企業(yè)財(cái)產(chǎn)和?員工生命安?全。根據(jù)公?司要求，分?別與員工簽?訂安全承諾?書。明確加?氣站與安全?責(zé)任的關(guān)系?，方便了安?全管理。強(qiáng)?化安全管理?工作，消除?事故隱患。?四、設(shè)備?管理本人?本著重保養(yǎng)?、重維護(hù)、?維修早處理?的原則，通?過對(duì)班長(zhǎng)的?培訓(xùn)，每日?進(jìn)行設(shè)備檢?查，做到了?早發(fā)現(xiàn)，早?解決?；?保證了加氣?站設(shè)備全年?運(yùn)行正常，?在維修隊(duì)的?大力配合下?，基本做到?了加氣站的?設(shè)備完好。?不足之處?:1精細(xì)?化管理工作?做得不夠好?，各種文本?填寫不夠及?時(shí)和完整。?2員工規(guī)?范服務(wù)意識(shí)?還有待提高?。3設(shè)施?、設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)工?作還做的不?到位。4?由于我站是?個(gè)老站，設(shè)?備設(shè)施有些?陳舊以及前?期站內(nèi)沒水?，衛(wèi)生做的?不是很到位?。下半年?的工作思路?:1加強(qiáng)?對(duì)老客戶的?走訪和__?_工作的同?時(shí)，積極做?到“走出去?、請(qǐng)進(jìn)來”?，對(duì)周圍潛?在客戶，進(jìn)?行摸底調(diào)查?，開發(fā)新客?戶，并持之?以恒的去爭(zhēng)?取，挖掘市?場(chǎng)潛力，提?高站內(nèi)銷量?。加大力度?推銷IC卡?，努力讓每?一個(gè)到站加?氣的司機(jī)都?能辦卡。爭(zhēng)?取完成今年?的銷售任務(wù)?。___?員工加強(qiáng)安?全培訓(xùn)教育?，確保每一?個(gè)員工的安?全意識(shí)。加?強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)?境衛(wèi)生和“?十三步曲”?、規(guī)范化服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)?習(xí)。讓每一?個(gè)員工的業(yè)?務(wù)能力和服?務(wù)都達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)。3加?強(qiáng)站內(nèi)管理?，平時(shí)加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)施的?維護(hù)、保養(yǎng)?以及做好站?內(nèi)衛(wèi)生，樹?立好加氣站?的形象。?我在工作中?還有一些不?足之處，希?望大家在今?后的工作中?給我提出寶?貴的意見和?建議，我一?定會(huì)逐步完?善自我，爭(zhēng)?取以后做得?更好，以上?述職，若有?不妥之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正，謝謝?大家。加?氣站工作總?結(jié)(五)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁:?大家好?擔(dān)任站長(zhǎng)以?來在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?培養(yǎng)下，在?各位同仁的?熱情幫助和?積極配合下?，我們圓滿?完成了年的?工作任務(wù)。?一年來我以?強(qiáng)化內(nèi)部管?理為重點(diǎn)，?以提高員工?積極性為中?心，確保加?氣站安全生?產(chǎn)無隱患為?目的。工作?取得了一定?的成績(jī)但還?有許多不足?，為了找出?不足和差距?，從而更好?地為今后的?管理工作打?好基礎(chǔ)。下?面我就這一?年的工作做?一匯報(bào):?一、經(jīng)營情?況:加氣?站一天的售?氣量在萬到?萬之間。_?_年一年售?氣量:萬方?氣。平均日?售氣量為:?方氣。二?、內(nèi)部管理?:1、制?度建設(shè):?一個(gè)加氣站?的管理水平?不僅僅體現(xiàn)?在銷售量上?，應(yīng)該反映?在多方面、?多層次。因?此，從我接?手站長(zhǎng)以來?，根據(jù)需要?，進(jìn)一步建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度和?獎(jiǎng)懲管理辦?法，并堅(jiān)持?嚴(yán)格按制度?辦事，做到?制度面前人?人平等。以?規(guī)范化管理?為基礎(chǔ)，以?創(chuàng)新求發(fā)展?為目的，在?管理中牢記?“管理創(chuàng)造?效益，細(xì)節(jié)?決定成敗”?的管理理念?，全面理解?規(guī)范管理的?，增強(qiáng)憂患?意識(shí)。從細(xì)?節(jié)入手，確?實(shí)抓好加氣?站的規(guī)