《道路橋梁施工問(wèn)題研究【論文】》6200字

道路橋梁施工管理問(wèn)題及優(yōu)化分析案例—以從化大橋?yàn)槔夸汿OC\o"1-2"\h\u25374道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施 120371姓名 119290一、相關(guān)概念介紹 110110（一）從化大橋簡(jiǎn)介 111225（二）橋梁施工管理的概念 232482（三）橋梁工程特點(diǎn)分析 29773二、橋梁施工管理存在的問(wèn)題 319719（一）傳統(tǒng)觀念問(wèn)題 318551（二）安全人員配置不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 329599（三）施工安全技術(shù)與管理資金投入不足 34458（四）缺乏安全施工意識(shí) 413109（五）缺乏基礎(chǔ)設(shè)備 44481三、橋梁施工管理問(wèn)題的對(duì)策 419460（一）提升橋梁施工管理的整體意識(shí) 431477（二）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全工作者 530377（三）項(xiàng)目管理過(guò)程安全控制 515910（四）提高管理人員和施工人員的安全意識(shí) 531568（五）完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施 532414四、結(jié)論 69028參考文獻(xiàn) 7姓名[摘要]橋梁是道路建設(shè)的重要組成部分，施工難度大，施工環(huán)境惡劣，施工人員素質(zhì)不高等特點(diǎn)，增加了安全管理的難度，限制了安全管理水平。但是施工難度較大，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多。雖然在實(shí)踐中已開(kāi)始重視安全管理，相關(guān)部門(mén)也采取了相應(yīng)的措施，但施工安全事故仍然頻繁，施工安全管理與技術(shù)存在一些難以解決的問(wèn)題，安全問(wèn)題日益突出。本文首先界定了橋梁施工管理的概念，對(duì)橋梁施工的安全要求和重要性進(jìn)行總結(jié)和分析。其次，通過(guò)案例，分析橋梁施工管理現(xiàn)狀以及施工方案，最后分析橋梁施工管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，主要包括建立工程安全與技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、制定安全檢查計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目管理過(guò)程安全控制、項(xiàng)目安全健康與環(huán)境保護(hù)、完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施和混凝土問(wèn)題，為建筑行業(yè)的安全管理與技術(shù)管理提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工管理；施工技術(shù)一、相關(guān)概念介紹（一）從化大橋簡(jiǎn)介從化大橋（即縣道X935線改線）建設(shè)工程位于廣州市從化區(qū)街口街，珠江三角洲到粵北山區(qū)過(guò)渡地帶，道路等級(jí)為城市主干路，連接城區(qū)河?xùn)|片區(qū)和城北新區(qū)，南起河?xùn)|北路，跨越流溪河，向北道路段延伸至河濱北路北側(cè)30m寬北星路（規(guī)劃路）交叉口北側(cè)，全長(zhǎng)約1.39km。大橋主橋上部結(jié)構(gòu)采用（2×30m+3×35m）預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁+136m拱橋+（3×35m+2×30m）預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁基礎(chǔ)。（二）橋梁施工管理的概念施工管理是所有項(xiàng)目包括橋梁建設(shè)、管理的重要內(nèi)容之一，包括人員和材料在建筑、環(huán)境的狀態(tài)的控制和管理，其管理是一門(mén)綜合性、系統(tǒng)性的科學(xué)，是保證施工質(zhì)量和安全技術(shù)與管理人員進(jìn)行安全與技術(shù)管理。目的是他們的根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，那么法律和建筑施工安全生產(chǎn)符合國(guó)家要求的相關(guān)規(guī)定，使安全生產(chǎn)更加規(guī)范，以保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的安全，使工程達(dá)到最高的使用效益，消除影響工程建設(shè)進(jìn)程的危險(xiǎn)因素，減少工程事故的損失，以發(fā)揮促進(jìn)人民生活水平的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）橋梁工程特點(diǎn)分析1.流動(dòng)性和地域性橋梁工程建設(shè)施工必須要與其所在地區(qū)的環(huán)境條件、地區(qū)發(fā)展特點(diǎn)等相適應(yīng)，這樣才能良好發(fā)揮出橋梁工程的使用價(jià)值。因此，具有明顯的地域性特征。同時(shí)，橋梁工程的生產(chǎn)和施工的選擇也因其復(fù)雜的設(shè)計(jì)、功能、用材等等決定了其大量的流動(dòng)性，常常需要多方位配合，協(xié)調(diào)完成。2.露天性與高空性橋梁工程的建設(shè)施工與實(shí)際使用都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，其施工中會(huì)受到一系列自然環(huán)境因素的影響，增加施工的難度，同時(shí)，橋梁施工程大多數(shù)要在河流等區(qū)域上空架設(shè)，高空施工也有著較高的危險(xiǎn)性。3.獨(dú)立設(shè)計(jì)特征橋梁工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)往往要以實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件、施工技術(shù)水平、能力、相關(guān)政策變化、實(shí)際用途、區(qū)域性人文因素等多方面的條件因素為基礎(chǔ)依據(jù)，因此，很難找出具有通用性的設(shè)計(jì)方案，且橋梁工程要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用，意義重大，設(shè)計(jì)中的任何疏漏都可能會(huì)導(dǎo)致橋梁使用壽命下降，并出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以每一座橋梁的設(shè)計(jì)都應(yīng)該是獨(dú)立的。4.周期較長(zhǎng)橋梁施工周期長(zhǎng)、區(qū)域跨度大，通過(guò)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工的時(shí)間以年計(jì)算，普通的橋梁建設(shè)至少需要1年甚至數(shù)年的時(shí)間，因此在長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的因素影響施工質(zhì)量。另外，橋梁是連接兩個(gè)不同地區(qū)的重要設(shè)施之一其區(qū)域跨度很大，而在跨度較大的兩個(gè)地區(qū)中經(jīng)常會(huì)分為兩個(gè)或者是多個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)，人員變化會(huì)造成諸多的問(wèn)題。二、橋梁施工管理存在的問(wèn)題（一）傳統(tǒng)觀念問(wèn)題從目前來(lái)看，我國(guó)的橋梁施工管理在理論研究和實(shí)踐上都處于較低的水平，很多方面都存在一定的缺陷，尤其是在橋梁的施工管理上，很多的施工人員對(duì)施工管理工作存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，這些施工人員認(rèn)為施工管理就是對(duì)橋梁施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，他們并沒(méi)有真正的意識(shí)到施工管理對(duì)橋梁建設(shè)的重要價(jià)值，這也就導(dǎo)致我們的橋梁施工管理中，很多的施工單位都只是安排了一些非專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)操作施工管理。這些非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)橋梁自身的理解能力低，缺乏對(duì)這方面知識(shí)的掌握，這也是導(dǎo)致橋梁施工管理水平始終提升不上來(lái)的主要原因。（二）安全人員配置不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理首先，施工企業(yè)為了節(jié)約資金，對(duì)安全工作不夠重視，施工缺乏安全人員，使安全技術(shù)管理松散，安全風(fēng)險(xiǎn)檢查不到位，安全工作被動(dòng)局面。大多數(shù)安全技術(shù)管理人員是由技術(shù)人員或其他管理人員管理的，素質(zhì)和能力普遍偏低，管理工作不合格，管理工作質(zhì)量不應(yīng)受到保護(hù)。最后，建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)不合理。再加上事故獎(jiǎng)懲不明確，進(jìn)一步降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。施工單位往往為了節(jié)約資金，將大大降低人員素質(zhì)和安全技術(shù)管理，導(dǎo)致施工過(guò)程中的內(nèi)部質(zhì)量檢查、安全監(jiān)理等工作處于混亂狀態(tài)。（三）施工安全技術(shù)與管理資金投入不足經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，安全技術(shù)與管理工作相對(duì)比較滯后。從理論上來(lái)講，房建工程施工安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取應(yīng)當(dāng)專(zhuān)款專(zhuān)用，然而實(shí)踐并非如此，部分施工企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行安全技術(shù)與管理經(jīng)費(fèi)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格要求。比如，安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)提取不足或者根本沒(méi)有經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，已經(jīng)提取的安全技術(shù)與管理經(jīng)費(fèi)未專(zhuān)款專(zhuān)用，更為嚴(yán)重的是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全經(jīng)費(fèi)錯(cuò)位誤地認(rèn)為是一項(xiàng)額外的支出，將安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的節(jié)省作為利潤(rùn)挖潛的重點(diǎn)實(shí)踐中我們還看到，沒(méi)有配備合適的安全生產(chǎn)設(shè)施以及勞保設(shè)備，對(duì)工人的安全保障權(quán)益持模式態(tài)度，所謂的安全自查以及自控形式化，多數(shù)情況下是應(yīng)付上級(jí)的檢查而己：部分房建企業(yè)沒(méi)有配備必要的安全技術(shù)與管理機(jī)構(gòu)、管理人員，即便配備了安全技術(shù)與管理人員，也常因自身素質(zhì)較差、缺乏責(zé)任心等，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全技術(shù)與管理實(shí)效性較差。從理論上來(lái)講，房建工程施工安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取應(yīng)當(dāng)專(zhuān)款專(zhuān)用，然而實(shí)踐并非如此，部分施工企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行安全與技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格要求。安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)不足或沒(méi)有資金計(jì)劃，從安全技術(shù)管理資金使用不指定，更嚴(yán)重的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一部分將被放到錯(cuò)誤的安全成本被視為額外的費(fèi)用將安全生產(chǎn)管理作為探索拯救我們的實(shí)踐看也不可能配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施和安全的關(guān)鍵設(shè)備，工作人員的安全和保障的自我檢查和自我管理的安全官員正確的態(tài)度，在大多數(shù)情況下，是為了應(yīng)付上級(jí)檢查：房屋建設(shè)的部分企業(yè)沒(méi)有配備必要的安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，管理管理人員甚至有安全和技術(shù)管理人員，同時(shí)，由于質(zhì)量差、缺乏責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，安全和技術(shù)管理差。（四）缺乏安全施工意識(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于有利地位，必須要得到足夠的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以取得發(fā)展的動(dòng)力和保障。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人重視效益的觀念無(wú)可厚非，而施工企業(yè)建設(shè)橋梁的原因之一也是為了能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，以便能夠使企業(yè)快速發(fā)展。但是，從目前橋梁的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，就降低對(duì)施工質(zhì)量的要求，這種思想將導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，最終影響企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)的穩(wěn)定。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的原因主要有以下兩個(gè)方面：首先，施工管理人員缺乏對(duì)安全施工的意識(shí)，在施工過(guò)程中忽略了對(duì)施工質(zhì)量的要求；其次，施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)不高，在橋梁施工建設(shè)中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。（五）缺乏基礎(chǔ)設(shè)備在橋梁施工中，絕大多數(shù)的施工單位始終還是采用相對(duì)比較傳統(tǒng)的施工管理模式，近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些技術(shù)人員也在傳統(tǒng)的施工管理模式中增加新的元素，但是畢竟創(chuàng)新能力有限，再加上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的施工管理部門(mén)做支持，相關(guān)的配套設(shè)備也沒(méi)有得到有效的保護(hù)，像消火栓、防盜門(mén)等等，這類(lèi)施工設(shè)備的缺乏也會(huì)導(dǎo)致橋梁施工管理工作存在較大安全隱患。橋梁施工管理的資料很難在實(shí)際的施工中使用。三、橋梁施工管理問(wèn)題的對(duì)策（一）提升橋梁施工管理的整體意識(shí)我們的橋梁管理層要立足于提升橋梁施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)橋梁施工管理工作對(duì)整個(gè)橋梁施工的具體影響，并在此基礎(chǔ)上建立多元化的橋梁施工管理部門(mén)，定期抽查橋梁施工管理部門(mén)的工作情況，通過(guò)加大監(jiān)督力度來(lái)提升施工管理的水平，建立與橋梁施工管理相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，除此之外我們的設(shè)計(jì)人員還要對(duì)施工管理制度進(jìn)行不斷的更新和完善，因?yàn)榧夹g(shù)手段都是在不斷更新變化中，所以施工管理制度也要隨著技術(shù)的變化而變化。只有這樣才能夠促進(jìn)施工管理的科學(xué)化合理化發(fā)展。（二）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全工作者在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全員，對(duì)施工工程的安全進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程安全生產(chǎn)工作予以統(tǒng)籌，增強(qiáng)工程安全監(jiān)管，各安全工作者都應(yīng)該分別將其施工區(qū)安全督促工作做好，并及時(shí)向工程經(jīng)理與安全檢察員提供相應(yīng)的安全信息，幫助其將工程項(xiàng)目的安全工作做好，確保各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。建立安全技術(shù)與管理體系的目的是要根據(jù)安全目標(biāo)、方針和計(jì)劃的規(guī)定，讓安全管理發(fā)揮有效作用，保證安全生產(chǎn)。安全技術(shù)與管理體系的建立要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或整個(gè)工程項(xiàng)目作為對(duì)象，通過(guò)過(guò)程分析，選擇合適的方式來(lái)建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系。（三）項(xiàng)目管理過(guò)程安全控制施工前，組織專(zhuān)業(yè)人員施工圖紙進(jìn)行審查，整個(gè)項(xiàng)目階段充分發(fā)揮施工單位對(duì)安監(jiān)的監(jiān)督作用。嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，安全生產(chǎn)由建設(shè)部單位和項(xiàng)目組成重要任務(wù)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案安排各類(lèi)工作的插入時(shí)間，有效控制施工進(jìn)度。施工企業(yè)必須采取安全，技術(shù)管理和事故預(yù)防措施，做好安全工作，切實(shí)降低成本，合理平衡石土，最大限度地提高勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力成本。工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期檢查不定期檢查，同時(shí)公司技術(shù)部門(mén)向現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。橋梁中全部施工人員都一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：橋梁的使用安全，施工人員的安全。比如說(shuō)在路面施工中，一定要對(duì)工作面予以限制，保證為使用者的安全通行留出充足的空間。除此之外，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師等人員一定要針對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括交通安全控制知識(shí)等。（四）提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)為了保障我國(guó)橋梁建設(shè)的整體質(zhì)量，施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況和現(xiàn)有施工人員的施工技術(shù)和水平，制定相應(yīng)的安全施工培訓(xùn)政策。首先，在企業(yè)日?；顒?dòng)中，需要加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高施工團(tuán)隊(duì)和施工人員的安全意識(shí)；其次，需要針對(duì)施工操作人員制定相應(yīng)的工藝流程以及技術(shù)操作培訓(xùn)，力求提高施工團(tuán)隊(duì)的操作技藝；最后，定期舉辦安全施工與操作技術(shù)的考核工作，對(duì)于多次不合格的員工，進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以加強(qiáng)員工自我提高的主動(dòng)性。（五）完善施工管理基礎(chǔ)設(shè)施我們的施工單位還要不斷完善橋梁施工管理中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建多元化的施工管理系統(tǒng)，定期對(duì)施工管理系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而保證施工管理系統(tǒng)對(duì)施工管理的作用能夠得到真正的發(fā)揮，與此同時(shí)還要對(duì)施工管理設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查，只有這樣才能夠保證施工管理工作能夠正常穩(wěn)定安全的運(yùn)行。保證施工質(zhì)量和安全技術(shù)與管理人員進(jìn)行安全技術(shù)與管理的目的與他們的根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，而且法律和建筑施工安全生產(chǎn)符合國(guó)家要求的相關(guān)規(guī)定，使安全生產(chǎn)更加規(guī)范，以保證施工質(zhì)量，施工人員的安全，使工程達(dá)到最高的使用效益，消除影響工程建設(shè)進(jìn)程的危險(xiǎn)因素，減少工程事故的損失，以發(fā)揮促進(jìn)人民生活水平的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，我們的施工單位還要根據(jù)施工管理的進(jìn)度來(lái)適當(dāng)調(diào)整施工經(jīng)費(fèi)投入，將經(jīng)費(fèi)多用在施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)上，這樣也能夠進(jìn)一步延長(zhǎng)施工管理設(shè)備的使用壽命。在橋梁施工中，將一個(gè)較為完整的安全保障體系建立起來(lái)往往需要多方面的共同努力。第一，改變工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中較為落后的監(jiān)管模式。政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該將相應(yīng)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)監(jiān)理起來(lái)，不論是在重要的橋梁工程中，還是在平常的工程項(xiàng)目中，都應(yīng)該采取主動(dòng)性策略，不管工程施工的緊張情況如何，都應(yīng)該對(duì)工程安全管理問(wèn)題予以足夠的重視。第二，進(jìn)人橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一定要與相關(guān)部門(mén)所頒布的各項(xiàng)安全規(guī)定相符合。工程施工方應(yīng)該在工程施工前篩選施工人員，確保施工人員的素質(zhì)與技術(shù)與施工要求相符。在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該建立起較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且建立起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)造較為完善的工程安全體系。地方政府以及各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立起一個(gè)較為系統(tǒng)的橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，在橋梁工程施工中，地方政府應(yīng)該把工程安全管理工作當(dāng)作重要工作內(nèi)容去抓好，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制予以嚴(yán)格執(zhí)行。就橋梁施工中存在的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取針對(duì)性措施予以有效解決，將安全問(wèn)題當(dāng)作重要問(wèn)題予以考慮，進(jìn)而使得工程各項(xiàng)管理措施得以有效實(shí)施。四、結(jié)論本文針對(duì)橋梁施工階段的特點(diǎn)，運(yùn)用安全管理和安全技術(shù)的理論知識(shí)，立足于我國(guó)橋梁施工安全技術(shù)與安全管理的現(xiàn)狀，來(lái)構(gòu)建安全管理體系的模型，并希望在橋梁施工安全技術(shù)與安全管理中發(fā)揮有效的作用。同時(shí)積極探索橋梁施工業(yè)的安全管理與技術(shù)管理的新途徑新方法，促進(jìn)橋梁施工企業(yè)的安全管理與技術(shù)管理發(fā)展同時(shí)，為建筑行業(yè)的安全管理與技術(shù)管理提供有價(jià)值的借鑒。得出以下結(jié)論：（1）分析總結(jié)橋梁施工安全與技術(shù)管理系統(tǒng)。從橋梁安全與技術(shù)管理體系的建立、企業(yè)的安全方針與目標(biāo)、安全與技術(shù)管理系統(tǒng)人員、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)與管理等進(jìn)行分析。（2）通過(guò)查閱大量資料，基于對(duì)橋梁施工項(xiàng)目及其施工組織特殊性的分析，總結(jié)了橋梁施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞這些重點(diǎn)展開(kāi)分析，找出事故發(fā)生原因和相應(yīng)的安全預(yù)防管理措施。（3）將安全管理系統(tǒng)的理論與臨汾橋梁工程的安全與技術(shù)管理的工程實(shí)例相結(jié)合，詳細(xì)分析橋梁施工安全技術(shù)與管理現(xiàn)狀分析以及施工方案，緊接著分析橋梁施工安全技術(shù)與管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。為建設(shè)項(xiàng)目的安全管理提供了有益的參考。參考文獻(xiàn)[1]RandallS.HarperandEnnoKoehn.ManagingIndustrialConstructionSafetyinSouthe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