2023年運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?運(yùn)輸企業(yè)年?度工作總結(jié)?__年在?上級部門的?正確指導(dǎo)和?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?通過分公司?領(lǐng)導(dǎo)和廣大?干部職工的?努力奮斗，?大膽開拓，?扎實工作，?取得了一定?的成績。全?司現(xiàn)有職工?___人，?其中退休職?工___人?，建制營運(yùn)?車輛___?臺，全年總?行駛里程預(yù)?計___萬?公里，運(yùn)送?旅客___?萬人次，同?比增長__?_%，在無?任何大小上?報事故的情?況下，創(chuàng)招?攬收入__?_萬元，同?比增長__?_%，第三?產(chǎn)業(yè)收入_?__萬元，?共上交稅款?___萬元?，較好的完?成了總公司?下達(dá)的各項?任務(wù)，現(xiàn)對?__年工作?作如下總結(jié)?：一、規(guī)?范經(jīng)營環(huán)境?，加大硬件?投入我司?下屬汽車站?建于上世紀(jì)?八十年代，?站房條件差?，設(shè)備簡陋?，已遠(yuǎn)不能?適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)?輸市場的要?求，同時今?年初隨著大?部份跨省班?線車輛年限?將到，車況?嚴(yán)重老化，?安全隱患突?出，及廣大?旅客對出行?乘車工具的?要求與日俱?增，過境車?輛的競爭加?劇，社會停?車場經(jīng)營車?輛一旁也是?“虎視眈眈?”，加上?經(jīng)過__年?一場突如其?來“___?”的“洗禮?”，公司效?益激劇下降?，看起來天?天是有那么?多的車在跑?，卻因為站?場條件差、?車輛檔次低?、車況差，?票價上不去?，整個運(yùn)輸?市場呈現(xiàn)“?買方市場”?，公司陷入?了低谷困境?，收入連創(chuàng)?“新低”，?處于這樣一?個危機(jī)關(guān)頭?，公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷決策，?本著“兩手?抓，硬件先?行”的原則?，在公司財?力十分緊張?的情況下，?一如既往的?對車站加大?投入，在前?年投資__?_余萬元修?建下水道、?圍墻、混凝?土車坪、廁?所和去年投?資___萬?余元維修候?車室、更新?站場設(shè)施及?修建隔離護(hù)?攔的前提下?，今年上半?年又投資_?__萬余元?率先在總公?司范圍內(nèi)_?__了錄像?監(jiān)控系統(tǒng)，?下半年投資?___萬元?修建了車輛?檢測站等設(shè)?施，繼續(xù)完?善優(yōu)化了站?場環(huán)境，另?外積極為車?輛經(jīng)營者提?供優(yōu)惠、出?面擔(dān)保貸款?，在今年春?節(jié)前基本上?將全司跨省?班線舊車全?部換為高檔?空調(diào)影視臥?鋪車，另外?全年預(yù)計共?更換新車_?__臺，一?方面提高了?車輛檔次，?消除了安全?隱患，另一?方面也吸引?了旅客，抬?高了票價，?提升了經(jīng)營?環(huán)境的“人?氣”，更重?要的是在春?運(yùn)即將來臨?的關(guān)鍵時刻?，補(bǔ)充了運(yùn)?力，解決了?車輛不足、?檔次低有客?不能拉，有?客不愿坐的?燃眉之急，?為今年春運(yùn)?的大豐收打?下了堅實的?基礎(chǔ)。二?、狠抓生產(chǎn)?經(jīng)營，加強(qiáng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?運(yùn)輸生產(chǎn)的?環(huán)境改善了?，并不意味?著客源滾滾?，錢從天下?掉下來，還?需要以我們?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、以人為本?的經(jīng)營理念?、業(yè)務(wù)扎實?的服務(wù)人員?等方面來吸?引旅客，讓?他們體會到?什么是“賓?至如歸”的?感覺，什么?是家庭式服?務(wù)，我們不?但要他們乘?我們的車，?還更要坐回?頭車、放心?車。首先我?司集思廣義?，建立健全?了以崗位責(zé)?任制為主的?包括勞動紀(jì)?律制度、安?全管理制度?、財務(wù)管理?制度、工作?交接班制度?等十多項規(guī)?章制度，并?分發(fā)各職工?___學(xué)習(xí)?，在工作中?突出以制度?管理的特點?，體現(xiàn)了公?平性、透明?性及適用性?，受到了廣?大職工的歡?迎。另外針?對個別工作?不扎實，無?責(zé)任心，不?能勝任工作?的班組成員?，毫不心軟?，按“能者?上，庸者下?”的原則，?進(jìn)行了調(diào)換?，在今年_?__月份，?車站更是在?內(nèi)部班組工?作體制上“?別走途徑”?，敢于突破?，全站工作?人員一律分?為兩個大組?，下達(dá)任務(wù)?，公平競爭?，工資浮動?，按勞取酬?，打破了原?來那種“有?人沒事干，?有事沒人干?，干不干都?一樣”的狀?況，現(xiàn)在人?人爭著做，?搶著干，極?大的提高了?職工的積極?性，人人有?了動力和壓?力。為提?高服務(wù)質(zhì)量?，樹立文明?“窗口”，?我司開展了?“交通杯”?勞動競賽，?圍繞“優(yōu)質(zhì)?、安全、速?度、效益”?四大目標(biāo)，?充分調(diào)動廣?大干部職工?的思想道德?、科學(xué)文化?、技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，通過?一系列的主?題勞動競賽?活動，促進(jìn)?了我司經(jīng)濟(jì)?經(jīng)濟(jì)效益的?飛躍提升和?“兩個文明?”建設(shè)的全?面發(fā)展。從?__月份起?，至今已舉?辦了五期業(yè)?務(wù)知識培訓(xùn)?，___余?人次參加了?聽課，在6?－__月份?還分三期舉?行了職工業(yè)?務(wù)知識考試?，共計發(fā)放?學(xué)習(xí)資料_?__多份，?全體上崗職?工全部參加?了業(yè)務(wù)知識?考試，通過?率___%?，每個月我?們還分班組?___學(xué)習(xí)?安全知識，?并要求人人?撰寫學(xué)習(xí)心?得體會；另?外在全年長?期開展崗位?練兵活動，?做好真正切?實把提高職?工素質(zhì)。上?下面貌煥然?一新，職工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?也得到了極?大的補(bǔ)充和?提高。通?過我們的努?力，企業(yè)和?個人的經(jīng)濟(jì)?效益都得到?了提高，到?年底，公司?預(yù)計實現(xiàn)招?攬收入__?_萬元，比?原計劃增加?___萬元?，增加__?_%，同比?增長___?萬元，增長?___%，?職工的工資?每月同比增?長___元?，全年增長?___元，?而且基本上?實現(xiàn)了人人?上崗，并為?每位職工訂?做制服兩套?。三、搞?好春節(jié)運(yùn)輸?，實現(xiàn)開門?紅“一年?之計在于春?”，春運(yùn)對?于我們運(yùn)輸?企業(yè)來說更?是至關(guān)重要?，春運(yùn)工作?的好壞直接?關(guān)系到我司?全年的效益?。領(lǐng)導(dǎo)重?視、機(jī)構(gòu)健?全是做好春?運(yùn)工作的關(guān)?鍵，為此我?司專門成立?了以經(jīng)理為?組長，書記?、副經(jīng)理為?副組長，其?他各二級單?位___為?成員的“春?運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組”，對?春運(yùn)工作做?全面___?領(lǐng)導(dǎo)，同時?根據(jù)工作的?需要及春運(yùn)?工作的特點?，還成立了?“春運(yùn)安全?領(lǐng)導(dǎo)小組”?，“冬季防?凍防滑工作?領(lǐng)導(dǎo)小組”?，“冬季安?全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)?小組”，“?防治___?應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)?導(dǎo)小組”，?“高致病性?禽流感防治?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組”，并制?定了“__?提慈利分公?司春運(yùn)管理?辦法”，“?春運(yùn)車輛管?理規(guī)定”，?“春運(yùn)安全?管理規(guī)定”?對春運(yùn)的各?項工作分工?明確，責(zé)任?到人，確保?了春運(yùn)工作?的順利完成?。精心_?__、運(yùn)力?充裕是做好?春運(yùn)工作的?基礎(chǔ)，在春?運(yùn)前我司在?科學(xué)預(yù)測旅?客流量，分?析客流規(guī)律?的基礎(chǔ)上，?制定了適應(yīng)?市場需求的?運(yùn)輸工作方?案和應(yīng)急預(yù)?案，如“春?運(yùn)期間動力?應(yīng)急預(yù)案”?，“春運(yùn)期?間事故處理?緊急預(yù)案”?“春節(jié)期間?后勤保障預(yù)?案”，成立?了“春節(jié)道?路運(yùn)輸緊急?運(yùn)力___?調(diào)配指揮中?心”，準(zhǔn)備?了較為充裕?的運(yùn)力，基?本上滿足了?旅客的出行?需要。采?取措施、嚴(yán)?格管理是做?好春運(yùn)安全?的保障，運(yùn)?輸安全歷來?是春運(yùn)工作?的重中之重?。由于今年?春運(yùn)安全目?標(biāo)明確，抓?得早、措施?嚴(yán)，使運(yùn)輸?安全形勢好?于往年。春?運(yùn)開始前，?我司對投入?春運(yùn)的運(yùn)輸?工具、設(shè)施?進(jìn)行全面檢?查，對所有?春運(yùn)參運(yùn)車?輛強(qiáng)制進(jìn)行?了一次二級?維維護(hù)保養(yǎng)?，堅決落實?各項安全措?施，加強(qiáng)了?對司乘人員?的教育，增?強(qiáng)安全意識?，采取有效?措施，嚴(yán)防?駕駛員疲勞?駕駛和超速?行駛，并廣?泛發(fā)動宣傳?嚴(yán)禁攜帶“?三禁品”上?車，依靠公?司領(lǐng)導(dǎo)及全?體干部職工?的共同努力?，憑著廣大?司乘人員高?度的責(zé)任心?和職業(yè)道德?，取得了春?運(yùn)期間無一?起大小事故?的好成績。?在其它方?面，我們轉(zhuǎn)?變觀念、改?善服務(wù)，全?面提高春運(yùn)?質(zhì)量。為廣?大旅客提供?了更為舒適?、便捷的運(yùn)?輸服務(wù)，為?旅客排憂解?難，讓旅客?走得順心舒?心，在這之?中涌現(xiàn)出一?批讓人感動?的人物事跡?，如稽查員?曹炎同志身?體有傷，仍?堅持在春運(yùn)?工作的最前?線，就是在?手術(shù)后鋼針?斷裂出體外?的情況下也?不肯回家休?息，其敬業(yè)?、愛崗、愛?企業(yè)的精神?令人感動。?通過以上?措施和努力?，今年春運(yùn)?實現(xiàn)開行班?次___個?，完成客運(yùn)?量___萬?人，省際加?班___車?次，包車2?3趟，地際?加班___?車次，創(chuàng)營?收___余?萬元，比去?年同期增長?___%，?為歷年之最?。四、強(qiáng)?化經(jīng)營市場?、堵漏增收?我縣的客?運(yùn)市場并不?是“風(fēng)平浪?靜”的，特?別是在長途?客運(yùn)市，因?為客源相對?較好，票價?較高，效益?較好，是我?司的一條黃?金線、經(jīng)濟(jì)?線，占我司?整個招攬收?入的近__?_%。在市?場經(jīng)濟(jì)杠桿?的作用下，?有許多的外?部車輛同我?們搶市場，?拉客源、爭?這一杯“羹?”，同時內(nèi)?部的車輛經(jīng)?營者也是千?方百計，想?盡辦法鉆企?業(yè)的空子，?偷客使客，?為自己“創(chuàng)?收”，再來?這些年來隨?著運(yùn)輸市場?放開而形成?的一個特殊?的買客賣客?、私設(shè)站點?的職業(yè)－－?“票販子”?，從中攪渾?水，牟取暴?利。面對各?方面的挑戰(zhàn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的周密部?署和安排下?，我們一方?面從外部爭?取有關(guān)主管?部門的支持?和配合，對?違反《__?_省道路運(yùn)?輸條例》和?其它法規(guī)，?私設(shè)站點、?買賣旅客牟?利的“票販?子”采取行?動，予以打?擊；從內(nèi)部?我們同公安?部門取得聯(lián)?系，由他們?在我司車站?設(shè)立公安執(zhí)?勤室，每天?有民警值班?巡視，極大?的威懾了這?些不法分子?，另外我們?率先在總公?司范圍內(nèi)_?__了錄像?監(jiān)控系統(tǒng)，?在站場范圍?內(nèi)___了?___個攝?像頭，為打?擊長期以來?困擾我司的?“票販子”?現(xiàn)象提供了?有力的依據(jù)?，并解決了?站場秩序管?理難，缺乏?現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)?致處罰更難?的問題。到?目前為止，?站場內(nèi)外的?“票販子”?現(xiàn)象有效的?得到了遏制?，得到了廣?大車輛經(jīng)營?者和旅客的?一致好評。?由于我縣?是途經(jīng)沿海?發(fā)達(dá)地區(qū)的?必經(jīng)之地，?長途客源較?好，于是一?些過境車輛?為爭搶這塊?“肥肉”，?一是降低票?價，二是私?設(shè)站點，雇?請“票販子?”拉客，三?是超載超員?裝客。這樣?我司的客源?被他們搶去?不少，長途?班線車輛的?效益迅速下?滑，盡管我?們也想了不?少辦法，如?向有關(guān)部門?反映，治理?私設(shè)站點問?題，還有派?車到下面各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅?客，更有的?車輛經(jīng)營者?一時沖動，?在外攔堵過?境車輛，但?這些辦法都?只治得了一?時，治不了?一世，風(fēng)頭?過后，又是?原樣，真是?傷透了腦筋?。為此公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)(本?文權(quán)屬文秘?之音所有，?更多文章請?登陸.網(wǎng)絡(luò)?.查看)過?多方奔走聯(lián)?系，幾經(jīng)勸?說，終于在?今年__月?__日在我?司召開了由?張家界__?_、珠海班?，武陵源臺?山班，慈利?___、珠?海班車輛承?包經(jīng)營者及?各客運(yùn)分公?司領(lǐng)導(dǎo)參加?的車輛聯(lián)營?座談會，與?會各位人員?暢所欲言，?各述已見，?最后基本上?達(dá)成“按線?聯(lián)營、利潤?分成、風(fēng)險?共擔(dān)”原則?的走車輛聯(lián)?合經(jīng)營的這?樣一條路子?，變過去窩?里斗為現(xiàn)在?的一致對外?，企業(yè)和個?人共同增長?經(jīng)濟(jì)效益的?雙贏局面，?為今后公司?的線路經(jīng)營?管理帶來了?新的思路，?為明年公司?效益的進(jìn)一?步提升打下?了良好的基?礎(chǔ)。對于?內(nèi)部車輛偷?客使客，私?收票款的問?題，我們加?強(qiáng)稽查蓋章?制度和現(xiàn)場?的售票管理?，稽查蓋章?制度是我司?的一項老制?度，為使之?不流于形式?，我司曾多?次召開生產(chǎn)?會強(qiáng)調(diào)此項?制度，并反?復(fù)推敲稽查?點的位置，?最后將地點?由原來的常?德、___?方向遷至地?處石門、常?德分路的三?岔路口，更?好的發(fā)揮了?稽查的功能?和價值，同?時公司多次?___對稽?查點進(jìn)行明?查暗訪，考?查工作人員?的責(zé)任心和?業(yè)績，今年?全年稽查點?共補(bǔ)票__?_萬元，其?中春運(yùn)__?_萬元，共?增收___?萬元。說?到底，現(xiàn)場?的售票力度?是我們實現(xiàn)?營收的關(guān)鍵?，這一直是?我司管理的?重點，今年?來，我們改?變以往那種?輪班式、形?式化的售票?方式，由原?來站務(wù)員輪?流排班上車?補(bǔ)票，改成?“人盯車、?人盯人”式?的補(bǔ)票模式?，一人一車?，一人一線?，從車子擺?出來應(yīng)班開?始，一邊幫?助招攬客源?，另一邊來?一個旅客主?動上前詢問?，并帶到票?房買票，不?讓那些“票?販子”偷客?及有的車輛?經(jīng)營者悄悄?使客出站的?機(jī)會，見平?時做慣了“?閑人”的工?作人員這么?賣力的喊客?，總比讓那?些“票販子?”偷客給外?面過境車輛?好的多，駕?駛員也樂意?讓我們補(bǔ)票?,極大提高?了我們的售?票率，營收?自然上去了?，可謂一舉?兩得。五?、績效考核?、控制成本?、壓縮開支?，尋找新的?經(jīng)濟(jì)增長點?。我司原?來因制度不?規(guī)范，機(jī)構(gòu)?較多，人浮?于事、開支?亂、雜、多?的現(xiàn)象比較?嚴(yán)重，據(jù)初?步計算，今?年全司每月?收入在__?_萬元左右?，但每月支?出實際在_?__萬元左?右，加上每?月折舊費(fèi)_?__萬元，?現(xiàn)每月虧損?在___萬?元，全年預(yù)?計虧損在_?__萬左右?，如再這樣?下去，再不?采取措施，?公司將無法?經(jīng)營，不要?說贏利，職?工工資都是?個問題。在?這種情況下?，在今年_?_月份公司?新的經(jīng)理上?任后，提出?了崗位改g?e、績效考?核、控制成?本、壓縮開?支、尋求利?潤最大化的?目標(biāo)思路，?首先在財務(wù)?上嚴(yán)格執(zhí)行?一支筆簽字?制度，堅持?壓縮各種開?支，對各種?占用企業(yè)資?金，不能創(chuàng)?造效益的資?產(chǎn)進(jìn)行公開?招標(biāo)拍賣，?如最近公司?準(zhǔn)備對車站?稽查用車、?江埡舊站房?等公開拍賣?，盤活企業(yè)?資金，預(yù)計?收入___?萬元左右；?公司每月對?下屬各二級?單位進(jìn)行任?務(wù)完成情況?考核，對完?不成任務(wù)的?和開支超支?的二級單位?領(lǐng)導(dǎo)堅決按?考核制度扣?發(fā)工資，對?有突出事跡?的人員給予?獎勵，如車?站原來每月?可控成本開?支就基本在?___元以?上，通過采?取措施后，?每月開支基?本上在__?元以下，取?得了良好的?效果，今年?全年通過績?效考核共扣?發(fā)二級單位?人員工資總?額___元?左右，其中?最多的光_?__月份就?扣除車站領(lǐng)?導(dǎo)工資的_?__%，對?他們的工作?起到了激勵?和警示作用??？瓦\(yùn)招?攬收入是我?司收入的主?要來源，占?___%以?上，但隨著?運(yùn)輸市場的?競爭加劇，?這塊業(yè)務(wù)的?利潤必定降?低，我們除?了采取提供?更優(yōu)質(zhì)服務(wù)?增強(qiáng)競爭力?，開辟新線?路增長收入?等措施外，?更應(yīng)該把眼?光放在增加?非招攬收入?所占比重的?思路中來，?走多元化經(jīng)?營，提高企?業(yè)抗風(fēng)險能?力，公司新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成立后，在?__月份新?的動作頻頻?，如車站下?屬中心停車?場實行了承?包經(jīng)營，由?原來的每月?上交___?元增加到現(xiàn)?在的___?元，每年增?加收入近_?__多元；?成立了“追?繳欠款領(lǐng)導(dǎo)?小組”和“?門面招標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)(本文權(quán)?屬文秘之音?所有，更多?文章請登陸?.網(wǎng)絡(luò).查?看)小組”?，前者對職?工、車輛承?包經(jīng)營者長?期所欠的_?__萬元公?款著重進(jìn)行?清理，整理?材料，采取?停發(fā)社保金?，停崗、報?請市公司作?除名處理、?進(jìn)入司法程?序等手段，?決不手軟，?堅決將所欠?公款一文不?少的追回來?，如公司職?工楊清林就?長期欠公款?___元，?多次去他家?追討，可他?就是一直不?還，現(xiàn)我司?已整理了材?料，準(zhǔn)備公?開登報申明?，并報請市?公司作除名?處理；今年?11－__?月份，“門?面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組”對公?司長期存在?的門面由內(nèi)?部職工轉(zhuǎn)包?出去得牟利?，個人得大?頭，企業(yè)得?小頭和租“?霸王房”的?現(xiàn)象進(jìn)行整?治，重新對?門面進(jìn)行清?理，按市場?價重新出租?，到目前為?止所有門面?都基本上簽?訂了新的合?同，預(yù)計每?月增加收入?___萬元?，全年預(yù)計?增加___?萬元。五?、抓好安全?生產(chǎn)，確保?經(jīng)濟(jì)效益。?安全出效?益，這句話?對我司來說?是一條至理?名言,在公?司班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，通過?安全管理人?員的努力，?今年全年安?全行駛__?_萬公里，?無任何大小?上報事故，?各類頻率均?為零，分別?與去年同期?相比下降了?0.12。?并順利的通?過了省交通?局、市道路?運(yùn)輸企業(yè)安?全生產(chǎn)評估?考核小組、?縣交通局多?次對我司進(jìn)?行的安全生?產(chǎn)考核，回?顧一年來，?主要做了以?下幾點工作?：1.領(lǐng)?導(dǎo)重視、健?全___機(jī)?構(gòu)。春運(yùn)前?公司就成立?了“春運(yùn)安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?”對春運(yùn)安?全工作進(jìn)行?了周密的安?排和部署，?下設(shè)安全管?理機(jī)構(gòu)，做?到層層落實?安全責(zé)任，?責(zé)任到人，?確保了春節(jié)?的安全生產(chǎn)?。在后來的?“五·一”?、“十·一?”黃金周及?“全國安全?活動月”期?間，領(lǐng)導(dǎo)、?安機(jī)人員更?是齊抓共管?，使各類頻?率始終保持?在零的分界?線上，取得?了良好的安?全生產(chǎn)效益?和社會效益?。2.加?大宣傳力度?，提高全員?安全意識。?公司行政_?__定期每?月召開一次?安委會，安?機(jī)科每月召?開一次車勤?人員會議，?每月召開一?次事故分析?會，駕駛員?到會率達(dá)_?__%以上?，安機(jī)科每?月召開安全?小組成員會?議二次，探?討本月安全?情況。全年?各種活動及?黃金周共懸?掛橫幅標(biāo)語?___條，?張貼標(biāo)語_?__多張，?持久的早上?出車會簽到?達(dá)___人?次，到會率?___%，?墻報、短評?___次，?并經(jīng)常找駕?駛員談話，?共談話__?_多人次，?使他們形成?文明駕駛、?禮貌待客的?好風(fēng)氣。?3.強(qiáng)化管?理，落實制?度。為嚴(yán)防?機(jī)損事故，?消除隱患，?安機(jī)科每月?對車輛進(jìn)行?一次日常維?護(hù)檢查，全?年共檢車_?__臺次，?檢車率達(dá)_?__%，并?強(qiáng)制保險，?進(jìn)保率達(dá)_?__%。還?經(jīng)常上路檢?查，全年共?上路檢查車?輛___臺?次，合格率?達(dá)___%?。及時消除?了安全隱患?。六、發(fā)?揮黨務(wù)、工?會作用，履?行職能，為?企業(yè)的發(fā)展?穩(wěn)定貢獻(xiàn)自?身的力量。?雖然在現(xiàn)?在市場經(jīng)濟(jì)?的大環(huán)境下?，企業(yè)的最?大利潤化、?發(fā)展化是主?要目標(biāo)，但?如果缺少黨?務(wù)、工會的?作用，必然?會走許多彎?路甚至走錯?路，在這方?面我司歷來?比較注意重?視，主要做?了以下幾點?：1.我?司總支委員?會的帶領(lǐng)各?單位黨支部?，發(fā)揮黨_?__的先鋒?戰(zhàn)斗堡壘作?用，發(fā)揚(yáng)黨?員的模范帶?頭作用，堅?持黨的基本?路線和政策?，努力學(xué)習(xí)?“___”?精神，特別?是在企業(yè)改?制在即，干?部職工思想?波動較大，?情緒不穩(wěn)定?，從而進(jìn)一?步影響到工?作積極性、?責(zé)任性的問?題上，黨總?支委員會及?各黨支部帶?領(lǐng)黨員不是?簡單的進(jìn)行?說教，而是?從黨和國家?和有關(guān)行業(yè)?的政策出發(fā)?，從省內(nèi)外?同行業(yè)的現(xiàn)?狀出發(fā)，從?我們運(yùn)輸企?業(yè)的發(fā)展趨?勢出發(fā)，為?他們仔細(xì)分?析了形勢，?讓他們明白?了企業(yè)改制?的必然性和?必要性，減?輕他們的心?里壓力和抵?觸力，認(rèn)清?形勢，消除?疑慮，經(jīng)過?黨___及?廣大黨員的?宣傳交流，?現(xiàn)在我司干?部職工思想?情緒基本保?持穩(wěn)定，各?項工作正常?。為將來企?業(yè)的順利改?制打下了良?好的基礎(chǔ)。?2.工會?是黨領(lǐng)導(dǎo)下?的工人階級?的群眾__?_，是黨聯(lián)?系職工群眾?的橋梁和紐?帶，是__?_的重要社?會支柱，是?職工群眾利?益的代表者?和維護(hù)者。?做好工會工?作不僅關(guān)系?到黨的階級?基礎(chǔ)和執(zhí)政?地位的鞏固?，也關(guān)系到?企業(yè)發(fā)展穩(wěn)?定的大局。?在今年的_?_月__日?，我司召開?了第___?屆二次職工?代表大會，?會議聽取并?通過了