2023年個(gè)人試用期工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?個(gè)人試用期?工作總結(jié)（?一）來恒?信工作已經(jīng)?兩個(gè)月，一?個(gè)不算很長?但也不算短?的時(shí)間了。?猶記當(dāng)初，?帶著家人的?___和同?學(xué)的不理解?，放棄了國?企很好的工?資和福利待?遇，來到在?___剛剛?起步的一家?私企工作，?確實(shí)頂了很?大的壓力，?但有失去就?有收獲，到?現(xiàn)在我仍然?認(rèn)為，來_?__恒信工?作這兩個(gè)月?，選擇是十?分明智且正?確的。一?直從學(xué)校到?學(xué)校，沒有?從事一份真?正工作的經(jīng)?歷，所以剛?來公司，我?不知道自己?未來的方向?，叫我做什?么我就完成?什么，二維?工程制圖，?三維模型建?立，工廠機(jī)?器調(diào)試記錄?，去___?做實(shí)驗(yàn)，電?話聯(lián)絡(luò)客戶?，和領(lǐng)導(dǎo)一?起出去談判?，我都參與?過。很感謝?公司對我的?重視，這些?事都讓我去?參與、去實(shí)?踐、去鍛煉?，我也從中?學(xué)到了很多?。下面詳?細(xì)介紹下我?的工作：?1.二維工?程制圖：二?維工程制圖?從開始讀研?算起，已經(jīng)?三年沒有遇?見，aut?ocad軟?件也有三年?多沒有接觸?，但在這剛?開始的兩個(gè)?月，二維工?程制圖已成?為我工作的?重要一部分?，從最開始?的2.0/?2.4進(jìn)氣?歧管的二維?工程圖紙的?修改尺寸公?差，到水星?公司罩蓋和?油底殼的工?程圖紙的完?全模擬重畫?，再到1.?8罩蓋以及?其上面三個(gè)?小塊擋板工?程圖紙的完?全設(shè)計(jì)，我?正在一步步?熟悉，一步?步地前進(jìn)，?水星公司二?維圖紙，竟?成為李工作?為典范讓王?斌在繪圖時(shí)?參考的標(biāo)準(zhǔn)?，雖然他以?為這是水星?公司的原版?，但尺寸的?標(biāo)注，我覺?得我標(biāo)的比?水星公司的?更清晰，更?符合中國人?看圖的思路?。最近的這?次1.8罩?蓋三個(gè)小擋?塊工程圖紙?的完全設(shè)計(jì)?，從開始到?結(jié)束一共不?到一個(gè)半小?時(shí)，平均每?半個(gè)小時(shí)就?可以完成一?幅二維工程?圖。但有一?點(diǎn)我得承認(rèn)?我的不足，?由于對塑料?工藝的不熟?悉，在標(biāo)注?尺寸公差時(shí)?感覺沒有概?念，這也許?就是塑料件?和鐵件工藝?的不同之處?。2.三?維模型建立?：三維模型?的建立對我?來說倒不陌?生，因?yàn)樵?讀研期間，?無論是在做?零部件的有?限元分析，?還是做整車?的運(yùn)動學(xué)以?及動力學(xué)分?析，都需要?三維模型，?雖然這些三?維立體模型?都由廠家直?接提供，但?考慮到有限?元模型前處?理的復(fù)雜性?，我還是學(xué)?了一些三維?模型建立方?面的知識，?以幫助我縮?短有限元分?析前處理的?時(shí)間，畢竟?，有的時(shí)候?直接在ca?d軟件里修?改模型比c?ae軟件里?修改要簡單?的多。在這?工作的兩個(gè)?月里，做過?的唯一一次?三維建模就?是1.8罩?蓋模型的縫?合，雖然最?后由于技術(shù)?和時(shí)間問題?，最后交給?博創(chuàng)公司去?完成，把所?有的責(zé)任推?給我，但我?還是要解釋?下，這個(gè)模?型，我只是?做縫合，將?已經(jīng)建好的?片體全部縫?起來，那段?時(shí)間，很多?天都是加班?到很晚，我?很想完成好?，但好幾次?，我都在辛?苦勞動了一?___，第?二天被通知?某個(gè)地方需?要修改，然?后要求全部?重做，導(dǎo)致?前一天的工?作白做。雖?然最后把所?有的責(zé)任歸?咎到我，我?也接受，因?為這個(gè)模型?我參與了，?我覺得我有?責(zé)任去承擔(dān)?。但有一點(diǎn)?說明我必須?要提，把所?有的面全縫?好確實(shí)沒有?500m大?小，但其中?很多重復(fù)面?都在一次又?一次的修改?后沒有刪除?，我愿意承?擔(dān)這個(gè)責(zé)任?，是因?yàn)槲?自己覺得在?三維建模方?法上，我有?很多不足，?我要告誡自?己以后要好?好學(xué)習(xí)三維?建模。3?.工廠機(jī)器?調(diào)試：這個(gè)?我做的時(shí)間?也就幾天，?沒有太多了?解，由于讀?研時(shí)周圍大?部分同學(xué)都?從事控制理?論，覺得這?個(gè)機(jī)器要達(dá)?到理想工作?，并不是太?難，畢竟，?出問題的熱?嵌設(shè)備所作?動作都很簡?單，不需要?太深奧的控?制理論，把?機(jī)器的精度?提高上去就?行。4.?去___做?實(shí)驗(yàn)：一開?始，我以為?這個(gè)實(shí)驗(yàn)很?重要，我和?江淮那名工?程師都是很?小心很認(rèn)真?地去對待這?個(gè)實(shí)驗(yàn)，每?個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟?當(dāng)時(shí)都很認(rèn)?真地作下記?錄，以為這?個(gè)實(shí)驗(yàn)的結(jié)?果會對以后?有很大的影?響，但回來?后，在一次?與我一道去?參加試驗(yàn)的?江淮那名工?程師的聊天?中得知，這?個(gè)試驗(yàn)根本?就不是什么?對比實(shí)驗(yàn)，?我們公司做?的快速成型?件完全是江?淮找設(shè)計(jì)公?司全新設(shè)計(jì)?的一個(gè)進(jìn)氣?管，和三菱?那個(gè)進(jìn)口的?進(jìn)氣管完全?不一樣，江?淮叫我們做?這個(gè)實(shí)驗(yàn)的?目的，是帶?著一種期盼?奇跡會出現(xiàn)?的幻想，幻?想最后的結(jié)?果會和進(jìn)口?進(jìn)氣歧管一?模一樣，不?過很遺憾，?結(jié)果沒有實(shí)?現(xiàn)。5.?電話聯(lián)絡(luò)客?戶：這個(gè)最?典型的工作?就是和ps?m公司關(guān)于?嵌件修改的?問題了，陳?總也多次批?評過，說我?在說話方式?上過于謙讓?，這個(gè)嵌件?樣件最初我?們要求的是?___個(gè)樣?件，再到_?__個(gè)，再?到___個(gè)?，我覺得我?們采取的就?該是這種相?互協(xié)商的口?氣，我承認(rèn)?，陳總的方?式?jīng)]有錯，?我們作為需?求方，有理?由理直氣壯?要求供貨方?無條件答應(yīng)?我們的要求?，不過最后?的結(jié)果還是?很不錯的，?psm公司?的聯(lián)系人員?答應(yīng)了我們?不斷提高需?求樣件個(gè)數(shù)?的要求，也?和我說過她?在很努力地?和無錫那邊?在聯(lián)系，加?快速度，最?后交付的日?期也只比陳?總要求的_?_月__日?寄出晚了一?天，嚴(yán)格來?來說，雙方?都算很滿意?地完成了這?批樣件的工?作，畢竟作?為貿(mào)易，雙?方都能滿意?互贏，那是?最好的結(jié)果?。6.和?領(lǐng)導(dǎo)一起出?去談判：陳?總談判的堅(jiān)?定，這個(gè)我?覺得是我最?該好好學(xué)習(xí)?的地方，我?們該做的不?該做的，在?談判之前，?自己心里首?先了如指掌?，在談判的?過程中，讓?對方知道我?們的實(shí)力，?不敢輕視，?表達(dá)出自己?明確的立場?，但又不至?于太強(qiáng)硬，?給對方太大?壓力，談判?時(shí)這個(gè)度的?問題，很難?把握，也是?陳總一再提?醒我的地方?，在這方面?，我有很多?不足，但我?知道，最主?要的原因是?因?yàn)槲宜?道的知識面?太窄，心中?無底，那是?不可能做到?縮放自如的?。以上就是?我在這實(shí)習(xí)?期兩個(gè)月的?主要工作，?很遺憾，和?自己讀研期?間一直從事?的零部件有?限元分析以?及整個(gè)系統(tǒng)?的運(yùn)動學(xué)與?動力學(xué)分析?沒有一點(diǎn)關(guān)?系，一直在?用自己非專?業(yè)的一面在?從事工作，?但自我感覺?，是另外一?種補(bǔ)充，另?外一種充實(shí)?，我并沒有?感覺到什么?不理解，畢?竟公司目前?還用不到有?限元分析這?一塊，系統(tǒng)?運(yùn)動學(xué)與動?力學(xué)分析估?計(jì)可能永遠(yuǎn)?都會用不到?，但公司所?需的，就是?我們要做的?，好在陳總?說過有限元?分析這塊以?后我們會自?己做，并且?我已經(jīng)向陳?總說過，b?asf的有?限元分析需?要對方向我?們提供一些?指導(dǎo)和培訓(xùn)?，最好叫我?們?nèi)⑴c見?習(xí)下，目前?，我可以確?保的就是我?們的零件在?有限元分析?最重要最費(fèi)?時(shí)的前處理?方面，我去?做絕對不存?在任何問題?，但加載的?正確性以及?對分析結(jié)果?的評判，是?我們目前需?要知道學(xué)習(xí)?的地方，不?過也很容易?知道，畢竟?這個(gè)沒有什?么技術(shù)含量?，一般都是?軟件自身設(shè)?計(jì)好的，程?序化了，只?需要bas?f說明一下?過程，列下?邊界條件給?我們就行，?或者參考一?些塑料件的?分析資料。?最后，說?一下對公司?的印象。在?公司的兩個(gè)?月，極大小?小也算知道?了些情況，?公司的前景?，只要不出?什么大差錯?，把一切預(yù)?計(jì)的都很好?地完成，嚴(yán)?格意義上來?說，還是很?不錯的。在?這兩個(gè)月中?，我深刻體?會到，公司?中的很多員?工，像陳總?，錢部長和?張部長，他?們目前真正?把公司的事?當(dāng)作自己的?事業(yè)在做，?我很敬重，?也會努力向?他們學(xué)習(xí)，?當(dāng)然，公司?中的很多人?，他們都很?努力地在工?作，不管他?們比我早，?還是比我晚?來公司，我?都很敬重，?在公司，他?們也配得上?被尊重，因?為他們足夠?的認(rèn)真，只?要是好的方?面，我都該?去學(xué)習(xí)，去?尊重。我承?認(rèn)在剛開始?來公司工作?時(shí)，由于是?第一次真正?意義上的工?作，把一切?都太理想化?，也表現(xiàn)過?一些浮躁，?但在公司讓?我接受__?_項(xiàng)目的工?作后，我的?工作態(tài)度已?經(jīng)開始在轉(zhuǎn)?變了，有段?時(shí)間，我對?這個(gè)___?項(xiàng)目，表現(xiàn)?得比誰都著?急，雖然表?面上無論什?么事，我都?表現(xiàn)得很平?靜，但內(nèi)心?里，我自己?明白，我也?已經(jīng)逐漸在?開始我的事?業(yè)了，這也?是我覺得在?這兩個(gè)月我?改變最大的?地方。在這?兩個(gè)月中，?也經(jīng)歷了公?司的一些人?員離職，我?也和某些表?示也許會離?開公司的人?員談過心，?和他們說過?，不管出于?什么原因，?覺得他們的?離開對公司?都有或大或?小的損失，?可以算得上?是一種對公?司的不負(fù)責(zé)?任，畢竟在?公司都工作?這么長時(shí)間?，對公司的?一切都很了?解，公司要?重新找個(gè)人?去代替，都?是非常的不?容易，并且?公司目前正?處于用人之?際，不能因?為某些個(gè)人?原因就決定?辭職，不像?我剛來，即?使離職了，?雙方也幾乎?都沒什么損?失，不過人?各有志，每?個(gè)人都有對?自己命運(yùn)的?選擇權(quán)，具?體怎么選就?看自己怎么?決定，無法?勉強(qiáng)。以?上就是我這?兩個(gè)月的工?作總結(jié)，寫?的過于寬泛?，但文字不?能說明一切?，具體的還?是得在實(shí)踐?中檢驗(yàn)，所?謂的當(dāng)局者?迷，旁觀者?清，也許這?個(gè)工作總結(jié)?不該由本人?來填寫，因?為不夠客觀?。很想和_?__恒信一?起，一步步?地進(jìn)步，一?步步地壯大?，讓越來越?多的人知道?和了解__?_