公司保安上半年工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)公司保安上?半年工作總?結(jié)2023?年光陰似?箭日如梭，?轉(zhuǎn)眼間半年?已經(jīng)過(guò)去。?回顧我們?保安隊(duì)半年?來(lái)的工作，?可以說(shuō)是成?績(jī)多多，受?益多多，體?會(huì)多多，但?存在的問(wèn)題?也不少，為?了更好地做?好今后的各?項(xiàng)工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對(duì)半?年來(lái)保安隊(duì)?工作總結(jié)如?下：一、?關(guān)于上半年?的工作我?們是今年_?_月__日?開始值班的?。由于我們?是一支新組?建的團(tuán)隊(duì)，?而且又是在?一個(gè)大型的?國(guó)際化企業(yè)?里工作，責(zé)?任重大，壓?力千鈞。為?了保質(zhì)保量?完成、履行?好肩負(fù)的使?命，上半年?我們重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)工作?。一是抓?隊(duì)伍建設(shè)。?一支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做好?工作的重要?保證，從保?安隊(duì)組建開?始，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)上?就堅(jiān)持“兩?手抓”：一?手抓人員的?配備，一手?抓素質(zhì)的提?高。在人員?的配備上，?我們從警官?學(xué)校招聘了?___名學(xué)?生隊(duì)員；同?時(shí)，我們還?注意從__?_軍人中招?聘優(yōu)秀隊(duì)員?。通過(guò)半年?的努力，我?們團(tuán)隊(duì)的人?數(shù)從當(dāng)初的?___個(gè)人?，增加到現(xiàn)?在的___?人，是剛開?始時(shí)的__?_倍之多。?在隊(duì)伍建設(shè)?上，我們把?“相馬”、?“___”?、“馴馬”?、“養(yǎng)馬”?相結(jié)合。在?多渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同時(shí)?，高度重視?隊(duì)員綜合素?質(zhì)的提高。?凡新隊(duì)員進(jìn)?來(lái)后，我們?都要___?為期半個(gè)月?的保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)練?。同時(shí)我們?還專門邀請(qǐng)?揚(yáng)州市消防?大隊(duì)的專家?，來(lái)為隊(duì)員?講授消防方?面的知識(shí)和?技能，使隊(duì)?員都能盡快?掌握各項(xiàng)基?本的本領(lǐng)，?達(dá)到上崗的?要求。隊(duì)員?上崗后，我?們還堅(jiān)持每?周___天?的技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不斷?，使隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?二是抓制度?建設(shè)。工作?的規(guī)范有序?、卓有成效?的關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用的?制度作保證?，“不以規(guī)?矩，不成方?圓”。團(tuán)隊(duì)?組建后，我?們對(duì)值班、?交接班、學(xué)?習(xí)、訓(xùn)練等?方面都出臺(tái)?了一整套嚴(yán)?格、實(shí)用的?制度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)_?__化管理?，用制度來(lái)?規(guī)范大家的?行為，用制?度來(lái)保證工?作任務(wù)的完?成。如值班?隊(duì)員必須提?前___分?鐘到崗進(jìn)行?交接；隊(duì)員?上下班都必?須列隊(duì)行進(jìn)?，充分展示?軍人的素質(zhì)?和風(fēng)彩。?三是抓思想?建設(shè)。由于?我們的隊(duì)員?來(lái)自不同的?地方，不同?的崗位，各?人的綜合素?質(zhì)、性格、?愛(ài)好均不相?同。更重要?的是他們都?剛20出頭?，血?dú)夥絼?，這既是我?們保安工作?的需要，同?時(shí)，也是我?們?cè)谌粘９?作、生活中?需要注意的?。青年人可?塑性很大，?但是可變性?也很大。因?此，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)工?作中，要把?思想道德建?設(shè)貫穿始終?，緊抓不放?。在工作方?法上，我們?根椐不同隊(duì)?員，不同情?況，靈活機(jī)?動(dòng)地在班會(huì)?、業(yè)務(wù)會(huì)上?插入思想教?育的以會(huì)代?訓(xùn)，與隊(duì)員?個(gè)別談心，?交心，典型?案例教育，?舉行升旗儀?式等多種形?式，靈活多?樣地實(shí)施思?想品德的教?育。如我們?抓住人員雷?鳴同志冒雨?救傷員、拾?金不昧的事?跡，___?全體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)?上，展開“?人的價(jià)值在?哪里？”、?“怎樣做一?名政治合格?、業(yè)務(wù)過(guò)硬?的保安隊(duì)員?？”、“我?認(rèn)為一位合?格的保安班?長(zhǎng)應(yīng)是……?”的大討論?，每個(gè)隊(duì)員?都能在學(xué)習(xí)?、討論的基?礎(chǔ)上寫出有?深度、有價(jià)?值的體會(huì)文?章，并且大?多數(shù)隊(duì)員都?能把學(xué)習(xí)體?會(huì)落實(shí)到具?體的行動(dòng)上?。對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?和差錯(cuò)，我?們要求：不?得隱瞞，及?時(shí)上報(bào)，有?錯(cuò)必糾，有?錯(cuò)必改，懲?前治后，引?以為鑒，強(qiáng)?化精神，改?進(jìn)工作。?二、半年工?作的體會(huì)?半年來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)和?生活，我們?取得了很多?的成績(jī)，也?得到了鍛煉?和提高，可?以說(shuō)受益非?淺。主要得?益于以下幾?個(gè)方面：?一是得益于?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?悉心關(guān)懷。?首先，身為?領(lǐng)導(dǎo)，在各?項(xiàng)工作中都?能走在前面?，干在前，?給廣大隊(duì)員?樹立了榜樣?，增添了干?勁和信心；?領(lǐng)導(dǎo)曾多次?親臨保安隊(duì)?，給隊(duì)員講?形勢(shì)、講要?求，講保安?業(yè)務(wù)和物業(yè)?管理方面的?知識(shí)，使廣?大隊(duì)員深受?鼓舞；更重?要的是每一?次大的活動(dòng)?，主任等領(lǐng)?導(dǎo)，都能親?臨現(xiàn)場(chǎng)，_?__指揮。?所有這一切?，都是我們?保安隊(duì)出色?完成任務(wù)的?重要的保證?。二是得?益于全體隊(duì)?員的共同努?力。我們的?隊(duì)員大多數(shù)?是來(lái)自__?_和警官學(xué)?校，他們都?不同程度地?受過(guò)嚴(yán)格規(guī)?范的___?化訓(xùn)練。他?們?cè)诠ぷ魃?，都能求同?存異，顧全?大局，無(wú)論?工作條件多?么艱苦，生?活條件多么?簡(jiǎn)陋，工作?任務(wù)多么艱?巨，他們大?家都能團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共同?拼搏，想方?設(shè)法盡心盡?力完成任務(wù)?，其精神實(shí)?在感人。上?半年我們之?所以能在珠?寶城大型活?動(dòng)多、情況?復(fù)雜，天氣?不利的情況?下，比較出?色地完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，全體隊(duì)員?的共同努力?功不可沒(méi)。?這些都凝聚?著全體隊(duì)員?的智慧和汗?水。三、?存在的不足?和今后的努?力方向回?顧半年來(lái)的?工作，在取?得成績(jī)的同?時(shí)，我們也?清楚地看到?自身存在的?差距和不足?。突出表現(xiàn)?在：一是?由于隊(duì)員來(lái)?自四面八方?，綜合素質(zhì)?參差不齊；?二是我們?的工作方法?還有待進(jìn)一?步的創(chuàng)新和?改進(jìn)；三是?工作上還存?在一些不如?人意的地方?。所有這些?，我們將在?今后的工作?中痛下決心?，加以克服?和改進(jìn)，全?力以赴把今?后的工作做?得更好、更?出色。下?半年及今后?的工作要求?將會(huì)更高，?難度將會(huì)更?大，這就對(duì)?我們的工作?提出了新的?更高的要求?。我們一定?正視現(xiàn)實(shí)，?承認(rèn)困難，?但不畏困難?。我們將迎?難而上，做?好工作。具?體講，要做?到“三個(gè)再?創(chuàng)新”，“?兩個(gè)大提升?”，最后實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)方?面的滿意”?。即：在思?想觀念上再?創(chuàng)新，在工?作質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在工?作方法上再?創(chuàng)新；在工?作成績(jī)上再?大提升，在?自身形象上?大提升；最?后達(dá)到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿意?，讓珠寶城?領(lǐng)導(dǎo)滿意，?讓來(lái)珠寶城?的國(guó)內(nèi)外領(lǐng)?導(dǎo)、客商，?顧客滿意。?以上是我?們保安隊(duì)_?_年上半年?的工作總結(jié)?，不到、不?妥、不對(duì)之?外，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。公司保?安上半年工?作總結(jié)范文?【二】時(shí)?光飛逝_(tái)_?年已經(jīng)過(guò)去?了一半，_?_年是公司?提升企業(yè)安?全、服務(wù)品?質(zhì)的一年。?在此對(duì)半年?的工作進(jìn)行?回顧，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、查找?不足，以利?于在以后揚(yáng)?長(zhǎng)避短，做?出好成績(jī)。?半年總結(jié)如?下：一、?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管?理，狠抓基?層建設(shè)，責(zé)?任第一，安?全第一。?1、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、贏得信?賴。公司?通過(guò)強(qiáng)化管?理準(zhǔn)則，加?強(qiáng)保安部人?員管理，嚴(yán)?格按照保安?員職責(zé)要求?，強(qiáng)化管理?準(zhǔn)則，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)督促和?質(zhì)量檢查，?定期培訓(xùn)安?全工作條例?及消防器材?使用知識(shí)，?規(guī)范要求保?安部人員的?禮節(jié)禮貌、?著裝、衛(wèi)生?等，同時(shí)中?夜班不間斷?巡邏物業(yè)內(nèi)?重點(diǎn)部位及?業(yè)主的車輛?安全，通過(guò)?方方面面的?努力，逐步?完善安全崗?位的窗口形?象，不斷提?高自身的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)?，得到了各?物業(yè)業(yè)主和?公司員工的?好評(píng)，贏得?了業(yè)主的信?賴，協(xié)助公?司出色完成?的多次接待?工作，保安?部獲得業(yè)主?和公司員工?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?贊譽(yù)。2?、預(yù)防為主?、重點(diǎn)布控?，措施到位?，消除隱患?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，通?過(guò)制定各項(xiàng)?安全方案等?項(xiàng)消防預(yù)案?，貫徹落實(shí)?防火、防盜?等措施，半?年未發(fā)生一?件意外安全?事故。安全?部安排干部?員工勤于巡?查、嚴(yán)密防?控，在相關(guān)?部門的配合?下，實(shí)行群?防、群檢、?群治，以確?保各小區(qū)萬(wàn)?無(wú)一失。針?對(duì)特別區(qū)域?實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)?控。3、?完善設(shè)施、?有備無(wú)患?通過(guò)公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，安保?部將各小區(qū)?消防預(yù)案、?設(shè)備設(shè)施、?消防器材檢?查維護(hù)等各?項(xiàng)工作，進(jìn)?行了不斷的?完善。制定?各小區(qū)消防?設(shè)施設(shè)備維?修保養(yǎng)計(jì)劃?，使各小區(qū)?消防設(shè)施設(shè)?備不但做到?正常運(yùn)行而?且延長(zhǎng)使用?年限。保障?線路暢通、?正常使用，?對(duì)各小區(qū)內(nèi)?應(yīng)急疏散燈?、期安全出?口進(jìn)行補(bǔ)裝?和更換。同?時(shí)對(duì)消防器?材實(shí)行分區(qū)?管理、檢查?、維護(hù)并落?實(shí)到人。按?照公司要求?，___各?小區(qū)員工進(jìn)?行消防演習(xí)?，消防演習(xí)?的成功演練?，得到了相?關(guān)部門及公?司員工的好?評(píng)。二、?嚴(yán)格管理、?提升品質(zhì)，?改變觀念、?創(chuàng)新管理?1、按照項(xiàng)?目年初制定?的安全培訓(xùn)?計(jì)劃，保安?部參照行業(yè)?規(guī)范對(duì)保安?員進(jìn)行專題?培訓(xùn)，重點(diǎn)?講解管理素?質(zhì)、服務(wù)意?識(shí)、禮貌待?客、專業(yè)技?能、消防知?識(shí)、___?分析等，通?過(guò)講解、點(diǎn)?評(píng)、交流使?保安員在思?想認(rèn)識(shí)和日?常工作中皆?有不同程度?的感悟與提?升。2、?安全管理部?按照各月計(jì)?劃對(duì)保安員?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)，對(duì)保安?一線崗位做?好培訓(xùn)工作?。通過(guò)培訓(xùn)?提高了保安?員整體思想?素質(zhì)，服務(wù)?態(tài)度和業(yè)務(wù)?技能。思?想工作是一?切工作的生?命線，針對(duì)?保安部的實(shí)?際情況，引?導(dǎo)保安員與?時(shí)俱進(jìn)、提?升素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念。保?安部教育安?保人員要有?緊迫感、應(yīng)?具有上進(jìn)心?、培養(yǎng)精氣?神、物業(yè)的?管理服務(wù)不?是高科技，?沒(méi)有什么深?奧的學(xué)問(wèn)。?關(guān)鍵在人的?主觀能動(dòng)性?和責(zé)任心，?是對(duì)公司的?忠誠(chéng)度和敬?業(yè)精神、是?對(duì)管理與服?務(wù)內(nèi)涵的真?諦的理解及?運(yùn)用。保安?部通過(guò)樹立?優(yōu)秀標(biāo)兵，?激發(fā)大家積?極進(jìn)取，在?完成項(xiàng)目給?的管理工作?和服務(wù)工作?的過(guò)程中體?現(xiàn)自身價(jià)值?，并感受人?生樂(lè)趣。?三、車輛及?進(jìn)出人員的?管理。1?、嚴(yán)格按照?車輛進(jìn)出管?理規(guī)定執(zhí)行?，控制小區(qū)?內(nèi)的車輛，?保證別墅區(qū)?內(nèi)環(huán)境，保?證井然有序?、道路暢通?。2、加?強(qiáng)保安員的?手勢(shì)、語(yǔ)言?方面的培訓(xùn)?工作。3?、為保證業(yè)?主車輛的安?全，對(duì)外來(lái)?進(jìn)出車輛實(shí)?施登記制度?，對(duì)帶出的?大件物品按?照出入登記?制度，嚴(yán)格?規(guī)范，要求?必須有物業(yè)?辦開具出的?門證，查驗(yàn)?后方可放行?，在嚴(yán)格細(xì)?致的工作下?，全年未發(fā)?生盜車、丟?車事件。?4、嚴(yán)格執(zhí)?行外來(lái)人員?及施工人員?登記制度，?及時(shí)辦理出?入證件，對(duì)?留守工地人?員嚴(yán)格按照?安全工作條?例要求，做?好人員的登?記檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理解決。?總結(jié)過(guò)去?、展望未來(lái)?，整改不足?之處并制定?個(gè)人新一年?的提升服務(wù)?目標(biāo)，以利?于來(lái)年在保?安部各項(xiàng)工?作更好的全?面展開。以?下幾項(xiàng)工作?是本人在新?的一年的工?作重點(diǎn)：?1、服從領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和?指揮。我們?將始終貫徹?落實(shí)“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，在各項(xiàng)?預(yù)案具體實(shí)?施還不盡_?__的情況?下，保安部?將繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)。2?、骨干人員?文化修養(yǎng)、?專業(yè)知識(shí)和?管理能力、?個(gè)人素質(zhì)等?參差不齊，?有優(yōu)有劣，?物業(yè)保安部?項(xiàng)目制定的?管理規(guī)范尚?未全部落實(shí)?，保安部將?針對(duì)問(wèn)題加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?。3、服?務(wù)質(zhì)量的提?高：保安部?各個(gè)崗位保?安員的服務(wù)?質(zhì)量，保安?部將強(qiáng)化管?理達(dá)到白天?與夜晚、平?時(shí)與周末、?領(lǐng)導(dǎo)在與不?在的一個(gè)樣?的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。通過(guò)巡查?對(duì)區(qū)域監(jiān)管?，防盜、防?破壞成績(jī)顯?著，協(xié)助各?職能部門工?作，配合管?理處完成了?日常的后勤?保障任務(wù)。?為保障崗位?制度落實(shí)明?確了崗位責(zé)?任制，制定?了保安員服?務(wù)質(zhì)量考核?辦法，來(lái)保?障制度落實(shí)?。4、反?復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)?題：有個(gè)別?崗位保安員?儀容儀表不?整齊，禮節(jié)?禮貌不主動(dòng)?，服務(wù)不周?到，處理問(wèn)?題應(yīng)變不靈?活，這些問(wèn)?題嚴(yán)重影響?了整體服務(wù)?質(zhì)量，在明?年的工作中?，我們將下?大力氣狠抓?落實(shí)，力爭(zhēng)?有明顯提升?，收到好的?效果。公?司保安上半?年工作總結(jié)?范文【三】?時(shí)間一晃?而過(guò)，彈指?之間，__?年已過(guò)一半?，過(guò)去的半?年在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過(guò)?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足??；仡欉^(guò)?去的半年，?現(xiàn)將工作總?結(jié)總結(jié)如下?：一、我?們首先加大?了對(duì)監(jiān)控室?的領(lǐng)導(dǎo)督查?力度，使其?真正起到眼?睛的作用，?加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控?室的培訓(xùn)與?指導(dǎo)，在現(xiàn)?有的高科技?設(shè)備的配合?下充分起到?其獨(dú)特的作?用，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)?確提供線索?，對(duì)打擊在?電梯中亂寫?亂畫、隨便?張貼小廣告?的違法行為?提供了強(qiáng)有?力的幫助。?尤其在電梯?出現(xiàn)意外事?故時(shí)，為協(xié)?助保安隊(duì)員?搶救被困電?梯中的各類?乘客起到了?無(wú)可替代的?積極作用。?二、為了?將強(qiáng)全體辦?案隊(duì)員的實(shí)?際應(yīng)變能力?，提高及時(shí)?處理意外情?況的素質(zhì)水?平，在有關(guān)?單位的積極?配合協(xié)助下?，我們保安?大隊(duì)及有關(guān)?部門的員工?___了多?次的消防培?訓(xùn)，并多次?召開技術(shù)指?導(dǎo)與消防知?識(shí)普及會(huì)，?使秋安提辦?案隊(duì)員的消?防、防火意?識(shí)和實(shí)際操?作水平等方?面都有了很?大的提高，?為加強(qiáng)本園?區(qū)的消防工?作奠定了基?礎(chǔ)。三、?時(shí)刻不忘對(duì)?保安隊(duì)員的?思想教育工?作，指定了?每周一召開?全體保安隊(duì)?員例會(huì)制度?，發(fā)現(xiàn)不良?問(wèn)題及時(shí)批?評(píng)教育，使?廣大保安隊(duì)?員牢固樹立?起鞍鋼敬業(yè)?的道德思想?，多名保安?隊(duì)員受到了?廣大業(yè)主的?稱贊，為創(chuàng)?造和諧社會(huì)?，營(yíng)造和諧?家園起到了?積極地良好?的作用。?思想認(rèn)識(shí)的?提高，促使?了各項(xiàng)工作?的展開，廣?大保安隊(duì)員?勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，為提高?保安工作的?質(zhì)量提出了?許多有價(jià)值?的建議。利?用空閑時(shí)間?，保證保安?隊(duì)員多以將?園區(qū)的建筑?垃圾清運(yùn)園?區(qū)以外。保?證了園區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生，?為公司節(jié)約?了部分開支?。過(guò)去的?半年，我們?雖然做了一?些工作，但?距離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有差?距，今后我?們還要繼續(xù)?努力，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，改進(jìn)?不足，為實(shí)?現(xiàn)本公司的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)再做多一?些工作。?公司保安上?半年工作總?結(jié)范文【四?】__年?，公司保安?隊(duì)伍本著一?切服從、服?務(wù)于公司的?利益，狠抓?隊(duì)伍的基本?建設(shè)，抓好?教育和內(nèi)部?管理，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，注?重思想作風(fēng)?和工作作風(fēng)?的培養(yǎng)，加?強(qiáng)了治安、?消防安全防?范工作，圓?滿完成了年?初制定的工?作計(jì)劃，確?保了公司內(nèi)?部的安全穩(wěn)?定，具體工?作如下：?一、健全充?實(shí)保安隊(duì)伍?，狠抓隊(duì)伍?的基本建設(shè)?1.建立?、充實(shí)保安?隊(duì)伍。保安?部早期的管?理過(guò)程中，?因編制不合?理，直接導(dǎo)?致員工工作?情緒低下，?人員流動(dòng)率?高。在此嚴(yán)?重的形勢(shì)下?，保安部及?時(shí)調(diào)整工作?崗位編制，?使員工工作?積極性得到?極大的提高?，勞動(dòng)強(qiáng)度?在原有基礎(chǔ)?上有了很大?的降低，人?員流失率得?到了很好的?控制，逐步?形成了崗位?確定、職責(zé)?分明、工作?有序的良好?局面，并且?在人員嚴(yán)重?缺編的情況?下完成了公?司的安全保?衛(wèi)工作。?2.強(qiáng)化技?能、體能訓(xùn)?練。根據(jù)保?安部所擔(dān)負(fù)?的任務(wù)及公?司的要求，?對(duì)新招隊(duì)員?進(jìn)行了嚴(yán)格?的___訓(xùn)?練。今年以?來(lái)共___?各類技能、?體能訓(xùn)練、?消防培訓(xùn)約?60課時(shí)。?保安隊(duì)伍基?本達(dá)到了警?容嚴(yán)整、隊(duì)?列有形、舉?止端莊、禮?貌待客。?二、建立健?全了各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格按?規(guī)章制度辦?事1.以?規(guī)章制度規(guī)?范保安隊(duì)伍?建設(shè)，是我?們建設(shè)和管?理保安隊(duì)伍?的原則。保?安部組建以?來(lái)，以法律?法規(guī)為依據(jù)?，以公司服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)?繩，先后建?立健全了保?安隊(duì)伍管理?標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲?制度、培訓(xùn)?制度、班前?會(huì)、班后會(huì)?制度、部門?例會(huì)制度、?各類人員崗?位職責(zé)、外?來(lái)施工人員?管理制度、?車輛安全管?理制度、各?類消防安全?管理制度等?。2.狠?抓制度的落?實(shí)。一是?同各部門主?要負(fù)責(zé)人簽?定《治安、?消防安全責(zé)?任書》；?二是建立健?全《消防檔?案》；三?是明確分工?、責(zé)任到人?；四是重?大活動(dòng)隨時(shí)?總結(jié)講評(píng)，?以利于工作?的提高。?三、抓好治?安、消防安?全，注重防?患于未燃?公司面積大?、出入口多?，再加上外?包單位多，?管理上的復(fù)?雜性，直接?導(dǎo)致公司的?安全管理工?作任務(wù)很重?。1.抓?好安全工作?硬件建設(shè)。?一是注重?隊(duì)員對(duì)公司?監(jiān)控系統(tǒng)的?熟悉掌握和?使用；二?是加強(qiáng)“技?防”建議以?彌補(bǔ)“人防?”的不足，?今年來(lái)在原?有的基礎(chǔ)上?增加監(jiān)控鏡?頭3路，填?補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)?控盲區(qū)的空?白，將原來(lái)?不合理的監(jiān)?控鏡頭重新?調(diào)整位置，?將貴重物品?室的監(jiān)控位?置調(diào)到到消