參觀醫(yī)院感想范文

參觀醫(yī)院感想范文參觀醫(yī)院感想在考察中讓我感觸頗深的還是臺灣醫(yī)界的人本觀念，那種處處表達(dá)的細(xì)膩溫馨的人文關(guān)心。臺灣各家醫(yī)院都非常注重人性化效勞，細(xì)節(jié)管理十分到位。醫(yī)院的就診流程非常合理，標(biāo)牌醒目，醫(yī)療效勞設(shè)施齊全。各類標(biāo)識雖然數(shù)量較多，但并不顯得零亂，由專職美工制作的通知、宣教、介紹都十分精美漂亮。20XX年11月，我們對臺灣五所知名大型醫(yī)院（臺北醫(yī)大附院、萬芳醫(yī)院、長庚醫(yī)院、醫(yī)藥大學(xué)附院、彰濱秀傳醫(yī)院）進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)、考察、交流。從體制機(jī)制、運(yùn)行模式、運(yùn)作方式、設(shè)施建立、質(zhì)量管理、效勞細(xì)節(jié)等等方面都有一定的了解和感性認(rèn)識。其中印象深刻的有以下幾方面：一、 環(huán)境寬松、管制公平。1、 不求營利。所有醫(yī)院，不管公立或私立（民營），均為非營利性醫(yī)院。既是醫(yī)院，就應(yīng)該不以營利為目的;也不應(yīng)有較高的利潤。所以臺灣各醫(yī)院利潤率均限制在2%以下，根本持平，更多的把錢花在醫(yī)院開展、員工收入、軟硬件改善以及讓利于患上面。這與我們行業(yè)主管部門把醫(yī)院分為“營利性醫(yī)院”和“非營利性醫(yī)院”形成鮮明對照。我們在醫(yī)院性質(zhì)上是看似嚴(yán)格區(qū)分、實(shí)那么概念模糊的：對那些數(shù)億元乃至數(shù)十億元年業(yè)務(wù)收入的免稅非營利性公立醫(yī)院，患者何曾知曉其利潤率?如果純利太高，就應(yīng)該考慮還利于患、做些造福百姓的事。2、 自主配置。在衛(wèi)生資源配置上，臺灣醫(yī)院更多的聽從市場調(diào)節(jié)。小醫(yī)院一樣可以買CT，沒有厚此薄彼，沒有逐級審批，沒有區(qū)域規(guī)劃。需要買、有錢買：就買。投資回報是醫(yī)院自己論證和實(shí)際運(yùn)行后果的事情，與管控機(jī)構(gòu)無關(guān)。大家都知道，一些部門調(diào)配更多的是人為調(diào)配，配置權(quán)力集中后面掩蓋的是暗箱操作。管控機(jī)構(gòu)常常管了很多不該管的事，結(jié)局是越配越導(dǎo)致壟斷和兩極分化。3、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。臺灣民眾醫(yī)療問題一直秉承“患者參保-醫(yī)院救治-健保買單”的模式且有較成熟的運(yùn)行。比方：健保局（醫(yī)保部門）單病種定額買單，超標(biāo)醫(yī)院自負(fù)，客觀上對醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)操作、降低本錢起到催促作用。醫(yī)藥分家，醫(yī)院主要精力在醫(yī)護(hù)救治。使藥品在醫(yī)院這塊的利潤或回扣問題失去土壤。臺灣健保制度作為世界領(lǐng)先的社會保障制度得到國際認(rèn)可與贊賞，其持續(xù)不斷的改良精神是我們的借鑒之處。二、人本關(guān)心、細(xì)節(jié)表達(dá)。1、三區(qū)便患。幾乎所有醫(yī)院都設(shè)掛號（收費(fèi)）、候診、取藥三區(qū)，而每區(qū)必設(shè)舒適座椅、電視及其它便患設(shè)施。按門診病人就醫(yī)流程，首先是掛號。故在掛號區(qū)設(shè)座椅、電視，并有銀行常見的電子等候憑條出具設(shè)備，不會為先來后到爭執(zhí)，這些在中型醫(yī)院乃至私人醫(yī)院都能見到。候診區(qū)有自助式血壓測定儀，患者可以獲知自己的血壓數(shù)據(jù)。診室關(guān)閉，保護(hù)患者隱私，由護(hù)士負(fù)責(zé)進(jìn)出診室事宜。興旺的信息化系統(tǒng)使候診區(qū)、取藥區(qū)患者可根據(jù)診室或藥房上方顯示的號碼姓名掌握自己的就診和取藥情況。尤其是秀傳醫(yī)院的藥劑人員親自送藥到患者座位上、講解服法用法的舉措令人感動。這些事實(shí)都在無聲地展現(xiàn)出對病人的切身關(guān)愛，而這些恰好是我們許多號稱“以病人為中心”的醫(yī)院不曾考慮或考慮不周的。病人多是站立排隊掛號、取藥，某西南知名醫(yī)院收費(fèi)處的幾十個窗口前上千人站立排隊繳費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)成為勝過大型超市收銀臺的一道“壯麗景觀”，為什么就沒去想想給患方一席座位、一點(diǎn)舒適和方便呢?2、信息對接。臺灣醫(yī)院信息化與醫(yī)療效勞的完美對接給人很深的印象。查詢、掛號、候診、實(shí)驗(yàn)室檢查、大型設(shè)備檢查、取藥、取檢查單等環(huán)節(jié)被信息化系統(tǒng)“金線穿珠”般一網(wǎng)連盡，病人就醫(yī)過程中既有醫(yī)院信息顯示、又有個人信息顯示全程伴隨，既知道自己當(dāng)前所處的具體環(huán)節(jié)、又知道已發(fā)生和將發(fā)生的環(huán)節(jié)時空所在。流程清晰，醫(yī)患雙方無誤、無憂。秀傳醫(yī)院檢驗(yàn)科從標(biāo)本采集到出具報告一線貫連、特色獨(dú)具，帶給患者極大的便捷。“電腦確實(shí)耍得轉(zhuǎn)”：臺灣的信息化根底素養(yǎng)、信息化在醫(yī)院的運(yùn)用確實(shí)略高一籌。3、細(xì)微見真。“細(xì)節(jié)決定成敗”：臺灣各醫(yī)院對患者的體貼和照顧常常表達(dá)在細(xì)微處。衛(wèi)生間的檢驗(yàn)標(biāo)本擱置架，是我們醫(yī)院天天遇到卻又沒有去想如何辦到的問題，在它這里解決了。流動掛號收費(fèi)車，解決了有特殊情況的患者掛號繳費(fèi)問題，讓人感受到主動效勞性。電梯旁一行“工作人員戴手套嚴(yán)禁觸碰按鈕”的警示，表達(dá)了院感意識和對患者的保護(hù)。隨處可見的手部自助干洗消毒設(shè)施，為所有人的疾病預(yù)防做了實(shí)事。甚至一些中小醫(yī)院都設(shè)有“愛心效勞鈴”，坐輪椅或行動不便者只要一按鈴，就會有效勞人員前來扶助。4、環(huán)境一流。目前醫(yī)院設(shè)施對患者就醫(yī)的“全覆蓋”，臺灣做到了極致。我第一次看到醫(yī)院的醫(yī)療本部與餐飲、食品、購物、圖書、藝術(shù)、博覽、科教、金融、通訊等店所一體化設(shè)置，可以說一進(jìn)醫(yī)院，萬事無憂。院內(nèi)可以品咖啡、進(jìn)美食、購物、逛藝術(shù)宮、博物館等等，與進(jìn)入超市或商業(yè)廣場無異。既方便了患者，又給各伴生店鋪帶來效益，實(shí)現(xiàn)共贏。三、遵守規(guī)矩、做好自己。1、高度國際化。臺灣印象最突出的就是五個字：“按規(guī)矩出牌”。在臺聽覺和視覺上感受的是兩種通行語：普通話和英語。交流都能講普通話（國語），凡文字一般都是繁體中文加英文。正是這兩語，充分表達(dá)其國際化接軌的程度。遵守游戲規(guī)那么，一切都按國際慣例來。各行業(yè)中規(guī)中矩、做好自己;看不起那些搞“潛規(guī)那么”、不按規(guī)矩出牌的人和事。2、注重質(zhì)量和平安。建立以“主治醫(yī)師”負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量保證體系，突出責(zé)任到人。“主治醫(yī)師”已經(jīng)不是我們心目中的中級職稱概念，而是對某一患者的.治療康復(fù)負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)師團(tuán)隊概念;所以高級乃至初級職稱都可以成為“主治醫(yī)師”。標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作給與質(zhì)量極大的保障。各類平安標(biāo)識既在墻上、又在腳下（逃生通道多在地板指示）。萬芳醫(yī)院質(zhì)量保證部內(nèi)圖書館式的質(zhì)保規(guī)章制度和資料令人瞠目結(jié)舌。3、醫(yī)患各守其道?！恫∪说臋?quán)利》《病人的義務(wù)》均以中英文顯赫上墻昭示，讓醫(yī)患雙方銘記謹(jǐn)守。進(jìn)院要遵守以下規(guī)那么：禁帶寵物、禁煙、禁食檳榔、禁販?zhǔn)?、禁喧嘩。在臺灣凡違反禁煙規(guī)定，最高罰款1萬臺幣，所以處處不聞煙。我一直對醫(yī)院的禁煙前景不看好，現(xiàn)在有了樂觀的期待：政府只要像禁止燃放鞭炮那樣加大罰款力度，想來也可以辦到。還有就是《藥品異動訊息通知》的院內(nèi)公示，既有藥品異動的詳細(xì)介紹，又把藥品流動的監(jiān)視權(quán)交給患者，形成醫(yī)院與社會的共同制約，值得學(xué)習(xí)。4、設(shè)施齊全、優(yōu)良。曾在夜晚自行考察了臺中鹿島鎮(zhèn)一家個體醫(yī)師小診所。1名醫(yī)師、幾名護(hù)士等醫(yī)務(wù)人員。設(shè)有：掛號、候診、檢驗(yàn)區(qū)座椅和電視、自助式血壓計;輪椅、報欄、病歷柜、三大常規(guī)全套檢測設(shè)備、電腦系統(tǒng)、液晶顯示屏、調(diào)溫設(shè)備等。裝備齊全、上檔次;醫(yī)師執(zhí)照、各類證照裝飾精良上墻;室內(nèi)盆花盆景悅目;運(yùn)行處置快捷有效。小診所都有如此完美的裝備和運(yùn)作，何況中型、大型醫(yī)院?臺灣也有很多破舊甚至破爛的房屋，但醫(yī)院、診所一般都陳設(shè)較好，豪華高檔。5、接待彰顯禮儀素養(yǎng)。臺灣醫(yī)院交流活動的根本程序：門口迎接（有的醫(yī)院保安要為來賓專車鋪墊紅色下客梯）、大廳照相、會議室就坐（會議室多為橢圓形、每座均設(shè)對講式話筒）、飲品備用、課件備閱、客方個人資料顯示（有的已制作成為學(xué)員卡）、賓主交換名片、主人PPT介紹或講授、主人答疑、專人帶著參觀講解、允許除病人外的拍錄、主方贈送小禮品、賓主合影留念、門口送別。全過程有備、得體、有情、有內(nèi)容，其中很多程序是我們沒想到或未做到的。禮儀在醫(yī)院的遵從和貫徹，仍然是我們的一項(xiàng)重要課題。當(dāng)然，幾天的走馬觀花，獲知的僅是其皮毛，很多東西也還需要深層次探討和了解。但有了感性認(rèn)識、有了理念的交流與溝通，相信會在今后的醫(yī)院管理實(shí)踐中融入新的視角、推出新的舉措、到達(dá)新的目的、取得新的收獲。xx年7月17日我們抵達(dá)貴陽，來到湘雅醫(yī)學(xué)院在抗戰(zhàn)時期辦學(xué)的舊址，這里叫做湘雅村。70年后，原來的貴陽中央醫(yī)院已經(jīng)演變成為貴陽市第四人民醫(yī)院，另外一個顯眼的名稱是貴陽市骨科專科醫(yī)院。我們接著來到醫(yī)院接待室，醫(yī)院院長向我們簡單介紹了一下醫(yī)院：400多張病床，幾乎一半屬于骨科;年門診量大概12萬左右;方圓2公里的范圍內(nèi)就有兩家三甲醫(yī)院，兩家二甲醫(yī)院，競爭異常劇烈，醫(yī)院現(xiàn)在是狹縫里求生存，必須走上?？铺厣_展道路等。然后我們在他們內(nèi)科主任帶著下隨楊天倫教授及拍攝組來到內(nèi)科病房查房。這才是最令人感慨的時刻，偌大的大內(nèi)科，在長沙一般的大醫(yī)院起碼應(yīng)該有五六個病房（湘雅醫(yī)院至少10個）的大內(nèi)科，在這里只有2個病房?？磥磉€確實(shí)是繼承了老中央醫(yī)院的特點(diǎn)，擅長外科，而內(nèi)科相對較弱。進(jìn)到病房里面，習(xí)慣了在湘雅病房走廊里側(cè)身走路的我，覺得眼前豁然開朗，視野開闊。不僅如此，在兩邊的病房里面，大局部床位是空著的，不管房間大小，一個房間根本上僅住一個病人，粗略計算一下，入住率小于50%。盡管病人少，但我看到跟我一樣級別的住院醫(yī)生和實(shí)習(xí)醫(yī)生工作學(xué)習(xí)仍然十分賣力認(rèn)真，讓有限的資源發(fā)揮最大的效果，使我心里不由產(chǎn)生一縷敬意。我慶幸自己在湘雅醫(yī)院實(shí)習(xí)也付出了同樣的努力，但我學(xué)到的和見識到的內(nèi)容卻要豐富得多，不僅是病人數(shù)量多，疾病種類多，還能跟著老教授查房，帶著我們病史采集和體格檢查，最后一起作病例分析討論，傳授他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識，答疑解惑，這些都是從書本中學(xué)不到的。老師們常說，兩個能力相同的人，站在較高平臺起步的人，更容易取得成功;反之，從較低平臺起步的人，取得成功的過程那么要會艱辛和曲折一些，這一點(diǎn)我算是明白了，我為我自己在實(shí)習(xí)中的付出的努力感到慶幸，我沒有白費(fèi)這一年。我希望自己的師弟師妹們也一定要好好珍惜這一年在湘雅實(shí)習(xí)的珍貴時間，認(rèn)真努力，不要因?yàn)槿魏卧蚨サ⒄`臨床實(shí)習(xí)，哪怕是為了考研。最后一點(diǎn)想法，現(xiàn)在全國的狀況是，醫(yī)院之間、科室之間競爭越來越劇烈，不管是地方中央、不管是大醫(yī)院小醫(yī)院，為了生存的利益，醫(yī)院科室都開始傾向走?？铺厣_展路線，我在想這種趨勢開展下去，會不會影響到醫(yī)生個人，導(dǎo)致后面培養(yǎng)的醫(yī)生只會診治?？频募膊?，其他疾病根本就不會看。帶著困惑我們?nèi)ピ儐枟钐靷惤淌?，他就這個現(xiàn)狀提了自己的兩條我認(rèn)為可以指導(dǎo)我們年輕醫(yī)師開展的看法：第一，醫(yī)院和科室為了生存走上專科特色開展路線是必然趨勢，也是可以理解的;第二，醫(yī)院可以?？崎_展，科室可以?？崎_展，唯獨(dú)醫(yī)生的培養(yǎng)不能太專科，太專就成了偏科，這對醫(yī)生個人素質(zhì)能力培養(yǎng)來講只有害處、沒有好處，尤其是我們湘雅出去的學(xué)生，一定要全面開展，哪怕這種影響客觀存在，我們也要自覺地去培養(yǎng)自己的醫(yī)學(xué)綜合素質(zhì)，最終才能真正成為救死扶傷的有用之才。一、各醫(yī)院情況與黨建特色（一）XX中醫(yī)院情況與黨建特色1、 根本情況：XX中醫(yī)院是一所以中醫(yī)內(nèi)科為根底，骨傷、康復(fù)為重點(diǎn)的綜合性中醫(yī)院，是福建省中醫(yī)臨床、教學(xué)、科研中心之一。1995年3月被國家中醫(yī)藥管理局授予全國“示范中醫(yī)醫(yī)院”、“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”等稱號。全院建筑面積3萬平方米，開放床位510張，現(xiàn)有在職人員600多人，共產(chǎn)黨員222人，設(shè)置20多個臨床科室。醫(yī)院堅持開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，保持中醫(yī)藥特色，與時俱進(jìn)，以優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)良的效勞態(tài)度、獨(dú)特的治療方法、精湛的醫(yī)療技術(shù)為廣闊患者效勞，使醫(yī)院的精神文明建立和醫(yī)療工作獲得同步開展。2、 醫(yī)院與黨建特色：一是注重思考黨員與團(tuán)員隊伍如何發(fā)揮作用;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合,提出圍繞醫(yī)院抓黨建,以黨建帶動團(tuán)建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn);四是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立黨政集體研究決策機(jī)制;五是對中層干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，并建立談話制度;六是有設(shè)置職代會并讓它發(fā)揮作用。七是開展患者就醫(yī)滿意度調(diào)查。八是鑒于民主黨派人士較多的緣故，想方設(shè)法與民主黨派競爭爭取“黨員源”，確保黨員隊伍新生力量的培育。參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會優(yōu)秀范文參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會優(yōu)秀范文（二） XX中山醫(yī)院情況與黨建特色1、 根本情況：XX中山醫(yī)院創(chuàng)立于1928年，醫(yī)院已開展成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的三級甲等國家重點(diǎn)大學(xué)附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地100畝,建筑面積6萬多平方米,現(xiàn)有床位1600余張，教職員工2300余名,黨員760多人。年門、急診量220萬余人次，收住病人約4萬人次。設(shè)有33個臨床學(xué)科、10個醫(yī)技科室、2個分院，2個分部、4個社區(qū)醫(yī)療中心。醫(yī)院秉持“自強(qiáng)不息，止于至善”的校訓(xùn)和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“以病人為中心”的宗旨，在醫(yī)院改革和管理、精神文明和政治文明建立方面取得可喜成果，連續(xù)屢次被評為省、市文明單位。XX年度被評為福建省抗擊非典先進(jìn)集體、XX年榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、XX年被評為全國精神文明建立工作先進(jìn)單位、xx年獲得XX市五一勞動獎?wù)潞透＝ㄊ】拐鹁葹?zāi)先進(jìn)集體等榮耀稱號，XX年獲福建省第十屆文明單位殊榮。2、 醫(yī)院與黨建特色：一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合與融合問題;三是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn);四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制（）度,黨委發(fā)揮政治核心作用,效勞醫(yī)院這個中心的開展,黨委辦公室改變?yōu)辄h群工作部;五是注重醫(yī)院品牌形象的建立與發(fā)揮作用。六是注重改善黨務(wù)工作環(huán)境，關(guān)心培育黨務(wù)干部，促進(jìn)干部安康成長。（三） xx中醫(yī)院情況與黨建特色1、 根本情況：XX中醫(yī)院是全國首批示范性中醫(yī)醫(yī)院，一所集中醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院?，F(xiàn)在員工上千人，設(shè)置病床900張，科室配置48個，醫(yī)院占地150畝，建筑面積9、6萬平方米，年門診量百萬人次,年出院病人1、6萬人次。2、 醫(yī)院與黨建特色：一是在中醫(yī)院效勞廳門口便聞到中藥味道，去年中醫(yī)藥業(yè)務(wù)收入占40%，平均每天開出中藥飲片1噸,這是典型中醫(yī)特色;二是根據(jù)病人需要提供煎藥并快遞效勞;三是懂得因地制宜做好急救效勞;四是立足對臺優(yōu)勢開展兩岸中醫(yī)交流活動而成為中醫(yī)藥對臺交流基地;五是注重每季度評選最滿意科室及最滿意員工并公示一次;六是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn);七是領(lǐng)導(dǎo)互動得力，管理成效顯著。（四）xx長庚醫(yī)院情況與黨建特色1、 根本情況：XX長庚醫(yī)院是臺塑集團(tuán)在大陸第一家醫(yī)院，屬于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，系與XX海滄公用事業(yè)開展共同投資興建。醫(yī)院于XX年5月獲準(zhǔn)設(shè)立，總投資約13億元人民幣，總建筑面積140萬平方米，占地面積70萬平方米。醫(yī)院規(guī)劃床位2000張，首期500張病床已于xx年1月15日正式投入使用。作為一所集醫(yī)療、保健、頤養(yǎng)、科研于一體的高等級醫(yī)院，除了效勞xx轄區(qū)外，還將輻射福州、莆田、泉州、xx、龍巖以及廣東的潮州等地。2、 醫(yī)院特色：一是注重人性化效勞設(shè)施的投入;二是注重員工培訓(xùn)與教育管理;三是注重人性化效勞;四是環(huán)境清潔衛(wèi)生，制度管理標(biāo)準(zhǔn);五是管理實(shí)行業(yè)務(wù)與管理分開。二、學(xué)習(xí)體會與借鑒一是黨政領(lǐng)導(dǎo)互動，建立科學(xué)決策機(jī)制。xxxx三家公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)互動有力,實(shí)行黨政聯(lián)席會議制度,對重大事項(xiàng)、重大投入工程安排、職稱評定、大額資金使用時進(jìn)行黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究與決策，并進(jìn)行院務(wù)公示，此舉既表達(dá)黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行，又能充分落實(shí)院務(wù)公平、公開、公正原那么，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子溝通協(xié)調(diào)與增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于提高醫(yī)院干部群眾參與單位事務(wù)的知情權(quán)、主動參與權(quán)與決策建議權(quán)的能力發(fā)揮，有利于黨的事業(yè)的持續(xù)安康開展，結(jié)果才會讓醫(yī)院業(yè)務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，推動黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，才能確保三個文明建立卓有成效。一是實(shí)行黨政分開，互相配合，共同促進(jìn)。黨委以黨建為主，主要負(fù)責(zé)黨內(nèi)具體事務(wù)的管理、如精神文明建立、衛(wèi)生行風(fēng)建立、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德教育、投訴調(diào)查與處理等，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主，重大事務(wù)經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)席會議研究決定。二是注重調(diào)查研究，著重對社會關(guān)注的就醫(yī)環(huán)境與投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查與研究，提出解決對策與措施，及時加以解決。三是注重黨政務(wù)公開與公示，以提高員工的知情權(quán)，有利于調(diào)發(fā)動工積極性。二是堅持以人為本，注重科學(xué)培養(yǎng)人才。參觀學(xué)習(xí)的四家醫(yī)院都能夠堅持以人為本，注重人才隊伍的建立與培養(yǎng)管理，特別是三家公立醫(yī)院均注意到高職稱隊伍人才的培育。一是注重臨床實(shí)踐提練。通過臨床診斷治療途徑訓(xùn)練專業(yè)技術(shù)人員，以提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向更高層次邁進(jìn)。二是注重理論科研教育。通過教學(xué)與科研途徑引導(dǎo)與教育專業(yè)技術(shù)人才要注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)研究與內(nèi)涵提升，及時掌握前沿專業(yè)理論知識，有利于提高專業(yè)技術(shù)水平。三是注重打造成長環(huán)境。為專業(yè)技術(shù)人才提供適宜開展的環(huán)境與條件，如專業(yè)進(jìn)修、課題研究、外派指導(dǎo)、工作待遇等。四是注重中層干部與黨務(wù)干部的培養(yǎng)與使用管理，有利于提高后備干部與技術(shù)骨干力量的儲藏能力。三是始終舍得投入，注意培育品牌形象。各家醫(yī)院歷來重視對外形象的樹立與提升，多年來始終舍得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進(jìn)行管理，并注意到目前醫(yī)院競爭壓力大、病人效勞需求高的形勢需要，紛紛結(jié)合本醫(yī)院特色，借助醫(yī)院管理年、等級醫(yī)院評審等載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立，提高管理能力，努力打造優(yōu)質(zhì)效勞的醫(yī)院品牌形象。一是舍得